最新述職報告(匯編15篇)
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編整理的最新述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
最新述職報告1
尊敬的領導：
光陰似箭，日月如梭。伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的20xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、虎躍騰飛、充滿希望和激情的20xx年。
一轉眼，來了xx家具公司也快一個季度了�；仡欉@三個月以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過去的三個月里，首先我要提到兩個人，龐總和耿經(jīng)理。首先感謝龐總給予我們這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng)；感謝耿經(jīng)理給予工作上的鼓勵和督促。在二位領導的引領下，我們這個團隊學到了很多的業(yè)務談判知識和商談技巧，并順利的為下一步的公司業(yè)務發(fā)展邁出了第一步。其次感謝這個業(yè)務團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他/她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟。三個月里不斷與公司業(yè)務模式進行磨合，我為自己能成xx家具公司的一名業(yè)務銷售人員深感榮幸和自豪。我也更加的認識到了，一個銷售人員的知識面、社交能力和商務談判技巧決定了銷售人員的銷售能力。
為此，我經(jīng)過查閱更多產(chǎn)品手冊、家具資料、相關書籍和參加公司會議培訓，在家具銷售行業(yè)自身知識面層次上得到了一個更好的提高，并認識到自己現(xiàn)有的不足和長處。以下我想說三個方面：
一、在家具專業(yè)知識方面
1）產(chǎn)品知識方面：加強熟悉辦公家具產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、和材料特點、規(guī)格型號（包括面料和產(chǎn)品等）、生產(chǎn)周期、付貨時間。了解產(chǎn)品的使用方法、保養(yǎng)及維修知識；了解本行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關情況；
2）公司知識方面：深入了解本公司和其他家具生產(chǎn)廠家的合作背景、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術水平、設備情況及服務方式、發(fā)展前景等。
3）客戶需要方面：了解家具購買者（包括潛在客戶）的消費心理、消費層次、及對生產(chǎn)產(chǎn)品的基本要求。
4）市場知識方面：了解家具市場的動向和變化、顧客購買力情況，進行不同區(qū)域市場分析。
5）專業(yè)知識方面：進一步了解與家具有關的其他方面的工藝技術知識，方便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務范疇的交流，了解不同裝飾設計公司在新的一年里的設計思維的.轉變，以便更好的合作。
6）服務知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié)（注意國外客人的忌諱和有關民族、宗教等社會知識）細心、認真、迅速地處理單據(jù)；有效運用身體語言（包括姿態(tài)、語言、動作等）傳遞信息是獲得信任的有效方式。
二、自身銷售修養(yǎng)方面
1、銷售計劃：每月初做好這月銷售詳細計劃，并不斷跟進。
2、利用網(wǎng)絡平臺，多做廣告，宣傳公司產(chǎn)品的同時，找尋更多的客戶。
3、在電話招商方面，加強一些談判技巧，用心去觀察和發(fā)掘，找到話題的切入點，順利找到客戶。
4、在以后的工作中，我會集中精力，把握銷售節(jié)點，全力以赴做好售前、售中、售后服務工作，保留現(xiàn)有的客戶。
總之，在今后的工作中，要進一步認真學習，提高自身素質，不斷提升各方面水平，團結一致，為公司交上一份最滿意的答卷。
以上報告，如有不當之處，請各位領導同仁批評指正。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
最新述職報告2
某集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸，比20xx年超產(chǎn)180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業(yè)經(jīng)濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經(jīng)濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用AAA級企業(yè)”、“納稅信譽A級企業(yè)”、“中國守合同、重質量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽稱號，順利實現(xiàn)第一步“一年做實”的奮斗目標，為20xx年進一步做強奠定了堅實的基礎。
一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、立足于打造一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊伍，不斷加強領導班子和干部隊伍建設
一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅持黨風廉政建設，嚴于律己，自覺接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務，大力加強制度建設。到任之初就研究下發(fā)了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《關于實行廉政談話、誡勉談話的暫行規(guī)定》、《副處級以上領導人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項規(guī)章制度，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領導干部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領導干部普遍進行了任前集體廉政談話；對8個主要領導離任的單位進行了干部離任審計，并對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動了干部作風的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，創(chuàng)建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領導班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監(jiān)督考核，促進了干部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則，創(chuàng)建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼?zhèn)洹钡?原則，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業(yè)績。20xx年，集團公司累計調整300多名各級管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領導班子職數(shù)平均下降30%以上；公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。
2、立足于夯實創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度
我們以學習貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導礦區(qū)上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想認識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了"135"奮斗目標和"1551"發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了某集團未來的發(fā)展前景，員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發(fā)展。如集團公司工程處20xx年全年產(chǎn)值2500萬元，虧損300萬元；20xx年，工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開發(fā)市場，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現(xiàn)利潤400萬元。
3、立足于構建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內部改革
一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以某集團正式掛牌成立為標志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結構；構建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結的三個管理層次。
二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準備。我們先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉出來。成立職工持
最新述職報告3
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好，在這陽春四月，我們迎來了嶄新的20xx年，回顧過去的一年，xx完小的各方面又邁了一大步，上了一個新臺階，成績的取得得益于各級領導的關心和各界的支持，也凝聚著全體老師的心血和汗水。首先感謝各位領導給我這個機會向大家匯報工作：
一、思路清晰 團結進取 爭優(yōu)創(chuàng)先
我們的宗旨是：睿智 明理，即每一位學生都能明辨是非，懂得做人的道理，具有崇高的道德情操，讓每一位學生都能學會學習，掌握科學文化知識。按照“德厚而成人，學優(yōu)而成材”的信條，努力把學生培養(yǎng)成德才兼?zhèn)涞娜瞬模覀兇_立的工作總體思路是：抓德育促育人，抓教學促質量，抓管理促規(guī)范，抓班子促和諧，抓隊伍促發(fā)展。讓學生有良好的成長環(huán)境，讓環(huán)境幫學生養(yǎng)成良好的.習慣，為學生今后的發(fā)展奠定基礎。20xx年我校將繼續(xù)前進，以改善學校環(huán)境，打造高效課堂，提高教學質量為根本。
二、回顧過去，我校取得了一些成績。
1、改善了辦學條件，校園環(huán)境更加規(guī)范有序，更加美觀。投資1萬4千元翻新圍墻70米；1萬7千多元用來取暖管道改造、鍋爐以及各項維修的支出；花1萬8千多元新配兩臺電腦、一臺一體機和桌椅來盡力改善教學條件；8千多元進行綠化美化建設；5千多元購買圖書、更換櫥窗。
2、教師隊伍的素質顯著提高
努力提高教師的自身素質。常言道“打鐵還需自身硬”老師素質的高低，直接影響著教學質量的高低。因此，我們積極為教師成長創(chuàng)造機會和條件。我們要求每個老師自覺學習業(yè)務知識，學練基本功，每人讀一本教育理論專著，教學心得，積極開展教研活動。走出去，到其他先進學校去聽課，每位老師都有機會出去聽課，取長補短。聽課后都要有心得體會。并結合自身實際準備一節(jié)高效課，供大家學習交流，互相指導，互相提高。堅持科研興校，學習先進的教學思想，轉變自己原有的教學觀念，逐步適應并能運用“三段六部”教學法，教委和局領導多次到我校聽課，提高課堂的效率。
