王石挨罵的真正原因

　　首先，筆者要聲明一個原則：即捐款屬于自愿奉獻(xiàn)愛心行為，捐款多少不是衡量愛心的尺度。

　　那為什么有些人捐款得到贊揚(yáng)，有些人捐款卻得到一片罵聲呢？是不是網(wǎng)友用雙重標(biāo)準(zhǔn)來看待這次捐款呢？

　　回答顯然是否定的。毛主席說過，群眾的眼睛是雪亮的。這么多人對王石口誅筆伐，顯然不是個案問題，我們絕不能低估大多數(shù)網(wǎng)友的智商。下面筆者分層次替王石分析一下挨罵的原因：

　　首先，捐一塊錢和捐100萬都是愛心，但這里有個度的問題被大家忽略了。捐多少本身沒有定量的標(biāo)準(zhǔn)，但人民心中有桿秤，那就是你是不是盡心盡力了。如果你盡心了，那么才有捐一塊錢也是捐愛心的結(jié)論，否則就是捐100萬，人民也不會認(rèn)可的。舉個例子，網(wǎng)上報道一個乞丐捐了100塊，曾經(jīng)感動了不少人，因為心目中，100塊幾乎是這個乞丐的全部身家。而對于象王石這樣的大富豪來說，人們很難理解他費(fèi)了那么大勁才捐了200萬，和王石的財富相比他顯然不成比例，所以人們普遍認(rèn)為王石沒有盡心盡力，但這也只是王石挨罵的原因之一。

　　其二，很多的事務(wù)怕橫向比較，沒有比較就看不出高低。王石總和比他窮的人比，好像他這200萬已經(jīng)不少了。這從王石以下的一些言論當(dāng)中可以略見一斑。比如，

　　“對捐出的款項超過1000萬的企業(yè)，我當(dāng)然表示敬佩。但作為董事長，我認(rèn)為：萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權(quán)的最大單項捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過這個金額，我仍認(rèn)為200萬是個適當(dāng)?shù)臄?shù)額。中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。萬科對集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)。

　　中國的滬深兩地股市約2000家上市公司，如果一家捐20萬，雖每家捐贈數(shù)額有限，加起來就是四個億，很可觀的一筆款項。但上市公司捐款的數(shù)量又是多少呢？所以號召更多的企業(yè)參與更有社會積極意義�！�

　　表面看王石的一番話似乎很有道理，其實(shí)不然，2000多家的上市公司的確不假，但這些公司大小規(guī)模，財務(wù)狀況都不一樣，有的公司都被st兩年了，馬上面臨退市的局面，而萬科公司是房地產(chǎn)上市公司的龍頭老大，王石卻要拿龍頭老大名聲，付出和st公司一樣的代價，這是明顯的有失公允。王石就差一點(diǎn)和那個捐100塊的乞丐去比較了。

　　縱觀這次四川大地震捐款行動當(dāng)中，很多的個人和企業(yè)都是傾囊相助，這并不是因為他們比王石更有錢，而是他們更有愛心，是他們真正的盡心盡力贏得了人們的尊重。象本山、章子怡等，個人就捐了100萬，他們無非也就是個演員，其實(shí)他們并不是比王石和萬科更富有，但他們的真心讓人們看到世間自由真情在。

　　這次還有很多臺商和港商的慷慨解囊讓人感動，比如郭臺銘，在第一時間拿出6000萬，其實(shí)他拿出5000萬也可以，沒人會指責(zé)他，5000萬也同樣是個大數(shù)字了，那他為什么捐6000萬呢？王石如果再多捐點(diǎn)會讓萬科大傷元?dú)鈫幔侩y道萬科真的再多拿一分錢都困難嗎？沒人相信王石說的，所以王石被網(wǎng)友罵的狗血淋頭也就不足為奇了。

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