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（合集）《傲慢與偏見》的讀后感1000字15篇
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編幫大家整理的《傲慢與偏見》的讀后感1000字，僅供參考，大家一起來看看吧。
《傲慢與偏見》的讀后感1000字1
為了正確、規(guī)范的使用會議場所，提高會議舉辦的效率及質(zhì)量，發(fā)揮會議室作用，給員工制造一個良好的辦公環(huán)境，使會議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，以確保公司各類會議的正常召開，現(xiàn)結(jié)合本公司的實際狀況，對會議室的管理作如下規(guī)定。
第一章管理部門及管理職責(zé)
第一條公司會議室由公司行政部管理，各項目會議室由各項目行政部管理。
其次條公司行政部職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)公司例會的通知；
�。ǘ⿻h室的支配與協(xié)調(diào)；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)公司例會會前物資的預(yù)備；
（四）負(fù)責(zé)公司例會的會議記錄；
�。ㄎ澹┍ＷC室內(nèi)干凈衛(wèi)生、設(shè)施完好。
第三條在例會結(jié)束后，準(zhǔn)時起草會議紀(jì)要，并向會議召集人落實上次例會跟蹤事項報告，一并發(fā)至各部門經(jīng)理和高管的郵箱。
其次章會議室使用規(guī)定
第四條為了避開會議室使用時發(fā)生沖突，各部門如需使用會議室，需提前一天由向公司行政部提出申請，填寫會議室使用登記表，以便統(tǒng)一支配。
第五條臨時召開的緊急會議需要使用會議室時，要準(zhǔn)時通知公司行政部并在會后完善登記。
第六條如遇公司緊急及重要的會議，已申請使用會議室的部門或個人，在不能調(diào)換的狀況下，公司會議優(yōu)先于部門會議，部門會議之間由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則協(xié)商解決。
第七條各部門申請使用會議室時，需明確使用設(shè)備、使用時間、參與人數(shù)、以及與會后與行政部門檢查交接會議室的人員等。
第八條除公司會議特殊要求供應(yīng)糕點、水果、茶水等會議物資，其余會議一律不予供應(yīng)；部門會議中需要預(yù)備糕點、水果、茶水等由會議組織部門自行預(yù)備，公司行政部在緊急狀況下可幫助預(yù)備，但費用由各部門自行協(xié)調(diào)。
第九條會議室使用期間，請?zhí)巯h室的設(shè)備設(shè)施，使用部門需保持會議室的`干凈，不允許有亂丟垃圾、亂扔紙屑等；請不要在桌椅上寫畫、敲擊和刻畫，請不要轉(zhuǎn)變會議室設(shè)備、家具的位置，愛惜會場設(shè)施（包括：麥克風(fēng)、桌、椅、投影儀、屏幕、空調(diào)設(shè)施等），使用完畢后，務(wù)必將全部移動過的桌子、椅子、白板、設(shè)施設(shè)備等還原，離開時關(guān)閉電源、空調(diào)，并通知行政部行政文員共同檢查交接。
第十條使用完畢后，使用部門負(fù)責(zé)清潔會場，并與公司行政文員、設(shè)備管理員共同檢查交接后共同填寫完畢使用登記表后交行政部留檔備案。
第十一條由于部門使用不當(dāng)造成的損失由使用部門擔(dān)當(dāng)。
第三章附則
其次十條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
其次十一條如有發(fā)覺不符合以上要求，懲罰方法按6月發(fā)布的《新路標(biāo)公司員工日常行為規(guī)范》懲罰條例執(zhí)行。
其次十二條未盡事宜由公司行政部解釋。
《傲慢與偏見》的讀后感1000字2
一、工會會員代表大會
1、會員代表大會可與職工代表大會合并召開，每年一次，會員代表參加。
2、聽取審議一年來工會工作、行政報告及工作計劃，經(jīng)費收支報告。
3、討論決定有關(guān)職工合法權(quán)益的重大問題。
4、討論審議獎金分配方案等與職工切身利益有關(guān)規(guī)章制度。
5、民主評議院級領(lǐng)導(dǎo)。
二、院工會委員會
1、院工會委員會由工會主席主持每季度召開一次委員（或擴(kuò)大）會。
2、傳達(dá)貫徹上級工會組織有關(guān)文件、指示和會議精神，貫徹會員代表大會的決議。
3、討論工作計劃、總結(jié)及上級工會或黨委的指示，匯報工作情況、檢查工作進(jìn)度。
4、討論工會重要規(guī)章制度的建立、修改和廢止。
5、討論決定工會組織建設(shè)及上報工會干部的任免及變動。
6、討論決定工會重大節(jié)日活動及重大問題的意見；向行政、職工代表會提出的`建議。
7、討論分析工會干部、積極分子、職工群眾的思想動態(tài)和意見要求，困難補(bǔ)助等。
8、召開民主生活會。
《傲慢與偏見》的讀后感1000字3
1、目的
實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。 集思廣益，提出改進(jìn)性的工作方案。
協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
2、適用范圍
本制度適用公司辦公會議的管理。
3、相關(guān)職責(zé)
公司級別的會議由行政部負(fù)責(zé)會務(wù)組織和會議服務(wù)工作。 各部門會議由部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開。
4、內(nèi)容
會議分類
總經(jīng)理辦公會。
各部門例會。
業(yè)務(wù)分析會。
公司全體員工表彰大會。
臨時性工作會議。
會議時間
總經(jīng)理辦公會議：
1）總經(jīng)理辦公會議每周一次,時間為每周一上午九點召開。
2）總經(jīng)理臨時辦公會，由總經(jīng)理視情況緊急程度決定召開時間。
各部門例會：
1）各部門周會：每周六16:00，視各部門具體事務(wù)情況而定，可以簡化；
2）各部門月度會議：每月末7日內(nèi)，可與周會合并召開；
3）各部門季度會議：每季度末7日內(nèi)，可與月會合并召開；
4）各部門半年度會：6月底或7月初，視時而定可與季度會合并召開。
業(yè)務(wù)分析會
1）業(yè)務(wù)分析月會：每月一次，每月底或次月初召開；
2）業(yè)務(wù)分析季會：每季一次，每季末召開可與當(dāng)月會合并；
3）半年度業(yè)務(wù)分析會：每半年一次，每年元月初和七月初召開；可與公司的半年度會議合并；
4）年終業(yè)務(wù)分析會：每年一次，每年末召開；可與公司的年度會議合并；
5）臨時業(yè)務(wù)分析會：是情況緊急程度確定召開時間。 全體員工表彰大會：每年12月底或次年月初。 臨時性工作會議：視臨時性工作的緊急程度而定。 參加人員及會議內(nèi)容
總經(jīng)理辦公會
1）會議組織：總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)召集；
2）會議主持人：總經(jīng)理；
3）會議參加人：總經(jīng)理、各分管副總；
4）列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席；
5）會議內(nèi)容：
�、� 分管行政部責(zé)任人匯報上次會議決議督辦事項進(jìn)度及完成情況，落實未完成的解決時間及對策；
�、� 聽取各分管副總針對未完成工作（季度、月度、周）及下期工作計劃的匯報，重點為跨部門協(xié)調(diào)解決的工作，并尋找解決辦法；
�、� 工作中出現(xiàn)的問題須及時跟蹤改進(jìn)，對工作的失誤找出原因并及時改正總結(jié)；
�、� 探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
6）會議記錄人：總經(jīng)理秘書或者行政人員。
部門例會
1）會議主持人：各部門負(fù)責(zé)人或指定人員；
2）會議參加人：部門所有人員；
3）列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席；
4）會議內(nèi)容：
① 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決；
�、� 部門工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；
�、� 明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃；
④ 落實各部門人員工作計劃執(zhí)行情況；
�、� 會議記錄人：部門指定人員。 公司業(yè)務(wù)分析會
1）會議主持人：分管副總；
2）會議參加人：總經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人、招商負(fù)責(zé)人、行政人資負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、倉儲負(fù)責(zé)人；
3）列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
4）會議內(nèi)容：
�、� 經(jīng)營指標(biāo)完成情況分析；
�、� 對業(yè)務(wù)部門本階段工作問題分析；
�、� 其他與經(jīng)營情況有關(guān)的議題；
④下階段的工作重點及舉措；
5）會議記錄人：分管副總指定人員。
公司全體員工表彰大會：
1）會議主持：行政部；
2）會議參加人：公司全體人員；
3）列席人員：視事實需要，所邀請公司外部人員；
4）會議內(nèi)容：
①總經(jīng)理就公司營運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員
工宣布，促使上下信息的`溝通；
②對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰；
�、酃加嘘P(guān)員工獎勵或處罰措施，以求公開、公正、合理；
④會議記錄人：總經(jīng)理秘書。
臨時性工作會議：
1）會議召集人：總經(jīng)理、分管副總；
2）參加人：視會議涉及業(yè)務(wù)而確定；
3）列席人員：由召集人確定列席人員。
4）會議內(nèi)容：
�、俑鞑块T關(guān)于公司經(jīng)營中需要緊急討論議題；
