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薪酬福利主管述職報(bào)告
我們眼下的社會(huì)，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編精心整理的薪酬福利主管述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
薪酬福利主管述職報(bào)告1
在過(guò)去的一年里，我作為薪酬主管，致力于確保公司的薪酬體系公平、合理，并且與市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力。以下是我在過(guò)去一年中的工作亮點(diǎn)和成就總結(jié)：
1. 薪酬體系優(yōu)化
在過(guò)去一年中，我主導(dǎo)了公司薪酬體系的全面審查和優(yōu)化工作。通過(guò)與各部門合作，我調(diào)查了市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，并對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。我確保了薪酬體系的公平性和透明度，并且為公司提供了更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。
2. 績(jī)效考核制度改進(jìn)
我積極參與了公司績(jī)效考核制度的改進(jìn)工作。我與各部門負(fù)責(zé)人合作，重新設(shè)計(jì)了績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確�？己私Y(jié)果與員工的實(shí)際表現(xiàn)相匹配。通過(guò)這一改進(jìn)，我們成功激勵(lì)了員工的工作積極性，并提高了整體績(jī)效水平。
3. 薪酬數(shù)據(jù)分析
我利用各種數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)公司的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入分析。我通過(guò)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬差異等方面的分析，為公司提供了有針對(duì)性的薪酬管理建議，幫助公司更好地控制成本、提高效率，并增強(qiáng)員工對(duì)薪酬體系的信任感。
4. 員工薪酬福利咨詢
作為薪酬主管，我積極參與了員工薪酬福利方面的咨詢工作。我與員工保持密切溝通，解答他們對(duì)薪酬福利的疑問(wèn)，并就個(gè)人薪酬問(wèn)題提供個(gè)性化的咨詢服務(wù)，增強(qiáng)了員工對(duì)公司薪酬福利政策的理解和認(rèn)同。
5. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
我領(lǐng)導(dǎo)的薪酬團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年中取得了顯著的成績(jī)。我通過(guò)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司薪酬管理工作提供了有力的`支持。
在過(guò)去的一年中，我全身心地投入到工作中，努力為公司的薪酬管理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和信任。
薪酬福利主管述職報(bào)告2
我是人力資源部薪酬福利組的XX，很榮幸在這里向大家匯報(bào)我過(guò)去一年在薪酬管理崗位上的工作情況�；仡欉@一年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和公司內(nèi)部的調(diào)整需求，我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，致力于優(yōu)化薪酬體系，提升員工滿意度，確保公司的薪酬策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)相匹配。以下是我在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的總結(jié)與反思：
一、工作職責(zé)與主要任務(wù)
薪酬體系優(yōu)化：我負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面審視，通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)研，對(duì)比同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整了部分崗位的薪酬范圍，確保公司的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保持內(nèi)部公平性。
績(jī)效考核對(duì)接：與人力資源部門的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)緊密合作，優(yōu)化了績(jī)效考核與薪酬掛鉤的機(jī)制，確�？�(jī)效優(yōu)秀的員工能夠得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極性。
成本控制與預(yù)算管理：在確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，我也密切關(guān)注薪酬成本，通過(guò)精細(xì)化管理，合理控制人工成本增長(zhǎng)，為公司節(jié)約了約X%的成本開(kāi)支。
政策法規(guī)遵循：持續(xù)關(guān)注國(guó)家及地方關(guān)于薪酬福利的最新法律法規(guī)，確保公司薪酬政策的合法合規(guī)，完成了年度稅務(wù)籌劃和申報(bào)工作，避免了任何法律風(fēng)險(xiǎn)。
二、成就與亮點(diǎn)
成功實(shí)施了一套更加透明、公正的薪酬調(diào)整方案，員工滿意度調(diào)查中薪酬滿意度提升至90%，較去年提高了2個(gè)百分點(diǎn)。
