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（合集）《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字15篇
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧�，F(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？下面是小編幫大家整理的《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字1
為了正確、規(guī)范的使用會(huì)議場(chǎng)所，提高會(huì)議舉辦的效率及質(zhì)量，發(fā)揮會(huì)議室作用，給員工制造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，使會(huì)議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，以確保公司各類(lèi)會(huì)議的正常召開(kāi)，現(xiàn)結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，對(duì)會(huì)議室的管理作如下規(guī)定。
第一章管理部門(mén)及管理職責(zé)
第一條公司會(huì)議室由公司行政部管理，各項(xiàng)目會(huì)議室由各項(xiàng)目行政部管理。
其次條公司行政部職責(zé)：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)公司例會(huì)的通知；
�。ǘ⿻�(huì)議室的支配與協(xié)調(diào)；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)公司例會(huì)會(huì)前物資的預(yù)備；
（四）負(fù)責(zé)公司例會(huì)的會(huì)議記錄；
（五）保證室內(nèi)干凈衛(wèi)生、設(shè)施完好。
第三條在例會(huì)結(jié)束后，準(zhǔn)時(shí)起草會(huì)議紀(jì)要，并向會(huì)議召集人落實(shí)上次例會(huì)跟蹤事項(xiàng)報(bào)告，一并發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理和高管的郵箱。
其次章會(huì)議室使用規(guī)定
第四條為了避開(kāi)會(huì)議室使用時(shí)發(fā)生沖突，各部門(mén)如需使用會(huì)議室，需提前一天由向公司行政部提出申請(qǐng)，填寫(xiě)會(huì)議室使用登記表，以便統(tǒng)一支配。
第五條臨時(shí)召開(kāi)的緊急會(huì)議需要使用會(huì)議室時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)通知公司行政部并在會(huì)后完善登記。
第六條如遇公司緊急及重要的會(huì)議，已申請(qǐng)使用會(huì)議室的部門(mén)或個(gè)人，在不能調(diào)換的狀況下，公司會(huì)議優(yōu)先于部門(mén)會(huì)議，部門(mén)會(huì)議之間由部門(mén)之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則協(xié)商解決。
第七條各部門(mén)申請(qǐng)使用會(huì)議室時(shí)，需明確使用設(shè)備、使用時(shí)間、參與人數(shù)、以及與會(huì)后與行政部門(mén)檢查交接會(huì)議室的人員等。
第八條除公司會(huì)議特殊要求供應(yīng)糕點(diǎn)、水果、茶水等會(huì)議物資，其余會(huì)議一律不予供應(yīng)；部門(mén)會(huì)議中需要預(yù)備糕點(diǎn)、水果、茶水等由會(huì)議組織部門(mén)自行預(yù)備，公司行政部在緊急狀況下可幫助預(yù)備，但費(fèi)用由各部門(mén)自行協(xié)調(diào)。
第九條會(huì)議室使用期間，請(qǐng)?zhí)巯?huì)議室的設(shè)備設(shè)施，使用部門(mén)需保持會(huì)議室的`干凈，不允許有亂丟垃圾、亂扔紙屑等；請(qǐng)不要在桌椅上寫(xiě)畫(huà)、敲擊和刻畫(huà)，請(qǐng)不要轉(zhuǎn)變會(huì)議室設(shè)備、家具的位置，愛(ài)惜會(huì)場(chǎng)設(shè)施（包括：麥克風(fēng)、桌、椅、投影儀、屏幕、空調(diào)設(shè)施等），使用完畢后，務(wù)必將全部移動(dòng)過(guò)的桌子、椅子、白板、設(shè)施設(shè)備等還原，離開(kāi)時(shí)關(guān)閉電源、空調(diào)，并通知行政部行政文員共同檢查交接。
第十條使用完畢后，使用部門(mén)負(fù)責(zé)清潔會(huì)場(chǎng)，并與公司行政文員、設(shè)備管理員共同檢查交接后共同填寫(xiě)完畢使用登記表后交行政部留檔備案。
第十一條由于部門(mén)使用不當(dāng)造成的損失由使用部門(mén)擔(dān)當(dāng)。
第三章附則
其次十條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
其次十一條如有發(fā)覺(jué)不符合以上要求，懲罰方法按6月發(fā)布的《新路標(biāo)公司員工日常行為規(guī)范》懲罰條例執(zhí)行。
其次十二條未盡事宜由公司行政部解釋。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字2
一、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)
1、會(huì)員代表大會(huì)可與職工代表大會(huì)合并召開(kāi)，每年一次，會(huì)員代表參加。
2、聽(tīng)取審議一年來(lái)工會(huì)工作、行政報(bào)告及工作計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)收支報(bào)告。
3、討論決定有關(guān)職工合法權(quán)益的重大問(wèn)題。
4、討論審議獎(jiǎng)金分配方案等與職工切身利益有關(guān)規(guī)章制度。
5、民主評(píng)議院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
二、院工會(huì)委員會(huì)
1、院工會(huì)委員會(huì)由工會(huì)主席主持每季度召開(kāi)一次委員（或擴(kuò)大）會(huì)。
2、傳達(dá)貫徹上級(jí)工會(huì)組織有關(guān)文件、指示和會(huì)議精神，貫徹會(huì)員代表大會(huì)的決議。
3、討論工作計(jì)劃、總結(jié)及上級(jí)工會(huì)或黨委的指示，匯報(bào)工作情況、檢查工作進(jìn)度。
4、討論工會(huì)重要規(guī)章制度的建立、修改和廢止。
5、討論決定工會(huì)組織建設(shè)及上報(bào)工會(huì)干部的任免及變動(dòng)。
6、討論決定工會(huì)重大節(jié)日活動(dòng)及重大問(wèn)題的意見(jiàn)；向行政、職工代表會(huì)提出的`建議。
7、討論分析工會(huì)干部、積極分子、職工群眾的思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn)要求，困難補(bǔ)助等。
8、召開(kāi)民主生活會(huì)。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字3
1、目的
實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。 集思廣益，提出改進(jìn)性的工作方案。
協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
2、適用范圍
本制度適用公司辦公會(huì)議的管理。
3、相關(guān)職責(zé)
公司級(jí)別的會(huì)議由行政部負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議服務(wù)工作。 各部門(mén)會(huì)議由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)。
4、內(nèi)容
會(huì)議分類(lèi)
總經(jīng)理辦公會(huì)。
各部門(mén)例會(huì)。
業(yè)務(wù)分析會(huì)。
公司全體員工表彰大會(huì)。
臨時(shí)性工作會(huì)議。
會(huì)議時(shí)間
總經(jīng)理辦公會(huì)議：
1）總經(jīng)理辦公會(huì)議每周一次,時(shí)間為每周一上午九點(diǎn)召開(kāi)。
2）總經(jīng)理臨時(shí)辦公會(huì)，由總經(jīng)理視情況緊急程度決定召開(kāi)時(shí)間。
各部門(mén)例會(huì)：
1）各部門(mén)周會(huì)：每周六16:00，視各部門(mén)具體事務(wù)情況而定，可以簡(jiǎn)化；
2）各部門(mén)月度會(huì)議：每月末7日內(nèi)，可與周會(huì)合并召開(kāi)；
3）各部門(mén)季度會(huì)議：每季度末7日內(nèi)，可與月會(huì)合并召開(kāi)；
4）各部門(mén)半年度會(huì)：6月底或7月初，視時(shí)而定可與季度會(huì)合并召開(kāi)。
業(yè)務(wù)分析會(huì)
1）業(yè)務(wù)分析月會(huì)：每月一次，每月底或次月初召開(kāi)；
2）業(yè)務(wù)分析季會(huì)：每季一次，每季末召開(kāi)可與當(dāng)月會(huì)合并；
3）半年度業(yè)務(wù)分析會(huì)：每半年一次，每年元月初和七月初召開(kāi)；可與公司的半年度會(huì)議合并；
4）年終業(yè)務(wù)分析會(huì)：每年一次，每年末召開(kāi)；可與公司的年度會(huì)議合并；
5）臨時(shí)業(yè)務(wù)分析會(huì)：是情況緊急程度確定召開(kāi)時(shí)間。 全體員工表彰大會(huì)：每年12月底或次年月初。 臨時(shí)性工作會(huì)議：視臨時(shí)性工作的緊急程度而定。 參加人員及會(huì)議內(nèi)容
總經(jīng)理辦公會(huì)
1）會(huì)議組織：總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)召集；
2）會(huì)議主持人：總經(jīng)理；
3）會(huì)議參加人：總經(jīng)理、各分管副總；
4）列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席；
5）會(huì)議內(nèi)容：
�、� 分管行政部責(zé)任人匯報(bào)上次會(huì)議決議督辦事項(xiàng)進(jìn)度及完成情況，落實(shí)未完成的解決時(shí)間及對(duì)策；
�、� 聽(tīng)取各分管副總針對(duì)未完成工作（季度、月度、周）及下期工作計(jì)劃的匯報(bào)，重點(diǎn)為跨部門(mén)協(xié)調(diào)解決的工作，并尋找解決辦法；
�、� 工作中出現(xiàn)的問(wèn)題須及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作的失誤找出原因并及時(shí)改正總結(jié)；
�、� 探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
6）會(huì)議記錄人：總經(jīng)理秘書(shū)或者行政人員。
部門(mén)例會(huì)
1）會(huì)議主持人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員；
2）會(huì)議參加人：部門(mén)所有人員；
3）列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席；
4）會(huì)議內(nèi)容：
① 協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展，對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決；
�、� 部門(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決；
�、� 明確部門(mén)工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃；
�、� 落實(shí)各部門(mén)人員工作計(jì)劃執(zhí)行情況；
�、� 會(huì)議記錄人：部門(mén)指定人員。 公司業(yè)務(wù)分析會(huì)
1）會(huì)議主持人：分管副總；
2）會(huì)議參加人：總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人、招商負(fù)責(zé)人、行政人資負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人；
3）列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
4）會(huì)議內(nèi)容：
① 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況分析；
�、� 對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)本階段工作問(wèn)題分析；
�、� 其他與經(jīng)營(yíng)情況有關(guān)的議題；
�、芟码A段的工作重點(diǎn)及舉措；
5）會(huì)議記錄人：分管副總指定人員。
公司全體員工表彰大會(huì)：
1）會(huì)議主持：行政部；
2）會(huì)議參加人：公司全體人員；
3）列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)公司外部人員；
4）會(huì)議內(nèi)容：
①總經(jīng)理就公司營(yíng)運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員
工宣布，促使上下信息的`溝通；
�、趯�(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰；
�、酃加嘘P(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或處罰措施，以求公開(kāi)、公正、合理；
�、軙�(huì)議記錄人：總經(jīng)理秘書(shū)。
臨時(shí)性工作會(huì)議：
1）會(huì)議召集人：總經(jīng)理、分管副總；
2）參加人：視會(huì)議涉及業(yè)務(wù)而確定；
3）列席人員：由召集人確定列席人員。
4）會(huì)議內(nèi)容：
