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招聘專員工作計(jì)劃
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編為大家收集的招聘專員工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
招聘專員工作計(jì)劃1
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
�。�1）公司高管，包括：運(yùn)營(yíng)副總、總設(shè)計(jì)師等；
�。�2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理等；
�。�2）工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、CAD打板師等；
（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等；
�。�4）20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右（含銷售人員）；
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
�。�1）自愿報(bào)名；
�。�2）單位推薦；
�。�3）集中面試；
�。�4）分類考核；
�。�5）調(diào)查摸底；
�。�6）統(tǒng)一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
四、人員招聘政策
1、招聘原則
�。�1）聘得起的；
�。�2）管得了的；
（3）用得好的；
�。�4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
�。�2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
�。�3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
�。�1）校園招聘（主要招聘渠道）：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等；
�。�2）網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
�。�3）報(bào)紙、電視招聘：前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、南京市電視臺(tái)；
�。�4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：南京市國(guó)展中心；
五、招聘費(fèi)用預(yù)算
招聘費(fèi)用預(yù)算表
六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單
招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表
七、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的'現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)
�。�2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；
�。�3）聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；
�。�4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
�。�5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
�。�1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；
�。�3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
�。�2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
�。�3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
�。�4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院�；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；
�。�2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規(guī)劃；
�。�3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；
�。�4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
八、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作
3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。
招聘專員工作計(jì)劃2
作為一名招聘專員，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)招募合適的人才，為公司的發(fā)展提供有力的支持。為了更好地履行這一角色，我制定了以下個(gè)人工作計(jì)劃，以保證我的工作效率和質(zhì)量。
第一，建立招聘策略。在開始任何招聘活動(dòng)之前，我會(huì)與公司管理層合作，了解他們的招聘需求和目標(biāo)。這樣可以幫助我制定出一套全面的招聘策略，明確需要招聘的職位、所需技能和其他具體要求。我將與團(tuán)隊(duì)成員合作，制定一個(gè)詳細(xì)的招聘計(jì)劃，并確保我們的策略與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致。
第二，招聘渠道的選擇。作為一名招聘專員，我知道候選人的來源渠道至關(guān)重要。因此，我將花時(shí)間研究和評(píng)估各種招聘渠道，包括在線招聘平臺(tái)、社交媒體、校園招聘和內(nèi)部推薦等。我將根據(jù)公司需求和目標(biāo)，選擇最適合的招聘渠道，以確保我們能夠吸引到高質(zhì)量的候選人。
第三，簡(jiǎn)歷篩選和面試。在收集到候選人簡(jiǎn)歷后，我將會(huì)進(jìn)行仔細(xì)的'篩選和評(píng)估。我將根據(jù)崗位需求和候選人的個(gè)人背景，篩選出符合要求的候選人。然后，我會(huì)邀請(qǐng)這些候選人參加面試。在面試過程中，我將根據(jù)他們的技能、經(jīng)驗(yàn)、性格和面試表現(xiàn)評(píng)估他們的適應(yīng)性和匹配性。我將認(rèn)真記錄每位候選人的優(yōu)點(diǎn)和不足，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論和比較，以決定最終聘用人選。
第四，候選人管理和背景調(diào)查。在決定聘用候選人之前，我將進(jìn)行詳細(xì)的背景調(diào)查。這包括聯(lián)系他們的前雇主、核實(shí)教育背景和職業(yè)資格，以確保他們的信息真實(shí)可靠。此外，我將保持與候選人的良好溝通，并及時(shí)更新他們的招聘狀態(tài)。我將與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，以確保順利完成招聘過程。
第五，員工入職和融入。一旦聘用決定做出，我將確保順利安排新員工的入職和融入。我將協(xié)助新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂合同、開立工資賬戶和安排培訓(xùn)。我將安排新員工的導(dǎo)師和培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)文化。
