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    工作計劃

    時間:2024-07-10 08:31:37 專題范文 投訴 投稿

    工作計劃7篇[精品]

      日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時候開始制定計劃了。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編精心整理的工作計劃7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    工作計劃7篇[精品]

    工作計劃 篇1

      一、工作整體思路

      工程部綜合目前項目進(jìn)展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:

      “兩個建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標(biāo)”是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。

      二、工程管理指標(biāo)

      A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

      B、新世界廣場外檐泛光工程完成

      C、工程合格率達(dá)到100%

      D、工地重大安全事故零發(fā)生

      三、工作計劃

      (一)開工建設(shè)及規(guī)模

      20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,樂賓百貨內(nèi)部照明改造,新世界廣場外檐泛光工程,按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

     。ǘ┵|(zhì)量控制目標(biāo)

      各項工程優(yōu)良達(dá)到80%,合格達(dá)到100%。主

      控項目全部合格,一般項目驗收通過。

     。ㄈ┻M(jìn)度管理目標(biāo)

      完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo),實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

      (四)成本控制目標(biāo)

      完成公司下達(dá)的`各種成本控制目標(biāo),完成成本控制合同目標(biāo),進(jìn)度控制目標(biāo)。

     。ㄎ澹┌踩拿鞔胧

      安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

      1)資質(zhì)證件管理方面

      A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

      B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

      C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

      D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

      2)重大施工方案、制度管理方面

      A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

      B、文明施工管理辦法實施

      C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機(jī)械搭設(shè)方案,高空作業(yè)控制方案,施工測量控制方案等。

      D、工人生活環(huán)境管理制度

      E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

      F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

     。┎块T內(nèi)部建設(shè)

      1、團(tuán)隊建設(shè):

      圍繞下一年度的工作目標(biāo),工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊凝聚力”和“團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力”為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

      2、制度體系

      工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;

      A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;

      B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;

      C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;

      D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

      四、重點關(guān)注問題

     。ㄒ唬├砬褰ㄔO(shè)模式

      在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,第一時間與公司模式完成對接。

     。ǘ┖侠硪(guī)劃合約和發(fā)包模式

      根據(jù)項目特點,規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,通過合理規(guī)劃和確定模式,從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。

     。ㄈ┙ǔ珊屯晟七m合我公司的項目管理模式

      根據(jù)公司的項目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。

      五、希望得到的支持和幫助

      在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

    工作計劃 篇2

      為加強(qiáng)綜治、安全保衛(wèi)和法制宣傳教育,維護(hù)改革、發(fā)展穩(wěn)定的良好局面,確保一方平安,特制動20xx年工作計劃。

      一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化管理

      為提高衛(wèi)生工作的法制化觀念,增強(qiáng)職工的法制意識,安全生產(chǎn)、安全防范工作要天天講、月月抓,經(jīng)常檢查,加強(qiáng)防范,結(jié)合單位安全生產(chǎn)、綜治保衛(wèi)工作的開展,特成立綜治保衛(wèi)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:

      組長:吳東昆

      副組長:王朝廷

      成員:李曉華、李志強(qiáng)、朱偉、黃河、張恒、王桂生、張杰、趙峰

      醫(yī)院在做好本院安全生產(chǎn)、綜治保衛(wèi)的同時,做好有組織、有機(jī)構(gòu)、有人員、有制度、實行安全生產(chǎn)、綜治保衛(wèi)工作的軟硬件建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的提高,推動安全生產(chǎn)、綜治保衛(wèi)各項工作措施全面健康發(fā)展而努力奮斗。

      二、責(zé)任到位,明確目標(biāo)

      經(jīng)常組織學(xué)習(xí)本院的各項規(guī)章制度,查事故隱患,預(yù)防報安全,把安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)和文明創(chuàng)建平安單位工作扎扎實實,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)組織作用,狠抓落實,促進(jìn)醫(yī)院的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)和平安單位工作順利進(jìn)展,堅持24小時值班制,做到了人防、物防、技防的同意管理。為吧中醫(yī)院的`各項工作扎實有效的進(jìn)展,實行屬地管理“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,由院長任組長成立文明創(chuàng)建平安單位領(lǐng)導(dǎo)小組:

