會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文8篇
在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。你還在對寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文，希望對大家有所幫助。
會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文1
20xx年，我分管公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。這些成績的取得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對大家表示衷心的感謝！現(xiàn)從五個(gè)方面述職報(bào)告如下： 20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理工作。
針對20xx年公司面臨的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財(cái)務(wù)工作：
1、以價(jià)值管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。針對第二廠改造及停頓部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停頓租賃部分資產(chǎn)，測算新的.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；針對四廠并入龍?zhí)锕荆M織對四廠資產(chǎn)進(jìn)展專項(xiàng)清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；組織對六廠出租資產(chǎn)進(jìn)展新增確認(rèn)，及時(shí)回收資金占用本錢；清理在建工程賬目，對已完工或投入使用工程，及時(shí)催促有關(guān)單位進(jìn)展竣工決算。
2、抓上海金融大廈建立資金補(bǔ)貼，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼2。2億元。
3、管好用活資金，提高資金使用效率。堅(jiān)持資金周報(bào)，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因?yàn)橘Y金問題影響根本建立、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的根底上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。
4、強(qiáng)化預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為根底，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，使預(yù)算更加切合實(shí)際，適應(yīng)建立和生產(chǎn)需要。堅(jiān)持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標(biāo)分解，本錢得到有效控制。
5、把好財(cái)務(wù)開支關(guān)，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審核每一個(gè)，認(rèn)真審核每一項(xiàng)開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。
6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營收入不放松的根底上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修本錢上漲等情況，公司組織本錢測算，經(jīng)過屢次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。
7、通過財(cái)務(wù)渠道向集團(tuán)申請人工本錢額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的根底上，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距。
8、根據(jù)歷年本錢支出規(guī)律，結(jié)合物價(jià)上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價(jià)；對合作單位費(fèi)用測算，力求到達(dá)互贏共利的平衡。
9、強(qiáng)化分析手段和方法，以真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)分析為根底，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進(jìn)展綜合統(tǒng)計(jì)分析；對新設(shè)備效率、能耗及本錢效益進(jìn)展調(diào)查分析，為公司提供根底資料。
10、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)平安為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。對全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)展審計(jì)檢查，為標(biāo)準(zhǔn)后勤核算管理，制定公司后勤會(huì)計(jì)核算管理，組織編制后勤核算軟件；推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn)，強(qiáng)化基層本錢核算力量。
�。ǘ﹥�(nèi)部控制工作。
在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作上，以“不知道風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)、多一份控制就少一份風(fēng)險(xiǎn)”為理念。提高對重大風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識別和控制能力，組織風(fēng)險(xiǎn)事件評估和梳理工作，組織編制20xx年度全面風(fēng)險(xiǎn)體系建立報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施和方法，為公司本安體系建立提供有效制度支撐。 我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建立，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級，正確地對待大家賦予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來都以公司利益為重，嚴(yán)于律己，忠誠企業(yè)，公私清楚，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。
