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    體驗館工作計劃

    時間:2022-10-07 12:49:36 專題范文 投訴 投稿
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    體驗館工作計劃

      時光在流逝,從不停歇,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,是時候開始寫工作計劃了。什么樣的工作計劃是你的領導或者老板所期望看到的呢?下面是小編精心整理的體驗館工作計劃,希望能夠幫助到大家。

    體驗館工作計劃

    體驗館工作計劃1

      本體驗館在總公司的領導、幫助和支持下,公司已建成并具有初步規(guī)模,為邯鄲區(qū)域市場的全面發(fā)展,尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,特制定XX年公司工作計劃。

      堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標管理”方式,認真扎實地落實各項工作。

      一、對員工專業(yè)知識的培訓:

      XX年3月10日--XX年3月31日,對本店員工進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓。每日一課,人人過關,課課通關。組織者:北京待定。

      二、市場的開發(fā):

      創(chuàng)新求實、先開拓涉縣市場。產(chǎn)品需要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品。因此,涉縣館專門從北京請人給公司作銷售形象設計,提高脈靈康在本市場的知名度。配合優(yōu)質的產(chǎn)品,為今后更有力地提高脈靈康產(chǎn)品在中國的`知名度鋪下穩(wěn)定的基礎。

      同時,建立健全營銷隊伍,涉縣公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務員,全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā),灌輸脈靈康實施理念。

      三、建立各點銷售服務網(wǎng)點。

      脈靈康在邯鄲要象蝗蟲一樣鋪遍各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等網(wǎng)點。實現(xiàn)縣縣脈靈康,鎮(zhèn)鎮(zhèn)都健康,村村全有店,家家都體驗的決勝目標。

      1.全年實現(xiàn)縣體驗店八家,鎮(zhèn)體驗店十家,村體驗店十五家。

      2.積極配合總公司做好相關事宜及交辦的其他事宜。

      四、實施要求:

      銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標,分區(qū)域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。

      1.劃分銷售區(qū)域。

      2.依照銷售網(wǎng)絡的布局,要求大力推行代理商制;

      3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

      4.加強內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益:

     、儇攧珍N售成本:進、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考核;

     、谌肆Y源管理:根據(jù)總公司要求,結合公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

    體驗館工作計劃2

      本體驗館(公司)在總公司的領導、幫助和支持下,公司已建成并具有初步規(guī)模,為邯鄲區(qū)域市場的全面發(fā)展,尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,特制定20xx年公司工作計劃。 堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標管理”方式,認真扎實地落實各項工作。

      一、對員工專業(yè)知識的培訓: 20xx年3月10日--20xx年3月31日,對本店員工進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓。每日一課,人人過關,課課通關。組織者:北京待定。

      二、市場的開發(fā): 創(chuàng)新求實、先開拓涉縣市場。產(chǎn)品需要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質、外型和相稱的包裝)。因此,涉縣館專門從北京請人給公司作銷售形象設計,提高脈靈康在本市場的知名度。配合優(yōu)質的產(chǎn)品,為今后更有力地提高脈靈康產(chǎn)品在中國的知名度鋪下穩(wěn)定的基礎。 同時,建立健全營銷隊伍,涉縣公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務員,全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā),灌輸脈靈康實施理念。

      三、建立各點銷售服務網(wǎng)點。 脈靈康在邯鄲要象蝗蟲一樣鋪遍各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等網(wǎng)點。實現(xiàn)縣縣脈靈康,鎮(zhèn)鎮(zhèn)都健康,村村全有店,家家都體驗的`決勝目標。 1.全年實現(xiàn)縣體驗店八家,鎮(zhèn)體驗店十家,村體驗店 十五家。 2.積極配合總公司做好相關事宜及交辦的其他事宜。

      四、實施要求: 銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標,分區(qū)域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。 1.劃分銷售區(qū)域。 2.依照銷售網(wǎng)絡的布局,要求大力推行代理商制; 3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制; 4.加強內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益: ①財務銷售成本:進、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考核; ②人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結合公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

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