      組長:吳東昆

      第一副組長:王朝廷

      副組長:張永義孔令華

      成員:李曉華劉釗王桂生黃河張杰李志強(qiáng)

      負(fù)責(zé)對全院安全生產(chǎn)、綜治保衛(wèi)、平安單位向縱深發(fā)展,做好督查、巡視工作和各科簽訂綜合治理、精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書,對重點科室要負(fù)責(zé)到位、到人、到崗、到職責(zé),誰的崗位出現(xiàn)差錯誰負(fù)責(zé),科室負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé),盡心盡職,落實各項工作制度。

      三、加強(qiáng)教育,確保安全

      加強(qiáng)內(nèi)部人員的思想法制教育和各項安全防范工作,提高保衛(wèi)人員的防范意識,加強(qiáng)對重點部位夜間巡邏和節(jié)假日值班、帶班制度。配合有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊破壞醫(yī)療市場秩序和醫(yī)托的違法行為,確保廣大人民群總就醫(yī)安全。配合公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)對轄區(qū)社會治安綜合治理的管理力度,有效的打擊和預(yù)防黃、賭、毒、邪教等社會丑惡現(xiàn)象,保障我院各項工作順利開展,更好的服務(wù)廣大人民群眾。定期進(jìn)行安全大檢查,針對老化電路、水路、電器及醫(yī)療設(shè)備,及時維修、更換,確保醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全,杜絕各類事故發(fā)生。

      廣大職工遵紀(jì)守法的意識提高了,院容貌改變了,積極性增強(qiáng)了,能齊心協(xié)力、齊抓共管、群防群治,使醫(yī)院的各項工作穩(wěn)定了,為把中醫(yī)院的安全生產(chǎn)、綜治保衛(wèi)、平安單位工作再上新臺階努力奮斗,使中醫(yī)院的明天更加輝煌燦爛。

    工作計劃 篇3

      根據(jù)20xx年酒店年度總計劃,酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,為此我們采購部工作做出以下工作計劃:

      一、貨品采購渠道問題

      1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,要求各部門據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購,處理庫存積壓,力爭裝修前做到零庫存。

      2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,確保即使性物品的及時采購,裝修期間配合各部門車輛使用。

      3、定點供貨商。加強(qiáng)對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全。

      4、零售店采購。所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

      二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

      主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,通過調(diào)查,對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

      三、對采購員的管理制度

      1、對采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,對鄭州多發(fā)的`調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

      2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段,確否工作有條不紊,對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

      3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,對不必要物品不予采購,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

      四、采購車輛的管理

      1、不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識,寧停三分,不搶一秒,嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔,言談舉止文明大方,注重禮節(jié)禮貌,使用禮貌用語,樹立良好的企業(yè)形象。

      2、對采購員行車專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),規(guī)范駕車操作程序,避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況,少行彎路,節(jié)約采購成本。

      3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,密切配合其他部門的工作,隨叫隨到,不扯皮、找理由,提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象,常督導(dǎo)、常檢查,抓典型、重處理!

      五、物價控制和節(jié)約

      1、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情,耐心討價還價,堅決買到最低價,從一點一滴進(jìn)行節(jié)約。

      2、所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入"采購部每日價格對比表",每日對照,探尋規(guī)律,要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時,則按最底供貨價倒推一個月進(jìn)行貨款清算。

      3、每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點帶領(lǐng)采購員到市場采購,對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢、掌握,以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,力爭不影響當(dāng)日銷售,確實斷貨的商品及時通知廚房。

      4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督,不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查,確保各項采購工作順利開展!