一年來，我積極宣傳國家的財(cái)經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度，按照集團(tuán)公司要求，狠抓根底建立，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。
20xx年我做了一定工作，取得了成績。但工作中也存在一些問題：
1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題掌握的不夠全面
2、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時(shí)等。
針對上述問題，今后我要加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況，加強(qiáng)企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的奉獻(xiàn)。 述職完畢，謝謝各位！
會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文2
XX年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績輝煌的一年。在這個(gè)即將過去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞"強(qiáng)化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于"嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量"的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。
一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
二、經(jīng)營管理方面
XX年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來說主要完成以下幾方面工作:
1、制度建設(shè)和流程管理:
一年來，我們對酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。
2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度:
通過服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。
3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理:
借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查，后又針對內(nèi)審查出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。
4、經(jīng)營報(bào)表的分析和變動(dòng):
根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項(xiàng)目;對各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。
5、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn):
制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求。
6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督:
嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的.執(zhí)行情況，對任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。
7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:
合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉庫物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。
8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督:
樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。
9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù):
依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。
三、今后努力的方向
其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。
其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。
其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。
總的來說，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
述職人：
20xx年xx月xx日
會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家下午好！
轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將離我們遠(yuǎn)去，作為公司起步初期，對于。。。來說，是最重要的階段�；仡欉@7個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)方針下，經(jīng)過各位同事的積極配合，作為公司出納，我已經(jīng)基本完成了今年的各項(xiàng)工作，盡力配合好各項(xiàng)目部的需要以及公司的發(fā)展。
首先是財(cái)務(wù)的'內(nèi)部工作，根據(jù)公司的日常營運(yùn)及項(xiàng)目部工程進(jìn)展，做好資金管理，主要是日常支出、項(xiàng)目部工程款項(xiàng)支付、固定資產(chǎn)購置、土地出讓金和稅費(fèi)的繳納、工資福利核算與發(fā)放。每月按時(shí)編制資金月報(bào)表。財(cái)務(wù)內(nèi)部工作主要分為現(xiàn)金和銀行兩方面：
在現(xiàn)金業(yè)務(wù)方面，本人嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)相關(guān)制度和條例，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理、現(xiàn)金收付以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務(wù)。做到謹(jǐn)慎、細(xì)致、不出差錯(cuò)，確保做到現(xiàn)金的收支準(zhǔn)確無誤，逐筆登記現(xiàn)金日記帳，保證了現(xiàn)金工作的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。
