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    工程師述職報告

    時間:2023-01-21 17:02:18 述職報告范文 投訴 投稿

    關于工程師述職報告

      隨著社會一步步向前發(fā)展,報告的用途越來越大,不同的報告內容同樣也是不同的。你所見過的報告是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的關于工程師述職報告,希望對大家有所幫助。

    關于工程師述職報告

    關于工程師述職報告1

      各位領導、各位伙伴,大家好!

      20xx年即將過去,為能在下一年度更好工作、總結經驗、堅持優(yōu)點、改正不足,按公司要求特總結述職如下:

      上半年,我按照部門領導安排,同維修班各個成員奮戰(zhàn)于生產一線,根據現場情況,在各位領導的正確指引下,有計劃有針對性的分配維修班日常生產任務,工作中加強與各單位之間的聯系,堅持到各個伙伴的施工現場去,在了解工作進度的同時,針對現場遇到的難題積極出主意,下半年,由于工作需要,工作重心由日常維修任務的制定轉移到設備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上,使自己的專業(yè)知識有了更進一步的提高。作為一名機械技術人員,只有在工作生產中不斷總結經驗教訓,發(fā)現不足,才能使自己取得更快的進步,更好的為公司服務。

      一、從實踐中提升自身

      在維修班期間,主要參與了設備的技術改造、本部的設備大小修以及設備的日常維護工作。在11年檢修期間,經歷了石灰石堆、取料機的系統改造,通過技改,保證了以后兩條熟料生產線的石灰石需求的供應。設備的技術改造工作,需要豐富的現場維修經驗,而這正是我所欠缺的。通過這次改造,使得我對側式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問題產生的原因有了更進一步的.認識,豐富了自己的生產工作經驗。

      在設備的大小修及日常維護中,積極參與,為了能順利完成車間生產任務需要,經常加班加點。尤其是在年初進行的系統大修中,由于檢修項目多,人員嚴重不足的情況下,通過多次討論,伙伴們積極的提出意見,保證了大修過程中檢修與現場清理同步,以及檢修任務的順利完成,在檢修期間,學到了很多東西,提升了自己,歷練了自己,為以后的工作打下了良好的基礎。

      通過現場的日常維護工作,掌握了一定的設備運行數據及設備各部件型號及參數,使得在提報材料計劃時各數據跟全面準確,從而保證重要備品備件能夠及時準確的加工制作,減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。

      在工作中,首先是對自己要求嚴,不允許職工辦的事,自己堅決不干,為現場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上,嚴格現場對號,措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產中出現的安全事故和影響生產的事故認真組織分析,不走過場,責任追究不走形式,做到了落實責任,教育、警醒大家的目的,其次是考慮工作細致,做到了統籌兼顧,即有安全教育方面又有具體地工作布置,工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務實,通過每天堅持學習,不斷提高了自己的理論水平、實踐經驗和個人素質。

      二、設備改造創(chuàng)新

      在工作中,認真向老師傅及其他伙伴學習,不斷提高自己,并且通過各種渠道了解和學習相關專業(yè)技術知識。通過提高自己的知識水平,更好的服務于設備的技術改造工作,通過設備技改能更好的延長設備零部件的使用壽命,提高設備的使用率,降低成本,實現公司節(jié)能減排的任務目標。同時能給員工創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件,有利于職工的身心健康發(fā)展。

      三、缺點與不足

      由于參加工作的時間尚少,因此在很多方面技術和經驗都不足,遇到的問題少,處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中,一定要堅持多跑現場,敢于發(fā)現、解決和處理問題,遇到問題,決不逃避,虛心向經驗豐富的老工人,老師傅學習。另外,及時組織經驗教訓,把存在的問題,不懂的問題都記錄下來,并且抓緊時間解決處理,做好記錄,以便日后遇到同樣的問題,能夠更快的組織處理好。認真學習管理方式和方法,使自己在今后的生產組織中,能夠更好的完成領導布置的工作和任務。在以前的工作中,考慮問題往往不周全,做事不考慮后果,不僅耽誤了自己,還影響了別人,在今后的工作學習中,一定加強學習,使自己更快的成熟起來。

