項目年度述職報告15篇
在現(xiàn)在社會，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的項目年度述職報告，希望對大家有所幫助。
項目年度述職報告1
20xx年1月，在學(xué)校處科級干部選拔工作中，我被組織任命為科研處項目管理科副科長。20xx年以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體成員的大力支持下，圓滿完成了各項工作，取得了一定的成績�，F(xiàn)按照學(xué)校聘期考核工作安排，將自己20xx年來履行職責(zé)情況述職如下：
1、進(jìn)一步規(guī)范科研平臺建設(shè)。
規(guī)范，理順科研基地管理體制，穩(wěn)定研究團(tuán)隊，凝煉研究方向，在完善省部級研究基地評估機(jī)制的基礎(chǔ)上，努力申報，增加教育部人文社科基地和陜西省科技廳研究基地數(shù)量。完成陜西省統(tǒng)計研究中心驗收掛牌工作；國家級科研機(jī)構(gòu)西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心成立。
2、精心組織，不斷拓寬立項渠道，努力提高高等級項目的申報數(shù)量和立項數(shù)量。
20xx年內(nèi)，共組織申報各級各類近千項，其中國家級項目申報83項，省部級項目申報近300項，拓寬立項申報渠道10類項目，獲得資助類別8類。
至今為止獲得各級各類項目近400項，共獲取經(jīng)費近900萬元。其中國家級12項，獲取資助經(jīng)費__萬元；省部級項目120余項，獲取資助經(jīng)費170萬元；橫向項目80余項，合同額370萬元，共計到款經(jīng)費310萬元。
陜西省軟科學(xué)項目立項數(shù)20xx年內(nèi)有二年位全省第一。
3、完成校內(nèi)基金的申報及立項工作。
20xx年內(nèi)，共組織校內(nèi)基金項目申報150項，共安排立項項目84項，資助經(jīng)費48.6萬元，其中基金項目41項，資助經(jīng)費35萬元。
4、完成校內(nèi)學(xué)術(shù)專著資助。
20xx年內(nèi)，共組織校內(nèi)專著申報60部，資助專著35部，資助經(jīng)費87.5萬元。
5、完成20xx，20xx，20xx年各級各類縱向科研項目配套（資助）經(jīng)費計劃表及橫向項目計劃表的編制工作。
6、完成各級各類科研項目的結(jié)項評審工作。
20xx年內(nèi)，共完成各級各類項目結(jié)項近200項，其中國家社科基金項目9項，其中3項項目以"優(yōu)秀"等級通過驗收。具體項目為：胡健教授主持完成的國家社科基金項目（05xjl013）《油氣資源開發(fā)與西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略研究》（研究成果之一《從戰(zhàn)略層面推動我國西部油氣資源型區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議》被中央宣傳部全國社科規(guī)劃辦《成果要報》20xx年第48期（總第508期）專載，研究成果之二《推動陜西省油氣資源開發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)動發(fā)展的若干戰(zhàn)略措施》被陜西省委宣傳部社科規(guī)劃辦《成果要報》20xx年第1期專載），丁德科研究員主持完成的國家社會科學(xué)基金項目西部項目（06xjl013）《西部發(fā)揮國防經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級理論對策研究》，王振龍教授主持完成的國家社會科學(xué)基金項目（03btj011）《廣告效果調(diào)查評估的理論與方法研究》。4項項目以"良好"等級通過驗收。
7、加強(qiáng)重大項目特別是國家級項目申報的組織工作。
組織20xx年國家級項目的初評，論證工作，初見成效。20xx年國家社科基金共計申報項目21項，當(dāng)年立項項目5項，獲取資助經(jīng)費48萬元，項目立項率達(dá)23.3，國家社科基金當(dāng)年平均立項率為7.6。
8、組織陜西省科技廳軟科學(xué)研究項目的驗收評審工作。
鑒于我校近幾年承擔(dān)的陜西省科技廳軟科學(xué)項目計劃數(shù)量較多，正常項目驗收時周期長，程序繁瑣等問題，項目管理科有關(guān)人員同省政策法規(guī)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工作人員多次協(xié)商，從20xx年下半年開始對同期結(jié)題項目相對集中驗收，共舉行了3次軟科學(xué)研究項目驗收會，期間驗收項目共計12項，經(jīng)由科研處推薦的.我校學(xué)報編輯部王克西，任燕教授合作撰寫的《陜西秦嶺北麓地區(qū)如何實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與自然協(xié)調(diào)發(fā)展》（20kr87研究成果）一文被推薦發(fā)表于20xx年4月17日出版的《陜西決策咨詢》20xx年第2期。該文發(fā)表后很快引起了陜西省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，常務(wù)副省長趙正永同志針對該文章提出的問題做了重要批示："《秦嶺生態(tài)保護(hù)條例》制定后，如何確保秦嶺的保護(hù)得到貫徹落實，可否請幾個同志帶領(lǐng)互查一次，查找存在的問題，下半年我們開一次專題會議研究推動保護(hù)工作。"；張文紅副教授主持陜西省軟科學(xué)計劃項目（20kr95）研究成果《陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢和競爭力問題研究發(fā)表于《陜西決策咨詢》20xx年第3期。
9、協(xié)助完成職稱評審中科研量化工作。
20xx年內(nèi)科研項目工作取得的重大突破：
1、國家級項目突破。國家自然科學(xué)基金項目零突破，我校李佼瑞博士申報的《非線性動力學(xué)經(jīng)濟(jì)周期模型及其應(yīng)用》項目獲青年科學(xué)基金項目資助，資助經(jīng)費18萬元；
2、省部級以上項目立項數(shù)，下達(dá)經(jīng)費雙突破。20xx年度省部級以上項目立項數(shù)突破50項，下達(dá)經(jīng)費突破100萬元；
3、橫向項目合同額經(jīng)費突破。20xx橫向項目合同額首次突破200萬元，到款經(jīng)費突破100萬元。20xx年由我校區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所高全成教授承擔(dān)的陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項目監(jiān)測評價項目，合同額達(dá)到102.4萬元，為我校首次百萬元合同額的項目。經(jīng)過課題組全體成員近一年的實地調(diào)研和分析總結(jié)，已完成了"陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項目中期監(jiān)測評價報告"，"陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項目中期監(jiān)測綜合評價報告（20xx）"，"陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項目20xx年第一季度監(jiān)測評價報告"，"陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項目安全保障政策執(zhí)行情況報告"等。這些報告順利通過了世界銀行第六次和第七次檢查團(tuán)的驗收，并得到了世界銀行官員的高度評價。提交的20xx年中期監(jiān)測評價報告中的相關(guān)建議已被世界銀行和國家項目辦所采納。
20xx年來，發(fā)表研究論文1篇，參與科研項目8項。
對在20xx年內(nèi)給予我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)和同志表示感謝。我的工作中尚有許多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，以便在今后的工作中加以改正。
項目年度述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，回顧過去一年的工作，有喜有憂，有失有得，感慨很多。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與同事的配合下，為了做好本職工作，我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全生產(chǎn)年度工作計劃，為了完成計劃中的工作目標(biāo)，在今年的實際工作中我拿出大量的時間到施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，在抓好安全管理上，做了以下方面的工作：
一、工作注重協(xié)調(diào)配合
為了保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，我和專職安全員及項目部其他的員工一起互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作做好。為了保證階段性工期目標(biāo)安全、順利地完成，我和專職安全員努力完善各種安全管理方案；遇到比較有困難的安全問題，比如深基坑的開挖與支護(hù)安全施工方案，大家坐在一起召開安全技術(shù)交流會，大家暢所欲言，互相交流分享自己的想法，這樣集思廣益，將大家的想法相互融合，提出最科學(xué)和最具可行性的方案。在這種大家一塊出主意、想辦法、商量對策的氛圍中，安全工作在一年中有條不紊的開展。
二、做好橫向溝通
溝通是信息傳遞的橋梁，是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。在這項工作中我盡力的在作業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、部門之間進(jìn)行溝通，疏通整理各部門反饋的信息，讓各部門的信息在整個項目上流通起來，讓每個人做到對安全工作的“心中有數(shù)”，真正發(fā)揮溝通在安全生產(chǎn)中的橋梁作用。
三、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練
為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)分公司安全制度和海賦江城項目實際，我聯(lián)合項目部各部門制定包括《腳手架工程應(yīng)急救援預(yù)案》、《高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《深基坑坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案和包括《卸料平臺專項施工方案》、《工程外腳手架施工方案》、《施工電梯安裝加固施工方案》等安全施工方案，并嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，確保施工期間無重大安全事故發(fā)生，同時定期根據(jù)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容定期進(jìn)行深基坑坍塌應(yīng)急演練、防汛演練等實戰(zhàn)演練，在實際演練中，讓現(xiàn)場工人和項目職工體會到安全施工的重要性以及提高在發(fā)生事故時人員的逃生自救及救援處置能力。對新進(jìn)場的.工人以及項目部所有員工進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)、三項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使得大家提高了安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強(qiáng)了大家的應(yīng)對能力，提高了項目管理人員的指揮能力和施工人員應(yīng)對能力，同時根據(jù)演練，項目及時對預(yù)案進(jìn)行修訂，增強(qiáng)其可實施性和操作性。
