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采購助理年終述職報告
隨著人們自身素質(zhì)提升，報告的適用范圍越來越廣泛，報告具有語言陳述性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的采購助理年終述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
采購助理年終述職報告1
選購這條路，漸漸的走過6年了，一路荊棘，不畏艱險，跌跌撞撞，從頭學(xué)起，每年都會總結(jié)，每年都有進步。在選購部，收獲的不僅是學(xué)問、是力量、是升華，還有一個個朝氣蓬勃的同事，一群樂觀進取、克制挑戰(zhàn)、勇往直前的年輕的伙伴們。這是一支虎狼之師。在這個團隊里，我們團結(jié)全都，攜手進取，共同制造選購部和格力的美妙明天。
這里是暖和的家，有暖和的人和暖暖的故事。這里有情懷，有幻想。這里才是我心中的選購。
我心中的選購，肯定是會做規(guī)劃和預(yù)算的。打有預(yù)備的仗，依據(jù)全年戰(zhàn)略目標，細化分解到月規(guī)劃、周規(guī)劃中。然后根據(jù)周規(guī)劃執(zhí)行，再將執(zhí)行偏差反應(yīng)到月規(guī)劃中，針對性的補充或修改，保障全年戰(zhàn)略目標順當實現(xiàn)。選購要依據(jù)市場狀況或工程狀況，結(jié)合自己的閱歷做預(yù)算，在預(yù)算本錢上掌握本錢，并逐步降低本錢，是一名優(yōu)秀選購的必備技能。
我心中的選購，肯定是嫻熟了解產(chǎn)品學(xué)問的。生活電器有15大類別，500多種機型，30000種零部件，其中我負責的有10大類物料，直接對接供給商65家。每種型號產(chǎn)品對應(yīng)的零部件、物料編碼、供給商都爛熟于心。需求來了，能快速匹配出具體的物料信息。選購的零部件有哪些指標和要求，用途是什么，本錢有多少，質(zhì)量缺陷和生產(chǎn)過程也略知一二，有了這些硬實力，既能溝通供給商，又能組織協(xié)調(diào)各部門，有理有據(jù)，工作自然順暢，誰還能忽悠你？
我心中的選購，肯定具有很強溝通談判力量的。這其實是大家眼中選購的根本力量。談判不僅僅是價格方面，還包括貨期，付款方式，運輸方式，甚至參數(shù)規(guī)格，質(zhì)量保證方法。了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，增加自己的談判籌碼。軟硬兼施，把握讓步，打破僵局，制造競爭，增加優(yōu)勢。
我心中的選購，肯定是工作積極主動的。特別主動，常常問問內(nèi)部近期有沒有什么需求？排產(chǎn)物料預(yù)備好了沒？廠家備料有困難沒？還有哪些質(zhì)量問題沒解決？庫存呆料怎么用？。問廠家，問生產(chǎn)，問倉庫，問質(zhì)量，問領(lǐng)導(dǎo)，問同事。絕不給停產(chǎn)留下任何借口和漏洞，決不允許備料過程出一點紕漏。事無巨細，大小關(guān)懷。提前預(yù)備，絕無意外。
我心中的選購，肯定是銷售力量精彩的。銷售材料：對外部公司是選購，對內(nèi)部就是銷售，要讓買來的合格產(chǎn)品銷往車間，得到公司的認可。銷售成品：將公司的成品（空調(diào)、生活電器、手機和冰箱等）銷往外部，無論親友、供給商異或生疏人，讓和我打過全部交道的人都認可格力的產(chǎn)品。銷售自己：自己就是公司的形象，自己就是公司的品牌，自己就是在格力成長的最優(yōu)秀的“產(chǎn)品”！
我心中的.選購，肯定是具備風險意識的。風險來自哪里？僅僅是滿意嗎？還差多少？差在哪里？為什么會出錯？哪里還有問題？以后怎么解決？需求提出來了，選購要做的就是滿意，絕不找借口，絕沒有理由！生產(chǎn)需要了，我就要解決！管他求爺告奶，肩抗手拽！凡事提前多排查一點，凡事提前多考慮一點。
我心中的選購，肯定是會大數(shù)據(jù)分析的。選購工作需要在有限的時間內(nèi)完成，所作打算是綜合考量后得出的結(jié)果，不能單獨拿出某一個點來說事。結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進展分析，才能給當前遇到的狀況供應(yīng)決策依據(jù)。會統(tǒng)計分析庫存數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、規(guī)劃數(shù)據(jù)。選購是一份“無所不能“的工作，需要對所選購的產(chǎn)品負責究竟，做到上上下下都滿足。
我心中的選購，肯定是會整合資源，優(yōu)化供給鏈的。消退獨家，協(xié)同選購，產(chǎn)銷對等，削減庫存，縮短周期，排產(chǎn)規(guī)劃，降低本錢，去除呆料，提升質(zhì)量，標準流程。
我心中的選購，本應(yīng)當就是一名全才。做一名選購高手，無所不能，無所不會。在老板眼中，我是能扛起整個世界的選手！肯定要做到：價格夠低，質(zhì)量夠好，貨期夠短。
我傲慢，我是一名選購員！我驕傲，我為格力和中國制造業(yè)效勞！
“凡事有規(guī)劃，凡事有執(zhí)行，凡事有記錄，凡事有檢查，凡事有改良”。讓我們相互鞭策，共同進步，補齊短板，不懈努力！
采購助理年終述職報告2
現(xiàn)階段對于物料的選購，個人覺得最重要的就是質(zhì)量、交期、價格，現(xiàn)總結(jié)如下。
那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：
