執(zhí)行力讀后感

　　認真讀完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編整理的執(zhí)行力讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　讀完這本書之后感受頗深，對我在個人工作方面有醍醐灌頂、發(fā)人深省的啟示。這本書講的是企業(yè)基層領導干部耳熟能詳的執(zhí)行理念和領導心經，執(zhí)行力讓人成為企業(yè)堅實的中流砥柱，領導力讓人成為企業(yè)出色的管理精英。讀完之后感受頗深，對我在個人工作方面有醍醐灌頂、發(fā)人深省的啟示。

　　俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實力都能滿足實際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好�；鶎宇I導所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，要想圓滿地完成上級下達的任務指標，要想有效統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性，若沒有實實在在的“幾把刷子”是無法想象的，這其中最為重要的“兩把刷子”就是執(zhí)行力和領導力。

　　基層領導在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達的重要環(huán)節(jié)，單位的戰(zhàn)略目標和計劃，單位計劃的執(zhí)行情況，員工對單位計劃的意見，單位所面臨的社會環(huán)境的變化等，都需要基層領導來傳達。在單位中，一方面起到向員工推行高層決策的作用；另一方面也負有將員工在實施過程中發(fā)現的問題向高層管理者進行反饋的職責�；鶎宇I導是高層管理者和員工之間進行溝通的重要橋梁，在上傳下達的過程中起著“二傳手”的作用。

　　左手執(zhí)行力，執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標�，F代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結果都是紙上談兵。

　　右手領導，領導力其實是分三個層面，首先是領導自己，其次領導他人，還有就是領導組織，指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率�？梢员恍稳轂橐幌盗行袨榈慕M合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。領導力是一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡的藝術。那么什么是“領導”呢？我覺得這兩個出三進字拆開來說，“領”代表著引領和拉動，要用力完成，要用很多管理的技巧，領著一群人能夠實現一個目標“導”就是說尤其當這個目標是比較高遠的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個地方是大家沒有去過的一個地方，這個時候需要做一些激發(fā)、推動和導向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心。

　　總之，我在這本書中讀到的了基層干部是一個單位里的骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結、高效的隊伍，體現出一位基層領導的綜合水平，這就要求基層領導必須以更高的標準要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領導力。

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