    工作計劃 篇4

      20xx年城管局環(huán)衛(wèi)處將按照市委、市政府和城管局的工作部署,以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為保障,以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點,開拓進(jìn)取,扎實工作,全面促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化的發(fā)展,努力打造整潔優(yōu)美的市容環(huán)境。

      一、 現(xiàn)實狀況

     。ㄒ唬┉h(huán)衛(wèi)隊伍待遇較低

      目前我市環(huán)衛(wèi)工人270余人,人均月工資水平在660元左右,在德州市各縣市區(qū)屬于中低水平,低廉的勞動報酬導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)工人流動頻繁,并且老齡化嚴(yán)重,工人短缺是當(dāng)前困擾環(huán)衛(wèi)工作的一大問題。環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有在職職工43人,人均月工資1600元。與繁重的工作狀況相比,職工工資偏低,不同程度的影響工作積極性。為穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)隊伍,保證環(huán)衛(wèi)工作有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高環(huán)衛(wèi)職工及工人的福利待遇,勢在必行。

      (二)316省道、101省道及商城的管理費(fèi)用拖欠

      316省道、101省道衛(wèi)生保潔已交付城管局接管兩年多,商城衛(wèi)生保潔自20xx年4月1日也移交給城管局。為提高外環(huán)路及商城內(nèi)的衛(wèi)生保潔力度,城管局安置了100余名環(huán)衛(wèi)工人和配套的垃圾收集設(shè)施,每年環(huán)衛(wèi)工人工資及垃圾清運(yùn)費(fèi)用達(dá)120余萬元,資金至今尚未撥付。

     。ㄈo主小區(qū)垃圾清運(yùn)工程

      市區(qū)現(xiàn)有36個無主小區(qū),因長期無物業(yè)管理,小區(qū)環(huán)境較差。作為20xx年民生工程,由環(huán)衛(wèi)處全面接管,項目預(yù)算投資72萬元,由環(huán)衛(wèi)處組織人員及施工車輛對36個無主小區(qū)的垃圾進(jìn)行集中清理,并建立長效管理機(jī)制。目前36個無主小區(qū)的垃圾清運(yùn)已列入日常城區(qū)衛(wèi)生保潔范圍,保潔工作穩(wěn)步有序進(jìn)行中。

      環(huán)衛(wèi)處作為事業(yè)性差額撥款單位,每年財政撥款470萬元,自收150萬元,可支配資金620萬元。而實際開支已達(dá)660余萬元。主要支出包括:每年24輛車輛的燃油維修費(fèi)用200多萬元;單位職工及保潔工人工資360萬元;養(yǎng)老及工傷保險50萬元;購置環(huán)衛(wèi)器械、工人服裝、設(shè)備租賃、務(wù)工費(fèi)等50萬元。隨著燃油價格和人工費(fèi)用的提高,目前單位面臨較大資金壓力,工作運(yùn)行舉步維艱,亟需財政資金補(bǔ)助。

      二、20xx年工作安排

      結(jié)合我市當(dāng)前環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面的實際情況,主要困難是急需加大道路清掃、垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)能力及垃圾處理的力度。

     。ㄒ唬┑缆非鍜吖ぷ

      1、提高清掃標(biāo)準(zhǔn),全面改善衛(wèi)生質(zhì)量。主要干道實行機(jī)掃作業(yè)為主,人掃作業(yè)為輔,為不影響市民的正常生產(chǎn)生活要求,每天早5點安排清掃車進(jìn)行一次普掃作業(yè),環(huán)衛(wèi)工人確保每天九個小時的一線保潔時間;次要干道以人力作業(yè)為主,機(jī)掃作業(yè)為輔,加大環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔力度,確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)無成堆垃圾,路況允許的情況下,不定期使用清掃車輔助保潔;背街小巷只能人工作業(yè),力爭達(dá)到“四凈”(路面凈、路沿凈、門前凈、墻根凈)、