在銀行業(yè)務(wù)方面，根據(jù)業(yè)務(wù)需要正確開具支票轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬，提取現(xiàn)金備用。在平日與銀行接觸的工作中，及時(shí)掌握銀行存款余額情況，逐筆認(rèn)真登記公司及5個(gè)項(xiàng)目部的各個(gè)銀行帳戶的銀行日記帳，每月與各銀行對帳，編制銀行余額調(diào)節(jié)表保證銀行實(shí)際余額與賬面一致。
其次，是財(cái)務(wù)外部的工作。如各開戶銀行、人民銀行、財(cái)政局、城資辦、老城辦等等常聯(lián)系的部門做好溝通，順利完成日常與之相關(guān)的業(yè)務(wù)往來工作。
盡管我順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
第一，忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，缺乏深入探討、思考，進(jìn)行工作有廣度，沒深度。只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
第二，在專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)不夠，理論知識與實(shí)踐脫節(jié)。
為了彌補(bǔ)這些不足，新的一年的工作努力方向是：
第一，在工作中要善于總結(jié)、勤于思考，樹立使用科學(xué)方法的信念，逐步達(dá)到事半功倍的效果，提升工作效率。
第二，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)習(xí)致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，使自身綜合能力不斷得到提高。
同時(shí)，我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)能夠在工作上多多指導(dǎo)我，組織在思想上幫助我，在今后的工作中，我一定會(huì)進(jìn)一步解放思想，緊跟領(lǐng)導(dǎo)工作思路，積極配合個(gè)部門各項(xiàng)目部同事工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上更上一層樓！最后，我要衷心感謝我身邊的領(lǐng)導(dǎo)和每一位同事，有了大家這樣好同事好領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里，我相信公司明天會(huì)更好！
以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！謝謝大家！
會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文4
本年度，已經(jīng)快要過去了。這一年我在財(cái)務(wù)主管崗位上工作著，努力的為公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。經(jīng)過一年，總算還是取得一些成果的，也不算浪費(fèi)了一年的時(shí)間。接下來把本年度的財(cái)務(wù)工作做下總結(jié)。
一、嚴(yán)格把握公司財(cái)務(wù)的支出
本年度是我坐上財(cái)務(wù)主管位置的第二年，這一年要比第一年的時(shí)候多一些閱歷，所以我在管理財(cái)務(wù)的支出上相對比較嚴(yán)格。這樣做的原因是，把支出把握在一個(gè)度上，也會(huì)有個(gè)分寸。之前在查賬的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)往年公司對財(cái)務(wù)的支出是很寬松的，這就導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)，讓財(cái)務(wù)工作變的艱難。因而這一年，我嚴(yán)格把握了財(cái)務(wù)的支出，讓大家支出去的每一筆賬都必須詳細(xì)的記錄好，這樣在算的時(shí)候，也就會(huì)簡潔很多，而且也為公司節(jié)省一些錢財(cái)。之前支出太松，公司的資金是有些大幅度的消逝的。
二、員工管理嚴(yán)格
我一個(gè)人帶領(lǐng)著整個(gè)財(cái)務(wù)部，所以我在管理上也相對會(huì)嚴(yán)格些。上班時(shí)間我是不允許員工打瞌睡的情況的，畢竟財(cái)務(wù)這一工作不能出現(xiàn)一點(diǎn)的紕漏，不然就是一團(tuán)糟。假如發(fā)現(xiàn)員工不守紀(jì)律，我會(huì)給予嚴(yán)厲的懲罰。當(dāng)然不嚴(yán)重的話，我一般也是批判一下，犯第一次錯(cuò)誤會(huì)比較容易原諒，而且給予警告，但是不能有第二次。身為財(cái)務(wù)部的員工，是必必要把工作給搞好的，在計(jì)算賬單的時(shí)候，不能疏忽，只能專心。由于我的嚴(yán)格管理，這一年財(cái)務(wù)工作上出現(xiàn)的`錯(cuò)誤很少，一般都是一些小錯(cuò)，影響不是很大，這也算是進(jìn)步了。 三、我的不足
不過將要過去的一年里，我這個(gè)主管本身也是有不足的，畢竟是作為管理人，更加要把工作給搞好了，不然都無法給下面的員工做表率，也無法讓大家對我服眾。我所要改的就是在審查大家的工作時(shí)不是很準(zhǔn)時(shí)，說來很多的小問題都是我沒有準(zhǔn)時(shí)追查出來，所以才會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作后續(xù)的一些麻煩。為此我以后的工作中，我必須準(zhǔn)時(shí)去審查大家的工作，把錯(cuò)誤降低到最小，把財(cái)務(wù)上的損失也降低到最小。 總之，過去這一年，我有成功，也有不足，那么在新年，我就要努力把自己的工作在做好一點(diǎn)，同時(shí)對員工的管理也要松弛有度才行，才能讓整個(gè)財(cái)務(wù)部門得到好的成果。
會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文5
在度，我嚴(yán)格按照xx銀行的總體安排和布署，在深化規(guī)范化管理、強(qiáng)化內(nèi)控制度原則的指導(dǎo)下，我扎實(shí)穩(wěn)妥地開展各任務(wù)轉(zhuǎn)換工作，認(rèn)真開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊酶黜?xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算工作，以有效的保證了全年各項(xiàng)工作的順利開展。
回顧過去一年來的工作，本人不僅努力工作，熱衷事業(yè)，還積極主動(dòng)地提升自己的政治覺悟，不斷努力提高自身的工作能力，創(chuàng)新工作方式以及工作思路，努力提高我行的各項(xiàng)工作成效�，F(xiàn)將本人在度的主要工作內(nèi)容述職報(bào)告如下：