四、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，項目部要求專職安全員對現(xiàn)場施工情況每日進(jìn)行巡查，專職安全員將巡查結(jié)果每日匯報給我，形成每日巡查臺賬，與我巡查的結(jié)果進(jìn)行對比分析，找出較易出現(xiàn)安全事故隱患的區(qū)域如臨邊洞口的防護(hù)、外墻腳手架及安全防護(hù)網(wǎng)的安裝質(zhì)量、塔吊作業(yè)的規(guī)范性等，通知現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場安全防護(hù)并在以后的巡查過程中重點巡查。定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源，制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理。對現(xiàn)場以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查，對項目的職工宿舍以及工人宿舍不定期進(jìn)行檢查，在明顯部位懸掛張貼安全警示標(biāo)牌和宣傳牌，禁止宿舍用電亂扯亂掛，禁止使用大功率電器以及電熱毯等容易引起火災(zāi)事故的電器，施工現(xiàn)場配備合格的消防器材，保持安全通道暢通，遇到火災(zāi)等緊急情況能保證人員迅速撤離。
五、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實時控制
按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的安全信息員，專職安全信息員保證安全信息的及時輸入，并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時向分公司上報，保證項目與分公司信息的聯(lián)動，讓公司、分公司能時刻了解和掌握項目安全工作的情況，方便分公司對項目安全的管理與安排，保證分公司能對項目進(jìn)行實時的動態(tài)控制，不至于公司與項目信息溝通的脫節(jié)。
六、實行專項安全管理，進(jìn)行技術(shù)交底
項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。
項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，交底人應(yīng)仔細(xì)編制審核交底內(nèi)容，確保交底內(nèi)容全面科學(xué)；被交底人應(yīng)認(rèn)真接受交底內(nèi)容，對存在異議的地方及時反饋，當(dāng)面解決，做到問題不隔夜，這樣使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的掌握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，工人在施工時能做到對安全施工的“心中有數(shù)”，提高安全施工的效率，保證施工過程中發(fā)生安全事故的概率將至最低。
七、加強(qiáng)項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程
近年來，我國對環(huán)境保護(hù)越來越重視，也給現(xiàn)場的安全文明施工提出了更高的要求，在對現(xiàn)場的安全文明施工管理上，我和項目部各部門制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實施細(xì)則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個部門。現(xiàn)場對噪音、揚塵進(jìn)行控制，比如對鋼筋加工機(jī)械，木工加工機(jī)械進(jìn)行防噪音處理；對現(xiàn)場有土方作業(yè)的進(jìn)行覆網(wǎng)以及對現(xiàn)場灑水處理，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。在現(xiàn)場出入口設(shè)置十三局企業(yè)標(biāo)示，懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)及現(xiàn)場總平面圖五圖一牌。采用彩鋼板及砌塊對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍擋，要求現(xiàn)場各班組對鋼筋、模板等材料、構(gòu)件整齊碼放，并懸掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)示標(biāo)牌，水泥及其他的易飛揚的細(xì)顆粒材料進(jìn)行密封存放，防止揚塵。對于現(xiàn)場的易燃，易爆品設(shè)專門場地分類存放，并派專人看管�，F(xiàn)場設(shè)置垃圾站，施工垃圾集中堆放，并定期進(jìn)行清理外運�？傮w來說現(xiàn)場文明施工效果較好，符合公司及業(yè)主等各方的要求。
八、積極配合檢查工作，及時認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平
工程自開工以來，不但集團(tuán)公司對項目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時召集有關(guān)部門人員制定整改方案和整改措施，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)單位，對規(guī)范和提高安全管理水平，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
在今后的安全管理中，我要把主要精力放在安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握隱患整改措施，從而使隱患得到有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。今年工作仍然還有不足之處，比如各部門間的配合、溝通還有所欠缺，需要加強(qiáng)溝通。只有大家一起努力，安全工作才能做得更好。
20xx年已近尾聲，在公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在項目班子、全體職工的努力下，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得了良好的成績：從開工至今，項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項目標(biāo)。下一階段工程將繼續(xù)秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的思想，咬定實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，增強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)制和專業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓(xùn)，切實增強(qiáng)工人的安全意識，千方百計保證海賦江城二期建設(shè)項目更好、更快、更安全地建成!
項目年度述職報告3
一、前期的調(diào)研
1、時間不足難以進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研。
公司要求在短時間內(nèi)開始實施ERP項目。在前期ERP專職人員未到位，項目主管未真正了解ERP的情況下，未對軟件供應(yīng)商做充分的了解，而需求是根據(jù)軟件公司同行業(yè)的經(jīng)驗，未立足于本公司的實際情況。在選型的時候，基本上不是按我司的需求在對ERP軟件進(jìn)行選擇。而是按主觀印象與以前的鞋廠的ERP項目經(jīng)驗在對ERP軟件進(jìn)行過濾。這樣直接導(dǎo)致的后果就是需要對ERP系統(tǒng)進(jìn)行大量的二次開發(fā)。
即使時間最不足，前期的需求調(diào)研仍然不能夠忽視。否則的話，種瓜得瓜，種豆得豆。前面時間雖然省了，但是后期項目推進(jìn)就會到處碰壁。項目周期反而會延長。確實后來由于很多需求在ERP系統(tǒng)中找不到現(xiàn)成的解決方案，為此，不得不進(jìn)行很多二次開發(fā)，或者尋找其他的替代方法，則大大影響了項目的進(jìn)度。
2、需求無法對號入座，導(dǎo)致了大量的二次開發(fā)。
對于ERP系統(tǒng)這種套裝軟件來說，過多的二次開發(fā)是勞命傷財?shù)氖虑�。一方面，過多的二次開發(fā)，會破壞ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性。其次，ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)，往往需要比較長的時間。有時候，在ERP系統(tǒng)的原有功能上進(jìn)行修改，比開發(fā)一個新功能還要麻煩。因為需要考慮這個需要修改的功能跟其他現(xiàn)有功能的關(guān)聯(lián)性。而且，還需要進(jìn)行一些全面的測試。另外，軟件公司出于成本的考慮，也不會配備很多的二次開發(fā)人員。公司要進(jìn)行二次開發(fā)的話，往往需要排隊等候。所以，二次開發(fā)的周期往往比較長。第三，對于公司說，二次開發(fā)往往需要付出比較昂貴的開發(fā)費用。大部分ERP系統(tǒng)對于二次開發(fā)來說，是獨立收費的。也就是說，不包含在項目實施費用與軟件授權(quán)成本中。有些軟件公司甚至對二次開發(fā)進(jìn)行“懲罰性”收費。所以，二次開發(fā)的成本往往是比較貴的。
若在選型之前，能夠花這一個半月時間去進(jìn)行需求調(diào)研的話，可能這個EPR項目就不需要進(jìn)行這么多的二次開發(fā)費用。不但可以幫助公司省下一大筆費用，而且，還可以保證項目的周期。
3、軟件功能不足，卻由公司來買單。
ERP項目能否取得成功，軟件本身只是起到了一個次要的作用。但是，軟件功能不足，則直接跟項目的成本掛鉤。軟件功能欠缺，企業(yè)需求難以對號入座，就意味著企業(yè)要為此進(jìn)行額外的開支。如進(jìn)行二次開發(fā)或者采用第三方的插件等等。這些都是需要公司買單的。而這往往是ERP項目中的冤枉支出。
在實施顧問對公司進(jìn)行需求調(diào)研的時候，發(fā)現(xiàn)很多需求無法在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)。但是，這個時候，因為合同已經(jīng)簽訂，項目已經(jīng)啟動。所以，對方把一切責(zé)任都推到我們這邊。對于無法實現(xiàn)的需求，讓我們公司掏腰包，進(jìn)行二次開發(fā)。
作為企業(yè)ERP項目負(fù)責(zé)人，首先得做好項目的前期需求調(diào)研，量體選型，防止企業(yè)的常規(guī)需求無法在ERP系統(tǒng)中對號入座。從而給企業(yè)增加不必要的二次開發(fā)成本，影響ERP項目的整個周期。
二、軟件的選型
公司使用ERP軟件，各個部門要達(dá)到什么目標(biāo)，解決企業(yè)目前什么問題，這些情況公司必須有很清醒的認(rèn)識，量體選型至關(guān)重要。
通常ERP供應(yīng)商的銷售過程中售前顧問都會拿出一大堆的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，告訴用戶：根據(jù)某某某協(xié)會統(tǒng)計ERP項目實施完畢之后，企業(yè)的庫存積壓率會下降多少個百分點、生產(chǎn)效率會提高多少多少，銷售的反應(yīng)速度又會提高多少多少。但在合同中軟件公司是不會注明這些的，這就帶來了ERP項目的第一個陷阱：不承諾效果。
ERP項目是公司內(nèi)部的事情，諸如人事調(diào)動、流程修改等等，都不能直接的產(chǎn)生效率，即使是將這些結(jié)果數(shù)字化也很難分清楚，什么是通過實施ERP產(chǎn)生的，什么是企業(yè)流程優(yōu)化而產(chǎn)生的。作為軟件供應(yīng)商來說，成功了，自然是他們的功勞，可以大肆宣傳，失敗了就是企業(yè)內(nèi)部的問題。他們只需要到時間收錢就好了。然而這樣的承諾，公司是不能接受的。
當(dāng)然，售前活動中誤導(dǎo)用戶是很正常的，不誤導(dǎo)你，你又怎么會心甘情愿的簽合同呢。
