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工作中,你應(yīng)該學(xué)會這樣偷懶哲理文章
憑蠻力干活是不夠的，只有聰明的干活，立足于發(fā)展的干活才會有好的結(jié)果。
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民間有句俗語，“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，是告訴我們做事要講究方法，這也就是“巧干”與“蠻干”的區(qū)別。巧干與蠻干，兩者都建立在敢干之上，只是在“干”的時候方式不一。
敢干但蠻干的人，在這個社會是吃力不討好的類型。我們常�？梢砸姷竭@樣的人，不僅要做自己的事，還要幫忙給他人辦事，成天忙忙碌碌，可最后的結(jié)果不但事情辦得沒有效率，更是不能得到別人的感謝，白白費力一場。
而敢干且巧干的人，正是被這個社會重視的人。這樣的人每天做好了自己的事，還有時間幫助他人做好事，不僅輕松，還能夠被他人賞識。他們從來都知道如何更好的解決問題，不至于走彎路，也不至于不被他人肯定。
所以，我們不僅要干，敢干，還要巧干，才能讓事情事半功倍，才能變化莫測的工作事務(wù)之中以不變應(yīng)萬變，做出不同有效的決策，找到職場成功的捷徑。
可是，敢干之后的巧干，不是一朝一夕就能修得而來的，它需要結(jié)合自身的實際，深入調(diào)查的研究，正確把握事情發(fā)展的規(guī)律，才能找出最佳的路線，將工作干好。
-02-
從前有一個小村莊，村里除了雨水之外沒有任何水源，只有一個很大的蓄水池，經(jīng)全村人的同意，決定村里出錢與人簽訂一份送水的合同，以便村民隨時有水可用。
村里有兩個小伙子想簽下這份合同，一個叫艾德，一個叫比爾。
艾德為了簽訂這份合同，熱火朝天的干了起來，他每天起早貪黑，從幾千米之外的湖泊里擔(dān)水到村里的蓄水池，以保證村民有足夠的日常生活用水。
由于艾德的勤奮努力，他擔(dān)水的速度早就超過了村民用水的速度，所以，他很快就得到了村民的認可，并開始獲得一份屬于他自己的酬勞。
比爾卻不同于艾德，在想獲得這份合約的時候，他突然離開了村莊，所有人都以為他放棄了這個機會，沒想到他只是在得知村莊沒水，要簽訂送水合約以后，就積極地思考，做出了一份相關(guān)的商業(yè)計劃書，經(jīng)過三個月的奔波努力，他獲得了這個計劃書的四個投資商，成功開設(shè)了一家銷售送水系統(tǒng)的公司。
隨即，他帶著施工隊和一套送水系統(tǒng)，花了整整一年的時間，在村莊和幾千米之外的湖泊間安裝了大容量的不銹鋼管道，使得送水系統(tǒng)安裝成功。
于是，村里的送水合同書與比爾簽下了長期合約。同時，比爾考慮到地區(qū)還有許多類似的村莊都有類似缺水的情況，經(jīng)過一番考察，他開始向全國類似之地推銷他那又容量大又低價的送水系統(tǒng)，并得到了強烈的反映。
之后的十幾年，比爾憑借著管道式的送水系統(tǒng)給自己開通了流向錢包的流錢管道，過上了很豐裕的日子。而艾德隨著年老體力不支，已經(jīng)完全不能挑水，只能在惆悵中度過余生。
正所謂“磨刀不誤砍柴工”，我們在看問題的時候都要像比爾一樣從長遠的角度出發(fā)，僅僅拼命，憑蠻力干活是不夠的，只有聰明的干活，立足于發(fā)展的干活才會有好的結(jié)果。
-03-
不論是對于人，還是對于事情本身來說，時間就是金錢，錯過時間就等于錯過機會。因而，我們在敢干之中，更要注重實效，績效就是生命，實用就是王道。
在許多大企業(yè)、大的集團公司是不提倡員工攪拌的，就像惠普前首席知識官高建華曾說過，“惠普這樣的跨國公司不提倡員工們整天努力拼命地工作，而是提倡員工們聰明地工作，希望員工們能在工作中能開動腦筋，想出更好的辦法去解決問題、完成工作，從而提高工作質(zhì)量和效率�！�
因為人的時間都是有限的，我們要用有限的時間去做無限的事情，就必須縮短做成事情的時間，以保證做好更多的事情。
大家都知道，物理學(xué)家大多依靠做實驗來獲取成功的。有一位知名的物理教授半夜醒來，發(fā)現(xiàn)自己實驗室的燈是亮著的，他感到很納悶，進去一看才知道，自己的學(xué)生依然在做實驗。
于是，他就問學(xué)生：“怎么這么晚還沒有休息呢？你白天在干什么？怎么晚上還坐實驗?zāi)�？�?/p>
學(xué)生答道：“我白天也在做實驗啊�！�
教授語重心長地說道，“勤奮好學(xué)固然是好事，可是，你白天和晚上都在做實驗，那你要用什么時間來思考呢？”
確實，學(xué)生只顧著做實驗，而沒有學(xué)會在實驗之后思考，這完全忽視了實驗是思考的結(jié)果，思考是實驗的本質(zhì)的概念，在此之中本末倒置，必然不能有效率的完成事情。
平時生活工作中，盲目透支體力并非明智之舉，我們應(yīng)該在該做事的時候就做事，做完事情后多留些時間思考，這樣才能找到最有效的方法，而不是在一味的盲目中蠻干，那樣，只會讓工作的時間變長，讓自己變得更加辛苦。
-04-
這已經(jīng)不是一個埋頭苦干就能一歲九遷的時代，我們固然要埋頭做好本職之事，但在做的同時要講究一點方法。
高調(diào)做事，低調(diào)做人”向來是在職場混好的不二法則，這其中的含義主要是說在平時為人的時候要低調(diào)，因為樹大招風(fēng)，與人相處太過高傲，即使為他人做了事情仍然得不到他人的好評，也受不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
而在做事的時候就可以適當(dāng)高調(diào)，讓上司，讓同事看到你做的事情，親眼見識到你的勤奮與努力，才不至于讓你的努力掩埋。
梁冬是剛進入公司的新員工，他看起來才智平平，沒有什么過人之處，不過他常常新到一個公司會比同進入的人發(fā)展的順利。這其中的原因不僅在于他敢干，還在他在做事的時候，注意巧干。
例如在第一天歡迎新員工會議的時候他就會第一個主動站起來介紹自己，勇于發(fā)言，給領(lǐng)導(dǎo)，同事都留下了深刻的印象。
隨后，他更是在最短的時間內(nèi)叫出來公司所有上司、領(lǐng)導(dǎo)的稱呼，并掌握了大量有關(guān)公司的以及公司各大元老的資料。
進公司不到一年，梁冬就被晉升成為辦公室的主任。
可見，我們做事時的高調(diào)要合時宜且內(nèi)容合適，不能盲目的高調(diào)，比如高調(diào)的讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己在加班，比如高調(diào)的讓同事看到自己被領(lǐng)導(dǎo)信賴等等，這都屬于蠻干的行為，不會獲得巧干的實效。
巧干需要我們有敏銳機智、靈活精明的反應(yīng)，需要有較強的分析、判斷、解決問題的能力，以及靈活變通的智慧，由此，才能讓人用一倍的工夫換得雙倍的成績。
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