一、創(chuàng)新工作方式，完善工作思路。
度是我行發(fā)展與營運(yùn)的重要一年，在度，我xx銀行全面上線個(gè)人稽核制度、自公司集合上線以來，我會(huì)計(jì)與營運(yùn)部門展開了各項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作。為全面完成轉(zhuǎn)型工作，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)結(jié)算工作的零風(fēng)險(xiǎn)。
自今年的稽核上線以來，我適時(shí)的展開了階段調(diào)研工作，根據(jù)我行實(shí)際調(diào)整了我部結(jié)構(gòu)，進(jìn)而調(diào)整了管理結(jié)構(gòu)。并同時(shí)緊抓業(yè)務(wù)，做到及時(shí)整改，認(rèn)證審評。嚴(yán)格建立防風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控結(jié)算工作質(zhì)量關(guān)卡，高調(diào)抓質(zhì)量，高效益的稽核與會(huì)計(jì)結(jié)算工作。此外，我還進(jìn)一步深化改善了原工作思路，創(chuàng)新了制度規(guī)范管理，從而全面落實(shí)創(chuàng)新工作方式。在度，我主要以鞏固和開拓為主線，大力發(fā)展我行營運(yùn)業(yè)務(wù)。
�。ㄒ唬┳龊觅Y金回籠、調(diào)撥和整點(diǎn)資金結(jié)算工作。
在度春節(jié)期間，我積極組織全區(qū)出納與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員共同加班加點(diǎn)，全面針對大量的回籠資金展開各項(xiàng)挑撥與整點(diǎn)工作。僅一個(gè)月全區(qū)交存人行業(yè)務(wù)資金達(dá)到萬元，上劃省行萬元，全年的現(xiàn)金占用率、備付金超限率、資金運(yùn)用率保持在一個(gè)較好的水平。
�。ǘ┘訌�(qiáng)流通管理，貫徹依法行政觀念。
為加強(qiáng)人民幣流通管理，維護(hù)人民幣的正常流通秩序，我及時(shí)印發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)人民幣收付管理及反假工作的通知”文件，并組織人員對一類網(wǎng)點(diǎn)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國人民幣管理?xiàng)l例》、等一系類相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行了檢查；同時(shí)，通過聯(lián)網(wǎng)let電子屏、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置窗口、樓區(qū)民生廣場擺攤設(shè)點(diǎn)等方式進(jìn)行了集中宣傳，廣泛向市民普及了人民幣相關(guān)知識。此外，我還積極組織選拔和集訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)組隊(duì)參加了省行組織的人民幣知識及點(diǎn)鈔技能競賽，以此來提高我部全員的結(jié)算工作能力。
（三）加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確保全年資金安全運(yùn)行無事故。
在度，為克服我部人員緊張、事務(wù)繁雜等困難，我全面開展了現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合工作，親自督促全部上下合規(guī)操作，確保全年資金安全運(yùn)行無事故。在我部共接受省行、總行內(nèi)控檢查2次，省行會(huì)計(jì)交叉檢查1次，人民銀行人民幣帳戶專項(xiàng)檢查和執(zhí)法檢查2次。在每次接受檢查前夕，我都安排專員對檢查內(nèi)容開展自查活動(dòng)，確保了各崗位安全運(yùn)行無意外；在會(huì)計(jì)結(jié)算方面，我始終強(qiáng)調(diào)我部會(huì)計(jì)人員履職日常職責(zé)和非現(xiàn)場檢查工作，每月對非正常掛賬和重點(diǎn)對反交易及沖正業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)測和檢查，按月核發(fā)非現(xiàn)場檢查通報(bào)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
此外，我還對部門工作進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，為加強(qiáng)金庫管理，我組織專業(yè)會(huì)計(jì)和相關(guān)檢查人員定期與不定期對金庫進(jìn)行盤庫、檢查工作。同時(shí)，我還緊抓整改落實(shí)工作，及時(shí)組織專業(yè)人員開展檢查以及自查工作，并針對出現(xiàn)的問題逐條逐項(xiàng)分析原因，與部門人員工作落實(shí)整改，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，從而化解并防范了風(fēng)險(xiǎn)，保證了會(huì)計(jì)結(jié)算工作的無重大差錯(cuò)、無風(fēng)險(xiǎn)、無事故。
（四）穩(wěn)步推進(jìn)三大集中上線，做好新系統(tǒng)的'運(yùn)用和業(yè)務(wù)流程升級工作。
是我行會(huì)計(jì)結(jié)算系統(tǒng)大變革的一年，自3月份公司業(yè)務(wù)集中上線和個(gè)人業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)集中稽核上線以來，我緊密領(lǐng)導(dǎo)，集中部署，高度重視稽核轉(zhuǎn)型的落實(shí)工作，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求制定方案并相繼下發(fā)了xx等相關(guān)文件。并同時(shí)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織部門人員進(jìn)行加班加點(diǎn)的演練和培訓(xùn)；為促進(jìn)郵銀聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作。我及時(shí)組織各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行試上線與考核工作。同時(shí)我嚴(yán)格按照省行要求出臺(tái)考核辦法，將退回率、識別率、差錯(cuò)率等考核指標(biāo)實(shí)際落實(shí)分解到前、中、后臺(tái)操作人員與市、縣、網(wǎng)點(diǎn)三級管理人員工作任務(wù)之中。
�。ㄎ澹I造團(tuán)隊(duì)精神，全面提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
