5S管理宣傳標(biāo)語(2篇)
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家或多或少都接觸過一些經(jīng)典的標(biāo)語吧，標(biāo)語是在宣傳時(shí)用簡(jiǎn)潔的語言表達(dá)一個(gè)意思從而達(dá)到某種宣傳目的口號(hào)。什么樣的標(biāo)語才經(jīng)典呢？下面是小編為大家收集的5S管理宣傳標(biāo)語，希望對(duì)大家有所幫助。
5S管理宣傳標(biāo)語1
整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用
清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證
5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵
5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐
整理整頓做得好，工作效率步步高
清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)
整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行
整頓用心做徹底，處處整齊好管理
看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好
全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范
現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯
高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)
5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
5S做好了，才算做了
5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
5S是一切改善活動(dòng)的前提
5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
5S是做好PDCA的'第一步
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
5S是最佳的推銷員
5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
5S管理宣傳標(biāo)語2
1、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范
2、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)
3、清潔-維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
4、決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證
5、整頓用心做徹底，處處整齊好管理
6、5S是一切改善活動(dòng)的前提
7、31、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
8、23、5S做好了，才算做了
9、人人做整理，場(chǎng)地有條理，全員做清掃，環(huán)境更美好
10、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
11、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差，市場(chǎng)差，則發(fā)展滯
12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
13、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
14、5S是節(jié)約能手
15、清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生
16、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
17、5S是高效率的前提
18、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行
19、5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵
20、全員投入齊參與，自然遠(yuǎn)離臟亂差
21、5S不只上全員參與，更需要全員實(shí)踐
22、整理整頓做得好，工作效率步步高
23、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵
24、5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化
25、整理-區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
26、三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的.標(biāo)識(shí)
27、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
28、整頓-必須品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用
29、22、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
30、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
31、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
32、5S是安全的軟件設(shè)備
33、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
34、摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣
35、5S是交貨期的保證
36、24、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
37、推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)
38、5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間
39、5S是最佳的推銷員
40、5S是做好PDCA的第一步
41、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
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