3、培養(yǎng)學生的良好習慣，努力提高學生的道德修養(yǎng)
在培養(yǎng)學生良好的習慣方面，我們從以下幾方面入手：培養(yǎng)學生良好的文明用語的習慣，見到老師或長輩要主動問好；良好的衛(wèi)生習慣，每天要穿的干干凈凈，勤剪指甲和頭發(fā)，不亂扔果皮紙屑，看到地上有垃圾會主動撿起放進垃圾箱；良好的學習習慣，課前預習，課后復習，認真完成作業(yè)，用好錯題本，有錯必改。
抓住國學經(jīng)典進校園的機會，對學生進行道德修養(yǎng)的培養(yǎng)，我校也積極組織師生學習，有老師、有教材、有內容。全年級都學習《弟子規(guī)》，另外五年級學習《中庸》六年級學習《論語》。國學經(jīng)典讓學生受到了傳統(tǒng)教育，也起到了很好的社會效應，受到了家長的好評。
4、大課間操的勃勃生機 校園文化的有聲有色
大課間操是我校的一個亮點，毛栓樁老師組織全縣老師到我校視察大課間操，給予了很高的評價，并在縣檢查評比中獲得“大課間操優(yōu)秀學�！保衲甑淖跃幉儆羞M行了改編，太極和長拳的有機結合，又快又慢，既有武術韻味，又能鍛煉了身體。
進入教學樓后，到處都能感覺校園文化的育人功能，樓道文化豐富多彩，20xx年學校組織全體老師布置樓道文化，樓道內張貼著學生自己的美術作品，懸掛著幫學生養(yǎng)成良好習慣的圖畫，每個教室都有自己的專欄，展示本班學生的書法作品、優(yōu)秀作文、手抄報等，窗臺上都擺放鮮花和金魚，
5、制定了切實可行的制度
實施“日清周結”。 “日清周結”是我校為保證各項工作順利進行而采取的具體措施。我校本著今日事今日畢的原則，每天由一名領導，三名教師和各班的值日班長對學校的各項具體工作進行檢查記錄，全面負責學校的禮儀、考勤、紀律、衛(wèi)生、老師上課情況、作業(yè)量、批改作業(yè)的檢查，每天放學后匯總，并填好《日清檢查記錄表》，每周五由學校領導負責匯總本周發(fā)生的大事和存在的主要問題，提出改進建議。由于“日清”檢查涉及學校的方方面面，因此能夠發(fā)現(xiàn)許多以前注意不到的細節(jié)問題，同時得到非常及時的處理。實行“日清周結”管理，是教師們一個自我教育的提升過程。
通過日清周結制度的落實，校園、教室干凈整潔；學生儀表樸素大方；懂得使用文明用語；學生學風濃厚；教師教風嚴謹；校園氣氛和諧、師生關系融洽，安全零事故。
三、 還存在一些問題
1、校園綠化面積較少，每年夏秋兩季雜草叢生，影響校園的整體美觀。
2、教師的老齡化嚴重，我校有24名專任教師，40歲以下6名，僅占25%。
3、領導班子理論水平不高，工作憑熱情和經(jīng)驗。教師的高效課堂有時不夠高效，還要進一步磨練。
四、展望20xx的工作
1、繼續(xù)堅持以德育求生存，質量求發(fā)展的思路，努力提高教育教學質量，辦一所花園式的學校。
2、繼續(xù)加強兩支隊伍建設，加強學習，積極開展校本教研，完善制度，提高師德修養(yǎng)和專業(yè)文化素質，提高課堂效率，使教學工作再上一個新臺階。
3、繼續(xù)以武術為載體，校園文化為契機，豐富學生的文化生活，實施素質教育。
在上級領導的關心下，在全體師生的共同努力下，xx完小的明天一定會更好，謝謝大家！
最新述職報告4
敬愛的領導們、同仁們：
大家好！
我是佛山二公司三水部李成環(huán)，在作個人述職報告前，首先祝同仁們以及你們的家人身體健康、萬事如意！祝大家工作順利、步步高升！
自從離開學校后，很榮幸加入到國際健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司頂崗實習，現(xiàn)已實習四個多月了，在這短短的四個月時間里有喜悅也有辛酸。下面，我將這四個月的實習情況匯報如下：
在思想方面，積極向上，認真學習公司領導授予的思想，認真學習公司的特色文化，認真學習公司的產(chǎn)品知識和文化理念，認真學習公司的運作模式以及營銷模式和技巧。
在工作上，我跟隨著公司發(fā)展的腳步，在公司領導的帶領下，認真落實好每一個任務和環(huán)節(jié)，先后參加了公司組織的`業(yè)務培訓、年會等。做好工作內的每個細節(jié)，比如說：上門回訪顧客、電話回訪顧客、售后服務、組織活動，等等。
在生活上，我熱情奔放，熱愛生活，業(yè)余時間會跟同事們一起唱K、跳舞。整個部門內的員工通過不懈的努力，一起在公司年會的文藝表演中憑借手語表演《步步高》獲得第一名，深深地感受到公司的大家庭其樂融融的氛圍。
在過去的四個月時間里，我學習到了很多東西。從一個在校學生到一個社會工作者的轉變，在這個過程有著太多太多的感觸，在學校里面都是學習營銷的理論知識，什么“4P”、“效用”、“馬斯洛的需要層次”，等等。但是，在工作上真正應用這些理論知識的時候又覺得那樣陌生。因此，在我得到了大大的進步和提升，有效地應用了實踐與理論的相結合。
一開始，對公司的產(chǎn)品知識很陌生，對工作上的各個環(huán)節(jié)更是陌生。比如說，搞活動的時候會手忙腳亂，不知道自己該干什么，能干什么；比如說，出單后不知道怎么填寫售后服務卡，甚至連收據(jù)都不會開；比如說，送貨到顧客家里遇到麻煩時會不知所措。雖然各個環(huán)節(jié)都沒能做好，但是通過上級領導的指導下和自身的思考摸索下，終于能夠總結出一套思路，熟練地操作這些環(huán)節(jié)。
來到四個月了，我們部門的業(yè)績一直很差，可以說沒有成績的，曾有過“零銷售量”的成績交給公司，為此我感到很愧疚，愧對于公司對我的栽培和厚望，也曾想過離開這里。但是，我并不在失敗面前低頭，認真思考自己工作上的不足，找出失敗的原因，然后去修正和補充。
作為一個全新的二公司，全新的員工隊伍和顧客隊伍，我會克服重重困難，努力做好公司分配的每一項任務，盡最大努力去完成它，就像我們的手語表演《步步高》一樣步步高升。
最后，感謝公司領導對我的指導和栽培，感謝您們對我的包容和理解，感謝您們！
祝大家身體健康、步步高升！
最新述職報告5
各位領導、各位同事：
大家下午好！在此辭舊迎新之際，我們回顧過去，展望未來，忙碌輝煌的一年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年中我將在大家一如既往的支持下和大家一起完成我院200X年的醫(yī)療工作、社區(qū)工作、宣教工作、人才培養(yǎng)工作和內科的門診工作。希望大家在新的一年工作中能給我以更大的幫助和支持，把我院200X年各項工作完成的更好�，F(xiàn)把我院今年以上幾方面工作計劃和思路敘述如下：
總思路：根據(jù)衛(wèi)生局200X年綜合目標考核內容醫(yī)療工作、人才培養(yǎng)重點突出十個理念、五個加強、兩個提高。
1、十個理念：就是我院200X年提出的十個文化理念的延伸。
2、五個加強：是加強醫(yī)療技術水平提高和醫(yī)療質量的管理；加強醫(yī)療考核制度的落實和管理工作的細化、量化；加強服務品牌的建設；加強人才培養(yǎng)的力度；加強團隊建設的步伐。
3、兩個提高：通過以上兩個方面的加強達到兩個提高的目標就是社會效益的提高和經(jīng)濟效益的提高，這也是十個理念的第十個文化理念。
一、醫(yī)療工作、人才培養(yǎng)：
工作重點、醫(yī)療質量：
�。ㄒ唬┗A醫(yī)療質量：
通過修訂《醫(yī)療質量檢查考核標準》，對醫(yī)療文書書寫制度、請示報告制度、查對制度、會診制度、病例討論制度、首診首科負責制度等醫(yī)療核心規(guī)章制度。采取平時督促抽查和集中檢查相結合的方法，對基礎醫(yī)療質量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質量進行嚴格把關，多措并舉，使我院的醫(yī)療質量明顯提高。
（二）醫(yī)療文書質量：
1、嚴格按照《山西省病歷書寫規(guī)范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的.規(guī)范化要求，認真組織學習，每月進行一至二次質量督導檢查，落實獎懲兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，使臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質量大有提高。
2、各科室及時地上繳病歷，現(xiàn)病歷嚴格按《山西省病歷書寫規(guī)范》要求及時地書寫現(xiàn)病歷和病程記錄。
3、建立門診手冊，開展門診輸液建立觀察病歷。加強處方質量檢查，每月隨機抽查5天處方，合格率要求在90%以上。
4、門診及住院科室的各項基礎登記也能夠按要求進行，基本符合質量標準要求。
�。ㄈ┽t(yī)技科醫(yī)療質量：
1、加強醫(yī)技人員技術培訓及服務質量的改進，注重檢測結果的符合率及準確率的監(jiān)測并納入考核范圍。
2、不斷增設新項目以滿足臨床需要，其中檢驗科今年新開展甲肝抗體、乙肝抗體及梅毒螺旋體檢測項目，適應臨床科室安全的需要。放射科規(guī)范閱片制度和堵漏差錯和糾錯制度，今年至少熟練開展兩項新項目，如上消化道造影、鋇餐透視要熟練開展，腰椎片的質量要提高合格率。
3、注重同臨床一線科室的溝通和交流。
�。ㄋ模╅T診部醫(yī)療質量 ：
提高門診醫(yī)生的責任意識、風險意識和競爭意識，嚴格遵守首診首科室負責制，認真地進行門診登記和門診手冊、門診處方書寫，通過對處方、基礎醫(yī)療文書書寫進行質量檢查，完善門診醫(yī)療文書的各種記錄，門診處方書寫合格率達95%，門診人次力爭增長15%.
醫(yī)療安全工作：
醫(yī)務科針對醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療糾紛制定了《醫(yī)療事故防范和處理預案》，繼續(xù)加強對醫(yī)務人員的職業(yè)道德、業(yè)務技術能力培訓；特別是《醫(yī)療事故處理條例》的學習；舉辦急診系列知識培訓，加強醫(yī)務人員的業(yè)務技能的培訓；舉辦《醫(yī)療事故防范和處理》的專場講座，結合身邊的或本院發(fā)生的典型案例進行剖析，教育廣大醫(yī)務人員如何有效地防范醫(yī)療糾紛，保護患者和醫(yī)療機構及其醫(yī)務人員合法權益。組織全院醫(yī)務人員學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理條例》等衛(wèi)生專業(yè)法律法規(guī)，在全院上下掀起學法懂法守法的熱潮。通過我們的努力，有效扼制醫(yī)療糾紛發(fā)生的勢頭。
人才培養(yǎng)、繼續(xù)醫(yī)學教育：
實行繼續(xù)教育和人才引進相結合的方式，填補我院技術人才的不足現(xiàn)狀，不斷培養(yǎng)實用型人才，為加強我院技術力量奠定基礎。同時制定鼓勵、激勵學習的措施。
�。ㄒ唬├^續(xù)教育工作：
1、將繼續(xù)教育納入我院的工作計劃，注重院內、外人員培訓及宣教。
2、鼓勵參加各類成人高考及學歷轉化教育。
3、積極撰寫論文，每年每人至少3-4篇工作心得體會或論文。
4、舉辦學術培訓班。
5、開展多種形式的健康教育，各臨床科每年4次以上上墻宣傳，到社區(qū)開展6次以上防治宣傳活動。
�。ǘ┤柧毢徒虒W工作：
醫(yī)務科和護理部聯(lián)合開展學術講座，使醫(yī)務人員的急救理論知識和技能有明顯的提高。護理部進行護理操作大練兵，使廣大護理工作者掌握嫻熟的操作技能。醫(yī)務科加強醫(yī)療技術操作規(guī)程的考核力度，不斷提高醫(yī)療技術力量，各種考核都和績效管理掛鉤。
�。ㄈ┙虒W工作
1、接收進修生，實習生、對口下鄉(xiāng)工作人員。
2、對新上崗職工開展崗前教育工作
體檢工作：
配合醫(yī)院組織成立體檢隊伍，組織配備B超機、心電圖機等體檢專用設備，新推出健康體檢套餐，簡化體檢程序，為下鄉(xiāng)體檢提供優(yōu)質、優(yōu)惠、高效的服務，方便廣大人民群眾健康體檢的需求， 醫(yī)生輪流下鄉(xiāng)到基層衛(wèi)生室開展預防工作。
宣教工作：
宣教工作主要通過兩方面的工作去完成，農(nóng)村健康教育和社區(qū)健康教育相結合，配合農(nóng)村體檢工作、社區(qū)建檔、相關人群的慢病初篩以及門診健康教育、義診等形式開展健康教育工作，同時積極宣傳我院的各項特色工作，讓更多的農(nóng)民群眾、社區(qū)群眾了解我們，接受我們的服務，認可我們的工作。
最新述職報告6
尊敬的領導：
您好!