      四無(無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水)標(biāo)準(zhǔn)。

      2、制定考核制度,嚴(yán)格考核紀(jì)律。20xx年制定環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃千分制考核細(xì)則,將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分為4個保潔區(qū)域,實行分管處長負(fù)責(zé)制,以強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點,層層明確責(zé)任,逐條逐項抓好落實;同時,對環(huán)衛(wèi)工人實行基本工資和績效工資分離政策,獎優(yōu)罰劣,重獎工作踏實,責(zé)任心強(qiáng)的環(huán)衛(wèi)工人,對工作消極,保潔標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的環(huán)衛(wèi)工人要予以辭退,從而提升整個環(huán)衛(wèi)保潔隊伍的工作積極性和保潔標(biāo)準(zhǔn)。

      3、加快推動環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動機(jī)制。號召全民動員、全社會參與,把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當(dāng)做一項日常任務(wù)來抓。逐步實現(xiàn)垃圾清掃無縫化覆蓋,加強(qiáng)對無清掃區(qū)域的`管理,嚴(yán)格查處隨意丟垃圾等不文明行為,從根源上整治垃圾產(chǎn)生源頭,并加快推行垃圾分類收集。

      4、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問題。清掃工序和清運(yùn)工序要做好銜接,垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運(yùn)車運(yùn)走后,要做到“車走地凈,車動蓋蓬”,還要達(dá)到垃圾容器里外凈的標(biāo)準(zhǔn),杜絕二次污染問題。

     。ǘ┨岣呃占芰

      因東關(guān)垃圾填埋場已封場,現(xiàn)有市區(qū)垃圾需全部運(yùn)送到梁家鎮(zhèn)垃圾焚燒處理廠,市區(qū)原有的擺臂車加地下垃圾箱的轉(zhuǎn)運(yùn)模式已不能適應(yīng)現(xiàn)狀。20xx年春節(jié)前后,在市區(qū)安置了30個新型地上垃圾箱。經(jīng)試運(yùn)行,收效良好,為下一步向背街小巷推廣,加大垃圾收集密度,需再添臵50個地上垃圾箱和4輛配套的鉤臂車。

     。ㄈ┘哟罄D(zhuǎn)運(yùn)能力

      我市垃圾焚燒處理廠距離市區(qū)中心位臵有12公里。目前市區(qū)垃圾的運(yùn)輸除了四輛中小型壓縮車外,其余都用敞口的翻斗車運(yùn)送,在經(jīng)濟(jì)和時間上都造成很大的浪費(fèi)。結(jié)合周邊縣市的運(yùn)行模式和我市實際情況,現(xiàn)有兩種可行性方案:

     。1)在市區(qū)建設(shè)兩座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站,城區(qū)垃圾直接送至轉(zhuǎn)運(yùn)站,經(jīng)壓縮處理后用翻斗車送往垃圾焚燒廠,這將有力改善我市垃圾運(yùn)力不足的局面;

     。2)購置4輛大型壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)車,城區(qū)生活垃圾通過車輛直接壓縮后,再轉(zhuǎn)運(yùn)至垃圾焚燒廠。

     。ㄋ模┙ㄔO(shè)垃圾存儲場

      垃圾焚燒處理項目建設(shè)周期較長,短期內(nèi)無法解決城區(qū)垃圾處理問題。而垃圾存儲場因工藝簡單,建設(shè)周期短,是解決目前我市垃圾處理問題的較佳方案。20xx年計劃在原垃圾處理廠附近建設(shè)一座占地50畝的垃圾存儲場,以解決我市城區(qū)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的垃圾處理問題。

    工作計劃 篇5

      1.組織《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等法律法規(guī)的培訓(xùn),通過培訓(xùn),對于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,增強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)人員法律意識,促進(jìn)知識更新和業(yè)務(wù)水平的提高起到積極的推動作用。

      2.監(jiān)督藥品招標(biāo)采購執(zhí)行情況,審核本機(jī)構(gòu)擬購入藥品的品種、規(guī)格、劑型等,審核申報新藥上市后臨床觀察的申請。