�、诠就话l(fā)事件需各部門協(xié)調(diào)的事項；
�、燮渌枰鞑块T協(xié)調(diào)解決的問題。
會議原則：按精簡高效的原則加強(qiáng)會議的管理，提倡少開會、開短會，會上必須解決實質(zhì)性的問題，做到能結(jié)合開的會結(jié)合開，能小范圍開的會不擴(kuò)大開，可開可不開的會，堅決不開。
會議要求
如遇節(jié)假日或特殊情況會期順延或以通知時間為準(zhǔn)，每次會議要有主題和議定結(jié)果，要求最大程度發(fā)揮會議效率。
如各類會議時間發(fā)生沖突時，下級會議服從上級會議安排。
會議程序
會前工作
1)安排議題：會議議題由會議主持人確定；
2)準(zhǔn)備材料：擬好會議議程、提案、匯總總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、紀(jì)念品等，由承辦部門或分工部門負(fù)責(zé)；
3)會議通知及簽收：由行政部負(fù)責(zé)通知與會人，并做好通知回執(zhí)的簽收工作。
會場準(zhǔn)備
1)有重要來客或公司董事會成員參加的會議，座次安排由承辦部負(fù)責(zé)，會場座次區(qū)域劃分由承辦部門負(fù)責(zé)；
2)檢查好話筒、筆記本電腦、激光筆、投影儀等設(shè)備是否狀態(tài)正常；
3)需要會議會標(biāo)或其他裝飾性布置如花卉等由承辦部門制作、懸掛。
會場工作：
1)會議簽到：由承辦部門負(fù)責(zé)在與會人員進(jìn)入會場時進(jìn)行簽到；
2)引導(dǎo)就位：由承辦部門負(fù)責(zé)將來賓或與會人員引導(dǎo)到指定位置或區(qū)域；
3)分發(fā)文件和材料：由承辦單位在會場入口處分發(fā)；也可在開會前按要求在與會者座位上擺放；
4)會議記錄：由承辦部門根據(jù)工作要求安排；
5)會場秩序：承辦部門指定人員對會議期間發(fā)生的混亂及時制止、調(diào)停；
6)茶水服務(wù)：茶水提供由承辦部負(fù)責(zé)，會間倒水由承辦部門安排派人員負(fù)責(zé)；在其它臨時性會場召開的公司重大會議茶水安排和服務(wù)，行政部協(xié)同承辦部門安排。
會后工作：
1)會議記錄與會議紀(jì)要：根據(jù)會議類型及情況，由承辦人在日完成，送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)出席人一份或以電子版發(fā)送，并要求簽字或郵箱簽收回執(zhí)為據(jù)。
2)會議落實與督辦：
①與會各部門應(yīng)認(rèn)真做好會議精神的貫徹、落實；
�、诠炯墑e會議的決議由行政部落實情況的督促、檢查；
�、蹖ｎ}會議精神貫徹落實情況，由承辦部門負(fù)責(zé)催辦、督促、檢查；
�、芘R時性工作會議由發(fā)起人指定會議記錄編寫及分發(fā)人員范圍。
會議室管理
會議室由行政部指定專人負(fù)責(zé)管理，各部門需用公司會議室應(yīng)至少提前一天向行政部申請，如有變動應(yīng)及時通知行政部，行政部按照申請的先后順序并斟酌會議事項緊急程度來安排會議室。
會議室平時衛(wèi)生由行政部安排人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。在每次會議召開前后均要進(jìn)行衛(wèi)生打掃，并做好日常保潔；
會議承辦部門使用公司會議室的，應(yīng)做好會前布置工作及會后清理工作（包括清掃現(xiàn)場，將椅子歸位，并關(guān)窗、鎖門，會議室鑰匙及借用的筆記本電腦、投影儀交還行政部）。
會議室電子設(shè)備的管理、使用和維護(hù)由行政部專人負(fù)責(zé)，其他人不得隨意操作。會議承辦部門借用筆記本電腦、投影儀等設(shè)備的，應(yīng)愛惜使用。因上述原因造成設(shè)備損壞的，責(zé)任人應(yīng)按價予以賠償。
會議紀(jì)律
會議應(yīng)按時召開，會議承辦部門應(yīng)會前準(zhǔn)備好會議議程及有關(guān)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)維持會議紀(jì)律。
參會人員需提前10分鐘到會議室并簽到，因事不能按時到會者須提前請假，違者按遲到論處。
如因事不能參會者須提前向會議主持人請假，經(jīng)批準(zhǔn)后指定代表參會，否則按曠工論處。
參會人員應(yīng)準(zhǔn)備好與會議有關(guān)的資料及筆本，做好會議記錄，對要求傳達(dá)的會議內(nèi)容要及時傳達(dá)。
會議涉及機(jī)密事件，所有與會者要嚴(yán)守保密制度，不得外傳泄密。
會議期間參會人員手機(jī)須調(diào)至無聲狀態(tài)，參會人員不得隨意走動，不得交頭接耳、大聲喧嘩，如有重要客人來訪或重大事務(wù)急需處理，需征得會議主持人同意，方可離開會場，并指派代表繼續(xù)參會。
各類會議均要求有會議紀(jì)要或會議記錄，并按要求及時歸檔。
會議考核
本制度由行政部及會議承辦部門負(fù)責(zé)檢查和考核。
會議期間手機(jī)應(yīng)保持震動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，違者每次罰款20元。
參會人員不能按時到會者須提前請假，違者按遲到或曠工論處并罰款50元。
與會期間未經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人允許隨意走動，中途離席者，罰款50元。
對外傳泄漏保密會議內(nèi)容，造成不良影響者，每次罰款100—1000元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
會議質(zhì)量要求
匯報、討論要踴躍發(fā)言，發(fā)言要有準(zhǔn)備，有秩序，簡明扼要，不跑題。
提出問題應(yīng)同時提出解決的意見和方案，確保會議的有效性，避免開長會。
5、附 則
本制度的解釋權(quán)屬行政部。
本制度自頒布之日起施行。
《傲慢與偏見》的讀后感1000字4
1、目的
為明確各階段工作目標(biāo)，統(tǒng)一經(jīng)營思想，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類會議，確保醫(yī)院的工作計劃得到有條不紊的落實與執(zhí)行，特制定本制度。
2、原則
2.1 主題突出，講求效率。
2.2 組織周密，程序規(guī)范。
3、會議類型
3.1 院長辦公會
會議主持：院長主持。院長外出時，由負(fù)責(zé)常務(wù)工作的副院長，或指定一名領(lǐng)導(dǎo)召集和主持。
與會人員：院長辦公會是全院最高行政議事和決策會議，由院長、黨委書記（副書記）、副院長、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)和辦公室主任參加。會議主持人確定的其它人員。
會議組織： 會議議題由院長和各總監(jiān)共同商定。各部門（科室）提請辦公會議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)部門應(yīng)組織實施，院辦（人事行政部）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由院長提議召開，原則上每周一上午召開一次。特殊情況時，由院長臨時決定召開。
會議記錄：由院辦公室主任擔(dān)任。會議的決策和決定通過院務(wù)會或院周會傳達(dá)。涉及全院性、多部門參與的工作，由院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實施。各分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內(nèi)容：
�。�1）傳達(dá)國家及各級職能部門和集團(tuán)的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。
�。�2）研究制定醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，年度計劃、工作要點和工作總結(jié)。
�。�3）研究制定重大改革方案、績效考核、獎金分析方案及醫(yī)院收支預(yù)決算。
�。�4）研究制定全院各項規(guī)章制度、執(zhí)行處理各部門存在的問題。
�。�5）聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報；研究處理各部門存在的問題。
（6）研究處理醫(yī)療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題，并作出決策。
�。�7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問題。
院長辦公會議在議事和決策時，要充分發(fā)揚(yáng)民主，注重調(diào)查研究，廣泛聽取各方面的意見，對重大問題要事先經(jīng)過充分的調(diào)研和反復(fù)的論證，做到科學(xué)決策。
3.2 臨時辦公會
會議主持：院長，或指定負(fù)責(zé)人。
與會人員：會議主持人確定的有關(guān)人員。
會議內(nèi)容：針對醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項，在事發(fā)現(xiàn)場或指定地點緊急召開臨時辦公會議，組建臨時項目工作組，明確責(zé)任人，迅速及時地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項，需及時上報有關(guān)部門協(xié)助解決。
會議頻率：針對突發(fā)事項，及時安排召開。
會議記錄：同上
3.3 院務(wù)會
會議主持：院長主持
與會人員：院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人參加。
會議組織：各職能部門提交院務(wù)會議討論的事項，應(yīng)事先做好咨詢和調(diào)研，提出初步處理意見及方案，并向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報，應(yīng)于會議召開前二日以書面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會議主持人安排議程。
會議頻率：院務(wù)會議每兩周召開一次。
