酒店銷售年底述職報告

　　隨著社會不斷地進步，需要使用報告的情況越來越多，其在寫作上有一定的技巧。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的酒店銷售年底述職報告 ，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店銷售年底述職報告 1

尊敬的董事會及酒店領(lǐng)導：

　　大家好!

　　從我到xx工作以來，xx培養(yǎng)了我。我和xx在風雨中一路走來。感謝領(lǐng)導對我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進入xx營銷部這個重要的工作崗位，在營銷部工作的這段時間，我感受很多;收獲也很多。逐漸成長起來，使我深刻的體會到營銷部掌握的是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，是決策者的參謀長。他向領(lǐng)導者提供第一手資料，幫助決策者經(jīng)營和管理企業(yè)。一個酒店必須要以營銷為龍頭，以餐飲和客房為支柱的服務(wù)質(zhì)量為先決條件，才能得以生存。

　　為了更好地促進本部門的營銷工作并全面了解我酒店及當?shù)鼐频陿I(yè)的市場狀況，我們進行了一系列的調(diào)研工作。此次調(diào)研旨在深入了解我酒店的運營情況以及周邊市場的態(tài)勢，以便為酒店經(jīng)營管理提供參考，并為本部門的工作開展提供詳實的第一手資料。

　　酒店開業(yè)以來，我們的營銷部門一直在進行客戶友好拜訪，并且精選了一大批消費協(xié)議。然而，最近的調(diào)查顯示，在現(xiàn)有的協(xié)議客戶中，只有大約一半的客戶實際前來消費。與過去相比，我們的客源流失有所增加，這使我感到我們的營銷力度不足。我們在努力爭取新的協(xié)議客戶的同時，卻忽視了對老客戶的回訪和維護。這種工作方式限制了我們的發(fā)展空間。因此，我們決定建立完善的客戶檔案資料。在穩(wěn)定現(xiàn)有資源的同時，我們將加強與已簽署協(xié)議但未來消費或以前經(jīng)常光顧現(xiàn)在很少來的客戶的聯(lián)系。我們將進行回訪，并建立良好的合作關(guān)系，與客戶成為朋友。通過這樣的努力，我們希望能吸引他們再次光顧我們的酒店，達到提升客戶消費的目的。

　　在進行市場調(diào)查客戶回訪的同時我部也要征詢和聽取客戶所反映的信息與意見。這些有助于我酒店進行自我完善。酒店業(yè)務(wù)發(fā)展的迅猛的，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)呈梯對式。酒店業(yè)的發(fā)展形勢也出現(xiàn)了一片繁榮的.景象，但同時也出現(xiàn)了供大于求的局面。市場份額的不足也同時制約了酒店業(yè)的發(fā)展，縱觀本土市場我們不可忽視在我酒店周邊的中小型賓館。雖然它們在硬件上有一定不足。但他們擁有一大批忠誠的客戶，并在價格上也占有相當大的優(yōu)勢。

　　我們店的規(guī)模以及裝飾風格以及形成一定的模式。目前的當務(wù)之急是如何穩(wěn)定現(xiàn)有資源增加新的資源。硬件對酒店的檔次起著重要的作用。而軟件的開發(fā)管理與利用和服務(wù)質(zhì)量的好壞則是酒店賴以生存的支柱。軟件所指的及人才酒店業(yè)的完善就是人才的競爭。有競爭才會有發(fā)展。因此我酒店要占領(lǐng)市場更好的發(fā)展，首先就要注重人才的培養(yǎng)注重員工的培訓，全面的提高員工的素質(zhì)。服務(wù)技能技巧和服務(wù)意識。從而使我酒店真正達到星級水平。

　　綜上所述，當前最緊迫的任務(wù)是提升員工整體素質(zhì)和服務(wù)意識，為客人提供獨特的餐飲和服務(wù)體驗。我們將注重個性化服務(wù)、針對性服務(wù)和親情化服務(wù)，始終堅持100%至120%的服務(wù)原則。通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們將真正實現(xiàn)星級水平，從而贏得顧客的心并占領(lǐng)市場，開拓新資源。同時，我們將努力塑造最新的品牌形象和營造積極向上的企業(yè)文化，最終目標是在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。

　　謝謝大家!

酒店銷售年底述職報告 2

　　今天我很榮幸能夠代表我們酒店銷售部，為大家做今年的述職報告。接下來，我將分幾個方面來談一下我們今年的各項工作。

　　一、xx酒店業(yè)績穩(wěn)步增長

　　xx年，在我與全體員工的共同努力下，我們積極開拓進取，取得了多元化發(fā)展方面的重要進展。我們不僅積累了豐富的經(jīng)驗，而且取得了令人滿意的成績。這主要得益于我們的工作重點，即“聚焦一個中心，實現(xiàn)兩個亮點，并著力推動三項基本建設(shè)”。

　　抓住了一個中心：

　　我們要緊緊抓住市場營銷的核心，成立一個專門的市場營銷部門，并建立一個高效的銷售團隊。通過整合和重組，新成立的市場營銷部門將為我們實現(xiàn)圓滿完成xx年的經(jīng)營收入目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　今年，酒店不斷舉辦了五屆盛大的美食節(jié)，為餐飲部門帶來了全新的收入增長機會。我們打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，勇于嘗試，在借鑒其他酒店特色餐飲精髓的基礎(chǔ)上，進行了大膽創(chuàng)新。這讓我們的賓客們在酒店里享受到了五次難忘的美食盛宴。