第六，招聘數(shù)據(jù)和報(bào)告。為了評(píng)估招聘活動(dòng)的效果，我將定期收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)。我將追蹤招聘渠道的表現(xiàn)和效果，以及招聘流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。這些數(shù)據(jù)將幫助我判斷招聘策略的有效性，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。
以上就是我的招聘專員個(gè)人工作計(jì)劃。通過明確目標(biāo)，制定詳細(xì)計(jì)劃和有效執(zhí)行，我相信我能夠勝任這個(gè)角色，為公司的人才招聘做出積極的貢獻(xiàn)。
招聘專員工作計(jì)劃3
作為招聘專員，我的工作是幫助公司尋找合適的人才，以滿足公司的發(fā)展需求。為了更好地完成這項(xiàng)工作，我認(rèn)為制定月度工作計(jì)劃是必不可少的，下面我將詳細(xì)介紹我的具體工作計(jì)劃。
第一周：需求調(diào)研和招聘策劃
在每個(gè)月的第一周，我會(huì)與公司的各個(gè)部門進(jìn)行會(huì)談，了解他們的招聘需求。通過與部門經(jīng)理交流，并仔細(xì)聆聽他們的意見和建議，我能夠更好地了解公司目前的人力資源狀況和招聘所需的特定技能和背景�；谶@些信息，我將制定一份招聘策劃，包括制定合適的招聘渠道和計(jì)劃應(yīng)聘者評(píng)估流程。
第二周：招聘渠道建設(shè)和招聘廣告發(fā)布
在第二周，我會(huì)致力于建設(shè)適合公司需求的.招聘渠道。我會(huì)聯(lián)絡(luò)一些合作伙伴，如招聘網(wǎng)站、社交媒體平臺(tái)和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以確保我們的招聘廣告能夠廣泛傳播，并吸引到具備所需技能的候選人。同時(shí)，我還會(huì)編寫招聘廣告并發(fā)布它們，確保廣告內(nèi)容準(zhǔn)確、吸引人并充分展示公司的吸引力。
第三周：簡(jiǎn)歷篩選和面試安排
在第三周，我將收到大量的簡(jiǎn)歷。為了節(jié)約時(shí)間和提高效率，我將把簡(jiǎn)歷按照預(yù)定的招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選。我會(huì)先看每個(gè)應(yīng)聘者的基本信息和背景，然后再仔細(xì)閱讀他們的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。根據(jù)這些信息，我將選擇最符合公司招聘需求和崗位要求的候選人，并與他們聯(lián)系以安排面試。
第四周：面試評(píng)估和候選人選擇
在第四周，我將進(jìn)行面試評(píng)估。我會(huì)根據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同形式的面試，如技能測(cè)試、面對(duì)面的行為面試或小組討論等等。通過這些面試環(huán)節(jié)，我將能夠更好地了解每個(gè)候選人的能力和個(gè)人素質(zhì)，并與面試團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論，以確定最終的候選人選?拔。當(dāng)然，在面試過程中，我也會(huì)記錄每位候選人的表現(xiàn)和評(píng)價(jià)，并提供反饋給他們，以幫助他們提高面試技巧。
除了以上主要工作，作為招聘專員，我還需要密切關(guān)注市場(chǎng)招聘動(dòng)態(tài)，如了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘需求和人才策略，以及跟蹤和分析招聘數(shù)據(jù)指標(biāo)，如成功率和候選人來源等等。此外，我還會(huì)定期與部門經(jīng)理開會(huì)，以了解他們對(duì)新員工的表現(xiàn)和公司的招聘戰(zhàn)略等反饋。
通過以上的工作計(jì)劃，我相信我能夠更好地完成招聘專員的職責(zé)。這不僅有助于提供適合公司需求的人才，也能為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我將努力保持高效和專業(yè)，確保招聘過程順利進(jìn)行，最終選?拔出優(yōu)秀的候選人，為公司的成功添磚加瓦。
招聘專員工作計(jì)劃4
時(shí)光飛逝，20xx年馬上就要過去，不知不覺間，我來到特鋼公司已將半年，而從事招聘專員工作也有兩個(gè)月的時(shí)間了。這兩個(gè)月，我在人力資源部過得緊張而又充實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。
一、20xx年工作總結(jié)：
1、部門日常管理：
①、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時(shí)整理，確保材料完善，做到井然有序。
工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時(shí)整理，出現(xiàn)檔案編號(hào)混亂；排序雜亂無章；在職、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問題。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號(hào)、梳理工作（檔案缺失材料仍未補(bǔ)全）。
�、�、勞動(dòng)合同管理要求：及時(shí)簽訂或續(xù)簽員工勞動(dòng)合同，辦理員工入職相關(guān)手續(xù)，工作開展順利。
工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動(dòng)合同補(bǔ)簽工作和15人的勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。
�、�、員工異動(dòng)手續(xù)辦理要求：及時(shí)更新并上交在崗人員花名冊(cè)、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。
工作內(nèi)容：每周六向集團(tuán)上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊(cè)。每月28號(hào)向集團(tuán)上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊(cè)、月度人事報(bào)表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。
�、�、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交準(zhǔn)確完整，入職須知的發(fā)放、培訓(xùn)及時(shí)展開。
工作內(nèi)容：接管工作后，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。
2、人員招聘與異動(dòng)
�、僬衅盖�
為滿足公司生產(chǎn)需要，招聘組采取了各種方式引進(jìn)人才。包括：參加各種類型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、組織校園雙選會(huì)、組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘（新世紀(jì)人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港）、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡(jiǎn)章、鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工推薦等。接管工作后，已參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)2次、外出張貼招聘簡(jiǎn)章4次（約400張）、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。
總結(jié)：入職三個(gè)月以內(nèi)和一年以上離職人員占離職總額的`78%，屬于離職高峰時(shí)間區(qū)。公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)不利。
建議：
