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檢測(cè)中心述職報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(zhǎng)。你所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢？下面是小編精心整理的檢測(cè)中心述職報(bào)告，歡迎大家分享。
檢測(cè)中心述職報(bào)告1
“鐵腕抓質(zhì)量，全力保成功”。這是我們檢測(cè)中心全體員工的神圣職責(zé)所在�；仡檟x年，作為一名控制工，我本著一切以質(zhì)量為中，以“如履薄冰、一絲不茍”的態(tài)度，加大質(zhì)量的檢測(cè)、跟蹤與反饋，及時(shí)調(diào)整配料比，并狠抓熟料質(zhì)量和出廠水泥質(zhì)量不放松，像愛(ài)護(hù)自己的生命一樣珍惜“世利”這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)乃�。也正是由于檢測(cè)中心全體員工的共同努力，xx年，我們共計(jì)銷售水泥95484噸，較好地完成了年初集團(tuán)公司所定的95萬(wàn)噸的任務(wù)目標(biāo)，值得可喜可賀。
xx年，我們?cè)谫|(zhì)量管理上抓出成效的措施主要如下：
1、抓好基礎(chǔ)管理，即抓好原材料質(zhì)量，防止病從口入，為此檢測(cè)中心加大了礦山普查力度，對(duì)進(jìn)廠原材料從源頭上強(qiáng)化治理，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的礦點(diǎn)實(shí)施定點(diǎn)購(gòu)進(jìn)，定點(diǎn)存放，尤其是對(duì)煤實(shí)施一車一檢測(cè)的制度，并根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)與原料科及時(shí)進(jìn)行溝通，使原料質(zhì)量始終保持優(yōu)質(zhì)的受控狀態(tài)。同時(shí)對(duì)原料車間加強(qiáng)督促檢查，以確保按檢測(cè)中心的摻對(duì)比例混合入庫(kù)，盡量縮小原料的質(zhì)量波動(dòng)范圍。
2、加大對(duì)生料庫(kù)底的檢測(cè)頻率。由控制工加強(qiáng)對(duì)庫(kù)底巡視，并根據(jù)物料變化及檢測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整指標(biāo)配比，從而為立窯煅燒提供合格的生料。
3、堅(jiān)持以窯為中心，以穩(wěn)定底火層為重心，加強(qiáng)對(duì)立窯煅燒的監(jiān)控力度。窯是水泥企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量和安全的心臟，而檢測(cè)中心則是督促它健康發(fā)展、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的眼睛。所以抓好生產(chǎn)管理，就要時(shí)時(shí)注意窯情變化，對(duì)異常窯況摸清原因，快速調(diào)整，扼制不利因素的蔓延，并根據(jù)窯工反映的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整物料，使自己擁有一雙真正的慧眼。
4、強(qiáng)化后期的質(zhì)量考核機(jī)制。
�、賹�(duì)水泥磨把水泥凝結(jié)時(shí)間和比表面積的控制作為質(zhì)量管理的重中之重，不斷提高廣大水泥用戶的使用滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
②重點(diǎn)控制425#水泥的'生產(chǎn)過(guò)程。425#水泥多用于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)指標(biāo)要求嚴(yán)格，半點(diǎn)馬虎不得。檢測(cè)中心已養(yǎng)成每?jī)尚r(shí)檢測(cè)一次庫(kù)底f——cao的良好習(xí)慣，若發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)情況，立即停止生產(chǎn)。
�、奂訌�(qiáng)對(duì)散裝庫(kù)放灰工作的管理。倒某個(gè)庫(kù)時(shí)，堅(jiān)決禁止同時(shí)放某個(gè)庫(kù)，并要求放灰?guī)熘辽儆邪霂?kù)以上儲(chǔ)料，從而避免了因水泥質(zhì)量波動(dòng)造成出廠水泥存在的不安定性問(wèn)題。
�、芗訌�(qiáng)了對(duì)包裝庫(kù)位的管理力度，要求制成車間嚴(yán)格按給定比例下料，從而確保出廠水泥質(zhì)量。
