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管理學(xué)名人名言160句
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都對那些經(jīng)典的名言很是熟悉吧，名言易于留傳，是濃縮的精華。那些被廣泛運用的名言都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的管理學(xué)名人名言160句，希望能夠幫助到大家。
1、不善于傾聽不同的聲音，是管理者的疏忽�，旣悇P
2、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。菲米尼
3、卓有成效的管理者善于用人之長。彼得杜拉克
4、天道酬勤，商道酬信。
5、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。彼得杜拉克
6、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
7、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。托賓
8、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。赫伯凱萊赫
9、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。西奧多萊維特
10、管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
11、管理者的最基本能力：有效溝通。威爾德
12、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。德格
13、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得杜拉克
14、無法評估，就無法管理。瓊瑪格麗塔
15、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的保證。杰克韋爾奇
16、管理就是決策。赫伯特西蒙
17、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。威廉戴明
18、利益是團(tuán)隊的前提，精神是團(tuán)隊的靈魂。
19、是員工養(yǎng)活了公司。李嘉誠
20、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。杰克韋爾奇
21、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
22、不創(chuàng)新，就滅亡。亨利福特
23、管理就是溝通、溝通再溝通。杰克韋爾奇
24、不放過任何細(xì)節(jié)。松下幸之助
25、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。徐世明
26、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。羅伯特凱利
27、為顧客節(jié)省每一分錢。山姆沃爾頓
28、預(yù)防是解決危機(jī)的方法。邁克爾里杰斯特
29、正確的決策來自眾人的智慧。戴伊
30、管得少，就是管得好。杰克韋爾奇
31、顧客是重要的創(chuàng)新來源。湯姆彼得斯
32、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。沃爾森
33、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。林正大
34、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。胡伯林
35、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
36、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。比爾蓋茨
37、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
38、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
39、企業(yè)的資產(chǎn)是人。松下幸之助
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助
41、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。
42、問我考上了北京大學(xué)工商管理學(xué)院，這次期中考試，雖然已經(jīng)盡自己所能的去考了，也達(dá)到了自己的目標(biāo)，但我們院的那些大神們還是存在很大的差別，難免會有一些失落。
43、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任。--巴納德美國管理學(xué)家
44、只有氣度小的人，才會處處維護(hù)自己的尊嚴(yán)�！绹芾韺W(xué)家
45、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處著名管理學(xué)家彼得杜拉克
46、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
47、信任人很好，但監(jiān)控人更好，這是從管理體制，管理學(xué)上來說的，不要誤解。
48、加入學(xué)生會，是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。我知道這條路上有許多挑戰(zhàn)，但我自信我有能力擔(dān)起這副擔(dān)子，因為我的熱情，我的毅力，我實事求是的工作態(tài)度。如果我有幸當(dāng)選，我將以良好的精神狀態(tài)，大膽地管理學(xué)生會事務(wù)，使校園生活更加多姿多彩，真正做好本屆學(xué)生會的工作！
49、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士
50、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新……
51、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯.柯林斯
52、我覺得落選得有尊嚴(yán)，沒什么遺憾了。中國好聲音選手那英導(dǎo)師隊張赫宣只有氣度小的人，才會處處維護(hù)自己的尊嚴(yán)。美國管理學(xué)家
53、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)提供新職業(yè)給經(jīng)濟(jì)增添新的活動面的相當(dāng)巨大的源泉。
54、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學(xué)家彼得.杜拉克
55、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)提供新職業(yè)給經(jīng)濟(jì)增添新的活動面的相當(dāng)巨大的源泉。
56、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學(xué)家彼得杜拉克
57、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。王安博士
58、市場競爭的原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
59、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆
60、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益的戰(zhàn)略性投資。沃倫貝尼斯
61、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾斯
62、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。杰克韋爾奇
63、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。柯維
64、你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克
65、菩薩心腸，霹靂手段。
66、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。王永慶
67、所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。
68、游手好閑會使人心智生銹。
69、人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。
70、一個今天勝過兩個明天。
71、發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光。
72、生活若剝?nèi)ダ硐搿粝�、幻想，那生命便只是一堆空架子�?/p>
73、每天告訴自己一次，我真的很不錯。
74、美好的生命應(yīng)該充滿期待、驚喜和感激。
75、人若軟弱就是自己最大的敵人。
76、年輕是我們唯一擁有權(quán)利去編織夢想的時光。
77、第一個青春是上帝給的；第二個的青春是靠自己努力的。
78、人的價值，在遭受誘惑的一瞬間被決定。
79、貪婪是最真實的貧窮，滿足是最真實的財富。
80、真正的愛，應(yīng)該超越生命的長度、心靈的寬度、靈魂的深度。
81、明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦。
82、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。
83、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
84、人只要不失去方向，就不會失去自己。
85、青春一經(jīng)典當(dāng)即永不再贖。
86、上帝從不埋怨人們的愚昧，人們卻埋怨上帝的不公平。
87、愚者用肉體監(jiān)視心靈，智者用心靈監(jiān)視肉體。
88、愛的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。
