公司職員述職報告

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告十分的重要，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的公司職員述職報告，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運行維護部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機、電、儀專業(yè)設(shè)備運行維護工作。按照公司相關(guān)制度、運行維護部部長職責(zé)、運行維護部職責(zé)、運行維護部安全職責(zé)，帶領(lǐng)運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：

　　一、上半年工作總結(jié)

　　1.目標(biāo)完成情況。

　　a)質(zhì)量目標(biāo)完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標(biāo)。

　　b)完成了各項分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　1.全年死亡事故為零。

　　2.全年內(nèi)一次造成重傷(含1人)以上事故為零。

　　3.重大火災(zāi)爆炸事故為零。

　　4.一次造成直接經(jīng)濟損失30萬元以上事故為零。

　　5.上報集團公司種類事故為零。

　　6.重大交通事故為零。

　　7.新增職業(yè)病危害為零。

　　8.百萬工時員工輕傷率小于0.8。

　　9.勞動保護用品發(fā)放及正確使用率為100%。

　　10.分公司級應(yīng)急演練參與率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護率100%。

　　c)按照年初制定的員工培訓(xùn)計劃，20xx年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。

　　2.安全與效益相伴，注重安全，提高效益。

　　在日常維護工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，實行作業(yè)票制度，堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)生率為零，每年能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　首先，(1)：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。

　　其次：對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進作用。貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。

　　3.樹立規(guī)范的工作流程，嚴(yán)格要求，保證工作質(zhì)量。

　　a)完成了BSC體系的建設(shè)工作。并將BSC工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)計劃，對維護部全員進行了多次BSC培訓(xùn)。達到了人人了解、人人會用、職責(zé)分明、工作透明的效果。

　　b)完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護維修時，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。

　　c)確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權(quán)力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

　　d)根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運行維護部組織結(jié)構(gòu)框架圖。

　　e)根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

　　f)按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。

　　g)將臺賬進行整理分析，作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的資料。

　　h)嚴(yán)格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴(yán)格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴(yán)格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。

　　4.發(fā)揮監(jiān)督作用，促進常規(guī)工作順利完成，保證裝置平穩(wěn)運行。

　　a)監(jiān)督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專業(yè)的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)定執(zhí)行。

　　b)配合班長做好班組建設(shè)工作，及時解決在班組建設(shè)中出現(xiàn)的各種困難。

　　c)每日召開晨會，總結(jié)前一天工作、安排當(dāng)天工作及各專業(yè)人員調(diào)配，溝通解決

　　故障處理過程中的遺留問題。

　　d)每月月初讓各班長統(tǒng)計各班組的休假、夜班安排、工作總結(jié)及遺留問題匯總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點工作及努力方向。

　　e)督促班長統(tǒng)計出每月每臺設(shè)備每個部件出現(xiàn)的故障，在周生產(chǎn)工作會議中進行公布，這樣就能讓每個人對每臺設(shè)備的運行情況一目了然，對于各專業(yè)備件購置計劃的申報、設(shè)備維護周期的制定都有一定的幫助。

　　f)組織人員定期檢查各專業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有不合理、不完善或沒有的規(guī)章制度進行修改、補充和制定，對于違章違規(guī)人員進行相應(yīng)的處罰。

　　5.多方動員，加大技改力度，將運行風(fēng)險降到最低。

　　a)避免了短時間晃電引起的C101停機問題：在歷年的運行當(dāng)中，原料氣壓縮機(位號C101)在每次外電網(wǎng)晃電時，都會聯(lián)鎖停機，導(dǎo)致整套裝置處于停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)過多次的觀察和查閱大量的圖紙后，發(fā)現(xiàn)C101控制柜內(nèi)的一臺自帶備用電源(簡稱UPS)處于不工作狀態(tài)，每次外電網(wǎng)晃電時，UPS無法給C101控制系統(tǒng)提供電源，使C101控制系統(tǒng)在外電網(wǎng)晃電時無法正常工作，這就是C101在晃電時停機的主要原因。經(jīng)過多方面的討論研究和交流，最終將C101自帶UPS脫離，使用另外一臺UPS給C101控制系統(tǒng)提供備用電源。改造后的供電模式，經(jīng)過今年的幾次晃電驗證，改造后能夠有效避免短時間晃電引起的C101停機問題。

　　b)解決了復(fù)位IGV繼電器引起防喘振閥強開問題：燃?xì)馔钙降娜肟趯?dǎo)向閥(簡稱IGV)在近兩年的運行當(dāng)中，會經(jīng)常出現(xiàn)卡住的現(xiàn)象，當(dāng)IGV偏差較大時，就會影響透平功率，嚴(yán)重時會造成跳車。在IGV卡住時，會有一個保護繼電器跳閘，復(fù)位繼電器時會引起C101、C351防喘振閥強開，嚴(yán)重時會直接停車。經(jīng)過多次與外方交流，外方都認(rèn)為在控制邏輯上，復(fù)位IGV繼電器和C101、C351防喘振閥強開沒有任何關(guān)系。我們經(jīng)過詳細(xì)的查閱回路圖后，發(fā)現(xiàn)IGV和C101、C351防喘振閥的供電都在同一個總開關(guān)上，于是我們經(jīng)過多次討論，最后決定將IGV的供電獨立出來，單獨對IGV供電。經(jīng)過改造后，解決了復(fù)位IGV引起的防喘振閥強開問題。

　　c)解決了HIMA OPC通訊故障問題：自20xx年6月檢修期間對升級以來，出現(xiàn)了HIMA OPC通訊故障，由于原有的DCS操作系統(tǒng)為WINDOWS 20xx系統(tǒng)，升級后的DCS操作系統(tǒng)為XP,而HIMA服務(wù)器操作系統(tǒng)也是WINDOWS 20xx系統(tǒng)，未進行升級，因此HIMA OPC軟件與操作系統(tǒng)出現(xiàn)不兼容，造成了HIMA OPC通訊故障問題。經(jīng)過多次與HIMA公司和ABB公司交流，都沒有達成一致的共識，我們經(jīng)過多方面的查閱和咨詢，最后向ABB公司提出了雙系統(tǒng)解決方案，即：在該HIMA系統(tǒng)PC機上安裝兩個操作系統(tǒng)，繼續(xù)保留原先的Windows 20xx操作系統(tǒng)和所有的軟件功能，在第二個硬盤分區(qū)再安裝Windows xP操作系統(tǒng)和HIMA OPC Server程序。一般生產(chǎn)運行情況下啟動Windows xP系統(tǒng)來實現(xiàn)正常的HIMA OPC通信功能，在需要HIMA ESD系統(tǒng)編程或解除連鎖時，就啟動Windows 20xx系統(tǒng)。經(jīng)過與ABB工程師的共同努力，問題最終得到了解決。

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