注重工作細(xì)節(jié)和方法，關(guān)注成效，這是我們開(kāi)展日常工作的重要手段。而質(zhì)量管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程，需要不斷提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好質(zhì)量管理，首先要依賴于全員的參與，要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育，并善于激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。因?yàn)槊课粏T工都是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性是改善質(zhì)量的措施。這不僅需要檢測(cè)中心的考核與監(jiān)督，更需車間的配合、公司的大力倡導(dǎo)。為此我建議公司設(shè)立“質(zhì)量之星”評(píng)選制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)激勵(lì)更多的員工加強(qiáng)質(zhì)量管理。其次是設(shè)立質(zhì)量管理小組，把它作為員工參與質(zhì)量管理的一種重要形式。可由各車間設(shè)立質(zhì)量管理小組，就本車間關(guān)鍵性的指標(biāo)控制、技術(shù)操作進(jìn)行研究總結(jié)和技術(shù)創(chuàng)新，并逐漸累積為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)把成熟的技術(shù)傳授給廣大員工，這不僅可直接提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，而且為企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，同時(shí)也滿足了員工自我發(fā)展的需要，而這更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。再者是實(shí)施現(xiàn)在流行的質(zhì)量三確認(rèn)原則，即"即每一位員工，都要"確認(rèn)上道工序的加工質(zhì)量，確認(rèn)本工序的加工技術(shù)質(zhì)量要求，確認(rèn)交付給下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量"。"三確認(rèn)"是國(guó)有企業(yè)自檢、互檢經(jīng)驗(yàn)的再發(fā)展，是員工主人翁精神的再體現(xiàn)，是工藝紀(jì)律松懈教訓(xùn)的再糾正，它變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以員工工作質(zhì)量的提高使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產(chǎn)者與檢查者于一身，它能預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)一次成功和追求零缺陷，用自身的努力限度地降低損失。從而實(shí)現(xiàn)了"不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)交不良品，達(dá)到了"不良品流轉(zhuǎn)率為零"的工序質(zhì)量控制目標(biāo)。
檢測(cè)中心述職報(bào)告2
一、工作回顧：
1、能夠領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)質(zhì)檢員認(rèn)真的檢驗(yàn)，依據(jù)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合圖紙及相關(guān)技術(shù)文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行判定。
2、在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)和過(guò)程控制，規(guī)范檢驗(yàn)程序。
3、能夠做好本部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)收集，傳遞和交流，對(duì)本部們的工作進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)。
二、工作不足及改進(jìn)：
1、檢驗(yàn)水平方面還要繼續(xù)提高，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)還不很扎實(shí)，像成為一個(gè)合格的質(zhì)量主管差距還很大。同時(shí)在工作安排上還不夠細(xì)心，工作安排上不夠好，不細(xì)致。在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在以后工作中注意工作方法。
2、工作情緒不穩(wěn)定，工作不夠扎實(shí)，造成自己在工作中狀態(tài)低迷，工作沒(méi)有熱情，在以后工作中要端正工作態(tài)度，不斷磨練自己的意志，以良好的心態(tài)對(duì)待工作。
3、生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)鍵部位控制意識(shí)不強(qiáng)，控制不到位盲目生產(chǎn)。在以后的生產(chǎn)中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)方法，確保產(chǎn)品的合格率。
三、下半年工作計(jì)劃；
1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。
3、及時(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作：所進(jìn)廠的每批原材料，輔助材料，按原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并做檢驗(yàn)記錄，避免不合格原材料進(jìn)廠。