時光如梭，轉眼已到20xx年年末，回顧和總結這一年的各項工作，在醫(yī)院各級領導的關心與幫助下，在全院各科室的大力支持與鼓勵下，我嚴格按照領導所安排的工作，立足本職崗位的所有職責，積極努力的工作，努力學習并且熟悉業(yè)務，逐漸地完全融入到工作崗位中。下面我將對這一年的工作進行述職，請領導批評指證：
一、聘用合同及崗位職責，認真履行了聘用合同所規(guī)定的職責要求
完成工作任務，嚴格按照信息系統(tǒng)管理人員職責要求：管理維護及指導使用醫(yī)院HIS系統(tǒng)，處理職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合報賬問題，熟練掌握計算機及其外部相關設備的日常操作、使用、維護工作，積極學習計算機及網(wǎng)絡方面的安全知識以保障醫(yī)院各種信息不被非法利用，配合臨床及其它科室開展相關工作。
二、工作和思想方面
首先，在思想上要求進步，積極向黨組織靠攏。
今年下半年，我向院黨支部遞交了入黨申請書，經(jīng)支部同意參加了縣委組織部舉辦的入黨積極分子培訓，通過培訓，使我對黨有了新的認識和更深層次的了解，更加堅定了我入黨的決心。
為了早日能成為組織的一員，我時刻以黨員的標準嚴格要求自己，積極學習相關理論知識和政策方針，使自己在思想上和行動上與黨中央的決策保持一致，爭取早日入黨。除此以外，我還認真學習了員工手冊，牢固樹立了一切工作服務于臨床，以病人為中心，以醫(yī)院利益為中心的思想。針對自己的特殊崗位，認真學習醫(yī)院有關文件精神，深刻領會，把理論運用到日常工作當中去。
在工作方面，我虛心向領導和同事學習，依據(jù)崗位職責開展日常工作，與同事一道保障后勤各部門計算機和網(wǎng)絡及臨床HIS系統(tǒng)的正常動運作，及時地對醫(yī)院各科室的計算機及外部設備、網(wǎng)絡相關設備進行維護，積極配合各部門開展日常的辦公相關工作。
上半年，經(jīng)領導安排，我去成都參加了“萬網(wǎng)工程”機構單位網(wǎng)站管理培訓，培訓回來后積極協(xié)助領導和同事完成了我院的門戶網(wǎng)站建設工作，在網(wǎng)站運作和維護中，協(xié)助領導完成網(wǎng)站的各項工作。
在醫(yī)院建設遠程會診平臺時，我與同事一起在醫(yī)院領導的關心下，順利地完成了我院遠程會診平臺的建設。在醫(yī)院HIS系統(tǒng)的升級和維護中，我積極向同事和公司的工程人員學習，努力熟悉醫(yī)院系統(tǒng)的各項功能，主動配合同事和工程人員完成了我院住院醫(yī)生站、護士站及病案系統(tǒng)的升級。今年下半年，經(jīng)領導安排，我去參加了市衛(wèi)生局主辦的`xx市衛(wèi)生信息化建設管理人員培訓班，在培訓中我認真閱讀了培訓資料，認真地聽取了培訓老師的講解。
通過這次培訓我更加地了解了領導對醫(yī)院信息化建設的重視以及國家的相關政策，對醫(yī)院涉及信息化的相關工作有了新的認識。
培訓回單位后，我向領導匯報了這次培訓的相關情況，順利地完成了這次領導安排的培訓工作。
以上是我一年來工作和學習的主要情況，這一年來在領導和同事的關心下，在學習和工作方面有些進步，依然有很多不足。如政治思想理論不豐富，缺少實踐;對醫(yī)院HIS系統(tǒng)、居民醫(yī)保、職工醫(yī)保、新農(nóng)合系統(tǒng)還不是特別熟悉;專業(yè)知識還有欠缺;和臨床個別科室還缺少溝通等等。在來年的工作生活中，我將繼續(xù)加強理論學習，爭取早日入黨，努力加強自己的專業(yè)水平，熟悉業(yè)務，與各科室加強溝通，總結經(jīng)驗，不斷提高自己的工作水平，爭取在工作上上一層臺階。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
最新述職報告7
尊敬的領導：
你好!
新的一年即將開始，呼吸內科全體護理人員將根據(jù)院領導和護理部的工作要求，團結奮斗，不斷進取，使呼吸內科的護理工作再上一個新臺階。將遵循醫(yī)院質量管理要求所倡導的以“病人為中心提高醫(yī)療服務質量，落實患者的安全管理目標”為主題的服務宗旨，按xx省醫(yī)院質量管理評價標準的基本要求和標準考核細則，完善各項護理規(guī)章制度，改進服務流程，加強護理質量控制，特制定20xx年的'呼吸內科護理工作計劃如下：
一、全科護理人員將認真執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，把職業(yè)道德放在第一位，維護醫(yī)院的良好形象，為創(chuàng)建文明和諧的醫(yī)院，科室做出各自的努力。將帶領全科護理人員跟上現(xiàn)代化護理發(fā)展的要求，以人為本，實施人性化，情感化服務，為患者提供最優(yōu)質溫馨的服務。
二、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為患者提供優(yōu)質安全的護理服務。
1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。
3、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
最新述職報告8
尊敬的領導：
20xx年起至今一直擔任班主任工作，多年從事畢業(yè)班的教學工作，教學效果較好。符合申報中學一級教師的條件，現(xiàn)把一年來，本人在政治素養(yǎng)、教育教學、班主任工作等方面述職如下：
一、思想政治方面
從教以來，我一直以一個優(yōu)秀人民教師的標準嚴格要求自己，自覺遵守法律、法規(guī)，忠誠教育事業(yè)，具有良好的思想政治素質和師德修養(yǎng)。任職以來，積極貫徹教育方針、政策，嚴格遵守《教師法》、《義務教育法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》，在教學工作中做到嚴于律己、以身作則、教書育人、為人師表。不計較個人得失，服從學校安排，認真履行崗位職責。
二、教育教學方面
工作至今，本人連續(xù)x年從事跨年級教學。平時認真?zhèn)湔n、上課、聽課，及時批改、講評作業(yè)，做好課后輔導工作;廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構;根據(jù)學校的工作目標和教材的內容，了解學生的實際情況，認真鉆研教材，了解教材的重點與難點，課堂上能充分利用多媒體輔助教學，充分體現(xiàn)以教師為主導、學生為主體的新課程教學理念，力求提高課堂效益。
三、班主任工作方面
本人多年擔任班主任工作，工作中能始終保持一顆“愛心”一心撲在崗位上，熱愛學生，尊重學生，勤奮工作，任勞任怨，認真完成學校布置的每一項工作，重視班風、學風的培養(yǎng)，深入了解每個學生的思想動態(tài)，日常一切教育活動以學生為本;班級管理制度嚴謹、民主、科學，全心全意為學生著想;及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，注重學生各項素質的提高。在本班老師和同學的努力下，所帶班級被學校授予“文明班級”的榮譽。
從20xx年x月參加工作以來，也取得了一點成績。
我知道工作中雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，還缺乏一定的`創(chuàng)新精神，許多工作仍處于在原有基礎上按部就班的工作狀態(tài)。在今后的教育教學中，我將不斷開拓進取，做孜孜不倦的學習者，勇于探索的研究者，敢于創(chuàng)新的實踐者。
新的時代賦予教育新的概念與使命，同時也給予教師更多的要求與責任，在以后的教師生涯中，我將嚴格要求自己，不斷進取，爭當一名優(yōu)秀的人民教師。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
最新述職報告9
20xx年是忙碌的一年，也是各方面收獲最大的一年，其中感觸頗多，現(xiàn)就以下三個方面做一匯報。
一、從“績、德、能、勤、廉”五個方面做一總結
1、全力落實張總的投標決策，數(shù)次贏得關鍵性投標，中標額突破x億元，超額完成x萬元的既定目標。
20xx年對公司的投標工作來講是最為繁忙的一年，公司從上到下都做到了全力以赴，盡職盡責。
首先公司張總高度重視每一項投標工作，事前都做好了充分的安排部署，議定每項投標方案，對我們能夠順利贏得每項投標起到了關鍵性的作用。
其次由我?guī)ьI的宋xx、趙xx兩位同志，工作起來是十足的投入，加班經(jīng)常到凌晨，且毫無怨言，任勞任怨，在公司員工中也起到了很好的示范帶頭作用。另外工作配合起來也十分默契，忙中不亂，工作做得井井有條，每次投標可以說都是一個精品。我對投標具體工作自我評價是“給力”。
再次是辦公室張主任及張xx的全力支持，共同分析研究對策，做到知己知彼。同時也得益于領導對我們工作的充分肯定，使我們能夠甩開包袱大膽干，所以屢見成績。
回顧一年來中標的工程，主要是“xx蓮花山道路工程、中醫(yī)醫(yī)院門診病房綜合樓工程、xx學校二期工程、xx小學教學樓建設工程、xx小學綜合教學樓工程”。中標金額達到x億元，超過公司20xx年預定x萬元的任務目標，超出計劃的x%。
2、堅定自身道德素養(yǎng)，引導或影響身邊員工樹立正確思想意識，努力糾正部分員工的消極意識。
公司領導給予我充分信任，沒有考核便讓我進入公司領導層，這使我倍感壓力，產(chǎn)生了強烈的責任感。我知道一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，如果職工的思想渙散，消極應對本職工作，便會成為一盤散沙。我始終認為“責任比能力更重要”，有責任感就是要有正確的思想意識，正確思想意識的形成除了直接的教育，更需要領導的以身示范，我的個人能力非常有限，但在道德素養(yǎng)方面我卻相信自己，我展示給職工的是滿滿的正能量，對身邊職工的影響都是正面的，我的言行傳遞給員工的是堅定維護公司形象，真誠待人團結同事，努力學習盡職盡責，化解矛盾嚴于律己寬于待人。