      四、自我評價

      總結一年來的工作,即有成績又有很多的缺點。在今后的工作中,只有不斷的認真總結,發(fā)現不足,改正缺點,個人才能得到更快的進步。

      自己堅韌性不強,在工作較累的時候,也有過松弛思想,在拼命工作方面有差距。有些知識與技術需要進一步提高。在工作中,雖然我很認真努力,盡可能快,盡可能好的去完成工作,但由于自己的技術,知識不夠全能,所以有時候工作效率不高。

      與同事、同行間的交流學習還需要進一步深入,在學校學習有老師的幫助,而在社會上工作,那么很多知識來源是來自周圍的人,今后我夜要多擠些時間,多向大家學習。

      總之,通過一年的生產勞動和技術學習,我在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界,豐富了知識,又提高了自己的管理和業(yè)務水平,最重要的是為自己在今后的工作中,能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。以后的工作中放下包袱,嚴格要求,吃苦自律,拋開手腳大干通過努力學習,提高素質,提高工作能力,為公司發(fā)展作出貢獻。

      五、今后努力的方向

      1、在工作基礎上,要強化技術基礎工作,尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫,讓工作常態(tài)化,減少應付現象;在管理方法上力求創(chuàng)新,及時調整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產任務的順利完成。

      2、通過更多渠道了解和學習相關專業(yè)技術知識,解決自身技術瓶頸;

      3、強化工作的主體意識,積極主動介入自身工作,不等不靠,按照工作職責要求主動開展自身工作,尤其是大修年,要多下現場,了解第一手資料。

      4、常做多做事故預想,提高對突發(fā)事件的應變能力,保證生產安全。

      5、加強人員責任心管理,發(fā)現問題責任到人。加強設備的"故障"管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。

      6、充分發(fā)揮調度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統籌安排,樹立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新,開拓進取,做一名合格的管理人員。

      我的述職完畢,敬請各位領導批評指正

      謝謝大家!

    關于工程師述職報告2

    尊敬的各位領導:

      上午好!

      我是,在集團信息化工程部從事網絡工程師一職,過去的一年是集團信息化建設的重要一年,這一年部門領導帶領我們完成許多重要的大事并順利完成了年初制定的部門工作目標;我個人在領導和同事的支持和幫助下,也較好的完成了年初的工作計劃。

      下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報:

      一、工作回顧(主要分5個方面)

      1、OA系統方面:

      20xx年3月起,為推進OA系統標準化運行,及OA在整個集團的深化應用,在老總和部門領導帶領下,我和本部門其他人員一道輪流對各項目公司進行OA系統使用、標準化系統推廣的培訓,我較好的完成培訓任務,使OA系統在各項目公司得到廣泛的加深應用,加強了集團和各子公司的協同工作效率。

      2、ERP系統方面:

      20xx年“財務業(yè)務一體化ERP系統”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣,系統實施自6月份全面展開,我負責了人力資源模塊和營銷模塊的業(yè)務實施,工作中我嚴格按照領導要求落實系統實施計劃進行數據收集,協調各部門人員協同工作,配合實施方進行系統安裝,測試和培訓及問題反饋等工作,最終順利完成了2個模塊的上線工作,上線完成后又會同集團人力資源部和營銷策劃部管理人員對各項目公司錄入的數據進行仔細審核和檢查,保障了系統數據的完整性和正確性。建設完成后的營銷和人力資源系統成為了各自部門有效的業(yè)務管理工具,并為將來出具房地產業(yè)務分析報表打下了良好的數據基礎。

      3、視頻會議和監(jiān)控系統建設:

      為加強集團與項目公司的交流溝通,在集團領導指示下,信息化工程部今年啟動了視頻會議系統和營銷案場監(jiān)控系統建設,我全程參與了視頻會議和監(jiān)控系統的系統選型,系統測試,方案編寫,設備采購洽談等工作,通過全面的項目實施,我從領導和同事中汲取了非常有益的經驗和和寶貴的知識,并使我單獨負責項目實施的'業(yè)務能力得到提高。

      4、信息化其他項目建設:

      在信息化工程部重點事項推進執(zhí)行時我也參與了集團機房改造,項目公司網絡改造,營銷400客服電話業(yè)務辦理,集團網絡帶寬擴容,集團網站備案和更新等工作,并按時保質完成了一系列任務。

      5、日常工作

      信息化工程部日常工作雖不起眼,但是也是我部服務質量的一個重要指標,我堅持以日事日畢的方式處理每件日常小事:如機房服務器設備的定期檢查,OA、郵件系統定期維護,系統補丁不定期更新,集團本部日常IT問題處理,項目公司相關IT系統使用問題的的遠程協助等。通過這些的日常工作,有效的提升了我部的服務質量。