另外，軟件的選型之前，ERP專職人員必須先期到位，做好前期的調(diào)研，收集各個部門的功能需求及各種表單，ERP專職人員協(xié)同各個部門主管參與ERP供應(yīng)商對ERP軟件的功能演示．根據(jù)收集到信息，確認(rèn)ERP軟件是能達(dá)到及滿足公司各個部門的要求．以公司的真實業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流進(jìn)行數(shù)據(jù)演示．在關(guān)鍵點位置必須進(jìn)行壓力測試，因部分功能如MRP計算，憑證傳輸?shù)龋婕暗接嬎愕那闆r，數(shù)據(jù)量一大，程序是否能正常進(jìn)行，執(zhí)行效率是否能達(dá)到要求，必須有先期的預(yù)測。
所以在選型之前，企業(yè)應(yīng)該明確：
1、企業(yè)實施ERP目標(biāo)。
2、軟件公司的實力及其成功的案例，軟件公司能做什么。
3、ERP軟件單元測試 壓力測試 全面測試。
4、對于銷售人員的承諾一般需要對企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研以后才能做出，要在合同的補(bǔ)充附件中給予規(guī)定。讓口頭保證有書面規(guī)范，合同保證。
三、合同的簽訂
合同的簽訂必須有利于公司一方．以免公司在ERP使用的過程中吃啞巴虧，使ERP的成本盡量透明化，減少隱性成本的開支，讓軟件公司提供盡可能優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而盡量保證ERP整個項目的推動過程，不因二次開發(fā)費用問題＼培訓(xùn)問題＼顧問周期問題等而發(fā)生不必要的麻煩，從而影響到整個ERP項目的周期．對于軟件公司來說，保護(hù)自己的利益是正常的事情，而對于用戶來說則恰恰相反。在簽訂ERP合同的過程中光法律顧問的指點是很難防范軟件公司在ERP合同中設(shè)下的圈套。這就需要公司能充分了解ERP這個行業(yè)的特征，避免更大的風(fēng)險。
1、二次開發(fā)的定義
二次開發(fā)的具體內(nèi)容（大至范圍），提供的服務(wù)，進(jìn)行的方式和確定開發(fā)費用的范圍。軟件公司最常見的手段是：在ERP合同中只注明二次開發(fā)的人/天數(shù)（一個人工作一天的費用），而將具體的開發(fā)費用拖到合同完成以后。以還未做深入評估為由拖延開發(fā)的時間。待到合同簽訂用戶已支付定金之后，以各種借口增加二次開發(fā)的時間。畢竟評估一個開發(fā)過程需要多長的時間是由軟件公司決定的。對于某些難度大的.或者是軟件公司不想做的項目他們可以把開發(fā)的時間加得很大――企業(yè)基于成本的考慮，不得不取消某些計劃中的需求。曾有ERP銷售人員這樣對我說：“二次開發(fā)是制約用戶強(qiáng)有力的手段之一，要么他們精簡流程，要么支付更多的費用，兩樣我都喜歡”。
2、實施周期的定義（項目計劃）
乙方必須在約定的服務(wù)人天內(nèi)安排所有系統(tǒng)集成及實施工作，不得隨意增加計費服務(wù)時間，如因甲方原因造成超出合同約定實施天數(shù)的費用部份由甲方承擔(dān)，如因乙方原因造成超出合同約定實施天數(shù)的費用部份由乙方承擔(dān)。
3、項目驗收標(biāo)準(zhǔn)（項目交付的文件）
甲、乙雙方確定項目階段性驗收及最終驗收的標(biāo)準(zhǔn)，驗收行為應(yīng)包括：
a)甲方對乙方提供的ERP軟件產(chǎn)品的驗收；
b)甲、乙雙方對于某具體工作成果的確認(rèn)；
c)根據(jù)合同規(guī)定的項目進(jìn)展階段，甲、乙雙方對于某階段工作成果的評價；
d)甲、乙雙方對于最終工作成果的評價。
4、雙方的職責(zé)定義
按照軟件公司提出的建議劃分權(quán)責(zé)――作為公司必須做哪些工作，作為軟件供應(yīng)商必須保證哪些。
5、培訓(xùn)的定義（包括培訓(xùn)方式，培訓(xùn)對象，培訓(xùn)時間表，培訓(xùn)文檔或教材，培訓(xùn)成績考核，培訓(xùn)評估等）
考慮到企業(yè)未來的內(nèi)部培訓(xùn)需要，軟件公司提供的文檔必須以電子文檔和紙張的形式提供。
6、項目各階段的目標(biāo)與任務(wù)
按照項目建議和企業(yè)的實際情況制定ERP系統(tǒng)的實施目標(biāo)。
7、簽訂補(bǔ)充協(xié)義，說明，備忘錄
在簽訂ERP合同之前就必須要對ERP項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)有一個清晰的認(rèn)識，同時在合同簽訂之后必須有相應(yīng)的驗收細(xì)節(jié)作為補(bǔ)充。
8、項目顧問資歷＼時間保證＼顧問更換＼人天數(shù)投入＼顧問實施工作時間（是否駐廠等）
9、失敗后的賠償
通常軟件公司是不愿意提到賠償字樣的，即使是有賠償，那也是客戶未按期付款需要賠償，不小心被發(fā)現(xiàn)了也以“失誤”來掩蓋。ERP實施的成果難以判斷，責(zé)任的歸屬難以判斷，最終賠償?shù)膯栴}也容易帶來很多麻煩。這和普通商品的買賣不同，質(zhì)量不好可以退貨。
正因為如此，需在合同上增加條款：明細(xì)項目目標(biāo)，劃分權(quán)責(zé)，如果因為軟件公司的原因?qū)е马椖垦诱`甚至是項目中止，軟件公司需要進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償。
四、顧問的能力
一般顧問有以下幾種類型：技術(shù)支持型，幫助客戶安裝ERP軟件，并對客戶進(jìn)行操作培訓(xùn)；程序員型，工作內(nèi)容以客戶化為主；顧問型，從為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)著手，幫助客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)重組并指導(dǎo)客戶成功應(yīng)用ERP。
在提交ERP項目建議的過程中，部分軟件公司也會同時提交ERP顧問的簡介資料――但顧問的簡歷往往有摻假的成分。至于軟件公司提交給公司的顧問資料中是否將只有幾個月某ERP產(chǎn)品經(jīng)驗的“顧問”吹噓成3年五個項目經(jīng)驗高級顧問。同樣的，沒有某個行業(yè)經(jīng)驗的顧問也會吹噓成具有該行業(yè)或項目經(jīng)驗。但問題的關(guān)鍵還不在于此，更多的是高級顧問只在項目中掛有一個頭銜。而實際的工作則是由毫無經(jīng)驗的顧問進(jìn)行�；蛘唔椖康恼{(diào)研與系統(tǒng)分析階段由高級顧問去做，后期的培訓(xùn)以各種理由將高級顧問調(diào)離，用中低級顧問替代，這樣的情形對于用戶來說毫無辦法。當(dāng)然，軟件公司在項目的進(jìn)行中也有可能會遭遇人才流動。
故，所有的顧問必須經(jīng)過考核或認(rèn)可后才能上崗，對于顧問的更換必須經(jīng)過企業(yè)的同意。
由于顧問的能力問題導(dǎo)致的項目拖延，軟件公司必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
前期BOM表的錄入，顧問指導(dǎo)時發(fā)生多次BOM變更錄入方式及對物料半成品編碼及名稱定義不清楚，造成BOM資料數(shù)據(jù)錯誤，后期花費大最的時間和精力去一種一種類別，一個一個錯誤的修改．直接影響到項目的周期。
五、確定詳細(xì)的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風(fēng)險、制定項目實施的時間計劃、成本和預(yù)算計劃、人力資源計劃
A、確定詳細(xì)的項目范圍：對公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查和需求訪談，了解用戶的詳細(xì)需求，據(jù)此制定系統(tǒng)定義備忘錄，明確用戶的現(xiàn)狀、具體的需求和系統(tǒng)實施的詳細(xì)范圍。
B、定義遞交的工作成果：公司與實施軟件公司討論確定系統(tǒng)實施過程中和實施結(jié)束時需要遞交的工作成果，包括相關(guān)的實施文檔和最終上線運行的系統(tǒng)。
C、評估實施的主要風(fēng)險：由實施軟件公司結(jié)合公司的實際情況對實施系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險評估，對預(yù)計的主要風(fēng)險采取相應(yīng)的措施來加以預(yù)防和控制。
任何管理變革項目都有風(fēng)險，因為它是在進(jìn)行變革，ERP項目更是如此。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險，有評估計劃和應(yīng)對措施。項目實施過程中，風(fēng)險高的事項一定要謹(jǐn)慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風(fēng)險那一定值得。
費用超預(yù)算了、組織人員變更了、項目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……
D、制定項目的時間計劃：在確定詳細(xì)的項目范圍、定義遞交的工作成果和明確預(yù)計的主要風(fēng)險的基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)實施的總體計劃，編制詳細(xì)的實施時間安排。
E、制定成本和預(yù)算計劃：根據(jù)項目總體的成本和預(yù)算計劃，結(jié)合實施時間安排，編制具體的系統(tǒng)成本和預(yù)算控制計劃。
F、制定人力資源計劃：確定實施過程中的人員安排，包括具體的實施軟件公司的咨詢?nèi)藛T和公司方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員；對用戶方面參與實施的關(guān)鍵人員，需要對其日常工作作出安排，以確保對實施項目的時間投入。
六、明確項目小組成員職責(zé)
A、ERP系統(tǒng)管理員的職責(zé)
ERP管理員在整個ERP實施過程中扮演著極其重要的作用，是ERP系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵因素之一。其主要職責(zé)是組織、計劃、實施、反饋，應(yīng)賦予足夠權(quán)限。
B、ERP系統(tǒng)項目副組長的職責(zé)
全面負(fù)責(zé)ERP的日常工作，在系統(tǒng)管理員的配合下對ERP項目進(jìn)行有效管理。
C、ERP項目各部門組長的職責(zé)
在實施過程中部門組長的職責(zé)是：傳、幫、帶。將ERP思想及軟件功能消化后傳入本部門、向部門傳遞領(lǐng)導(dǎo)的指示及對ERP工作的要求、將部門業(yè)務(wù)傳遞給實施顧問;幫助制定業(yè)務(wù)流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責(zé)、幫助跟進(jìn)數(shù)據(jù)及監(jiān)督項目進(jìn)度、配合實施顧問工作;帶是帶領(lǐng)部門人員收集數(shù)據(jù)、配合實施顧問培訓(xùn)最終用戶、指導(dǎo)部門正確使用系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)。在正式應(yīng)用過程，組長應(yīng)該是部門的精英。所以在指定項目核心組人選時，必須慎重考慮，必須考慮這些人員的綜合業(yè)務(wù)能力及對企業(yè)的忠誠。如果組長是兼職的，勢必受日常工作影響而不能在ERP項目上投太多的時間，沒能吃透ERP的內(nèi)容。所以要求各部門組長有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
D、項目負(fù)責(zé)人及實施顧問的職責(zé)
ERP顧問是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的外部推動力。ERP顧問的作用是對企來進(jìn)行ERP理論和軟件培訓(xùn)、管理咨詢、指導(dǎo)，更重要的還是如何幫助企業(yè)進(jìn)行仲裁。ERP顧問能否控制整個實施過程、能否正確引導(dǎo)、能否對問題作出仲裁對ERP能否成功實施是很關(guān)鍵的，既不能軟件完全跟著企業(yè)業(yè)務(wù)走，也不能企業(yè)業(yè)務(wù)完全跟著軟件走，而應(yīng)該相互調(diào)各，走最高效快捷的道路。從另一方面來說，ERP顧問也不是萬能的，所有事情都是他做，他只是引路者�？蓪⑺扔鞒勺闱蚪叹�，他負(fù)責(zé)指揮球隊怎樣踢球，采隊什么技巧進(jìn)攻，但教練是不進(jìn)場踢球的，就算是進(jìn)場更不能完全依靠他進(jìn)球。
