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    行政工作計(jì)劃

    時(shí)間:2023-05-02 10:45:54 專題范文 投訴 投稿

    【精華】行政工作計(jì)劃模板匯總5篇

      時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn),讓我們對今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢?以下是小編為大家整理的行政工作計(jì)劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    【精華】行政工作計(jì)劃模板匯總5篇

    行政工作計(jì)劃 篇1

      為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任,為了回報(bào)高度對我的培養(yǎng),我將把這份感恩化作動(dòng)力,在公司做大做強(qiáng)的道路上盡我所能地做出我的貢獻(xiàn)!以下是2月份的行政人事部工作總結(jié):

      一、企業(yè)文化

      1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了《公司全職勞動(dòng)合同》以及《兼職工勞動(dòng)合同》,從而保障我司職工的勞動(dòng)權(quán)益,規(guī)范了公司此項(xiàng)章程。

      2、試行《月度優(yōu)秀員工評選》、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好,評比提高了員工的工作積極性、通過評選,樹立員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。

      3、協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況,整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案,調(diào)整出一套更加合理的分配制。

      4、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動(dòng),目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放,緩解壓力,同時(shí)促進(jìn)員工之間的交流與溝通,活動(dòng)反映效果良好。

      公司將組織更多這樣的活動(dòng)來調(diào)節(jié)公司的氛圍,比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。

      二、日常辦公管理工作

      1、由于本月發(fā)生的'突發(fā)情況較多,我們對會(huì)議室、營銷部、財(cái)務(wù)部等各部門辦公室進(jìn)行了調(diào)換,另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室,對辦公環(huán)境進(jìn)行更清晰的分區(qū)管理,使空間得到充分的利用。

      2、行政部及時(shí)對上報(bào)申購的必備用品進(jìn)行采購和管理,極力配合各個(gè)部門的工作需要。

      天氣日漸轉(zhuǎn)涼,為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服,給公司換了一個(gè)新景象、新面貌。

      3、應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求,為公司叉車工辦理有關(guān)“報(bào)考叉車證”的事項(xiàng),公司予以承擔(dān)該項(xiàng)報(bào)考資費(fèi),讓員工感受到公司對員工培養(yǎng)的重視,牢抓各個(gè)崗位,加強(qiáng)員工各項(xiàng)技術(shù)能力。

      三、招聘培訓(xùn)

      1、收集各部門崗位需求信息,擬訂招聘計(jì)劃,進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘,保證了公司普通職位能基本招聘到崗,但近段時(shí)間對于銷售類的職位招聘效果不明顯。

      行政人事部

      2、經(jīng)過初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否,對新入職的員工給予一周時(shí)間內(nèi)的見習(xí)期,進(jìn)行公司的培訓(xùn)和追蹤,觀察通過錄用后簽定勞動(dòng)合同,最長不超過15天。

      同時(shí)發(fā)放工作牌、考勤卡,完成各類人事手續(xù)的辦理。

      3、每日對招聘網(wǎng)站進(jìn)行更新,并且在多個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行登記,以提高招聘效率。

      也將依照具體情況增加招聘的多種形式,比如現(xiàn)場招聘等。

      四、勞動(dòng)紀(jì)律管理

      1、本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員,如:工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯(cuò)、受破損或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成工作等的行為,通過對他們的處罰,旨在警示所有員工:在制度面前人人平等,不能因?yàn)闃O個(gè)別的人影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

      2、對考勤這塊,新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項(xiàng)工作方面的操作,現(xiàn)在進(jìn)行嚴(yán)加考核員工的具體考勤情況,按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的處罰,以此起到警示作用。

      五、工作中存在的不足與問題由于初步獨(dú)立行政工作,有些地方還是做的不夠全面,時(shí)處被動(dòng),不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,以至于多項(xiàng)工作處于滯后狀態(tài),對于每日工作的安排尚欠合理,沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運(yùn)用于工作中.工作處理問題的能力還不夠,獨(dú)立性急需培養(yǎng)出來.工作計(jì)劃常被突如其來的事情所打斷,以至于一些工作被延誤。以下問題較為不不足:

      1、管理體制和考核機(jī)制還不夠健全。

      2、銷售人員的招聘效果不佳。

      3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏,沒有管理到位。

      4、公司用車方面是一個(gè)很急需解決的問題,主要針對營銷部,對于出差用車等一直以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意,借出去了車回來后車鑰匙不主動(dòng)交接行政部,不配合檢查,不主動(dòng)匯報(bào)用車情況,油費(fèi)消耗也很大,在這方面管控不到位,也不知道怎么去管理。