      3.對全院使用的藥品及化學(xué)試劑進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查,處理涉及藥品質(zhì)量、工作質(zhì)量的嚴(yán)重事件。

      4.建立新藥引進(jìn)評審制度,制定本機(jī)構(gòu)新藥引進(jìn)規(guī)則,建立評審專家?guī)旖M成評委,負(fù)責(zé)對新藥引進(jìn)的.評審工作。

      5.制定20xx年藥品目錄。

      6.根據(jù)20xx年藥品目錄,制定《藥品處方集》,指導(dǎo)臨床合理用藥。

      7.根據(jù)藥事質(zhì)量管理考核辦法,每日對臨床各科室從合理用藥、藥品管理處方書寫、質(zhì)量管理、醫(yī)療安全等方面進(jìn)行綜合考評,加強(qiáng)臨床各科室的藥事質(zhì)量管理,并把合理用藥作為考核醫(yī)師的一項內(nèi)容。

      8.定期分析本機(jī)構(gòu)藥物使用情況,組織專家評價本機(jī)構(gòu)所用藥物的臨床療效與不良反應(yīng),提出淘汰藥品品種意見。

      9.每年至少2次開展抗菌藥物臨床合理用藥全員培訓(xùn),做到全員知曉,定期對抗菌藥物臨床應(yīng)用進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、評價并記錄,協(xié)助做好細(xì)菌耐藥監(jiān)測,并依據(jù)細(xì)菌耐藥監(jiān)測情況對抗菌藥物使用進(jìn)行預(yù)警,對不合理用藥及時予以干預(yù),并提出整改措施。

      10.建立處方點評制度,每日1次開展處方點評工作,對處方實施動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警,通報不合理處方,對不合理用藥及時予以干預(yù),并提出整改措施。

      11.建立藥品用量“雙排序、雙公示、雙監(jiān)控”制度,每季度對科室、醫(yī)師用藥情況進(jìn)行排序、公示、監(jiān)控,促進(jìn)合理用藥。

      12.組織檢查毒、麻、精神及放射性等藥品的使用和管理情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

    工作計劃 篇6

      20xx年,我村將繼續(xù)按照鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府及區(qū)勞動保障局的部署要求,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,突出重點,統(tǒng)籌兼顧,扎實做好就業(yè)再就業(yè)、社會保障、收入分配、構(gòu)建***勞動關(guān)系等勞動保障各項工作,確保各項目標(biāo)任務(wù)完成,為良熟村又好又快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

      一、做好就業(yè)創(chuàng)崗安置工作,確保完成全年指標(biāo)任務(wù)

      擴(kuò)大宣傳渠道,加強(qiáng)對新培訓(xùn)政策的宣傳力度,增加村民給類技能培訓(xùn),不斷提高失業(yè)人員的素質(zhì),力爭實現(xiàn)培訓(xùn)后就業(yè)率達(dá)85%以上。對于村內(nèi)高校畢業(yè)生,積極鼓勵他們農(nóng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè),主動宣傳扶持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)載體發(fā)展、繼續(xù)延伸就業(yè)載體扶持政策等多種措施。對于村內(nèi)就業(yè)困難群體,實施政策帶動就業(yè),鼓勵他們進(jìn)行就業(yè)轉(zhuǎn)移,特別是自謀職業(yè)靈活就業(yè)。充分發(fā)揮村內(nèi)服裝廠多,招工多的優(yōu)勢,通過村委搭橋,工廠積極幫扶配合,進(jìn)一步解決就業(yè)困難群體實際問題。

