述職報告的通知（精選6篇）

　　在當(dāng)下社會，我們越來越需要通知，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關(guān)級別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文，布置工作、傳達事項等。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)耐ㄖ�呢？下面是小編精心整理的述職報告的通知（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　述職報告的通知 篇1

集團各事業(yè)部、職能部門、直屬公司：

　　20XX年是集團快速發(fā)展的一年，集團在內(nèi)部事務(wù)，及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結(jié)20XX年各項工作取得的成績，同時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，明確20XX年各項工作思路和方向、目標。

　　經(jīng)集團董事會研究決定：要求在整個集團范疇內(nèi)，所有中高層管理干部撰寫《20XX年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：

　　一、 匯報級別

　　1. 副總經(jīng)理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長直接匯報；

　　2. 部長級、總監(jiān)級，在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報告會上，向總經(jīng)理匯報；

　　3. 經(jīng)理級（含）員工，向直屬上級匯報。

　　二、 報告內(nèi)容

　　1. 所在崗位20XX年年度所取得的'工作成績；

　　2. 所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗；

　　3. 對所在崗位工作中出現(xiàn)錯誤的反思；

　　4. 20XX年計劃目標及努力方向。

　　三、 內(nèi)容要求：

　　1.總結(jié)要求：總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。

　　2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。

　　3.字數(shù)要求：不超過2000字。

　　4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20XX年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。

　　四、其他要求

　　1.截止時間：請務(wù)必于20XX年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團人力資源部XXX處。

　　2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質(zhì)文件直接交給XXX。

　　五、 本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考核相關(guān)聯(lián)。

　　六、 各執(zhí)行部門如發(fā)現(xiàn)上述有不清楚的條款，可咨詢集團人力資源部。

　　集團人力資源部

　　201X.12.01

　　述職報告的通知 篇2

集團各公司總經(jīng)理、集團各部門經(jīng)理（主任）：

　　20xx年即將過去，為了總結(jié)一年來工作職責(zé)的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)準備提交20xx年個人述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、述職報告主要內(nèi)容：崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的.整體評價。主要描述實績、做法、經(jīng)驗或教訓(xùn)；重點對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領(lǐng)團隊共同完成各項工作任務(wù)；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產(chǎn)生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。

　　二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項目總負責(zé)人、集團各部（室）經(jīng)理，即20xx年各公司經(jīng)營目標責(zé)任人。

　　三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。

　　四、不詳之處，請撥打電話： ，由人力資源部 負責(zé)解答。

　　特此通知

　　述職報告的通知 篇3

　　一、目的

　　為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費用結(jié)構(gòu)的意識，學(xué)會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。

　　二、具體要求

　　1、需要提交述職報告的'人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。

　　2、時間要求：經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。

　　3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。

　　4、請保證述職報告內(nèi)容的真實性、可靠性。

　　5、原部門有關(guān)述職報告規(guī)定作廢。

　　三、述職報告格式

　　1、辦事處述職報告格式

　�。ㄞk事處名稱）月度工作報告

　　2、片區(qū)經(jīng)理述職報告格式

　�。ㄆ瑓^(qū)名稱）月度工作報告

　　銷售運營管理部

　　述職報告的通知 篇4

公司各部門：

　　20xx年是公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一年，為認真總結(jié)20xx年各項工作

　　取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結(jié)�，F(xiàn)將具體要求通知如下：

　　一、 述職報告主要但不僅限于以下內(nèi)容：

　　1. 20xx年工作主要業(yè)績；

　　2. 經(jīng)驗總結(jié)；

　　3. 存在的不足；

　　4. 思考探索；

　　5. 20xx年計劃目標、努力方向等

　　二、 要求

　　1. 員工撰寫自己的'《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》，部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。

　　2. 總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門總結(jié)、述職報告不超過1500字，個人總結(jié)不超過1000字。

　　3. 員工的工作總結(jié)報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》保存；部門經(jīng)理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務(wù)-20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。格式不符的不予接受。

　　4. 請務(wù)必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結(jié)、述職報告、個人總結(jié)。以部門為單位，由部門經(jīng)理匯總后報送至人事行政xx處備案。

　　5. 本年度工作總結(jié)、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關(guān)聯(lián)。 以上有不詳之處可咨詢?nèi)耸滦姓�部xx，分機14。

　　xxxxxxxxxx

　　20xx年11月24日

　　述職報告的通知 篇5

　　為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應(yīng)性，有效地督導(dǎo)下屬完成任務(wù)、實現(xiàn)目標，進而完成部門目標和公司總體目標，同時為員工的績效考核提供事實依據(jù)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。

　　一、工作述職的目的

　　牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責(zé)的業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應(yīng)是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點應(yīng)是如何促進部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。

　　二、工作述職的時間

　　定于20xx年1月30日全天

　　三、述職的程序與內(nèi)容

　　1、述職參照要點為崗位工作職責(zé)履行/部門工作職責(zé)履行、本年度管理重點/工作計劃的'完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進措施以及本次述職報告完整性。

　　2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形式，由述職人就評分標準所要求的項目現(xiàn)場述職。

　　3、部門主管的述職報告要依據(jù)評分標準站在本部門的全局來考慮制定。

　　4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進行考評，當(dāng)然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。

　　5、述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的權(quán)利。

　　四、工作述職的要求

　　1、工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什么問題，同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等處分析。

　　2、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。

　　3、此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。

　　五、工作述職的結(jié)果

　　1、述職報告結(jié)束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。

　　2、述職結(jié)束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結(jié)果，在2月31日的茶話會上做公布總結(jié)。

　　3、通知下達后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。

　　附1：經(jīng)緯科技年度述職報告書

　　述職報告的通知 篇6

集團公司各部門：

　　為全面完成集團公司20××年的任務(wù)目標與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經(jīng)營管理水平，建立高效管理團隊�，F(xiàn)將述職報告具體內(nèi)容通知如下：

　　一、述職對象

　　各部門中層管理者以上人員。

　　二、述職時間

　　20××年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20××年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會議室進行述職。

　　三、述職形式

　　述職對象采取書面形式進行述職。

　　四、述職報告主要內(nèi)容：

　　1.20××年工作回顧與總結(jié)，關(guān)鍵事項達成情況。

　　2.工作方法及取得的成績和經(jīng)驗，存在的問題與不足。

　　3.20××年的工作計劃與重點工作。

　　4.“突破自我”對本部門、本公司今后發(fā)展的'設(shè)想、思路、建議，對集團發(fā)展的建議。

　　五、要求

　　1.個人述職報告要求實事求是、突出重點。

　　集團綜合辦公室20××.12.28日

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