時間久了，工作中總會發(fā)現(xiàn)個別職工思想上偶爾存在一些小問題：愛發(fā)牢騷的、專瞅別人毛病的、有點兒能力但愛計較不愛出力的、自我小膨脹的等等。發(fā)現(xiàn)這些我總會單獨正面開導他們，有些員工聽后認識到自己問題加以改正，但有些也影響甚微。不管怎樣我始終要盡到一個基層領導的責任，努力教導員工向好的方面發(fā)展。
3、通過扎實努力的工作提高了自身業(yè)務能力，同時也注重員工業(yè)務能力的培養(yǎng)。
“工作學習化，學習工作化”是公司倡導的學習理念，適合于任何人，建筑市場競爭日益殘酷的今天，不學習不進步根本無法立足。公司為我們搭建了工作學習的平臺，我也抓住了每一次投標學習的機會。不論是在軟件的運用方面，報價的策略方面，還是技術標的技巧方面，我都會認真地分析研究查找不足，努力提高自己的業(yè)務能力，并帶動投標團隊共同提高，從而提高公司投標的核心競爭力。同時我還抓住每次外出評標的機會向有關專家請教，學習優(yōu)秀企業(yè)的投標文件，彌補自己的不足，提高自身的能力。
培訓員工業(yè)務能力，我貫徹了“師傅引領、自學為主、工作就是學習、管理就是培訓”的理念，潛移默化的引導身邊的同事通過工作提高自身業(yè)務能力，隨時隨地的答疑解惑，糾正遇到的任何不規(guī)范不正確的認識、方法和術語，提高員工的技術認知能力，正確處理一線問題的能力，從而提高員工的綜合業(yè)務能力。
4、無論多重多繁瑣的投標任務，我所帶領的團隊成員都能夠恪盡職守，勤奮敬業(yè)，從不推脫，加班加點的忘我工作，確保按時完成每一項投標任務，打贏一個又一個的“攻堅戰(zhàn)”。
公司領導的`決策發(fā)力，得益于下面一個又一個的得力團隊。作為公司的投標團隊，我們做到了全力以赴、盡職盡責。
我首先感動的是大家的勤奮敬業(yè)。她（他）們深知身上的責任重大，不能有半點的松懈，否則會使領導的決策落空。每接到一個新的投標任務（有時同時兩個），大家便立馬來了勁頭，不用安排就自覺進入狀態(tài)。加班不在話下，特別是開標前幾夜總是默默的加班到深夜，工作到凌晨以后也是有的，而且開標前夜不論工作到多晚，開標當天必須早早趕到公司檢查準備遞交投標文件，沒有怨言沒有攀比，為公司的員工樹立了很好的榜樣。
其次佩服的是大家的默契。從開始的熟悉招標文件，到組織材料、報價、請示、審核，再到打印，復印，裝訂，密封，一氣呵成有條不紊。各負其責又密切配合，讓大家見證了一個勤奮敬業(yè)團結精干的工作團隊。
最后我還要感謝大家對我工作支持。投標文件的編制過程中總會遇到許多問題，這時她（他）們總會向我征詢意見后再去落實調整，通過詢問討論解答，便使得投標文件能夠相對精準的響應招標文件，同時也使我做到了心中有數(shù)。還有就是我審查提出修改意見和要求，她（他）們也會不打折扣的執(zhí)行，步調高度一致，這樣的支持配合使得我們的投標文件質量較高。
5、工地現(xiàn)場在做好檢查督促的同時，我更多的是做好服務，全力配合項目部履行好公司的合同義務，絕不會出現(xiàn)吃拿卡要的現(xiàn)象。對待員工也是盡到師長的責任。
項目部是代表公司履行合同義務的，工程的好壞直接影響到公司的信譽，能否圓滿完成主管部門的各項檢查，按時圓滿完成施工任務，最終順利交工，是我們工作的最終目標。項目部行為在偏離了公司既定方針目標時，立即進行監(jiān)督糾正；在正常情況下要積極的配合項目部開展工作，服務好又成了工作重點，根本不會出現(xiàn)故意刁難項目部的情形。偶爾和項目部共同吃個飯，也純屬工作加班，項目經(jīng)理感到時間晚了過意不去而刻意挽留的，除此之外再無其他。
對待員工我首先是以老大哥的身份和他們交流，對他們關心、教育和幫助，使我們之間不會存在距離感，更不會出現(xiàn)難為他們的情形。同時在考評檢查時又會公平公正的對待每位員工，對他們提出嚴格要求，即使偶爾有個別員工誤解，時間久了也自然明白并接受。
二、工作中存在的問題
1、20xx年的投標工作雖然取得了一定的成績，但真正完全放到市場中去運作，沒有勝算的把握，出現(xiàn)新模式的挑戰(zhàn)我還沒做好準備。
2、公司員工的綜合能力還遠遠不夠，亟待需要提高。公司在同業(yè)中真正勝出，還必須有一支過硬的一線施工管理隊伍，這還需要一段很長的路要走。
3、對員工培訓雖然取得一點兒成績，但沒有達到滿意的效果，學習的氛圍還沒有真正建立起來，仍是被動的學習，個別員工對學習仍存在抵觸情緒。
三、對公司今后工作的建議
1、目前公司的管理制度、學習制度、考核制度等，均相對健全和完善，走在同行業(yè)的前列，公司的運作有了清晰的路線。今后需要繼續(xù)深化落實，如何使這些理念根植于員工的心中，變被動為主動，使員工能力得到更快地提升，是公司當前一段時間需要考慮的問題。
2、針對公司個別職工小小的自我膨脹，也有必要適當開展一些思想教育工作，端正他們的態(tài)度，畢竟年輕職工需要一個成長成熟的過程。
述職人：孟xx
最新述職報告10
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
內一科在醫(yī)院領導的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫(yī)院效益為核心，以增強內一科綜合競爭力為目標，以提高服務質量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強基礎，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，管理科學化，社會效益最大化，有力地推動了內一科各項業(yè)務水平的進一步提高。作為內一科主任的這一年來，本人認真履行科主任職責，盡職盡責，為更好服務于患者，鞭策自己，今天向各位領導及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領導、同事批評指正：
一、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務素質。
20xx年全科累計出入院人數(shù)約xxxx人次，床位使用率xxxx%，總收入近xxxx萬元，在幾個內科中始終處于領先地位。
二、全年開展新業(yè)務、新技術xx項。
內一科率先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間，能在第一時間為醫(yī)生提供臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時間，明顯提高了患者的預后。xx小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據(jù)。糖尿病的胰島素泵治療，方便了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的.胰島素治療更為科學合理。
三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
四、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念。
全科人利用業(yè)務培訓時間努力學習知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，并同時積極參加學術會，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術水平，實行人性化溫馨服務，誠懇認真工作、細致耐心交流，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象。
五、打造良好團隊精神。
內一科的工作一年到頭都忙忙碌碌，在病人多，特別是急重癥患者多，醫(yī)生少的情況下，經(jīng)常加班加點連軸轉，而且專業(yè)性強。需踏實、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是內科工作的必備人格素質。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素。作為科主任，以身作則，一直值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學習期間，一直參加科室值班，最多時一周連值四個夜班。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管，確保醫(yī)療安全，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。
六、醫(yī)乃仁術，廉潔行醫(yī)。
作為科主任應率先垂范，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求，關心和體貼病人，切實減輕患者的負擔，誠心誠意為患者服務。在工作上大膽創(chuàng)新。認真切實轉變思維方式，大膽開展技術創(chuàng)新，努力提高業(yè)務技術水平。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴。切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的形象，嚴格履行服務承諾。嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，認真處理好醫(yī)院和患者的關系;尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務人員的政治本色和浩然正氣。
由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能及時完成，內容過簡;辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂。
翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和醫(yī)院相關科室的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，將繼續(xù)加強內一科建設，爭取在醫(yī)院搬新址以后，開展一些新業(yè)務，使內一科的業(yè)務更上一個臺階，更好的為廣大患者服務。
此致
敬禮!