�、俑鞑块T(mén)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)中需要緊急討論議題；
�、诠就话l(fā)事件需各部門(mén)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；
�、燮渌枰鞑块T(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
會(huì)議原則：按精簡(jiǎn)高效的原則加強(qiáng)會(huì)議的管理，提倡少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)，會(huì)上必須解決實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，做到能結(jié)合開(kāi)的會(huì)結(jié)合開(kāi)，能小范圍開(kāi)的會(huì)不擴(kuò)大開(kāi)，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)，堅(jiān)決不開(kāi)。
會(huì)議要求
如遇節(jié)假日或特殊情況會(huì)期順延或以通知時(shí)間為準(zhǔn)，每次會(huì)議要有主題和議定結(jié)果，要求最大程度發(fā)揮會(huì)議效率。
如各類(lèi)會(huì)議時(shí)間發(fā)生沖突時(shí)，下級(jí)會(huì)議服從上級(jí)會(huì)議安排。
會(huì)議程序
會(huì)前工作
1)安排議題：會(huì)議議題由會(huì)議主持人確定；
2)準(zhǔn)備材料：擬好會(huì)議議程、提案、匯總總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、紀(jì)念品等，由承辦部門(mén)或分工部門(mén)負(fù)責(zé)；
3)會(huì)議通知及簽收：由行政部負(fù)責(zé)通知與會(huì)人，并做好通知回執(zhí)的簽收工作。
會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備
1)有重要來(lái)客或公司董事會(huì)成員參加的會(huì)議，座次安排由承辦部負(fù)責(zé)，會(huì)場(chǎng)座次區(qū)域劃分由承辦部門(mén)負(fù)責(zé)；
2)檢查好話筒、筆記本電腦、激光筆、投影儀等設(shè)備是否狀態(tài)正常；
3)需要會(huì)議會(huì)標(biāo)或其他裝飾性布置如花卉等由承辦部門(mén)制作、懸掛。
會(huì)場(chǎng)工作：
1)會(huì)議簽到：由承辦部門(mén)負(fù)責(zé)在與會(huì)人員進(jìn)入會(huì)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行簽到；
2)引導(dǎo)就位：由承辦部門(mén)負(fù)責(zé)將來(lái)賓或與會(huì)人員引導(dǎo)到指定位置或區(qū)域；
3)分發(fā)文件和材料：由承辦單位在會(huì)場(chǎng)入口處分發(fā)；也可在開(kāi)會(huì)前按要求在與會(huì)者座位上擺放；
4)會(huì)議記錄：由承辦部門(mén)根據(jù)工作要求安排；
5)會(huì)場(chǎng)秩序：承辦部門(mén)指定人員對(duì)會(huì)議期間發(fā)生的混亂及時(shí)制止、調(diào)停；
6)茶水服務(wù)：茶水提供由承辦部負(fù)責(zé)，會(huì)間倒水由承辦部門(mén)安排派人員負(fù)責(zé)；在其它臨時(shí)性會(huì)場(chǎng)召開(kāi)的公司重大會(huì)議茶水安排和服務(wù)，行政部協(xié)同承辦部門(mén)安排。
會(huì)后工作：
1)會(huì)議記錄與會(huì)議紀(jì)要：根據(jù)會(huì)議類(lèi)型及情況，由承辦人在日完成，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)出席人一份或以電子版發(fā)送，并要求簽字或郵箱簽收回執(zhí)為據(jù)。
2)會(huì)議落實(shí)與督辦：
�、倥c會(huì)各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)議精神的貫徹、落實(shí)；
�、诠炯�(jí)別會(huì)議的決議由行政部落實(shí)情況的督促、檢查；
③專題會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況，由承辦部門(mén)負(fù)責(zé)催辦、督促、檢查；
�、芘R時(shí)性工作會(huì)議由發(fā)起人指定會(huì)議記錄編寫(xiě)及分發(fā)人員范圍。
會(huì)議室管理
會(huì)議室由行政部指定專人負(fù)責(zé)管理，各部門(mén)需用公司會(huì)議室應(yīng)至少提前一天向行政部申請(qǐng)，如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知行政部，行政部按照申請(qǐng)的先后順序并斟酌會(huì)議事項(xiàng)緊急程度來(lái)安排會(huì)議室。
會(huì)議室平時(shí)衛(wèi)生由行政部安排人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。在每次會(huì)議召開(kāi)前后均要進(jìn)行衛(wèi)生打掃，并做好日常保潔；
會(huì)議承辦部門(mén)使用公司會(huì)議室的，應(yīng)做好會(huì)前布置工作及會(huì)后清理工作（包括清掃現(xiàn)場(chǎng)，將椅子歸位，并關(guān)窗、鎖門(mén)，會(huì)議室鑰匙及借用的筆記本電腦、投影儀交還行政部）。
會(huì)議室電子設(shè)備的管理、使用和維護(hù)由行政部專人負(fù)責(zé)，其他人不得隨意操作。會(huì)議承辦部門(mén)借用筆記本電腦、投影儀等設(shè)備的，應(yīng)愛(ài)惜使用。因上述原因造成設(shè)備損壞的，責(zé)任人應(yīng)按價(jià)予以賠償。
會(huì)議紀(jì)律
會(huì)議應(yīng)按時(shí)召開(kāi)，會(huì)議承辦部門(mén)應(yīng)會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議議程及有關(guān)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)維持會(huì)議紀(jì)律。
參會(huì)人員需提前10分鐘到會(huì)議室并簽到，因事不能按時(shí)到會(huì)者須提前請(qǐng)假，違者按遲到論處。
如因事不能參會(huì)者須提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后指定代表參會(huì)，否則按曠工論處。
參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備好與會(huì)議有關(guān)的資料及筆本，做好會(huì)議記錄，對(duì)要求傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容要及時(shí)傳達(dá)。
會(huì)議涉及機(jī)密事件，所有與會(huì)者要嚴(yán)守保密制度，不得外傳泄密。
會(huì)議期間參會(huì)人員手機(jī)須調(diào)至無(wú)聲狀態(tài)，參會(huì)人員不得隨意走動(dòng)，不得交頭接耳、大聲喧嘩，如有重要客人來(lái)訪或重大事務(wù)急需處理，需征得會(huì)議主持人同意，方可離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，并指派代表繼續(xù)參會(huì)。
各類(lèi)會(huì)議均要求有會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議記錄，并按要求及時(shí)歸檔。
會(huì)議考核
本制度由行政部及會(huì)議承辦部門(mén)負(fù)責(zé)檢查和考核。
會(huì)議期間手機(jī)應(yīng)保持震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，違者每次罰款20元。
參會(huì)人員不能按時(shí)到會(huì)者須提前請(qǐng)假，違者按遲到或曠工論處并罰款50元。
與會(huì)期間未經(jīng)承辦部門(mén)負(fù)責(zé)人允許隨意走動(dòng)，中途離席者，罰款50元。
對(duì)外傳泄漏保密會(huì)議內(nèi)容，造成不良影響者，每次罰款100—1000元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
會(huì)議質(zhì)量要求
匯報(bào)、討論要踴躍發(fā)言，發(fā)言要有準(zhǔn)備，有秩序，簡(jiǎn)明扼要，不跑題。
提出問(wèn)題應(yīng)同時(shí)提出解決的意見(jiàn)和方案，確保會(huì)議的有效性，避免開(kāi)長(zhǎng)會(huì)。
5、附 則
本制度的解釋權(quán)屬行政部。
本制度自頒布之日起施行。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字4
1、目的
為明確各階段工作目標(biāo)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思想，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類(lèi)會(huì)議，確保醫(yī)院的工作計(jì)劃得到有條不紊的落實(shí)與執(zhí)行，特制定本制度。
2、原則
2.1 主題突出，講求效率。
2.2 組織周密，程序規(guī)范。
3、會(huì)議類(lèi)型
3.1 院長(zhǎng)辦公會(huì)
會(huì)議主持：院長(zhǎng)主持。院長(zhǎng)外出時(shí)，由負(fù)責(zé)常務(wù)工作的副院長(zhǎng)，或指定一名領(lǐng)導(dǎo)召集和主持。
與會(huì)人員：院長(zhǎng)辦公會(huì)是全院最高行政議事和決策會(huì)議，由院長(zhǎng)、黨委書(shū)記（副書(shū)記）、副院長(zhǎng)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)和辦公室主任參加。會(huì)議主持人確定的其它人員。
會(huì)議組織： 會(huì)議議題由院長(zhǎng)和各總監(jiān)共同商定。各部門(mén)（科室）提請(qǐng)辦公會(huì)議研究決定的問(wèn)題，填寫(xiě)議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報(bào)送會(huì)議主持人。會(huì)議形成的研究決定和決議，有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織實(shí)施，院辦（人事行政部）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。
會(huì)議頻率：由院長(zhǎng)提議召開(kāi)，原則上每周一上午召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由院長(zhǎng)臨時(shí)決定召開(kāi)。
會(huì)議記錄：由院辦公室主任擔(dān)任。會(huì)議的決策和決定通過(guò)院務(wù)會(huì)或院周會(huì)傳達(dá)。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門(mén)對(duì)會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內(nèi)容：
（1）傳達(dá)國(guó)家及各級(jí)職能部門(mén)和集團(tuán)的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見(jiàn)、方案和具體措施。
（2）研究制定醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃、工作要點(diǎn)和工作總結(jié)。
�。�3）研究制定重大改革方案、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分析方案及醫(yī)院收支預(yù)決算。
�。�4）研究制定全院各項(xiàng)規(guī)章制度、執(zhí)行處理各部門(mén)存在的問(wèn)題。
（5）聽(tīng)取各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)；研究處理各部門(mén)存在的問(wèn)題。
（6）研究處理醫(yī)療、科教、人事、基建、行政管理等重大問(wèn)題，并作出決策。
�。�7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問(wèn)題。
院長(zhǎng)辦公會(huì)議在議事和決策時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，注重調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，對(duì)重大問(wèn)題要事先經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研和反復(fù)的論證，做到科學(xué)決策。
3.2 臨時(shí)辦公會(huì)
會(huì)議主持：院長(zhǎng)，或指定負(fù)責(zé)人。
與會(huì)人員：會(huì)議主持人確定的有關(guān)人員。
會(huì)議內(nèi)容：針對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項(xiàng)，在事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)緊急召開(kāi)臨時(shí)辦公會(huì)議，組建臨時(shí)項(xiàng)目工作組，明確責(zé)任人，迅速及時(shí)地提出方案、解決問(wèn)題，對(duì)于不能自行解決的事項(xiàng)，需及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。
會(huì)議頻率：針對(duì)突發(fā)事項(xiàng)，及時(shí)安排召開(kāi)。
會(huì)議記錄：同上
3.3 院務(wù)會(huì)
會(huì)議主持：院長(zhǎng)主持
與會(huì)人員：院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議組織：各職能部門(mén)提交院務(wù)會(huì)議討論的事項(xiàng)，應(yīng)事先做好咨詢和調(diào)研，提出初步處理意見(jiàn)及方案，并向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)前二日以書(shū)面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會(huì)議主持人安排議程。