1、供給商方面，供給商設(shè)備、技術(shù)、責任心缺乏，以xx冶金為例。005c型塑料件消失過起泡、飛邊、刮花、黑點、縮印等問題，這與供給商責任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供給商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠缺乏。屢次溝通無改善，最終停頓此物料的合作。
2、物料方面，材料選擇與設(shè)計構(gòu)造，以210護線圈為例。最初由于供給商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設(shè)計構(gòu)造很簡單在卡槽局部消失破損，導(dǎo)致該物料來幾次退幾次，與供給商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過轉(zhuǎn)變該物料成分、調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改進。
3、選購方面，與供給商溝通不完善。物料構(gòu)造設(shè)計的時候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如m2x10mm自攻螺釘，假如直徑小于1.90mm就會打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對某些參數(shù)誤差必需要作要求。再者，物料構(gòu)造有變化而未準時通知供給商也將導(dǎo)致該物料不適用，鋼網(wǎng)就消失過此問題。
現(xiàn)遇到的延誤交期的緣由主要有：
1、供給商產(chǎn)能負荷，供給商所接單子已超過生產(chǎn)力量范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按時供貨，這就需要給供給商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供給商；
2、客戶交期太短，導(dǎo)致物料生產(chǎn)時間不充裕，需要提前備貨或者讓供給商平常做肯定量的庫存；
3、物料質(zhì)量不合格，通過重工、返工而延誤交期，需要供給商嚴控生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)并加強檢驗，這也是讓供給商與企業(yè)一起成長；
4、選購自身下錯單，物料要求有變未準時通知供給商，故作為一個合格的選購員，肯定要杜絕自身失誤，加強與供給商的溝通。
1、影響價格的首要因素是供給商，但絕不是價格越低的供給商越好。在到達生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大、價格較穩(wěn)定的供給商為先。由于小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量把控上不肯定完善，而且隨著原料價格的波動也會導(dǎo)致物料價格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長，選擇規(guī)模小的.供給商則肯定要跟隨企業(yè)一起成長。
2、其次作為選購肯定要了解物料的價格并且與供給協(xié)商價。如向xx自動化設(shè)備選購刀片刀架，在最近一次總價為1800的物料選購中議價至1500，這就說明在最初的選購中由于某些緣由沒有議過價，那就會導(dǎo)致本錢的多支出。
3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇適宜的物料將節(jié)約很大的支出。如貼片機保養(yǎng)油，原先選購日本進口產(chǎn)品nsk70ml裝，單價350，一月用量一支，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝，單價300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿意產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)約近一半的本錢。應(yīng)選擇適宜的物料對本錢支出影響特別大。
由此可見，選擇適宜的供給商尤其重要。一旦供給商選擇不當就有可能消失質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業(yè)處于被動。其次是與供給商之間的連接，以xx704黑膠為例，經(jīng)過多方比擬，滿意生產(chǎn)要求并且有價格優(yōu)勢。但由于只刪選出一個供給商，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求，導(dǎo)致與供給商屢次交涉打樣。這也是選購與生產(chǎn)部、供給商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。
針對以上消失的種種弊端，在20xx年作為選購急需要做的是：
1、查找適宜的供給商，選購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個及以上供給商供貨為標準。
2、完善內(nèi)外部溝通，尤其是新物料的選購，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好連接，與供給商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期、價格、付款等環(huán)節(jié)。