主要職責(zé)是：
1．對ERP項目進(jìn)行有效的項目管理，制訂實施計劃，控制好實施進(jìn)度，分配好實施任務(wù)，并進(jìn)行有效的跟蹤和反饋。
2．對ERP軟件進(jìn)行有效的不同層次的培訓(xùn)和操作指導(dǎo)并合理有效安排、監(jiān)督和考核企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
3．同管理員一起及時解決實施過程中出現(xiàn)的諸多問題，針對軟件本身的問題及時反饋并解決。
4．對ERP操作、使用情況進(jìn)行部門和人員的考核。
5．對企業(yè)的ERP應(yīng)用提供管理資詢，如流程變更等。
在ERP系統(tǒng)管理員的配合下對ERP項目進(jìn)行有效果控制和實施推進(jìn)。
E、ERP各部門組員的職責(zé)
1、日常ERP單據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作。
2、日常數(shù)據(jù)的審核工作。
3、向ERP系統(tǒng)管理員反映在ERP運行過程中出現(xiàn)的問題。
4、嚴(yán)格按照《ERP作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行ERP系統(tǒng)的日常運作。
七、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
ERP的主要作用就是對企業(yè)信息的整合，而信息的載體和表達(dá)都要通過數(shù)據(jù)完成。對項目實施來講，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作難度最大。
首先，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)涉及面廣，涵蓋了企業(yè)中所有可見信息和不可見信息。物料基本信息，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，會計科目，供應(yīng)商客戶信息，部門、工廠、倉庫、車間信息等等屬于可見信息，這些信息在手工作業(yè)中也會用到。不可見信息如單據(jù)類型、倉庫性質(zhì)、計劃參數(shù)等，這些信息在手工管理信息時是不會涉及到的，它們會影響到系統(tǒng)計算。
另外，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的工作量大，以上各類信息的記錄數(shù)從幾個到幾十萬都有，而每條記錄包含的字段又可多達(dá)上百個，兩者的乘積簡直是天文數(shù)字，通常造成項目延期的原因有90％來自于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理。
數(shù)據(jù)的正確性是最重要的，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是許多程序正確運行的基礎(chǔ)，如物料計劃和生產(chǎn)計劃就是根據(jù)物料文件設(shè)定的提前期、庫存量、BOM結(jié)構(gòu)等計算得到的，如果其中任何一個數(shù)據(jù)與實際不符，計劃結(jié)果就將沒有任何指導(dǎo)意義。
正是因為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具有這些特征，從而造成了收集準(zhǔn)備工作量大、難組織，一般需要多個部門協(xié)調(diào)，投入的人力和時間都比較多，見效周期長，因此阻力也是很大的。
如何有效的，快速、低成本、低錯誤率地完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：
A、確定工作范圍
B、建立必要的編碼原則
ERP軟件對數(shù)據(jù)的管理是通過編碼實現(xiàn)的，編碼可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行唯一的標(biāo)識，并且貫穿以后的查詢和應(yīng)用，建立編碼原則是為了使后面的工作有一個可以遵循的原則，也為龐雜的數(shù)據(jù)確定了數(shù)據(jù)庫可以識別的唯一標(biāo)識方法，所謂磨刀不誤砍柴工，大家切不可急于求成，忽略了這些重要的工作。
C、建立公用信息
建立的公用信息包括公司、子公司、工廠、倉庫、部門、員工信息、貨幣代碼等基本信息。這些數(shù)據(jù)會在其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中被引用，并且數(shù)據(jù)量不大，可以利用較少的時間和人力完成。如果整理其他數(shù)據(jù)的時候發(fā)現(xiàn)缺少公用信息再補(bǔ)的話，整體效率和進(jìn)度會大打折扣。
D、BOM結(jié)構(gòu)的確定
這里首先應(yīng)該明確原料到半成品、半成品到產(chǎn)品的級次關(guān)系，這步工作的難點是半成品設(shè)定的問題。如果半成品設(shè)定層次少或?qū)哟尾辉O(shè)定，今后的統(tǒng)計分析就不能細(xì)化；如果半成品設(shè)定多，就會大大增加數(shù)據(jù)量。如果遇到下列情況，那么半成品要設(shè)置編碼管理：對半成品建立庫存賬、或者采用安全庫存管理、半成品對外銷售或用于售后服務(wù)，除此以外半成品盡量不用編碼，也不用錄入軟件系統(tǒng)，BOM每多一層，相應(yīng)增加BOM數(shù)據(jù)量的同時還會增加物料信息的數(shù)據(jù)量，我個人的觀點是盡量少的BOM階次可以使這項工作處于可控狀態(tài)。
E、收集第一手資料，將原來的離散數(shù)據(jù)從不同部門集中
F、數(shù)據(jù)檢查
�。�1）完整性檢查：完整性即記錄數(shù)量是否完整�？梢哉埰髽I(yè)中有經(jīng)驗的人員復(fù)查或計算一下總數(shù)，將其和歷史數(shù)據(jù)比較。同時還要檢查字段的完整性，所有的ERP軟件都有必須輸入的字段，如果缺少這些字段就會造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定，如物料的提前期、默認(rèn)倉庫等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段，對企業(yè)今后的業(yè)務(wù)和統(tǒng)計分析有用的字段也要列入檢查范圍，例如客戶分類和所屬地區(qū)等。
�。�2）正確性檢查：正確性的范圍很廣，可以由公司自己根據(jù)需要制定檢查原則。有些錯誤如會計科目是資產(chǎn)類型的，但是因為人為錯誤輸入成負(fù)債類型的，再比如有的物料是采購來的，但是錄入成自制件，這樣的錯誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正。
�。�3）唯一性檢查 ：數(shù)據(jù)的唯一性應(yīng)該從兩個角度檢查，常見錯誤有多個實物編成同一個編碼，如果以后錄入系統(tǒng)，成熟的ERP軟件會提示編碼已經(jīng)存在，并拒絕接受。同時一個實物對應(yīng)多個編碼的現(xiàn)象也必須杜絕，這種錯誤ERP軟件是發(fā)現(xiàn)不了的，必須利用人工查找，否則在上線后會發(fā)生多個賬務(wù)錯誤。
G、將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)
H、系統(tǒng)檢核
項目年度述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
本人自20xx年7月份任**項目部的總工以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。
**項目為福建龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程突出特點。本人自項目開工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面：
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報。認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
作為一名項目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時從整個工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面：
認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。
三、自身認(rèn)識及下一步工作目標(biāo)：
工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的.每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性�！耙缘掠�，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇?zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開展自我批評，認(rèn)真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
×××
中鐵十局集團(tuán)有限公司**項目經(jīng)理部
二〇XX年四月二十日
項目年度述職報告5
中醫(yī)院緊緊圍繞中醫(yī)藥特色優(yōu)勢主題發(fā)揮，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，在提供優(yōu)質(zhì)中醫(yī)藥服務(wù)基礎(chǔ)上，大力推動中醫(yī)適宜技術(shù)走進(jìn)臨床科室。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，我院啟動基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目工作，篩選適宜項目，嚴(yán)格目標(biāo)考核，大力組織推廣，以進(jìn)一步提高衛(wèi)技人員運用中醫(yī)藥適宜技術(shù)防病治病能力，不斷推進(jìn)中醫(yī)藥服務(wù)進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、最近幾年年以來，我院積極出臺管理辦法，鼓勵臨床科室在遵循科學(xué)、安全、有效、經(jīng)濟(jì)、符合倫理的原則條件下，積極申報本科室特色優(yōu)勢診療技術(shù)。經(jīng)過醫(yī)院組織專家進(jìn)行嚴(yán)格的初篩、審核：大牽引復(fù)位術(shù)治療腰椎間盤突出癥、穴位注射法治療神經(jīng)性耳鳴耳聾技術(shù)等中醫(yī)適宜技術(shù)開始走進(jìn)醫(yī)院臨床科室。
二、我院中醫(yī)藥適宜技術(shù)緊緊圍繞社區(qū)常見病多發(fā)病及慢性病防治實際需要，安全有效、切實可行，注重發(fā)揮中醫(yī)藥簡便驗廉的傳統(tǒng)優(yōu)勢。醫(yī)院對臨床科室開展的`中醫(yī)適宜技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的登記備案、建立了專門的技術(shù)檔案，并將適宜技術(shù)臨床開展情況納入醫(yī)院質(zhì)量控制考核體系，對其臨床應(yīng)用情況定期進(jìn)行安全性、有效性和合理應(yīng)用情況的評估檢查。醫(yī)院明確要求開展中醫(yī)適宜技術(shù)的臨床科室要嚴(yán)密監(jiān)測患者動態(tài)、妥善保管技術(shù)資料、定期總結(jié)、不斷完善，以期形成本科室特有的中醫(yī)藥優(yōu)勢適宜技術(shù)，為鼓勵和推動“中醫(yī)藥適宜技術(shù)”走進(jìn)臨床，醫(yī)院專門設(shè)立“中醫(yī)藥優(yōu)勢適宜技術(shù)”專項基金，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會對已開展并取得階段性成果的中醫(yī)藥優(yōu)勢適宜技術(shù)進(jìn)行評價并給予適當(dāng)獎勵，同時，醫(yī)院還將把中醫(yī)適宜技術(shù)開展情況納入科室“綜合目標(biāo)管理”考核，計入醫(yī)師考核檔案，并作為科主任任職考核的重要指標(biāo)之一。
