德魯克日志讀后感1000字

　　用了兩周的時間讀了《德魯克日志》，大師的很多觀點都來源于實踐，對實際工作有很強的指導性。

　　1.一月一日 領導者必須正直

　　組織的精神是自上而下樹立起來的

　　行動指南：

　　當?shù)玫焦ぷ鳈C會時，要仔細考量公司的首席執(zhí)行官和其他高層管理者的人品修養(yǎng)。使自己能和正直的人在一起共事。

　　2.七月二十七日 成本主導的定價模式

　　反思你公司的定價策略，根據(jù)客戶的實際情況來定價。

　　行動指南：反思你公司的定價策略。根據(jù)客戶的實際情況來定價。建立一個團隊來幫助協(xié)調成本結構，確保公司在當前價格的基礎上獲得必要的利潤。

　　3.十月六日 不同看法的管理

　　行動指南：作出選擇的依據(jù)是“什么是正確的”，而不是“誰是正確的”。

　　4.十二月十一日 成功收購的六條規(guī)則

　　1.成功的收購必須要建立在企業(yè)策略的基礎上，而不是只考慮財政策略;

　　2.成功的收購必須要建立在收購者為收購所作出的貢獻基礎上;

　　3.兩個企業(yè)實體必須建立一個共同的團結核心，比如在市場與營銷、技術或是核心優(yōu)勢等方面;

　　4.收購者必須要對被收購公司業(yè)務、產(chǎn)品或是顧客給與尊重;

　　5.在較短的時間內，至多一年的時間里，收購者必須要向被收購的公司提供高層管理人員。否則，被收購的公司可能很快陷入群龍無首的混亂中;

　　6.成功的收購還必須確保很快為收購企業(yè)的員工以及被收購企業(yè)的員工提供可預見的晉升機會。一月五日 拋棄過去 沒有比尸體不腐爛更困難，更昂貴又更徒勞無功的事了高效的管理者深知：他們每天必須要高效地處理很多事務，為此，他們必須要專注。專注的第一法則就是要拋棄“行將就木”的過去，要立刻把組織內部最有價值的資源，尤其是彌足珍貴的人力資源從無效的領域中釋放出來，并投入到充滿機遇的未來中去。如果管理者不能擺脫過去的羈絆，拋棄過去，也就不可能創(chuàng)造未來。

　　如果不能學會在系統(tǒng)中有條理地，有目的的拋棄，一個組織就會疲于應付各種突發(fā)事件。該組織內最寶貴的資源也會浪費在本不應該，或不再應該投入的事情上。因此，未來的機會也就犧牲在了昨天的祭壇上;因為組織內的資源，尤其是生產(chǎn)率最高的人才都束縛在了過去之中。愿意拋棄過去的公司寥寥無幾，以至于很少有公司掌握著把握未來的資源。

　　行動指南：

　　將資源從無效的事情中解放出來，讓有能力的人自由的施展才華，從而把握住未來的機遇。

　　摘自：

　　彼得德魯克《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)

　　《動蕩時代的管理》(Managing in Turbulent Times)

　　《變動中的管理界》(Managing in a Time of Great Change)

　　《21世紀的管理挑戰(zhàn)》(Managing Challenges for the 21st Century)

　　評注：

　　想起尼采的一首詩，“誰終將聲震人間，必長久深自緘默;誰終將點燃閃電，必長久如云漂泊”。尼采終其一生，都在孤獨中專注于哲學思辨。德魯克也總是作為旁觀者，冷靜地觀察著身邊形形色色的人。人生就是一系列的選擇，如果尼采和德魯克選擇了名利場，他們的生命肯定是另外一番景象。

　　圍棋泰斗吳清源經(jīng)常說的話是“勿搏二兔”，同時追逐兩只兔子，最大的可能是兩手空空。認準一只兔子追下去，還可能有所收獲。

　　人的精力、組織的資源，總是有限的。專注于一件事情，才能想得更深、做得更到位。專注不等于堅持，有時更是意味著放棄。道理再簡單不過，但是在具體的選擇面前，是堅持，還是放棄，永遠都是一個難題。

　　德魯克認為管理者有兩大具體任務，其中之一就是“平衡組織當前的和長期的利益”。管理者都會關注未來，但是投資未來會有成本和風險。如果為了未來的利益，要損害或者放棄當前的既得利益，這時候選擇就變得艱難。

　　成功的個人，專注意味著收心。面對應酬，要向錢鐘書那樣敢于說不，“不必花些不明不白的錢，找些不三不四的人，說些不痛不癢的話�！�。

　　成功的組織，專注更意味著放棄。放棄需要有對未來的遠見卓識，以及挑戰(zhàn)自身的勇氣。為了明天，每個管理者都應該嚴肅認真地考慮，我該放棄些什么。

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