會(huì)議頻率：院務(wù)會(huì)議每?jī)芍苷匍_(kāi)一次。
會(huì)議記錄：院務(wù)會(huì)議的記錄由院辦公室安排人員擔(dān)任。會(huì)議的決定和有關(guān)工作安排由各職能部門(mén)落實(shí)執(zhí)行，院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督查。凡涉及到幾個(gè)部門(mén)協(xié)辦的工作，實(shí)行“首科（室）”負(fù)責(zé)制，不得推諉、拖延，必要時(shí)向分管院長(zhǎng)匯報(bào)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定。
主要內(nèi)容：
傳達(dá)上級(jí)文件精神和院長(zhǎng)辦公會(huì)議的重要決定，落實(shí)執(zhí)行措施；聽(tīng)取各職能部門(mén)的工作匯報(bào)，檢查落實(shí)情況；部署職能管理部門(mén)近期工作；研究和解決存在的問(wèn)題。
3.4 院周會(huì)
會(huì)議主持：院長(zhǎng)主持
與會(huì)人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議組織：院周會(huì)是布置工作和交流信息的重要行政會(huì)議。由院辦公室召集。院周會(huì)實(shí)行簽到制度。因故缺席時(shí)，須事先向院辦公室請(qǐng)假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會(huì)議時(shí)，應(yīng)指派科室其他人員列席。各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真記錄會(huì)議要點(diǎn)，并負(fù)責(zé)將院周會(huì)的精神及時(shí)傳達(dá)到全體職工，同時(shí)積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達(dá)，政令暢通。
會(huì)議頻率：院周會(huì)每周五召開(kāi)一次，特殊情況下可由院長(zhǎng)臨時(shí)決定召開(kāi)。
會(huì)議記錄：由院辦公室安排人員擔(dān)任。
主要內(nèi)容：
傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神和院長(zhǎng)辦公會(huì)議的決定；通報(bào)全院有關(guān)行政、業(yè)務(wù)工作情況；總結(jié)上周各部門(mén)（科室）的工作計(jì)劃完成情況，提出下周工作重點(diǎn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確處理意見(jiàn)和整改措施。
3.5 全院大會(huì)
會(huì)議主持：院長(zhǎng)
與會(huì)人員：全院?jiǎn)T工。
會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取院長(zhǎng)匯報(bào)半年的重要工作事項(xiàng)，審議通過(guò)下半年工作計(jì)劃，討論通過(guò)有關(guān)重要議案。討論議案由院長(zhǎng)與各總監(jiān)確定。
會(huì)議頻率：每半年召開(kāi)一次。
3.6 部門(mén)（科室）工作會(huì)議
會(huì)議主持：部門(mén)（科室）負(fù)責(zé)人。
與會(huì)人員：部門(mén)（科室）全體人員。
會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本部門(mén)（科室）當(dāng)周工作，包括制度落實(shí)、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、醫(yī)療質(zhì)量、門(mén)診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作，解決本部門(mén)（科室）周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，安排下一周工作重點(diǎn)。
會(huì)議頻率：每周召開(kāi)一次（如周六下午）。
3.7 經(jīng)營(yíng)會(huì)議
會(huì)議主持：由財(cái)務(wù)總監(jiān)主持�？偙O(jiān)外出時(shí)，其指定財(cái)務(wù)部其他人員召集和主持。與會(huì)人員：由院長(zhǎng)、各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，醫(yī)保辦、網(wǎng)絡(luò)管理科人員，會(huì)議主持人確定的其它人員。
會(huì)議組織：會(huì)議議題主要由財(cái)務(wù)部提出，或由財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)商定。
會(huì)議頻率：由財(cái)務(wù)總監(jiān)提議召開(kāi)，原則上每月中旬下午召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)決定召開(kāi)。
會(huì)議記錄：由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門(mén)對(duì)會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：
�。�1）傳達(dá)院外行政管理部門(mén)和院內(nèi)有關(guān)部門(mén)的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見(jiàn)、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結(jié)余情況，在全院樹(shù)立增收結(jié)支的觀念。
�。�3）聽(tīng)取各科室的在醫(yī)保和收費(fèi)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，研究處理存在的問(wèn)題。
�。�4）討論處理臨時(shí)性事件及其他重大問(wèn)題。
3.8 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議
會(huì)議主持：由經(jīng)營(yíng)總監(jiān)主持，如總監(jiān)外出時(shí)，其指定其他人員召集和主持。
參會(huì)人員：院長(zhǎng)、市場(chǎng)部、客服部、網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)人以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的相關(guān)人員，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定的其他人員。
會(huì)議頻率：每半月組織一次，特殊情況時(shí)，由經(jīng)營(yíng)總監(jiān)臨時(shí)決定召開(kāi)。
會(huì)議記錄：由客服部副主任擔(dān)任。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要抓好所管部門(mén)對(duì)會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查、督促和反饋工作。
主要內(nèi)容：
(1) 傳達(dá)醫(yī)院有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)工作的指示和部署，研究貫徹執(zhí)行的意見(jiàn)、方案和具體措施。
(2) 公布各部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況，各部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)任務(wù)完成情況重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題、解決的辦法及下月的工作重點(diǎn)
(3) 聽(tīng)取各部門(mén)在工作中有什么困難，進(jìn)行討論研究處理辦法。
(4) 各部門(mén)工作銜接及配合的具體要求。
3.10 臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會(huì)議
會(huì)議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。
與會(huì)人員：臨床醫(yī)技各科室各科室主任。
會(huì)議組織：會(huì)議議題由各科室會(huì)前提交商定。會(huì)議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實(shí)施，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。
會(huì)議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開(kāi)，原則上每月召開(kāi)一次。
會(huì)議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)巍?huì)議的決策和決定通過(guò)科務(wù)會(huì)傳達(dá)。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對(duì)會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內(nèi)容：臨床和醫(yī)技工作銜接過(guò)程中存在的問(wèn)題、臨床與醫(yī)技聯(lián)合課題或新技術(shù)新項(xiàng)目合作等進(jìn)行討論。
3.11 輸血管理委員會(huì)會(huì)議
會(huì)議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。
與會(huì)人員：輸血管理委員會(huì)主任委員及委員(各臨床科室主任)參加；會(huì)議主持人確定的其它人員。
會(huì)議組織：會(huì)議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會(huì)議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實(shí)施，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。
會(huì)議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開(kāi)，原則上每季度召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由醫(yī)務(wù)處臨時(shí)決定召開(kāi)。
會(huì)議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)巍?huì)議的決策和決定通過(guò)科務(wù)會(huì)傳達(dá)。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對(duì)會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內(nèi)容：
�。�1）總結(jié)上季度全院用血情況。
�。�2）對(duì)輸血法規(guī)、用血規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
（3）總結(jié)臨床用血的監(jiān)督管理情況，分析臨床用血中存在的.問(wèn)題，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。
3.12 護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)
會(huì)議主持：護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)會(huì)議由護(hù)理部主任召集并主持。
與會(huì)人員： 由護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理以及會(huì)議主持人確定的其它人員。
會(huì)議組織： 會(huì)議議題由護(hù)理部主任確定。會(huì)議形成的內(nèi)容和決議，由科室護(hù)士長(zhǎng)組織實(shí)施，護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
會(huì)議頻率：原則上每月召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，由護(hù)理部主任臨時(shí)決定召開(kāi)。
會(huì)議記錄：會(huì)議資料護(hù)理部記錄留存。會(huì)議的決策和決定護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)科內(nèi)例會(huì)或其他形式傳達(dá)。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行，并做好檢查和督促工作。
主要內(nèi)容：
�。�1）對(duì)上月護(hù)理工作進(jìn)行小結(jié)，
�。�2）提出下月護(hù)理部工作計(jì)劃。
�。�3）通報(bào)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日查房等檢查工作的結(jié)果。
�。�4）對(duì)全院護(hù)理不良事件進(jìn)行分析討論及定性處理。
�。�5）聽(tīng)取各科護(hù)士長(zhǎng)的工作匯報(bào)；研究處理各科室護(hù)理工作存在的問(wèn)題。
�。�6）傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)其他重要事項(xiàng)的決策，并組織實(shí)施。
4、會(huì)議組織程序
4.1 除部門(mén)（科室）會(huì)議外，以上各類(lèi)會(huì)議均由醫(yī)院行政負(fù)責(zé)人或院辦（人事行政部）負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織與安排工作，以下簡(jiǎn)稱“會(huì)議組織人”；
4.2 為保證會(huì)議高效進(jìn)行，會(huì)議主持人需提前半天，以書(shū)面材料的形式提供會(huì)議主題、議程安排、有關(guān)資料和與會(huì)人員名單，由會(huì)議組織人安排會(huì)議；