會議記錄：院務(wù)會議的記錄由院辦公室安排人員擔(dān)任。會議的決定和有關(guān)工作安排由各職能部門落實執(zhí)行，院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督查。凡涉及到幾個部門協(xié)辦的工作，實行“首科（室）”負(fù)責(zé)制，不得推諉、拖延，必要時向分管院長匯報。重大問題應(yīng)及時提交院長辦公會議研究決定。
主要內(nèi)容：
傳達(dá)上級文件精神和院長辦公會議的重要決定，落實執(zhí)行措施；聽取各職能部門的工作匯報，檢查落實情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在的問題。
3.4 院周會
會議主持：院長主持
與會人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加。
會議組織：院周會是布置工作和交流信息的重要行政會議。由院辦公室召集。院周會實行簽到制度。因故缺席時，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會議時，應(yīng)指派科室其他人員列席。各部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真記錄會議要點，并負(fù)責(zé)將院周會的精神及時傳達(dá)到全體職工，同時積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達(dá)，政令暢通。
會議頻率：院周會每周五召開一次，特殊情況下可由院長臨時決定召開。
會議記錄：由院辦公室安排人員擔(dān)任。
主要內(nèi)容：
傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件精神和院長辦公會議的決定；通報全院有關(guān)行政、業(yè)務(wù)工作情況；總結(jié)上周各部門（科室）的工作計劃完成情況，提出下周工作重點，對出現(xiàn)的問題作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確處理意見和整改措施。
3.5 全院大會
會議主持：院長
與會人員：全院員工。
會議內(nèi)容：聽取院長匯報半年的重要工作事項，審議通過下半年工作計劃，討論通過有關(guān)重要議案。討論議案由院長與各總監(jiān)確定。
會議頻率：每半年召開一次。
3.6 部門（科室）工作會議
會議主持：部門（科室）負(fù)責(zé)人。
與會人員：部門（科室）全體人員。
會議內(nèi)容：總結(jié)本部門（科室）當(dāng)周工作，包括制度落實、市場分析、經(jīng)營績效、醫(yī)療質(zhì)量、門診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作，解決本部門（科室）周工作中出現(xiàn)的問題，安排下一周工作重點。
會議頻率：每周召開一次（如周六下午）。
3.7 經(jīng)營會議
會議主持：由財務(wù)總監(jiān)主持。總監(jiān)外出時，其指定財務(wù)部其他人員召集和主持。與會人員：由院長、各科室主任、護(hù)士長，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部相關(guān)人員，醫(yī)保辦、網(wǎng)絡(luò)管理科人員，會議主持人確定的其它人員。
會議組織：會議議題主要由財務(wù)部提出，或由財務(wù)部與其他部門商定。
會議頻率：由財務(wù)總監(jiān)提議召開，原則上每月中旬下午召開一次。特殊情況時，由財務(wù)總監(jiān)臨時決定召開。
會議記錄：由財務(wù)人員擔(dān)任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實施。各部門領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：
�。�1）傳達(dá)院外行政管理部門和院內(nèi)有關(guān)部門的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結(jié)余情況，在全院樹立增收結(jié)支的觀念。
（3）聽取各科室的在醫(yī)保和收費工作中出現(xiàn)的問題和困難，研究處理存在的問題。
�。�4）討論處理臨時性事件及其他重大問題。
3.8 市場營銷會議
會議主持：由經(jīng)營總監(jiān)主持，如總監(jiān)外出時，其指定其他人員召集和主持。
參會人員：院長、市場部、客服部、網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)人以及營銷部門的相關(guān)人員，根據(jù)會議內(nèi)容確定的其他人員。
會議頻率：每半月組織一次，特殊情況時，由經(jīng)營總監(jiān)臨時決定召開。
會議記錄：由客服部副主任擔(dān)任。各部門負(fù)責(zé)人要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查、督促和反饋工作。
主要內(nèi)容：
(1) 傳達(dá)醫(yī)院有關(guān)營銷工作的指示和部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。
(2) 公布各部門的營銷任務(wù)完成情況，各部門負(fù)責(zé)人針對任務(wù)完成情況重點剖析存在的問題、解決的辦法及下月的工作重點
(3) 聽取各部門在工作中有什么困難，進(jìn)行討論研究處理辦法。
(4) 各部門工作銜接及配合的具體要求。
3.10 臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會議
會議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。
與會人員：臨床醫(yī)技各科室各科室主任。
會議組織：會議議題由各科室會前提交商定。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實施，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開，原則上每月召開一次。
會議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)�。會議的決策和決定通過科務(wù)會傳達(dá)。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內(nèi)容：臨床和醫(yī)技工作銜接過程中存在的問題、臨床與醫(yī)技聯(lián)合課題或新技術(shù)新項目合作等進(jìn)行討論。
3.11 輸血管理委員會會議
會議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。
與會人員：輸血管理委員會主任委員及委員(各臨床科室主任)參加；會議主持人確定的其它人員。
會議組織：會議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實施，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開，原則上每季度召開一次。特殊情況時，由醫(yī)務(wù)處臨時決定召開。
會議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)�。會議的決策和決定通過科務(wù)會傳達(dá)。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內(nèi)容：
（1）總結(jié)上季度全院用血情況。
�。�2）對輸血法規(guī)、用血規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
�。�3）總結(jié)臨床用血的監(jiān)督管理情況，分析臨床用血中存在的.問題，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。
3.12 護(hù)士長例會
會議主持：護(hù)士長例會會議由護(hù)理部主任召集并主持。
與會人員： 由護(hù)理部主任、護(hù)士長、副護(hù)士長、護(hù)士長助理以及會議主持人確定的其它人員。
會議組織： 會議議題由護(hù)理部主任確定。會議形成的內(nèi)容和決議，由科室護(hù)士長組織實施，護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
會議頻率：原則上每月召開一次。遇特殊情況時，由護(hù)理部主任臨時決定召開。
會議記錄：會議資料護(hù)理部記錄留存。會議的決策和決定護(hù)士長通過科內(nèi)例會或其他形式傳達(dá)。涉及全院性、多部門參與的工作，由護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實施。各科護(hù)士長要認(rèn)真執(zhí)行，并做好檢查和督促工作。
主要內(nèi)容：
（1）對上月護(hù)理工作進(jìn)行小結(jié)，
（2）提出下月護(hù)理部工作計劃。
�。�3）通報護(hù)理質(zhì)量、護(hù)士長夜查房、節(jié)假日查房等檢查工作的結(jié)果。
（4）對全院護(hù)理不良事件進(jìn)行分析討論及定性處理。
（5）聽取各科護(hù)士長的工作匯報；研究處理各科室護(hù)理工作存在的問題。
�。�6）傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)其他重要事項的決策，并組織實施。
4、會議組織程序
4.1 除部門（科室）會議外，以上各類會議均由醫(yī)院行政負(fù)責(zé)人或院辦（人事行政部）負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織與安排工作，以下簡稱“會議組織人”；
4.2 為保證會議高效進(jìn)行，會議主持人需提前半天，以書面材料的形式提供會議主題、議程安排、有關(guān)資料和與會人員名單，由會議組織人安排會議；
4.3 與會人員應(yīng)認(rèn)真對待會議議題，做好充分的發(fā)言準(zhǔn)備；
4.4 會議記錄或紀(jì)要由會議主持人指定專人負(fù)責(zé)整理，原則上在會議結(jié)束后24小時內(nèi)完成；
4.5 會議記錄或紀(jì)要經(jīng)會議主持人審核，由院長簽發(fā)，并在院辦（人事行政部）存檔備案。
5、會議記錄與決議
5.1 會議記錄或紀(jì)要需下發(fā)時，由院辦（人事行政部）按發(fā)文流程運(yùn)作，填寫發(fā)文登記表，并由接收人簽字；