述職人：xxxx
20xx年xx月xx日
最新述職報告11
各位領導、各位同事：
大家好！
20xx年，我主要負責黨務、紀檢、文秘、宣傳這幾方面的工作，一年來，在各位領導和同事們的關心支持下，我認真履行崗位職責，努力工作，恪盡職守，及時完成上級交辦的各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、履行職責情況
�。ㄒ唬┡W習，不斷提高自身綜合素質。
一是加強理論學習。作為一名黨員，我能自覺、主動地學習黨政治理論知識，做到真學、實學，通過學習增強自己的政治素質和黨性修養(yǎng)，更好的適應和服務于單位黨務各項工作，提高自己的履職能力。
二是加強業(yè)務學習。我注意加強與兄弟單位的黨務干事、監(jiān)察員、文秘的溝通，學習借鑒他們一些好的經(jīng)驗做法，一方面拓寬了工作思路，另一方面改進自己的工作方法。如在宣傳方面，我認真消化吸收中心專項培訓的內容，歸納總結兄弟單位在視頻新聞方面的做法，補齊了自身在這方面的短板，跟上了形勢。
�。ǘ┣笳鎰諏�，盡職盡責做好分內工作。
1、、辦文辦會務實。一是辦好文。認真履行文秘工作職責，撰寫各類綜合性材料，擬定印發(fā)各類文件和通知等，對各部門報送的材料認真審核，加強信息上傳下達，及時處理OA系統(tǒng)文件，做好收文登記，督促相關人員落實文件要求，報送相關資料，對文件進行整理歸檔等，全年共文249件，發(fā)文6件；二是辦好會。認真做好會前、會中、會后等各項工作，收集整理會務資料，做好相關記錄以及整理會議紀要等工作。同時，做好筆墨論壇發(fā)帖、季度統(tǒng)計，完成了中心下達的季度工作任務，全年人個發(fā)貼125篇，及時上報每月用電情況，報送所站政務信息，及時完成上級領導交辦的其它任務，做好綜合辦其它日常工作。
2、紀檢監(jiān)督嚴實。一是做好紀檢監(jiān)察各項工作。認真履行紀檢監(jiān)察員職責，參與所站重大物資采購、小型工程的詢價、驗收等工作，做好相關資料的收集整理。督促各部門做好每月的信息公開，加強紀檢系統(tǒng)的維護，及時上傳和更新各類信息；二是做好作風整治各項工作。嚴格按照要求擬定實施方案，深入開展作風問題自查自糾工作，收集對機關作風存在的意見和建設，建立問題臺賬、擬定整改措施、明確整改時限等，及時上報工作進度。
3、交辦工作落實。一是積極配合各站開展收費站創(chuàng)建。對各創(chuàng)星收費站的企業(yè)文化標識標牌等進行了更新，優(yōu)化文化上墻內容，提升文化品味，打造規(guī)范化所站。二是做好作風集中整治專項督查工作。與作風檢查小組到各站對勞動紀律、一線頂班以及工作著裝、辦公室環(huán)境等進行監(jiān)督檢查等，編寫發(fā)布作風集中整治工作簡報4期。
二、廉潔自律情況
一年來，我始終保持一貫的`工作作風，工作中不推諉，矛盾不上交，責任自己扛，盡心盡力做好自己份內的工作。
工作中我嚴守紀律規(guī)矩，堅持按規(guī)定辦事，干凈做事，清白做人，嚴于自律，謹言慎行，沒有做過任何違紀違廉的行為。
三、守法守德情況
工作生活中我嚴格遵守國家法律法規(guī)，做文明守法的公民，踐行社會道德和傳統(tǒng)美德，沒有違反法亂紀行為。
四、存在不足
個人文化素質有待提高，工作習慣、工作方法還要改進，如在歸納總結、統(tǒng)籌安排等方面做得不好，有時工作思路不夠開闊，思想上有惰性，習慣于用老經(jīng)驗很辦法處理手頭上的工作。有時在工作較多時會有急燥情緒，思想上有波動。由于年齡的增長，學習新生事物的能力不足，有跟不上形勢發(fā)展的傾向，總是處在被動追趕的階段。
五、下一步工作打算
一是做好本職工作。認真對照上級要求做到自己負責的各工作，加強溝通交流，提高工作質量，做好“三個服務”。
二是加強業(yè)務學習。重點圍繞公文寫作、對外宣傳以及新媒體應用等方面的學習，全面提升自身的業(yè)務能力。
三是改進工作方法。多與人交流溝通，學習借鑒別人的好方法，應用到自己的工作上去。多花時間和精力對工作進行總結和提練，做好提前規(guī)劃，將工作做在日常。
述職人：
年月日
最新述職報告12
各位領導，同志們，大家好！
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。
我于2xxx年3月由****調入*****，并開始負責設備部日常管理工作，一年轉眼即將過去，在公司領導的正確引導和各部門的大力支持下，設備部從改變工作作風著手，加強所屬員工工作責任心和業(yè)務技能的學習，培養(yǎng)了一批能上下團結一心、不畏艱難、扎實工作、勇于創(chuàng)新的設備設備隊伍。通過他們的努力，圓滿完成了公司設備安全、動力設備、技術創(chuàng)新等各項任務�，F(xiàn)將設備部2xxx年工作情況，從完成主要工作任務內容、技改及技術創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進方法、新一年的工作設想和計劃四方面做如下匯報。
一、2xxx年設備部主要完成的工作任務
1、設備安全高效運行是設備部工作的核心任務，但設備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮；劑車間干壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問題一大堆，備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關、制劑車間包裝間送風系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統(tǒng)供氣時常不足等，多達20多處關鍵設備發(fā)生了反復維修又反復損壞的異常狀況，嚴重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設備部組織技術骨干人員采取反復分析反復論證的有力措施，學原理、借經(jīng)驗、不失修不過修。經(jīng)過近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設備安全，影響生產(chǎn)的關鍵設備都一一進行攻克。目前因設備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生，設備維修正朝著有序有計劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。
2、廠房設施維修和GMP檢查整改項目是設備部日常工作細則的主要內容。今年換證檢查整改項目屬設備部負責的項目共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，設備部都能認真執(zhí)行，逐條逐項落實到位。在房屋設施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內滲水問題。提取和制劑車間潔凈區(qū)，在下雨或清場用水時經(jīng)常受到漏水污染，漏水點多達20處，徹底解決不但費用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果，為此設備部安排人員10多次地進出技術夾層，標記所發(fā)現(xiàn)的漏點，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個棘手的難題。
3、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設備、操作設備，設備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”，并起草了“三懂四會”實施方案和考核標準�？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設備部在編制培訓教材中，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設備的簡單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓和考核工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。
4、轉變設備部技術人員的工作作風，加強技術人員的業(yè)務管理，培養(yǎng)一批有工作熱情和責任心的技術骨干。一年來設備部技術人員不論是在業(yè)務技能上還是在日常的工作作風上，都有著質的.變化。服務于生產(chǎn)服務好生產(chǎn)是設備部基本的工作任務，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設備問題，是設備部人員最基本的職責。4月23日21時鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障，設備部及時派人趕到現(xiàn)場，連夜聯(lián)系電機進行搶修，當晚12點之前恢復了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機壓輥再次漏水停機，當晚設備部連夜突擊并安裝試機，11點正常后才離開公司。這樣的事例今年來不勝枚舉，工作作風和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領導的表揚。
二、技術改造和小技小改的成效和分析
1、實施提取多能罐的技改項目；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設備部集中車間和本部門技術人員奮戰(zhàn)15天，順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入，按計劃時間進入設備的調試和試運行階段，取得較滿意的結果。
2、實施提取三效真空泵的節(jié)能改造，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設備運行情況反映，系統(tǒng)運行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車間循環(huán)水設備設施的實施改造，使用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質量方面都將有顯著提高，經(jīng)過近半年的運行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時間可以縮短2個小時，年節(jié)約蒸汽費用6萬元。
3、實施空壓機系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造，總投入資金22000元，對兩臺空壓機進行變頻運行改造，空壓機運行能根據(jù)用氣量大小自動控制運轉速度，且在供氣端停止用氣后自動切斷電源，完全避免無功消耗。經(jīng)實際運行證明；避免了空壓機的無功運行，節(jié)約其無功期間的各種能耗；實現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運行