三、全力推進(jìn)開展農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用工作，做到邊建設(shè)、邊總結(jié)、邊推廣應(yīng)用，項目工作進(jìn)展順利，逐步探索了一套農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用的有效途徑，取得了比較好的效果。
四、下一步工作：
1、是要進(jìn)一步強(qiáng)化對項目工作的認(rèn)識，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
2、是要抓好宣傳培訓(xùn)，健全隊伍。要求醫(yī)務(wù)人員按要求能熟煉掌握中醫(yī)藥適宜技術(shù)；
3、強(qiáng)化措施，整體推進(jìn)。按要求推廣應(yīng)用國家和省已經(jīng)認(rèn)定的中醫(yī)藥適宜技術(shù)，收集整理中醫(yī)藥適宜技術(shù)。
4、完善提高，擴(kuò)大服務(wù)。不斷完善工作方案，用中醫(yī)藥適宜技術(shù)更好為廣大群眾服務(wù)。
項目年度述職報告6
回顧過去的20xx年，深感自己的職能重大及需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多。XXXX年，工程公司成立錦江維修改造項目組的主要目的就是要求我 （1）新晃產(chǎn)品的銷售 （2）承接錦江集團(tuán)所屬的各星級酒店的局部空調(diào)系統(tǒng)改造項目 （3）通過項目組的產(chǎn)品銷售及維修改造項目、培養(yǎng)一批新進(jìn)的大學(xué)生、為工程公司輸送人才。同時、要根據(jù)工程公司的實際情況、帶領(lǐng)好一批老職工，使他們用心工作�，F(xiàn)錦江項目組共有新進(jìn)大學(xué)生及老職工 共18人，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、全體成員共同努力勤奮工作下，20xx年項目組自接各類工程項目任務(wù)30多項、銷售項目10多項；合同總額1380萬元；點交項目44項，總額1372萬元；創(chuàng)利186萬元；審計結(jié)算完成增加工作量260萬元。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。就20xx年主要工作總結(jié)如下：
1、開拓市場
取得以上這些成績與工程公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及工程公司各部門的幫助是分不開的。要完成自接任務(wù)就必須充分接觸市場、分析市場，從而找到項目組立足市場的方向。要較好的完成各項任務(wù)；首先、必須要有計劃的針對項目實際情況，制定相應(yīng)的措施。內(nèi)部、針對項目組人員的基本情況，利用他們的各自特長，分成幾塊，做到優(yōu)勢互補(bǔ)、知識共享、人盡其才。外部，更要依靠設(shè)計院、業(yè)主及新晃設(shè)備制造廠向他們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，針對各類不同的項目施工要求、組織項目人員學(xué)習(xí)、并且依據(jù)施工指導(dǎo)性文件編制相應(yīng)的施工方案、方案在實施的過程中，堅持到施工現(xiàn)場督促執(zhí)行，做到項目一次性交付使用，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評，為承接后續(xù)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
2、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)
維修改造項目的特點：無完整設(shè)計圖、施工圖、工作量小、施工周期短、各項配套專業(yè)技術(shù)要求高、而且更重要的是要求調(diào)試、驗收一次合格并且馬上投入使用。針對這些特點，我堅持每次承接任務(wù)前，帶領(lǐng)施工人員仔細(xì)察看現(xiàn)場并現(xiàn)場講解，不清楚之處請教專業(yè)人員，做到邊做邊學(xué)，克服了我們過去通風(fēng)專業(yè)的施工單一情況，向培養(yǎng)多元化人才走出了第一步。通過邊施工邊學(xué)習(xí)，成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺制作與安裝、冷卻水系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務(wù)；錦江飯店供熱系統(tǒng)鍋爐房改造項目；新錦江大型敞開式廚房、餐廳的改建等一些項目。
3、擴(kuò)大承接任務(wù)的類別
根據(jù)市場變化情況，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度，我項目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區(qū)冷卻系統(tǒng)串聯(lián)改造項目及蘭生大廈蓄熱系統(tǒng)整體改造項目的工程總承包任務(wù)；華亭賓館消防系統(tǒng)改造項目的工程總承包任務(wù)。在這基礎(chǔ)上、我項目組在公司內(nèi)部承接了建峰學(xué)院綜合教學(xué)樓基地的施工，該項目綜合施工要求較高，同時要求項目組參與編制各項水電風(fēng)施工教育方案，特別是弱電系統(tǒng)的教育演示功能，這將是我項目組又一次學(xué)習(xí)及提高的機(jī)會，我將努力學(xué)習(xí)、精心組織施工。
4、嚴(yán)格控制成本、提高施工效率
面對項目組人員多而且工作經(jīng)驗缺乏、工程體量小而全；我堅持從基礎(chǔ)工作做起，針對每一個項目的特點、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況，堅持報價、預(yù)算前、先察看施工現(xiàn)場并繪制施工圖，說明施工難度及技術(shù)要求，控制報價、投標(biāo)要點；爭取利潤最大化。在整個施工過程中，首先要求施工人員必須熟悉系統(tǒng)施工圖及施工環(huán)境，提出設(shè)備材料的要料計劃及人員安排計劃、施工周期，堅持核對每一行主要設(shè)備；人員計劃。做到安排的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)格控制運輸及施工過程中的等工情況，設(shè)備、材料采購嚴(yán)格按工程公司規(guī)定執(zhí)行，特定材料價比三家。同時分析每個項目的實際情況，抓好結(jié)算工作，并堅持參加審計工作。
5、合理的工作安排
針對改造項目小而全、同時施工的項目多及夜間施工多的特性，我堅持每星期至少一次召開項目組工作會，及時安排各項目人員、設(shè)備、材料，盡可能的全部了解情況，在這基礎(chǔ)上，堅持施工開始前到現(xiàn)場進(jìn)行施工交底，施工過程中，每周最少一次到各施工現(xiàn)場了解情況，聽取業(yè)主的建議和意見，編制安全措施，做到每一個施工任務(wù)心中有底。針對特種作業(yè)、如吊裝、大型設(shè)備安裝、鍋爐、重點防火作業(yè)區(qū)施工、事先做好察看現(xiàn)場工作，重點控制，施工作業(yè)時一定到現(xiàn)場安排施工作業(yè)。
6、工作計劃
�。�1）總結(jié)回顧20xx年實際工作情況就目前建筑市場、特別是世博后國家的.經(jīng)濟(jì)狀況及國家房產(chǎn)市場調(diào)控等原因、結(jié)合項目組的特性。根據(jù)工程公司的管理要求，在做好原工作的基礎(chǔ)上，重點注重：進(jìn)一步學(xué)習(xí)當(dāng)前節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各類新技術(shù)；同時需深入學(xué)習(xí)、了解目前賓館、高級商務(wù)樓的運行要求；力爭在原維修改造這一領(lǐng)域，有所突破、發(fā)展成能承接整個賓館或高級商務(wù)樓的日常運行管理和維修改造項目一體化的項目組。
（2）跟上工程公司的管理要求，加強(qiáng)在建項目的成本控制、成本分析、及時采取措施、重點為城投辦公樓、建峰學(xué)院兩個項目，同時進(jìn)一步分析兩個結(jié)算總包項目，蘭生大廈及華亭賓館，從中進(jìn)一步提高自身的綜合管理能力，為以后能承接各類綜合施工任務(wù)而做準(zhǔn)備。
�。�3）進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程安全質(zhì)量控制，堅持每周施工前進(jìn)行“三上崗、一講評”工作，堅持安全、質(zhì)量、第一的原則。
（4）提高施工現(xiàn)場材料質(zhì)量驗收工作的質(zhì)量，做到施工現(xiàn)場材料，統(tǒng)一管理，建立庫存料帳。
�。�5）對分包結(jié)算工作，堅持成本員、施工員、材料員、本人四方統(tǒng)一結(jié)算的原則。對各個項目的經(jīng)濟(jì)運行情況，定期對項目管理人員交底，使項目組每位人員了解項目運行情況。
（6）積極參加各種政治學(xué)習(xí)活動，提高思想覺悟，在項目管理及經(jīng)營活動中，要嚴(yán)以律己，公私分明，自覺貫徹執(zhí)行上級和工程公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定，提高思想認(rèn)識，做到警鐘長鳴，防微杜漸，保證項目部兩個文明建設(shè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。積極參與上級和工程公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動，增強(qiáng)廉潔自律意識，提高拒腐能力，使自己在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗，站穩(wěn)腳跟。
綜合分析，本年度對我們項目組來講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調(diào)，同時又要面臨市場改擴(kuò)建項目的減少，市場競爭加劇。要完成工程公司的管理目標(biāo)，需團(tuán)結(jié)項目組全體成員、勤奮努力工作！
項目年度述職報告7
一、成績不可忽視
1、積極開展招商引資，確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
今年，縣目標(biāo)辦下達(dá)給我局的招商引資任務(wù)為1200萬元。其中引進(jìn)上級支農(nóng)資金700萬元，招商500萬元。為確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我辦開展了以下工作：
一是加強(qiáng)了部門協(xié)作，督促我局各科室站場積極爭取上級支農(nóng)項目資金。
在各科、室、站、場的共同努力下，我局XX年共申報支農(nóng)項目16個，申報項目資金1025萬元。其中科教科申報項目(4個)：農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)150 萬元，新型農(nóng)民培訓(xùn)45萬元，科技入戶20萬元，農(nóng)業(yè)人才知識更新培訓(xùn)2萬元;農(nóng)能辦申報(1個)：國債沼氣建設(shè)300萬元;水產(chǎn)站申報項目(3個)：萬噸無公害魚業(yè)養(yǎng)殖10萬元，名優(yōu)魚繁殖基地及標(biāo)準(zhǔn)化商品基地建設(shè)30萬元，水生動物疫病防治站80萬元;多經(jīng)站申報項目(3個)：野生大豆生境保護(hù)160 萬元，枇杷種源基地建設(shè)150萬元，鄉(xiāng)村清潔工程40萬元;農(nóng)經(jīng)科申報項目(2個)：經(jīng)營性合作經(jīng)濟(jì)組織2個、2萬元，專業(yè)合作社2個、4萬元;生產(chǎn)發(fā)展科申報項目(5個)：四個科技興糧項目32萬元。