      5、在費(fèi)用管理方面也存在很大問題,各部門報(bào)采購較為頻繁,有些東西短時(shí)間內(nèi)報(bào)購很多次,主要是大家的一個(gè)愛護(hù)公物觀念不強(qiáng),消耗大導(dǎo)致資金上沒法控制,建議的是各部門最好能有一個(gè)自我設(shè)限,告知自己部門某些東西在多少時(shí)間內(nèi)可以使用,在多少時(shí)間內(nèi)可以領(lǐng)用報(bào)購等,如若依舊如往,我將不予以購買。

      目的只是為了加強(qiáng)每個(gè)人的節(jié)約意識,珍惜公司所賦予的每個(gè)物品。

      我將會(huì)把這些存在的問題作為2月份的工作重點(diǎn)來做,找出相應(yīng)措施,保證本職工作的順利完成。

    行政工作計(jì)劃 篇2

      (1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

      在人事部確定招聘人員的時(shí)候,招聘部門要求具備什么樣的條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,才能說,找到的人是不是合乎這個(gè)要求,才能保證招聘的效果。

      (2)及時(shí)地信息溝通

      用人部門將會(huì)對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理,提高招聘效率。

      (3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,主要采取以下招聘方式:

      a、網(wǎng)絡(luò)招聘:這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定時(shí)定向投放,發(fā)布后也方便管理和查詢,費(fèi)用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,如公司的網(wǎng)站,可以快捷的'接受到求職的信息。

      b、內(nèi)部競爭上崗:這種招聘的費(fèi)用極少,能提高員工士氣,申請者對公司相當(dāng)了解,適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

      c、員工推薦:員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,主要是招聘成本比較小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,基本素質(zhì)較為可靠,只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

    行政工作計(jì)劃 篇3

      一、活動(dòng)目的:

      1、宣傳學(xué)校辦學(xué)理念、治校特色、管理要求、育人氛圍,使家長更好地了解我們學(xué)校,讓家長們走進(jìn)校園,感知五中,展示學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育和辦學(xué)的成果。

      2、向家長匯報(bào)學(xué)生在校的學(xué)習(xí)、生活、成長等情況,了解學(xué)生在家中的表現(xiàn)。引導(dǎo)家長形成正確的教育觀,密切家庭與學(xué)校的聯(lián)系,共同關(guān)注孩子健康、快樂的'成長。

      二、活動(dòng)時(shí)間:

      5月11日上午8:00——10:00

      三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工組長:

      周明生

      執(zhí)行組長:劉玉興趙志連劉泉

      安全及自行車擺放:王明強(qiáng)李耀武王明強(qiáng)

      家長會(huì)材料準(zhǔn)備:馬貴強(qiáng)

      攝像:宋愛軍

      成員:各班班主任及任課教師

      四、準(zhǔn)備:

      1、在本周五放學(xué)前準(zhǔn)備好各種發(fā)言稿包括家長發(fā)言稿(要求是家委會(huì)成員)、學(xué)生發(fā)言稿、心語交流材料、班主任發(fā)言稿應(yīng)包括以下內(nèi)容:

     。1)向家長匯報(bào)學(xué)生學(xué)習(xí)情況和行為習(xí)慣情況。

      (2)向家長介紹學(xué)習(xí)方法、教育子女的方法,并向家長提出具體要求。(如:作業(yè)要求、零花錢使用要求、安全要求、學(xué)生帶手機(jī)問題、作息時(shí)間,早晨及中午到校要求等等),十大示范班評選、班級文化建設(shè)情況,上交到德育處審核。

      2、在周五放學(xué)前布置好教室,包括衛(wèi)生要徹底干凈、不理死角前面的黑板布置等。

      五、活動(dòng)安排:

      1、家長填寫《簽到表》、下發(fā)《靜海五中家長會(huì)意見建議調(diào)查表》

      2、班主任匯報(bào):

     。1)、介紹班級情況以及班級在兩個(gè)月以來所做的一些工作,所取得的進(jìn)步。

     。2)、介紹班主任在班級管理方面的思路和原則。介紹班級文化建設(shè)情況和十大示范班的評選工作。

     。3)、交流兩個(gè)月以來學(xué)生的學(xué)習(xí)成績走勢。

      3、任課教師介紹學(xué)生學(xué)習(xí)情況及期中考試成績分析。

      4、家長代表發(fā)、學(xué)生代表發(fā)言。

      5、家長交流:給家長時(shí)間,讓家長對班級的一些事情諸如任課教師、與老師進(jìn)行初步交流。

      6、參觀:本次參觀上學(xué)期家長會(huì)已經(jīng)參觀的不再參加本次活動(dòng)。

      參觀路線

      七年級家長參觀路線:(活動(dòng)引導(dǎo):各班班主任)