5.2會議記錄或紀(jì)要未經(jīng)院長批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外傳；
5.3有關(guān)部門要對會議決議或會議紀(jì)要中提到的目標(biāo)任務(wù)，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應(yīng)的執(zhí)行措施和完成時間表，報送會議組織人呈遞院長審閱；
5.4會議組織人隨時督辦、檢查會議決議或會議紀(jì)要的貫徹落實情況，并向院長匯報。
6、會議紀(jì)律
6.1與會人員必須按時到會，有事須向會議主持人或組織人請假，會上要求每人做記錄；
6.2會議期間與會人員應(yīng)將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)為振動，除重要聯(lián)絡(luò)外一律不得接打任何電話；
6.3會議發(fā)言必須按議題進(jìn)行，不得談?wù)撆c議題無關(guān)的事項及發(fā)表損害公司利益的言論；
6.4與會人員發(fā)言要盡量精簡。
《傲慢與偏見》的讀后感1000字5
為了保證重大問題議事、決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化，結(jié)合學(xué)校實際，制定本細(xì)則。
一、校務(wù)會議議題
1、學(xué)校辦學(xué)方針、指導(dǎo)思想、總體規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校形勢的分析，校長工作報告。
2、上級重要文件、會議精神的貫徹意見。
3、學(xué)校重大的方案和措施。
4、學(xué)校學(xué)年學(xué)期工作計劃。
5、全校性教育、教學(xué)、科研和思想政治工作等方面重大活動的安排。
6、學(xué)校規(guī)章制度的建立、修訂和廢止。
7、招生計劃，畢業(yè)班工作。
8、學(xué)校經(jīng)費預(yù)算、決算的核定，教職工收益分配。
9、年度基建計劃、維修計劃，基建選址，萬元以上維修項目的審批。
10、一萬元以上教學(xué)儀器設(shè)備、行政設(shè)備的購置和其他開支。
11、行政正、副科級干部的任免。
12、教職工的聘任、調(diào)進(jìn)調(diào)出，引進(jìn)外籍教師，師資隊伍建設(shè)。
13、學(xué)校對師生員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號和獎勵的審批，教職工的處分，學(xué)生留校察看以上的處分。
14、各科室提請的無現(xiàn)行法規(guī)可依，且經(jīng)校長審定的重要問題。
15、對外交流的重要事項。
16、校長認(rèn)為需要討論的其他重大問題。
二、議事決策程序
�。ㄒ唬┳h題的確定
1、校長根據(jù)上級黨組織和教育行政部門要求與學(xué)校的實際，提出需要討論、決定的議題。
2、校務(wù)會議的`其他成員也可事先向校長提出需要討論、決定的議題。各科（室）、部門有重大問題需要交校務(wù)會議討論、決定的，也可以事先提出。
3、凡未經(jīng)校長事先審定，非突發(fā)性重大事件需臨時動議的議題。
�。ǘQ策的主要程序
1、對需要討論、決定的議題，要加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真聽取黨內(nèi)外群眾的意見。
2、校長和學(xué)校有關(guān)主要負(fù)責(zé)人對所需討論、決定的議題，要結(jié)合群眾的意見先進(jìn)行研究，形成共識和主導(dǎo)性意見，提交校務(wù)會議集體討論，校長負(fù)責(zé)決策。
3、集體討論意見出現(xiàn)嚴(yán)重分歧時，可暫緩決策，留等會后進(jìn)一步溝通、磋商，并再次召開校務(wù)會議討論作出決策。如果仍不能形成決策意見，應(yīng)向上級有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、對因故未能出席會議的成員，由會議主持人在會后向其通報有關(guān)情況和決定。
5、對于校務(wù)會議作出的決定，校長負(fù)責(zé)實施，黨總支保證監(jiān)督。
6、在學(xué)校職權(quán)范圍之外的重大問題，經(jīng)校務(wù)會議決定后須報上級主管部門批準(zhǔn)方可實施。
三、議事決策的紀(jì)律
1、校務(wù)會議成員應(yīng)按時到會，因故不能出席者應(yīng)向會議主持人請假，并在會前以口頭或書面形式就會議的議題提出意見和建議。
2、校務(wù)會議必須有三分之二以上的成員到會方能舉行。
3、校務(wù)會議必須充分發(fā)揚(yáng)民主，與會的每一個成員對所討論的議題均需明確表示自己的意見。
4、對少數(shù)成員的不同意見，應(yīng)認(rèn)真加以考慮。但經(jīng)校務(wù)會議決策的事情，任何個人不得擅自改變；個人有不同意見允許保留，也可以向上級組織報告，但行動上必須無條件服從并堅決執(zhí)行，且應(yīng)當(dāng)以會議的決策或意見對外表態(tài)。
5、校務(wù)會議議事時，凡涉及到本人、配偶、直系血親、近姻關(guān)系的職務(wù)聘任、晉升、出國和獎懲等問題時，有關(guān)成員應(yīng)回避。
6、校務(wù)會議需要保密的有關(guān)內(nèi)容和決議形成的過程等必須嚴(yán)格保密，違者要追究紀(jì)律責(zé)任。
本細(xì)則自正式發(fā)布之日起執(zhí)行。
《傲慢與偏見》的讀后感1000字6
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范會議程序，加強(qiáng)會議紀(jì)律，提高會議質(zhì)量，健全決策機(jī)制，提升運(yùn)營水平，特制訂本制度。
第二條 會議按類別、內(nèi)容不同由相關(guān)單位組織，并做好會議管理。
第三條 本制度強(qiáng)調(diào)會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實四項基本要求。
第四條 公司各類會議在職權(quán)范圍內(nèi)形成的會議決議具有高度的權(quán)威性和行政約束力，相關(guān)分公司、部門或人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
第五條 本辦法適用于集團(tuán)總部及所屬分公司、部門。
第二章 會議的種類
第六條 本制度所指的會議包括董事會會議、公司高管會（即高層經(jīng)營管理人員會議，以下簡稱“高管會”）、公司例會（即公司中層以上經(jīng)營管理人員會議，以下簡稱“公司例會”）、專項工作會議、分公司（部門）例會、對外接待會議、集團(tuán)年度工作會議。
第七條 董事會會議
�。ㄒ唬┟堪肽暾匍_一次，具體時間由董事長根據(jù)工作需要決定。
�。ǘ┯啥麻L召集并主持，或委托其他董事主持。
�。ㄈ﹨⒓尤藛T：董事會成員。
非董事會成員的公司高層經(jīng)營管理人員，根據(jù)董事長要求列席會議。
�。ㄋ模⿻h內(nèi)容：研究決定公司經(jīng)營管理方面的重大事項。主要包括：
1、研究制定《公司章程》及其修改方案；
2、研究制定公司規(guī)章制度，決定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；
3、研究決定公司的經(jīng)營計劃、投資方案、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案以及年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
4、研究制訂公司增加或者減少注冊資本、公司重大收購以及合并、分立、解散及變更公司形式的方案；
5、研究決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；
6、研究決定公司高層經(jīng)營管理人員的人事任免及其報酬和獎懲等事項；
7、聽取公司總經(jīng)理的工作匯報，并檢查評議其工作情況；
8、研究決定董事長認(rèn)為應(yīng)該研究審議的其他問題。
第八條 高管例會
�。ㄒ唬└吖芾龝瓌t上每月召開一次，特殊情況可臨時召開，具體召開時間由董事長或總經(jīng)理根據(jù)工作需要決定。
（二）由董事長或總經(jīng)理召集并主持，或委托其他高層經(jīng)營管理人員主持。
�。ㄈ﹨⒓尤藛T：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力總監(jiān)。
其他人員可根據(jù)董事長或總經(jīng)理要求列席會議。
�。ㄋ模⿻h內(nèi)容：研究決定公司重要事項。主要包括：
1、傳達(dá)董事會會議精神，研究決定貫徹落實方案措施；
2、對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重要事項進(jìn)行分析、研究、決策；
3、聽取各副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力總監(jiān)工作匯報并作評議；
4、統(tǒng)籌安排各分公司、部門的工作，協(xié)調(diào)解決工作中的難題，對專項重要業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度；
5、研究決定董事長和總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該研究審議的其他問題。
第九條 公司例會
（一）每兩周召開一次，原則上每月雙周周一上午9時召開，遇節(jié)假日順延。
�。ǘ┯煽偨�(jīng)理主持，或委托公司其他高層經(jīng)營管理人員主持。
�。ㄈ﹨⒓尤藛T：公司主管（含主管）以上經(jīng)營管理人員。
�。ㄋ模⿻h內(nèi)容：
1、總經(jīng)理傳達(dá)董事會會議、高管會會議精神，并就具體貫徹落實工作進(jìn)行安排部署；
2、各分公司、部門負(fù)責(zé)人匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的'問題；
3、各分公司、部門負(fù)責(zé)人匯報下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期；
4、由總經(jīng)理對本周各分公司、部門的工作進(jìn)行點評，就下周工作進(jìn)行布置和安排。