4、產(chǎn)品檢驗(yàn)方面：車間安排專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)情況按照標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求進(jìn)行檢驗(yàn)，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。對(duì)不合格品嚴(yán)格控制防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。
5、提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的`出現(xiàn)，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、防預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。
總之，針對(duì)存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的工作能力和工作方法，加強(qiáng)與部門(mén)之間的溝通，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)嚴(yán)格按照流程認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵部位加強(qiáng)控制，把工作做到位，提高自己的工作能力。
檢測(cè)中心述職報(bào)告3
為貫徹全縣政務(wù)公開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)會(huì)議精神，更好推進(jìn)農(nóng)機(jī)中心政務(wù)公開(kāi)工作，自接到有關(guān)第三方政務(wù)公開(kāi)檢測(cè)問(wèn)題清單以來(lái)，農(nóng)機(jī)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即著手安排政務(wù)公開(kāi)分管負(fù)責(zé)人、信息員及相關(guān)股室人員，針對(duì)農(nóng)機(jī)中心政務(wù)公開(kāi)存在問(wèn)題，以達(dá)到全面提升政務(wù)公開(kāi)工作質(zhì)量和水平為目的，逐項(xiàng)進(jìn)行整改。現(xiàn)就整改工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開(kāi)專題會(huì)議。
針對(duì)農(nóng)機(jī)中心政務(wù)公開(kāi)存在問(wèn)題，農(nóng)機(jī)中心隨機(jī)召開(kāi)了政務(wù)公開(kāi)工作專題會(huì)議，對(duì)中心政府信息公開(kāi)內(nèi)容進(jìn)行了逐項(xiàng)比對(duì)，對(duì)單位的政務(wù)公開(kāi)工作職責(zé)進(jìn)行了明確，對(duì)下一步政務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展作了安排部署，為下一步更好開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是對(duì)照問(wèn)題清單，逐項(xiàng)進(jìn)行整改。
通過(guò)整改，部門(mén)文件項(xiàng)，提供了文本下載功能；重大決策預(yù)公開(kāi)項(xiàng)（意見(jiàn)征集、意見(jiàn)反饋），缺失時(shí)間段進(jìn)行了情況說(shuō)明；機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)，按照新的'標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行了規(guī)范公布；財(cái)政資金、行政權(quán)力運(yùn)行、監(jiān)督保障等項(xiàng)也一一進(jìn)行整改，得到明顯改善，尤以公開(kāi)制度一項(xiàng)，增補(bǔ)了12條各種制度。
經(jīng)過(guò)農(nóng)機(jī)中心政務(wù)對(duì)照問(wèn)題清單逐項(xiàng)進(jìn)行整改，切實(shí)加強(qiáng)了農(nóng)機(jī)中心政務(wù)公開(kāi)工作整體質(zhì)量，整改后公開(kāi)的內(nèi)容更加充實(shí)、豐富、時(shí)效，農(nóng)機(jī)中心政務(wù)公開(kāi)質(zhì)量得到明顯改善。農(nóng)機(jī)中心今后會(huì)更加嚴(yán)格按照政務(wù)公開(kāi)工作標(biāo)準(zhǔn)要求，按時(shí)更新政務(wù)平臺(tái)信息，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)重復(fù)化、時(shí)效性差的信息公開(kāi)現(xiàn)象再次發(fā)生，認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)中心政務(wù)公開(kāi)工作。
檢測(cè)中心述職報(bào)告4
20xx年，建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心在市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)和旗建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，工作重點(diǎn)是抓鞏固、促規(guī)范、上水平，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推向文明建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，使檢測(cè)工作做到“方法科學(xué)、行為公正、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、服務(wù)及時(shí)”。現(xiàn)將工作完成情況匯報(bào)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1、試驗(yàn)環(huán)境及儀器設(shè)備的改進(jìn)