1、對(duì)入職三個(gè)月以內(nèi)人員多進(jìn)行談話溝通，從工作和生活角度進(jìn)行關(guān)心，了解其內(nèi)心動(dòng)向
2、對(duì)入職一年以上人員，多進(jìn)行談話溝通，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人文關(guān)懷等角度給予其尊重，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值；公司從多方面對(duì)其考核、獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工向心力。
總結(jié)：車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最（占50%）。
建議：
1、加強(qiáng)車間員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多舉行員工座談會(huì)，了解不同員工的不同需要（成就感、薪資、自我價(jià)值、尊重），采取措施降低人員流失。
2、加強(qiáng)各級(jí)、各方面培訓(xùn)，提升員工技能知識(shí)，給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織員工深入其中，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)的目標(biāo)。
20xx年各部門詳細(xì)信息對(duì)比
20xx年各部門上崗離職對(duì)比圖
總結(jié)：通過對(duì)比可發(fā)現(xiàn)，20xx年上崗離職人員中，除行政管理部、人力資源部、物資供應(yīng)部、設(shè)備動(dòng)力部、熱軋廠5個(gè)部門外，其他部門離職人員均大于上崗人員，都有不同程度的人員流失，需要采取多種方式補(bǔ)充人員。
20xx年在崗人員數(shù)量與編制數(shù)量對(duì)比圖
總結(jié)：
1、當(dāng)前公司內(nèi)人員分布成以下現(xiàn)象：
�、傩姓芾聿�、財(cái)務(wù)部、設(shè)備動(dòng)力部、物業(yè)部人員滿編。
�、谖镔Y供應(yīng)部、質(zhì)保部人員超編。
�、凼Ｓ嗥渌块T均缺編，尤以公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部缺編最嚴(yán)重，比率分別達(dá)50％、37％、80％。
2、公司離職率偏高，銷售部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、車隊(duì)、冷軋廠等部門離職率超過50％，質(zhì)保部、財(cái)務(wù)部、行政管理部熱軋廠超過100％。
二、存在的問題與不足：
1、招聘渠道相對(duì)狹窄，只局限于幾個(gè)常用招聘網(wǎng)站和有限的校園招聘中，偶爾輔以內(nèi)部推薦和張貼招聘簡(jiǎn)章。
2、入職安全培訓(xùn)工作未得到有效開展，培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、有效性較差。
3、制度建設(shè)與基礎(chǔ)管理力量薄弱，無系統(tǒng)制度體系文件支撐。
4、檔案管理、維護(hù)不及時(shí)，檔案信息整理確認(rèn)不完整。
5、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工薪資水平低于周邊企業(yè)，人員流失率高。
三、20xx年工作計(jì)劃：
針對(duì)上述工作中存在問題，20xx年計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、制度、體系
進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有人力資源各模塊制度體系、流程體系進(jìn)行梳理，修訂完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度。
2、招聘
�、偻貙捳衅盖溃衅覆僮鞴げ簧儆�150人，銷售不少于10人。
�、诼鋵�(shí)內(nèi)部推薦的宣傳工作，鼓勵(lì)公司老員工引薦新員工入職
�、蹚�(qiáng)化校企關(guān)系維護(hù)，針對(duì)校園招聘結(jié)果進(jìn)行效果評(píng)估，與招聘效果好的院校加強(qiáng)關(guān)系維護(hù)；邀請(qǐng)效果好的院校就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)參觀企業(yè)，指導(dǎo)工作。在維護(hù)現(xiàn)有合作院校關(guān)系的同時(shí)，積極尋找新的合作伙伴。
④增加招聘簡(jiǎn)章的張貼頻率，每月最少2次，積極向周邊地區(qū)宣傳公司招聘信息。
�、菁訌�(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)各人力資源同事的交流、合作，積極學(xué)習(xí)其先進(jìn)手段與知識(shí)，提升招聘技能。
3、培訓(xùn)
輔助培訓(xùn)同事做好新入職員工的安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)新員工安全意識(shí)，做到安全生產(chǎn)。
4、員工關(guān)系
定期梳理數(shù)據(jù)，以供領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。積極開展員工關(guān)系，與流失嚴(yán)重部門一起舉行針對(duì)入職三月以內(nèi)和一年以上員工進(jìn)行座談不少于2次/年，新入職員工單人面談不少于7次/月，降低人員流失率。
加強(qiáng)新入職員工檔案信息考核，定期整理全員檔案，確保檔案符合集團(tuán)要求。
5、調(diào)查
輔助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好薪資、特種證書等信息調(diào)查、整理。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動(dòng)向。
招聘專員工作計(jì)劃5
作為一名招聘專員，我非常重視未來的工作計(jì)劃。招聘是組織成功的關(guān)鍵，通過招聘合適的人才，可以為企業(yè)帶來更高的績(jī)效和效益。因此，在未來的工作中，我希望能夠制定一份詳細(xì)而具體的計(jì)劃，以有效地招聘到最適合公司的人才。
首先，我將更加注重招聘策略的制定。在過去，我通常根據(jù)人力資源部門提供的需求和招聘計(jì)劃來開展招聘工作。然而，我認(rèn)識(shí)到，僅僅依靠這些信息可能無法準(zhǔn)確地找到最佳的候選人。因此，在未來，我打算更多地與部門負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員交流，了解他們的需求和期望，以便能夠制定更有效的招聘策略。我將與他們合作，共同制定招聘流程、招聘渠道和招聘標(biāo)準(zhǔn)，以確保我們能夠吸引到高素質(zhì)的人才。
其次，我將加強(qiáng)招聘渠道的多樣化。過去，我主要使用在線招聘網(wǎng)站和人力資源公司來發(fā)布職位和尋找候選人。盡管這些渠道能夠提供一定的候選人資源，但是我意識(shí)到我們需要更多樣化的方法來吸引更廣泛的人才群體。因此，我計(jì)劃與高校合作，參加招聘會(huì)，與年輕的求職者面對(duì)面交流。此外，我還將與專業(yè)社交平臺(tái)合作，積極尋找潛在的候選人，建立與他們的聯(lián)系。通過多樣化的招聘渠道，我相信我們能夠獲得更多有才華和潛力的候選人。
第三，我將注重招聘流程的改進(jìn)和優(yōu)化。招聘流程是招聘工作的核心環(huán)節(jié)，一個(gè)高效、順暢的流程可以提高我們的`招聘效率，減少招聘過程中的浪費(fèi)。因此，我計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)成員一起評(píng)估當(dāng)前的招聘流程，找出其中的問題和瓶頸，并制定改進(jìn)方案。我將利用技術(shù)工具來簡(jiǎn)化招聘流程，例如使用招聘管理系統(tǒng)來管理候選人信息、自動(dòng)化面試安排等。此外，我還將與部門負(fù)責(zé)人和候選人進(jìn)行定期反饋，以確保招聘流程的質(zhì)量和效果。