第十條 專項工作會議
�。ㄒ唬└鶕�(jù)工作需要不定期召開。
�。ǘ┯煽偨�(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理主持，或由總經(jīng)理委托分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持。
�。ㄈ﹨⒓尤藛T：與會議研究事項相關(guān)人員。
�。ㄋ模⿻h內(nèi)容：根據(jù)具體工作內(nèi)容和情況確定。
第十一條 分公司（部門）例會
�。ㄒ唬┟恐苤辽僬匍_一次，原則上每周一下午3時召開，遇節(jié)假日順延。
（二）由分公司（部門）負(fù)責(zé)人或具體分管的副總經(jīng)理主持。
�。ㄈ﹨⒓尤藛T：分公司（部門）所有人員。
�。ㄋ模⿻h內(nèi)容：
1、按工作歸口匯報本周工作進(jìn)展情況以及工作中出現(xiàn)的問題；
2、按工作歸口提出下周工作計劃以及需請其它分公司（部門）、本公司（部門）其他員工協(xié)調(diào)解決的問題；
3、集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理或分公司（部門）負(fù)責(zé)人對本周工作進(jìn)行點評，對下周工作進(jìn)行安排。
第十二條 對外接待會議
�。ㄒ唬⿲ν饨哟龝h主要包括政府機(jī)關(guān)和上級領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查、指導(dǎo)工作的匯報會議。
（二）對外接待會議根據(jù)實際情況臨時召開。
（三）對外接待會議視來賓級別和來訪目的由公司總經(jīng)理或相關(guān)的分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理接待，屬于業(yè)務(wù)對接的由公司分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理和指定人員接待。
�。ㄋ模﹨⒓尤藛T：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
�。ㄎ澹⿻h內(nèi)容：根據(jù)具體情況確定。
第十三條 集團(tuán)年度工作會議
（一）原則上每年1月下旬召開，具體召開時間由董事長或總經(jīng)理決定。
�。ǘ┯啥麻L或總經(jīng)理主持，或委托其他公司高層經(jīng)營管理人員主持。
�。ㄈ﹨⒓尤藛T：原則上公司全體員工參加。
�。ㄋ模⿻h內(nèi)容：
1、各分公司（部門）負(fù)責(zé)人代表所在分公司（部門），作上年度工作總結(jié)和本年度工作計劃報告；
2、總經(jīng)理代表集團(tuán)公司總結(jié)上年度工作，安排本年度工作；
3、董事長代表集團(tuán)公司董事會作重要講話。
第三章 會議的組織與會議程序
第十四條 公司董事會會議、高管會、公司例會、集團(tuán)年度工作會議的組織工作由公司行政部負(fù)責(zé)；來賓級別較高、涉及公司全局的對外接待會議的組織由公司行政部負(fù)責(zé)，其他對外接待會議由相關(guān)分公司（部門）負(fù)責(zé)；專項工作會議的組織由相關(guān)分公司（部門）負(fù)責(zé)；分公司（部門）例會的組織由所屬分公司（部門）負(fù)責(zé)。
第十五條 會議程序
�。ㄒ唬⿺M定議題，安排會議日程。公司級會議議題及日程由會議的組織部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示及工作實際提前擬定，并報公司董事長、總經(jīng)理或委托主持會議的公司高層經(jīng)營管理人員審定。
�。ǘ┺k理會議報批手續(xù)。公司專項工作會議，由相關(guān)部門填寫《會議計劃表》（附表1），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理或董事長審批。
�。ㄈ┌l(fā)會議通知�！稌h計劃表》經(jīng)批準(zhǔn)后，由會議組織部門發(fā)出《會議通知單》（附表2）。
�。ㄋ模�(zhǔn)備會議文件和材料。公司級會議的文件、材料，由公司行政部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。
（五）會議簽到。為了準(zhǔn)確掌握與會人員的出席情況，應(yīng)由與會人員在入場時填寫《出席會議人員簽到表》（附表3）。會務(wù)人員要及時準(zhǔn)確地把出席、列席及缺席人數(shù)統(tǒng)計出來，必要時報告會議主持人。
（六）會議過程的服務(wù)。公司行政部會同相關(guān)部門應(yīng)做好公司級會議過程中的服務(wù)工作，如燈光、音響、茶水及展示板等，確保會議順利進(jìn)行。
�。ㄆ撸⿻h記錄。會議的組織部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會議記錄。
（八）會后工作。會議的組織部門應(yīng)做好會議的收尾工作，包括會議記錄的整理、會議決議、會議紀(jì)要的簽名、蓋章等工作。
第四章 會議要求
第十六條 與會人員在接到會議通知后要做好參會準(zhǔn)備，如有提交會議研究的議題，應(yīng)在會前提交會議組織部門，并提出初步意見供會議研究。
第十七條 會議建立考勤記錄，與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，并提前十分鐘到場，做好會議準(zhǔn)備。
第十八條 與會人員要遵守會場紀(jì)律，按照會議議程集中精力、積極發(fā)言，并認(rèn)真做好記錄，不得私自議論與議程無關(guān)的事項。
第十九條 會議期間原則上應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或設(shè)置為靜音狀態(tài)，非緊急情況一般不得接打電話。
第二十條 與會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，根據(jù)工作需要選擇具備保密條件的會議場所，確定會議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍，并依照保密規(guī)定使用和管理會議文件。
第五章 附 則
第二十一條 本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。 第二十二條 本制度自公布之日起執(zhí)行。 附表：
1．《會議計劃表》
2．《會議通知單》
3．《出席會議人員簽到表》
《傲慢與偏見》的讀后感1000字7
1、召開秘密程度較高的重要會議，會前應(yīng)與保衛(wèi)、保密干部聯(lián)系，共同采取安全保密措施，并對與會人員進(jìn)行保密教育，規(guī)定保密紀(jì)律。
2、涉及國家秘密內(nèi)容的會議，應(yīng)選擇具備安全保密條件的會議場所，嚴(yán)禁使用無線話筒傳達(dá)密件和向室外擴(kuò)音。
3、凡傳達(dá)秘密文件，—定要按文件規(guī)定和上級指標(biāo)辦理，不得擅自擴(kuò)大傳達(dá)范圍。
4、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)人會場，對需要列席會議的'人員，應(yīng)將名單呈報主管會議的領(lǐng)導(dǎo)同志審定。
5、凡規(guī)定不準(zhǔn)記錄的會議內(nèi)容，與會人員不得記錄，并不得攜帶錄音機(jī)進(jìn)入會場錄音。
6，嚴(yán)禁復(fù)印會議秘密文件、資料，確因工作需要復(fù)制的，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并標(biāo)明密級，到指定地點復(fù)制。
7、會議期間復(fù)制的秘密文件，必須統(tǒng)一編號，登記分發(fā)，發(fā)給與會人員的文件，必須妥為保管，不得遺失。
8、與會人員不得以任何形式對外泄露會議秘密內(nèi)容，新聞部門不得公開報道會議秘密事項。
9、會議結(jié)束后，要對會議場所進(jìn)行保密檢查，查看有無遺失的文件、資料、筆記本等。
《傲慢與偏見》的讀后感1000字8
第一條 涉密會議組織召開應(yīng)提前填寫《涉密會議審批表》履行審批手續(xù)，并指定專人負(fù)責(zé)安全保密工作。會前應(yīng)向與會人員強(qiáng)調(diào)會議保密事項和要求，增加保密防范意識。
第二條 召開涉密會議應(yīng)確定會議密級和會議代號。選擇具有保密條件的會議場所，限定參加人員和范圍。必須嚴(yán)格執(zhí)行不在涉外賓館、飯店召開涉密會議的規(guī)定。
第三條 在召開涉密會議前，必須做好保密工作。涉密會議必須在有安全保密措施的內(nèi)部場所召開。
第四條 涉密會議會場保密檢查內(nèi)容
�。ㄒ唬┝私鈺䦂鲋車闆r是否有利于召開涉密會議；
（二）檢查關(guān)閉會議室內(nèi)電視監(jiān)控，錄音防盜報警設(shè)備；
�。ㄈz查使用無線話筒和錄音與擴(kuò)音相連接的設(shè)備（有特殊錄音要求的除外）；
�。ㄋ模z查會議使用的桌椅和燈光設(shè)備，有無異常、異樣的無線接收，發(fā)射裝置；
�。ㄎ澹┝私馓峁┓⻊�(wù)人員的政治品德，職業(yè)道德情況，禁止使用外籍、政治觀點對立、品德和職業(yè)道德不佳的人員；
�。└鶕�(jù)會議情況向?qū)Ψ教岢霰Ｃ芗叭藛T控制要求。
第五條 召開涉密會議，應(yīng)事先對會場進(jìn)行保密檢查，會場內(nèi)應(yīng)采取手機(jī)屏蔽或控制措施，錄音錄像應(yīng)經(jīng)會議主辦部門和保密辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第六條 涉密會議使用的擴(kuò)音等技術(shù)設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合保密要求；嚴(yán)禁使用帶有無線上網(wǎng)功能的便攜式計算機(jī)。
第七條 涉密會議不得將手機(jī)帶入會場。
第八條 涉密會議不得使用無線話筒、可拍照手機(jī)、對講機(jī)等可以進(jìn)行無線發(fā)射、傳輸?shù)脑O(shè)備。
第二百六十九條 涉密會議應(yīng)由專人負(fù)責(zé)參會人員身份確認(rèn)和涉密載體的發(fā)放、清退和銷毀，使用和管理符合保密要求。
第九條 因特殊情況在公司外舉行會議，主辦部門要協(xié)同保密辦與承擔(dān)會議的保密部門取得聯(lián)系，對使用會場及相關(guān)服務(wù)人員進(jìn)行安全保密檢查和審查。會議資料開會時發(fā)放，會后收回。