能耗；運行完全自動化，避免人員誤操作；節(jié)約能耗及維修費用約5萬元/年。
4、小技小改成效顯著，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設備部在設備廠家不愿處理和不能解決的情況下，組織設備技術人員反復討論，進行可行性分析，對通過的方案立即形成書面報告，及時地實施，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內容有：
1) 提取酒精回收塔冷卻水突然停水時，操作人員無法及時發(fā)現(xiàn)，多次造成塔內溫度升高壓力急劇上升，塔內密封爆裂和酒精噴出。因此設備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內壓力不超高。
2) 鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風機運行，并發(fā)出聲光報警。鍋爐運行實現(xiàn)上水自動化，無需人工操作，鍋爐安全運行更加可靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免；
3) 投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動按鈕控制，當停電時，操作外置按鈕啟動逆變電源，遙控操作電動門完成開關動作，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運工作，避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患。
4) 投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。
5) 制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪流值班進行開關的，因為操作時間都在晚上10時－11時，早上6時－7時，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛(wèi)生學不合格有著一定的關系。為此設備部提出使用時控開關對三條線的紫外燈進行自動開閉，無需人員值班，自動完成每日的兩次殺菌消毒。
6) 近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現(xiàn)象，嚴重影響丸劑產(chǎn)品質量。為此設備部成立二人攻關小組，負責制丸機技術的難題攻關，12月8日最后一個難關，在經(jīng)過多達10幾次的試制出條板后，由設備部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終于實現(xiàn)了高速運行下的同步出條，制丸時速和制丸質量將遠遠高于新機水平。
三、工作中存在的主要不足和改進措施
2xxx年設備部雖然在工作作風轉變、技術創(chuàng)新、設備設備能力方面取得了一定的成績，但是我們認為這些成績，同集團和公司領導的要求還有一定的差距，
在實際的工作中還存在著許多不足；
1、設備維修及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務能力學習，吸取設備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù)，是設備部解決這些矛盾的突破點。
2、節(jié)能降耗工作是設備部工作的重點之中，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范，能耗計量不科學，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置，確保計量準確無誤，按時抄報能耗數(shù)據(jù)是明年設備部工作的重點。
3、設備備件及配件計劃和實際生產(chǎn)需要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當，因配件提供不及時而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設備運行狀況，掌握設備內部構造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。
4、工作方式還不規(guī)范，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決設備的基本能力。
因此我們深刻的認識到，取得的成績已經(jīng)過去，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標。
四、2xxx年設備部工作設想和工作計劃
1、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質量完成上級領導布置的各項工作任務。
2、加強人員管理不放松，從思想、技能上提高設備部的整體素質，把已經(jīng)轉變的工作作風要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤設備隊伍。
3、提交節(jié)能降耗改進措施報告，把全場水電氣管線進行劃分，制定嚴格的區(qū)域負責制，落實好獎罰標準，實現(xiàn)節(jié)能新突破。 4、設備資料不完整，維修不規(guī)范是設備高發(fā)故障的主要原因。設備部計劃新的一年對公司主要設備檔案資料進行補充和完善，把設備技術改造長遠規(guī)劃，使得公司設備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。
在已經(jīng)到來的2xxx年，我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的新目標，也堅信一定會把設備部的工作做的更好，不辜負公司領導厚望。
以上述職，如有不當之處，請各位領導和同志們提出寶貴意見。謝謝！
設備部 ***
2xxx年11月8日
最新述職報告13
過去的xx年，我在公司領導的關懷下，業(yè)務水平有了進一步提升，工作潛力方面有了長足的進步。個性對出現(xiàn)的質量問題的處理，有了明顯的進步，有必須的決定分析潛力。以下我對一年來的工作狀況進行一個簡單的總結：
一、工作時務必做到四個字：認真細心。
因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每一天工作時都盡量持續(xù)清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到點。
二、工作時務必要有堅定不移、不厭其煩的精神。
有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，務必要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的狀況下，就必須要督促他們認真負責，并與其持續(xù)良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質檢是十分重要的。
三、工作時務必要與各部門這間處理好人際關系。
一個人的力量是有限的，但一個團隊的`力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有情緒好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作潛力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會透過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加完美。
最新述職報告14
各位領導、同仁們你們好：
20xx年7月我通過了煤電公司的招聘，光榮的成為了孔莊煤礦風井隊大家庭中的一員。這里對我來說并不陌生，我從小在這里長大，在這里接受教育，如今又回到煤電公司，就是希望能盡自己的一份力量，給它帶來一股新鮮的血液，讓這個生我養(yǎng)我培育我的企業(yè)煥發(fā)更多青春朝氣。
新的工作、新的環(huán)境，對我來說又是一次新的考驗，我的心情激動又緊張，激動的是自己即將為這片熱土奉獻自己的一份力量;緊張的是自己能否適應，今后能否順利的開展工作。如今，我已經(jīng)參加工作八個月了，在領導和同仁們的關系和幫助下，我逐漸融入工作，并按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作。以下是我的述職報告，請各位領導和同仁予以批評指教。
一、積極調整心態(tài)，快速實現(xiàn)角色轉變
一是要實現(xiàn)從學生到員工的轉變，并不是一件簡單的事情。作了十幾年的學生，主要工作是學習知識，吸收知識，然后再通過考試強化知識，檢測所學知識，與真實的社會接觸過少成了我們的軟肋。而現(xiàn)在我作為一名見習技術員，意味著我要深入現(xiàn)場和實踐中去，要利用所學知識使擔負的工作順利和高質量的完成;要從學生時代的“兩耳不聞窗外事”到工作現(xiàn)場和職工們交談學習，努力提高自己的業(yè)務能力從而更好的開展工作。
二、加強理論學習，不斷提高充實自己。
作為一名見習技術員，我意識到在自己做好本職工作的前提下，還需不斷充電。這一年來，我不斷的在理論和實踐上提高自己的業(yè)務能力。在平時的工作之余，認真學習三大規(guī)程和崗位責任制，積極參加特殊工種的培訓中去。并深入學習了公司和礦下發(fā)的`一號文件精神等相關政策法規(guī)。利用電視、網(wǎng)絡、報紙、遠程教育等多種途徑不斷充實自己，提高自己的業(yè)務能力。
三、堅持實踐，積極投身到現(xiàn)場
只有積極投身到現(xiàn)場，才能更加了解設備的運行情況以及工作狀態(tài);只有投身到現(xiàn)場，才能在不斷的和老工人的交談中學習到更多經(jīng)驗;也只有投身到現(xiàn)場才能真正做好技術工作，為以后解決技術難題，對機電設備技術革新、改造，和做好職工的技術培訓工作打下良好的基礎。
四、立足本職工作，勤奮努力做事
參加工作的八個月來，在領導和同仁們的關心和幫助下現(xiàn)在的我已經(jīng)可以比較熟練的開展自己的本職工作。
1、做好本隊的機電設備技術管理工作。在不斷的和隊長及副隊長等技術骨干的請教學習下，我把風井隊的各場所的機電設備檔案重新整理歸檔，并詳細做好了記錄工作，為以后的查找翻閱提供便利。
2、做好組織編制規(guī)程和安全技術措施，并傳達貫徹實施。參與反風演習及更換電機等安全技術措施的編制工作，并貫徹實施到現(xiàn)場中去，保證按措施開展工作，確保職工的安全操作。
3、負責抓好本隊職工教育培訓。開展針對本隊職工的教育培訓工作，不斷的組織職工對操作規(guī)程、三大規(guī)程以及公司和礦里下發(fā)的各類文件進行學習，并定期進行考試，保證職工的技能知識過硬。
4、完成領導交辦的其他工作。
