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    護(hù)理部工作制度

    時間:2024-10-02 10:53:39 范文 投訴 投稿
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    護(hù)理部工作制度

      護(hù)理部工作制度(一):

    護(hù)理部工作制度

      護(hù)理部工作制度

      一、護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制,在院長及主管護(hù)理副院長的領(lǐng)導(dǎo)下實行三級管理,對科護(hù)士長、護(hù)

      士長實行垂直管理。

      二、護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、獎懲等有關(guān)事宜。

      三、護(hù)理部有年計劃、季度計劃、月工作安排、周工作重點,并認(rèn)真組織落實,年終有總結(jié)。

      四、建立健全各項護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級護(hù)理人員崗位職責(zé)制度。

      五、健全科護(hù)士長、護(hù)士長的考核標(biāo)準(zhǔn),每年進(jìn)行考核考評。

      六、護(hù)理質(zhì)量控制工作

      1、由主管臨床的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)。有年工作計劃、月檢查重點,有記錄,有改善措施及獎懲制

      度。

      2、建立護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分標(biāo)準(zhǔn),定期與不定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

      3、深入科室查房,協(xié)助臨床科室一線解決實際問題;每季度進(jìn)行住院患者、門診患者滿意度調(diào)查。

      4、堅持護(hù)士長夜查房制,每周查房1-2次,有記錄。

      七、護(hù)理部會議制度

      1、護(hù)理部例會每周1次。

      2、護(hù)士長例會每月1次。

      3、科護(hù)士長例會每月1次。

      4、全院護(hù)士大會每年1-2次。

      5、護(hù)理學(xué)術(shù)報告會每2年1次。

      八、護(hù)理教學(xué)工作

      1、護(hù)理部副主任主管教學(xué)工作。各病房由護(hù)士長、護(hù)理教學(xué)管理者負(fù)責(zé),病房設(shè)臨床護(hù)理教師。

      2、每年有各類人員(在職護(hù)士、護(hù)生、進(jìn)修生)的教學(xué)計劃,有考核,有總結(jié)。

      3、組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年8-10次。護(hù)生講課每月一次。

      4、全院護(hù)理查房一次。

      5、全院護(hù)士考試每季一次。

      6、新護(hù)士崗前培訓(xùn)一周。

      7、護(hù)生實習(xí)前集中進(jìn)行入院教育。

      護(hù)理部工作制度(二):

      護(hù)理部是在業(yè)務(wù)副院長或護(hù)理副院長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作的職能管理部門。

      一、在護(hù)理部主任具體主持下,堅持以臨床護(hù)理工作為中心,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,保證臨床護(hù)理、教學(xué)、科研工作的完成。

      二、根據(jù)全院的年度計劃,做好護(hù)理工作計劃和重點工作的部署,經(jīng)主管院長審批后執(zhí)行,定期審核執(zhí)行狀況。

      三、經(jīng)常深入科室和病區(qū),檢查護(hù)理質(zhì)量,參加和指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動,組織協(xié)調(diào)大批急診、危重患者的搶救護(hù)理工作。做好門診、病區(qū)、急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室等部門的管理工作,使之逐步制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。

      四、督促各級人員履行職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),檢查和指導(dǎo)各科室完成工作計劃。

      五、定期召開差錯分析會,及時調(diào)查了解發(fā)生的各類差錯事故的原因,與科室共同研究、分析、處理,認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

      六、負(fù)責(zé)組織、檢查、安排全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),技術(shù)考核,以及進(jìn)修、實習(xí)人員的學(xué)習(xí)、輪轉(zhuǎn),建立護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

      七、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,從思想、業(yè)務(wù)上不斷地、有計劃地提高護(hù)理人員的素質(zhì)。

      八、熟悉和掌握全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù),學(xué)習(xí)和思想狀況,關(guān)心護(hù)理人員的生活。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配,并及時向有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎、懲的意見。

      九、定期召開全院的科護(hù)士長會議,總結(jié)、部署工作,并定期組織護(hù)士長相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗,不斷提高護(hù)理管理水平和技術(shù)水平,提高護(hù)理質(zhì)量。

      十、審查并調(diào)整各科護(hù)士長提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報計劃和使用狀況。

      護(hù)理部工作制度(三):

      醫(yī)院護(hù)理部工作制度

      1、護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制,實行總護(hù)士長與護(hù)士長二級管理體制。