4.3 與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待會(huì)議議題，做好充分的發(fā)言準(zhǔn)備；
4.4 會(huì)議記錄或紀(jì)要由會(huì)議主持人指定專人負(fù)責(zé)整理，原則上在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)完成；
4.5 會(huì)議記錄或紀(jì)要經(jīng)會(huì)議主持人審核，由院長(zhǎng)簽發(fā)，并在院辦（人事行政部）存檔備案。
5、會(huì)議記錄與決議
5.1 會(huì)議記錄或紀(jì)要需下發(fā)時(shí)，由院辦（人事行政部）按發(fā)文流程運(yùn)作，填寫(xiě)發(fā)文登記表，并由接收人簽字；
5.2會(huì)議記錄或紀(jì)要未經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外傳；
5.3有關(guān)部門(mén)要對(duì)會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要中提到的目標(biāo)任務(wù)，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應(yīng)的執(zhí)行措施和完成時(shí)間表，報(bào)送會(huì)議組織人呈遞院長(zhǎng)審閱；
5.4會(huì)議組織人隨時(shí)督辦、檢查會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要的貫徹落實(shí)情況，并向院長(zhǎng)匯報(bào)。
6、會(huì)議紀(jì)律
6.1與會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)，有事須向會(huì)議主持人或組織人請(qǐng)假，會(huì)上要求每人做記錄；
6.2會(huì)議期間與會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)為振動(dòng)，除重要聯(lián)絡(luò)外一律不得接打任何電話；
6.3會(huì)議發(fā)言必須按議題進(jìn)行，不得談?wù)撆c議題無(wú)關(guān)的事項(xiàng)及發(fā)表?yè)p害公司利益的言論；
6.4與會(huì)人員發(fā)言要盡量精簡(jiǎn)。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字5
為了保證重大問(wèn)題議事、決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本細(xì)則。
一、校務(wù)會(huì)議議題
1、學(xué)校辦學(xué)方針、指導(dǎo)思想、總體規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校形勢(shì)的分析，校長(zhǎng)工作報(bào)告。
2、上級(jí)重要文件、會(huì)議精神的貫徹意見(jiàn)。
3、學(xué)校重大的方案和措施。
4、學(xué)校學(xué)年學(xué)期工作計(jì)劃。
5、全校性教育、教學(xué)、科研和思想政治工作等方面重大活動(dòng)的安排。
6、學(xué)校規(guī)章制度的建立、修訂和廢止。
7、招生計(jì)劃，畢業(yè)班工作。
8、學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算的核定，教職工收益分配。
9、年度基建計(jì)劃、維修計(jì)劃，基建選址，萬(wàn)元以上維修項(xiàng)目的審批。
10、一萬(wàn)元以上教學(xué)儀器設(shè)備、行政設(shè)備的購(gòu)置和其他開(kāi)支。
11、行政正、副科級(jí)干部的任免。
12、教職工的聘任、調(diào)進(jìn)調(diào)出，引進(jìn)外籍教師，師資隊(duì)伍建設(shè)。
13、學(xué)校對(duì)師生員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)的審批，教職工的處分，學(xué)生留校察看以上的處分。
14、各科室提請(qǐng)的無(wú)現(xiàn)行法規(guī)可依，且經(jīng)校長(zhǎng)審定的重要問(wèn)題。
15、對(duì)外交流的重要事項(xiàng)。
16、校長(zhǎng)認(rèn)為需要討論的其他重大問(wèn)題。
二、議事決策程序
�。ㄒ唬┳h題的確定
1、校長(zhǎng)根據(jù)上級(jí)黨組織和教育行政部門(mén)要求與學(xué)校的實(shí)際，提出需要討論、決定的議題。
2、校務(wù)會(huì)議的`其他成員也可事先向校長(zhǎng)提出需要討論、決定的議題。各科（室）、部門(mén)有重大問(wèn)題需要交校務(wù)會(huì)議討論、決定的，也可以事先提出。
3、凡未經(jīng)校長(zhǎng)事先審定，非突發(fā)性重大事件需臨時(shí)動(dòng)議的議題。
（二）決策的主要程序
1、對(duì)需要討論、決定的議題，要加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)。
2、校長(zhǎng)和學(xué)校有關(guān)主要負(fù)責(zé)人對(duì)所需討論、決定的議題，要結(jié)合群眾的意見(jiàn)先進(jìn)行研究，形成共識(shí)和主導(dǎo)性意見(jiàn)，提交校務(wù)會(huì)議集體討論，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)決策。
3、集體討論意見(jiàn)出現(xiàn)嚴(yán)重分歧時(shí)，可暫緩決策，留等會(huì)后進(jìn)一步溝通、磋商，并再次召開(kāi)校務(wù)會(huì)議討論作出決策。如果仍不能形成決策意見(jiàn)，應(yīng)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、對(duì)因故未能出席會(huì)議的成員，由會(huì)議主持人在會(huì)后向其通報(bào)有關(guān)情況和決定。
5、對(duì)于校務(wù)會(huì)議作出的決定，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，黨總支保證監(jiān)督。
6、在學(xué)校職權(quán)范圍之外的重大問(wèn)題，經(jīng)校務(wù)會(huì)議決定后須報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)方可實(shí)施。
三、議事決策的紀(jì)律
1、校務(wù)會(huì)議成員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，因故不能出席者應(yīng)向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并在會(huì)前以口頭或書(shū)面形式就會(huì)議的議題提出意見(jiàn)和建議。
2、校務(wù)會(huì)議必須有三分之二以上的成員到會(huì)方能舉行。
3、校務(wù)會(huì)議必須充分發(fā)揚(yáng)民主，與會(huì)的每一個(gè)成員對(duì)所討論的議題均需明確表示自己的意見(jiàn)。
4、對(duì)少數(shù)成員的不同意見(jiàn)，應(yīng)認(rèn)真加以考慮。但經(jīng)校務(wù)會(huì)議決策的事情，任何個(gè)人不得擅自改變；個(gè)人有不同意見(jiàn)允許保留，也可以向上級(jí)組織報(bào)告，但行動(dòng)上必須無(wú)條件服從并堅(jiān)決執(zhí)行，且應(yīng)當(dāng)以會(huì)議的決策或意見(jiàn)對(duì)外表態(tài)。
5、校務(wù)會(huì)議議事時(shí)，凡涉及到本人、配偶、直系血親、近姻關(guān)系的職務(wù)聘任、晉升、出國(guó)和獎(jiǎng)懲等問(wèn)題時(shí)，有關(guān)成員應(yīng)回避。
6、校務(wù)會(huì)議需要保密的有關(guān)內(nèi)容和決議形成的過(guò)程等必須嚴(yán)格保密，違者要追究紀(jì)律責(zé)任。
本細(xì)則自正式發(fā)布之日起執(zhí)行。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字6
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范會(huì)議程序，加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議質(zhì)量，健全決策機(jī)制，提升運(yùn)營(yíng)水平，特制訂本制度。
第二條 會(huì)議按類(lèi)別、內(nèi)容不同由相關(guān)單位組織，并做好會(huì)議管理。
第三條 本制度強(qiáng)調(diào)會(huì)前通知、會(huì)時(shí)簽到、會(huì)中記錄、會(huì)后落實(shí)四項(xiàng)基本要求。
第四條 公司各類(lèi)會(huì)議在職權(quán)范圍內(nèi)形成的會(huì)議決議具有高度的權(quán)威性和行政約束力，相關(guān)分公司、部門(mén)或人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
第五條 本辦法適用于集團(tuán)總部及所屬分公司、部門(mén)。
第二章 會(huì)議的種類(lèi)
第六條 本制度所指的會(huì)議包括董事會(huì)會(huì)議、公司高管會(huì)（即高層經(jīng)營(yíng)管理人員會(huì)議，以下簡(jiǎn)稱“高管會(huì)”）、公司例會(huì)（即公司中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員會(huì)議，以下簡(jiǎn)稱“公司例會(huì)”）、專項(xiàng)工作會(huì)議、分公司（部門(mén)）例會(huì)、對(duì)外接待會(huì)議、集團(tuán)年度工作會(huì)議。
第七條 董事會(huì)會(huì)議
�。ㄒ唬┟堪肽暾匍_(kāi)一次，具體時(shí)間由董事長(zhǎng)根據(jù)工作需要決定。
�。ǘ┯啥麻L(zhǎng)召集并主持，或委托其他董事主持。
�。ㄈ﹨⒓尤藛T：董事會(huì)成員。
非董事會(huì)成員的公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員，根據(jù)董事長(zhǎng)要求列席會(huì)議。
（四）會(huì)議內(nèi)容：研究決定公司經(jīng)營(yíng)管理方面的重大事項(xiàng)。主要包括：
1、研究制定《公司章程》及其修改方案；
2、研究制定公司規(guī)章制度，決定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；
3、研究決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案以及年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
4、研究制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、公司重大收購(gòu)以及合并、分立、解散及變更公司形式的方案；
5、研究決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；
6、研究決定公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員的人事任免及其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)；
7、聽(tīng)取公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)，并檢查評(píng)議其工作情況；
8、研究決定董事長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)該研究審議的其他問(wèn)題。
第八條 高管例會(huì)
�。ㄒ唬└吖芾龝�(huì)原則上每月召開(kāi)一次，特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)，具體召開(kāi)時(shí)間由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理根據(jù)工作需要決定。
�。ǘ┯啥麻L(zhǎng)或總經(jīng)理召集并主持，或委托其他高層經(jīng)營(yíng)管理人員主持。
�。ㄈ﹨⒓尤藛T：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力總監(jiān)。
其他人員可根據(jù)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理要求列席會(huì)議。
（四）會(huì)議內(nèi)容：研究決定公司重要事項(xiàng)。主要包括：
1、傳達(dá)董事會(huì)會(huì)議精神，研究決定貫徹落實(shí)方案措施；
2、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要事項(xiàng)進(jìn)行分析、研究、決策；
3、聽(tīng)取各副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力總監(jiān)工作匯報(bào)并作評(píng)議；
4、統(tǒng)籌安排各分公司、部門(mén)的工作，協(xié)調(diào)解決工作中的難題，對(duì)專項(xiàng)重要業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度；
5、研究決定董事長(zhǎng)和總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該研究審議的其他問(wèn)題。
第九條 公司例會(huì)
�。ㄒ唬┟�?jī)芍苷匍_(kāi)一次，原則上每月雙周周一上午9時(shí)召開(kāi)，遇節(jié)假日順延。
（二）由總經(jīng)理主持，或委托公司其他高層經(jīng)營(yíng)管理人員主持。
�。ㄈ﹨⒓尤藛T：公司主管（含主管）以上經(jīng)營(yíng)管理人員。
（四）會(huì)議內(nèi)容：
1、總經(jīng)理傳達(dá)董事會(huì)會(huì)議、高管會(huì)會(huì)議精神，并就具體貫徹落實(shí)工作進(jìn)行安排部署；
2、各分公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總本周的工作情況，匯報(bào)成績(jī)，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決的'問(wèn)題；