      二、擴(kuò)大社會保險覆蓋范圍,做好社會保障各項工作

      進(jìn)一步做好村民基本養(yǎng)老保險參保工作,加強(qiáng)村內(nèi)老年人社會保險的動態(tài)管理,使此項工作更加完善規(guī)范。做好托管中心人員和低保人員喪失勞動能力鑒定工作,對于符合要求的.村民,及時維護(hù)他們的合法權(quán)益。繼續(xù)做好村民基本醫(yī)療保險參保工作。做好未納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險范圍的村民享受醫(yī)療保險待遇銜接工作。落實好失業(yè)保險促進(jìn)就業(yè)的各項政策,為自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、靈活就業(yè)人員提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      三、構(gòu)建***勞動關(guān)系,維護(hù)勞動者合法權(quán)益

      繼續(xù)加強(qiáng)《勞動合同法》的宣傳貫徹力度,督促村內(nèi)服裝制造用人單位和勞動者簽訂勞動合同,指導(dǎo)幫助他們建立集體協(xié)商機(jī)制,簽訂集體合同。繼續(xù)指導(dǎo)用人單位高質(zhì)量地簽訂勞動合同,不斷提高雙方當(dāng)事人的履約質(zhì)量,從源頭上預(yù)防勞動爭議的發(fā)生。嚴(yán)格查處故意拖欠工資、故意不參加社會保險、拒簽勞動合同、虛假招聘等違法情況,嚴(yán)厲打擊使用童工、欠薪逃匿、阻撓執(zhí)法等惡劣行為。積極受理舉報投訴,及時立案,確保結(jié)案率達(dá)到95%以上。

    工作計劃 篇7

      XX年度已經(jīng)過去了一半的時間,這半年,在縣人口計生局的指導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè),堅持“三不變”,全面落實“三為主”方針,認(rèn)真研究解決人口與計劃生育工作出現(xiàn)的新情況、新問題,積極探索完成人口與計劃生育工作的新思路、新途徑。經(jīng)過全鎮(zhèn)人民的共同努力,基本完成了縣下達(dá)的人口與計劃生育各項目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將我鎮(zhèn)半年來的工作總結(jié)如下:

      一、XX年度人口計劃生育半年主要目標(biāo)執(zhí)行情況。

     。ㄒ唬┏錾闆r

      期內(nèi)出生233人(其中男孩x人,女孩x人,性別比為x)。在家生育x人,其中的政策內(nèi)x人(一孩x人,二孩x人),政策外x人(外一x人,外二x人),政策生育率x%;流出生育x人,其中的政策內(nèi)x人,(一孩x人,二孩x人,多孩x人),政策外生育x人(一孩7人,二孩x人,多孩x人),流出政策生育率x%;多孩率為x‰,以上指標(biāo)均達(dá)目標(biāo)值。綜合婦檢率x%,綜合節(jié)育及時率x%(截止2月18日出生),一孩夫婦落實上環(huán)并領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證領(lǐng)證率x%。

      (二)、節(jié)育情況

      1、共計落實避孕措施257例,上環(huán)xx例,女扎xx例,人流xx例,引產(chǎn)x例。期內(nèi)應(yīng)上環(huán)x例,已上環(huán)6x例;期內(nèi)應(yīng)絕育xx例,已絕育xx例

      二、半年人口與計劃生育各項目標(biāo)任務(wù)采取的主要措施有以下幾方面。

     。ㄒ唬┱J(rèn)真落實黨政領(lǐng)導(dǎo)人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制,切實加強(qiáng)對人口與計劃生育的領(lǐng)導(dǎo)。

      為了切實加強(qiáng)對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),使人口與計劃生育工作落到實處。一是始終堅持以各級黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”親自抓,負(fù)總責(zé)為核心的人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制和計劃生育“一票否決”制。年初召開全鎮(zhèn)計劃生育工作會議,鎮(zhèn)政府與各村,各部門簽訂人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書,做到了目標(biāo)明確,層層分解,責(zé)任到人,全鎮(zhèn)上下形成了橫向到邊,縱向到底的目標(biāo)管理體系;二是計生辦按照評估辦法對各村實行半年和平時考核制度,并注重強(qiáng)化平時調(diào)度。計生辦全年至少抽出1/3時間深入各村指導(dǎo)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三是每月一次的計生例會。通過例會及時總結(jié)交流工作經(jīng)驗,查找存在的問題,明確今后的措施。四是為了強(qiáng)化黨政領(lǐng)導(dǎo)對計劃生育工作的責(zé)任意識,定期召開各村主要領(lǐng)導(dǎo)參加的計劃生育工作情況通報會,進(jìn)一步提高黨政領(lǐng)導(dǎo)對計劃生育工作的重視程度,把“一把手”親自抓落到實處。