通過(guò)引入薪酬管理軟件，提高了工作效率，處理薪酬相關(guān)事務(wù)的時(shí)間縮短了8%，減少了人為錯(cuò)誤。
組織開(kāi)展了多次薪酬福利培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工對(duì)薪酬政策的理解，提升了員工的歸屬感和滿意度。
三、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
面臨的主要挑戰(zhàn)是疫情期間的.薪酬調(diào)整壓力，通過(guò)靈活調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放方式和增加非現(xiàn)金福利，有效緩解了員工焦慮，保持了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
在處理特殊個(gè)案（如員工調(diào)薪爭(zhēng)議）時(shí)，采取一對(duì)一溝通策略，充分傾聽(tīng)員工訴求，結(jié)合公司政策給予合理解釋或解決方案，維護(hù)了良好的勞資關(guān)系。
四、未來(lái)規(guī)劃
1、深入推進(jìn)薪酬管理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升效率與精確度。
2、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，確保薪酬策略更好地支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析，適時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，保持對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。
4、探索更多創(chuàng)新的福利方案，以提高員工幸福感和忠誠(chéng)度。
總之，過(guò)去一年是充滿挑戰(zhàn)也收獲滿滿的一年。我深知薪酬管理工作的重要性，將繼續(xù)以專業(yè)、細(xì)致的態(tài)度，為公司和員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)作，期待我們?cè)谛碌囊荒昀镌賱?chuàng)佳績(jī)！
薪酬福利主管述職報(bào)告3
20xx人力資源管理工作在夯實(shí)基礎(chǔ)工作、穩(wěn)步推進(jìn)的前提下，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再次梳理，進(jìn)一步關(guān)于效益與效率，從全方位的角度審視工作，以維護(hù)企業(yè)利益為中心，堅(jiān)持以人為本，以最大限度滿足員工的合理需求為出發(fā)點(diǎn)，力求使各項(xiàng)工作更科學(xué)，更完善。
一、緊跟銀行相關(guān)政策，為員工謀福利
為保障員工個(gè)人工資賬戶資金安全，全員更換芯片卡經(jīng)與肇東建行銀行充分溝通，實(shí)現(xiàn)由員工個(gè)人零散開(kāi)卡轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)一批量開(kāi)卡，同時(shí)申請(qǐng)減免員工開(kāi)卡費(fèi)及10年使用年費(fèi)。為確保員工基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)備性，先從現(xiàn)有系統(tǒng)中導(dǎo)出員工姓名、身份證號(hào)等基礎(chǔ)信息，再由各部門、處室、車間指定專人負(fù)責(zé)與每位員工核實(shí)信息，為全面通過(guò)銀行的身份審核及取暖補(bǔ)貼核銷等其他人力資源工作提供更詳實(shí)的基礎(chǔ)信息支持；在確保錄入員工工資卡賬號(hào)的準(zhǔn)確性，采用逐個(gè)部門分批錄入，多重核對(duì)，分批發(fā)放的工作方式。節(jié)省開(kāi)卡費(fèi)用20元/人，年費(fèi)10元/人/年，10年，2574人，共計(jì)為29.6萬(wàn)元。
二、員工關(guān)系管理的精細(xì)化操作
�。�1）全面解讀勞動(dòng)能力鑒定相關(guān)規(guī)定，為員工爭(zhēng)取相關(guān)待遇。從休假記錄中查找初步符合參加勞動(dòng)能力鑒定的人員（劉洪權(quán)、劉曉輝、莊緒龍、任連波、劉影等5人）進(jìn)行病情了解，為其參加勞動(dòng)能力鑒定爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，同時(shí)協(xié)助這些人員組織勞動(dòng)能力鑒定的相關(guān)材料，為其通過(guò)勞動(dòng)能力鑒定、提前享受退休待遇做充分的準(zhǔn)備工作，確保通過(guò)組織對(duì)非因工負(fù)傷人員的勞動(dòng)能力鑒定，把因病不能上崗工作人員納入社會(huì)保障范圍，為員工謀福利，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
�。�2）充分利用失業(yè)保險(xiǎn)及養(yǎng)老保障政策，幫助年齡達(dá)到50周歲以上且無(wú)檔案的女工平穩(wěn)退出工作崗位。
緊跟社保退休政策變化，適時(shí)調(diào)整因檔案與身份證不符，不能及時(shí)辦理退休員，同時(shí)在崗工作不能參加工傷保險(xiǎn)，存在用工風(fēng)險(xiǎn)。本著安全用工，又保障員工利益的前提下，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的作用，協(xié)議達(dá)成：此類人員退休崗位，轉(zhuǎn)為個(gè)體參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，公司為其辦理失業(yè)保險(xiǎn)待遇的相關(guān)手續(xù)，按月領(lǐng)取失業(yè)金。同時(shí)公司經(jīng)征得緩化市人保局關(guān)于此類人員的退休政策，自20xx年11月起為此類人員辦理退休申報(bào)。本年度共計(jì)協(xié)調(diào)處理此類人員12人，累計(jì)為員工創(chuàng)收入12萬(wàn)元，為公司解決用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，減少用工成本約24萬(wàn)元。
