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    設(shè)備主管述職報告

    時間:2024-01-03 14:46:13 述職報告范文 投訴 投稿

    (必備)設(shè)備主管述職報告2篇

      隨著社會不斷地進步,報告十分的重要,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?下面是小編精心整理的設(shè)備主管述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    (必備)設(shè)備主管述職報告2篇

    設(shè)備主管述職報告1

      大家好,我是XX,首先感謝XX、XX、XX及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒,XX年即將在不經(jīng)意間悄然而過,回顧這6個月在XX的工作,我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個月來的工作,我以下將從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進行述職。

      一、XX年完成的主要工作

      XX項目

     。ㄒ唬X年XX月中旬至XX月中旬在XX項目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作,為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ)。

     。ǘ┱J(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念。

     。ㄈ┍Y|(zhì)保量完成日常維修工作。

      XX項目

     。ㄒ唬X年XX月底至XX。

     。ǘ┘皶r將XX領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家,和員工談心,充分調(diào)動每一名員工的積極性,將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導(dǎo)。

     。ㄈ⿲X樓內(nèi)強電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)XX臺(套)設(shè)備逐一進行排查登記,共排查出問題XX個,對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決,對自己能處理的問題進行解決,自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報,找出問題原因制定處理方案,做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

      (四)通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后,確定重點機房及區(qū)域,制定工程運行人員工作巡視流程。

      (五)完善工程部各機房、各崗位所用的'專項記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。

     。┩瓿筛鳈C房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

     。ㄆ撸└鶕(jù)XX要求,完成XX設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺賬1本、設(shè)備卡片112個的制作工作。

     。ò耍┱J(rèn)真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

     。ň牛┩瓿晒こ滩扛黜椇瀳蟆⒅軋、設(shè)備管理月報、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓(xùn)計劃等工作。

     。ㄊ┡浜瞎こ滩款I(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)×次。

     。ㄊ唬┡浜瞎こ滩款I(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

      (十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。

      二、個人存在的不足

      工作年限短,工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面,在管理工作經(jīng)驗上有所不足,不善言談成為自身的弱點,今后還需加強學(xué)習(xí),更多的掌握工程全方面的技能,提高自身溝通能力。

      三、工作計劃

      (一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項培訓(xùn)工作。

     。ǘ﹪(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對各專業(yè)設(shè)備進行維護保養(yǎng),并做好設(shè)備設(shè)施自保工作,確保在XX年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%,一般設(shè)備完好率達(dá)到XX。

     。ㄈ┩瓿勺陨肀韭毠ぷ魍瑫r,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。

     。ㄋ模├眯菹r間,學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能,力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。

    設(shè)備主管述職報告2

      20xx年,是XX快速發(fā)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的鼎力配合下,在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點,始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率,向設(shè)備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時,嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān),狠抓設(shè)備運維管理,較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下:

      一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)。

      回首這一年來的工作,我感慨良多,一方面,我從強化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的'回報。

      二、交流溝通,努力營造良好工作氛圍。

      在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,查找問題,對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通,使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見,緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫,在指導(dǎo)實踐上下功夫,營造了良好的工作氛圍。

      三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好工作。

      1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實際使用過程中,往往由于工作條件的不同,以及操作使用不當(dāng),維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動全身,更換整套或局部組件,將造成極大的浪費,所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對這些缺陷進行局部改造,用最小的付出換取的節(jié)約效益。

      2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,調(diào)配好充分加以利用,同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

      3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工作中,一定要具有高度的責(zé)任感,對維修、施工質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),跟住現(xiàn)場,只相信自己的眼睛,保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

      4.加強維護保養(yǎng),有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期,節(jié)省維修費用和減少停工損失。

      四、工作存在的問題和工作思路。

      1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排,使部分工作完成時間滯后。

      2、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

      3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,水廠值班人員設(shè)備維護水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護意識差。

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