      二、不足之處:

      1、工作中計劃性不足,對突發(fā)事件預判不主動。

      2、系統推廣中缺乏培訓技巧等,我會在后期的工作中逐步改進。

      三、工作展望

      20xx年對于信息化工程部來說是繼往開來的一年,任重而道遠,個人工作緊緊圍繞部門工作展開,我20xx年工作重點主要有以下3個方面。

      1、OA系統方面

      OA系統升級,及后續(xù)新增應用繼續(xù)完善,如移動版的應用

      2、ERP系統方面

      20xx年的財務業(yè)務一體化系統雖然已經鋪開,但是還未真正展現其成效,只有深化應用和培訓才能逐步發(fā)揮其作用,20xx年NC系統將著眼于以下工作事項:

     、貼C系統營銷模塊的深化應用;出具有價值營銷分析報表;

     、4擬定物業(yè)模塊會員模塊逐步上線;完善營銷會員的信息化建設;

     、弁晟迫肆Y源模塊的薪酬福利業(yè)務的應用,逐步上線。

      3、集團信息化其他方面建設

     、贆C房災備系統建設;

      ②嘗試對商業(yè)地產信息化建設進行學習和調研工作;嘗試對房地產其他業(yè)務方面的信息化建設進行學習和調研,如樓宇智能化建設,智能小區(qū)建設調研等,促進集團信息化的全面提升。

      匯報完畢,謝謝

    關于工程師述職報告3

      本人1992年7月畢業(yè)于××工業(yè)大學自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。1992年7月至20xx年6月在××省工業(yè)設備安裝公司工作。在這近十年的工作中,一直從事專業(yè)技術工作及技術管理工作,曾擔任電儀自動化分公司電氣調試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中,我始終堅持理論與實踐相結合,積極、主動地深入工程施工第一線,堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則,積累了較豐富的實踐經驗,取得了一定的工作成績,得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可。

      在此期間,我歷經多項國、省、部級重點工程施工,完成了多類工業(yè)、民用項目電氣工程安裝、調試、系統啟動運行等工作,編寫了大量的施工組織設計、施工方案、系統試運行方案,對施工、安裝過程中的技術管理、生產管理有了較全面、系統的了解。多年在施工一線的辛勤工作,從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術知識、提高了管理能力。

      20xx年6月,我由××省工業(yè)設備安裝公司調入中國××國際經濟技術合作公司工程分公司,任專業(yè)工程師,從事援外工程的招投標及設計、施工管理工作。由于有著豐富的國內施工經歷做基礎,在援外項目上,比較容易的掌握了施工技術的管理。通過國內外施工的比較,更能夠抓住重點,提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。

      回顧任職工程師五年來的工作歷程,經過許多大小工程的鍛煉及實踐,在專業(yè)技術水平、專業(yè)技術管理水平方面有了長足的`進步,能夠主持一方,為公司贏得了很大的經濟效益和社會效益。

      從××工業(yè)大學畢業(yè)后,我分配到××省工業(yè)設備安裝公司工作。于20xx年7月至20xx年底,先后參加了原××廠新建工程、××水泥廠年產75萬噸生產線安裝工程(省重點工程)、××礦務局××熱電廠3×35+2×6W鍋爐-汽輪發(fā)電機組安裝工程(國重點工程)的電氣調試工作。在此期間,作為專業(yè)骨干,參加了各類電氣設備的調試及系統聯合試運轉等工作。包括:發(fā)電系統、變配電系統、交直流調速系統、程序控制系統等方面。從編制調試方案、送電方案、系統啟動方案入手,到單元件調試、系統調試的實施。這樣從始至終的工作,增強了自己的系統概念及把握全局的能力。

      電氣調試工作是一項技術含量很高的工種,是對工程中從設計、產品到設備安裝等各個環(huán)節(jié)的質量大檢查,是施工過程中的關鍵步驟。

      在××水泥廠新建工程,大多數電氣設備由國外進口,技術屬國際先進水平。我們克服了資料不全,無其他經驗可借鑒等困難,認真研究設備性能,制定切實可行的調試方案并順利付之實施。受到甲方及外方技術專的好評和肯定。該工程竣工后,獲1996年度××省建筑工程汾水杯質量獎。