第十條 嚴(yán)格控制入會人員的范圍。會議代表入場時，要嚴(yán)格檢查會議代表證和會議工作證，防止非入會人員進(jìn)入會場。整個會議過程直至?xí)h結(jié)束，會場入口處要有專人守衛(wèi)。
第十一條 涉密會議要進(jìn)行錄像、拍照、錄音工作的，由公司專業(yè)人員負(fù)責(zé)。所有涉密會議聲像資料，按會議密級定密，會后作為密件管理。
第十二條 涉密會議結(jié)束后要及時清理會場和討論地點，仔細(xì)檢查是否有會議代表遺忘的文件、資料、筆記本等。
第十三條 涉密會議全部結(jié)束后，要在承擔(dān)會議的保衛(wèi)部門配合下，對會場討論地點及會議代表的房間逐一進(jìn)行檢查，對代表遺留的涉密文件資料等進(jìn)行清理登記，交由公司保密辦處理。
第十四條 對于遺留的有關(guān)涉密會議內(nèi)容的紙張、資料等集中進(jìn)行銷毀，確保涉密會議信息、資料的安全。
第十五條 與會者在報到或在會議入場時領(lǐng)取文件、資料必須簽字登記，認(rèn)真執(zhí)行文件登記、使用、 退還手續(xù)。
第十六條 會議期間需打印和復(fù)印涉密文件、資料，一律交由會議涉密資料管理人員負(fù)責(zé)辦理，并對打印、復(fù)印的涉密文件資料逐一進(jìn)行編號登記以及嚴(yán)格進(jìn)行使用登記管理。
第十七條 打印、復(fù)印會議文件過程中，要及時清理銷毀廢棄的記載有關(guān)涉密會議信息的.紙張。
第十八條 會議結(jié)束后，要統(tǒng)一收回代表手中的涉密文件、資料。
第十九條 對于需要會議代表帶回的涉密文件、資料，統(tǒng)一收回后由公司檔案管理部門通過機(jī)要通信形式寄給有關(guān)單位，避免個人攜帶發(fā)生丟失和被竊。
特殊情況需要由個人攜帶時，必須由會議主辦部門請示分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并按公司有關(guān)管理規(guī)定制度辦理。
第二十條 外出參加會議人員，確因工作需要，隨身攜帶涉密文件的按公司《國家秘密載體管理制度》執(zhí)行�；毓竞髴�(yīng)主動將隨身帶回的文件資料交保密室登記備案。
第二十一條 會議主辦部門在會議結(jié)束后，要將涉密會議審批表連同會議人員名單、會議日程安排、會議文件目錄等送保密辦存檔備查。
第二十二條 未經(jīng)批準(zhǔn)與會人員不得以任何形式向外泄露會議的秘密內(nèi)容，不得擅自向宣傳機(jī)構(gòu)提供資料公開報道會議的秘密事項。
《傲慢與偏見》的讀后感1000字9
為了提高會議的質(zhì)量，體現(xiàn)會議的嚴(yán)肅性，整頓會風(fēng)，從而真正發(fā)揮會議的效能，特制定會議紀(jì)律管理規(guī)定：
一、進(jìn)入會議室必須著工裝并保持整潔；
二、在會議室，禁止喧嘩、說笑、打鬧，禁止說粗話、臟話；
三、參會人員需準(zhǔn)時參加會議，不得無故遲到或離會，有事必須在會前請假；
四、做好本人的會議紀(jì)錄；
五、會議期間，與會人員要集中精力開會，不得隨意走動，不得辦理與會議無關(guān)的事項，手機(jī)一律調(diào)為震動或靜音狀態(tài)，如有與工作相關(guān)的重要事宜必須接聽電話，示意后到樓下接聽；
六、會議期間，與會人員不得中途退場、不得開“小會”、不得玩手機(jī)、不得干“私活”；
七、會議過程中，要講究公共衛(wèi)生，必須愛護(hù)公物，保持會議室的`整潔，會議結(jié)束后所有設(shè)備放置原位，不得亂丟紙屑雜物等；
八、會議室內(nèi)所使用設(shè)備、工具、辦公用品未征得同意任何人不得拿出會議室或作為他用；
九、會議結(jié)束后，與會人員帶入會議室內(nèi)所使用設(shè)備、工具、辦公用品、使用的水杯、產(chǎn)生的垃圾及其他物品必須隨身帶離會議室，會后人力資源部會進(jìn)行檢查。
如有違反上述規(guī)定者，將予以相應(yīng)罰款處理。
以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人事資源部所有。
xxxxx人力資源部
20xx年5月12日
《傲慢與偏見》的讀后感1000字10
(一)會議必須遵循“高效、高質(zhì)量”的原則。
(二)開會時,參會人員必須紀(jì)律嚴(yán)明,參會時必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況,所有參會人員必須準(zhǔn)時參會,不得無故缺席、中途退席或遲到。
(三)一般性例會時間必須控制在1個小時以內(nèi)。
(四)所有會議如無特殊情況必須要有會議紀(jì)要,會議紀(jì)要應(yīng)在兩個工作日內(nèi)出稿,除存檔外,必須向銷售管理部經(jīng)理報閱。
(五)會議種類:
1、每周工作例會招集主持:銷售經(jīng)理參會人員:銷售部全體人員
開會時間:每周一上午8點30分
開會內(nèi)容:上周考勤、考勤情況公布;上周工作情況總結(jié);本周銷售管理工作內(nèi)容;解答上周銷售人員提出的疑問,具體問題需當(dāng)日解決,必須解決并與周例會匯總;
2、本周策劃推廣工作介紹;組織進(jìn)行階段性培訓(xùn)。對來電來訪進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)。每日小組例會招集主持:銷售主管參會人員:組內(nèi)全體銷售人員開會時間:每日早8:30開始開會內(nèi)容匯總、分析前日銷售工作中的`遇到的問題對疑難客戶進(jìn)行分析,找對策對意向客戶的落實情況銷售人員的簽約、回款情況由銷售主管組織進(jìn)行組內(nèi)培訓(xùn)
3、銷售分析會(月例會)招集主持:銷售經(jīng)理
參會人員:銷售部全體員工開會時間:每月29日下午3:00-4:30.如出現(xiàn)和公司其他會議沖突,視情況而定
4)開會內(nèi)容:銷售情況,延期簽約的通報及分析,結(jié)果及意見匯總至本月銷
售統(tǒng)計分析報告中。下月銷售計劃和銷售重點。公布下個月銷售任務(wù)。分析當(dāng)前的市場、客戶群及競爭對手,樹立本項目的知名度、品牌。與業(yè)務(wù)員進(jìn)行思想溝通。
《傲慢與偏見》的讀后感1000字11
一、會議室由院務(wù)部統(tǒng)一管理，實行專人負(fù)責(zé)制。
二、會議承辦人需認(rèn)真填寫“會議室使用申請單”，便于辦公室安排和登記備案。會前由會議室管理員做好會場布置及設(shè)備調(diào)試。
三、除臨床各科室主辦的學(xué)術(shù)會議資料各自存檔外，醫(yī)院召開的會議資料由院辦整理、立卷、存檔。
四、會議結(jié)束后，由會議室管理員和清潔工負(fù)責(zé)打掃會議室，查收設(shè)備。
五、會議室使用費用攤銷：除醫(yī)院舉行的'各類會議之外，臨床各部門主辦的學(xué)術(shù)會議實行有償使用，每季度由會議專管員匯總后，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交經(jīng)管科。
《傲慢與偏見》的讀后感1000字12
第一章 總 則
第一條 本制度中會議指的是，在公司經(jīng)營管理過程中因縱向、橫向協(xié)調(diào)溝通的
需要，或者是針對公司運(yùn)作過程中所出現(xiàn)的問題而召開的各種會議。 第二條 本制度適用于公司及各部門的工作會議和專項會議，如公司領(lǐng)導(dǎo)工作例
會、總經(jīng)理辦公會、公司產(chǎn)銷計劃會、部門例會、各種專項會議等。 第三條 制訂本制度的目的是指導(dǎo)和規(guī)范公司經(jīng)營管理會議的運(yùn)作，目的在于改
進(jìn)公司會風(fēng)，提高會議質(zhì)量，減少會議數(shù)量、縮短會議時間。
公司決策層如董事會和決策委員會等的會議按照公司章程和單項有關(guān)制度或條例執(zhí)行。
第二章 召開會議應(yīng)遵循的基本原則
第四條 會議的召開須遵循下面幾個基本原則：
1 一致性原則。公司的經(jīng)營管理會議討論的原則或議題須同公司現(xiàn)行制度保持一致性，遵循制度所規(guī)定的準(zhǔn)則或者同制度構(gòu)成一個完整的體系。其它制度包括：公司章程、公司的考評制度、公司的報酬制度、公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、公司的工作報告制度等以及其它制度和規(guī)章。
2 流程化原則。對于特定的會議類型，制定相應(yīng)的運(yùn)作流程，按照一定的模式進(jìn)行，做好必要的準(zhǔn)備工作，以便總經(jīng)理對所有公司內(nèi)部所召開的經(jīng)營管理會議進(jìn)行有效的指導(dǎo)和控制。
3 有效性原則。每一次所召開的公司經(jīng)營管理會議都應(yīng)該達(dá)到的預(yù)定的效果，絕對不能“會而不議，議而不果”。在召集會議前，應(yīng)通知與會者有關(guān)會議的議題、是否要求其發(fā)言等。每次會議只通知與會議議題有關(guān)的人員出席。
4 節(jié)約性原則。會議的召開應(yīng)該遵循節(jié)約性原則，時間要安排得恰當(dāng)有效。會議的主持人根據(jù)會議的內(nèi)容以及重要程度將有關(guān)事項在會議召開之前界定好。主持人和發(fā)言人的時間也應(yīng)有所限定。
5 求同存異原則。會議上應(yīng)該允許不同意見的出現(xiàn)，要讓持有不同意見的人暢所欲言。關(guān)于一般的問題，可以采納少數(shù)服從多數(shù)的原則，但對于事關(guān)重大或比較嚴(yán)肅的議題，則應(yīng)采納智者的意見。
6 民主集中原則。會議討論議題，應(yīng)本著集思廣益的原則， 鼓勵與會者充分參與討論，由會議主持人將集體的意見集中在一起，形成會議共識。
7 會議備檔原則。對于會議過程中所出現(xiàn)的所有重要事情，特別是經(jīng)營管理的一些原則問題的討論，都應(yīng)該記錄下來，以備查閱，作為公司日后工作的參考資料。
第三章 會前準(zhǔn)備
第五條 公司召開的公司級會議會務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口辦公室負(fù)責(zé)。各部門召開會議需用公司會議室的，應(yīng)向辦公室書面提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。 第六條 會議召集人在會議召開5日前將會議的主題、地點、時間和對與會者的要求等下發(fā)或通知所有與會者。