　　實現(xiàn)了兩個亮點：

　　就是實現(xiàn)了酒店客房收入化和餐飲收入化這兩個效益亮點。

　　今年，客房平均房價達xx元/間，較xx年上浮xx元，客房收入預計較去年增長xx萬元;餐飲日均收入xx萬元，餐飲收入預計較去年增長xx萬元，成績非常喜人。

　　特別是清餐廳結(jié)構(gòu)調(diào)整后，餐飲收入突飛猛進，這些都得益于新項目的引進、硬件設(shè)施的改進、菜品質(zhì)量的提高。尤其是百味源肥牛以其優(yōu)良的品質(zhì)、低廉的價格形成每日賓客等候就餐的喜人局面，保持了餐飲良好的發(fā)展勢頭，形成了酒店餐飲特色。

　　搞好了三項基本建設(shè)：

　　一是硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是強化執(zhí)行力建設(shè)，三是員工隊伍建設(shè)。

　　1.大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　xx年上半年，酒店自籌資金對三個餐廳后堂、清餐廳前廳、洗衣房進行了全面改造，更新了外圍電動伸縮門、裝修改造了xx美食超市。

　　根據(jù)管理部門的投資計劃，我們已經(jīng)完成了對客房、夜總會和桑拿設(shè)施的升級改造，以提高它們的品質(zhì)。我們對客房進行了硬件設(shè)施的改進，使其更加舒適，滿足了現(xiàn)代賓客在娛樂消費方面的需求。這些改進為夜總會和桑拿的未來經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　二季度，為了解決客人長期以來不斷投訴的`網(wǎng)絡(luò)問題，并改善酒店的網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境，酒店進行了一次全面的優(yōu)化改進。酒店投資了xx萬元，將所有房間中的xx臺電腦更換為19寸液晶電腦。這個舉措顯著提升了各個區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境，有效解決了客人們對網(wǎng)絡(luò)的不滿。

　　我們首先在全集團的成員酒店中引入了西湖管理軟件，這是一款全新版本的酒店管理軟件，以科學方法將酒店管理工作納入一個可控制和監(jiān)督的范圍。

　　通過對硬件設(shè)備的改造和升級，酒店進一步適應(yīng)了不斷發(fā)展的需要，滿足了賓客對多樣化硬件設(shè)施的需求，為酒店各項工作的順利開展和經(jīng)濟效益的持續(xù)提高打下了堅實基礎(chǔ)。

　　2.不斷加強員工隊伍建設(shè)。

　　開展競聘上崗活動，不拘一格選人才是我一直倡導的人才選用方式。根據(jù)任人唯賢的原則，適時調(diào)整充實了新的管理力量。今年，通過幾次競聘活動，使一部分優(yōu)秀的領(lǐng)班、主管、部門經(jīng)理脫穎而出，走向了管理崗位施展才華，為酒店管理層注入了新活力，帶來了新氣象。

　　企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用，大膽使用塔里木自己培養(yǎng)的人才，是我們的一大收獲。

　　二、實施績效考核改革是酒店人力資源建設(shè)的一項重點工程。

　　今年我們酒店推行了績效考核改革，實現(xiàn)了企業(yè)效益和員工收入的同步增長。員工的平均工資占到了酒店總收入的30%，而一般民營企業(yè)員工的工資最多只占收益的10%。今年酒店在員工待遇上的投資比去年增長了50萬元。我們也一直致力于提高員工伙食標準和改善員工居住環(huán)境，這是酒店長期以來持續(xù)不斷的舉措。

　　在以提高員工滿意度為中心的基礎(chǔ)上，今年組織了全體員工赴苜蓿臺國家森林公園郊游、優(yōu)秀員工赴南疆考察學習、發(fā)放防暑降溫慰問品、設(shè)立網(wǎng)絡(luò)留言版并及時回復，這些實質(zhì)性的舉措，激發(fā)了全員為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情。善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得方面，更重要的是讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，讓有才干的人在xx酒店的大舞臺上得到充分展示。

　　業(yè)績穩(wěn)步增長xx年酒店計劃經(jīng)營收入指標為xx萬元，預計完成xx萬元，超額完成xx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元。預計較上年增長xx。

　　見證一年辛勤喜獲多項殊榮

　　通過全員一年的艱苦努力，酒店獲得了諸多榮譽，這些光環(huán)見證了我們抓服務(wù)、重管理、求發(fā)展的堅定信念與不懈拼搏。系列榮譽有：xx等。一系列榮譽的獲得是對酒店全體員工一年來拼搏與付出的肯定與回報。

　　在榮譽面前，我們長期的辛苦與一直以來的堅持不懈都是有價值的，都是值得的。榮譽，它給了我們前進的勇氣與動力，也是我們今后要以更多的努力去超越的目標。

　　借服務(wù)創(chuàng)新東風譜酒店發(fā)展新曲

　　為了積極響應(yīng)集團公司舉辦的“服務(wù)創(chuàng)新年”活動，我們酒店召開了一場激動人心的動員大會。同時，我們還舉行了名為“迎店慶、全員大練兵”的活動，旨在提高員工的服務(wù)能力和素質(zhì)。為了更好地組織和推動服務(wù)創(chuàng)新，我們成立了一支專門的督導員隊伍，并舉辦了一場別開生面的擺臺創(chuàng)意大賽，旨在激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和服務(wù)意識。同時，我們也積極征集優(yōu)秀的服務(wù)案例，以鼓勵員工在工作中提供出色的服務(wù)體驗。此外，我們還積極開展了“用心為您服務(wù)活動”，希望通過這一系列活動來增強客戶的滿意度和忠誠度。在旺季期間，我們每月舉辦一次“系列”評比活動，以進一步促進“服務(wù)創(chuàng)新年”活動的成功舉辦，并為這一活動增添更多亮彩。

　　通過進一步挖掘酒店個性化服務(wù)的內(nèi)涵，激發(fā)酒店員工在服務(wù)創(chuàng)新方面的熱情，逐步培育具有酒店集團公司特色的創(chuàng)新文化體系。