最后，我將注重候選人體驗(yàn)的提升。招聘是一項(xiàng)雙向選擇過程，不僅是我們選擇最佳候選人，也是候選人選擇最佳企業(yè)的過程。因此，我將致力于提升候選人在招聘過程中的體驗(yàn)和滿意度。我將關(guān)注候選人的反饋，及時(shí)解答他們的問題和疑慮。同時(shí)，我還將提供有關(guān)公司文化、福利待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等信息，讓候選人能夠更好地了解公司和崗位。通過提升候選人體驗(yàn)，我相信我們能夠吸引更多優(yōu)秀的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。
綜上所述，作為一名招聘專員，我的未來工作計(jì)劃包括制定更加詳細(xì)和具體的招聘策略、加強(qiáng)招聘渠道的多樣化、改進(jìn)和優(yōu)化招聘流程以及提升候選人體驗(yàn)。通過這些措施的實(shí)施，我相信我們能夠成功地招聘到有才華和潛力的人才，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。招聘專員的工作舉足輕重，我將不斷努力，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為企業(yè)的招聘工作貢獻(xiàn)自己的力量。
招聘專員工作計(jì)劃6
一、工作目標(biāo)
我的20xx年工作的主要目標(biāo)是根據(jù)公司的發(fā)展需求，精準(zhǔn)招聘到符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的高水平人才。同時(shí)，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
二、工作內(nèi)容
1 、建立招聘計(jì)劃：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，我會(huì)與各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)于新員工的要求，并制定精準(zhǔn)的招聘計(jì)劃。
2 、精準(zhǔn)招聘：我將充分利用社交網(wǎng)絡(luò)，招聘網(wǎng)站以及各大高校的招聘會(huì)進(jìn)行招聘。另外，我也會(huì)與業(yè)內(nèi)同行保持良好的交流和信息共享，爭(zhēng)取尋找到最適合公司需求的優(yōu)秀人才。
3 、完善面試流程：我將規(guī)范化面試流程，提高面試效率。通過結(jié)構(gòu)化面試，確保公正公平選用人才。
4 、建立人才庫(kù)：我將收集和整理面試者的相關(guān)信息，建立合適的人才庫(kù)。這樣，在未來如果有類似職位需要招聘，我可以直接從人才庫(kù)中找出合適的人選。
5 、優(yōu)化招聘策略：根據(jù)招聘結(jié)果和反饋，我將對(duì)招聘策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)變化的招聘需求和市場(chǎng)環(huán)境。
三、工作方法
為了達(dá)到上述工作目標(biāo)，我打算采取以下措施：
1 、提升自身能力：作為一名招聘專員，我需要了解最新的招聘技巧和趨勢(shì)。因此，我會(huì)定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)。
2 、加強(qiáng)溝通：我會(huì)定期與各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)議，了解他們的新的需求和反饋。同時(shí)，我也會(huì)定期關(guān)注員工的.工作狀態(tài)和反饋，了解他們可能的需求。
3 、利用技術(shù)：為了提高招聘效率和準(zhǔn)確性，我會(huì)充分利用招聘軟件和工具，如LinkedIn， Indeed等。這些工具能提供數(shù)據(jù)分析，幫助我更精準(zhǔn)地進(jìn)行招聘。
這是我作為一名招聘專員的20xx年的工作計(jì)劃。我相信通過我的努力和大家的支持，我們一定能夠招聘到最合適的人才，推動(dòng)公司的快速發(fā)展。
招聘專員工作計(jì)劃7
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對(duì)招聘專員制定周工作計(jì)劃如下：
一、日工作流程
1、招聘日?qǐng)?bào)表匯總。
2、刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。
3、設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
4、篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》
5、網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約，以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。
6、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換（58同城可直接兌換）。
7、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
8、撥打電話時(shí)間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術(shù)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對(duì)方反感，在電話中爭(zhēng)吵。
9、面試接待，進(jìn)行初試。
10、中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。
11、總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。
二、周工作流程
1、參加部門會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會(huì)議中提出問題，得出解決問題的措施。
2、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃。
3、實(shí)施招聘工作。
4、招聘渠道維護(hù)
5、分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱。
6、匯總各校區(qū)招聘報(bào)表，分析招聘情況，總結(jié)問題。
招聘專員工作計(jì)劃8
一、詳細(xì)市場(chǎng)分析與人才需求預(yù)測(cè)：
我會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)部門的需求、市場(chǎng)環(huán)境、人才供求關(guān)系做深入研究和分析，為公司人才招聘打下扎實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)明確我在招聘中的動(dòng)向和目標(biāo)。我也會(huì)定期跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更好地把握人才市場(chǎng)變化，合理規(guī)劃招聘行動(dòng)。
二、建立和優(yōu)化招聘流程：
我會(huì)結(jié)合公司實(shí)際，構(gòu)建適合的招聘流程，包括履歷篩選、初面、復(fù)試、參考、錄用等步驟，并對(duì)流程進(jìn)行周期性的改進(jìn)和優(yōu)化，以回應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)環(huán)境的變化。我也會(huì)積極吸納和采納各部門的反饋，更好地調(diào)整招聘計(jì)劃。
三、搭建多元招聘渠道：
我會(huì)通過招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、大學(xué)、校園招聘以及內(nèi)部推薦等多元化的途徑廣泛吸引優(yōu)秀人才。我也會(huì)探索新的招聘認(rèn)識(shí)及應(yīng)用社交媒體、自媒體、線上線下結(jié)合的資源爭(zhēng)取覆蓋更廣泛的人才群體。
