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《我曾走在崩潰的邊緣》讀后感
品味完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？何不寫一篇讀后感記錄下呢？到底應(yīng)如何寫讀后感呢？下面是小編整理的《我曾走在崩潰的邊緣》讀后感，歡迎大家分享。
《我曾走在崩潰的邊緣》讀后感 1
滄海橫流，社會(huì)進(jìn)步大潮滾滾向前，我們每一個(gè)人或主動(dòng)或被動(dòng)的卷入了社會(huì)分工之中。放在歷史長河中，我們渺小如螞蟻，卑弱似微塵，絕大多數(shù)人淪為了統(tǒng)計(jì)上的一個(gè)冰冷總數(shù)的組成部分。只有極少數(shù)"人中龍鳳"歷經(jīng)考驗(yàn)脫穎而出，成為了發(fā)展史上的杰出英雄人物，深刻而又重要的影響了社會(huì)變遷進(jìn)程。鎂光燈的鮮花和掌聲里，很多主角會(huì)滿臉紅光地談?wù)撝羧辗欠驳膴^斗篇章，極少數(shù)才會(huì)訴說不可復(fù)制的真實(shí)。聆聽者也企圖從“成功史”中提煉前進(jìn)的力量，用在磨礪自己的途中。
留校任教的俞敏洪無論如何也不會(huì)料到因?yàn)橐粋�(gè)教學(xué)處分而被開除教職；更不會(huì)料到自己為了掙夠出國的費(fèi)用進(jìn)行的英語補(bǔ)習(xí)會(huì)成為未來民辦教育方面的一面旗幟；更不可推測出當(dāng)自己通過培訓(xùn)掙夠了出國費(fèi)用的`時(shí)候變了“初心”——在英語培訓(xùn)市場上找到了更大的人生奮斗意義。在命運(yùn)之輪面前，即便是英雄人物，重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭也是迷茫和微弱的。沒有人有后視鏡，都是在“摸著石頭過河”，在前進(jìn)的一片漆黑里，靠著近處的微弱之光去探索未知，越過險(xiǎn)灘暗河，才會(huì)走到遠(yuǎn)方高峰。
幾乎沒人能夠在進(jìn)入高中的時(shí)候知道自己能夠考取哪個(gè)大學(xué)，也鮮有大學(xué)生進(jìn)入校門的那一年知道畢業(yè)后會(huì)從事什么崗位，更不會(huì)有職場小白知道自己下一份工作會(huì)跳槽到哪里。是的，對個(gè)體命運(yùn)而言，絕大多數(shù)人都需要面對偶然性的主宰。即便是你考入top2的名校順利畢業(yè)進(jìn)入非常優(yōu)秀的行業(yè)和崗位，也一樣無法獲悉自己會(huì)遭受什么不確定性考驗(yàn)。從這一點(diǎn)來講，我們絕大多數(shù)人是公平的。人生路是馬拉松，一關(guān)過去還有下一關(guān)，你要盡可能地走好每一關(guān)；即便是你一關(guān)失誤了，還有重新參與社會(huì)洗牌和反超的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，難度一定是增加的。好成績、好單位、好老師、好前途、好履歷、好業(yè)績、好家庭，人人想要。但只有極少數(shù)人在人生關(guān)口的某一個(gè)環(huán)節(jié)得到自己想要的。
回頭看我們優(yōu)秀的企業(yè)家群體，都具有很不是“一帆風(fēng)順”的一面：39歲的任正非因?yàn)楸或_走200萬元、遭受了“離開崗位”“婚姻破裂”“生存危機(jī)”、不得不被迫走上華為創(chuàng)業(yè)路；35歲的單親媽媽董明珠撫養(yǎng)壓力日增，不得不南下珠海賣起了空調(diào)；35歲的馬云已經(jīng)經(jīng)歷了“中國黃頁”等四次創(chuàng)業(yè)失敗后一事無成，萬幸沒有一蹶不振，收拾心情在西湖畔開了一場描述夢想的“十八羅漢大會(huì)”；即便是一路開掛人生的黃崢在35歲的時(shí)候依然對自己的成就十分不滿，幾個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了自己的胃口和需求，之后才有了拼多多。實(shí)際上，命運(yùn)變革的時(shí)間沒有早晚，風(fēng)云人物也在無法預(yù)料到自己之后的成就與輝煌。曹德旺37歲承包玻璃廠41歲才成立福耀玻璃；柳傳志40歲才離開中科院，參與創(chuàng)建聯(lián)想；芒格38歲才踏足投資行業(yè)，54歲才正式加盟伯克希爾；宗慶后42歲才承包一家校辦企業(yè)的經(jīng)營部，44歲才成立娃哈哈。
