工作計劃7篇[精品]

　　日子如同白駒過隙，不經意間，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始制定計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　一、工作整體思路

　　工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:

　　“兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。

　　二、工程管理指標

　　A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

　　B、新世界廣場外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率達到100%

　　D、工地重大安全事故零發(fā)生

　　三、工作計劃

　�。ㄒ唬╅_工建設及規(guī)模

　　20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。

　　（二）質量控制目標

　　各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主

　　控項目全部合格，一般項目驗收通過。

　�。ㄈ�）進度管理目標

　　完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。

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　　完成公司下達的`各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。

　�。ㄎ澹┌踩�文明措施

　　安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；

　　1）資質證件管理方面

　　A、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理

　　B、施工機械設檢測備案

　　C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

　　D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案

　　2）重大施工方案、制度管理方面

　　A、施工現場平面布置圖審查

　　B、文明施工管理辦法實施

　　C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

　　D、工人生活環(huán)境管理制度

　　E、現場施工環(huán)境管理制度

　　F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

　�。�六）部門內部建設

　　1、團隊建設：

　　圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

　　2、制度體系

　　工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面；

　　A、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引；

　　B、明確工程部內部各項工作職責分工；

　　C、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接；

　　D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度；

　　四、重點關注問題

　�。ㄒ唬├砬褰ㄔO模式

　　在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

　�。ǘ�）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

　　根據項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。

　　（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式

　　根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、希望得到的支持和幫助

　　在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

工作計劃 篇2

　　為加強綜治、安全保衛(wèi)和法制宣傳教育，維護改革、發(fā)展穩(wěn)定的良好局面，確保一方平安，特制動20xx年工作計劃。

　　一、加強領導，強化管理

　　為提高衛(wèi)生工作的法制化觀念，增強職工的法制意識，安全生產、安全防范工作要天天講、月月抓，經常檢查，加強防范，結合單位安全生產、綜治保衛(wèi)工作的開展，特成立綜治保衛(wèi)、安全生產領導小組：

　　組長：吳東昆

　　副組長：王朝廷

　　成員：李曉華、李志強、朱偉、黃河、張恒、王桂生、張杰、趙峰

　　醫(yī)院在做好本院安全生產、綜治保衛(wèi)的同時，做好有組織、有機構、有人員、有制度、實行安全生產、綜治保衛(wèi)工作的軟硬件建設制度化、規(guī)范化、標準化的提高，推動安全生產、綜治保衛(wèi)各項工作措施全面健康發(fā)展而努力奮斗。

　　二、責任到位，明確目標

　　經常組織學習本院的各項規(guī)章制度，查事故隱患，預防報安全，把安全生產、安全保衛(wèi)和文明創(chuàng)建平安單位工作扎扎實實，充分發(fā)揮領導組織作用，狠抓落實，促進醫(yī)院的安全生產、安全保衛(wèi)和平安單位工作順利進展，堅持24小時值班制，做到了人防、物防、技防的同意管理。為吧中醫(yī)院的`各項工作扎實有效的進展，實行屬地管理“誰主管、誰負責”的原則，由院長任組長成立文明創(chuàng)建平安單位領導小組：

　　組長：吳東昆

　　第一副組長：王朝廷

　　副組長：張永義孔令華

　　成員：李曉華劉釗王桂生黃河張杰李志強

　　負責對全院安全生產、綜治保衛(wèi)、平安單位向縱深發(fā)展，做好督查、巡視工作和各科簽訂綜合治理、精神文明建設目標管理責任書，對重點科室要負責到位、到人、到崗、到職責，誰的崗位出現差錯誰負責，科室負責人各負其責，盡心盡職，落實各項工作制度。

　　三、加強教育，確保安全

　　加強內部人員的思想法制教育和各項安全防范工作，提高保衛(wèi)人員的防范意識，加強對重點部位夜間巡邏和節(jié)假日值班、帶班制度。配合有關部門嚴厲打擊破壞醫(yī)療市場秩序和醫(yī)托的違法行為，確保廣大人民群總就醫(yī)安全。配合公安機關加強對轄區(qū)社會治安綜合治理的管理力度，有效的打擊和預防黃、賭、毒、邪教等社會丑惡現象，保障我院各項工作順利開展，更好的服務廣大人民群眾。定期進行安全大檢查，針對老化電路、水路、電器及醫(yī)療設備，及時維修、更換，確保醫(yī)療安全、生產安全，杜絕各類事故發(fā)生。