除申報第一批支農(nóng)項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農(nóng)資金4個、資金大致為3035萬元，其中：種糧直補(bǔ)500萬元，糧食綜合補(bǔ)貼520萬元，產(chǎn)糧大縣獎勵xx萬元，國家級種子儲備15萬元。
二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進(jìn)我縣枇杷、冬菜調(diào)味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);協(xié)助三場一站引進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)。
通過積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中;在三場一站的共同努力下，共引進(jìn)了節(jié)能燈廠一個，投資400萬元;預(yù)制場3個，投資150萬元;蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個，投資100萬元。
三是積極配合縣招商局和縣目標(biāo)辦，完成招商引資進(jìn)度報表的報送和重大農(nóng)業(yè)項目實施情況的匯報工作。
2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進(jìn)行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。
我辦嚴(yán)格按照項目管理相關(guān)辦法，適時對全局xx年度實施的重點農(nóng)業(yè)項目進(jìn)行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實施的所有項目按照項目管理相關(guān)辦法規(guī)范化操作、運行。
3、完成對種糧直補(bǔ)工程的`實施工作。
種糧直補(bǔ)工程從xx年10月實施至今，我辦圓滿地完成了農(nóng)業(yè)局部分的工作，現(xiàn)已進(jìn)入財政局的資金兌付階段。為此，作了大量細(xì)致的工作：一是精心制作種糧直補(bǔ)實施方案;二是廣泛宣傳發(fā)動;三是加強(qiáng)對直補(bǔ)供種企業(yè)的監(jiān)督管理;四是隨時收集供種進(jìn)度并上報直補(bǔ)工作進(jìn)展情況;五是對全縣直補(bǔ)資料的核實和匯總;六是完善相關(guān)手續(xù)和檔案材料;七是收取技術(shù)服務(wù)費。盡管以上的每一項任務(wù)沉重而又艱巨，但在相關(guān)部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補(bǔ)農(nóng)業(yè)局部分的工作。
4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對高產(chǎn)示范片的物資采購工作。
5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。
二、問題有待解決
1、工作繁瑣、任務(wù)重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量，不利于工作的開展。
2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進(jìn)行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應(yīng)得到加強(qiáng)。
項目年度述職報告8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
早上好！現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。
一、履行職責(zé)情況
從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理�；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：
自今年初以來，我們抓緊整個集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報名、資格預(yù)審和標(biāo)前會議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶實驗學(xué)校二期工程的投標(biāo)報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項目管理情況
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的'電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以"對業(yè)主負(fù)責(zé)、為項目部服務(wù)"的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓䦂?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認(rèn)識問題。大家認(rèn)識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：
１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理
一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。
�。病⑴W(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
３、嚴(yán)格要求，廉潔自律
今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。
謝謝大家！
項目年度述職報告9
作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。
扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。
一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的.質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。
影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。
二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。
三、建立項目核算制，對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費用;
人工費嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高使用率;管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機(jī)，從而降低成本。
項目年度述職報告10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下面我就一年中的工作、學(xué)習(xí)、生活及廉潔自律情況進(jìn)行匯報：
一、 工作方面
1、20xx年1月至4月我擔(dān)任銅陵市第五水廠一期工程項目部項目經(jīng)理，主要進(jìn)行項目土建的收尾工作，由于取水頭工程因規(guī)劃問題，停工重建，導(dǎo)致水廠項目因水源進(jìn)不了無法進(jìn)行設(shè)備運營調(diào)試，目前項目處于停工狀態(tài)，待取業(yè)主水頭工程建設(shè)完成后進(jìn)行剩余工作量完善，按照業(yè)主計劃，預(yù)計20xx年7、8月份可以進(jìn)行剩余工作量的完工施工。
2、20xx年5月至9月我兼認(rèn)合肥廬江龍橋工業(yè)園區(qū)污水廠項目部項目經(jīng)理，該工程為聯(lián)合體中標(biāo)項目，牽頭方為安徽中環(huán)環(huán)保有限公司，按公司要求，我們項目部僅負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工的監(jiān)管，該項目合同工期6個月，工期非常緊，且為安徽省、合肥市環(huán)保督查項目。在和牽頭單位共同配合努力下，雖沒有按期竣工交驗，但滿足業(yè)主的通水節(jié)點工期，通過環(huán)保驗收，目前項目進(jìn)行綠化施工。
3、20xx年10月至20xx年底我擔(dān)任景德鎮(zhèn)國信濱江苑項目項目常務(wù)副經(jīng)理，濱江苑項目體量大、工期緊，施工組織難度較大，在項目部全體員工的共同努力、辛苦付出，在分包隊伍配合和支持，基本完成20xx年施工生產(chǎn)任務(wù)及項目各項管理目標(biāo)。
回顧20xx年工作上能夠兢兢業(yè)業(yè)，態(tài)度誠懇，腳踏實地，扎根一線，守在一線，全心全力，立足項目管理建設(shè)，基本完成公司和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及交班的任務(wù)。
二、 學(xué)習(xí)方面
在這一年中，經(jīng)歷了三個不同性質(zhì)的項目，一個是自來水廠，一個是工業(yè)污水廠，一個是純住宅的房建工程，三個項目的規(guī)模、功能、特點、結(jié)構(gòu)形式、難易程度、承包模式、計價和結(jié)算方式都不同，項目部承擔(dān)工作內(nèi)容、管理工作界面也不相同，需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，有技術(shù)上的，有管理上的，也有對外關(guān)系溝通、協(xié)調(diào)、公關(guān)上的，不一而足，有的`需要自學(xué)，有的還需要請教、借鑒。為滿足工作需要，在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和公司相關(guān)制度、文件的學(xué)習(xí)，提高了辨別大是大非的能力、消除思想上的模糊認(rèn)識，提高政治理論水平，按照公司及公司業(yè)主部門的要求開展項目日常管理和各項工作。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。利用閑暇時間，學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，學(xué)習(xí)與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章，提高執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)�；畹嚼蠈W(xué)到老，業(yè)務(wù)知識需要學(xué)習(xí)的東西太多，無論是施工工藝還是管理組織，都有自己以前沒有經(jīng)歷過的，需要學(xué)習(xí)、吸收、消化，最終轉(zhuǎn)換為自己掌握的知識和管理水平的提高。
三、 生活方面
一年來，生活上簡單、樸素，不鋪張、不浪費，不與人攀比，待人真摯坦誠，為人正直，沒有任何生活作風(fēng)問題，遵守公司和項目部各項制度。
四、 廉潔自律方面
一年來，自覺用《黨章》、《準(zhǔn)則》和公司制度、文件要求約束自己，要求別人做的自己帶頭做到，工作中認(rèn)真履職盡責(zé)，對組織忠誠，對公司忠誠，服從組織安排，起到示范表率作用。本人20xx年稅前收入為17.97萬元，本人沒有親屬參與到任何項目承包，沒有與任何外協(xié)隊伍或物資供應(yīng)商存在利益瓜葛，無任何違法亂紀(jì)行為。
五、 存在的不足
1、學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠、學(xué)習(xí)的主動性、積極性不夠。無論是黨性修養(yǎng)、理論知識以及業(yè)主知識的學(xué)習(xí)，都是需要的時候才臨時“報佛腳”，平時系統(tǒng)學(xué)習(xí)、計劃性學(xué)習(xí)很差。
2、管理、協(xié)調(diào)、溝通能力以及項目全局把控的能力還不夠。
3、新形勢下對創(chuàng)新工作認(rèn)識不足，對創(chuàng)新驅(qū)動和運用創(chuàng)新的理解還有偏差。
4、項目目標(biāo)管理力度還不夠，態(tài)度還不夠強(qiáng)硬。
六、 下一步努力方向