四、堅(jiān)持良好的招聘習(xí)慣：
我會(huì)堅(jiān)持做好每一次面試預(yù)約、信息記錄和反饋、簡(jiǎn)歷篩選等工作。我也會(huì)針對(duì)候選人的反饋和部門的需求修改招聘策略，以提升招聘效益。
五、預(yù)防潛在人力風(fēng)險(xiǎn)：
我會(huì)調(diào)查所有應(yīng)聘者的背景消息以防止公司面對(duì)潛在的法律問題。我會(huì)在招聘流程中做到公平、公正以維護(hù)公司的.形象和品牌。
六、維持與業(yè)務(wù)部門的良好溝通：
我將與各業(yè)務(wù)部門建立緊密的聯(lián)系和合作，以準(zhǔn)確理解他們的人才需求，跟蹤員工離職，及時(shí)補(bǔ)充新的人才。
七、進(jìn)一步個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升：
我將參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提升自己的職業(yè)素質(zhì)和招聘技巧，也會(huì)學(xué)習(xí)新的招聘工具和方法，以此提高工作效率和招聘效果。
我會(huì)堅(jiān)持以人為本，力爭(zhēng)找到最合適企業(yè)的人才。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和帶來的挑戰(zhàn)，作為招聘專員我將調(diào)整和完善我的工作計(jì)劃，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度為企業(yè)不斷注入新的動(dòng)力。在20xx年，我相信我能為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。
招聘專員工作計(jì)劃9
一、總則
為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立全面的選拔錄用管理機(jī)制，規(guī)范日常的招聘管理行為，保障項(xiàng)目公司整體人才質(zhì)量的持續(xù)提升，根據(jù)招聘管理工作精神，特制訂本制度。
1、招聘錄用的原則
(1)、從公司戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)和實(shí)際工作需要組織招聘的原則；
(2)、堅(jiān)持面向社會(huì)、公開選拔、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用的原則；
(3)、注重學(xué)習(xí)和發(fā)展?jié)摿Γ邢嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先的原則；
(4)、德才兼?zhèn)�、以德為重，員工直系親屬回避的原則。
2、適用范圍
本制度適用于項(xiàng)目公司所有員工。
3、管理職責(zé)
(1)、人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)崗位編制組織公司年度招聘計(jì)劃的編寫、維護(hù)拓展招聘渠道、維護(hù)職位信息、進(jìn)行簡(jiǎn)歷初選并推薦給各部門、組織筆試、協(xié)調(diào)面試并整合面試結(jié)果、負(fù)責(zé)招聘錄用有關(guān)文件的流轉(zhuǎn)、以及相關(guān)資料的歸檔工作，并報(bào)分管副總審核；
(2)、各部門負(fù)責(zé)結(jié)合實(shí)際工作需要提出具體用人需求計(jì)劃、根據(jù)崗位的實(shí)際工作編制崗位工作的描述、篩選擬面試人員、參加面試并提出面試的意見與錄用的建議；
(3)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃的審批；參加管理技術(shù)類崗位的終試與員工錄用的審批；
(4)、項(xiàng)目公司各分管副總負(fù)責(zé)審核分管部門年度用人需求計(jì)劃；參加管理技術(shù)類崗位的復(fù)試和生產(chǎn)操作類崗位的終試。
二、招聘計(jì)劃的制定
1、年度用人需求計(jì)劃的申報(bào)
(1)、年度用人需求計(jì)劃的申報(bào)與審核程序
1)、人力資源部在項(xiàng)目公司接到總部下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任書后，向項(xiàng)目公司各部門提交年度新增用人需求計(jì)劃的通知；
2)、各部門在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)劑現(xiàn)有人員工作負(fù)荷的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度工作任務(wù)安排，書面提出年度新增用人需求計(jì)劃（新增用人需求不包括原有崗位編制人員的等量替換）；
3)、年度新增用人需求經(jīng)分管副總審核后，報(bào)人力資源部備案。
(2)、年度新增用人需求計(jì)劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1)、用人部門擬招聘崗位名稱、工作內(nèi)容、申請(qǐng)招聘的原因；
2)、各擬招聘崗位需求的人數(shù)、任職要求與需要到崗時(shí)間；
3)、各擬招聘崗位的職級(jí)、匯報(bào)對(duì)象與下屬崗位。
2、招聘計(jì)劃的制定與調(diào)整
(1)、年度招聘計(jì)劃的編制與審批程序
1)、人力資源部在統(tǒng)籌公司內(nèi)部人力資源供求平衡的基礎(chǔ)上，以總部批準(zhǔn)執(zhí)行的崗位編制為依據(jù)，結(jié)合各部門年度新增用人需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃，報(bào)分管副總審核；
2)、項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。
(2)、項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1)、項(xiàng)目公司年度計(jì)劃招聘人數(shù)與增人增資產(chǎn)生的工資總額增長(zhǎng)預(yù)算；
2)、各部門計(jì)劃招聘的崗位、職級(jí)、人數(shù)；
3)、具體各崗位計(jì)劃開始招聘的時(shí)間與預(yù)計(jì)到崗的時(shí)間；
4)、招聘各類崗位使用的'具體招聘渠道與招聘費(fèi)用預(yù)算。
部門年度新增用人需求的崗位或數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部調(diào)整年度招聘計(jì)劃。
三、招聘的組織與實(shí)施
1、招聘渠道的管理
(1)、外部招聘渠道
項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)至少具備一條正規(guī)的外部招聘渠道，并根據(jù)實(shí)際需要與外部招聘渠道供應(yīng)商簽訂服務(wù)協(xié)議。
正規(guī)的外部招聘渠道指持有《人才中介服務(wù)許可證》的網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)、人才（勞動(dòng)力）市場(chǎng)等招聘渠道供應(yīng)商。
(2)、內(nèi)部招聘渠道
項(xiàng)目公司可根據(jù)總經(jīng)理的要求，使用內(nèi)部招聘渠道開展招聘。使用內(nèi)部招聘渠道時(shí)應(yīng)當(dāng)采用直系親屬回避原則，避免員工的直系親屬招聘到同一項(xiàng)目公司工作。
2、招聘信息的
項(xiàng)目公司招聘信息應(yīng)當(dāng)遵從面向社會(huì)、公開選拔的原則，根據(jù)年度招聘計(jì)劃，優(yōu)先通過外部招聘渠道公開招聘信息。項(xiàng)目公司的招聘信息應(yīng)當(dāng)包括對(duì)公司基本信息與招聘崗位職責(zé)客觀、真實(shí)的描述，以及對(duì)崗位、任職資格等具體的要求。項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)已的招聘信息進(jìn)行維護(hù)與更新，保證公開展示的招聘信息真實(shí)、有效。