　　廣大職工遵紀守法的意識提高了，院容貌改變了，積極性增強了，能齊心協(xié)力、齊抓共管、群防群治，使醫(yī)院的各項工作穩(wěn)定了，為把中醫(yī)院的安全生產、綜治保衛(wèi)、平安單位工作再上新臺階努力奮斗，使中醫(yī)院的明天更加輝煌燦爛。

工作計劃 篇3

　　根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部工作做出以下工作計劃：

　　一、貨品采購渠道問題

　　1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　　2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　3、定點供貨商。加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

　　4、零售店采購。所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　　二、關于新品的發(fā)現和采購計劃

　　主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

　　三、對采購員的管理制度

　　1、對采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的`調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

　　2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

　　3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

　　四、采購車輛的管理

　　1、不斷強調采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

　　2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。

　　3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理！

　　五、物價控制和節(jié)約

　　1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。

　　2、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入＂采購部每日價格對比表＂，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據市場行情調整供貨價，一經發(fā)現調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

　　3、每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質最優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

　　4、接受廚師長每周一時常調查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！

工作計劃 篇4

　　20xx年城管局環(huán)衛(wèi)處將按照市委、市政府和城管局的工作部署，以基礎設施建設為保障，以規(guī)范內部管理為著力點，開拓進取，扎實工作，全面促進環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化、精細化、常態(tài)化的發(fā)展，努力打造整潔優(yōu)美的市容環(huán)境。

　　一、 現實狀況

　�。ㄒ唬┉h(huán)衛(wèi)隊伍待遇較低

　　目前我市環(huán)衛(wèi)工人270余人，人均月工資水平在660元左右，在德州市各縣市區(qū)屬于中低水平，低廉的勞動報酬導致環(huán)衛(wèi)工人流動頻繁，并且老齡化嚴重，工人短缺是當前困擾環(huán)衛(wèi)工作的一大問題。環(huán)衛(wèi)處現有在職職工43人，人均月工資1600元。與繁重的工作狀況相比，職工工資偏低，不同程度的影響工作積極性。為穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)隊伍，保證環(huán)衛(wèi)工作有序的正常運轉，提高環(huán)衛(wèi)職工及工人的福利待遇，勢在必行。

　�。ǘ�）316省道、101省道及商城的管理費用拖欠

　　316省道、101省道衛(wèi)生保潔已交付城管局接管兩年多，商城衛(wèi)生保潔自20xx年4月1日也移交給城管局。為提高外環(huán)路及商城內的衛(wèi)生保潔力度，城管局安置了100余名環(huán)衛(wèi)工人和配套的垃圾收集設施，每年環(huán)衛(wèi)工人工資及垃圾清運費用達120余萬元，資金至今尚未撥付。

　�。ㄈ�）無主小區(qū)垃圾清運工程

　　市區(qū)現有36個無主小區(qū)，因長期無物業(yè)管理，小區(qū)環(huán)境較差。作為20xx年民生工程，由環(huán)衛(wèi)處全面接管，項目預算投資72萬元，由環(huán)衛(wèi)處組織人員及施工車輛對36個無主小區(qū)的垃圾進行集中清理，并建立長效管理機制。目前36個無主小區(qū)的垃圾清運已列入日常城區(qū)衛(wèi)生保潔范圍，保潔工作穩(wěn)步有序進行中。

　　環(huán)衛(wèi)處作為事業(yè)性差額撥款單位，每年財政撥款470萬元，自收150萬元，可支配資金620萬元。而實際開支已達660余萬元。主要支出包括：每年24輛車輛的燃油維修費用200多萬元；單位職工及保潔工人工資360萬元；養(yǎng)老及工傷保險50萬元；購置環(huán)衛(wèi)器械、工人服裝、設備租賃、務工費等50萬元。隨著燃油價格和人工費用的提高，目前單位面臨較大資金壓力，工作運行舉步維艱，亟需財政資金補助。

　　二、20xx年工作安排

　　結合我市當前環(huán)衛(wèi)設施方面的實際情況，主要困難是急需加大道路清掃、垃圾收集、轉運能力及垃圾處理的力度。

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　　1、提高清掃標準，全面改善衛(wèi)生質量。主要干道實行機掃作業(yè)為主，人掃作業(yè)為輔，為不影響市民的正常生產生活要求，每天早5點安排清掃車進行一次普掃作業(yè)，環(huán)衛(wèi)工人確保每天九個小時的一線保潔時間；次要干道以人力作業(yè)為主，機掃作業(yè)為輔，加大環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔力度，確保責任區(qū)域內無成堆垃圾，路況允許的情況下，不定期使用清掃車輔助保潔；背街小巷只能人工作業(yè)，力爭達到“四凈”（路面凈、路沿凈、門前凈、墻根凈）、