在度，我不僅帶頭展開自學(xué)與提升工作，還組織部門人員積極進(jìn)行自學(xué)以及集中學(xué)習(xí)，以全面培養(yǎng)我部的全局觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念。我部通過對營運(yùn)人員培訓(xùn)，樹立了愛崗敬業(yè)的良好氛圍。不僅如此，在工作制度上，我還制定了績效考核制度。將我部工作效益與業(yè)務(wù)考核掛鉤，深度鼓勵(lì)員工開發(fā)拓展市場，進(jìn)一步提升員工的工作熱情與工作能力。在今年以來我部門人員的績效工作得到了很大的提升。并不定時(shí)對以此作為對員工的儀表規(guī)范、服務(wù)語言規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量規(guī)范以及服務(wù)紀(jì)律規(guī)范進(jìn)行檢查，完善我部的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，努力想標(biāo)兵服務(wù)團(tuán)隊(duì)方向發(fā)展。
二、存在的問題與不足。
雖然，在度的工作中，我不斷努力，力爭完善我部的各項(xiàng)工作任務(wù)，奮力為實(shí)現(xiàn)我部的良好轉(zhuǎn)變而奮斗，并取得了良好的成效。但是在具體的工作實(shí)施與落實(shí)中，我還存在有對上級部門制定新政策的上傳下達(dá)工作不及時(shí)、對員工的日常行為規(guī)范、制度考核檢查不嚴(yán)謹(jǐn)、對部門人員的日常管理、組織工作細(xì)節(jié)不完善等問題。這使得我部門沒能在更好的領(lǐng)導(dǎo)與部署下全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
三、未來工作方向。
已經(jīng)到來，在未來的工作中，我將進(jìn)一步一年來各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)以防范風(fēng)險(xiǎn)為工作中心，并持續(xù)加強(qiáng)對員工的規(guī)范化服務(wù)理念和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、熱愛xx、團(tuán)結(jié)向上的精神。
嚴(yán)格按照總行的規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求員工，通過多種形式的教育活動(dòng)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供精神基礎(chǔ)。以全面規(guī)范部門管理，不斷調(diào)整，勇于開拓，大力開發(fā)和推廣新型管理政策，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)而努力工作為工作重心，為市行的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
述職人：xxx
日期：xx年xx月xx日
會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文6
轉(zhuǎn)眼間，20xx年就過去了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：
一、前期財(cái)務(wù)工作總結(jié)：
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。
第一階段（2xxx年—20xx年）：
20xx年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了“xx”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡單的帳單制作→日常收費(fèi)→銀行對接→建立收費(fèi)臺(tái)帳→與總部財(cái)務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法：在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離。
客戶電話的接聽、客服前臺(tái)的接待，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng)。
這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
“勤能補(bǔ)拙”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)住在項(xiàng)目，便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費(fèi)臺(tái)賬的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的.支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
第二階段（20xx年—20xx年）：發(fā)展階段：
這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。
項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
經(jīng)過三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。20xx年底我又被調(diào)往公司新接管的“親愛的xx”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第三階段（20xx年—現(xiàn)在），不斷提升階段：
20xx年底，我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯(cuò)，在每次報(bào)賬的時(shí)候，每筆錢我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍；每日做好結(jié)帳盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)表；每月末做好銀行對帳工作，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會(huì)計(jì)賬的對帳工作；工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，因?yàn)槿粘５墓ぷ髁恳呀?jīng)基本飽和，每次做工資的時(shí)候，我都會(huì)主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財(cái)務(wù)助理的工作對接，由于當(dāng)時(shí)管理處財(cái)務(wù)人員流動(dòng)較大，面對新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入xx這個(gè)大家庭。