3、各分公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟與完成日期；
4、由總經(jīng)理對(duì)本周各分公司、部門(mén)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，就下周工作進(jìn)行布置和安排。
第十條 專項(xiàng)工作會(huì)議
（一）根據(jù)工作需要不定期召開(kāi)。
（二）由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理主持，或由總經(jīng)理委托分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持。
�。ㄈ﹨⒓尤藛T：與會(huì)議研究事項(xiàng)相關(guān)人員。
�。ㄋ模⿻�(huì)議內(nèi)容：根據(jù)具體工作內(nèi)容和情況確定。
第十一條 分公司（部門(mén)）例會(huì)
�。ㄒ唬┟恐苤辽僬匍_(kāi)一次，原則上每周一下午3時(shí)召開(kāi)，遇節(jié)假日順延。
（二）由分公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人或具體分管的副總經(jīng)理主持。
（三）參加人員：分公司（部門(mén)）所有人員。
（四）會(huì)議內(nèi)容：
1、按工作歸口匯報(bào)本周工作進(jìn)展情況以及工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；
2、按工作歸口提出下周工作計(jì)劃以及需請(qǐng)其它分公司（部門(mén)）、本公司（部門(mén)）其他員工協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；
3、集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理或分公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人對(duì)本周工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下周工作進(jìn)行安排。
第十二條 對(duì)外接待會(huì)議
�。ㄒ唬⿲�(duì)外接待會(huì)議主要包括政府機(jī)關(guān)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司檢查、指導(dǎo)工作的匯報(bào)會(huì)議。
�。ǘ⿲�(duì)外接待會(huì)議根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)召開(kāi)。
�。ㄈ⿲�(duì)外接待會(huì)議視來(lái)賓級(jí)別和來(lái)訪目的由公司總經(jīng)理或相關(guān)的分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理接待，屬于業(yè)務(wù)對(duì)接的由公司分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理和指定人員接待。
�。ㄋ模﹨⒓尤藛T：相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
（五）會(huì)議內(nèi)容：根據(jù)具體情況確定。
第十三條 集團(tuán)年度工作會(huì)議
�。ㄒ唬┰瓌t上每年1月下旬召開(kāi)，具體召開(kāi)時(shí)間由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理決定。
�。ǘ┯啥麻L(zhǎng)或總經(jīng)理主持，或委托其他公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員主持。
�。ㄈ﹨⒓尤藛T：原則上公司全體員工參加。
�。ㄋ模⿻�(huì)議內(nèi)容：
1、各分公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人代表所在分公司（部門(mén)），作上年度工作總結(jié)和本年度工作計(jì)劃報(bào)告；
2、總經(jīng)理代表集團(tuán)公司總結(jié)上年度工作，安排本年度工作；
3、董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司董事會(huì)作重要講話。
第三章 會(huì)議的組織與會(huì)議程序
第十四條 公司董事會(huì)會(huì)議、高管會(huì)、公司例會(huì)、集團(tuán)年度工作會(huì)議的組織工作由公司行政部負(fù)責(zé)；來(lái)賓級(jí)別較高、涉及公司全局的對(duì)外接待會(huì)議的組織由公司行政部負(fù)責(zé)，其他對(duì)外接待會(huì)議由相關(guān)分公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)；專項(xiàng)工作會(huì)議的組織由相關(guān)分公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)；分公司（部門(mén)）例會(huì)的組織由所屬分公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)。
第十五條 會(huì)議程序
（一）擬定議題，安排會(huì)議日程。公司級(jí)會(huì)議議題及日程由會(huì)議的組織部門(mén)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示及工作實(shí)際提前擬定，并報(bào)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或委托主持會(huì)議的公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員審定。
�。ǘ┺k理會(huì)議報(bào)批手續(xù)。公司專項(xiàng)工作會(huì)議，由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)《會(huì)議計(jì)劃表》（附表1），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。
�。ㄈ┌l(fā)會(huì)議通知�！稌�(huì)議計(jì)劃表》經(jīng)批準(zhǔn)后，由會(huì)議組織部門(mén)發(fā)出《會(huì)議通知單》（附表2）。
（四）準(zhǔn)備會(huì)議文件和材料。公司級(jí)會(huì)議的文件、材料，由公司行政部或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。
�。ㄎ澹⿻�(huì)議簽到。為了準(zhǔn)確掌握與會(huì)人員的出席情況，應(yīng)由與會(huì)人員在入場(chǎng)時(shí)填寫(xiě)《出席會(huì)議人員簽到表》（附表3）。會(huì)務(wù)人員要及時(shí)準(zhǔn)確地把出席、列席及缺席人數(shù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，必要時(shí)報(bào)告會(huì)議主持人。
（六）會(huì)議過(guò)程的服務(wù)。公司行政部會(huì)同相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好公司級(jí)會(huì)議過(guò)程中的服務(wù)工作，如燈光、音響、茶水及展示板等，確保會(huì)議順利進(jìn)行。
�。ㄆ撸⿻�(huì)議記錄。會(huì)議的組織部門(mén)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。
�。ò耍⿻�(huì)后工作。會(huì)議的組織部門(mén)應(yīng)做好會(huì)議的收尾工作，包括會(huì)議記錄的整理、會(huì)議決議、會(huì)議紀(jì)要的簽名、蓋章等工作。
第四章 會(huì)議要求
第十六條 與會(huì)人員在接到會(huì)議通知后要做好參會(huì)準(zhǔn)備，如有提交會(huì)議研究的議題，應(yīng)在會(huì)前提交會(huì)議組織部門(mén)，并提出初步意見(jiàn)供會(huì)議研究。
第十七條 會(huì)議建立考勤記錄，與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，并提前十分鐘到場(chǎng)，做好會(huì)議準(zhǔn)備。
第十八條 與會(huì)人員要遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，按照會(huì)議議程集中精力、積極發(fā)言，并認(rèn)真做好記錄，不得私自議論與議程無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
第十九條 會(huì)議期間原則上應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或設(shè)置為靜音狀態(tài)，非緊急情況一般不得接打電話。
第二十條 與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，根據(jù)工作需要選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所，確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍，并依照保密規(guī)定使用和管理會(huì)議文件。
第五章 附 則
第二十一條 本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。 第二十二條 本制度自公布之日起執(zhí)行。 附表：
1．《會(huì)議計(jì)劃表》
2．《會(huì)議通知單》
3．《出席會(huì)議人員簽到表》
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字7
1、召開(kāi)秘密程度較高的重要會(huì)議，會(huì)前應(yīng)與保衛(wèi)、保密干部聯(lián)系，共同采取安全保密措施，并對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行保密教育，規(guī)定保密紀(jì)律。
2、涉及國(guó)家秘密內(nèi)容的會(huì)議，應(yīng)選擇具備安全保密條件的會(huì)議場(chǎng)所，嚴(yán)禁使用無(wú)線話筒傳達(dá)密件和向室外擴(kuò)音。
3、凡傳達(dá)秘密文件，—定要按文件規(guī)定和上級(jí)指標(biāo)辦理，不得擅自擴(kuò)大傳達(dá)范圍。
4、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)人會(huì)場(chǎng)，對(duì)需要列席會(huì)議的'人員，應(yīng)將名單呈報(bào)主管會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)同志審定。
5、凡規(guī)定不準(zhǔn)記錄的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得記錄，并不得攜帶錄音機(jī)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)錄音。
6，嚴(yán)禁復(fù)印會(huì)議秘密文件、資料，確因工作需要復(fù)制的，必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，并標(biāo)明密級(jí)，到指定地點(diǎn)復(fù)制。
7、會(huì)議期間復(fù)制的秘密文件，必須統(tǒng)一編號(hào)，登記分發(fā)，發(fā)給與會(huì)人員的文件，必須妥為保管，不得遺失。
8、與會(huì)人員不得以任何形式對(duì)外泄露會(huì)議秘密內(nèi)容，新聞部門(mén)不得公開(kāi)報(bào)道會(huì)議秘密事項(xiàng)。
9、會(huì)議結(jié)束后，要對(duì)會(huì)議場(chǎng)所進(jìn)行保密檢查，查看有無(wú)遺失的文件、資料、筆記本等。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字8
第一條 涉密會(huì)議組織召開(kāi)應(yīng)提前填寫(xiě)《涉密會(huì)議審批表》履行審批手續(xù)，并指定專人負(fù)責(zé)安全保密工作。會(huì)前應(yīng)向與會(huì)人員強(qiáng)調(diào)會(huì)議保密事項(xiàng)和要求，增加保密防范意識(shí)。
第二條 召開(kāi)涉密會(huì)議應(yīng)確定會(huì)議密級(jí)和會(huì)議代號(hào)。選擇具有保密條件的會(huì)議場(chǎng)所，限定參加人員和范圍。必須嚴(yán)格執(zhí)行不在涉外賓館、飯店召開(kāi)涉密會(huì)議的規(guī)定。
第三條 在召開(kāi)涉密會(huì)議前，必須做好保密工作。涉密會(huì)議必須在有安全保密措施的內(nèi)部場(chǎng)所召開(kāi)。
第四條 涉密會(huì)議會(huì)場(chǎng)保密檢查內(nèi)容
�。ㄒ唬┝私鈺�(huì)場(chǎng)周?chē)闆r是否有利于召開(kāi)涉密會(huì)議；
�。ǘz查關(guān)閉會(huì)議室內(nèi)電視監(jiān)控，錄音防盜報(bào)警設(shè)備；
�。ㄈz查使用無(wú)線話筒和錄音與擴(kuò)音相連接的設(shè)備（有特殊錄音要求的除外）；
�。ㄋ模z查會(huì)議使用的桌椅和燈光設(shè)備，有無(wú)異常、異樣的無(wú)線接收，發(fā)射裝置；
�。ㄎ澹┝私馓峁┓⻊�(wù)人員的政治品德，職業(yè)道德情況，禁止使用外籍、政治觀點(diǎn)對(duì)立、品德和職業(yè)道德不佳的人員；
�。└鶕�(jù)會(huì)議情況向?qū)Ψ教岢霰Ｃ芗叭藛T控制要求。
第五條 召開(kāi)涉密會(huì)議，應(yīng)事先對(duì)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行保密檢查，會(huì)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)采取手機(jī)屏蔽或控制措施，錄音錄像應(yīng)經(jīng)會(huì)議主辦部門(mén)和保密辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第六條 涉密會(huì)議使用的擴(kuò)音等技術(shù)設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合保密要求；嚴(yán)禁使用帶有無(wú)線上網(wǎng)功能的便攜式計(jì)算機(jī)。