　　四無（無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水）標準。

　　2、制定考核制度，嚴格考核紀律。20xx年制定環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃千分制考核細則，將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分為4個保潔區(qū)域，實行分管處長負責制，以強化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點，層層明確責任，逐條逐項抓好落實；同時，對環(huán)衛(wèi)工人實行基本工資和績效工資分離政策，獎優(yōu)罰劣，重獎工作踏實，責任心強的環(huán)衛(wèi)工人，對工作消極，保潔標準不達標的環(huán)衛(wèi)工人要予以辭退，從而提升整個環(huán)衛(wèi)保潔隊伍的工作積極性和保潔標準。

　　3、加快推動環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動機制。號召全民動員、全社會參與，把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當做一項日常任務來抓。逐步實現垃圾清掃無縫化覆蓋，加強對無清掃區(qū)域的`管理，嚴格查處隨意丟垃圾等不文明行為，從根源上整治垃圾產生源頭，并加快推行垃圾分類收集。

　　4、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問題。清掃工序和清運工序要做好銜接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運車運走后，要做到“車走地凈，車動蓋蓬”，還要達到垃圾容器里外凈的標準，杜絕二次污染問題。

　�。ǘ�）提高垃圾收集能力

　　因東關垃圾填埋場已封場，現有市區(qū)垃圾需全部運送到梁家鎮(zhèn)垃圾焚燒處理廠，市區(qū)原有的擺臂車加地下垃圾箱的轉運模式已不能適應現狀。20xx年春節(jié)前后，在市區(qū)安置了30個新型地上垃圾箱。經試運行，收效良好，為下一步向背街小巷推廣，加大垃圾收集密度，需再添臵50個地上垃圾箱和4輛配套的鉤臂車。

　�。ㄈ�）加大垃圾轉運能力

　　我市垃圾焚燒處理廠距離市區(qū)中心位臵有12公里。目前市區(qū)垃圾的運輸除了四輛中小型壓縮車外，其余都用敞口的翻斗車運送，在經濟和時間上都造成很大的浪費。結合周邊縣市的運行模式和我市實際情況，現有兩種可行性方案：

　　（1）在市區(qū)建設兩座垃圾轉運站，城區(qū)垃圾直接送至轉運站，經壓縮處理后用翻斗車送往垃圾焚燒廠，這將有力改善我市垃圾運力不足的局面;

　�。�2）購置4輛大型壓縮轉運車，城區(qū)生活垃圾通過車輛直接壓縮后，再轉運至垃圾焚燒廠。

　�。ㄋ模┙ㄔO垃圾存儲場

　　垃圾焚燒處理項目建設周期較長，短期內無法解決城區(qū)垃圾處理問題。而垃圾存儲場因工藝簡單，建設周期短，是解決目前我市垃圾處理問題的較佳方案。20xx年計劃在原垃圾處理廠附近建設一座占地50畝的垃圾存儲場，以解決我市城區(qū)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的垃圾處理問題。

工作計劃 篇5

　　1.組織《藥品管理法》、《醫(yī)療機構藥事管理暫行規(guī)定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》等法律法規(guī)的培訓，通過培訓，對于進一步加強醫(yī)院管理，增強廣大醫(yī)務人員法律意識，促進知識更新和業(yè)務水平的提高起到積極的推動作用。

　　2.監(jiān)督藥品招標采購執(zhí)行情況，審核本機構擬購入藥品的品種、規(guī)格、劑型等，審核申報新藥上市后臨床觀察的申請。

　　3.對全院使用的藥品及化學試劑進行質量監(jiān)督、檢查，處理涉及藥品質量、工作質量的嚴重事件。

　　4.建立新藥引進評審制度，制定本機構新藥引進規(guī)則，建立評審專家?guī)旖M成評委，負責對新藥引進的.評審工作。

　　5.制定20xx年藥品目錄。

　　6.根據20xx年藥品目錄，制定《藥品處方集》，指導臨床合理用藥。

　　7.根據藥事質量管理考核辦法，每日對臨床各科室從合理用藥、藥品管理處方書寫、質量管理、醫(yī)療安全等方面進行綜合考評，加強臨床各科室的藥事質量管理，并把合理用藥作為考核醫(yī)師的一項內容。