回顧近八個月的工作，我取得了一些新的進步。但我也深刻認識到自己還存在實際經(jīng)驗欠缺等問題。我要在今后的工作中嚴格要自己，不斷加強實踐鍛煉，克服缺點，彌補不足;加強學習，不斷提高自己的綜合素質積極溝通，多向領導及同仁請教;加強與工人溝通，學習他們的經(jīng)驗，更好的做好本職工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，為公司的發(fā)展盡自己一份力量。
謝謝大家!
最新述職報告15
述職報告 尊敬的各位領導、同事：
大家好！我叫小明，現(xiàn)任技術副總，述職如下：
一、近一年來的主要工作
根據(jù)公司規(guī)劃和副總分工，我主要負責公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術管理工作，分管研發(fā)中心，具體工作包括以下幾方面：（1）組織新產(chǎn)品立項和過程管理，按期保質完成公司立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目和技術創(chuàng)新項目；（2）及時組織解決公司主導產(chǎn)品推廣與運行中發(fā)現(xiàn)的問題，提升性能、降低成本，保持主導產(chǎn)品的市場競爭力和利潤貢獻率；（3）做好技術管理，避免重大質量事故發(fā)生；（4）完善研發(fā)和技術體系，培養(yǎng)技術團隊；（5）做好分管部門的安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生。
近一年來我緊緊圍繞上述5個目標開展管理工作，通過研發(fā)中心和各技術部門的努力，上述目標基本完成。20xx年完成新產(chǎn)品開發(fā)7項，技術和工藝創(chuàng)新9項，20xx年完成新產(chǎn)品開發(fā)8項，技術和工藝創(chuàng)新11項，其中大容量水冷SVC產(chǎn)品打開了國際市場，高壓直流輸電用電容器和串補電容器新產(chǎn)品順利通過型式試驗為我公司電容器進軍高端市場邁出了堅實的一步，適用于煤化工行業(yè)的高壓TSC產(chǎn)品拓展了公司的市場范圍，水冷SVG產(chǎn)品的開發(fā)切合國家開發(fā)海上風電的發(fā)展機遇，是一項有市場前景的儲備產(chǎn)品。20xx年密切關注主導產(chǎn)品的運行狀況，及時對主導產(chǎn)品進行改進和升級，提高性能，降低成本，使得SVG產(chǎn)品在激烈的市場競爭中取得了市場占比第二名的良好業(yè)績，重大工藝研究成果的應用大幅提高了我公司空心電抗器的環(huán)境適應能力。技術管理重點抓技術評審，從設計源頭控制風險，針對產(chǎn)品缺陷，注重從深層次分析并找出規(guī)避同類問題的整體解決措施，以點帶面及時發(fā)掘并全面控制質量風險。研發(fā)中心不斷根據(jù)公司發(fā)展需要優(yōu)化組織結構，細分了技術方向，明晰研發(fā)和工程技術部門間的職責分工和技術接口，在產(chǎn)品設計和改進中充分利用公司整個技術團隊的力量。時刻關注人員安全管理，研發(fā)中心全年無設備和人身安全事故。
二、存在的問題剖析及改進措施
1、產(chǎn)品研發(fā)中形式主義方面的問題
問題主要表現(xiàn)：部分技術評審會議雖然依產(chǎn)品開發(fā)流程按時召開和存檔評審記錄，但評審的深度不夠、實效不大，流于形式。究其原因主要為會議準備不充分，會議評審的文件沒有提前給參會人員審閱，邀請的評審成員沒有經(jīng)過仔細斟酌篩選，技術報告?zhèn)戎刂v設計的優(yōu)點，對于所存潛在風險的分析較少，評審過程中參評人員質疑少且深度不夠。針對以上問題，我采取以下幾方面措施加以改進：（1）做好會議準備工作，項目組準備的技術文件必須內容全面、表述細致，對于需評審的要點要詳細說明，必要時與擬邀評審成員提前溝通。（2）技術評審會議除必備的PPT報告和產(chǎn)品技術文件外，還需帶齊設計所參照的標準、文獻，以備評審質疑時現(xiàn)場查閱，避免評審中途卡殼或停止深究。（3）技術報告必須包含正反兩方面論述和評價，在展示設計創(chuàng)新和優(yōu)勢的同時，要闡述國內外技術發(fā)展現(xiàn)狀，所提出設計和同行大廠的對比分析，評審時要充分討論設計的可行性和潛在風險及規(guī)避措施。（4）參會的評審成員輪流發(fā)言，必須提出至少一條以上的意見或質疑，鼓勵多提意見，所有評審意見和答復均專人記錄，評審成員的表現(xiàn)作為今后是否繼續(xù)邀請的參考。（5）對于提出意見對產(chǎn)品設計有較大貢獻的評審成員，在新產(chǎn)品獎勵時充分考慮。上述措施已經(jīng)實施，通過實際運作發(fā)現(xiàn)研發(fā)流程中的會議評審實效比以往有較大改觀，同時發(fā)現(xiàn)技術評審也是一堂頗具實效的技術培訓交流會，與會人員都有一定收獲。通過抓研發(fā)過程中的評審實效，使我初步掌握了一些治理技術層面上的形式主義的管理方法，只有把所有工作都做到實處，才能不浪費時間，最終提高研發(fā)效率。今后，我會逐步解決文件編制、市場調研、設計驗證、用戶服務等技術層面的類似問題，讓形式主義在我公司技術工作中無處藏身，扎扎實實的做好產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品推廣工作。
2、研發(fā)管理的力度不均衡，過于偏重專業(yè)技術
問題主要表現(xiàn)：工作精力過于側重專業(yè)技術管理，與下屬思想溝通的不夠。以往我認為只要研發(fā)人員把專業(yè)技術鉆研透了，就能夠開發(fā)出好的產(chǎn)品，工作中一味的抓技術人員的專業(yè)技能提升和規(guī)范化研發(fā)。但是實際結果并不完全如我所愿，我發(fā)現(xiàn)有些研發(fā)人員沒有出色的完成目標任務，并不是因為專業(yè)技術能力不夠，而是沒有全力的.去做。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？經(jīng)過反思，我意識到這與我的認識過于片面和管理的方式有關。在研發(fā)管理中，不但要想法提升研發(fā)人員的專業(yè)水平，還要想法讓研發(fā)人員主動的努力把工作做好。研發(fā)中心員工幾乎都是碩士畢業(yè)，專業(yè)基礎扎實，學習能力和實踐能力強，思維方法活躍，只要他們自己非常想把事情辦好就一定能行，關鍵是如何統(tǒng)一思想，激發(fā)他們的工作熱情，這與我的管理密切相關。意識到這點后，我及時向上級領導請教，重新梳理管理思路和工作方法，學習改進管理方法�，F(xiàn)在我在工作中越來越注重團隊建設，重視工作策劃，重視激勵士氣，重視統(tǒng)一思想。研發(fā)中心目前正在逐步健康成長、發(fā)展壯大，我的管理水平也在伴隨著研發(fā)中心的成長同步提高。
3、技術管理的總體把握能力有待提高
電力電子公司現(xiàn)有產(chǎn)品種類和技術接口繁多，技術方向涉及高壓絕緣、電力電子、自動控制、材料工藝、結構設計、電磁兼容等多個分支方向專業(yè)領域，在這種情況下，如何結合公司的現(xiàn)狀做好全面的技術管理，對我來說確非易事。目前我在公司全面技術管理中做得差強人意，工作中經(jīng)常顧此失彼，存在諸多需要完善的地方，我也深刻認識到了這一點。如何立足實際把整個公司的技術管好，我還有許多管理知識和專業(yè)知識需要學習，有許多經(jīng)驗需要借鑒。我認為重要的是要組建好技術管理團隊，利用管理團隊的力量把公司的整個技術管好。這需要我對“總攬和分權”進行充分理解和把握，切合實際進行分工，跟隨發(fā)展動態(tài)調整，工作中要善于抓住重點，善于用人，做到人盡其才。產(chǎn)品和技術方向雖多，只要找出共性總抓，區(qū)別個性分治，建設好技術管理團隊，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，我有信心把公司的整個技術管好。
4、技術體系的招人、育人、留人機制有待建立健全
充足的研發(fā)人才是研發(fā)中心創(chuàng)造價值的基礎源泉，技術精英是研發(fā)中心最為寶貴的財富。如何招聘適合的人才，培養(yǎng)可用之才，留住精英人才，讓他們誠心誠意的為公司發(fā)展貢獻力量，目前來說是我管理中的弱項。
研發(fā)人員相對來說思想較為單純，但也存在固執(zhí)偏激的一面，技術人員管理也并非易事。除了給予必不可少的物質激勵外，還要為研發(fā)人才搭建發(fā)揮知識才干、實現(xiàn)自身價值的平臺，讓他們感覺到企業(yè)重視他、需要他，在這個企業(yè)中只要努力奮斗一定能夠實現(xiàn)自身價值和職業(yè)規(guī)劃。
今后，我將會結合公司技術人員現(xiàn)狀，自覺學習必要的人力資源管理知識，建立健全公司技術人才體系和管理機制，吸引更多人才助力公司發(fā)展。
三、專業(yè)管理和創(chuàng)新發(fā)展
1、專業(yè)管理
研發(fā)中心管理的核心是深入貫徹公司的“目標管理、過程控制、注重細節(jié)、成果導向”的十六字管理方針，全面提升研發(fā)中心管理水平，靠管理提效率、增效益。
研發(fā)中心提高管理水平，加強計劃和執(zhí)行力建設的具體措施：
�。�1）學習管理方針，提高管理意識。深入學習領會“目標管理、過程控制、注重細節(jié)、成果導向”的管理方針和管理理念，結合研發(fā)中心的實際情況制定出具體的管理工作行動指南，審批后組織研發(fā)中心管理人員學習，并要求每個部門結合年度目標任務編制出貫徹落實的具體措施和考評辦法，經(jīng)審批后實施。
（2）“目標管理、成果導向”實施方案。年初完成“研發(fā)中心年度管理目標及任務分解方案”、“部室職責權限分工”和“部門管理目標和測算辦法”的編制和審批，作為全年各部門月度工作目標和任務分解的依據(jù)。目標的制定和測量采用分級分層負責的管理模式，研發(fā)中心主管負責研發(fā)中心年度目標的制定和各部門月度目標策劃書的審批和測量，部門主管負責本部門月度目標的制定和部門員工周目標策劃書的審批和測量，部門員工負責個人周目標的制定和天目標的測量。部門主管的績效考核與月度工作目標的制定和測量結果掛鉤，部門員工的績效考核與周目標的制定和測量結果掛鉤，績效考核堅持成果導向原則。
（3）“過程管理、注重細節(jié)”實施方案。
堅持召開晨會、周例會、月例會，分別對天目標、周目標、月目標的完成情況和計劃的執(zhí)行情況進行匯報，對于過程中發(fā)現(xiàn)的異常及時協(xié)調處理。月例會由研發(fā)中心主管主持，部門主管匯報，邀請公司領導監(jiān)督指導；周例會由部門主管主持，部門員工匯報，邀請研發(fā)中心主管監(jiān)督指導。加強工作過程中的貫標管理和監(jiān)督檢查，研發(fā)中心每季度組織一次管理內審，由各部門間相互審查。制定考核激勵措施，抓典型進行重獎重罰，促使研發(fā)人員養(yǎng)成工作嚴謹認真的習慣，提高工作責任心。按照計劃節(jié)點按期組織召開設計評審、設計驗證、設計確認等工作，及時發(fā)現(xiàn)并改進產(chǎn)品設計制造過程中的缺陷，確保最終的產(chǎn)品質量。組織各部門根據(jù)體系運行需要，編制適用的部門管理文件和記錄表格，做好過程管理的監(jiān)視測量和數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計、分析，用數(shù)據(jù)反映管理過程控制的效果。