      以上是我參加工作后的第一階段工作經歷。正是在這一階段,我真正對電氣安裝調試工程有了深刻的感性認識,第一次將專業(yè)知識應用于實踐,并實現了理論與實踐的第一次結合。也正是在這一階段,我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務的能力。

    關于工程師述職報告4

      20xx年,對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點。20xx年1月份,還在繼續(xù)著機動物資部材料崗位的工作;20xx年2月1日起,受公司總經理聘任至選廠副廠長崗位;20xx年6月1日起,繼續(xù)擔任選廠副廠長并主持工作;20xx年10月10日起,受公司總經理聘任至機動物資部副主任工程師崗位;仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程,認真總結經驗、吸取教訓,為今后工作修正方向,實現年年進入公司時的初衷“走進新的礦業(yè),融入礦業(yè)發(fā)展,學習創(chuàng)業(yè)精神,奉獻個人才智,共創(chuàng)公司未來”。以下從不同的崗位工作性質,按時間階段進行匯報:

      1、材料崗位的收尾工作

      本崗位對企業(yè)來說,是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點:第一,有高度的責任心;第二,具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神;第三,有經常不斷繼續(xù)學習的理念;第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識變質的理念,有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。

      離開本崗位后,在較短的時間內完成了所采購物資的交接,同時完成了與財務部門的對賬工作,做到“賬目清楚無差錯,帳物相符有交代”。

      2、選廠副廠長崗位的管理工作

      在礦業(yè)公司的正確領導下做了如下幾項具體工作:

      制定并實施了,在技術部的大力支持下,保證了選廠原礦供應量;

      成功實施了公司決策層關于的方案落實,為提高入選原礦品位,提高選廠產量創(chuàng)造了有力條件;

      制定并實施了,改進了制約試驗選廠的瓶頸工序,優(yōu)化了選礦工藝,使得球磨機的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時,提高到32噸/小時以上,為最大限度的提升選廠產能奠定了堅實的基礎。

      集思廣益,攻克難題,徹底消除精礦過濾系統運行不暢的頑疾。為生產順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。

      3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作

      6月1日起,自己獨立管理試驗選廠工作,深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案,工作的重點逐漸向以下幾個方面轉移:

      重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設:

      第一方面,強化勞動紀律,規(guī)范員工行為,加強班組規(guī)范化制度化建設,重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同,素質層次不齊,對企業(yè)的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化,此項工作一直是本人建立管理基礎的重點,準備用3至5個月時間達到基本目的。

      第二方面,分配制度與考核的完善,力爭做到員工收入合理化。探索與實施需要一個合理時間的過程,要進行摸底與細化,能考核到個人的要到位,能考核到班組的也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯系。

      第三方面,逐步推行民主決策機制,轉變“領導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫,民主決定重大事項的作風。實施這項“工程”,堅定的從建立“調度制,調度例會制”入手,賦予調度指揮生產的權利和生產情況匯報制度,定于每周四下午1:00召開例會,力爭做到會上解決生產協調、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題,會議決定解決辦法,力求做到“會上解決問題,會后有序實施”的局面。

      把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一:

      第一個問題:關于年輕技術人員的鍛煉與培養(yǎng)?赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異,一般交代一項工作事項時,提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等,同時聽取他們的不同意見。對大局性關鍵性項目,嚴格把關,關注進度與變化、及時修正操作思路;對于一般性項目只提出結果或目的,完成或有問題要求及時報告。

      第二個問題:技術人員及各級管理人員分工明確,鍛煉其獨立工作能力,樹立責任意識。制定安全、機電設備、質量、點檢、調度等人員的`基本工作內容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法,工作方法、檢查與考核等,交由調度會討論實施。

      第三個問題:重視班組長生產骨干的作用。班組長生產骨干在大工業(yè)生產中的作用的大小是眾所周知的。所以,個人認為選拔培養(yǎng)技術素養(yǎng)高、管理能力強、作風正派、責任心強的員工擔任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開展工作。

      第四個問題:一般員工的教育培養(yǎng),以制度管理為主,盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。

      以設備運行穩(wěn)定為基礎,重點完善工藝管理,提高選廠產能:

      第一,重點關注關鍵工序關鍵設備的作業(yè)率,力求推行“計劃定修制”,通過幾個月的努力,使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。