三、承接事業(yè)部考核工作，促進(jìn)績(jī)效提升
根據(jù)事業(yè)部提出abg管理的創(chuàng)新舉措，領(lǐng)悟其工作實(shí)質(zhì)，吸收、采納其精髓，與公司的管理實(shí)際相結(jié)合，將原有的績(jī)效考核體系與abg評(píng)價(jià)體系有機(jī)結(jié)合，制定公司abg推行方案及abg相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確�？己斯芾砉ぷ鞣�(wěn)步進(jìn)行的同時(shí)，有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)abg工作。
繼續(xù)深化有效益有獎(jiǎng)勵(lì)的考核原則，關(guān)注各車間的重點(diǎn)考核指標(biāo)，單獨(dú)考核，兼顧車間內(nèi)部與各車間之間的效益與發(fā)放水平，系統(tǒng)權(quán)衡，有據(jù)發(fā)放。為預(yù)防生產(chǎn)異常情況帶來(lái)的獎(jiǎng)金不均均衡的風(fēng)險(xiǎn)，各車間獎(jiǎng)金當(dāng)月水平超過(guò)同期的，要單獨(dú)截留，以豐補(bǔ)欠；加強(qiáng)對(duì)各部門、車間三級(jí)分配的監(jiān)管和控制，規(guī)定在公司效益達(dá)標(biāo)的情況下，員工的獎(jiǎng)金水平原則上不低于同期獎(jiǎng)金水平，著重關(guān)注管理人員承擔(dān)相應(yīng)考核責(zé)任的落實(shí)。
四、優(yōu)化薪酬管理，適時(shí)提高員工收入，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
明確各部門薪酬制作職責(zé)，加大審核力度，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放；將崗位分析，減少編制的部分薪酬額度適時(shí)增加到員工的收入，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，為管理提供支持。
根據(jù)事業(yè)部人力資源部要求，及時(shí)填報(bào)完成人力資源月度報(bào)表，國(guó)資委工資總額執(zhí)行情況季度報(bào)表，中國(guó)糧油人力資源管理季度報(bào)表及606及事業(yè)部薪酬調(diào)研相關(guān)報(bào)表。根據(jù)不同的報(bào)表要求，不同的統(tǒng)計(jì)口徑，組財(cái)務(wù)管理部及釀酒公司及時(shí)填報(bào)。
五、關(guān)注員工健康，細(xì)化體檢工作
在穩(wěn)步實(shí)施體檢工作的.前提下，工作重心由關(guān)注結(jié)果，轉(zhuǎn)變?yōu)榧搓P(guān)注結(jié)果更加關(guān)注體檢過(guò)程上來(lái)，跟蹤體檢工作全過(guò)程，與體檢醫(yī)生保持順暢的溝通，及時(shí)為員工解答體檢過(guò)程中提出的疑惑；體檢結(jié)束后，及時(shí)與體檢醫(yī)院聯(lián)系領(lǐng)取體檢結(jié)果，發(fā)放到工人手中，并對(duì)需要解釋的體檢報(bào)告申請(qǐng)由醫(yī)院專家進(jìn)行講解，以達(dá)到事半功倍的效果。
1、不足：對(duì)業(yè)務(wù)變化的預(yù)測(cè)掌握能力欠缺
改進(jìn)措施：加強(qiáng)系統(tǒng)思考的能力，從全方位的角度審視業(yè)務(wù)，通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)積累提升業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)分析能力，從而達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)的掌控。
2、不足：工作效率沒(méi)有達(dá)到最好的狀態(tài)
改進(jìn)措施：提高工作效率，在有效的時(shí)間內(nèi)用最有效的方式工作，實(shí)現(xiàn)資源有效的利用及整合，保證工作的順利、高效完成。
薪酬福利主管述職報(bào)告4
在過(guò)去的一年里，我盡心盡力地履行我的職責(zé)，努力確保公司的薪酬體系合理、公平，并且對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和員工的激勵(lì)起到了積極的作用。以下是我在過(guò)去一年工作中的主要工作內(nèi)容和成績(jī)總結(jié)：
一、薪酬體系管理
1. 薪酬政策制定與優(yōu)化：我與團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)公司的薪酬政策進(jìn)行了全面審查和優(yōu)化，確保薪酬政策與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并提出了一些建議，以更好地激勵(lì)員工，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。
2. 薪酬數(shù)據(jù)分析：我利用各種數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)公司內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)了一些薪酬結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)建議，以確保薪酬的公平和合理性。
二、績(jī)效管理