　　拓寬經(jīng)營領(lǐng)域多元化發(fā)展邁出堅實步伐

　　為了增加酒店經(jīng)營的收入來源，酒店在第一季度成立了一個酒店管理公司，邁出了向多元化發(fā)展的穩(wěn)健步伐。這個管理公司開展了兩個項目：xx職工培訓學校和xx賓館，在當年的創(chuàng)收額達到了xx萬元。

　　6月，隨著超市的開業(yè)，酒店餐飲行業(yè)也開始向社會餐飲市場擴展，這標志著酒店餐飲業(yè)進入了一個良性循環(huán)發(fā)展的階段。目前，酒店餐飲行業(yè)正逐步朝著良性發(fā)展的軌道邁進。

　　xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在經(jīng)濟效益、酒店管理、服務(wù)水平、文化建設(shè)、品質(zhì)升級改造等方面都取得了可喜的成績，xx酒店的品牌效應(yīng)大大增強，xx館地位更為突出，美譽度不斷攀升。

　　可以說整個酒店，每位員工每時每刻都在用心工作，以積極樂觀的態(tài)度面對賓客、面對自己一天的工作。為了這些可愛的員工，我必須努力，帶領(lǐng)大家下定決心，越是在緊要關(guān)頭，我越是要身先士卒，排除萬難，把企業(yè)做的更好，來回報企業(yè)，回報全體員工。

　　通過全體員工的共同努力，我們的經(jīng)營業(yè)績保持了連續(xù)xx的增長率。在我取得上述工作成績的背后，更多的是酒店全體員工集體付出的辛勞。

酒店銷售年底述職報告 3

　　從我到xx大酒店工作以來，是xx大酒店培養(yǎng)了我，我和xx大酒店在風雨中一路走來，感謝領(lǐng)導對我的信任和關(guān)懷，使我能在xx大酒店銷售部這個重要的崗位上工作。

　　在銷售部工作的這段時間，使我感受很多收獲也很多，逐漸成長了起來，特別是xx總找我談話后，使我深刻體會到我還有很多不足之處。

　　因為銷售部掌握的是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，他向提供第一手資料，幫助決策者管理和經(jīng)營企業(yè)。

　　以下是我對本酒店的市場作出的一些分析：

　　一、目標顧客定位不太標準，過于狹窄。

　　總的看我們酒店的經(jīng)營狀況不是太好，沒有自己的特色，定位偏高，消費者有點接受不了。我們一貫以高中檔酒店定位于市場，對本區(qū)域的居民不構(gòu)成消費吸引力。

　　二、宣傳力度不夠，未能在市場上引起較大的轟動。

　　可以在平面媒體上制作一整套的廣告宣傳計劃，它投資小，而且高效靈活。也可以充分利用多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取些公眾單位對酒店工作的支持與合作。

　　三、服務(wù)細節(jié)要加強

　　在與客人進行回訪的同時，我們會及時將他們提供的意見和建議與各部門領(lǐng)導進行溝通交流，以便逐步完善和提高我們的服務(wù)質(zhì)量。同時，我們也會根據(jù)營銷目標，制定本年度的銷售計劃，以確保我們能夠?qū)崿F(xiàn)銷售目標并不斷進步。

　　針對以上情況，我部將在20xx年進行以下的工作部署：

　　1、全面了解掌握我酒店的市場態(tài)勢

　　我們對本酒店及周邊進行了全面的調(diào)查，以了解酒店的經(jīng)營狀況并確定目標客戶群。這些調(diào)查結(jié)果為酒店的經(jīng)營管理提供了有價值的參考，并為我們部門更好地開展工作提供了詳盡的第一手資料。

　　2、進行客戶的友好拜訪

　　根據(jù)目前酒店客戶消費情況的調(diào)查分析，我們將針對客戶的消費檔次建立ABC客戶模型，并實施全程跟蹤服務(wù)。在提供服務(wù)過程中，我們將注重維持良好的服務(wù)形象和儀表，以熱情、周到的態(tài)度滿足客戶需求，并提供特殊和針對性的服務(wù)，以最大限度地滿足客戶的要求。

　　加強與以前經(jīng)常光顧而現(xiàn)在來得很少的客戶的聯(lián)系，進行回訪并建立良好的客戶關(guān)系，以促使消費目標的達成。同時，通過與客戶的交流，爭取與其成為朋友，從而進一步鞏固關(guān)系，提高客戶忠誠度。

　　我們將嘗試采取多種方式來吸引團隊和散客客戶，同時也會努力穩(wěn)定現(xiàn)有的老客戶，并積極發(fā)展新客戶。在與客戶的.拜訪中，我們將及時傾聽他們的意見和建議，并及時將這些反饋傳達給相關(guān)部門和總經(jīng)理辦公室。修改后的內(nèi)容如下：通過創(chuàng)造性的方法吸引團隊和散客客戶，鞏固老客戶群體，開發(fā)新客戶，并且在與客戶會面時，我們將積極聽取他們的意見和建議，并及時向相關(guān)部門和總經(jīng)辦進行反饋。

　　3、制定節(jié)假日個性化營銷方案，特別是像中秋節(jié)，元旦和春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日;

　　4、加強會員卡客戶的辦理，增加現(xiàn)金流。

　　20xx年，銷售部將在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和我們的努力工作下，逐步解決上年存在的一些問題。

　　根據(jù)顧客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，相互配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，努力完成全年銷售任務(wù)。創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界!迎來我們xx大酒店真正的春天!

　　最后祝愿各位家人在新的一年里工作順利，心想事成!謝謝!

