知道收藏的世界頂級(jí)思維

　　1溝通

　　斯坦納定理：在哪里說(shuō)得愈少，在那里聽(tīng)到的就愈多。

　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家s。t。斯坦納。

　　點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。

　　費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人就應(yīng)多聽(tīng)少講。

　　提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l。費(fèi)斯諾。

　　點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。

　　牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板必須比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。

　　提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院

　　1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。

　　2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。

　　避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線(xiàn)與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。

　　點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安。

　　2統(tǒng)御

　　刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但持續(xù)必須距離，以免互相刺傷。

　　點(diǎn)評(píng)：持續(xù)親密的重要方法，乃是持續(xù)適當(dāng)?shù)木嚯x。

　　鰷魚(yú)效應(yīng)：鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將這條首領(lǐng)鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨。

　　提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　1、下屬的杯具總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。

　　2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

　　雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中：

　　1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤。

　　2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事!

　　3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何?

　　4、最重要的五個(gè)字是：咱們一齊干!

　　5、最重要的四個(gè)字是：不妨試試!

　　6、最重要的三個(gè)字是：謝謝您!

　　7、最重要的兩個(gè)字是：咱們。

　　8、最重要的一個(gè)字是：您。

　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫。

　　點(diǎn)評(píng)：記住經(jīng)常使用，它會(huì)讓你事半功倍。

　　洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的狀況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。

　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家r。洛伯。

　　點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道就應(yīng)聽(tīng)誰(shuí)的了。

　　3素養(yǎng)

　　藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，必須要持續(xù)梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。

　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。

　　點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方能夠?qū)櫲璨惑@。

　　盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家h。盧維斯。

　　點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

　　托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無(wú)礙于其處世行事。

　　提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家h。m。托利得。

　　點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。

　　4協(xié)調(diào)

　　氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。

　　點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。

　　米格-25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者思考了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。

　　點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。

　　磨合效應(yīng)：新組裝的機(jī)器，透過(guò)必須時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

　　點(diǎn)評(píng)：要想到達(dá)完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。

　　5指導(dǎo)

　　波特定理：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，正因他們忙于思索論據(jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。

　　提出者：英國(guó)行為學(xué)家l。w。波特

　　點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。

　　藍(lán)斯登定律：跟一位朋友一齊工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作搞笑得多。

　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登

　　點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬;有權(quán)沒(méi)有威，常失權(quán)。

　　吉爾伯特法則：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣做。

　　提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專(zhuān)家b。吉爾伯特

　　點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。

　　權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱(chēng)，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開(kāi)瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱(chēng)自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱(chēng)自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。

　　點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。

　　6組織

　　奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。

　　提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾

　　點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。

　　定位效應(yīng)：社會(huì)心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗(yàn)：在召開(kāi)會(huì)議時(shí)先讓人們自由選取位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選取他們第一次坐過(guò)的位子。

　　點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。

　　艾奇布恩定理：如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。

　　提出者：英國(guó)史蒂芬。約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫。

　　點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。

　　7培養(yǎng)

　　吉格勒定理：除了生命本身，沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉。

　　提出者：美國(guó)培訓(xùn)專(zhuān)家吉格?吉格勒

　　點(diǎn)評(píng)：水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養(yǎng)不成才。

　　犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱(chēng)為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

　　點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

　　8選拔

　　近因效應(yīng)：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。

　　提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。

　　點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過(guò)程的總結(jié)。

　　酒井法則：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。

　　提出者：日本企業(yè)管理顧問(wèn)酒井正敬。

　　點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住

　　美即好效應(yīng)：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。

　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾?麥克尼爾。

　　點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。

　　9任用

　　奧格爾維法則：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。

　　提出者：美國(guó)奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。

　　點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。

　　皮爾卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。

　　提出者：法國(guó)著名企業(yè)家皮爾?卡丹。

　　點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。

　　10激勵(lì)

　　馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。

　　點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。

　　倒u形假說(shuō)：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作做得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒(méi)有時(shí)，也就沒(méi)有做好工作的動(dòng)力了;相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。

　　世界網(wǎng)壇名將貝克爾之因此被稱(chēng)為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過(guò)度興奮，而持續(xù)半興奮狀態(tài)。因此有人也將倒u形假說(shuō)稱(chēng)為“貝克爾境界”。

　　提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特?耶基斯和多德林。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　1、激情過(guò)熱，激情就會(huì)把理智燒光。

　　2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。

　　11調(diào)研

　　特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。

　　提出者：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家w。s。特伯。

　　點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，狀況是活的。

　　摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不必須是最好的回答。

　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家r。摩斯科。

　　點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問(wèn)底知底。

　　12預(yù)測(cè)

　　羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來(lái)決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。

　　提出者：美國(guó)IBM公司前總裁p。羅杰斯。

　　點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。

　　薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)刻，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。

　　提出者：英國(guó)心理學(xué)家p。薩蓋。

　　點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。

　　隧道視野效應(yīng)：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后十分狹窄的視野。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　1、不拓心路，難開(kāi)視野。

　　2、視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。

　　13目標(biāo)

　　巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>

　　提出者：美國(guó)股神巴菲特。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　1、善于走自己的路，才可能走別人沒(méi)走過(guò)的路。

　　2、特色不特，優(yōu)勢(shì)無(wú)優(yōu)。

　　古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。

　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家w。古特雷。

　　點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。

　　14計(jì)劃

　　列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是正因?qū)ψ约旱臐撡|(zhì)沒(méi)有把握。

　　提出者：法國(guó)管理學(xué)家p。列文。

　　點(diǎn)評(píng)：如果沒(méi)有潛質(zhì)去籌劃，就只有時(shí)刻去后悔了。

　　弗洛斯特法則：在筑墻之前就應(yīng)知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。

　　提出者：美國(guó)思想家w。p。弗洛斯特

　　點(diǎn)評(píng)：開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來(lái)。

　　15參謀

　　波克定理：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

　　提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士?波克。

　　點(diǎn)評(píng)：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。

　　韋奇定理：即使你已有了主見(jiàn)，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)遙

　　提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥?韋奇。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　1、未聽(tīng)之時(shí)不應(yīng)有成見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主見(jiàn)。

　　2、不怕開(kāi)始眾說(shuō)紛紜，只怕最后莫衷一是。

　　16決策

　　福克蘭定律：沒(méi)有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。

　　提出者：法國(guó)管理學(xué)家d。l。�？颂m。

　　點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。

　　王安論斷：猶豫不決固然能夠免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。

　　提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。

　　點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。

　　17執(zhí)行

　　格瑞斯特定理：杰出的策略務(wù)必加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

　　提出者：美國(guó)企業(yè)家h。格瑞斯特。

　　點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。

　　吉德林法則：把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。

　　提出者：美國(guó)通用汽車(chē)公司管理顧問(wèn)查爾斯?吉德林。

　　點(diǎn)評(píng)：雜亂無(wú)章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。

　　18監(jiān)督

　　小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

　　提出者：日本管理學(xué)家小池敬。

　　點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。

　　赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍發(fā)奮。

　　提出者：英國(guó)管理學(xué)家h。赫勒。

　　點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的狀況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。

　　19信息

　　沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢(qián)就會(huì)滾滾而來(lái)。

　　提出者：美國(guó)企業(yè)家s。m。沃爾森。

　　點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

　　塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專(zhuān)家弗。佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不一樣是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。

　　點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無(wú)以藏。

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