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人力資源部對員工評語優(yōu)秀
在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中,許多人都寫過評語吧,評語能夠幫助被評價對象不斷地接近于目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo),使取向目標(biāo)的行為得到強化,背離目標(biāo)的行為得到弱化。評語有哪些要素,你都知道嗎?以下是小編幫大家整理的人力資源部對員工評語優(yōu)秀,歡迎閱讀與收藏。
人力資源部對員工評語優(yōu)秀1
1、具有強烈的責(zé)任感和主動性,能夠靈活互換角色,對于客戶,盡量給公司爭取時間,對于內(nèi)部,能夠完整地提出客戶需求。
2、努力溝通、有效傳遞;對于我們客戶上帝般的要求和口吻,她能心態(tài)正常地予以接受,并百折不撓地進(jìn)行溝通,將客戶的要求全面理解消化后及時有效地傳達(dá)給公司內(nèi)部。
3、做事嚴(yán)謹(jǐn),積極學(xué)習(xí),不斷修正自己。工作中遇到各種困難和前進(jìn)路上碰到的坎,都能睿智地逐一化解,并從中吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,學(xué)以致用。
4、具有一定的.團(tuán)隊合作意識和良好的集體榮譽感。通過客戶的要求,風(fēng)風(fēng)火火,勇于指責(zé),積極地推動相關(guān)部門的運轉(zhuǎn)效率,能夠分清輕重緩急,有效地協(xié)助生產(chǎn)排程。
5、愛崗敬業(yè),自主積極地?zé)o償加班,任勞任怨,精神可嘉。
人力資源部對員工評語優(yōu)秀2
1、貫徹公司企業(yè)文化,制度的修改及執(zhí)行;
2、開展工作分析、建立、完善部門和崗位說明書;
3、執(zhí)行招聘工作,根據(jù)各部門對人員要求通過多渠道為公司找尋合適人員;
4、開展員工培訓(xùn),關(guān)注公司人員發(fā)展,做好人才的'潛能開發(fā)和培養(yǎng);
5、人事基礎(chǔ)事項工作的執(zhí)行。
人力資源部對員工評語優(yōu)秀3
1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門招聘工作,根據(jù)崗位要求篩選簡歷,邀約面試,統(tǒng)計招聘數(shù)據(jù)等。
2、負(fù)責(zé)建立、更新維護(hù)員工檔案、勞動合同、入離職調(diào)轉(zhuǎn)、考勤信息,按月編制各類人事統(tǒng)計報表。
3、負(fù)責(zé)收集、整理各部門績效考核數(shù)據(jù),按考核周期核算統(tǒng)計報表。
4、負(fù)責(zé)員工福利發(fā)放,審核和報銷員工福利費用。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、活動、會議的組織、策劃、
5、執(zhí)行和宣傳工作,提高員工滿意度。
6、協(xié)助部門完成其他文化專項會議、培訓(xùn)等相關(guān)工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
人力資源部對員工評語優(yōu)秀4
1、編制績效考核工作規(guī)劃、完成績效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績效考核工作計劃,落實細(xì)化到周、月度、及季度計劃;
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求,建立公正有效的.績效考核體系,負(fù)責(zé)考核的實施及管理;
3、根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定,對相關(guān)員工實施績效考核的獎懲明細(xì);
4、建立全公司崗位規(guī)范管理系統(tǒng),協(xié)助和指導(dǎo)各部門員工績效考核工作;
5、建立公司全員考核評估體系及職位晉升體系,做到公平公正公開;
6、指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人開展考核工作,向員工普及各種相關(guān)制度;
7、建立績效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù);
8、負(fù)責(zé)績效考核工作的匯總及整理工作,及時編制績效統(tǒng)計報告和分析報告;
9、對員工進(jìn)行績效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn);
10、對當(dāng)前的績效考核制度進(jìn)行評估,推薦改進(jìn)措施;
11、了解掌握與薪酬福利相關(guān)的各項政策,并作相應(yīng)可行性調(diào)整;
12、提供考核數(shù)據(jù),協(xié)助財務(wù)部完成員工薪資核算;
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。
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