酒店銷售年底述職報告 4

　　從之前的實習四個月到畢業(yè)后工作，十個月時間，回顧這十個月來的工作情況，捫心自問，從懵懂無知到對公司、產(chǎn)品和行業(yè)的了解，還有對工作職責的認識，對客戶的了解，在領(lǐng)導和同事的大力幫助和支持下，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。對客戶的基本情況，如結(jié)構(gòu)體系、決策權(quán)等等，有了大致的了解。

　　現(xiàn)將畢業(yè)以來從事銷售工作中的目標和職責總結(jié)如下：

　　第一、作為一名銷售人員，認清自己的職責，完成自己的本職工作

　　第二、全力以赴完成自己所負責客戶的訂單;

　　第三、對客戶的組織機構(gòu)和決策體系掌握清楚，對客戶的項目情況及內(nèi)部情況及時整理上報領(lǐng)導;

　　第四、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導交辦的所有工作;第五、積極廣泛收集市場信息并總結(jié)，發(fā)掘新的銷售機會;第六、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感，牢記三項要務(wù)：客戶、公司、自己。

　　明確了自己的職責，就能很好的衡量工作好壞。自己在從事業(yè)務(wù)以來，從工作中一點一滴做起，嚴格按照職責中的要求來執(zhí)行。

　　首先，從商務(wù)禮儀方面入手，在拜訪客戶的過程中需注意和具備的基本素質(zhì)，如電話禮儀，怎么去約見客戶，怎么給客戶送禮，在客戶拒絕時怎么平和的去交流，還有在和客戶見面的過程中注意的禮儀和說話方式方法，怎么快速了解客戶的基本情況和我們所需要的項目信息等等。

　　其次，著手公司的產(chǎn)品，只有對產(chǎn)品了解了，才有堅實的后盾去和客戶交流，有共同的話題，能很好的切入進去，產(chǎn)生共鳴。對于我司主要是風電變流器和光伏逆變器，對其結(jié)構(gòu)和原理了解情況，當然還包括一些零部件情況，目前很多業(yè)主關(guān)心器件的選型這塊。另外還有就是一些拓撲圖，如我司在低壓穿越、三相不平衡方面具有一定的優(yōu)勢，那么我們是怎么實現(xiàn)的呢?諸如類似較為深入的問題在后續(xù)都要加緊學習。

　　再次，分析客戶信息并適時制定方案，針對該客戶如何獲得其支持。和領(lǐng)導及同事勤溝通、勤交流，請教遇到的困難，目前存在問題及應(yīng)對方案，以求提高。

　　最后，在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

　　總之，通過十個月來的實踐讓我認清楚了作為銷售員獲得客戶的認可和拿下訂單至關(guān)重要。

　　工作完成情況：

　　在執(zhí)行的過程中，應(yīng)該明確任務(wù)，主動積極，要求保質(zhì)保量按時完成。積極拜訪客戶，了解情況客戶內(nèi)部情況，對決策鏈進行梳理，然后逐一搞定決策人和影響者，目前對于我而言主要的工作集中在決策鏈的梳理方面，在搞定決策人這塊正在開始切入。

　　針對我工作以來做的工作進行梳理，主要有：

　　1、對自己目前所負責和新開發(fā)的客戶都進行了接觸，對其大部分的決策鏈和組織結(jié)構(gòu)有了清晰的了解，如華能新能源、北太所、深能源、世紀易陽等;

　　2、對所接觸的客戶的基本情況和項目情況有了大體的了解，另外對部分項目客戶之前運用過哪些廠家的設(shè)備和偏好的廠家有一定的了解。知道客戶在招標過程中偏向哪些方面，如：客戶是否看重業(yè)績、注冊資本、現(xiàn)場運行情況等方面，還是更在意價格方面;

　　3、對風電和光伏行業(yè)有大體的認識，這樣在和客戶溝通的時候有更多的話題，同時在平時整理的一些行業(yè)資訊發(fā)給相關(guān)客戶，增加了與客戶的互動，增進了彼此的認識;

　　4、增強了對信息的捕捉能力。在拜訪客戶的過程中，對客戶的表情、語言進行把握，了解客戶的基本信息，如哪兒的人，妻子兒女情況，生活方面，是否在北京安家，是否抽煙喝酒，在公司是否有話語權(quán)等等;

　　5、完成了大部分公司產(chǎn)品的`學習，包括風電變流器、光伏逆變器，對基礎(chǔ)的原理、結(jié)構(gòu)和零部件有了全面的了解，一些具體的軟件控制后期跟進學習;不足和需要改進處：

　　銷售是一種長期循序漸進的工作，青春有短暫的得與失，但我們在乎的是成長，常言道：知錯能改，善莫大焉。

　　在工作中，每前進一步都會發(fā)現(xiàn)很多問題，會犯一些錯誤，會發(fā)現(xiàn)自己所欠缺的能力，在諸多方面還存在有不足。因此，要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與交際水平。以下整理了工作期間自己的不足和需要改進的地方：

　　1、在不足方面，從自身原因總結(jié)�？傮w來說自己的自身素質(zhì)亟待提高，如說法方式方法，目前還不夠正式;商務(wù)禮儀方面不夠注重和細心，包括有一次和領(lǐng)導去某客戶處。拜訪完，拿喝了的水杯，一次性杯子外面套了一個膠殼，方便喝，結(jié)果我直接把杯子全仍垃圾桶了。

　　2、在公司產(chǎn)品方面，目前只是學習了較粗淺的知識，還不夠深入。針對客戶關(guān)心的問題，還不能完滿的答復，譬如我司優(yōu)勢氣溫啟機是如何實現(xiàn)的，為何別人不能;功率模塊自行設(shè)計，有哪些方面的優(yōu)勢，如何實現(xiàn)的等等;

　　3、在拜訪客戶的中，與客戶溝通欠缺說服力，如何讓客戶輕松的接納自己，對自己不反感，并樂意見你;

　　4、在細節(jié)方面，表情比較僵硬，肢體語言還不和諧。這種情況下，針對某些客戶，會引起對方的反感，對自身工作造成困擾和壓力;