檢測(cè)中心現(xiàn)有房屋建筑面積566m，其中：試驗(yàn)室面積476m，辦公室面積為150m。由于資質(zhì)申請(qǐng)擴(kuò)項(xiàng)新增試驗(yàn)設(shè)備二十多臺(tái)（套），在上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)劃審批下，于20xx年5月份我中心對(duì)值班室至水泥留樣室的一層建筑進(jìn)行改造，新增試驗(yàn)室面積224m，保證了試驗(yàn)設(shè)備根據(jù)其試驗(yàn)功能的不同分室擺放及實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的溫度、濕度、照度都符合各檢驗(yàn)規(guī)程的要求。
為了便于工程質(zhì)量管理適應(yīng)建筑市場(chǎng)需求，更好地為施工企業(yè)提供方便快捷、科學(xué)準(zhǔn)確的服務(wù)，也為了右旗檢測(cè)事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和利益，我中心在去年增加的`試驗(yàn)項(xiàng)目上又新增了保溫項(xiàng)目拉拔試驗(yàn)，協(xié)同市檢測(cè)中心進(jìn)行基礎(chǔ)樁及環(huán)境檢測(cè)，新購(gòu)進(jìn)行了市政類瀝青試驗(yàn)用一系列儀器。
2、檢測(cè)工作完成情況
截止到20xx年11月1日，共做試驗(yàn)：混凝土抗壓強(qiáng)度4658組，砂漿抗壓強(qiáng)度1139組，水泥物理性能657組，鋼筋物理性能1556組，鋼筋焊接672組，燒結(jié)普通磚154組，土工干密度1182組，擊實(shí)83組，砂子974組，石子612組，混凝土配合比370組，砂漿配合比280組，輕集料砌塊154組；保溫類試驗(yàn)共280組；門(mén)窗試驗(yàn)49組；電線、電纜80組；開(kāi)關(guān)、插座61組；管材425組；路面磚21組；沉降186組；馬歇爾8組；無(wú)側(cè)限20組；瀝青三大指標(biāo)4組；彎沉127組。其中不合格試驗(yàn)共121組,其中：水泥11組（抗壓不合格）；鋼筋1組（抗拉強(qiáng)度不合格）；焊接2組（抗拉強(qiáng)度不合格）；砼抗壓28組（抗壓不合格）；砂漿1組（抗壓不合格）；砂子4組（級(jí)配不合格）；石子43組（級(jí)配不合格）；空心砌塊9組（抗壓強(qiáng)度、密度不合格）；砂礫1組（級(jí)配不合格），電線、電纜5組（密度不合格）；路面磚8組（抗壓強(qiáng)度不合格）；管材5組（靜液壓不合格）；保溫3組（抗拉、密度不合格）；所有不合格試驗(yàn)均及時(shí)通知到委托單位、建設(shè)（監(jiān)理）單位、行政主管單位及質(zhì)量監(jiān)督站。
二、20xx年工作計(jì)劃
我們的工作有成績(jī)也有不足，作為有償服務(wù)，我們要提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，給建設(shè)單位和各方主體一個(gè)圓滿的答案，但是由于工作量大等客觀原因也存在生、冷現(xiàn)象，在下一年的工作中一定克服這些困難，提高自身素質(zhì)。另外由于工作性質(zhì)不同，很少注重理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，盡管企業(yè)化管理，我們更應(yīng)該時(shí)刻靠近組織，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。熟練的業(yè)務(wù)是我們必備的強(qiáng)項(xiàng)，但也存在遇到困難現(xiàn)翻書(shū)的現(xiàn)象，新的一年我們會(huì)更加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人員素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，并做好以下幾項(xiàng)：
1、定期對(duì)水泥和鋼筋試驗(yàn)與市檢測(cè)中心進(jìn)行結(jié)果比對(duì)。
2、預(yù)計(jì)20xx年采購(gòu)門(mén)窗保溫試驗(yàn)設(shè)備并開(kāi)展此項(xiàng)目。
檢測(cè)中心述職報(bào)告5
今年以來(lái)，分析檢測(cè)中心培訓(xùn)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門(mén)的大力支持下，按照中心的總體安排和部署，緊緊圍繞項(xiàng)目試車分析工作實(shí)際，認(rèn)真對(duì)照20xx年部門(mén)培訓(xùn)工作目標(biāo)，對(duì)中心全體在崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、裝置工藝流程、設(shè)備安裝調(diào)試、質(zhì)量、規(guī)章制度培訓(xùn)等，較好的完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，為中心各項(xiàng)工作有效開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