3、面試與評(píng)價(jià)
(1)、招聘信息的收集、篩選與推薦
人力資源部根據(jù)招聘崗位的任職資格與應(yīng)聘者的教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進(jìn)行比對(duì)和篩選，推薦匹配的候選人推薦給用人部門。
(2)、面試的組織與安排：
1)、項(xiàng)目公司高管一般安排三輪面試：
第一輪：由總經(jīng)理面試；
第二輪：由總部業(yè)務(wù)歸口管理部門和總部業(yè)務(wù)歸口管理部門分管副總面試；
第三輪：由總部人力資源部和總裁面試。
2)、管理技術(shù)類崗位一般安排三輪面試：
第一輪：由用人部門與人力資源部面試；
第二輪：由分管副總面試；
第三輪：由總經(jīng)理面試。
3)、生產(chǎn)操作類崗位一般安排一輪筆試、兩輪面試：
第一輪面試：由用人部門與人力資源部面試；
筆試：由用人部門提供試題，人力資源部組織；
第二輪面試：由分管副總面試。
人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)面試的時(shí)間、地點(diǎn)與方式，并通知候選人。
(3)、面試的評(píng)價(jià)
各輪面試官應(yīng)在面試結(jié)束后,及時(shí)通過《面試評(píng)價(jià)表》對(duì)候選人的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、綜合能力等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。終試面試官應(yīng)當(dāng)根據(jù)候選人的履歷、筆試結(jié)果、各輪面試表現(xiàn)及其求職意向綜合判斷，確定擬錄用的候選人。
4、候選人的薪酬定級(jí)、檢驗(yàn)與錄用
(1)、擬錄用人員薪酬定級(jí)
薪酬定級(jí)原則：以崗位要求、任職資格為基準(zhǔn)，根據(jù)擬錄用人員工作經(jīng)歷、專業(yè)水平、教育背景等具體情況進(jìn)行調(diào)整。
1)、擬錄用項(xiàng)目公司高管的薪酬定級(jí)
擬錄用項(xiàng)目公司高管由總部人力資源部核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
2)、擬錄用項(xiàng)目公司其他員工的薪酬定級(jí)
擬錄用項(xiàng)目公司其他員工由用人部門在《員工定級(jí)表》中，根據(jù)員工教育程度、從業(yè)年限、專業(yè)程度等情況對(duì)照崗位任職資格要求條件分別完成打分。人力資源部對(duì)評(píng)分依據(jù)進(jìn)行審核后，根據(jù)各維度評(píng)分在崗位的薪酬區(qū)間中匹配適應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并提交總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批的職級(jí)以及與之對(duì)應(yīng)的薪酬福利水平與擬錄用人員進(jìn)行溝通，本著雙向選擇的的原則，征求確定擬錄用人員的入職意向。
(2)、背景調(diào)查與入職體檢
1)、終試面試官根據(jù)候選人的面試表現(xiàn)，可在《面試評(píng)價(jià)表》中提出對(duì)確定有入職意愿的擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查的要求。經(jīng)擬錄用人員同意后，對(duì)其工作履歷、學(xué)歷等背景資料進(jìn)行調(diào)查；
2)、人力資源部可根據(jù)各類崗位的具體需要，安排擬錄用人員到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行入職體檢。
(3)、錄用審批
錄用審批流程由人力資源部發(fā)起，由用人部門、分管副總審核和總經(jīng)理審批。《錄用審批表》中應(yīng)明確以下具體內(nèi)容：
1)、擬錄用人員工所在部門、崗位、職級(jí)、待遇；
2)、要求擬錄用人員報(bào)到的日期、勞動(dòng)合同期限與試用期等；
3)、附：擬錄用人員的簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書等材料。
(4)、新員工入職
人力資源部負(fù)責(zé)通知新員工辦理報(bào)到和入職手續(xù)。 新員工報(bào)到入職當(dāng)天，人力資源部審核其離職證明原件，并為新員工建立簡(jiǎn)檔。
四、附則
1、本制度由項(xiàng)目公司管理層簽批意見后，報(bào)公司董事會(huì)或總部相關(guān)部門會(huì)簽審批后生效；
招聘專員工作計(jì)劃10
一、招聘工作
1、一線崗位招聘：
對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說明了在電話邀約過程中語(yǔ)言的把握上也沒有足夠力度。
沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。
科員招聘：
通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。
二、部門常規(guī)性工作：
1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時(shí)找出解決方案。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的'執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
四、10月份工作計(jì)劃
1、一線崗位招聘：
隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加
大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。
結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。
十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。
2、科員招聘：
科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
3、后續(xù)工作：
�。�1）做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。
（2）跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。
4、建立人才庫(kù)：
人才庫(kù)資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我入職以來的工作總結(jié)和對(duì)下月工作的計(jì)劃，其中也有我個(gè)人的一些對(duì)工作的見解，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議。
招聘專員工作計(jì)劃11
在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，招聘人事專員起著至關(guān)重要的作用。他們是公司尋找和吸引合適人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的招聘人事專員工作計(jì)劃對(duì)于一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)招聘人事專員的工作計(jì)劃，以確保工作高效有序地開展。
一、市場(chǎng)調(diào)查和需求分析
招聘人事專員需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和需求分析，以了解當(dāng)前的.人才市場(chǎng)狀況和崗位上的需求。這包括調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才招聘策略，分析行業(yè)的就業(yè)趨勢(shì)，收集各種可靠的招聘數(shù)據(jù)和信息。在此基礎(chǔ)上，人事專員可以制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃和策略，以吸引并留住合適的人才。