      教學(xué)樓四樓西樓梯上(七八年級辦公室——史地教室——美術(shù)教室——音樂教室)東樓梯下!k公樓東樓梯上樓二樓(榮譽(yù)室)——三樓(校史室、美術(shù)展室、九年級辦公室)——西樓梯下樓——實(shí)驗(yàn)樓一樓(化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、圖書室)——西樓梯上二樓(舞蹈教室、物理實(shí)驗(yàn)、生物實(shí)驗(yàn)、勞技教室)——東樓梯三樓(信息技術(shù)教室)——西樓梯下樓

      八年級家長參觀路線:活動(dòng)引導(dǎo):各班班主任

      實(shí)驗(yàn)樓一樓(化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、圖書室)——西樓梯上二樓(舞蹈教室、物理實(shí)驗(yàn)、生物實(shí)驗(yàn)、勞技教室)——東樓梯三樓(信息技術(shù)教室)——西樓梯下樓——辦公樓東樓梯上樓二樓(榮譽(yù)室)——三樓(校史室、美術(shù)展室、九年級辦公室)——西樓梯下樓——教學(xué)樓四樓西樓梯上(七八年級辦公室——史地教室——美術(shù)教室——音樂教室)東樓梯下。

      7、家長填寫上交《意見建議調(diào)查表》

      六、活動(dòng)要求

      1、各班班主任老師認(rèn)真做好宣傳、動(dòng)員工作。

      2、各班班主任教師認(rèn)真做好組織工作,精心布置教室,營造育人氛圍,要保證教室衛(wèi)生清潔。

      3、全體教師要熱情接待,耐心聽取家長意見與建議,保證家長的滿意度。

    行政工作計(jì)劃 篇4

      一、行政人事部戰(zhàn)略目標(biāo)

      結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及酒店的實(shí)際經(jīng)營狀況,XX年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力”,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位,XX年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì),形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強(qiáng)、有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì),突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。

      二、人力資源發(fā)展規(guī)劃

      (一)企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與形成

      充分挖掘內(nèi)部員工的潛能,通過2-3年時(shí)間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工,集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過星級服務(wù)員的鑒定來實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的突破。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主,即出現(xiàn)崗位空缺,通過內(nèi)部梯隊(duì)選拔的.方式甄選出同崗位相匹配的人選,激勵(lì)酒店員工的工作積極性,激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情,從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)氛圍,人人爭先恐后,相互趕超,積極上進(jìn)。

      (二)政策、制度及項(xiàng)目支持

      1、制定與實(shí)施餐飲和客房的星級服務(wù)員的評定。

      2、招聘與培訓(xùn)發(fā)展

      (1)招聘

      XX年招聘的主要目的為企業(yè)有計(jì)劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ),招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道,以免費(fèi)或低成本投入為主;

      a、出現(xiàn)崗位空缺,行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補(bǔ)的通知,員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦;

      b、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中,投入少,具有增值效應(yīng),XX年將作為招聘工作的一個(gè)重點(diǎn);

      c、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過朝陽人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息,重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才;

      d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項(xiàng)重點(diǎn),以傳單和廣告的方式來做宣傳,這樣即能起到一個(gè)招聘的宣傳工作也能對酒店有一個(gè)很好的宣傳。

      (2)培訓(xùn)發(fā)展

      ①根據(jù)XX年部門培訓(xùn)計(jì)劃,按時(shí)按量完成部門的培訓(xùn)工作,重點(diǎn)為:員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

     、诮⑴嘤(xùn)管理體制

      建立行政人事部培訓(xùn)管理體系,加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理,配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機(jī)制,實(shí)行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式,能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn),使得培訓(xùn)一體化、機(jī)制化、結(jié)構(gòu)化、有效化,行政人事部將積極的配合與監(jiān)督各個(gè)部門的培訓(xùn)工作,使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升。

      三、人力資源管理體系的構(gòu)建

      (一)建立起人力資源各個(gè)模塊的規(guī)范體系,制定并完善各項(xiàng)操作流程,該項(xiàng)工作具有一定的周期性,通過一年左右的時(shí)間將各個(gè)模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化;XX年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程;完善酒店的規(guī)章制度:員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。

      (二)協(xié)助各個(gè)部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn),明確各項(xiàng)工作的操作流程,提高工作效率和質(zhì)量,通過一年的系統(tǒng)梳理,使酒店各個(gè)部門的運(yùn)作更加暢順、高效。