第七條 涉密會(huì)議不得將手機(jī)帶入會(huì)場(chǎng)。
第八條 涉密會(huì)議不得使用無(wú)線話筒、可拍照手機(jī)、對(duì)講機(jī)等可以進(jìn)行無(wú)線發(fā)射、傳輸?shù)脑O(shè)備。
第二百六十九條 涉密會(huì)議應(yīng)由專人負(fù)責(zé)參會(huì)人員身份確認(rèn)和涉密載體的發(fā)放、清退和銷(xiāo)毀，使用和管理符合保密要求。
第九條 因特殊情況在公司外舉行會(huì)議，主辦部門(mén)要協(xié)同保密辦與承擔(dān)會(huì)議的保密部門(mén)取得聯(lián)系，對(duì)使用會(huì)場(chǎng)及相關(guān)服務(wù)人員進(jìn)行安全保密檢查和審查。會(huì)議資料開(kāi)會(huì)時(shí)發(fā)放，會(huì)后收回。
第十條 嚴(yán)格控制入會(huì)人員的范圍。會(huì)議代表入場(chǎng)時(shí)，要嚴(yán)格檢查會(huì)議代表證和會(huì)議工作證，防止非入會(huì)人員進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。整個(gè)會(huì)議過(guò)程直至?xí)h結(jié)束，會(huì)場(chǎng)入口處要有專人守衛(wèi)。
第十一條 涉密會(huì)議要進(jìn)行錄像、拍照、錄音工作的，由公司專業(yè)人員負(fù)責(zé)。所有涉密會(huì)議聲像資料，按會(huì)議密級(jí)定密，會(huì)后作為密件管理。
第十二條 涉密會(huì)議結(jié)束后要及時(shí)清理會(huì)場(chǎng)和討論地點(diǎn)，仔細(xì)檢查是否有會(huì)議代表遺忘的文件、資料、筆記本等。
第十三條 涉密會(huì)議全部結(jié)束后，要在承擔(dān)會(huì)議的保衛(wèi)部門(mén)配合下，對(duì)會(huì)場(chǎng)討論地點(diǎn)及會(huì)議代表的房間逐一進(jìn)行檢查，對(duì)代表遺留的涉密文件資料等進(jìn)行清理登記，交由公司保密辦處理。
第十四條 對(duì)于遺留的有關(guān)涉密會(huì)議內(nèi)容的紙張、資料等集中進(jìn)行銷(xiāo)毀，確保涉密會(huì)議信息、資料的安全。
第十五條 與會(huì)者在報(bào)到或在會(huì)議入場(chǎng)時(shí)領(lǐng)取文件、資料必須簽字登記，認(rèn)真執(zhí)行文件登記、使用、 退還手續(xù)。
第十六條 會(huì)議期間需打印和復(fù)印涉密文件、資料，一律交由會(huì)議涉密資料管理人員負(fù)責(zé)辦理，并對(duì)打印、復(fù)印的涉密文件資料逐一進(jìn)行編號(hào)登記以及嚴(yán)格進(jìn)行使用登記管理。
第十七條 打印、復(fù)印會(huì)議文件過(guò)程中，要及時(shí)清理銷(xiāo)毀廢棄的記載有關(guān)涉密會(huì)議信息的.紙張。
第十八條 會(huì)議結(jié)束后，要統(tǒng)一收回代表手中的涉密文件、資料。
第十九條 對(duì)于需要會(huì)議代表帶回的涉密文件、資料，統(tǒng)一收回后由公司檔案管理部門(mén)通過(guò)機(jī)要通信形式寄給有關(guān)單位，避免個(gè)人攜帶發(fā)生丟失和被竊。
特殊情況需要由個(gè)人攜帶時(shí)，必須由會(huì)議主辦部門(mén)請(qǐng)示分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并按公司有關(guān)管理規(guī)定制度辦理。
第二十條 外出參加會(huì)議人員，確因工作需要，隨身攜帶涉密文件的按公司《國(guó)家秘密載體管理制度》執(zhí)行。回公司后應(yīng)主動(dòng)將隨身帶回的文件資料交保密室登記備案。
第二十一條 會(huì)議主辦部門(mén)在會(huì)議結(jié)束后，要將涉密會(huì)議審批表連同會(huì)議人員名單、會(huì)議日程安排、會(huì)議文件目錄等送保密辦存檔備查。
第二十二條 未經(jīng)批準(zhǔn)與會(huì)人員不得以任何形式向外泄露會(huì)議的秘密內(nèi)容，不得擅自向宣傳機(jī)構(gòu)提供資料公開(kāi)報(bào)道會(huì)議的秘密事項(xiàng)。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字9
為了提高會(huì)議的質(zhì)量，體現(xiàn)會(huì)議的嚴(yán)肅性，整頓會(huì)風(fēng)，從而真正發(fā)揮會(huì)議的效能，特制定會(huì)議紀(jì)律管理規(guī)定：
一、進(jìn)入會(huì)議室必須著工裝并保持整潔；
二、在會(huì)議室，禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧，禁止說(shuō)粗話、臟話；
三、參會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故遲到或離會(huì)，有事必須在會(huì)前請(qǐng)假；
四、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄；
五、會(huì)議期間，與會(huì)人員要集中精力開(kāi)會(huì)，不得隨意走動(dòng)，不得辦理與會(huì)議無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，手機(jī)一律調(diào)為震動(dòng)或靜音狀態(tài)，如有與工作相關(guān)的重要事宜必須接聽(tīng)電話，示意后到樓下接聽(tīng)；
六、會(huì)議期間，與會(huì)人員不得中途退場(chǎng)、不得開(kāi)“小會(huì)”、不得玩手機(jī)、不得干“私活”；
七、會(huì)議過(guò)程中，要講究公共衛(wèi)生，必須愛(ài)護(hù)公物，保持會(huì)議室的`整潔，會(huì)議結(jié)束后所有設(shè)備放置原位，不得亂丟紙屑雜物等；
八、會(huì)議室內(nèi)所使用設(shè)備、工具、辦公用品未征得同意任何人不得拿出會(huì)議室或作為他用；
九、會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人員帶入會(huì)議室內(nèi)所使用設(shè)備、工具、辦公用品、使用的水杯、產(chǎn)生的垃圾及其他物品必須隨身帶離會(huì)議室，會(huì)后人力資源部會(huì)進(jìn)行檢查。
如有違反上述規(guī)定者，將予以相應(yīng)罰款處理。
以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人事資源部所有。
xxxxx人力資源部
20xx年5月12日
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字10
(一)會(huì)議必須遵循“高效、高質(zhì)量”的原則。
(二)開(kāi)會(huì)時(shí),參會(huì)人員必須紀(jì)律嚴(yán)明,參會(huì)時(shí)必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況,所有參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參會(huì),不得無(wú)故缺席、中途退席或遲到。
(三)一般性例會(huì)時(shí)間必須控制在1個(gè)小時(shí)以內(nèi)。
(四)所有會(huì)議如無(wú)特殊情況必須要有會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)出稿,除存檔外,必須向銷(xiāo)售管理部經(jīng)理報(bào)閱。
(五)會(huì)議種類(lèi):
1、每周工作例會(huì)招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理參會(huì)人員:銷(xiāo)售部全體人員
開(kāi)會(huì)時(shí)間:每周一上午8點(diǎn)30分
開(kāi)會(huì)內(nèi)容:上周考勤、考勤情況公布;上周工作情況總結(jié);本周銷(xiāo)售管理工作內(nèi)容;解答上周銷(xiāo)售人員提出的疑問(wèn),具體問(wèn)題需當(dāng)日解決,必須解決并與周例會(huì)匯總;
2、本周策劃推廣工作介紹;組織進(jìn)行階段性培訓(xùn)。對(duì)來(lái)電來(lái)訪進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)。每日小組例會(huì)招集主持:銷(xiāo)售主管參會(huì)人員:組內(nèi)全體銷(xiāo)售人員開(kāi)會(huì)時(shí)間:每日早8:30開(kāi)始開(kāi)會(huì)內(nèi)容匯總、分析前日銷(xiāo)售工作中的`遇到的問(wèn)題對(duì)疑難客戶進(jìn)行分析,找對(duì)策對(duì)意向客戶的落實(shí)情況銷(xiāo)售人員的簽約、回款情況由銷(xiāo)售主管組織進(jìn)行組內(nèi)培訓(xùn)
3、銷(xiāo)售分析會(huì)(月例會(huì))招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理
參會(huì)人員:銷(xiāo)售部全體員工開(kāi)會(huì)時(shí)間:每月29日下午3:00-4:30.如出現(xiàn)和公司其他會(huì)議沖突,視情況而定
4)開(kāi)會(huì)內(nèi)容:銷(xiāo)售情況,延期簽約的通報(bào)及分析,結(jié)果及意見(jiàn)匯總至本月銷(xiāo)
售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告中。下月銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售重點(diǎn)。公布下個(gè)月銷(xiāo)售任務(wù)。分析當(dāng)前的市場(chǎng)、客戶群及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,樹(shù)立本項(xiàng)目的知名度、品牌。與業(yè)務(wù)員進(jìn)行思想溝通。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字11
一、會(huì)議室由院務(wù)部統(tǒng)一管理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。
二、會(huì)議承辦人需認(rèn)真填寫(xiě)“會(huì)議室使用申請(qǐng)單”，便于辦公室安排和登記備案。會(huì)前由會(huì)議室管理員做好會(huì)場(chǎng)布置及設(shè)備調(diào)試。
三、除臨床各科室主辦的學(xué)術(shù)會(huì)議資料各自存檔外，醫(yī)院召開(kāi)的會(huì)議資料由院辦整理、立卷、存檔。
四、會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議室管理員和清潔工負(fù)責(zé)打掃會(huì)議室，查收設(shè)備。
五、會(huì)議室使用費(fèi)用攤銷(xiāo)：除醫(yī)院舉行的'各類(lèi)會(huì)議之外，臨床各部門(mén)主辦的學(xué)術(shù)會(huì)議實(shí)行有償使用，每季度由會(huì)議專管員匯總后，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交經(jīng)管科。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字12
第一章 總 則
第一條 本制度中會(huì)議指的是，在公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中因縱向、橫向協(xié)調(diào)溝通的
需要，或者是針對(duì)公司運(yùn)作過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題而召開(kāi)的各種會(huì)議。 第二條 本制度適用于公司及各部門(mén)的工作會(huì)議和專項(xiàng)會(huì)議，如公司領(lǐng)導(dǎo)工作例
會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、公司產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃會(huì)、部門(mén)例會(huì)、各種專項(xiàng)會(huì)議等。 第三條 制訂本制度的目的是指導(dǎo)和規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的運(yùn)作，目的在于改
進(jìn)公司會(huì)風(fēng)，提高會(huì)議質(zhì)量，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間。
公司決策層如董事會(huì)和決策委員會(huì)等的會(huì)議按照公司章程和單項(xiàng)有關(guān)制度或條例執(zhí)行。
第二章 召開(kāi)會(huì)議應(yīng)遵循的基本原則
第四條 會(huì)議的召開(kāi)須遵循下面幾個(gè)基本原則：
1 一致性原則。公司的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議討論的原則或議題須同公司現(xiàn)行制度保持一致性，遵循制度所規(guī)定的準(zhǔn)則或者同制度構(gòu)成一個(gè)完整的體系。其它制度包括：公司章程、公司的考評(píng)制度、公司的報(bào)酬制度、公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、公司的工作報(bào)告制度等以及其它制度和規(guī)章。
2 流程化原則。對(duì)于特定的會(huì)議類(lèi)型，制定相應(yīng)的運(yùn)作流程，按照一定的模式進(jìn)行，做好必要的準(zhǔn)備工作，以便總經(jīng)理對(duì)所有公司內(nèi)部所召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議進(jìn)行有效的指導(dǎo)和控制。
3 有效性原則。每一次所召開(kāi)的公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議都應(yīng)該達(dá)到的預(yù)定的效果，絕對(duì)不能“會(huì)而不議，議而不果”。在召集會(huì)議前，應(yīng)通知與會(huì)者有關(guān)會(huì)議的議題、是否要求其發(fā)言等。每次會(huì)議只通知與會(huì)議議題有關(guān)的人員出席。