按照年初和公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)上的內(nèi)容及結(jié)合我中心的安全工作管理目標(biāo)。我們對(duì)進(jìn)入中心的新入職員工進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的車間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。本年度集中進(jìn)入本中心新進(jìn)員工共計(jì)3批次，安全培訓(xùn)3批次，培訓(xùn)人數(shù)50人次以上，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)150課時(shí)以上。培訓(xùn)完成后對(duì)接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行了二、三級(jí)安全培訓(xùn)教育考核，考核合格率為100%。同時(shí)，我們也在狠抓部門(mén)日常安全培訓(xùn)工作，以班組為單位，由技術(shù)組和安全組安排授課，每月進(jìn)行兩次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達(dá)到1200人課時(shí)以上。在該項(xiàng)培訓(xùn)工作過(guò)程中，我們要求各業(yè)務(wù)組每周至少組織一次安全教育活動(dòng)。培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的內(nèi)容有安全相關(guān)法律法規(guī)，安全管理標(biāo)準(zhǔn)及公司程序文件管理手冊(cè)，化驗(yàn)室相關(guān)的事故案例，公司及部門(mén)關(guān)于安全管理的規(guī)定，安全操作規(guī)程等。培訓(xùn)完成后進(jìn)行相應(yīng)考核，考核不合格者繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)教育，直至考核合格為止。
中心每周挑選一位業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)，對(duì)工藝流程熟知的員工，為職工全面講解自己了解的儀器操作維護(hù)方面知識(shí)和裝置工藝流程，面對(duì)面的講解，面對(duì)面的操作，通過(guò)講課交流活動(dòng)，職工的實(shí)戰(zhàn)能力不斷增強(qiáng)，鍛煉了隊(duì)伍，工作效率得到了提高。
為了提高我中心員工實(shí)踐操作動(dòng)手能力，我中心開(kāi)展了生產(chǎn)系統(tǒng)在崗員工崗位培訓(xùn)工作。崗位培訓(xùn)方式采取外請(qǐng)其他化工廠技術(shù)人員集中授課、儀器廠家現(xiàn)場(chǎng)講解、班組崗位練兵、視頻課件及部門(mén)內(nèi)部授課等多種方式。崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作培訓(xùn)，包括實(shí)驗(yàn)原理、儀器操作與維護(hù)、安全操作規(guī)程、相關(guān)工藝流程等內(nèi)容。同時(shí)利用中心現(xiàn)有設(shè)備、試劑，對(duì)中心員工進(jìn)行操作技能演練、考核。培訓(xùn)課時(shí)達(dá)900課時(shí)以上，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)150人次以上。在在崗培訓(xùn)工作過(guò)程中，我中心每培訓(xùn)完一輪培訓(xùn)，就對(duì)培訓(xùn)者進(jìn)行考核，考核包括理論考核和實(shí)際操作技能考核，理論考試占30%，技能操作占70%，按比例計(jì)算總成績(jī)，各班組最后兩名直接考核本月獎(jiǎng)金（最后一名考核500元，倒數(shù)第二名考核300元）。
分析檢測(cè)中心20xx年累計(jì)到貨儀器設(shè)備700多臺(tái)，安裝調(diào)試700多臺(tái)。在每臺(tái)儀器到貨前一周，中心成立該臺(tái)儀器調(diào)試組，調(diào)試組人員要提前了解儀器原理、儀器組成、儀器在工作中可能遇到的問(wèn)題、儀器的`維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)，在安裝調(diào)試儀器時(shí)，要求廠家工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝、現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)中心8-10人能夠單獨(dú)熟練操作該臺(tái)儀器，指導(dǎo)培訓(xùn)人員對(duì)儀器的工作原理、儀器的維護(hù)注意事項(xiàng)、儀器的工作條件、使用儀器過(guò)程中可能遇到的常見(jiàn)問(wèn)題等進(jìn)行掌握，培訓(xùn)完后培訓(xùn)人要寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)和儀器操作規(guī)程，并確定包機(jī)人，包機(jī)人要對(duì)該臺(tái)儀器負(fù)全責(zé)。
