糗百某條信息讀后感

　　今天中午看到這條糗百內(nèi)容如下：

　　昨兒晚上和媳婦兒看電視，突然手機響了一下，一看是有人給我發(fā)微信，割了她妹妹，我正準備打開看，沒想到被媳婦兒一把搶了過去，打開一看，是公司會計（女的）發(fā)的：趙總，我懷孕了。。。尼瑪�。∠眿D兒一下就炸鍋了，我還沒來得及說話，老婆一巴掌就上來了，緊接著開口就罵，過程太慘烈，不贅述。約摸過了一分鐘，會計又發(fā)來一條：明天和我男朋友去見父母，不好意思直接請假，望批準。。。。臥槽尼瑪��！你能一次說完嘛？老婆看完以后哼著歌回屋睡覺了。我。。。。草。。。。。

　　一開始讀完挺想笑，覺得生活如此和諧。讀完后琢磨了一下，和自己的職業(yè)一結(jié)合發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象。一個企業(yè)單位，如果沒有有效的信息化管理方式，總會引起各種問題，譬如以上情況。那么在實際經(jīng)營過程中如何避免，有幾點想法。

　　1。按管理方法去考慮，申請休假應該屬于行政審批過程，涉及人事及財務最終核銷相關(guān)請假結(jié)果，比如是否有年休假，超出部分工資如何計算，細化一點涉及到本人年度績效獎金的問題。沒有有效的渠道去反饋，會不會是一種缺失。

　　2。不正規(guī)的請示，結(jié)果往往導致管理層濫用職權(quán)、隨意批示，比如電話請示可以做一個前期溝通，以線下溝通，線上流程化管理沒錯，但是把它作為正式途徑則發(fā)出去，不嚴格的制度化管理會引起公司內(nèi)部人為管理漏洞。往往看關(guān)系好壞，關(guān)系好隨意，關(guān)系不好不準許，對員工的不平等造成離心離德，或者邀買人心，損公肥私。再深入一點有條件有辦公系統(tǒng)可以發(fā)傳閱，沒有上升到發(fā)起請銷假流程，但是相對正式，領導有沒有意見都可以有直觀體現(xiàn)。

　　3。信息化手段落后，如今信息化普及程度已經(jīng)到個人終端應用了，可以通過便捷的方式處理突發(fā)問題，但在管理過程中得有個依據(jù)，且應完整反映整個過程，比如發(fā)個郵件，不會因為手機短信限制字數(shù)等原因?qū)е律鲜黾彝ハ矂⌒Ч�，好在是后面還有一條，如果沒有后面那條短信，估計晚上要跪搓衣板了。。從整個過程如果實現(xiàn)更加先進的通訊方式，效率就能大大提升。

　　4。人性化管理方式，不是說我們要滿足所有，而是相對從公司利益出發(fā)，不損害公司利益前提下，盡量多的從企業(yè)文化，個人利益考慮引導員工增加凝聚力、向心力�；仡^說那句話，能給老總發(fā)消息，起碼上下級關(guān)系還不錯，一個團隊的氛圍是至關(guān)重要的，不知道該公司會計有沒有電話補貼，有時候公事還是電話來的方便，雖然看起來沒多錢，但是補貼在人心。員工福利可是可以決定員工來去的重要條件之一。順便感嘆一下，如今北京辦事處每周每人也有貌似是2。5元的水果補貼了，，雖然不多，但是這也是福利，看起來積攢三周能買一個香蕉的樣子一個蘋果的樣子。雖然聊勝于無，不過有和沒有卻是兩個概念，誰讓這邊物價高呢。。

　　所以，說到底是公司企業(yè)文化和制度的體現(xiàn)。能配套相應的信息化管理手段，才能保障發(fā)展及避免各類悲劇事件。如果在傳閱中看到這個東西，我想起碼可以避免一頓不明不白的暴打，能表達清楚主題。如果放在行政審批中，體現(xiàn)個人績效的價值，當然，也能留個記錄，以備防范老油子們再用該接口請假，能完整的體現(xiàn)人事和財務的作用。對于工作過程中產(chǎn)生的問題和內(nèi)容，做好完善的記錄，才是年終考評、個人績效、漲工資升遷的重要依據(jù)。

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