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    營銷個人述職報告

    時間:2023-11-21 07:20:01 述職報告范文 投訴 投稿

    (薦)關(guān)于營銷個人述職報告

      在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,報告的用途越來越大,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信許多人會覺得報告很難寫吧,以下是小編為大家收集的關(guān)于營銷個人述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    (薦)關(guān)于營銷個人述職報告

    關(guān)于營銷個人述職報告1

    尊敬的陳總,及各位領(lǐng)導(dǎo)同事:

      上午好!

      我,xx,08年下半年加入xx益陽湘大,已是整整4年了;仡櫼幌略谶@四年里的工作,反思一下這四年的不足。思考一下明年的打算。

      四年多來我們營銷服務(wù)部們在陳總的正確指導(dǎo)下,建立了50多個連鎖服務(wù)站,培訓(xùn)了一大批的優(yōu)秀經(jīng)銷商服務(wù)人員,為湘大魚料用戶解決了不少魚病難點,組建了三級服務(wù)體系,成功的推廣了大批的草魚出血病疫苗,成功的攻克了草魚細菌性出血病,對苗種草,鯽魚的養(yǎng)殖有了一套完整的養(yǎng)殖方案,對抗病防病有了一套完整的治療措施,對水質(zhì)的調(diào)節(jié)和處理有了一套完整的處理措施,協(xié)助營銷業(yè)務(wù)人員走訪了200多個經(jīng)銷商,20xx年協(xié)助業(yè)務(wù)員成功的開發(fā)了邵陽市場。為公司魚料產(chǎn)品起到了添磚加瓦的作用,深受養(yǎng)殖戶的好評。本人雖然為公司的飼料發(fā)展作出了一點微薄的努力,但是,還有待繼續(xù)努力。

      飼料行業(yè),這幾年是不尋常的幾年,是拼搏,對比質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)服務(wù),完善體系的幾年,我們營銷技術(shù)服務(wù)人員,要搶抓市場機遇,在陳總的帶領(lǐng)下,扎實工作,不斷創(chuàng)新,繼續(xù)優(yōu)化我們的技術(shù)服務(wù)體系,逐步完善淡水養(yǎng)殖技術(shù),進一步推廣公司301調(diào)水產(chǎn)品,為益陽湘大魚料的發(fā)展作出我們服務(wù)部門應(yīng)有的貢獻,工作熱情下降,應(yīng)該說,服務(wù)行業(yè)我本人的熱情還是很高的,也較為主動的,但近年來,隨著市場的一些矛盾和服務(wù)體系的變化,同時也產(chǎn)生了一些活的念頭,工作情緒有點下降,工作干勁不如以前,工作積極性,主動性,創(chuàng)造性,也沒有能積極的發(fā)揮,同時也產(chǎn)生了一些不健康的.理念。特別是面對一些思想不好的經(jīng)銷商,生怕我們對他的市場太了解,害怕我們過去。有時出現(xiàn)了一種費力不討好的現(xiàn)象。

      我們的技術(shù)服務(wù)人員要加大技術(shù)宣傳力度,強化技術(shù)服務(wù)理念,搭建服務(wù)技術(shù)平臺,組建技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),確保淡水養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)聲音傳遍湘大魚料的千家萬戶,實現(xiàn)公司效益和養(yǎng)殖效益的雙贏局面。確保工作作到,守一方客戶,保一方健康養(yǎng)殖,豐收。我想,投入才會有回報,忠誠才會有信任,主動才會有創(chuàng)新,堅毅才會有作為,在今后的工作中,我們技術(shù)服務(wù)部門要努力增強工作主動性,科學(xué)性和預(yù)見性,協(xié)助我們營銷隊伍開發(fā)好新的市場,找準(zhǔn)工作切入點,也會從公司制度與工作職責(zé)上去找平衡點,當(dāng)客戶與公司之間意見不一致時,我們會去領(lǐng)悟相同點,總之,我們始終信守一條真理,律己足以服人,量寬足以得人,并將以實際行動來贏得公司的理解和信任。

    關(guān)于營銷個人述職報告2

      現(xiàn)任營銷公司副總,在這一年里,我在集團各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的積極支持配合下,在銷售團隊的共同努力下,著眼于認清新形勢、立足各階段、拼搏進取,取得了一定的成績,促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。下面我就一年來的履職情況作個簡要匯報,請予以評議。

      一、艱苦奮斗,時刻保持清醒頭腦

      作為公司副總,我深感肩負的任務(wù)繁重,責(zé)任重大,為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,我在工作中時刻保持清醒的頭腦,保持艱苦奮斗的作風(fēng),從方方面面嚴(yán)格要求自己。時刻告誡自己,稍有不慎,就可能犯錯誤、栽跟頭。"常在河邊走,難得不濕鞋",就是要時時刻刻謹(jǐn)小慎微。要正確行使手中的權(quán)力,在大事上一定要涇渭分明,小節(jié)上時刻從嚴(yán)把握,哪些事能做,哪些事不能做,腦子里要有明確的界限,自重、自省、自警、自勵,清清白白從政,踏踏實實干事,堂堂正正做人。