如果把創(chuàng)業(yè)作為走向成功的起點(diǎn)來折算，這些商業(yè)風(fēng)云人物幾乎前半生都是為創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。不過在打基礎(chǔ)的途中，命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來之前，他們自己都不知道明天會(huì)迎來什么樣的結(jié)局和考驗(yàn)。何況，創(chuàng)業(yè)走向高峰的這一段旅程，面對的壓力和風(fēng)險(xiǎn)絕不是前半生的波折所能比擬的。創(chuàng)業(yè)者的人生有游戲的一面：后半段難度大幅增加，結(jié)局才會(huì)有大的成功和收獲。
不要抱怨自己出身不好、家庭薄弱、學(xué)校無名、專業(yè)不強(qiáng)、履歷單薄、業(yè)績平庸了。拉長人生周期，放在命運(yùn)的視角看待現(xiàn)在擁有的一切，你擁有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)比很多人要豐富美滿的多。“我等了多少個(gè)輪回，才有機(jī)會(huì)去享受一次的旅程。這短短的一生，我們最終都會(huì)失去。你不妨大膽一些，愛一個(gè)人，攀一座山，追一個(gè)夢。是的，不妨大膽一些。很多事我都不了解，很多問題也沒有答案，但我相信上天給我們生命，一定是讓我們創(chuàng)造奇跡�！薄洞篝~海棠》的這段話放在命運(yùn)轉(zhuǎn)折的關(guān)口最為合適，已經(jīng)過去或者荒廢了很多很多的時(shí)光，在余下不多的日子里，更要讓自己過得精精彩彩。
種一棵樹的最好時(shí)間，是十年前，更是現(xiàn)在。
《我曾走在崩潰的邊緣》讀后感 2
俞敏洪，新東方創(chuàng)始人，新東方三駕馬車之一，電影《中國合伙人》的原型。最近老俞出新書了，書名《我曾走在崩潰的邊緣》。
老俞的文風(fēng)和演講向來比較通俗易懂，讀起來也比較符合我的口味，這也許正是因?yàn)槔嫌嵋恢睆氖陆逃聵I(yè)和比較親和的態(tài)度。我在內(nèi)心一直很崇拜老俞，能將一個(gè)小小的培訓(xùn)班做成上市公司。這本書因?yàn)槭抢嫌嶙约褐�，所以讀起來更能體會(huì)到老俞的創(chuàng)業(yè)艱辛和管理理念順應(yīng)公司發(fā)展的更新迭代，對于利益的分配和遠(yuǎn)大的格局也是值得所有創(chuàng)業(yè)者和管理者值得學(xué)習(xí)。
如果要問在這本書中，你可以收獲什么，我覺得是以下幾點(diǎn)：
第一你能看到一個(gè)人的成長歷程。老俞從北大出來，創(chuàng)立新東方的時(shí)候只有30歲，到今天已經(jīng)50多歲了。我相信，大部分人都要經(jīng)歷一個(gè)從三十而立到事業(yè)成功的過程。在這個(gè)過程中，他經(jīng)歷過的各種甜酸苦辣，以及心路歷程，也許對你有一定的啟示作用。
第二，你會(huì)看到一項(xiàng)事業(yè)的成長歷程。新東方從一個(gè)小小的培訓(xùn)班做起，如今成為美國上市公司，到今天依然在中國民辦教育領(lǐng)域中扮演重要角色。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的利益分配制度和組織結(jié)構(gòu)變革、高科技對它的發(fā)展歷程的`影響，以及競爭對手對它的成長的影響，每一點(diǎn)都可以掰開揉碎來看。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來新東方曾遇到這樣的情況，是這么發(fā)展過來的。
第三，大家可以看到團(tuán)隊(duì)合作和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。任何一項(xiàng)事業(yè)，都不可能是一個(gè)人干出來的。從新東方創(chuàng)立到今天，老俞依然是新東方的領(lǐng)導(dǎo)者，但是，是新東方太多太多的人才，跟著我一起才把新東方做大、做好的。所以，如何管理人才，如何跟合伙人搞好關(guān)系，如何進(jìn)行利益分配，這些都是新東方反復(fù)經(jīng)歷的，而且這個(gè)過程是要不斷更新、不斷調(diào)整的。