1、個人方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，滿足新形勢下項目管理的需要。
2、項目管理
�、拧€~陵項目：根據(jù)甲方通水情況，及時進(jìn)行組織收尾項目完工、交驗、資料歸檔、結(jié)算辦理上報工作。
⑵、廬江項目：配合牽頭方，做好項目的相關(guān)驗收工作。
⑶、景德鎮(zhèn)濱江苑項目：
�、偌訌�(qiáng)進(jìn)度管理，如期履約合同節(jié)點工期；
②加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保項目結(jié)構(gòu)安全、使用功能安全，實體檢測滿足規(guī)范和設(shè)計要求；
�、奂訌�(qiáng)安全、文明、環(huán)保施工管理，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建，力求做到安全、文明、環(huán)保施工常態(tài)化。
�、芗訌�(qiáng)項目內(nèi)部管理，確保公司及公司業(yè)務(wù)部門下達(dá)各項管理目標(biāo)實現(xiàn)。
項目年度述職報告11
各位評委領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫xxx，19xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到xx采油廠井下作業(yè)二大隊聯(lián)二隊任技術(shù)員后調(diào)任十四隊隊長，主要負(fù)責(zé)xx油田及xxx油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調(diào)到xx工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的管理，20xx年被評為工程師，20xx年底參與了xxx項目部xxxx油田的建設(shè)和開發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運行及協(xié)調(diào)，20xx年底以來主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發(fā)表論文5篇。
下面我把我個人生產(chǎn)科研情況向大家做一個簡單匯報。
1、主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣
主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎，研究內(nèi)容主要包括：
�、俅笮倍染八骄畽C(jī)械封堵工藝，
�、谝簤合盗信涮讬C(jī)械封堵工藝，
�、鄄粍庸苤鶕Q層機(jī)械封堵工藝，
�、芴坠芨咝C(jī)械卡漏工藝
在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。
2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究
通過對桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎；在商一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了5.8個百分點，取得延長油井免修期xx0天的.好效果。
3、參加了提高系統(tǒng)效率研究
選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對5xx口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均20.7%提高到31.3%,累計節(jié)電51萬度。
4、參與特種泵的推廣工作
通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計推廣425口井，在xx油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。
5、參與新型采油技術(shù)的推廣
無油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統(tǒng)效率平均提高了六個百分點；微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為xx油田第一個微生物單井吞吐的區(qū)塊，實施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評價結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。
6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝
20xx年主持開展全廠套損井大調(diào)查，開展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計施工31口井，日報曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。
述職人：xxxx
20xx年xx月xx日
項目年度述職報告12
科研工作是高等學(xué)校一項非常重要的工作，它與教學(xué)的關(guān)系非常緊密，是整個學(xué)院工作的重點。我院一直高度重視科研工作，學(xué)院克服各種困難，創(chuàng)造條件，努力搞好全院的科研工作，取得了較好成績。
一、認(rèn)真組織好各類項目的申報工作
學(xué)院在組織各類項目的申報工作中，多次召開了院領(lǐng)導(dǎo)班子和各教研室組成的申報工作會議，積極動員和鼓勵教師進(jìn)行科研項目的申報，對申報項目的老師進(jìn)行指導(dǎo)，提高申報的項目的質(zhì)量。xx年度，學(xué)院共完成各類科研項目的申報xx項。立項xx項。
二、科研成果質(zhì)量有所提高
本年度，學(xué)院全體教師共發(fā)表論文xx篇，其中核心和權(quán)威核心期刊xx篇，占總量的xx%（xx年為xx%）。學(xué)院教師以第一作者發(fā)表的論文被xx收錄xx篇（xx年為xx篇）。xx年度結(jié)項各類項目xx項。獲得省、市級獎勵xx項。
三、科研團(tuán)隊建設(shè)初具規(guī)模
學(xué)院通過引進(jìn)高水平人才，整合科研群體，充分發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極開展科研團(tuán)隊建設(shè)。xx年，學(xué)院有1名教師考上博士，其中教授1人，副教授4人。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院實際情況，整合各方面資源，學(xué)院科研團(tuán)隊建設(shè)的.相關(guān)事宜正在有序推進(jìn)，制定了一系列的政策和制度。
四、積極開展學(xué)術(shù)交流活動
xx年學(xué)院積極開展學(xué)術(shù)交流活動，先后邀請了xx大學(xué)xx教授等專家來學(xué)院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動。同時也有10余名教師外出參加了各類學(xué)術(shù)會議。
五、科研管理上新臺階
在科研管理工作中，學(xué)院認(rèn)真完成了科研管理的日常工作。為提高工作效率，使學(xué)院的科研管理更上一個臺階，為提高學(xué)院科研成果質(zhì)量，對已發(fā)表論文、申報科研項目等進(jìn)行獎勵，并制定了相應(yīng)的獎勵政策。繼續(xù)完善科研檔案存檔工作。對全院的科研檔案進(jìn)行清理。
總的來說，xx年學(xué)院根據(jù)其發(fā)展的方向、學(xué)科特色、資源，采取有力措施，積極開展各項科研工作，開創(chuàng)了學(xué)院科研工作的新局面。但也存在諸如科研成果數(shù)量偏少，高水平論文和高級別項目少，平臺建設(shè)水平不高等問題。這些問題都有待在以后的工作中逐漸完善和提高。
項目年度述職報告13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！今天是xx年的最后一天，新的一年即將來臨，不知不覺已到xx項目工作28個月，進(jìn)場以來，在局項目部、五公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的支持和努力下，xx年的安全質(zhì)量工作保持了平穩(wěn)的局面。做為一工區(qū)安全（質(zhì)量）總監(jiān)，我感到非常榮幸，也為我們的付出得到了較好的收獲祝賀。
工程已接近尾聲，但我深知今后肩上的擔(dān)子還很重，我將以求真務(wù)實的態(tài)度，清正廉潔的作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，努力將剩余工程質(zhì)量安全工作抓好�，F(xiàn)將一年來的工作情況和今后工作思路做簡要，不妥之處，還請大家批評指正：
一年來，為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，結(jié)合xx公司的管理理念，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，使自身的工作能力、管理能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。
�。�1）今年未發(fā)生較大以上安全事故；未發(fā)生塌方、火災(zāi)、爆炸、重大機(jī)械事故；未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件，基本實現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。
�。�2）安全教育及培訓(xùn)情況
按照安全培訓(xùn)計劃和上級單位開展的一系列安全生產(chǎn)檢查活動，加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅、，不定期召開安全生產(chǎn)會議，對本項目員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)。并針對工作技能及施工安全意識較低的勞務(wù)工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)，開展班前教育活動的方式對工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的.發(fā)生。
xx鐵路施工二年來，每位員工都清楚地認(rèn)識到，xx管理理念強(qiáng)抓班組長責(zé)任制落實的重要性和必要性，只有不斷增強(qiáng)班組長工作的責(zé)任心，才能確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能讓企業(yè)創(chuàng)譽(yù)增效。
我們結(jié)合自身管理實踐，積極推廣班組長質(zhì)量責(zé)任制，將自控體系延伸到施工作業(yè)層，充分發(fā)揮作業(yè)班組質(zhì)量自控的主體責(zé)任，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量自控到位，高風(fēng)險工序安全自查自防到位，安全質(zhì)量管理過程有效追溯，基本實現(xiàn)了班組安全質(zhì)量管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
為貫徹落實鐵建股份公司11月21日工程質(zhì)量專題會精神，工區(qū)于11月23日召開了整治活動專題部署會，并制定了《工區(qū)工程質(zhì)量安全排查整治方案》，成立了排查整治工作組督促按擬定、重點排查整治內(nèi)容實施。
通過一個月的活動開展，對問題庫臺賬中質(zhì)量缺陷，深刻剖析原因，采取切實有效的措施，真正治理了一部分影響施工質(zhì)量的“頑癥”。
組織各班組、技術(shù)、質(zhì)檢等質(zhì)量管控人員，針對二襯空洞、脫空、裂縫、滲漏水等質(zhì)量的問題，進(jìn)行定人、定責(zé)、定期進(jìn)行缺陷整治和管控措施，通過工區(qū)自控體系的運行，使工程質(zhì)量穩(wěn)重有升。