      二、加強建設(shè),策略制勝,不斷提高公司核心競爭力

      (一)強化內(nèi)部管理。

      一是完善內(nèi)部績效考核制度。公司由原來作為集團公司的一個部門轉(zhuǎn)為集團下屬的一家子公司。在責(zé)權(quán)利明確的情況下,為營造良好的工作營銷環(huán)境、更好的開展工作,調(diào)動和提高員工的工作熱情和積極性,在取得上級領(lǐng)導(dǎo)參與支持,及時推行合宜的績效政策,完善了一線銷售人員、銷售內(nèi)勤、聚龍前臺接待人員、駕駛員及相關(guān)管理者的績效考核制度并以實施,確保各階段銷售工作的順利推進。

      二是提高團隊執(zhí)行力。在營銷方案執(zhí)行過程中通過執(zhí)行報告、每周一次的工作例會,定期月檢,隨時了解進展情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,同時建立激勵機制,充分調(diào)動員工積極性,使銷售業(yè)績得到大幅度提升。三是有效利用集團優(yōu)勢資源。組建成立了杭州金業(yè)房地產(chǎn)置換有限公司,主要從事房屋置換、租賃、代辦權(quán)證等,使金成集團的業(yè)務(wù)體系更為完善。

      (二)提升銷售業(yè)績。

      一是緊跟市場變化調(diào)整戰(zhàn)略。面對冰火兩重天的14年樓市,我及時組織調(diào)整銷售模式,整合銷售團隊,通過導(dǎo)入分銷機構(gòu),設(shè)置分銷機構(gòu)和借力政府利好渠道,公開降價銷售的方式,營造了良好的現(xiàn)場氛圍,努力實現(xiàn)了利益最大化。

      二是并行坐銷、行銷。為確保完成集團下達的任務(wù),我組織人員主動到現(xiàn)場接待客戶,通過金成會的協(xié)助,向目標(biāo)客戶群定期發(fā)短信,傳遞樓盤信息,聚集更多的有效客戶群,同時在溫州、山西等地大做推廣,挖掘到了更多的潛在客戶,提高了銷售業(yè)績。三是優(yōu)化處理客戶投訴。

      對于售前售中售后各階段的客戶的建議與意見,第一時間給予解決和回復(fù)。實行業(yè)主定期回訪、投訴限時回詢、責(zé)任到人、爭取面對面溝通等措施,跟客戶建立了良好的關(guān)系,樹立了好口碑。

      (三)加強班子建設(shè)。

      一是加強團隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本著提高團隊人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo),對團隊從商務(wù)禮儀、電話銷售的基本技巧、電話應(yīng)對禮儀、談判技巧等方面進行強化培訓(xùn),學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,提升業(yè)務(wù)職能和自我增值。二是注重骨干培養(yǎng)。以項目化操作為目標(biāo),從提高團隊成員的專業(yè)能力和決策水平入手,進一步提高骨干員工的.爭先意識、目標(biāo)意識和創(chuàng)新意識,增強骨干在工作的領(lǐng)導(dǎo)力和號召力。

      三、存在的問題與不足

      一是管理力度應(yīng)進一步加大。認真總結(jié)一年來的工作,公司的銷售經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,面對競爭日益激烈的市場形勢,在營銷過程中,怎樣最大限度地發(fā)揮營銷實力、拓展戶源,提高銷售業(yè)績是重中之重,因此首要前提是應(yīng)當(dāng)全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平。二是工作方法有時簡單。如在營銷過程中遇到急事不夠冷靜,在遇到客戶部門投訴問題上不能十分客觀地處理問題。三是學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉,但由于事務(wù)繁忙工作緊張,學(xué)習(xí)的時間相對減少。

      四、工作思路

      走過動蕩的20xx年,迎來輝煌的20xx年,面對日益激烈的競爭市場,我強烈感受到公司在改變,公司在壯大,為了更好地為公司創(chuàng)效,我在以后的工作中將從以下幾方面加強:一是加強培訓(xùn)銷售人員,為公司培養(yǎng)出更多的有用之才;二是強化內(nèi)部管理,打造更加和諧、積極向上的團隊,不斷提升企業(yè)的核心競爭力;三是加強業(yè)務(wù)能力及溝通能力的學(xué)習(xí),補充能量,為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

      以上是年度述職報告,請領(lǐng)導(dǎo)評議,希望對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,糾正克服不足,圍繞公司的中心工作,切實履行副總職責(zé),開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實,為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

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