二、招聘流程和渠道設(shè)定
招聘人事專員需要制定招聘流程和渠道設(shè)定，以確保順利高效地吸引和篩選候選人。確定招聘需求和細(xì)節(jié)，包括招聘職位的描述、要求和薪酬待遇。然后，確定合適的招聘渠道，包括各類招聘網(wǎng)站、社交媒體平臺(tái)、校園招聘和人才獵頭等。建立和維護(hù)人才庫(kù)也是非常重要的，以備不時(shí)之需。
三、求職者篩選和面試
在招聘流程中，求職者的篩選和面試是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招聘人事專員需要制定詳細(xì)的求職者篩選和面試流程，以確保選出最適合崗位的人才。針對(duì)招聘需求和細(xì)節(jié)，制定篩選標(biāo)準(zhǔn)和方法，包括初步簡(jiǎn)歷評(píng)估、能力測(cè)試和面試等。進(jìn)行面試前的籌備工作，包括預(yù)約面試時(shí)間、發(fā)送面試通知和核查求職者的資質(zhì)和背景等。進(jìn)行面試和評(píng)估，并記錄面試結(jié)果和評(píng)價(jià)。
四、人才招聘和錄用
招聘人事專員需要制定人才招聘和錄用計(jì)劃，以確保正確和順利地完成人才招聘和錄用工作。對(duì)面試結(jié)果和評(píng)價(jià)進(jìn)行分析和比較，選出最佳人選。制定薪酬待遇和勞動(dòng)合同等細(xì)節(jié)，與最佳人選進(jìn)行談判和協(xié)商。進(jìn)行正式錄用，并了解和解決新員工的入職手續(xù)和需求，以確保順利融入工作環(huán)境。
五、員工關(guān)懷和績(jī)效評(píng)估
在人才招聘和錄用之后，招聘人事專員需要關(guān)注員工的福利和績(jī)效評(píng)估，并為他們提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。根據(jù)公司的福利政策和員工需求，制定福利計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)措施。制定員工績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋。提供培訓(xùn)計(jì)劃和機(jī)會(huì)，以提升員工的能力和職業(yè)發(fā)展。
一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的招聘人事專員工作計(jì)劃是確保招聘工作順利開展的基礎(chǔ)。從市場(chǎng)調(diào)查和需求分析到員工關(guān)懷和績(jī)效評(píng)估，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)考慮和規(guī)劃。只有有條不紊地執(zhí)行計(jì)劃，才能吸引合適的人才并為組織帶來更大的成功。招聘人事專員的工作計(jì)劃不僅需要靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，還要持續(xù)地學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身的能力和技巧。只有不斷提升自我，才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
招聘專員工作計(jì)劃12
我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、招聘：按照公司的年度規(guī)劃，通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參加最后的競(jìng)聘。為配合此次競(jìng)聘工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)間，用心做好整個(gè)面試過程中的后勤保障工作。
2、培訓(xùn)：對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。
3、社保、公積金、各類保險(xiǎn)：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。對(duì)于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。對(duì)于20xx—20xx年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。
4、福利：全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購(gòu)藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里。對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛康國(guó)賓三家體檢中心，最后確定了性價(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工購(gòu)買了禮品卡。
5、合同管理：本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。
6、各類報(bào)表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國(guó)資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。
7、完成上藥布置的工作：為配合20xx年校園招聘，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的`20xx校園招聘會(huì)我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。
上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。
近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
針對(duì)以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：
一、加強(qiáng)對(duì)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識(shí)，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。
二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作潛力和工作水平。
三、對(duì)工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對(duì)工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。
最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠(chéng)懇地對(duì)待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
招聘專員工作計(jì)劃13
甲乙雙方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，按照自愿、x等、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議，本協(xié)議只實(shí)用于黔西南地區(qū)范圍內(nèi)。
第一條兼職者申請(qǐng)條件：xx。
1、年滿x周歲的公民均可申請(qǐng)，唯申請(qǐng)人不得為：列入國(guó)家公務(wù)員、現(xiàn)役軍人或法律。法規(guī)規(guī)定不得兼職的.人員及xx禁止的任何x和非法組織成員。
3、服從管理，能達(dá)到兼職企業(yè)所要求的能力，并能按相關(guān)要求完成任務(wù)，不得無故違反企業(yè)相關(guān)法規(guī)制度及相關(guān)工作要求，否則責(zé)任自負(fù)。
第二條招聘方發(fā)布信息條件。