我項目環(huán)保重點盯控區(qū)為#個砼拌合站，水保重點盯控區(qū)為#個隧道棄碴場，結(jié)合黃河管理委員會、環(huán)保、水保監(jiān)督單位和xx公司一系列文件要求，組織現(xiàn)場管理人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)教育，并在各棄碴場安設(shè)標(biāo)識牌、監(jiān)督舉報信息等，使參建人員對環(huán)水保工作的重要性和危害性提高了認(rèn)識，棄碴過程基本做到了“三同時”（水土保持措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度）。按照要求做到了先擋后棄、分層填筑壓實、設(shè)臨時排水溝、密布網(wǎng)臨時苫蓋、綠化等有效措施，目前棄碴場已治理完成4個，另外4個棄渣場計劃在20xx年6月前治理完成，明年年底前全部移交地方。
安全工作是一場只有開始沒有結(jié)束的戰(zhàn)斗。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到不足。
�。�1）部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識亟待提高
部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線”意識不強(qiáng)。面對安全隱患心存僥幸，熟視無睹，無動于衷，存在安全風(fēng)險。通過安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全員的安全意識。
�。�2）冬施安全工作主要以2個拌和站防寒、防凍、防滑、防火、防坍塌等為重點。針對冬施安全做好培訓(xùn)教育、防范措施，確保職工的身體健康和生命安全。
（3）部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會議的頻次上，還應(yīng)有更多的提高，畢竟安全是一個過程工作，需要不斷的強(qiáng)調(diào)和灌輸。
（1）按照冬施方案要求，重點對拌和站的水的加溫、攪拌時間、運輸保溫等工作管控，確保工程質(zhì)量。
�。�2）強(qiáng)化過程管控，在重點關(guān)注質(zhì)量環(huán)節(jié)和體系運行存在的問題上進(jìn)行定期和不定期的自查自糾開展階段性自我檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題尋找差距，對于檢查檢測出來的問題必須毫不手軟，通過內(nèi)部反面現(xiàn)場會的形式，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
�。�3）繼續(xù)落實隧道無砟軌道施做前二襯空洞、脫空、裂縫、四電、防排水處理等質(zhì)量缺陷的排查、整治工作，確保后期運營安全。
按照設(shè)計圖、已批方案、黃委等監(jiān)督單位要求，做好棄渣場水土保持工作，達(dá)到防治目標(biāo)，通過實施水土保持工程措施，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度，擾動土地治理率達(dá)95%以上； 防止棄渣亂堆亂放，林草植被覆蓋率達(dá)90%以上。
新的一年，面對本項目安全質(zhì)量的局面，通過培訓(xùn)教育，使全員提高思想認(rèn)識，目前施工現(xiàn)場亮點與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。國家對質(zhì)量安全的要求更為嚴(yán)格，對生產(chǎn)質(zhì)量安全事故的處罰更為嚴(yán)厲。我們要牢固樹立以人為本、生命至上的理念，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，強(qiáng)化責(zé)任落實，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的局面。確保全面完成各項任務(wù)指標(biāo)。
項目年度述職報告14
在xx項目自進(jìn)場以來，我主要負(fù)責(zé)xx項目安全、協(xié)調(diào)工作，在x經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)的完成各項工作，為了能讓上級領(lǐng)導(dǎo)更切實地指導(dǎo)自己以后的工作，我對全年來的工作做以下述職報告。
一、xx安全工作方面
1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展項目安全工作。
2、開工前對項目危險源進(jìn)行了辨識，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，編制應(yīng)急預(yù)案，針對風(fēng)險較大的分部分項工程制定施工安全專項方案，積極開展項目安全三級教育、培訓(xùn)、演練與考核，分項開工前進(jìn)行三級安全技術(shù)交底。
3、針對隧道防坍塌、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電火災(zāi)等，進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，努力消除施工中的不安全行為、不安全設(shè)施、xx不安全環(huán)境，加大檢查、監(jiān)督與處罰的力度，確保項目死亡、重傷為零。
4、在施工現(xiàn)場按照“標(biāo)準(zhǔn)化”及“平安工地”建設(shè)要求進(jìn)行施工，及時對泥漿池、深基坑、高空作業(yè)、隧道開挖、路基石方爆破、起重吊裝等存在重大施工安全風(fēng)險的地方進(jìn)行防護(hù)，保證施工安全無事故。
5、建立以項目經(jīng)理為組長的`綠色工地施工組織機(jī)構(gòu)，項目部全體人員群策群力，盡量減少建筑垃圾、生活垃圾的排放，采取設(shè)立沉淀池，減少生活污水，重復(fù)利用箱梁養(yǎng)生用水等措施減少環(huán)境污染。
二、xx協(xié)調(diào)工作方面
由于受到地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、政府有關(guān)部門征地拆遷不及時、山區(qū)路基土方填料少等諸多不利因素的影響，始終制約著施工的展開。面對困難，主動出擊，積極主動聯(lián)系有關(guān)部門及村級部門，在今年四月底前基本完成了征地拆遷及線路改移的工作并合理選擇土場位置解決了路基土方填料短缺的問題，使工程的順利施工得到了有力保障。施工中對于地方百姓的各種阻工情況，本著互利互信、不激化矛盾、和諧共處的原則耐心交流，積極聯(lián)系所在村委會及鎮(zhèn)政府，順利化解了一個個阻工難題，使得項目生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。
三、正視存在不足。
目前，我個人、工作中都還存在很多不足，有理論知識不夠全面，學(xué)習(xí)不夠自覺、工作中處理問題不夠成熟，全局統(tǒng)籌意識不強(qiáng)等缺點。因此在接下來的生活和工作中，我還需要主動加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，提高自身管理水平。嚴(yán)格按照既定的管理辦法規(guī)范現(xiàn)場各項施工行為，加強(qiáng)施工工人安全教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，真正做到安全管理工作全員參與、齊抓共管。
項目年度述職報告15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
20xx年在集團(tuán)公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我作為行政管理負(fù)責(zé)人，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效，年度計劃超額完成，員工收入穩(wěn)步提高。現(xiàn)將一年來的我的`工作情況向大家匯報，請代表們審議：
一、政治思想學(xué)習(xí)
一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的"十八大"會議精神，將集團(tuán)公司和有限公司"兩會"精神貫穿在全年工作中，主動參加中心組學(xué)習(xí)，參加并支持黨組織開展的各項活動，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場堅定；在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，敢于堅持原則，堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督，重大事項集體討論，民主決策，堅持黨政會簽制度，做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊伍，主抓過程控制落實，做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；通過一系列激勵措施，在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設(shè)等方面初見成效。
2、注重創(chuàng)新管理，強(qiáng)調(diào)落實執(zhí)行力，加強(qiáng)相互溝通，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，搭建公平考核平臺，擴(kuò)大考核范圍，有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性，及時超額完成年度計劃，責(zé)任成本得到較好的控制。
3、安全上推進(jìn)"一崗雙責(zé)"、轉(zhuǎn)變管控思想，激勵全員參與，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現(xiàn)場管控，及時排查、消除隱患；質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格執(zhí)行兩級復(fù)核程序，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查；通過大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。
三、廉政建設(shè)方面
通過對中紀(jì)委"五項規(guī)定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在行政中對比自查，做到防微杜漸、警鐘長鳴，及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn)，時刻警醒，時刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比，發(fā)揚艱苦樸素；工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事，自覺抵制不正之風(fēng)；能夠認(rèn)真開展批評與自我批評，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹立和維護(hù)良好的自身形象。
回顧過去一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同志們的幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但也還存在不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn)。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，揚長避短，扎實工作，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，將圓滿完成項目的各項任務(wù)指標(biāo)，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。
述職完畢，請各位代表審議！
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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