      第二,工藝技術改進盡力多方征求意見,不成熟的可以討論,成熟的力爭實施。選廠生產時間不長,改進工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如,干式拋尾、分級機參數改進、給料系統改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施,帶給大家的有成功的經驗與喜悅,也有存在缺陷的遺憾。

      第三,通過幾個月的直接管理生產的實踐,認為選廠生產能力基本達到設計要求。為了進一步提高產能,于9月份本人向有關領導和部門提出“制約選廠工藝產能的主要矛盾轉移至過濾能力不足,需要改進”的意見。

      第四,個人管理中存在的問題:⑴缺乏強硬的貫徹執(zhí)行力,主觀上存在積極主動克服困難的意識不強;⑵沒能準確判斷與關注工藝過程之外相關重要事項的重要性,教條的按設計、試驗、經驗管理生產。⑶只注重生產實效,未能把握全局,統籌協調能力存在不足等,將在今后工作中歷練提高。

      4、近期工作回顧

      20xx年10月10日,根據公司安排,調任機動物資部工作。根據機動物資部內部分工:分管鍋爐、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作;組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。為此,在公司領導和部門領導的高度重視與正確領導下,本人又進入了一個陌生的工作崗位,投入到新一輪繼續(xù)學習工作中去。個人按照:“員工生活無小事,認真工作保生活”的原則開展工作。具體說來,從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作:

      凈化站管理

      凈化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作,認真負責的提高供給能力、保障水質與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎,抓管理不松懈,重質量不怠慢。

      第一方面,重視運行設備、輸送管道的維護保養(yǎng)工作。通過近兩個月的學習,掌握了供水工藝過程的基本狀況。⑴原凈化站提水泵因為無吸程,時常無法提水,建議公司更換提水泵并付諸實施,一直運行穩(wěn)定;⑵供水泵缺乏必要的維護保養(yǎng),時常出現問題,查原因勤維護并及時更換易損件,近期工況良好,停供水時間大大減少;⑶變頻自動控制系統時常出現故障,經過多次與廠家交流,控制參數趨于穩(wěn)定,保證了水泵運行的正常;⑷措施井供水泵房的改造,大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境,對措施井、回風井、進風井的供水有了保障;⑸在技術部、工程部的鼎力支持下,各供水管路改造逐步完善,供水系統的保障能力大幅提高。

      第二方面,強化各項管理與制度化建設。有序運行,制度保障。細化制度,明確責任,重視規(guī)范管理。制定了,準備通過一定時間的學習、消化、完善,條件成熟時逐步實施到位。

      第三方面,把供水質量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據反映或反饋信息,雖然凈化水各項理化指標全部符合有關標準,但飲用的口感不好,這項工作受到各級各方面的高度關注,今后的攻關重點是逐步解決這個難題。

      水源泵站的供水管理

      水源泵站是我公司生產、生活用水的唯一來源,重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后將成為我公司生產用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。

      鍋爐及中央空調系統的管理

      將按照公司的有關規(guī)定進行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。

      重視班組安全管理工作

      成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組,按公司規(guī)定開展班組安全活動。

      5、目前個人思考的問題:

      之一,從個人的專業(yè)技術水平方面思考,自認為業(yè)務素養(yǎng)還能夠應對較復雜的本專業(yè)所有工作,例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關問題”;考慮培養(yǎng)年輕技術人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,減少領導層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業(yè)人員的憂慮;

      之二,從個人對公司的工作責任方面考慮,自認為應充分揚長避短,多發(fā)揮個人特長,力求多做貢獻,為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

      之三,建議:300萬噸/年選廠建設應成立相對獨立的項目部,做好施工協調、現場監(jiān)督、資料收集整理、試生產調試等全程性工作,類似于完成“交鑰匙”工程。同時,也是對有關專業(yè)技術人員的培訓、考驗、考查與鍛煉。

      之四,個人態(tài)度“努力學習,積極工作,敬業(yè)愛崗,多做貢獻,不談索取”,這不是大話假話,是發(fā)自肺腑的真話。

      以上所述,是本人20xx年的工作回顧,也是向公司暨總經理所作的述職報告,可能有些表述不準確或觀點存在錯誤與不妥,敬請批評指正,以便在以后的工作中改進

    關于工程師述職報告5

      述職述職提要:

      (1).首先應對業(yè)績以及職責有一個明確陳述,重點是把履職經驗與組織分享。

      (2).尋找工作中存在什么問題,找到產生問題的原因,找到解決問題的方法。

      (3).分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。

      (4).確定新目標,新思路,新系統是述職的又一要求.