企業(yè)發(fā)布兼職消息須注明招聘公司、招聘工作性質(zhì)、招聘職位、招聘人數(shù)、工作地點(diǎn)與時(shí)段、工作崗位要求、工作報(bào)酬、公司地址（電話、e—mail、主頁(yè)等細(xì)節(jié)內(nèi)容）、此條招聘信息有效期等。在兼職中，如企業(yè)需要增加其他工作要求，可與兼職者溝通，兼職者可選擇承擔(dān)其他工作，企業(yè)須相應(yīng)增加報(bào)酬，兼職者也可選擇放棄，企業(yè)不得以此作為兼職者不合格的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或自行取消本協(xié)議。
銷售人員聘用合同范本銷售人員聘用合同范本。
第三條協(xié)議期限。
1、協(xié)議有效期：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止。
2、聘用期滿前，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。
第四條工作要求。
1、甲方根據(jù)公司需要聘用乙方為兼職工作人員或臨時(shí)工作人員。
招聘專員工作計(jì)劃14
隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，招聘專員這一崗位的重要性也愈發(fā)凸顯。作為招聘團(tuán)隊(duì)的核心成員，招聘專員負(fù)責(zé)整個(gè)招聘流程的執(zhí)行和管理，確保公司能夠吸引到最合適的人才。為了確保招聘專員能夠勝任這一職位，公司制定了一份詳細(xì)的、具體而生動(dòng)的試用期工作計(jì)劃。
第一周：了解公司和崗位要求
試用期的第一周，招聘專員需要全面了解公司的背景和規(guī)模，包括公司的業(yè)務(wù)方向、核心產(chǎn)品以及發(fā)展戰(zhàn)略等。同時(shí)，需要詳細(xì)了解崗位要求，包括人才需求的具體職位描述、技能要求和勝任者的特質(zhì)等。這將有助于招聘專員更好地理解企業(yè)需求，并為后續(xù)的工作做好準(zhǔn)備。
第二周：招聘策略制定
在第二周，招聘專員需要制定招聘策略。首先，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源需求，確定招聘的方式和渠道。其次，需要與各部門進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)人才的需求和期望，進(jìn)一步細(xì)化招聘目標(biāo)和人才畫像。最后，制定招聘計(jì)劃和時(shí)間表，確保整個(gè)招聘流程能夠按時(shí)進(jìn)行，以及協(xié)調(diào)并指導(dǎo)招聘團(tuán)隊(duì)的工作。
第三周至第四周：職位發(fā)布和簡(jiǎn)歷篩選
在第三周至第四周，招聘專員需要將職位信息發(fā)布到各大招聘平臺(tái)和社交媒體上，同時(shí)通過員工推薦和校園招聘等途徑拓展人才庫(kù)。在發(fā)布后，及時(shí)跟進(jìn)招聘渠道上的反饋和申請(qǐng)情況，篩選合適的簡(jiǎn)歷，并與候選人進(jìn)行初步的電話面試或在線面試。此外，還需要協(xié)調(diào)面試官的安排和面試流程，并及時(shí)反饋面試結(jié)果給候選人。
第五周至第六周：面試和測(cè)評(píng)
在第五周至第六周，招聘專員需要組織面試并進(jìn)行進(jìn)一步的測(cè)評(píng)。首先，與面試官溝通并安排面試流程，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的.順利進(jìn)行。然后，與候選人進(jìn)行面試，通過問答和情境模擬等方式評(píng)估其能力和適應(yīng)度。同時(shí)，可以根據(jù)公司的需要，進(jìn)行特定技能測(cè)試或性格測(cè)試，以更全面地了解候選人的潛力和匹配度。最后，綜合各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果，制定初步候選人名單。
第七周：背景調(diào)查和參觀
在第七周，招聘專員將對(duì)初步入選的候選人進(jìn)行背景調(diào)查。這包括對(duì)候選人的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、社會(huì)背景和職業(yè)資質(zhì)等的核實(shí)。此外，還可以邀請(qǐng)候選人參觀公司，讓其進(jìn)一步了解和感受公司的文化和工作環(huán)境，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行互動(dòng)交流。通過這樣的活動(dòng)，可以加深候選人對(duì)公司的了解和對(duì)職位的興趣，同時(shí)也有助于招聘團(tuán)隊(duì)更好地評(píng)估候選人的適應(yīng)度。
第八周：工作報(bào)告和結(jié)項(xiàng)
最后一周，招聘專員需要撰寫試用期工作報(bào)告，并進(jìn)行結(jié)項(xiàng)。工作報(bào)告應(yīng)包括整個(gè)試用期的工作總結(jié)、團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人貢獻(xiàn)，以及對(duì)招聘效果的評(píng)估和對(duì)未來工作的建議。結(jié)項(xiàng)時(shí)，需要綜合評(píng)估候選人的整體表現(xiàn)，并與招聘團(tuán)隊(duì)、相關(guān)部門進(jìn)行溝通和討論，確定是否繼續(xù)正式錄用候選人。
以上是針對(duì)招聘專員試用期工作計(jì)劃的一個(gè)簡(jiǎn)要描述。通過詳細(xì)的工作計(jì)劃，招聘專員可以清晰了解自己的工作職責(zé)和時(shí)間安排，同時(shí)也能更好地與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作和配合。只有通過認(rèn)真執(zhí)行工作計(jì)劃，招聘專員才能在試用期展現(xiàn)出自己的能力和價(jià)值，并為公司的人才儲(chǔ)備做出重要貢獻(xiàn)。
招聘專員工作計(jì)劃15
根據(jù)公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也越來越大。為提高員工整體素質(zhì)，根據(jù)獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的目的`，結(jié)合公司20年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)規(guī)劃，特制定以下年度招聘計(jì)劃：
1、現(xiàn)場(chǎng)招聘
每月至少參加一次大型招聘會(huì)（市級(jí)以上），平均每?jī)芍軈⒓右淮涡⌒驼衅笗?huì)（縣區(qū)級(jí)），制作一些DM宣傳彩頁(yè)，讓面試人員能對(duì)公司有初步的了解，增加印象分；現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)可2人參加，小型招聘會(huì)可安排1人參加；
2、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，完善招聘信息的一致性及時(shí)效性；增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達(dá)到宣傳公司的效果； 網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、福利待遇，員工未來發(fā)展前景的描述，加強(qiáng)面試者對(duì)公司的期望，增加面試簽約成功值；
3、中介合作
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
4、其他招聘途徑：
1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)（相關(guān)對(duì)口學(xué)校的招聘會(huì)）；
2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹（對(duì)推薦人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)）；
以上是我年度的工作計(jì)劃，如有不足之處，還望批評(píng)指導(dǎo)。
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