89、獲致幸福的不二法門是珍視你所擁有的、遺忘你所沒有的。
90、有理想在的地方，地獄就是天堂。
91、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。
92、路是腳踏出來的，歷史是人寫出來的，人的每一步行動都在書寫自己的歷史。
93、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會挫敗。
94、征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。
95、當(dāng)一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財富，而開始追尋他內(nèi)心世界的真正財富。
96、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
97、管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。
98、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
99、有效的CEO應(yīng)該抓大放小
100、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產(chǎn)生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進(jìn)行仔細(xì)地審查。
101、決定優(yōu)先要點的原則
102、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。
103、一個重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”
104、專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
105、可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r間？”
106、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。
107、凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
108、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
109、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
110、除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。
111、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
112、重視貢獻(xiàn)能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業(yè)及技能轉(zhuǎn)移到整個機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績上來，使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產(chǎn)生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新考慮他的技能、專業(yè)、作用、他的部門與整個機(jī)構(gòu)及其目標(biāo)之間的關(guān)系�！诮�(jīng)過這么一番考慮之后，管理者對他自己該做什么，怎么個做法，也許會產(chǎn)生許多與過去不同的想法。
113、卓有成效是可以學(xué)會的
114、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
115、卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來的綜合體
116、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
117、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
118、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
119、一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
120、在時間之中，在社會領(lǐng)域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
121、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。
122、決策的反面，是不做任何決策。
123、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家,勵志電影，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。
124、認(rèn)識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路
125、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
126、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。
127、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?
128、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策?”
129、企業(yè)不可缺少的是效能，而非效率
130、管理不是“管理人”而是“領(lǐng)導(dǎo)人”
131、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
132、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
133、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
134、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
135、管理者必須要卓有成效。
136、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
137、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
138、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。
139、晉升應(yīng)該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人。應(yīng)該提撥那些能問自己這樣問題的人：“我能做出什么貢獻(xiàn)真正使工作具有新的沖擊力？具有新的意義？具有取得新的績效的能力？”這些提問對于那些已經(jīng)被提拔的人來說，似乎更重要�！阕詈脝枂栕约�，你能做出什么貢獻(xiàn)，去創(chuàng)造一些不同。這樣，你才能去掉陳規(guī)，才能有新的思路，才能超越原先的工作范疇，把晉升變成取得新的成功的機(jī)遇。
140、經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時間。
141、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
142、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！
143、管理者，就必須卓有成效。
144、沒有反對意見，就不做決策
145、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
146、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。
147、戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
148、組織的重點必須放在機(jī)會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會上，那么就會有興奮感、沖動感。
149、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。
150、企業(yè)是“創(chuàng)造客戶”而不是“創(chuàng)造利潤”。
151、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。
152、你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關(guān)緊要。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響�！蹦阋敛豢蜌獾貏h掉這些不必做的事情。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對，總之要說“不”。
153、創(chuàng)新決定企業(yè)生死存亡
154、顧客是重要的創(chuàng)新來源。湯姆彼得斯
155、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。沃爾森
156、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。林正大
157、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。胡伯林
158、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
159、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。比爾蓋茨
160、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
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