第七條
會議主持人和與會人員都應(yīng)在會議召開3日前做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括擬好會議提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案等。記錄人根據(jù)會議通知和與會者的會前準(zhǔn)備資料在會議召開2日前擬定《會議議程》交會議召集人審核。
第八條
所有與會者都應(yīng)該遵守公司的會議制度，不遲到，不早退，不無故缺席。因為特殊原因不能完整地參加會議的與會者，應(yīng)提前向會議召集人說明情況，并且將自己的觀點盡量用書面的形式轉(zhuǎn)達(dá)給會議召集人，由會議召集人代為表達(dá)。
第九條
會議的基本人員應(yīng)該包括：召集人，與會者，記錄員。會議原則上應(yīng)由召集人主持，也可由召集人指定他人代為主持。
第四章 會議組織及要求
第十條
會議組織遵照“誰主辦，誰組織”的原則。
第十一條 會議主持人須遵守以下規(guī)定：
1 主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準(zhǔn)備。
2 主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決的問題及目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行必要的說明。
3 會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實際情況，對議程進(jìn)行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。
4 屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5 主持人應(yīng)將會議議決事項付諸實施的程序、實施部門、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時限等會后跟進(jìn)安排向與會人員明確。
第十二條 參會人員須遵守以下規(guī)定：
1 應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到;
2 準(zhǔn)確、充分地表達(dá)自己的立場，會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題;
3 會議討論過程中，與會者應(yīng)注意文明用語。 4 遵循會議主持人對議程控制的要求;
5 屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言;
6 遵守會議紀(jì)律，與會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場;
7 做好本人的會議紀(jì)錄。
第五章 會議記錄
第十三條 公司各類會議均應(yīng)設(shè)專用記錄本進(jìn)行會議記錄并由會議召集人確定專
人負(fù)責(zé)記錄。會議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：
1 以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀(jì)要;
2 會議記錄應(yīng)堅持實事求是的原則，盡量采用實錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，記錄員應(yīng)署名;
3 對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣;
4 會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀(jì)要最遲不遲于會議后2個工作日呈報會議主持人審核簽名;
5 負(fù)責(zé)會議考勤記錄，并報會議主持人核準(zhǔn);
6 做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。
第十四條 會議紀(jì)要和會議記錄的發(fā)放、傳閱、歸檔：
1 公司級會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由會議主持人確定，并由辦公室存檔備查，按年度移交公司檔案室。
2 各部門的會議記錄，由本部門常設(shè)會議記錄員負(fù)責(zé)日常歸檔、保管;
3 會議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄， 其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按照公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章 會議精神的督辦及執(zhí)行
第十五條 會議跟進(jìn)
1 會議決議、決策事項需要會后跟進(jìn)落實的`，按照部門職責(zé)分工由主辦部門跟進(jìn)落實，會議主持人另有指定的，從主持人指定;
2 會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議決議、紀(jì)要及會議原始記錄為準(zhǔn);
3 辦公室負(fù)責(zé)會議議定事項的督辦和催辦，定期檢查會議決議、紀(jì)要及會議記錄及落實情況，并將督辦和催辦情況報告會議主持人，并將作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù);
4 部門會議的跟進(jìn)落實、督促檢查工作由各部門自行安排。
第七章 會議紀(jì)律和要求
第十六條 公司級會議的保密
1 與會人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得將會議內(nèi)容、討論的有關(guān)情況向外泄露。
2 會議議決事項，應(yīng)嚴(yán)格保密，除按規(guī)定履行職責(zé)需要外，與會人員不得外傳會議討論和議決情況。
3 故意泄漏、傳播會議有關(guān)情況的，視負(fù)面影響的大小作出相應(yīng)處罰。
第十七條 管理權(quán)責(zé)和處罰
1 辦公室負(fù)責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。
2 會議主辦部門負(fù)責(zé)會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。
3 遲到、早退、缺席
(1) 遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到;
(2) 早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退;
(3) 缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。
第十八條 處罰
1 無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款;
2 無正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款;
3 凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。
4 以上處罰由會議記錄人將召集人簽字確認(rèn)的會議記錄出勤記錄交人力資源部從工資扣除。
第八章 附則
第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十條 本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
《傲慢與偏見》的讀后感1000字13
為進(jìn)一步規(guī)范公司會議管理，做好上情下達(dá)和下情上報工作，實現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞，確保會議內(nèi)容及議定的事項得到有效落實，以便有效地提升公司運(yùn)營水平，特制訂本制度。
一、公司會議
1、生產(chǎn)例會
時間：每周六上午9：30召開，每周一次。
主持：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人
記錄：生產(chǎn)部計劃
參加：廠長；生管部計劃、物控；銷售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管、、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負(fù)責(zé)人。
內(nèi)容：①匯報上周生產(chǎn)情況；②檢討上周布置工作之跟進(jìn)和完成情況；③布置本周生產(chǎn)計劃與任務(wù)。
2、銷售會議
時間：每月底召開，每月一次。
主持：銷售部經(jīng)理
記錄：銷售部助理
參加：總經(jīng)理、銷售部負(fù)責(zé)人、生管部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人；品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人。
內(nèi)容：①總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況；②對下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策。
3、質(zhì)量例會
時間：每周六下午6：00。
主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理
記錄：品質(zhì)部助理
參加：全體員工
內(nèi)容：①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況；②匯報客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質(zhì)量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施。
4、總經(jīng)理辦公會議
時間：不定期
主持：總經(jīng)理
記錄：人事行政部
參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人。