　　5、內(nèi)心還不夠強大。面對一些不容易接觸的客戶，給人的感覺就是心虛了似的，缺乏自信，這方面亟需改進和學習;總之，通過在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，一直在不斷的努力改進和進步中。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗，防止以前的錯誤不在發(fā)生。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更專注于如何切入和搞定一個客戶，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，利用一切可利用的機會，學習產(chǎn)品知識，并提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

酒店銷售年底述職報告 5

　　在過去的一年中，我們銷售部門在總經(jīng)理的正確引領(lǐng)和其他各部門的緊密合作下，成功地完成了酒店設(shè)定的年度工作目標。同時，我們的部門工作也逐漸成熟起來�；仡欉@一年，我們主要的工作內(nèi)容如下：

　　一、對外銷售與接待工作

　　首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場。把商大酒店全面的推向旅游市場，提高了酒店的知名度，爭取做到限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

　　根據(jù)年初的工作計劃認真的落實每一項，20xx年銷售部的工作重點放在商務(wù)散客和會議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷售力度，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對的走訪客戶。

　　為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平時在整理客戶檔案時，分類定期的.回訪，同時不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議454份。

　　xx年9月份我到酒店擔任銷售部經(jīng)理，xx年10份酒店正式掛牌三星，這對銷售部提供對外宣傳籌碼，同時也把我們酒店整體水平提高一個檔次，有利于酒店的銷售工作。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。

　　我們可以與一些重要的網(wǎng)絡(luò)公司合作，提高傭金比例，通過它們廣泛的影響力來宣傳商大酒店，吸引更多客人通過網(wǎng)絡(luò)了解我們的詳細信息。例如xx、xx和xx等幾家網(wǎng)絡(luò)公司都可以考慮。

　　同時在這一年里我們接待了xx多家摩托車公司，xx等三十多個大中小型會議，對于每個會議的接待，所有部門都能夠認真的配合銷售部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個部門的領(lǐng)導及員工對我們銷售部工作的支持。

　　二、對內(nèi)管理

　　酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負責網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，并及時準確的把酒店的動態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人了解酒店，同時我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案。

　　三、不足之處

　　1.對外銷售需加強，現(xiàn)在我們散客相對比較少;

　　2.對會議信息得不到及時的了解;

　　3.在接待工作中有時不夠仔細，在一些細節(jié)上不太注意，考慮的問題也不夠全面。

　　4.有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準確;

　　影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要認真細致，盡量避免，能夠做到及時的溝通，從而減少工作失誤。酒店銷售述職報告5

酒店銷售年底述職報告 6

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我來公司的第三個年頭已經(jīng)過去了。回首這一年的歷程，既有快樂，也有挫折；既獲得了許多成果，也深感內(nèi)心的觸動�？偟膩碚f，這一年是我職業(yè)生涯中充實而精彩的一年，我懷著感恩的心，要對許多人表示感謝。接下來，我將簡要地述說一下今年的工作情況。

　　一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗

　　今年從一月份到十月份，我一直在某家知名酒店工作。在這段時間里，我先后擔任了前廳和銷售兩個崗位。從最開始的前廳經(jīng)理轉(zhuǎn)型為銷售部經(jīng)理，這個過程對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。在酒店市場營銷的崗位上，我得到了很多鍛煉和提高的機會。通過與客戶的交流和合作，我結(jié)識了一些真誠的朋友，也為自己的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　在酒店銷售部門工作期間，我經(jīng)歷了許多困難，但是通過不懈努力，我成功克服了這些困難，并始終以高標準要求自己，帶領(lǐng)著這個年輕的團隊取得了一定的成績。

　　無論是年初的春節(jié)優(yōu)惠活動，還是年中的端午節(jié)粽子促銷，以及六一兒童節(jié)的活動策劃與銷售工作，整個銷售部門都取得了顯著的成績，在酒店銷售方面名列前茅。尤其是中秋節(jié)期間，我們通過出色的月餅銷售工作，更是超越了以往不理想的業(yè)績。

　　尤其是今年四月份的xx期間，由銷售部牽頭組織的酒店接待工作不僅得到了xx的稱贊，也得到了各方賓客的認可，為增添xx在xx市場的美譽度做出了自己應(yīng)有的貢獻。

　　二、服從組織安排，顧全大局，不計較個人得失

　　服從意識是必須要過的一關(guān)。自己不光經(jīng)歷了工作崗位的轉(zhuǎn)換，也經(jīng)歷了工作地點的轉(zhuǎn)變，新開的酒店困難是較多的，尤其是自己所面臨的員工隊伍是陌生又稚嫩的，如何快速融入到新的管理團隊中，如何迅速提高員工隊伍的實際工作技能技巧是擺在自己面前的難題。沒有過多的去想是否值得，也沒有計較那些得失，自己欣然與酒店領(lǐng)導、員工朋友們進行交流，在大家的幫助與配合下，很快熟悉掌握了經(jīng)濟型酒店前臺的各項工作流程與標準，了解了會員卡的規(guī)定與辦理流程，同時也通過改進培訓方式方法、調(diào)整培訓內(nèi)容以及加強平時工作中的實際案例分析等。

　　最明顯的進步就是此次圣誕節(jié)客人登記入住與結(jié)賬退房的過程中，前臺沒有再象十月國慶節(jié)那樣打亂帳，圣誕節(jié)期間各類賬項準確無誤，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)得到了客人的一致認可。更為難能可貴的是，那兩天事情特別忙，人手也緊張，前臺的員工們主動和管理人員一起加班加點，毫無怨言，體現(xiàn)了較強的團隊協(xié)作精神。