在質(zhì)量培訓(xùn)過(guò)程中，分析檢測(cè)中心全員參加，以班組為單位，由技術(shù)組和質(zhì)量組安排授課，每月進(jìn)行兩次質(zhì)量培訓(xùn),培訓(xùn)人次達(dá)到1200人課時(shí)以上。培訓(xùn)關(guān)于質(zhì)量方面的國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司程序文件，管理手冊(cè)；學(xué)習(xí)質(zhì)量相關(guān)知識(shí)；公司及各項(xiàng)目部（中心）關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定、工藝規(guī)范，操作規(guī)程及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)后進(jìn)行相應(yīng)考核，考核不合格者繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直至考核合格為止。
中心為更好地做好裝置開(kāi)試車工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平，中心積極與儀器生產(chǎn)廠家和知名企業(yè)協(xié)調(diào)，選派部分員工到安捷倫大學(xué)學(xué)習(xí)氣相色譜儀的原理、結(jié)構(gòu)、使用及儀器的維護(hù)等方面的知識(shí)；到湖南長(zhǎng)沙瑞翔科技有限公司學(xué)習(xí)工業(yè)分析儀，測(cè)硫儀，水分儀，灰熔融測(cè)定儀等媒質(zhì)分析儀器；到上海學(xué)習(xí)元素分析儀，原子吸收儀，微波消解儀等，雖然學(xué)習(xí)的時(shí)間非常短，但是通過(guò)理論和實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)，職工的理論水平和操作技能得到明顯提升。為了做好烯烴裝置的開(kāi)試車準(zhǔn)備工作，我中心對(duì)DCC、DMTO裝置的分析準(zhǔn)備及工藝流程講解針對(duì)性培訓(xùn)不少于20人；為了配合甲醇裝置開(kāi)試車準(zhǔn)備工作，在中煤榆林能化氣化裝置開(kāi)車期間，我中心派5人到中煤榆林能化質(zhì)檢中心學(xué)習(xí)為期半個(gè)月的分析準(zhǔn)備工作及開(kāi)車期間的樣品分析等培訓(xùn)。
按照公司制度宣貫工作安排，我中心以相關(guān)工作要求，按期組織中心員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)及要求宣貫學(xué)習(xí)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期組織調(diào)查了解制度宣貫效果，宣貫制度文件達(dá)30個(gè)以上。有效的制度宣貫工作為本部門(mén)日常工作的高效開(kāi)展起到了強(qiáng)有力的指導(dǎo)作用。
為提升班組精益化管理水平，分析檢測(cè)中心實(shí)行“六化培訓(xùn)”。
1、培訓(xùn)流程規(guī)范化。
分析檢測(cè)中心實(shí)施“人盯人、一對(duì)一、面對(duì)面”培訓(xùn)模式，通過(guò)崗位勝任能力評(píng)價(jià)、個(gè)人培訓(xùn)需求、談話記錄、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)效果評(píng)估等內(nèi)容，督促員工開(kāi)展自我“找差”和“補(bǔ)差”培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。并對(duì)培訓(xùn)教學(xué)完成質(zhì)量進(jìn)行反饋，認(rèn)真梳理培訓(xùn)工作流程，完善培訓(xùn)制度與工作環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)管理機(jī)制科學(xué)合規(guī)、有序有效。
2、培訓(xùn)師資專家化。
班組培訓(xùn)除了精心編制培訓(xùn)大綱外，還充分發(fā)揮專家、技術(shù)能手的傳承與引領(lǐng)作用，抽調(diào)外單位輔助開(kāi)車專家與本部門(mén)技術(shù)能手，對(duì)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行研究和分析，實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)師資的專家化和精細(xì)化，共同擔(dān)負(fù)起整個(gè)培訓(xùn)授課任務(wù)。
檢測(cè)中心述職報(bào)告6
分析檢測(cè)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在深圳華天謀老師的指導(dǎo)下，分析中心嚴(yán)格按照6S/CTPM管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn)，并取得了一定的成績(jī)，使6S/CTPM管理工作正常有序的進(jìn),20xx年7月份的工作總結(jié)如下：
一、“QC活動(dòng)、促進(jìn)學(xué)習(xí)”
為了全面引入質(zhì)量管理理念，目前分析檢測(cè)中心7月份繼續(xù)開(kāi)展QC活動(dòng)，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都一次比一次有很大的提高，截至目前分析檢測(cè)中心已成立8個(gè)QC活動(dòng)小組，活動(dòng)率為100%成果率達(dá)130%，共有80人參加了本年的QC小組活動(dòng)，普及率為70%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、“定點(diǎn)攝影，紅牌作戰(zhàn)”