4 節(jié)約性原則。會(huì)議的召開(kāi)應(yīng)該遵循節(jié)約性原則，時(shí)間要安排得恰當(dāng)有效。會(huì)議的主持人根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容以及重要程度將有關(guān)事項(xiàng)在會(huì)議召開(kāi)之前界定好。主持人和發(fā)言人的時(shí)間也應(yīng)有所限定。
5 求同存異原則。會(huì)議上應(yīng)該允許不同意見(jiàn)的出現(xiàn)，要讓持有不同意見(jiàn)的人暢所欲言。關(guān)于一般的問(wèn)題，可以采納少數(shù)服從多數(shù)的原則，但對(duì)于事關(guān)重大或比較嚴(yán)肅的議題，則應(yīng)采納智者的意見(jiàn)。
6 民主集中原則。會(huì)議討論議題，應(yīng)本著集思廣益的原則， 鼓勵(lì)與會(huì)者充分參與討論，由會(huì)議主持人將集體的意見(jiàn)集中在一起，形成會(huì)議共識(shí)。
7 會(huì)議備檔原則。對(duì)于會(huì)議過(guò)程中所出現(xiàn)的所有重要事情，特別是經(jīng)營(yíng)管理的一些原則問(wèn)題的討論，都應(yīng)該記錄下來(lái)，以備查閱，作為公司日后工作的參考資料。
第三章 會(huì)前準(zhǔn)備
第五條 公司召開(kāi)的公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口辦公室負(fù)責(zé)。各部門(mén)召開(kāi)會(huì)議需用公司會(huì)議室的，應(yīng)向辦公室書(shū)面提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。 第六條 會(huì)議召集人在會(huì)議召開(kāi)5日前將會(huì)議的主題、地點(diǎn)、時(shí)間和對(duì)與會(huì)者的要求等下發(fā)或通知所有與會(huì)者。
第七條
會(huì)議主持人和與會(huì)人員都應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)3日前做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括擬好會(huì)議提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案等。記錄人根據(jù)會(huì)議通知和與會(huì)者的會(huì)前準(zhǔn)備資料在會(huì)議召開(kāi)2日前擬定《會(huì)議議程》交會(huì)議召集人審核。
第八條
所有與會(huì)者都應(yīng)該遵守公司的會(huì)議制度，不遲到，不早退，不無(wú)故缺席。因?yàn)樘厥庠虿荒芡暾貐⒓訒?huì)議的與會(huì)者，應(yīng)提前向會(huì)議召集人說(shuō)明情況，并且將自己的觀點(diǎn)盡量用書(shū)面的形式轉(zhuǎn)達(dá)給會(huì)議召集人，由會(huì)議召集人代為表達(dá)。
第九條
會(huì)議的基本人員應(yīng)該包括：召集人，與會(huì)者，記錄員。會(huì)議原則上應(yīng)由召集人主持，也可由召集人指定他人代為主持。
第四章 會(huì)議組織及要求
第十條
會(huì)議組織遵照“誰(shuí)主辦，誰(shuí)組織”的原則。
第十一條 會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定：
1 主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備。
2 主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決的問(wèn)題及目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行必要的說(shuō)明。
3 會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。
4 屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn);對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)。
5 主持人應(yīng)將會(huì)議議決事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門(mén)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人員明確。
第十二條 參會(huì)人員須遵守以下規(guī)定：
1 應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到;
2 準(zhǔn)確、充分地表達(dá)自己的立場(chǎng)，會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題;
3 會(huì)議討論過(guò)程中，與會(huì)者應(yīng)注意文明用語(yǔ)。 4 遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求;
5 屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言;
6 遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門(mén)另一未與會(huì)人處，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng);
7 做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。
第五章 會(huì)議記錄
第十三條 公司各類(lèi)會(huì)議均應(yīng)設(shè)專用記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄并由會(huì)議召集人確定專
人負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：
1 以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要;
2 會(huì)議記錄應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，記錄員應(yīng)署名;
3 對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣;
4 會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于會(huì)議后2個(gè)工作日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名;
5 負(fù)責(zé)會(huì)議考勤記錄，并報(bào)會(huì)議主持人核準(zhǔn);
6 做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會(huì)議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員。
第十四條 會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的發(fā)放、傳閱、歸檔：
1 公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由會(huì)議主持人確定，并由辦公室存檔備查，按年度移交公司檔案室。
2 各部門(mén)的會(huì)議記錄，由本部門(mén)常設(shè)會(huì)議記錄員負(fù)責(zé)日常歸檔、保管;
3 會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄， 其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按照公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章 會(huì)議精神的督辦及執(zhí)行
第十五條 會(huì)議跟進(jìn)
1 會(huì)議決議、決策事項(xiàng)需要會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的`，按照部門(mén)職責(zé)分工由主辦部門(mén)跟進(jìn)落實(shí)，會(huì)議主持人另有指定的，從主持人指定;
2 會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議決議、紀(jì)要及會(huì)議原始記錄為準(zhǔn);
3 辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和催辦，定期檢查會(huì)議決議、紀(jì)要及會(huì)議記錄及落實(shí)情況，并將督辦和催辦情況報(bào)告會(huì)議主持人，并將作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù);
4 部門(mén)會(huì)議的跟進(jìn)落實(shí)、督促檢查工作由各部門(mén)自行安排。
第七章 會(huì)議紀(jì)律和要求
第十六條 公司級(jí)會(huì)議的保密
1 與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得將會(huì)議內(nèi)容、討論的有關(guān)情況向外泄露。
2 會(huì)議議決事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格保密，除按規(guī)定履行職責(zé)需要外，與會(huì)人員不得外傳會(huì)議討論和議決情況。
3 故意泄漏、傳播會(huì)議有關(guān)情況的，視負(fù)面影響的大小作出相應(yīng)處罰。
第十七條 管理權(quán)責(zé)和處罰
1 辦公室負(fù)責(zé)公司會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。
2 會(huì)議主辦部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，并有權(quán)對(duì)違反本制度的行為提出處罰。
3 遲到、早退、缺席
(1) 遲到：參會(huì)人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到;
(2) 早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退;
(3) 缺席：凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。
第十八條 處罰
1 無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款;
2 無(wú)正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款;
3 凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。
4 以上處罰由會(huì)議記錄人將召集人簽字確認(rèn)的會(huì)議記錄出勤記錄交人力資源部從工資扣除。
第八章 附則
第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十條 本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字13
為進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議管理，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)公司信息資源在各部門(mén)之間快速有效傳遞，確保會(huì)議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到有效落實(shí)，以便有效地提升公司運(yùn)營(yíng)水平，特制訂本制度。
一、公司會(huì)議
1、生產(chǎn)例會(huì)
時(shí)間：每周六上午9：30召開(kāi)，每周一次。
主持：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人
記錄：生產(chǎn)部計(jì)劃
參加：廠長(zhǎng)；生管部計(jì)劃、物控；銷(xiāo)售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管、、采購(gòu)部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人。
內(nèi)容：①匯報(bào)上周生產(chǎn)情況；②檢討上周布置工作之跟進(jìn)和完成情況；③布置本周生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)。
2、銷(xiāo)售會(huì)議
時(shí)間：每月底召開(kāi)，每月一次。
主持：銷(xiāo)售部經(jīng)理
記錄：銷(xiāo)售部助理
參加：總經(jīng)理、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人、生管部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人；品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。
內(nèi)容：①總結(jié)公司當(dāng)月銷(xiāo)售工作情況；②對(duì)下一工作月度銷(xiāo)售工作進(jìn)行預(yù)測(cè)；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及銷(xiāo)售工作的對(duì)策。
3、質(zhì)量例會(huì)
時(shí)間：每周六下午6：00。
主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理
記錄：品質(zhì)部助理
參加：全體員工
內(nèi)容：①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況；②匯報(bào)客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質(zhì)量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施。
4、總經(jīng)理辦公會(huì)議
時(shí)間：不定期
主持：總經(jīng)理
記錄：人事行政部
參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人。