20xx年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)xx管理處的主管會(huì)計(jì)工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能，提高迅速；同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財(cái)務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。
今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)xx管理處的主管會(huì)計(jì)工作。
二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲：
在xx工作的六年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位；
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
�。ㄈ┲挥袌�(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)；
�。ㄋ模┲挥袠淞⒎⻊�(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；
�。ㄎ澹┲挥斜３中膽B(tài)平和，“取人之長、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
三、確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作。
財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：
1、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通|，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。
2、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。
3、積極參預(yù)，配合管理處開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職狀況匯報(bào)如下：
一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況：
公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級XX萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實(shí)際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一齊投訴。
二、全年所做的主要工作
XX年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：
一、是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)�；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。
三、是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。
四、是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求。
五、是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六、是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
XX年我們在以下幾方面，還有待在以后的`工作中加以改善：
一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來；三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和狀況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改善。
四、XX年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：
XX年財(cái)務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：
一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；
二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控潛力；
三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營；
四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)化。把原先許多定性的文盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)。
最后，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合；二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
謝謝大家！
會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文8
20xx年是我還在XX分行出任財(cái)務(wù)主管的第一年。在這一年中，我在一個(gè)徹底沒有觸碰銀行對公業(yè)務(wù)的本人客服經(jīng)理，快速的變化變成一名財(cái)務(wù)主管，除積極主動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)有關(guān)專業(yè)知識，認(rèn)真工作以外，可以用心執(zhí)行工作崗位職責(zé)，不錯(cuò)的完成了各類工作目標(biāo)，現(xiàn)將一年來的工作情況個(gè)人述職以下：
一、用心貫徹執(zhí)行初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)管理方法精神實(shí)質(zhì)，緊抓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。
1、堅(jiān)持不懈按月進(jìn)行自糾自查工作中，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度水準(zhǔn)明顯提高。自糾自查是內(nèi)控制度的關(guān)鍵構(gòu)成部分和金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵防御。對這一塊工作中的高度重視我一刻都沒有釋放壓力過，雖然遭遇那樣或那般的艱難，我還是堅(jiān)持不懈按照計(jì)劃、嚴(yán)格按照每月對分行所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次仔細(xì)認(rèn)真的查驗(yàn)。保證每一次查驗(yàn)都是有計(jì)劃方案、無通告、有紀(jì)錄、有整頓、對責(zé)任者有解決、有通告。