      我于-5-12號成為公司的試用員工,至今已近3個月,根據公司規(guī)章制度,現申請轉為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切,首先離不開領導對我的栽培和指導;同時也離不開同事對我無私的關懷和幫助。從內心而言,我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍,團結向上的企業(yè)文化。在崗實習期間,在領導和同事的耐心指導下,使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)璄,也熟悉了公司的整個操作流程。也為我有機會成為億東的一份子而驚喜萬分。

      在本部門的工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領導和客戶布置的每一項任務,同時嚴格要求下屬做好本職工作;利用自己在別的公司好的管理方法應用到工作中去,培訓下屬能及時反映問題及處理問題的能力。經過近三個月,我現也能夠獨立處理本職工作,能對車間問題進行簡單分析處理,并與iqc工程師一起處理相關來料品質問題,與生產主管溝通協調相關品質問題的處理方法,糾正產線相關作業(yè)不當(人,機,料,法,環(huán))造成的品質問題,把制程中存在的問題降低到最小。我在工作過程中充分做到認真,負責,主動的了解生產現場情況。和組長及巡檢的溝通,使我了解了她們內心的真實想法和對工作和認識及看法;經過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產管理的不足。通過全面的了解,我認為員工整體品質意識不強,巡檢工作力度不夠,主要原因我認為在于細節(jié)不夠完善。

      集中體現在以下幾個方面:

      1.產線制程返工較多。原因為產線員工的'操作方法未按作業(yè)指導書作業(yè),工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。

      2.巡檢對5s及儀器設備點檢督導力度不夠完善,5s造成生產現場物料混用,儀器設備未點檢造成品質有所降低。在領導和同事們的細心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現將我的工作情況作如下匯報。

      工作規(guī)劃:

      1.及時有效處理客戶反饋信息,整理客戶不良統計資料,并進行處理,反饋至相關人員進行根源上的改善,杜絕不良的重復發(fā)生和流出,以減少客訴,提升的滿意度。

      2.完善客訴客退品質處理流程,建立客戶技術資料檔案;加強與市場部門的溝通,及時了解客戶需求并保證客戶需求的滿足;及時完成公司的成品出貨檢驗工作,質量信息的整改與匯報以及質量例會的核實與跟蹤,并能及高效的完成上司下達的臨時任務。

      3.提高巡檢員的檢驗水平,實現巡檢員至少會兩個或多個崗位。提高全員的品質意識,有針對性的對員工進行品質意識教導。讓巡檢明確每天的工作重點,計劃,努力的方向。

      4.與生產一起分析影響質量的關鍵因素,制定相關的改進措施。進本公司以來,看到公司迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現自己的奮斗目標,體現自己的人生價值,和公司一起成長。

      在此我提出轉正申請,懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己實現理想的機會,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起發(fā)展與進步!

    關于工程師述職報告6

      回顧一年來的工作,在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、各部門之間的配合下,嚴格要求自己,按照公司的制度要求,較好地完成了自己的本職工作,詳細內容請看下文電氣工程師個人年度工作總結。

      一﹑上半年完成的主要工作

      1﹑完成設計院的移交,收集電氣所有設計資料提供于設計院,正式開展與設計院的各項工作,將設計工作推向正常流程。

      2﹑與設計院溝通、現場查看開閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。與設計院專業(yè)人員交流設計意見,完成開閉所、變電所出圖。

      3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作。

      4﹑配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設,各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、網絡、監(jiān)控位置。

      5﹑完成精品商務樓變電所初步設計和統計后期工程用電量情況。

      二﹑下半年完成的`主要工作

      1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程,并且把電氣設備移交給運營部。

      2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作,發(fā)現有疑問的地方及時聯系設計院確認,確認后第一時間反饋給施工單位,同時配合土建﹑水暖工程師的工作。

      3﹑精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行,已完成空調機房電氣設備正常運行。

      三﹑存在的不足及改進措施

      溝通能力還應加強,沒有充分利用資源。在工作的過程中,由于對其它專業(yè)不太熟悉,造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動性。

      通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將一年來的工作情況進行總結,敬請公司領導提出寶貴意見及建議。為大家整理了電氣工程師個人年度工作總結,希望對大家有所幫助。