總而言之，這里面包含了各種復(fù)雜的關(guān)系，從創(chuàng)始人內(nèi)部的關(guān)系，到跟社會(huì)系統(tǒng)的關(guān)系，參與之間的利益關(guān)系、契約關(guān)系等，所有這些問題都曾在新東方出現(xiàn)過。他們也是經(jīng)過了很長時(shí)間，才找到解決方案的，這也許能夠給廣大創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)參考。
最后一點(diǎn)，也是我覺得最為重要的一點(diǎn)，就是做任何一件事情，當(dāng)你把它作為一項(xiàng)事業(yè)來做的時(shí)候，一定是把它跟你的理想和價(jià)值觀連在一起的。在縱觀新東方這20多年的發(fā)展歷程時(shí)，大家一定會(huì)發(fā)現(xiàn)一條暗含的主線。這條主線就是，新東方這群人到底在堅(jiān)持一種什么樣的理想，一種什么樣的價(jià)值觀這種理想和價(jià)值觀，在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，到底起到了什么樣的重要作用我想你讀完本書，一定會(huì)有所感悟。
《我曾走在崩潰的邊緣》讀后感 3
《我曾走在崩潰的邊緣》是俞敏洪的著作，他是新東方教育的創(chuàng)始人。最近教培時(shí)代結(jié)束，新東方退租了部分校區(qū)，捐出了80000套桌椅給偏遠(yuǎn)山區(qū)小學(xué)。他坦言心里五味雜陳，多么艱難的舉動(dòng)啊，一大家子就這樣解散了。
《我曾走在崩潰的邊緣》這是他2019年寫下的一本書。講述了他與新東方的跌宕起伏。俞敏洪說他創(chuàng)立新東方之前經(jīng)歷過兩次低谷。第一次是他想出國留學(xué)，拼盡全力痛失良機(jī)。周圍同學(xué)都出國了，遺憾的是以為特殊原因，錯(cuò)失了國外大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金和招生錄取，讓他崩潰沒有錢上學(xué)。于是他下定決心自己賺錢出國讀書，他在北大辦起了托福培訓(xùn)班，但是因?yàn)楹托＾k培訓(xùn)班搶生源被通報(bào)批評一個(gè)月，所有福利都沒有了，分房子沒有，出國進(jìn)修沒有，漲工資沒有，被提拔沒有。他決定讓自己體面的離開。當(dāng)你行至人生的低谷時(shí)，真正的體面，是保持積極的心態(tài)，敢于直面困境，勇于做出改變。
困境當(dāng)前，他離開北大，開辦免費(fèi)講座，免費(fèi)提供出國咨詢，慢慢口碑好了，二十來人小班發(fā)展到一百來人大班，慢慢小操場搬到了大教室。一個(gè)人真正的體面，是你在努力向上攀爬時(shí)，依然能守住內(nèi)心的底線和良知。
1993年，新東方培訓(xùn)學(xué)校正式掛牌，直到今天時(shí)代洪流來襲，新東方市值縮水2300億港元，預(yù)計(jì)裁員4萬人，教學(xué)點(diǎn)退租1500個(gè)，他卻做出三個(gè)決定，對已繳費(fèi)的'學(xué)生家長，承諾無條件按比例退款；
對于報(bào)名后未開課學(xué)生的退費(fèi)要求，無條件給予退費(fèi)；將73366套課座椅全部無償捐出。《我曾走在崩潰的邊緣》寫出了一個(gè)成功者的道路并不是一帆風(fēng)順，都是低估爬坡登頂下坡未來這條路慢慢，我們只有勇敢的迎接挑戰(zhàn)。
《我曾走在崩潰的邊緣》讀后感 4
今天讀完了俞敏洪老師的創(chuàng)業(yè)史《曾走在崩潰的邊緣》。
書講述的是俞老師如何白手起家創(chuàng)辦新東方，將新東方從一家十幾人的培訓(xùn)班做到在紐交所上市公司。敘述方式是采用俞老師親身經(jīng)歷的第一視角方式，還原了很多當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱苦環(huán)境，語言上非常的樸實(shí)、接地氣。
俞老師當(dāng)時(shí)在北大當(dāng)老師，由于想要多掙錢去國外留學(xué)，俞老師也是干托福培訓(xùn)班搶了北大的生意，結(jié)果得了一個(gè)記過處分，這點(diǎn)和《中國合伙人》非常像。于是俞老師主動(dòng)辭職開始創(chuàng)辦培訓(xùn)班，為了招到學(xué)生，他努力地提升自己的英語水平，成了當(dāng)時(shí)北京城最好的托福老師。再憑借自己的影響力吸收了很多其它優(yōu)秀老師也來到新東方和俞老師一起授課。