3、加速自身成長，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝、原料本錢），完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作，提高自身力量與素養(yǎng)，加強對供給商的治理。
對于企業(yè)，盼望能對選購量較大、生產(chǎn)較簡單的物料立項（比方塑料件年用量180萬以上、標貼年用量80萬以上），立項是為了更多地節(jié)省本錢、更好地治理物料。也盼望能夠漸漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端進展壯大的同時，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長！
采購助理年終述職報告3
不知不覺的一年過去了，20xx年1月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從xx選購調(diào)到xx選購主要原材料，負責選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及收集選購執(zhí)行狀況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習，扎實工作，不斷改良工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作狀況總結(jié)如下：
1、完善選購制度，降低本錢。
把材料價格信息準時供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)樣品和本錢估價。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置原材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低本錢，通過查找其次供方或談判使主要原材料價格有所降低。led546單紅燈由原來的.39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存治理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份選購部進一步加強了對供給商治理，對每一位來訪的供給商進展分析了解，確保了每一個適宜的供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄。才具有供給資格。
采購助理年終述職報告4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。
一、在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的'重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
采購助理年終述職報告5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年即將隨我們遠去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有成功、有失�。挥懈冻�、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績。
20xx年，五鑫進入設(shè)備安裝和調(diào)試階段，設(shè)備采購工作已經(jīng)基本完成，今年一年時間，我們的工作重心逐漸從設(shè)備采購轉(zhuǎn)移到配合安裝單位，以及基建部門采購安裝所需要的各種材料。接下來我將對這一年的工作總結(jié)匯報如下：
一、計劃材料詢價、比價，對廠家及產(chǎn)品嚴格把關(guān)
1）在工作中材料使用部門所報的材料計劃單，需要求廠家必須提供產(chǎn)品合格證書，使用說明書，能及時確保工程快速、安全、順利的完成。
2）在詢價及比價過程中，堅持維護公司成本，多詢、多問、耐心與供應(yīng)商洽談物料質(zhì)量與價格，盡可能的將費用降到最低，為公司節(jié)約成本。
2、合同
1）將需采購物品，及時落實型號規(guī)格，數(shù)量，材質(zhì)等，及時的發(fā)送給各供應(yīng)商。
2）在詢價完成后，獨立的完成商務(wù)合同、將以雙方確認后簽字蓋章的'合同按照公司的操作流程移交給每個相關(guān)部門。
3、到貨材料的入庫以及K3錄入
廠區(qū)設(shè)備安裝材料數(shù)量龐大 工期的緊湊，導(dǎo)致許多安裝材料成為緊急采購項目，于是及時與安裝單位及基建部門負責人溝通和反饋購買情況也是我日常工作中重要的一項。
5、合同的執(zhí)行、掛賬
負責給各供應(yīng)商支付貨款，以及發(fā)票掛賬等系列會簽工作。
二、在這一年的工作當中，我學(xué)到了很多東西，回顧過去的工作，雖然也取得了一些成績，但仍然有很多不足之處：
1）只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽積極；
2）內(nèi)勤工作做的不夠細致，相比之下，還有待改進
在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自身的不足，爭取獲得更好的成績。
在這近一年的工作中學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
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