內(nèi)容：①各部門報告本部門一周工作情況；②對照上周會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
5、季度總結(jié)會議
時間：每季末或下季初召開
主持：總裁/總經(jīng)理
記錄：人事行政部
參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人。
內(nèi)容：①總經(jīng)理對各部門工作進(jìn)行總結(jié)講評；②安排今后工作方向。
二、部門會議
各部門每周須定期召開由部門負(fù)責(zé)人主持召開的專題會議，傳達(dá)公司會議精神、講評部門工作要點、落實各項管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題，并對下一步工作進(jìn)行指引。
三、會議要求
1、做好會議記錄。公司會議記錄要做到專人記錄和管理，會議記錄人負(fù)責(zé)會議議定事項的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報告會議主持人。必要時應(yīng)按照會議主持人的要求形成會議紀(jì)要，以使大家共同遵照執(zhí)行。每月底人事行政部檢查會議記錄及落實情況，并作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù)。部門專題會議也要指定人員做好會議記錄，用以備忘。
2、講究會議質(zhì)量。各類會議主持人會前應(yīng)與參會人員充分溝通，做到心中有數(shù)。對議而不決的事項提出解決的原則與方法，并對此負(fù)責(zé)。各類會議力求精干高效用數(shù)據(jù)說話，部署的工作做沒做，做到什么程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的'答復(fù)，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。
3、力求會議實效。會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會負(fù)責(zé)人要按照落實要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做，對經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會議都有具體的成果。
4、嚴(yán)格會議紀(jì)律。會議管理是保證會議質(zhì)量的一項措施。與會人員應(yīng)有機(jī)的安排工作，認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時參會。會議具體時間、地點由會議主持人決定、會議記錄人會前通知。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會議，人事行政部負(fù)責(zé)通知。與會人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務(wù)需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為履行職責(zé)。
《傲慢與偏見》的讀后感1000字14
一、目的
為統(tǒng)一會議管理模式，規(guī)范公司各項會議及各類會議流程，縮短會議時間、提高會議質(zhì)量，特制定本制度。
二、執(zhí)行
1、例會由各部門自行組織召開，總經(jīng)辦應(yīng)予以協(xié)助；
2、總經(jīng)辦人事負(fù)責(zé)對例會召開、會議紀(jì)要進(jìn)行監(jiān)督及考核；
3、除公司全員參與的會議外，各類會議資料由召開部門自行整理、存檔、管理，其中周例會必須形成會議紀(jì)要進(jìn)行存檔；
4、如主辦人有特殊情況不能主持會議，則可委托本部門指定人員召開日例會、周例會；
三、會議分類
1、公司部門日例會
1.1召開時間：每天上午8：40—9：00或每天17：00—17：30，特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知。
1.2主辦人：各部門負(fù)責(zé)人
總經(jīng)辦日例會主辦人：xx
產(chǎn)品部日例會主辦人：xx
1.3參會人員：各部門所有員工（如有特殊情況不能參加會議需向部門負(fù)責(zé)人請假）
1.4會議資料：由各主辦部門自行整理、保管
2、財務(wù)部周例會
2.1召開時間：每周一，特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知。
2.2主辦人：xx
2.3參會人員：財務(wù)部所有員工（如有特殊情況不能參加會議需向部門負(fù)責(zé)人請假）
2.4會議資料：由財務(wù)部自行整理、保管
3、直營店周例會（視頻會議）
3.1視頻會議時間：每周一、每周六（具體時間原則上需提前一天通知），特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知。
3.2主辦人：xx（如主辦人有特殊情況不能主持會議，則可委托本部門指定人員主持召開）
3.3參會人員：各直營店店長、店員
3.4會議資料：由主辦部門自行整理、保管
4、倉儲部周例會
4.1會議時間：每周一11：00—12：00
4.2主辦人：xx（xx需參與）
4.3參會人員：倉儲部全員
4.4會議資料：由主辦部門自行整理、保管
5、月例會
5.1會議時間：原則上不得晚于每月3號，具體時間另行通知
5.2主辦人：各部門負(fù)責(zé)人
5.3參會人員：具體參會人員待通知
5.4會議資料：會議簽到表、會議紀(jì)要（指定人員記錄）、工作總結(jié)PPT，由各部門自行存檔、保管；
6、門店晨會
6.1會議時間：工作日9：30—10：00
6.2主辦人：各門店店長（如店長有事不能主持需指定人員主持晨會）
6.3參會人員：門店所有員工
6.4監(jiān)督人員：副總經(jīng)理xx和總經(jīng)辦主管xx
6.5會議資料：晨會現(xiàn)場視頻傳送至微信群、其他資料由各門店自行整理、保管
7、半年度、年度會議
7.1會議時間：根據(jù)實際情況另行安排通知
7.2主辦部門：總經(jīng)辦
7.3參會人員：公司全體員工
7.4會議資料：會議簽到表、各部門工作匯報PPT、會議紀(jì)要等，由總經(jīng)辦統(tǒng)一收取、整理、存檔；其他會議決定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草交公司管理層審核發(fā)布。
8、其他會議
8.1其他會議：因臨時事項需召開部門討論的'會議，如：各專題會議、臨時事項、員工對某問題提出解決方案需其他部門協(xié)調(diào)等；
8.2主辦人：臨時事項主要負(fù)責(zé)人
8.3參會人員：臨時事項相關(guān)參與人員
8.4會議資料：由主辦部門自行整理、存檔；
四、會議紀(jì)律
1、日例會、周例會、月例會必須按制度按時召開。如未召開，各部門負(fù)責(zé)人（會議主辦人）樂捐200元/次，在公司微信群中作為紅包發(fā)放給所有員工。
2、所有3人以上的會議必須前往小會議室召開（特殊情況除外）；會議結(jié)束會議主辦部門負(fù)責(zé)整理會議室衛(wèi)生，如未整理衛(wèi)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，各部門負(fù)責(zé)人（會議主辦人）則需樂捐100元/次作為公司活動經(jīng)費；
3、要嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達(dá)會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會狀況。遲到則樂捐10元/次，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加，最高不超過100元。如需請假需經(jīng)會議主辦人批準(zhǔn)。無故缺席者，樂捐50元/次，樂捐費用可作為部門活動經(jīng)費使用；
4、會前明確會議的目的，公司會議的目的是解決問題、提高效率，因此會議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會議。
5、會議結(jié)束如有重要決定，需在1個工作日內(nèi)起草、審核、頒布通知到相關(guān)人員；
五、附則
本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
《傲慢與偏見》的讀后感1000字15
為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，切實加強(qiáng)會議費管理，根據(jù)市委辦《關(guān)于印發(fā)市直會議費管理辦法的通知》（宿辦發(fā)〔20xx〕24號）文件精神，結(jié)合我局實際情況，制定本辦法。
一、會議費管理原則
精簡會議，縮短會期，減少會議人員，節(jié)約經(jīng)費，提高辦事效率。
二、會議報批手續(xù)
各科室、隊、中心要科學(xué)安排會議，盡力精減會議，常規(guī)性工作會議每年不得超過兩次。一般性工作，可以通過內(nèi)部信息網(wǎng)或電話、文件等形式安排。確需召開會議，應(yīng)嚴(yán)格控制參會人數(shù)，縮短會期，一般性會議會期原則上不得超過兩天。各類會議召開之前，應(yīng)先將會議內(nèi)容、規(guī)模、會期、會議預(yù)算報局辦公室審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報局長批準(zhǔn)同意后，方可召開。
三、會議費定額標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬└黝悤h確需就餐的，原則上安排在定點飯店。
�。ǘ⿲I(yè)會議費實行定次定額制：各科室隊中心常規(guī)性工作會議每年兩次，每次500元，計1000元，包干使用，超支自負(fù)。
（三）局召開的會議，每人每天標(biāo)準(zhǔn)不得超過100元（含住宿費），局機(jī)關(guān)和墉橋區(qū)參會人員不安排住宿。
四、會議報銷規(guī)定
各科室、隊、中心召開的.各類會議，必須在會議結(jié)束后七天內(nèi)結(jié)賬，否則，財務(wù)不得報銷。報銷會議費應(yīng)附文件通知、會議預(yù)算和參會人員簽到花名冊，報銷金額不得超過包干數(shù)。
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