    關于工程師述職報告7

      各位領導、同事、職工代表:

      首先,感謝組織、總經理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導,感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。

      我的職務是xx煤礦技術負責人。根據分工,我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術工作,分管礦“一通三防”工作。一年來,在礦黨政、總工程師的正確領導下,在各位領導和同志們的支持幫助下,我能認真履行職責,忠于職守,務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產,全力協助礦長、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作,促進了礦井整體工作健康協調發(fā)展,較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務,F將一年來的工作簡要述職如下,請審議。

      一、認真學習,深入思考,思想政治素質和業(yè)務技術能力不斷提高

      一是認真學習黨的各類指導思想,積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,深化個人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”,變“怕批評”為“怕不批評”。一年來,結合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,以公司黨委活動精神為武器,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標,積極參與,努力創(chuàng)先爭優(yōu)。工作中,重心下移,細節(jié)下移,解決思想問題,解決疑難問題,解決細節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位,吃苦耐勞,加強學習,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

      二是切實加強黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成,緊密圍繞“班子建設、區(qū)隊建設、班組建設”等三個隊伍建設的指導思想,參與各類別的建設活動,不斷提高自身的管理能力。三是自覺加強業(yè)務技術學習,積極借鑒科學管理經驗,認真研究探索科學的管理方法,在實踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置,不斷提高業(yè)務技術水平。

      四是注重學習安全法律法規(guī),以及新工藝、新技術等方面知識,不斷拓寬知識面,自身業(yè)務能力不斷提高。

      二、保持清醒的頭腦,樹立良好的廉潔形象,加強自身廉政建設,自覺接受群眾監(jiān)督

      我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習,我能廉潔自律,嚴格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己,自覺改進思想作風和工作作風,時刻以一名黨員干部的標準要求自己,嚴于律己,克己奉公、清正廉潔,不搞特殊化,保持清正廉潔良好形象。

      一是以身作則,率先垂范,堅持做到要求別人做到的',自己首先要做到,要求別人不做的,自己首先不做。

      二是認真遵守個人重大事項報告制度。自覺轉變工作作風,平時能夠經常深入基層,深入井下,深入群眾,認真聽取群眾意見,幫助群眾解決現場中的實際問題?朔僦髁x,不擺架子。團結同志,勇于開展批評和自我批評,大事講原則,小事講風格。三是在日常工作和生活中,注意從點滴做起,模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。自覺接受各級領導和廣大職工的監(jiān)督,注重與職工談心交流,征求對自己和單位工作的意見、建議。

      三、認真負責,兢兢業(yè)業(yè),圓滿完成分管范圍內的各項工作

      在日常工作中,我始終堅持“解放思想、實事求是”的原則,圓滿完成了礦井全面技術管理、“一通三防”、科技等分管范圍內的各項工作。

      一是嚴格履行《總工程師(技術負責人)崗位責任制》,努力抓好技術管理工作,為礦井安全生產奠定基礎。

      嚴格執(zhí)行《重慶市能源投資集團有限公司煤礦安全質量標準化評級及考核辦法》,特別是貫通管理,嚴格要求,加強復測工作,掘進進展較為順利,貫通后的最大水平貫通誤差為12mm,最大豎向貫通誤差為10mm,強力扭轉了巷道貫通管理及測量工作的被動局面。組織編制完成了《950水平北翼首采區(qū)開采方案初步設計》、《0223采區(qū)開采方案設計》、《1070-950下煤系統開拓初步設計》等多項設計、方案,為礦井當前和長遠發(fā)展提供了技術保障。

      二是強化堅持“抓接續(xù)”,合理確定開拓布局,科學調整礦井巷道及工作面布置方式,特別是今年1095水平0222A高檔普采工作面、0221B工作面等采掘作業(yè)地點遇到礦井建礦以來最復雜的地質構造以來,在公司、礦兩級領導的正確領導下,明確了改變接續(xù)方式,及時完成了1095水平軸部探煤項目,保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續(xù),確保促進礦井長遠發(fā)展。三是堅持“通防管理無小事”原則,“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念,注重提高全員通防意識。狠抓通防人員業(yè)務培訓和隊伍建設,完善“一通三防”安全責任制,優(yōu)化礦井通風系統;強化通風、瓦斯、爆破管理,積極完善實施綜合防塵技術,杜絕了“一通三防”重大事故。

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