1. 績(jī)效考核體系優(yōu)化：我參與了公司績(jī)效考核體系的優(yōu)化工作，確�？�(jī)效考核與員工的工作業(yè)績(jī)和公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，提高了績(jī)效考核的公平性和透明度。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)：我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)了公司的績(jī)效獎(jiǎng)金政策，并與各部門負(fù)責(zé)人溝通，確保獎(jiǎng)金政策的合理性和執(zhí)行效果。
三、員工福利管理
1. 員工福利政策優(yōu)化：我與團(tuán)隊(duì)一起對(duì)公司的員工福利政策進(jìn)行了全面審查和優(yōu)化，確保員工福利政策能夠更好地滿足員工的需求，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。
2. 員工福利溝通：我負(fù)責(zé)與員工溝通公司的福利政策，解答員工的疑問(wèn)，并收集員工的反饋意見(jiàn)，以便進(jìn)一步優(yōu)化公司的'福利政策。
四、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理薪酬團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)也注重團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)。
2. 員工培訓(xùn)：我組織了一系列的員工培訓(xùn)課程，包括薪酬管理、績(jī)效考核、員工福利等方面的培訓(xùn)，以提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平和工作能力。
五、成果與展望
在過(guò)去一年的工作中，我和團(tuán)隊(duì)一起努力，取得了一些成績(jī)。公司的薪酬體系得到了一定程度的優(yōu)化，員工的滿意度和忠誠(chéng)度有所提高，績(jī)效考核體系更加公平和透明，員工福利政策更加符合員工的需求。同時(shí)，我也意識(shí)到在工作中還存在一些不足之處，例如薪酬數(shù)據(jù)分析的深度和廣度還有待提高，員工福利政策的創(chuàng)新和落地還需要更多的努力。
薪酬福利主管述職報(bào)告5
20xx年年的工作已近尾聲，這一年中，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在部室經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡力做好每一項(xiàng)工作，本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，也在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有了更進(jìn)一步的提高�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、社會(huì)保險(xiǎn)管理：
1、完成分行機(jī)關(guān)人員的增減變動(dòng)申報(bào)工作。根據(jù)市分行機(jī)關(guān)人員變動(dòng)情況，向當(dāng)?shù)厣绫２块T及時(shí)填報(bào)《參保人員增減變動(dòng)信息申報(bào)表》，于每月15日前在市社保部門辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的變更登記、帳戶銜接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)，確保社保數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確，為職工住院的醫(yī)療費(fèi)用的及時(shí)報(bào)銷、門診費(fèi)的按時(shí)拔付到賬保證了前提條件。
2、按時(shí)完成各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納工作。每月23日前，根據(jù)參保人員個(gè)人繳費(fèi)和單位計(jì)提情況，如實(shí)在市地稅局完成機(jī)關(guān)在職和內(nèi)退人員的醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的申報(bào)和繳納，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中完成賬務(wù)處理，在工商銀行取得繳費(fèi)回執(zhí)。
3、完成退休辦理工作。對(duì)今年達(dá)到退休年齡中的12名人員個(gè)人檔案進(jìn)行收集、整理、審核，個(gè)人賬戶養(yǎng)老金、退休養(yǎng)老金進(jìn)行審核計(jì)算，同時(shí)送省分行和省社保局進(jìn)行審核，并順利辦理退休手續(xù)。
4、清理個(gè)人養(yǎng)老金賬戶工作。多年沉積已離開(kāi)和調(diào)離我行的18位人員個(gè)人賬戶進(jìn)行審核核對(duì)，送省分行和省社保局審核辦理養(yǎng)老金賬戶關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
5、認(rèn)真完成企業(yè)年金的繳納工作。每月25日前完成次月全行人員企業(yè)年金的測(cè)算，向各支行下發(fā)《測(cè)算計(jì)提表》進(jìn)行核對(duì)，每月3日前在賬管系統(tǒng)中導(dǎo)入人員增減變動(dòng)基本信息，完成人員調(diào)入、調(diào)出工作，5日前在財(cái)系統(tǒng)中完成公共賬戶部分計(jì)提和賬管系統(tǒng)的個(gè)人賬戶和公共賬戶部分的導(dǎo)入，10月前在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中完成兩部分年金列支，15日前完成資金的后續(xù)支付及上劃工作。