      四、績效考核方面工作

      完善績效考核的正激勵(lì)加分項(xiàng)目,突出績效考核的正面激勵(lì)作用;重點(diǎn)突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵(lì)力度;同時(shí)對部門的人才梯隊(duì)培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強(qiáng)督導(dǎo)。

      五、質(zhì)檢工作:

      XX年,行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系,對質(zhì)檢獎(jiǎng)罰細(xì)則,廣泛的征求意見,進(jìn)行合理的修正和完善?朔|(zhì)檢人員少的困難,抓重點(diǎn),抓實(shí)際,培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干,增加質(zhì)檢的數(shù)量,擴(kuò)大覆蓋面,增加項(xiàng)目和內(nèi)容,向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn)。

      六、企業(yè)文化建設(shè):

      行政人事部將建立員工業(yè)余生活計(jì)劃,如出游、生日會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等;行政人事部還將建立員工心聲計(jì)劃,及時(shí)、深入的了解員工心聲。

      七、后勤管理

      行政人事部將在XX年度對酒店后勤板塊重新作出管理計(jì)劃與方針,特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。

      XX我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),行政人事部將繼續(xù)堅(jiān)持總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想,完善部門各項(xiàng)工作,按照制定的部門目標(biāo),腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);同時(shí),要不斷地提高自己,及時(shí)學(xué)習(xí)更新,以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。總之,XX年行政人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,使行政人事部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,使行政人事工作能繼往開來,為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

    行政工作計(jì)劃 篇5

      忙碌的七月份過去,這迎來的八月是未知的,但是我們在工作中不能有不確定,八月的未知正是我的工作的動(dòng)力,作為行政員工我恪守本分,在公司一直都有著良好的職業(yè)精神,不管在什么時(shí)候我都覺得工作要有一個(gè)明確的計(jì)劃,這是所有公司的員工的素質(zhì),做行政工作其實(shí)很多時(shí)候我也是感覺很忙,但是在其位謀其職,我覺得這也是我的應(yīng)該的,八月份近在咫尺,為了更好的去做好行政工作,對于八月我也做一個(gè)計(jì)劃。

      一、人事行政工作

      現(xiàn)階段公司也需要一批新鮮血液注入,對于今后的'工作我們也應(yīng)該做好這方方面的工作安排,在招聘工作上八月我也會(huì)積極的安排招聘的工作,還要一直持續(xù)下去,這也是接下來應(yīng)當(dāng)去做的是事情,在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,并且及時(shí)做好面試工作,這個(gè)月也安排了一批人在八月初來面試,我一定會(huì)努力做好面試工作的,為公司發(fā)掘優(yōu)秀的人才,這一直是我的所追求的。

      還要就是績效考核在績效考核方面,一定嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)制度,這方面工作不能夠忽視,接下來的績效考核也是非常關(guān)鍵的工作,合理的做好績效考核,保證公平公正,讓員工們感受到這一點(diǎn)是很有必要的,按照公司的相關(guān)要求,對于內(nèi)部的一下獎(jiǎng)懲制度我也一定嚴(yán)格的執(zhí)行,觸犯公司規(guī)定的一定不會(huì)有所顧忌,八月分的人事工作還是任重道遠(yuǎn),我必須全力以赴。

      二、配合各部門工作

      即將到來的八月份又將是一個(gè)非常艱難的工作,在做好內(nèi)部工作的同時(shí),我一定會(huì)其它部門做好配合工作,我們是一個(gè)大集體,不要僅僅是要把自己的工作做好,很多時(shí)候需要去考慮很多的事情,今后的工作一定是會(huì)加充滿挑戰(zhàn),各部門團(tuán)結(jié)一致,我們才能夠把工作做好,把公司的禮儀完善好,八月份一定會(huì)更好,接下來的工作我也更加用心對待遇,部門與部門之間保持和諧,友好,有什么問題及時(shí)的溝通,我不認(rèn)為有什么事清是不能夠解決的,我們行政人事部門一定會(huì)更好的為公司的發(fā)展考慮周到。

      三、員工的培訓(xùn)工作

      響應(yīng)公司的號召,我們各部門積極做好員工培訓(xùn)工作,不管是什么方面的工作,對現(xiàn)有的員工也要做好培訓(xùn)工作,特別是新員工,一定做好崗前培訓(xùn),這是第一個(gè),在一個(gè)就是培訓(xùn)的同時(shí)做好相關(guān)的考核工作,主要是針對員工培訓(xùn)結(jié)果的一個(gè)考核,接下來的培訓(xùn)工作必將是重中之重,行政人事部門一定積極配合,安排相關(guān)的培訓(xùn)工作。

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