　　8.定期分析本機構藥物使用情況，組織專家評價本機構所用藥物的臨床療效與不良反應，提出淘汰藥品品種意見。

　　9.每年至少2次開展抗菌藥物臨床合理用藥全員培訓，做到全員知曉，定期對抗菌藥物臨床應用進行動態(tài)監(jiān)控、評價并記錄，協(xié)助做好細菌耐藥監(jiān)測，并依據細菌耐藥監(jiān)測情況對抗菌藥物使用進行預警，對不合理用藥及時予以干預，并提出整改措施。

　　10.建立處方點評制度，每日1次開展處方點評工作，對處方實施動態(tài)監(jiān)測及超常預警，通報不合理處方，對不合理用藥及時予以干預，并提出整改措施。

　　11.建立藥品用量“雙排序、雙公示、雙監(jiān)控”制度，每季度對科室、醫(yī)師用藥情況進行排序、公示、監(jiān)控，促進合理用藥。

　　12.組織檢查毒、麻、精神及放射性等藥品的使用和管理情況，發(fā)現問題及時糾正。

工作計劃 篇6

　　20xx年，我村將繼續(xù)按照鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府及區(qū)勞動保障局的部署要求，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，扎實做好就業(yè)再就業(yè)、社會保障、收入分配、構建***勞動關系等勞動保障各項工作，確保各項目標任務完成，為良熟村又好又快發(fā)展作出積極貢獻。

　　一、做好就業(yè)創(chuàng)崗安置工作，確保完成全年指標任務

　　擴大宣傳渠道，加強對新培訓政策的宣傳力度，增加村民給類技能培訓，不斷提高失業(yè)人員的素質，力爭實現培訓后就業(yè)率達85%以上。對于村內高校畢業(yè)生，積極鼓勵他們農產業(yè)創(chuàng)業(yè)，主動宣傳扶持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)載體發(fā)展、繼續(xù)延伸就業(yè)載體扶持政策等多種措施。對于村內就業(yè)困難群體，實施政策帶動就業(yè)，鼓勵他們進行就業(yè)轉移，特別是自謀職業(yè)靈活就業(yè)。充分發(fā)揮村內服裝廠多，招工多的優(yōu)勢，通過村委搭橋，工廠積極幫扶配合，進一步解決就業(yè)困難群體實際問題。

　　二、擴大社會保險覆蓋范圍，做好社會保障各項工作

　　進一步做好村民基本養(yǎng)老保險參保工作，加強村內老年人社會保險的動態(tài)管理，使此項工作更加完善規(guī)范。做好托管中心人員和低保人員喪失勞動能力鑒定工作，對于符合要求的.村民，及時維護他們的合法權益。繼續(xù)做好村民基本醫(yī)療保險參保工作。做好未納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險范圍的村民享受醫(yī)療保險待遇銜接工作。落實好失業(yè)保險促進就業(yè)的各項政策，為自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、靈活就業(yè)人員提供高效優(yōu)質的服務。

　　三、構建***勞動關系，維護勞動者合法權益

　　繼續(xù)加強《勞動合同法》的宣傳貫徹力度，督促村內服裝制造用人單位和勞動者簽訂勞動合同，指導幫助他們建立集體協(xié)商機制，簽訂集體合同。繼續(xù)指導用人單位高質量地簽訂勞動合同，不斷提高雙方當事人的履約質量，從源頭上預防勞動爭議的發(fā)生。嚴格查處故意拖欠工資、故意不參加社會保險、拒簽勞動合同、虛假招聘等違法情況，嚴厲打擊使用童工、欠薪逃匿、阻撓執(zhí)法等惡劣行為。積極受理舉報投訴，及時立案，確保結案率達到95%以上。

工作計劃 篇7

　　XX年度已經過去了一半的時間，這半年，在縣人口計生局的指導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，狠抓基層基礎建設，堅持“三不變”，全面落實“三為主”方針，認真研究解決人口與計劃生育工作出現的新情況、新問題，積極探索完成人口與計劃生育工作的新思路、新途徑。經過全鎮(zhèn)人民的共同努力，基本完成了縣下達的人口與計劃生育各項目標任務，現將我鎮(zhèn)半年來的工作總結如下：

　　一、XX年度人口計劃生育半年主要目標執(zhí)行情況。

　　（一）出生情況

　　期內出生233人（其中男孩x人，女孩x人，性別比為x）。在家生育x人，其中的政策內x人（一孩x人，二孩x人），政策外x人（外一x人，外二x人），政策生育率x%；流出生育x人，其中的政策內x人，（一孩x人，二孩x人，多孩x人），政策外生育x人（一孩7人，二孩x人，多孩x人），流出政策生育率x%；多孩率為x‰，以上指標均達目標值。綜合婦檢率x%，綜合節(jié)育及時率x%（截止2月18日出生），一孩夫婦落實上環(huán)并領取獨生子女父母光榮證領證率x%。