管控的內(nèi)容也嚴(yán)苛依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控規(guī)章制度的要求和案子重點(diǎn)整治的規(guī)定逐一優(yōu)化，害怕有分毫的粗心大意。把本質(zhì)勝于方式做為自糾自查的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不斷、仔細(xì)認(rèn)真的自糾自查，分行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度比過去本年度水準(zhǔn)擁有顯著的發(fā)展。
2、創(chuàng)建全方位的崗位責(zé)任制度，把崗位工作職責(zé)貫徹落實(shí)到每一個(gè)職位、每一個(gè)職工，保證每一項(xiàng)工作中有些人管，每一個(gè)工作中有些人抓，避免出現(xiàn)互相推諉、工作中錯(cuò)位的狀況，依照崗位責(zé)任制度開展嚴(yán)格監(jiān)督，使我分行內(nèi)部控制制度獲得了進(jìn)一步健全。
二、堅(jiān)決貫徹和實(shí)行各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)出納規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即整頓，推動(dòng)會(huì)計(jì)出納工作中基本規(guī)范性水準(zhǔn)的提升
1、在工作上，我一直堅(jiān)持以“提升銀行柜臺(tái)服務(wù)水平”為總體目標(biāo)，從工作規(guī)范、員工行為規(guī)范下手，標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格要求，勤學(xué)苦練業(yè)務(wù)流程專業(yè)技能，強(qiáng)化管理考評。一年來，我堅(jiān)決貫徹和實(shí)行總公司各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)出納規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即整頓。例如：對報(bào)失業(yè)務(wù)流程、全國各地銀行匯票、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)流程等重要業(yè)務(wù)流程開展了標(biāo)準(zhǔn)，更改了過去登記薄備案不標(biāo)準(zhǔn)、材料不全的難題，針對產(chǎn)生的互換錯(cuò)漏安全事故立即整頓，避免了各種錯(cuò)漏安全隱患的再次出現(xiàn)。
2、在工作上，我堅(jiān)持不懈日常立即規(guī)章制度定期檢查過后核查通告，提升內(nèi)控制度。各類會(huì)計(jì)出納規(guī)章制度是職工搞好做好本職工作的基本上根據(jù)和行為規(guī)范，在規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行上，我重視同時(shí)進(jìn)行、源頭治理。一是充分運(yùn)用日常內(nèi)部控制的監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用即時(shí)監(jiān)管和監(jiān)管查驗(yàn)的機(jī)遇，使我分行內(nèi)部控制工作中系統(tǒng)化、規(guī)范性。
二是妥善處理好事兒后核查發(fā)覺的難題。最先依照本行各種文檔的有關(guān)要求，對臨柜會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)流程開展及時(shí)、按時(shí)、經(jīng)常性的監(jiān)管和審批，次之搞好和過后核查的溝通交流工作中，妥善處理好事兒后核查管理中心發(fā)覺的有關(guān)錯(cuò)漏，立即搞好過后核查錯(cuò)漏的剖析意見反饋工作中，立即給與錯(cuò)誤銀行柜員通告，搜索難題緣故，立即落實(shí)整改。從各個(gè)階段提升對銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)流程的管理方法，提升了我分行的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。
3、重視提升本身的業(yè)務(wù)能力與履職能力。財(cái)務(wù)主管履行職責(zé)及時(shí)是否，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制優(yōu)劣的重要一環(huán)。因?yàn)槲乙郧暗穆毼皇潜救丝头?jīng)理，因而，這般之大的角色轉(zhuǎn)換對于我的業(yè)務(wù)流程規(guī)定十分高，假如自身不對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程有一定的掌握，就沒法對分行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)性開展把控，因而，我堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，謙虛向老員工求教，積極主動(dòng)與接管領(lǐng)導(dǎo)干部，負(fù)責(zé)人銀行行長開展溝通交流，根據(jù)自身的勤奮，精通業(yè)務(wù)，進(jìn)到人物角色。
三、下大力氣加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。
1、對公賬戶查賬工作中
在過去的一年中，業(yè)務(wù)部十分重視查賬工作中。在一、二、三季度查賬工作上，業(yè)務(wù)部關(guān)鍵帳戶查賬率做到了100%，完成了支行查賬工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、按時(shí)機(jī)構(gòu)案防會(huì)議，加強(qiáng)職工危機(jī)意識
業(yè)務(wù)部按月機(jī)構(gòu)全行案子防治工作報(bào)告，并按時(shí)傳遞總支行業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)性文檔規(guī)章制度；按時(shí)相互配合綜合管理部進(jìn)行職工個(gè)人行為重點(diǎn)自糾自查、互查工作中；依照支行規(guī)定創(chuàng)建信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管控管理體系，并按時(shí)機(jī)構(gòu)演習(xí)。
3、提升早會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，封控銀行柜臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)性