　　三、工作中能夠積極思考，勇于開拓創(chuàng)新

　　十幾年的酒店工作經(jīng)歷既是一筆寶貴的財富，同時又容易束縛人的思維方式�！皒x”的管理與運營模式都是在市場中不斷的摸索與壯大的，它凝聚了一大批xx人的.心血，我們肩上的責任很重。

　　作為第一家在xx'開的連鎖酒店，除了競爭對手的實力很強、團隊建設(shè)已經(jīng)成熟規(guī)范外，我們還必須面對有相當一批本土的小賓館亂價給我們帶來的壓力。

　　面對壓力，自己一方面主動加強與以往客戶群體的聯(lián)系，另一方面加強了對酒店目前兩位銷售專職人員的培訓與督促，尤其側(cè)重于與業(yè)內(nèi)競爭對手的溝通與交流。

　　鑒于酒店目前的經(jīng)營狀況，我積極主動地思考并制定了一項全員銷售獎懲計劃，得到了酒店領(lǐng)導的大力支持和幫助。

　　根據(jù)十二月份的執(zhí)行情況來看，所有部門都成功地完成了酒店客房銷售任務(wù)，并且超過了預期目標。員工積極性也有所增強，活動效果顯著。針對酒店會員發(fā)展工作的瓶頸，我與銷售代表合作，共同探討解決方案，致力于開拓新的渠道。

　　最近一個多月以來，我們積極主動地與漢城的各大商會聯(lián)系，共計聯(lián)系了二十幾家企業(yè)。我們努力發(fā)動酒店各個部門，想方設(shè)法改進宣傳單片的發(fā)放地點和發(fā)放時間段，同時加強對周邊夜場和商戶的拜訪力度。雖然目前的效果還不如酒店所需，但我們要明白銷售工作是酒店生存的關(guān)鍵，也需要我們長期重視并付出努力來實施執(zhí)行。希望大家能夠一起努力，為酒店的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　四、工作中存在的不足

　　1)盡管我在酒店管理領(lǐng)域有多年的工作經(jīng)驗，但我仍然認識到自己在經(jīng)濟型酒店運營和管理方面還有進一步提升的空間。因此，我需要加強相關(guān)知識的學習與實踐，并不斷提升自己的管理能力。

　　2)在職場中，我意識到自己需要更加注重與他人的溝通和協(xié)作能力，以改善團隊合作精神，并進一步提升我的親和力。

　　3)在職場中，我們應(yīng)特別注意執(zhí)行任務(wù)的方式和方法，尤其是在遇到困難時，更需要積極鼓勵身邊的同事和朋友，并保持虛心謹慎的工作態(tài)度。

酒店銷售年底述職報告 7

　　光陰似箭，日月如梭。伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的20xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、虎躍騰飛、充滿希望和激情的20xx年。

　　一轉(zhuǎn)眼，來了達邦家具公司也快一個季度了�；仡欉@三個月以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過去的三個月里，首先我要提到兩個人，龐總和耿經(jīng)理。首先感謝龐總給予我們這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng);感謝耿經(jīng)理給予工作上的鼓勵和督促。在二位領(lǐng)導的引領(lǐng)下，我們這個團隊學到了很多的業(yè)務(wù)談判知識和商談技巧，并順利的為下一步的公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁出了第一步。其次感謝這個業(yè)務(wù)團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他/她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟。三個月里不斷與公司業(yè)務(wù)模式進行磨合，我為自己能成為達邦家具公司的一名業(yè)務(wù)銷售人員深感榮幸和自豪。我也更加的認識到了，一個銷售人員的知識面、社交能力和商務(wù)談判技巧決定了銷售人員的銷售能力。

　　為此，我經(jīng)過查閱更多產(chǎn)品手冊、家具資料、相關(guān)書籍和參加公司會議培訓，在家具銷售行業(yè)自身知識面層次上得到了一個更好的提高，并認識到自己現(xiàn)有的不足和長處。以下我想說三個方面：

　　一、在家具專業(yè)知識方面：

　　1)產(chǎn)品知識方面：加強熟悉辦公家具產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、和材料特點、規(guī)格型號(包括面料和產(chǎn)品等)、生產(chǎn)周期、付貨時間。了解產(chǎn)品的使用方法、保養(yǎng)及維修知識;了解本行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)情況;

　　2)公司知識方面：深入了解本公司和其他家具生產(chǎn)廠家的合作背景、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)水平、設(shè)備情況及服務(wù)方式、發(fā)展前景等。

　　3)客戶需要方面：了解家具購買者(包括潛在客戶)的消費心理、消費層次、及對生產(chǎn)產(chǎn)品的基本要求。

　　4)市場知識方面：了解家具市場的動向和變化、顧客購買力情況，進行不同區(qū)域市場分析。

　　5)專業(yè)知識方面：進一步了解與家具有關(guān)的其他方面的工藝技術(shù)知識，方便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務(wù)范疇的交流，了解不同裝飾設(shè)計公司在新的一年里的設(shè)計思維的轉(zhuǎn)變，以便更好的合作。

　　6)服務(wù)知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié)(注意國外客人的忌諱和有關(guān)民族、宗教等社會知識)細心、認真、迅速地處理單據(jù);有效運用身體語言(包括姿態(tài)、語言、動作等)傳遞信息是獲得信任的有效方式。

　　二、自身銷售修養(yǎng)方面：

　　1)工作中的心里感言。在龐總和耿樂二位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，進行加強自我認識，自我分析、客戶分析、簽單技巧等的一系列基本素質(zhì)培養(yǎng)，和后背支持，為我在以后的銷售中認清和面對不同客戶的不同談判技巧的培養(yǎng)做了個更全面的準備。在我拿高薪的時候我肯定會想到你們，我一定會用行動感謝你們。都是你們給了我機遇，給了我一個發(fā)展的平臺，正因為在你們身上學了不少的銷售技巧和談判能力的提高，有了前期這些經(jīng)驗做鋪墊，相信在以后的工作當中我才能更順利的在崗位中獨立成長起來。在工作過程中，二位領(lǐng)導的悉心培養(yǎng)和言傳身教讓我成長了很多，感謝你們在工作中的幫助。這些都是我知識財富的積累。