6S活動(dòng)鋪開(kāi)以后，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與整改，對(duì)整理整頓的效果檢驗(yàn)就變得尤為重要。7月份分析檢測(cè)中心在兩站室開(kāi)展了紅牌作戰(zhàn)、自查自改活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，是化驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
三、對(duì)“樹(shù)分析檢測(cè)中心標(biāo)桿”方案的整理與提交
為規(guī)范分析檢測(cè)中心各項(xiàng)管理，提高工作效率、員工素質(zhì)和分析數(shù)據(jù)的公信力，營(yíng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，保證6S活動(dòng)的有效開(kāi)展和中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的全面提升，進(jìn)而提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立公司形象，分析檢測(cè)中心在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在華天謀顧問(wèn)老師、公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，中心各專業(yè)組各獻(xiàn)良策，完成了“樹(shù)分析檢測(cè)中心標(biāo)桿”方案。
四、開(kāi)展交接班會(huì)，展員工風(fēng)采
為規(guī)范分析檢測(cè)中心交接班班會(huì)作業(yè)流程，加強(qiáng)班組建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，按照公司的企業(yè)文化和6S工作要求，分析檢測(cè)中心率先制定了交接班班會(huì)“六步驟”流程。7月4日下午，公司在分析檢測(cè)中心組織開(kāi)展了6S/CTPM管理交接班班會(huì)展示。此次班會(huì)形勢(shì)多樣、內(nèi)容新穎，在十五分鐘的時(shí)間內(nèi)，從安全每日學(xué)一題、個(gè)人情緒狀態(tài)確定、任務(wù)布置和安全評(píng)述、安全情況反饋確認(rèn)、安全事項(xiàng)復(fù)述、激勵(lì)動(dòng)員六個(gè)步驟進(jìn)行了交接，將班內(nèi)工作、生產(chǎn)任務(wù)和安全管理工作布置清楚、交待準(zhǔn)確，為公司推廣6S/CTPM管理交接班制度提供了樣板。
公司副總經(jīng)理王建國(guó)參加了此次交接班會(huì)，對(duì)該班組的交接班流程給予了充分肯定，并希望分析檢測(cè)中心能夠再接再厲，用先進(jìn)的管理模式和優(yōu)秀的員工，打造一個(gè)公司級(jí)的6S/CTPM管理樣板標(biāo)桿，以推動(dòng)公司6S/CTPM管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
五、設(shè)備清掃，排查隱患
7月16-20日，分析檢測(cè)中心在設(shè)備組的牽頭下舉行了本年度的第四次6S/CTPM設(shè)備初期清掃活動(dòng)，中心班組長(zhǎng)以上的管理人員總計(jì)60余人參加了此次活動(dòng)，兩站室的經(jīng)理助理輝參與清掃指揮工作。
活動(dòng)開(kāi)始前，中心專門(mén)召開(kāi)了《分析檢測(cè)中心設(shè)備清掃會(huì)議》，由設(shè)備組及6S負(fù)責(zé)人向大家作了《設(shè)備初期清掃流程》培訓(xùn)說(shuō)明及注意事項(xiàng)�；顒�(dòng)中，共分成兩大組，分別負(fù)責(zé)清掃“電熱鼓風(fēng)干燥箱”、“工業(yè)分析儀”、“醫(yī)用冷藏箱”、“流延膜機(jī)”及“雙螺桿造粒機(jī)”。在清掃過(guò)程中，大家不斷的查找問(wèn)題和不合理項(xiàng)并及時(shí)的填寫(xiě)相應(yīng)的'表格，以便對(duì)不合理項(xiàng)進(jìn)行整改�；顒�(dòng)結(jié)束后，兩個(gè)小組分別發(fā)表了清掃結(jié)果，就吹膜機(jī)和板壓機(jī)的清掃過(guò)程、查找不合理項(xiàng)和設(shè)備的三現(xiàn)地圖進(jìn)行了各自的說(shuō)明，并上交設(shè)備組備案。
本次清掃活動(dòng)，使五臺(tái)設(shè)備煥然一新，最后由設(shè)備組及6S負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總并及時(shí)的整改，此次清掃活動(dòng)達(dá)到了設(shè)備的安全操作及亮化的作用。通過(guò)6S/CTPM設(shè)備清掃活動(dòng)，能夠使我們?cè)诠ぷ靼l(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常并及時(shí)的清除微缺陷，使員工進(jìn)一步了解設(shè)備的構(gòu)成、機(jī)理以及性能，也培養(yǎng)了員工的動(dòng)手能力與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。
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