在每日早會(huì)中，業(yè)務(wù)部開拓了風(fēng)險(xiǎn)管控工作中欄目，機(jī)構(gòu)開展每日風(fēng)險(xiǎn)工作中。關(guān)鍵對緊急事件解決、銀行柜臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管控、案子防治動(dòng)態(tài)性、實(shí)際操作風(fēng)險(xiǎn)防控等工作中階段開展逐一分析，在職工思想觀念構(gòu)建了堅(jiān)固的風(fēng)險(xiǎn)防控服務(wù)平臺(tái)。在過去的一年中，業(yè)務(wù)部有兩個(gè)人共2次次封控了銀行柜臺(tái)行騙案子，培訓(xùn)效果評估顯著。
4、緊急事件解決工作中
依照支行文檔規(guī)章制度規(guī)定，業(yè)務(wù)部整理并創(chuàng)建了多種緊急事件解決應(yīng)急預(yù)案，如防打劫解決應(yīng)急預(yù)案、防火安全應(yīng)急預(yù)案、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)性解決應(yīng)急預(yù)案、投資理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案等，并按時(shí)相互配合分行綜合管理部機(jī)構(gòu)全行范疇的緊急事件仿真模擬演習(xí)工作中。根據(jù)以上演習(xí)工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工緊急事件解決工作能力，為在將來的工作上更強(qiáng)的解決緊急事件奠定了牢靠的基本。
四、存在的不足
業(yè)務(wù)流程指標(biāo)值層面
1、20xx年分行業(yè)務(wù)部的信貸業(yè)務(wù)相對性稍低。匯總緣故，關(guān)鍵存有下列幾層面難題。最先，分行的所在位置較為偏遠(yuǎn)，顧客的構(gòu)造也比較單一，單位沒有每人必備可以出門營銷推廣；次之業(yè)務(wù)經(jīng)理工作中監(jiān)管存有疏忽，在產(chǎn)品培訓(xùn)及職工輔導(dǎo)工作上存在的問題；最終，職工積極營銷推廣觀念欠缺、營銷推廣工作能力有一定的缺乏，產(chǎn)品營銷策略工作中不管從職工營銷推廣張口率或是營銷推廣通過率上均為做到預(yù)估的實(shí)際效果。
2、存款業(yè)務(wù)層面，分行的儲(chǔ)蓄90%來自于中國海關(guān)的儲(chǔ)蓄，因而中國海關(guān)收稅的多少比較嚴(yán)重危害分行的存款業(yè)務(wù)，而本人顧客的`總數(shù)又較少，來行申請辦理業(yè)務(wù)流程的顧客絕大部分都為老顧客，因此業(yè)務(wù)部儲(chǔ)蓄賬戶余額提高困乏。
3、對外網(wǎng)地址銀查賬工作中推動(dòng)緩慢
20xx年，業(yè)務(wù)部對公司賬戶簽訂管理方面高度重視度較高，全體人員基本上都參加到銀企對賬工作上，可是有極少數(shù)公司老板國外看病，沒法歸國，導(dǎo)致分行的3一季度查賬率未做到雙百。
基本管理工作
20xx年分行產(chǎn)生一筆重特大錯(cuò)漏，緣故是在我請假期內(nèi)，分行職工手工制作改動(dòng)重空號，導(dǎo)致比較嚴(yán)重的手機(jī)串號應(yīng)用憑據(jù)。緣故有下列幾層面：
①我對職工的管理方法不足嚴(yán)苛。
②職工的危機(jī)意識很差，也沒有盡到相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控義務(wù)。
銀行柜臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目層面
職工主動(dòng)服務(wù)觀念有待提高，銀行柜臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范化尚需提升。充分體現(xiàn)在，運(yùn)營廳堂工作人員主動(dòng)服務(wù)觀念不夠，大量情況下職工仍是處于被動(dòng)接納顧客資詢，給予處于被動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目；銀行柜臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)目的延續(xù)性不夠，一部分職工不可以確保工作中日全時(shí)間段的規(guī)范性服務(wù)項(xiàng)目。
工作執(zhí)行力層面
在過去的一年中，我還在工作執(zhí)行力上猶存差別，充分體現(xiàn)在：
1、工作中目的性需提升，一部分工作規(guī)劃考慮到不足充足；
2、制度落實(shí)不及時(shí)，一部分工作流程為依照規(guī)章制度規(guī)定切實(shí)落實(shí)，查驗(yàn)監(jiān)管幅度不夠；
3、對職工的風(fēng)險(xiǎn)性文化教育需進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、20xx年工作規(guī)劃
1、增加職工的專業(yè)技能、服務(wù)管理幅度
單位將以支行五職位考試要求為模版、以分行服務(wù)項(xiàng)目查驗(yàn)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)、不斷進(jìn)行職工專業(yè)技能及服務(wù)管理工作中，并按月開展評定。另外，提升查驗(yàn)落實(shí)，全方位提高服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)水準(zhǔn)。
2、提升專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全方位減少錯(cuò)誤率
單位需提升員工技能培訓(xùn)工作中，來達(dá)到分行日新月異的業(yè)務(wù)流程對新員工的規(guī)定。另外，增加結(jié)轉(zhuǎn)品質(zhì)的考評幅度，制訂分行20xx年新的考核細(xì)則，協(xié)同所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，一同考評，獎(jiǎng)罰分明，并與年終考核掛勾。最后完成財(cái)務(wù)審計(jì)查驗(yàn)及支行財(cái)務(wù)部錯(cuò)漏考評雙合格的總體目標(biāo)。
3、提升風(fēng)險(xiǎn)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)
因?yàn)?0xx年的重特大錯(cuò)漏，使我了解到，針對新員工而言，危機(jī)意識必須日日傳遞，每天學(xué)習(xí)培訓(xùn)，20xx年單位將切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)性層面的考評，一旦發(fā)覺有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)性的操作失誤，分行將嚴(yán)肅查處，絕不饒恕。
4、提升單位職工積極營銷推廣的觀念
單位將以高峰期營銷推廣為突破口，對單位營銷推廣觀念不錯(cuò)的職工開展全力的嘉獎(jiǎng)，對不主動(dòng)營銷推廣的職工開展較嚴(yán)格考評，并產(chǎn)生規(guī)章制度，全年度實(shí)行。
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