�。�4）績效考核管理。研發(fā)中心績效考核分為新產(chǎn)品獎勵、技術攻關獎勵、過程管理績效考核三部分。研發(fā)中心主管負責各部門月度任務的分配、部門工作計劃書的審批、部門主管的月度績效考核，部門內部的計劃執(zhí)行、調度和績效考核由部門主管負責。各設計室員工的績效考核主要由新產(chǎn)品獎和技術攻關獎兩部分組成，新產(chǎn)品獎按“公司新產(chǎn)品獎勵管理辦法”執(zhí)行，技術攻關獎根據(jù)產(chǎn)品急需解決的技術難題由任務承擔部門申請隨時立項后納入部門月度計劃管理，獎勵辦法按“研發(fā)中心技術攻關獎勵管理辦法”執(zhí)行，部門主管增加部門管理獎，部門管理獎由研發(fā)中心主管對部門月度任務和計劃執(zhí)行情況評定后發(fā)放。為激勵部門主管積極主動做好部門管理工作，每月定期組織部門主管做部門管理匯報和經(jīng)驗交流，并選出一名優(yōu)秀主管進行獎勵。研發(fā)中心各部門配置宣傳看板，用于張貼每個月的部門重要工作任務及實施進度、部門員工績效考核、表揚或處罰通報等信息。
2、關鍵技術研究和創(chuàng)新發(fā)展
SVG產(chǎn)品連續(xù)三年訂貨過億，在公司的產(chǎn)品架構中具有重要的地位，但從20xx年的市場情況看，同行廠家在不斷降低成本，市場競爭激烈，SVG的并網(wǎng)檢測要求也越來越高，我公司SVG產(chǎn)品的質量和技術水平急需進一步提高。20xx年研發(fā)中心在SVG質量提升和性能提升方面開展如下工作：第一，和清華大學柔性輸電研究所展開深入合作，在SVG新硬件平臺上進行分相瞬時電流控制算法、直流電壓平衡控制算法、有源濾波控制算法等新控制算法研究，改進控制系統(tǒng)技術性能，使我公司SVG產(chǎn)品達到和思源清能同等水平。第二，利用低壓動模實驗平臺模擬電科院并網(wǎng)測試流程，對SVG/SVC控制功能特性進行反復驗證，改進控制算法提高響應時間至20ms以內，確保并網(wǎng)響應時間測試一次通過。第三，立項開展SVG鏈節(jié)單元的可靠性研究，利用SVG功率單元對補試驗平臺、鹽霧試驗箱、IGBT雙脈沖測試平臺、電磁兼容試驗設備對功率單元進行檢測，找出影響功率單元穩(wěn)定運行的因素，進行改進，通過該課題的研究實施，提高SVG鏈節(jié)運行可靠性，減少由鏈節(jié)控制板卡故障造成的服務量。通過對SVG關鍵技術的深入研究，持續(xù)提高我公司SVG產(chǎn)品的質量和技術水平，爭取更多的市場份額。
隨著公司對海外市場開拓力度的加大，20xx年國外SVS裝置招標信息逐漸增多，20xx年我公司已開發(fā)完成180M水冷SVC新產(chǎn)品，要承接SVS工程項目，還需開發(fā)大容量水冷TSC產(chǎn)品和SVS綜合控制系統(tǒng)。20xx年立項開展了高壓TSC新產(chǎn)品，研究TSC閥組高電位板取能、過零觸發(fā)、閥組保護、SVS控制等關鍵技術，研制高壓TSC和SVS控制系統(tǒng)樣機，為承接大型SVS系統(tǒng)工程進行技術儲備，滿足我公司海外市場開拓的需求。
光伏和風電是新能源的兩個主要發(fā)展方向，光伏逆變器是光伏電站的核心部件，市場前景廣闊。光伏逆變器關鍵技術和SVG存在諸多相似之處，在SVG關鍵技術課題研究完成后，研發(fā)中心計劃開展光伏逆變器的研發(fā)工作，后期陸續(xù)推出大容量的電站型光伏逆變器系列產(chǎn)品，目標是該產(chǎn)品可以每年為公司貢獻上億元銷售收入。由于光伏電站主要通過政府資金補貼盈利，受國家政策影響較大，為規(guī)避風險，研發(fā)中心將會深入調研并提報公司立項評審通過后再啟動開發(fā)工作。
前瞻性技術研究：柔性直流輸電技術解決了常規(guī)直流輸電技術的固有瓶頸，具有廣闊的市場前景。目前國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)都非常重視柔性直流輸電技術的研究應用，已有3個柔性直流示范工程投入運行，2個柔性直流輸電工程在建，并且國網(wǎng)和南網(wǎng)都正在規(guī)劃建設城市柔性直流配網(wǎng)示范項目。研發(fā)中心密切關注國內外柔性直流輸電技術發(fā)展動態(tài)，積極參與電力行業(yè)柔性直流輸電標準的起草工作，儲備柔性直流輸電關鍵技術，擇機聯(lián)合知名高校立項開發(fā)柔性直流輸電換流站相關產(chǎn)品。
四、團隊建設和人才培養(yǎng)
1、團隊建設和團隊協(xié)作
作為分管技術工作的領導，我非常重視技術團隊的建設和團隊成員間的協(xié)作。在團隊建設和團隊協(xié)作方面我主要抓以下幾方面工作：（1）明確團隊目標。研發(fā)中心作為一個整體，必須有共同的奮斗目標，目標的設定和實現(xiàn)是分階段的，由我提出季度目標和總體工作規(guī)劃，部門主管細分目標并制定階段性實施方案，共同討論定稿后，提報公司總經(jīng)理審批后作為研發(fā)中心的行動指南。（2）清晰團隊成員角色。研發(fā)團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，每個成員必須清楚了解自己的定位與責任。這點在部門職責分工中有總體定義，在階段性目標實施方案中有具體的職責分工和工作標準。（3）成員須勝任崗位。研發(fā)團隊成員必須具備完成其分配工作的基本技能，這是實現(xiàn)總體目標的關鍵。在制定團隊作戰(zhàn)方案時，要充分考慮所有成員是否已經(jīng)具備或在規(guī)定期限內通過培訓可具備完成為其分配工作的能力。（4）團隊間要相互間信任。研發(fā)中心定位于開發(fā)具有前瞻性的高技術含量的重大新產(chǎn)品，需要各個設計小組協(xié)同開發(fā)，各小組間必須相互信任，不能相互猜忌、指責。（5）團隊成員間要良好溝通。團隊成員間擁有良好的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協(xié)調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，研發(fā)中心經(jīng)常組織多種形式的評審和交流會，為團隊溝通提供暢通的渠道。（6）領導以身作則。作為技術領導，在工作中不但對團隊成員提供指導和支持，關鍵時刻還要身先士卒，遇到重大困難要沖在最前面，鼓舞和激勵士氣。
通過近一年來的管理和努力，研發(fā)中心正在逐漸成為一個富有活力和激情的創(chuàng)新團隊，大功率電力電子變流器設計、嵌入式硬件平臺設計、控制軟件設計、結構和工藝設計、試驗研究等各技術方向員工緊緊凝聚成一個整體，在產(chǎn)品設計、樣機試制、項目調度、質量管理、過程監(jiān)測與控制、樣品檢測和試驗研究等研發(fā)活動中與公司整個技術團隊相互協(xié)作、有序開展，20xx年公司研發(fā)中心成功完成了SVG的技術升級和平臺更新?lián)Q代，使得我公司SVG市場占有率提升為行業(yè)第二名。作為團隊中的重要一員，我自己在專業(yè)技術和管理方面也取得了長足的進步。
2、培養(yǎng)和支持下屬
人才是研發(fā)團隊最寶貴的資源，人才培養(yǎng)是研發(fā)中心一貫的工作重點。按照人才梯隊規(guī)劃和工作需要，制定人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)辦法。由各部門主管制定本部門的人才培養(yǎng)方案，明確規(guī)定每個員工的年度培養(yǎng)目標、培樣辦法、階段性目標測量和考核激勵措施。20xx年人才培養(yǎng)目標是：第一梯隊人員在做好技術研究的前提下，逐步向技術管理轉型；第二梯隊人員在技術研究方向縱深發(fā)展，逐步成為中堅力量，具備獨立開展新產(chǎn)品開發(fā)的能力；第三梯隊人員具備在老員工指導下完成現(xiàn)有產(chǎn)品的技術服務和設計改進能力。
人才培養(yǎng)兼顧工作技能和創(chuàng)新能力兩個方面。通過老員工培訓指導使新員工盡快熟悉現(xiàn)有產(chǎn)品掌握工作技能，承擔部分工作任務；通過在實際工作中結合研發(fā)中心遇到的技術難題，讓新員工參與技術調研、原理仿真、試驗驗證方面的工作，并在完成分配的研究任務后編制課題研究報告，培養(yǎng)新員工的自學能力、創(chuàng)新能力和科研總結能力。對于在工作中做出創(chuàng)新成果的新員工給予表揚獎勵，逐步激發(fā)其積極進取的熱情。
“金無足赤，人無完人”，每個人都在工作中存在一些缺點，如何面對和改正呢？研發(fā)是一項富有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新工作，無論成功與否，一定要尊重和理解下屬，對下屬的成績要肯定，對于存在的不足甚至失誤，要能夠包容，并在管理上想辦法促使其改進。人最難的就是正確地認識自己，尤其是正確地看待自己的缺點。研發(fā)中心定期組織員工聚在一起召開民主生活會，開展批評與自我批評。首先對自己過去一段時間的工作進行全面總結，然后其余每個人必須對他指出一個以上的缺點，并提出改進要求。意見要想互提，提意見的方式要求委婉、忠懇，目的是讓所有員工心理上樂于接受，勇于否定自己，找出差距，不斷進步。
培養(yǎng)研發(fā)人員除了進行知識傳授和技能培訓，還需為研發(fā)人員提供施展才能、鍛煉成長的舞臺，建設完備的研發(fā)試驗平臺，配置研發(fā)必須的硬件和軟件資源，對于激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)造力、提高設計驗證效果和提高研發(fā)效率具有重要作用。在這方面，我充分借助公司已申報建設的“山東省電力電子裝備工程實驗室”和“泰安市電能質量治理研究中心”等科研支撐平臺，組織研發(fā)人員結合公司實際需要積極申報科技項目和發(fā)明專利，同時利用專項扶持資金規(guī)劃建設電力電子試驗研究平臺，為研發(fā)人員開展設計驗證和重大項目的前期研究創(chuàng)造便利條件，提高研發(fā)效率。同時研發(fā)試驗平臺也為新員工提供了學習和實踐演練的機會，對于人才培養(yǎng)具有重要作用。
以上是我對近一年來得與失的總結，望領導和同事批評指正，多提寶貴意見，以期更好地完善自我，改進管理思路和工作方法，做好公司的技術管理工作，創(chuàng)建團結、協(xié)作、高效的技術團隊，不斷推出適應市場需求的新產(chǎn)品，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展做出新的貢獻。
述職完畢，謝謝！
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