內(nèi)容：①各部門(mén)報(bào)告本部門(mén)一周工作情況；②對(duì)照上周會(huì)議安排，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
5、季度總結(jié)會(huì)議
時(shí)間：每季末或下季初召開(kāi)
主持：總裁/總經(jīng)理
記錄：人事行政部
參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人。
內(nèi)容：①總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)；②安排今后工作方向。
二、部門(mén)會(huì)議
各部門(mén)每周須定期召開(kāi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)的專題會(huì)議，傳達(dá)公司會(huì)議精神、講評(píng)部門(mén)工作要點(diǎn)、落實(shí)各項(xiàng)管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行指引。
三、會(huì)議要求
1、做好會(huì)議記錄。公司會(huì)議記錄要做到專人記錄和管理，會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報(bào)告會(huì)議主持人。必要時(shí)應(yīng)按照會(huì)議主持人的要求形成會(huì)議紀(jì)要，以使大家共同遵照?qǐng)?zhí)行。每月底人事行政部檢查會(huì)議記錄及落實(shí)情況，并作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù)。部門(mén)專題會(huì)議也要指定人員做好會(huì)議記錄，用以備忘。
2、講究會(huì)議質(zhì)量。各類(lèi)會(huì)議主持人會(huì)前應(yīng)與參會(huì)人員充分溝通，做到心中有數(shù)。對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法，并對(duì)此負(fù)責(zé)。各類(lèi)會(huì)議力求精干高效用數(shù)據(jù)說(shuō)話，部署的工作做沒(méi)做，做到什么程度，沒(méi)做或沒(méi)做完的原因等等都要有明確具體可量化的'答復(fù)，防止和杜絕空洞無(wú)物或泛泛而論。
3、力求會(huì)議實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)負(fù)責(zé)人要按照落實(shí)要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做，對(duì)經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來(lái)，力求使每次會(huì)議都有具體的成果。
4、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議管理是保證會(huì)議質(zhì)量的一項(xiàng)措施。與會(huì)人員應(yīng)有機(jī)的安排工作，認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議具體時(shí)間、地點(diǎn)由會(huì)議主持人決定、會(huì)議記錄人會(huì)前通知。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議，人事行政部負(fù)責(zé)通知。與會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)指定專人代為履行職責(zé)。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字14
一、目的
為統(tǒng)一會(huì)議管理模式，規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類(lèi)會(huì)議流程，縮短會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。
二、執(zhí)行
1、例會(huì)由各部門(mén)自行組織召開(kāi)，總經(jīng)辦應(yīng)予以協(xié)助；
2、總經(jīng)辦人事負(fù)責(zé)對(duì)例會(huì)召開(kāi)、會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行監(jiān)督及考核；
3、除公司全員參與的會(huì)議外，各類(lèi)會(huì)議資料由召開(kāi)部門(mén)自行整理、存檔、管理，其中周例會(huì)必須形成會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔；
4、如主辦人有特殊情況不能主持會(huì)議，則可委托本部門(mén)指定人員召開(kāi)日例會(huì)、周例會(huì)；
三、會(huì)議分類(lèi)
1、公司部門(mén)日例會(huì)
1.1召開(kāi)時(shí)間：每天上午8：40—9：00或每天17：00—17：30，特殊情況需延期召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人需提前通知。
1.2主辦人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
總經(jīng)辦日例會(huì)主辦人：xx
產(chǎn)品部日例會(huì)主辦人：xx
1.3參會(huì)人員：各部門(mén)所有員工（如有特殊情況不能參加會(huì)議需向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假）
1.4會(huì)議資料：由各主辦部門(mén)自行整理、保管
2、財(cái)務(wù)部周例會(huì)
2.1召開(kāi)時(shí)間：每周一，特殊情況需延期召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人需提前通知。
2.2主辦人：xx
2.3參會(huì)人員：財(cái)務(wù)部所有員工（如有特殊情況不能參加會(huì)議需向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假）
2.4會(huì)議資料：由財(cái)務(wù)部自行整理、保管
3、直營(yíng)店周例會(huì)（視頻會(huì)議）
3.1視頻會(huì)議時(shí)間：每周一、每周六（具體時(shí)間原則上需提前一天通知），特殊情況需延期召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人需提前通知。
3.2主辦人：xx（如主辦人有特殊情況不能主持會(huì)議，則可委托本部門(mén)指定人員主持召開(kāi)）
3.3參會(huì)人員：各直營(yíng)店店長(zhǎng)、店員
3.4會(huì)議資料：由主辦部門(mén)自行整理、保管
4、倉(cāng)儲(chǔ)部周例會(huì)
4.1會(huì)議時(shí)間：每周一11：00—12：00
4.2主辦人：xx（xx需參與）
4.3參會(huì)人員：倉(cāng)儲(chǔ)部全員
4.4會(huì)議資料：由主辦部門(mén)自行整理、保管
5、月例會(huì)
5.1會(huì)議時(shí)間：原則上不得晚于每月3號(hào)，具體時(shí)間另行通知
5.2主辦人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
5.3參會(huì)人員：具體參會(huì)人員待通知
5.4會(huì)議資料：會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要（指定人員記錄）、工作總結(jié)PPT，由各部門(mén)自行存檔、保管；
6、門(mén)店晨會(huì)
6.1會(huì)議時(shí)間：工作日9：30—10：00
6.2主辦人：各門(mén)店店長(zhǎng)（如店長(zhǎng)有事不能主持需指定人員主持晨會(huì)）
6.3參會(huì)人員：門(mén)店所有員工
6.4監(jiān)督人員：副總經(jīng)理xx和總經(jīng)辦主管xx
6.5會(huì)議資料：晨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)視頻傳送至微信群、其他資料由各門(mén)店自行整理、保管
7、半年度、年度會(huì)議
7.1會(huì)議時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況另行安排通知
7.2主辦部門(mén)：總經(jīng)辦
7.3參會(huì)人員：公司全體員工
7.4會(huì)議資料：會(huì)議簽到表、各部門(mén)工作匯報(bào)PPT、會(huì)議紀(jì)要等，由總經(jīng)辦統(tǒng)一收取、整理、存檔；其他會(huì)議決定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草交公司管理層審核發(fā)布。
8、其他會(huì)議
8.1其他會(huì)議：因臨時(shí)事項(xiàng)需召開(kāi)部門(mén)討論的'會(huì)議，如：各專題會(huì)議、臨時(shí)事項(xiàng)、員工對(duì)某問(wèn)題提出解決方案需其他部門(mén)協(xié)調(diào)等；
8.2主辦人：臨時(shí)事項(xiàng)主要負(fù)責(zé)人
8.3參會(huì)人員：臨時(shí)事項(xiàng)相關(guān)參與人員
8.4會(huì)議資料：由主辦部門(mén)自行整理、存檔；
四、會(huì)議紀(jì)律
1、日例會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)必須按制度按時(shí)召開(kāi)。如未召開(kāi)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人（會(huì)議主辦人）樂(lè)捐200元/次，在公司微信群中作為紅包發(fā)放給所有員工。
2、所有3人以上的會(huì)議必須前往小會(huì)議室召開(kāi)（特殊情況除外）；會(huì)議結(jié)束會(huì)議主辦部門(mén)負(fù)責(zé)整理會(huì)議室衛(wèi)生，如未整理衛(wèi)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人（會(huì)議主辦人）則需樂(lè)捐100元/次作為公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；
3、要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)狀況。遲到則樂(lè)捐10元/次，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加，最高不超過(guò)100元。如需請(qǐng)假需經(jīng)會(huì)議主辦人批準(zhǔn)。無(wú)故缺席者，樂(lè)捐50元/次，樂(lè)捐費(fèi)用可作為部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用；
4、會(huì)前明確會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決問(wèn)題、提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題，不開(kāi)無(wú)邊際的會(huì)議。
5、會(huì)議結(jié)束如有重要決定，需在1個(gè)工作日內(nèi)起草、審核、頒布通知到相關(guān)人員；
五、附則
本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字15
為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)管理，根據(jù)市委辦《關(guān)于印發(fā)市直會(huì)議費(fèi)管理辦法的通知》（宿辦發(fā)〔20xx〕24號(hào)）文件精神，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本辦法。
一、會(huì)議費(fèi)管理原則
精簡(jiǎn)會(huì)議，縮短會(huì)期，減少會(huì)議人員，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，提高辦事效率。
二、會(huì)議報(bào)批手續(xù)
各科室、隊(duì)、中心要科學(xué)安排會(huì)議，盡力精減會(huì)議，常規(guī)性工作會(huì)議每年不得超過(guò)兩次。一般性工作，可以通過(guò)內(nèi)部信息網(wǎng)或電話、文件等形式安排。確需召開(kāi)會(huì)議，應(yīng)嚴(yán)格控制參會(huì)人數(shù)，縮短會(huì)期，一般性會(huì)議會(huì)期原則上不得超過(guò)兩天。各類(lèi)會(huì)議召開(kāi)之前，應(yīng)先將會(huì)議內(nèi)容、規(guī)模、會(huì)期、會(huì)議預(yù)算報(bào)局辦公室審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，報(bào)局長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后，方可召開(kāi)。
三、會(huì)議費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬└黝�(lèi)會(huì)議確需就餐的，原則上安排在定點(diǎn)飯店。
（二）專業(yè)會(huì)議費(fèi)實(shí)行定次定額制：各科室隊(duì)中心常規(guī)性工作會(huì)議每年兩次，每次500元，計(jì)1000元，包干使用，超支自負(fù)。
（三）局召開(kāi)的會(huì)議，每人每天標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)100元（含住宿費(fèi)），局機(jī)關(guān)和墉橋區(qū)參會(huì)人員不安排住宿。
四、會(huì)議報(bào)銷(xiāo)規(guī)定
各科室、隊(duì)、中心召開(kāi)的.各類(lèi)會(huì)議，必須在會(huì)議結(jié)束后七天內(nèi)結(jié)賬，否則，財(cái)務(wù)不得報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)會(huì)議費(fèi)應(yīng)附文件通知、會(huì)議預(yù)算和參會(huì)人員簽到花名冊(cè)，報(bào)銷(xiāo)金額不得超過(guò)包干數(shù)。
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