　　2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整。銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。

　　3)重點客戶的開展。我在這里想說一下：我把客戶都已分類;有a b等客戶，我要把b類的客戶當成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個機會。拜訪，對客戶做到每周至少三次的拜訪。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點客戶上。

　　4)簽單技巧的培養(yǎng)。 “怎么拿到客戶→跟蹤客戶→業(yè)務(wù)談判→方案設(shè)計

　　→成功簽單→售后安裝→售后維護→人際維護”等這一系列的流程，雖然來了公司三個月了，但很遺憾的沒有簽過一單。對這樣的一個流程需要加強認知。

　　5)自己工作中的不足。業(yè)務(wù)經(jīng)驗不夠豐富，業(yè)務(wù)員的韌性能力和業(yè)務(wù)技巧有待突破，希望能夠盡快的提高自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能更好的為自己以后的銷售業(yè)務(wù)和開展打好基礎(chǔ)，提高自己的自信心和業(yè)務(wù)銷售技巧。我想在以后的工作中不斷實踐和總結(jié)，并積極學習、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷售技能。

　　業(yè)務(wù)開展方面：

　　公司在發(fā)展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開展工作。

　　第一，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司高層統(tǒng)一目標和認識，協(xié)助公司促進企業(yè)文化方面的建設(shè)。

　　第二，業(yè)務(wù)上：了解客戶的資料、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時掌握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。

　　第三，意識上：無論在家具銷售還是家具產(chǎn)品生產(chǎn)工作知識的學習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學習他人的長處，學會謙虛，學會與上級、朋友、同事更加融洽的相處;最后我希望北京達邦家具公司越走越遠，虎年大吉!

　　我知道，做業(yè)務(wù)銷售行業(yè)是一個“吃苦在前、享受在后”的'工作。我深知，業(yè)務(wù)人員是公司的血液，一個好的業(yè)務(wù)團隊是公司發(fā)展的靈魂，它是一項崇高而神圣的職業(yè)，我為自己敢于挑戰(zhàn)銷售業(yè)務(wù)這樣一項職業(yè)，敢于承擔一個新公司為明天的更好建設(shè)，和不斷發(fā)展磨合的的精神感到榮幸，更為敢于不怕苦不怕累的精神而自豪。三個月來爭取天天到崗，盡量避免遲到早退現(xiàn)象，帶病堅持工作，努力提高自己的思想認識，積極參與業(yè)務(wù)部建設(shè)，為拓展更多的合作者。希望能為明年的家具銷售業(yè)務(wù)更好發(fā)展做一個準備工作。

　　回顧20xx，到崗三個月來，沒有出成績沒有簽單，讓我感到很遺憾。很對不住領(lǐng)導對我的期望，謝謝領(lǐng)導的包容和鼓勵。展望20xx，希望在新的一年里一切都好起來，希望自己能夠在這個團隊中創(chuàng)造更多的業(yè)績，讓公司發(fā)展的更加順利和更加輝煌一些!

　　在今后的工作中，我將加倍努力，建立更多的長期業(yè)務(wù)上的合作伙伴，為公司的業(yè)務(wù)拓展事業(yè)作出自己更多的貢獻!在處理日常工作和事務(wù)上，以公司利益為出發(fā)點，服從公司領(lǐng)導安排，為明天公司建設(shè)的更加美好而努力。我相信，我堅信，新的一年我能做的更多、更好!希望大家彼此鼓勵，一起加油!以上總結(jié)也是一份感言，不妥之處望請領(lǐng)導指教，謝謝領(lǐng)導!

酒店銷售年底述職報告 8

尊敬的xx領(lǐng)導：

　　非常榮幸今天能夠代表銷售部做今年的述職報告，下面分幾點來分別談一下今年的各項工作。

　　一、xx酒店業(yè)績穩(wěn)步增長

　　20xx年，我與全體員工一道開拓進取，邁出了多元化發(fā)展堅實的一步，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了較好的成績。主要是“抓住了一個中心、實現(xiàn)了兩個亮點，搞好了三項基本建設(shè)”。

　　二、抓住了一個中心

　　就是緊緊抓住營銷這個中心，整合成立市場營銷部，打造一流銷售隊伍。整合后的市場營銷部，新的人才梯隊為20xx年經(jīng)營收入的圓滿完成打下了堅實的基礎(chǔ)。今年，酒店相繼舉辦了五屆美食節(jié)，為酒店餐飲收入提供了新的增長點，突破以往的經(jīng)營傳統(tǒng)、在汲取其它酒店的特色餐飲精髓的基礎(chǔ)上做了大膽嘗試，也使廣大賓客在酒店享受了五次美食盛宴。

　　三、實現(xiàn)了兩個亮點

　　就是實現(xiàn)了酒店客房收入最大化和餐飲收入最大化這兩個效益亮點。

　　今年，客房平均房價達xx元/間，較xx年上浮xx元，客房收入預計較去年增長xx萬元；餐飲日均收入xx萬元，餐飲收入預計較去年增長xx萬元，成績非常喜人。特別是清餐廳結(jié)構(gòu)調(diào)整后，餐飲收入突飛猛進，這些都得益于新項目的引進、硬件設(shè)施的改進、菜品質(zhì)量的提高。尤其是百味源肥牛以其優(yōu)良的品質(zhì)、低廉的價格形成每日賓客等候就餐的喜人局面，保持了餐飲良好的發(fā)展勢頭，形成了酒店餐飲名牌特色。