　�。ǘ�）、節(jié)育情況

　　1、共計落實避孕措施257例，上環(huán)xx例，女扎xx例，人流xx例，引產x例。期內應上環(huán)x例，已上環(huán)6x例；期內應絕育xx例，已絕育xx例

　　二、半年人口與計劃生育各項目標任務采取的主要措施有以下幾方面。

　�。ㄒ唬┱J真落實黨政領導人口與計劃生育目標管理責任制，切實加強對人口與計劃生育的領導。

　　為了切實加強對計劃生育工作的領導，使人口與計劃生育工作落到實處。一是始終堅持以各級黨政領導“一把手”親自抓，負總責為核心的人口與計劃生育目標管理責任制和計劃生育“一票否決”制。年初召開全鎮(zhèn)計劃生育工作會議，鎮(zhèn)政府與各村，各部門簽訂人口與計劃生育目標管理責任書，做到了目標明確，層層分解，責任到人，全鎮(zhèn)上下形成了橫向到邊，縱向到底的目標管理體系；二是計生辦按照評估辦法對各村實行半年和平時考核制度，并注重強化平時調度。計生辦全年至少抽出1/3時間深入各村指導工作，發(fā)現問題及時糾正；三是每月一次的計生例會。通過例會及時總結交流工作經驗，查找存在的問題，明確今后的措施。四是為了強化黨政領導對計劃生育工作的責任意識，定期召開各村主要領導參加的計劃生育工作情況通報會，進一步提高黨政領導對計劃生育工作的重視程度，把“一把手”親自抓落到實處。

　�。ǘ�）認真落實“三為主”鞏固和提高基層基礎工作水平。

　　1、加大以《人口與計劃生育法》、《xx省人口與計劃生育條例》為主要內容的計劃生育宣傳力度。一是注重社會宣傳的效果，營造全社會人人都關心，支持計劃生育的工作良好氛圍，加強平時入戶面對面的宣傳。二是注重陣地宣傳教育，充分發(fā)揮陣地的宣傳教育作用，利用人口學校對重點已婚育齡群眾進行了《人口與計劃生育法》、《xx省人口與計劃生育條例》、生殖保健知識等內容的系統(tǒng)化培訓。另外，還通過開設固定宣傳欄、制作永久性標語，對育齡群眾進行潛移默化的教育。通過宣傳，進一步增強了廣大育齡群眾計劃生育意識，提高了計劃生育的自覺性。

　　2、強化避孕節(jié)育措施的.落實，推進優(yōu)質服務。

　　〈1〉扎扎實實開展服務工作。我們根據群眾的要求，積極開展生殖健康系列化服務�！�2〉認真開展“三查”（查環(huán)、查孕、查�。┕ぷ鳌！�3〉強化計劃生育基礎工作，使其規(guī)范化，基礎資料的規(guī)范化，為我鎮(zhèn)人口計生工作上檔次、上水平奠定了基礎。

　�。ㄈ�）進一步加強流動人口管理，提高了流動人口管理水平。

　　（四）完善利益導向機制，積極推進計劃生育“三結合”工作。

　　進一步完善利益導向機制，認真開展計劃生育“三結合”工作。一是結合實際，制定了〈〈xx鎮(zhèn)關于利益導向的工作意見〉〉，二是認真抓好xx鎮(zhèn)計劃生育“三結合”工作，安排了〈〈xx鎮(zhèn)開展計劃生育“三結合”幫扶工作任務分解的通知〉〉并狠抓落實。

　�。ㄎ澹┘訌娊M織機構建設，認真落實待遇，確保計劃生育工作的順利開展。

　�。�六）從制度建設入手，加強計劃生育管理工作。

　　三、計劃生育工作中存在的主要問題及困難。

　　1、部分村分管計生領導和計生業(yè)務員業(yè)務不太熟悉；

　　2、流動人口流動量大，變化地點快的特點，給計生工作造成一定的難度，增加了工作量；

　　3、計生經費緊張，優(yōu)先優(yōu)惠政策兌現落實困難；

　　4、期內出生手術及時率差，未跟蹤督促到位，手術回訪不及時；

　　5、要很抓婦檢，特別是外出婦檢率質量不高。嬰兒死亡率偏高；

　　6、出生漏報想象仍然存在，村民自治工作未完全實現，依法行政依然滯后；

　　針對以上問題和困難，我們將認真的加以分析和研究并采取有效的措施，在今后的工作中認真克服和解決。

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