      (二)認(rèn)真落實“三為主”鞏固和提高基層基礎(chǔ)工作水平。

      1、加大以《人口與計劃生育法》、《xx省人口與計劃生育條例》為主要內(nèi)容的計劃生育宣傳力度。一是注重社會宣傳的效果,營造全社會人人都關(guān)心,支持計劃生育的工作良好氛圍,加強(qiáng)平時入戶面對面的宣傳。二是注重陣地宣傳教育,充分發(fā)揮陣地的宣傳教育作用,利用人口學(xué)校對重點已婚育齡群眾進(jìn)行了《人口與計劃生育法》、《xx省人口與計劃生育條例》、生殖保健知識等內(nèi)容的系統(tǒng)化培訓(xùn)。另外,還通過開設(shè)固定宣傳欄、制作永久性標(biāo)語,對育齡群眾進(jìn)行潛移默化的教育。通過宣傳,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大育齡群眾計劃生育意識,提高了計劃生育的自覺性。

      2、強(qiáng)化避孕節(jié)育措施的.落實,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      〈1〉扎扎實實開展服務(wù)工作。我們根據(jù)群眾的要求,積極開展生殖健康系列化服務(wù)!2〉認(rèn)真開展“三查”(查環(huán)、查孕、查病)工作。〈3〉強(qiáng)化計劃生育基礎(chǔ)工作,使其規(guī)范化,基礎(chǔ)資料的規(guī)范化,為我鎮(zhèn)人口計生工作上檔次、上水平奠定了基礎(chǔ)。

     。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)流動人口管理,提高了流動人口管理水平。

      (四)完善利益導(dǎo)向機(jī)制,積極推進(jìn)計劃生育“三結(jié)合”工作。

      進(jìn)一步完善利益導(dǎo)向機(jī)制,認(rèn)真開展計劃生育“三結(jié)合”工作。一是結(jié)合實際,制定了〈〈xx鎮(zhèn)關(guān)于利益導(dǎo)向的工作意見〉〉,二是認(rèn)真抓好xx鎮(zhèn)計劃生育“三結(jié)合”工作,安排了〈〈xx鎮(zhèn)開展計劃生育“三結(jié)合”幫扶工作任務(wù)分解的通知〉〉并狠抓落實。

     。ㄎ澹┘訌(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),認(rèn)真落實待遇,確保計劃生育工作的順利開展。

      (六)從制度建設(shè)入手,加強(qiáng)計劃生育管理工作。

      三、計劃生育工作中存在的主要問題及困難。

      1、部分村分管計生領(lǐng)導(dǎo)和計生業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)不太熟悉;

      2、流動人口流動量大,變化地點快的特點,給計生工作造成一定的難度,增加了工作量;

      3、計生經(jīng)費(fèi)緊張,優(yōu)先優(yōu)惠政策兌現(xiàn)落實困難;

      4、期內(nèi)出生手術(shù)及時率差,未跟蹤督促到位,手術(shù)回訪不及時;

      5、要很抓婦檢,特別是外出婦檢率質(zhì)量不高。嬰兒死亡率偏高;

      6、出生漏報想象仍然存在,村民自治工作未完全實現(xiàn),依法行政依然滯后;

      針對以上問題和困難,我們將認(rèn)真的加以分析和研究并采取有效的措施,在今后的工作中認(rèn)真克服和解決。

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