　　四、搞好了三項基本建設(shè)

　　一是硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是強化執(zhí)行力建設(shè)，三是員工隊伍建設(shè)。

　　1、大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。20xx年上半年，酒店自籌資金對三個餐廳后堂、清餐廳前廳、洗衣房進行了全面改造，更新了外圍電動伸縮門、裝修改造了美食超市。根據(jù)指揮部投資計劃，完成了客房、夜總會、桑拿的品質(zhì)升級改造，使客房的硬件設(shè)施更舒適，適應(yīng)了當前賓客娛樂消費的需求，為夜總會、桑拿今后的經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二季度，為解決長期以來賓客投訴居高不下的網(wǎng)絡(luò)問題，改善酒店網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境，酒店對客房網(wǎng)絡(luò)進行了一次全方位的優(yōu)化改良，投資xx萬元將臺客房電腦更換為液晶電腦，使各區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境得到了實質(zhì)性的提升。率先在全集團的成員酒店中推廣使用西湖管理軟件。新版的酒店管理軟件以科學的方法，將酒店所有的管理納入到了一個可以控制、監(jiān)督的范圍之內(nèi)。

　　通過硬件設(shè)施的改造和更新，使酒店進一步適應(yīng)酒店發(fā)展的需要，滿足了賓客對酒店硬件日益多元化的需求，為酒店各項工作的順利開展和經(jīng)濟效益的持續(xù)提高奠定了基礎(chǔ)。

　　2、不斷加強員工隊伍建設(shè)。開展競聘上崗活動，不拘一格選人才是我一直倡導的人才選用方式。根據(jù)任人唯賢的原則，適時調(diào)整充實了新的管理力量。今年，通過幾次競聘活動，使一部分優(yōu)秀的領(lǐng)班、主管、部門經(jīng)理脫穎而出，走向了管理崗位施展才華，為酒店管理層注入了新活力，帶來了新氣象。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用，大膽使用塔里木自己培養(yǎng)的人才，是我們的一大收獲。

　　實施績效考核改革是酒店人力資源建設(shè)的一項重點工程。今年通過績效考核改革，實現(xiàn)了企業(yè)效益和員工收入的同步增長，員工的平均工資額占到了酒店總收入的，而一般民營企業(yè)員工的工資額最多占收益的，僅此一點，酒店今年在員工待遇上的投資就比去年增長了xx萬元。而用于增加員工伙食標準、改善員工居住環(huán)境的投資更是酒店長期堅持不懈的舉措。

　　在以提高員工滿意度為中心的基礎(chǔ)上，今年組織了全體員工赴苜蓿臺國家森林公園郊游、優(yōu)秀員工赴南疆考察學習、發(fā)放防暑降溫慰問品、設(shè)立網(wǎng)絡(luò)留言版并及時回復，這些實質(zhì)性的舉措，激發(fā)了全員為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情。善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得方面，更重要的是讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，讓有才干的人在xx酒店的大舞臺上得到充分展示。

　　五、見證一年辛勤喜獲多項殊榮

　　通過全員一年的艱苦努力，酒店獲得了諸多榮譽，這些光環(huán)見證了我們抓服務(wù)、重管理、求發(fā)展的.堅定信念與不懈拼搏。一系列榮譽的獲得是對酒店全體員工一年來拼搏與付出的肯定與回報，在榮譽面前，我們長期的辛苦與一直以來的堅持不懈都是有價值的，都是值得的。榮譽，它給了我們前進的勇氣與動力，也是我們今后要以更多的努力去超越的目標。

　　六、借服務(wù)創(chuàng)新xx酒店發(fā)展新曲

　　為積極響應(yīng)集團公司“服務(wù)創(chuàng)新年”活動，酒店召開了服務(wù)創(chuàng)新年活動動員大會，舉行了“迎店慶、全員大練兵”活動，成立了督導員隊伍了別開生面的擺臺創(chuàng)意大賽，征集優(yōu)秀服務(wù)案例，積極開展“用心為您服務(wù)活動”，在旺季每月開展“名牌系列”評比活動，系列活動為“服務(wù)創(chuàng)新年”活動增添亮彩。通過進一步挖掘酒店個性化服務(wù)的內(nèi)涵，激發(fā)酒店員工在服務(wù)創(chuàng)新方面的熱情，逐步培育具有酒店集團公司特色的創(chuàng)新文化體系。——拓寬經(jīng)營領(lǐng)域多元化發(fā)展邁出堅實步伐

　　為拓寬酒店經(jīng)營創(chuàng)收渠道，一季度酒店成立了酒店管理公司，向多元化發(fā)展的道路上邁出了堅實的第一步，管理公司的兩個項目——工會干部培訓學校、xx賓館當年就創(chuàng)收xx萬元。x月，超市的營業(yè)，標志著酒店餐飲開始向社會餐飲挺進。目前，經(jīng)營已逐步走向良性循環(huán)發(fā)展的軌道。

　　20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在經(jīng)濟效益、酒店管理、服務(wù)水平、文化建設(shè)、品質(zhì)升級改造等方面都取得了可喜的成績，xx酒店的品牌效應(yīng)大大增強，國賓館地位更為突出，美譽度不斷攀升。

　　可以說整個酒店，每位員工每時每刻都在用心工作，以積極樂觀的態(tài)度面對賓客、面對自己一天的工作。為了這些可愛的員工，我必須努力，帶領(lǐng)大家下定決心，越是在緊要關(guān)頭，我越是要身先士卒，排除萬難，把企業(yè)做的更好，來回報企業(yè)，回報全體員工。通過全體員工的共同努力，我們的經(jīng)營業(yè)績保持了連續(xù)增長率。在我取得上述工作成績的背后，更多的是酒店全體員工集體付出的辛勞。

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