6、核對(duì)個(gè)人賬戶養(yǎng)老金。根據(jù)省分行的安排，核對(duì)全行員工自1997年建賬以來(lái)的個(gè)人賬戶基本養(yǎng)老個(gè)人繳費(fèi)，在核對(duì)中發(fā)現(xiàn)全行人員1993至1997年個(gè)人繳費(fèi)丟失，我與以前經(jīng)辦人及各支行聯(lián)系，找到手工臺(tái)賬，逐戶逐進(jìn)行維護(hù)，
7、認(rèn)真完成離退休人員養(yǎng)老金的申報(bào)工作。認(rèn)真計(jì)算、核對(duì)離退休人員調(diào)資，對(duì)當(dāng)月新增和減少退休人員的養(yǎng)老金進(jìn)行計(jì)算核對(duì)，每月10日前向省分行申報(bào)全行離退休人員統(tǒng)籌內(nèi)《養(yǎng)老金結(jié)算表》，根據(jù)省分行下劃時(shí)間，及時(shí)下劃各支行，同進(jìn)發(fā)放市分行機(jī)關(guān)離退休人員老金。
8、認(rèn)真完成基本養(yǎng)老金的上劃工作。根據(jù)人員增減變化情況，測(cè)算全行基本養(yǎng)老的個(gè)人和單位繳費(fèi)，每月10日前上報(bào)《養(yǎng)老金測(cè)算表》，在發(fā)放工資時(shí)對(duì)個(gè)人繳費(fèi)及時(shí)如實(shí)收繳，對(duì)單位繳費(fèi)及時(shí)計(jì)提，并在25日前完成后續(xù)支付及上劃工作。
二、薪資管理：
1、發(fā)放工資。按時(shí)審核機(jī)關(guān)部室人員的考勤，及時(shí)完成工資發(fā)放工作。
2、編制匯總各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳費(fèi)額測(cè)算表。按照每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的繳費(fèi)情況，編制匯總各行人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳費(fèi)額測(cè)算表，報(bào)按月計(jì)提。
3、收繳“兩金”。按照每月員工工資表的住房公積金、個(gè)人所得稅情況，及時(shí)報(bào)綜合辦在住房公積金管理中心和地稅局按時(shí)足額繳納公積金和個(gè)人稅金。
4、完成季度績(jī)效工資考核發(fā)放。根據(jù)各支行的經(jīng)營(yíng)情況，分行領(lǐng)導(dǎo)、部室經(jīng)理、支行行長(zhǎng)對(duì)《各部室工作情況考核表》的.考核情況，及時(shí)測(cè)算季度績(jī)效工資并發(fā)放。
5、記載每個(gè)員工的工資臺(tái)賬。對(duì)每位員工的工資的各類應(yīng)發(fā)項(xiàng)、扣發(fā)項(xiàng)，實(shí)發(fā)項(xiàng)，按明細(xì)記載臺(tái)賬。
6、審核各支行每月工資和機(jī)關(guān)福利費(fèi)的發(fā)放工作。審核各支行每月工資發(fā)放情況，編制《工資發(fā)放審批表》，打印各行《工資表》報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部留存。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理
1、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽、解除勞動(dòng)合同工作。今年全行檢新簽勞動(dòng)合同22份，續(xù)簽5份，解除勞動(dòng)合同21份。
2、協(xié)助部室經(jīng)理完成各支行領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人變動(dòng)，向銀監(jiān)分局報(bào)批和備案工作。
3、及時(shí)完成員工的考勤統(tǒng)計(jì)工作。
每季對(duì)員工的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)《市分行機(jī)關(guān)員工考勤辦法》對(duì)員工出勤情況進(jìn)行考核。
四、其他工作：
1、搞好黨務(wù)工作。對(duì)入黨積極分子轉(zhuǎn)預(yù)備黨、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等及時(shí)批復(fù)下級(jí)黨組織，及時(shí)做好機(jī)關(guān)支部的黨收繳工作。
1、參加省分行組織的線索核查，核查了鄭州審計(jì)分局對(duì)平?jīng)龇中性跇I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的可疑線索150多條。
2、開(kāi)展20xx年下半年業(yè)務(wù)部門的盡職監(jiān)督檢查，對(duì)渭源支行和臨洮支行進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。
3、完成上報(bào)全行人員檔案目錄的電子檔案。
五、20xx年工作努力方向
1、工作中要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)人力資源管理、薪酬管理、各項(xiàng)保險(xiǎn)福利等方面的理論政策學(xué)習(xí)，工作方法的學(xué)習(xí)，在結(jié)合應(yīng)用上下功夫，進(jìn)一步提高工作效率。
3、既要把握原則，又要靈活應(yīng)用，做好與各部門的溝通聯(lián)系，不折不扣落實(shí)人力資源、薪酬管理方面的各項(xiàng)管理制度。
4、積極發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)工作計(jì)劃性、超前性。
以上是我20xx年度工作述職報(bào)告，如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正，我將認(rèn)真聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，努力改進(jìn)，在2***年更上一層樓。
20xx年12月20日
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