      2、護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、獎懲等有關(guān)事宜。

      3、護(hù)理部定期討論在貫徹醫(yī)院護(hù)理的質(zhì)量方針和落實質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)過程中存在的問題,提出改善意見與措施,并有反饋記錄文件。

      4、護(hù)理部有年計劃、季度計劃、周工作重點,并認(rèn)真組織落實,年終有總結(jié)。

      5、建立健全各項護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級護(hù)理人員崗位職責(zé)制度。

      6、健全護(hù)士長的考核標(biāo)準(zhǔn),護(hù)理部每月匯總、護(hù)士長月報表,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

      7、全面實施以病人為中心的護(hù)理服務(wù)。

      8、護(hù)理質(zhì)量控制工作:

     、庞芍鞴芘R床的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)。年有工作計劃,月有檢查重點,有記錄,并有改善措施及獎懲制度。

      ⑵護(hù)理部深入科室查房,協(xié)助臨床一線解決實際問題。

      ⑶每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查。

      ⑷建立護(hù)理不良事件報告體系,以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量、安全管理體系的持續(xù)改善。

      9、組織定期不定期開展多種形式的護(hù)理質(zhì)量管理活動,將護(hù)理質(zhì)量控制的信息傳到達(dá)科室、傳遞至各級各類護(hù)士。

      10、組織定期不定期召開相關(guān)工作會議,如護(hù)理部例會、護(hù)士長例會、全院護(hù)士大會等。

      11、教學(xué)工作:

     、庞懈黝惾藛T(護(hù)生、進(jìn)修生、在職護(hù)士等)的教學(xué)計劃,有考核,有總結(jié);各病房設(shè)臨床教學(xué)老師。

     、平M織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房與會診、護(hù)士技能培訓(xùn)、新護(hù)士崗前培訓(xùn)等活動。

      12、定期對護(hù)理人員崗位技術(shù)潛力評價工作

      一、護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制,在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制,實行二級管理,對護(hù)士長進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo),并負(fù)責(zé)全院護(hù)士的調(diào)配。

      二、護(hù)理部有年計劃、季度計劃、周工作重點,并認(rèn)真組織落實,有半年及年終總結(jié)。

      三、護(hù)理部成員有分工,職責(zé)明確,按所管轄科室完成每月多項質(zhì)控,月有檢查重點,有記錄。

      四、設(shè)立護(hù)理部工作日志,每位成員將日常工作,檢查狀況記錄其上,做為每月工作總結(jié),提出持續(xù)改善方案的依據(jù)。

      五、建立健全各項護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級護(hù)理人員崗位職責(zé)制度。

      六、建立健全護(hù)士長的考核標(biāo)準(zhǔn),護(hù)理部每月對護(hù)士長工作及質(zhì)控工作進(jìn)行匯總并反饋。

      七、全面實施以病人為中心的整體護(hù)理。

      八、護(hù)理質(zhì)量控制工作

     。ㄒ唬┳o(hù)理部每周至少2-3次深入科室檢查指導(dǎo)工作,協(xié)助臨床一線解決實際問題。

     。ǘ┟考径劝l(fā)放患者滿意度調(diào)查表,了解護(hù)理工作狀況,每半年召開患者及家屬座談會,征求患者對護(hù)理工作的意見,改善工作。

     。ㄈ﹫猿忠拱喽綄(dǎo)查崗制度,突出重點,有記錄,每周至少兩次,并將結(jié)果反饋到護(hù)理部。

      九、各種會議制度

     。ㄒ唬┳o(hù)理部例會每周1次。

     。ǘ┳o(hù)士長例會每兩周1次。

      (三)全院護(hù)士大會每年1-2次。

     。ㄋ模┤鹤o(hù)理學(xué)術(shù)報告會每年1次。

     。ㄎ澹┳o(hù)理科研項目開題報告每年1次。

      十、教學(xué)工作

      (一)有各類人員(護(hù)生、進(jìn)修生、在職護(hù)士等)的教學(xué)計劃,有考核,有總結(jié)。

      (二)教學(xué)委員會由主管教學(xué)的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé),各病房設(shè)臨床教學(xué)老師。

     。ㄈ┙M織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年不少于4次。

      (四)全院護(hù)理查房每季度1次,解決臨床工作中存在的護(hù)理問題。

     。ㄎ澹┤鹤o(hù)士業(yè)務(wù)考試每季度1次。

     。┬伦o(hù)士崗前培訓(xùn)1周,以后進(jìn)行一年時間的培訓(xùn)、考試、考核。

     。ㄆ撸└黝悓W(xué)生實習(xí)前集中入院教育。

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