這大概是新東方的一個(gè)創(chuàng)業(yè)雛形，新東方的另外兩家馬車徐小平和王強(qiáng)是在新東方已經(jīng)做得很不錯(cuò)的時(shí)候，俞老師認(rèn)識到新東方要發(fā)展就應(yīng)該找到比自己更加優(yōu)秀的人來一起努力，于是才到國外請回來了徐小平和王強(qiáng)。
在吸收人才這方面俞老師真的是教科書，他毫不介意有才能的人壓住他的光芒，他也不介意別人分他的蛋糕，只要能讓新東方發(fā)展得更好，甚至剝奪了他的董事長和總裁職權(quán)他也毫無怨言，而且為了留住人才，新東方的老師的薪資永遠(yuǎn)是最好的，盡量把利益都給下面的老師去分，自己拿最少的那部分。有這么康概的一個(gè)老板，各地人才都源源不斷地涌入新東方。
為了盡可能發(fā)揮大家的才能，俞老師提倡公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓徐小平、王強(qiáng)等人才去開辟新的業(yè)務(wù)板塊，而這些板塊的利潤大頭都?xì)w業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人，這樣既能給他們足夠的舞臺施展才華，又能保證他們的利益，真可謂一舉兩得�？v觀現(xiàn)在的很多企業(yè)，會(huì)開很多子公司，以為利用大公司的資源就能做好子公司，然而下面的負(fù)責(zé)人不但事事要請教老板，一個(gè)很有創(chuàng)意的活動(dòng)經(jīng)過層層的審批早已錯(cuò)過了最佳的執(zhí)行期，而且負(fù)責(zé)人在自己收益也沒保障，只能拿著老板給的死工資，這樣的子公司自然而然就走向了滅亡。印證了一句老話“能容得下弟兄的才能當(dāng)大哥”。
在面對誘惑時(shí)，千萬要冷靜，看清楚誘惑背后的陷阱。曾經(jīng)新東方為了發(fā)展壯大需要融資，有一個(gè)機(jī)構(gòu)很爽快的給新東方一個(gè)億，做了十億的估值，這讓新東方的管理人員都喜出望外，自己手中的期權(quán)終于值錢了。
我個(gè)人比較喜歡俞敏洪，江蘇老鄉(xiāng)，身上帶有濃烈的質(zhì)樸，鄉(xiāng)村的氣息，老實(shí)人的味道，雖然有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐恍┭哉摫缓芏嗳嗽嵅。l的內(nèi)心沒有一點(diǎn)陰暗面呢，他敢于直言面對和承擔(dān)，我是覺得了不起。
看過他的幾本書，人生導(dǎo)師形象，心靈雞湯較多，很多人不喜，但和其他文字相比，多了份坦誠，也能強(qiáng)烈感受到他這些言語的'背后是自身面對無數(shù)挫折磨難，總結(jié)反思而來。
這本書比較客觀的講述了新東方創(chuàng)業(yè)的始末，以及在企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種來自外部和內(nèi)部的問題，家族企業(yè)弊病，內(nèi)部管理混亂，上市過程中的各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略錯(cuò)誤等等，比較客觀展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和成長史，可讀性較強(qiáng)。
書的結(jié)尾提到了他為人處事的三個(gè)原則:坦誠、誠信、信任。要成為一個(gè)講究誠信的人，為人要坦誠，才能建立彼此的信任，往往會(huì)事半功倍。要打感情牌，少打利益牌，杜絕不正當(dāng)利益交換。
本書適合迷茫中的你，他會(huì)告訴你如何選擇，如何面對；本書適合已經(jīng)創(chuàng)業(yè)和即將創(chuàng)業(yè)中的你，他會(huì)告訴你老俞的親身經(jīng)歷，讓你學(xué)會(huì)如何經(jīng)營企業(yè)，如何提高領(lǐng)導(dǎo)力；本書同樣適合困境中的你，他會(huì)告訴你，你以為人生已經(jīng)到了低谷，其實(shí)你還有很大的下降空間。
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