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帶隊伍心得體會
當我們有一些感想時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的帶隊伍心得體會，歡迎大家分享。
帶隊伍心得體會1
拿到這本書時，首先一下就先被這個書名震撼到了，不過也確實是這個道理，不懂得帶人，做為管理者你就得事事操心，事事親力親為，不累死才怪。如果說一個公司的高層是腦袋，那中層管理者就是腰，腰不好，領導就會頭大；如果說企業(yè)是一支球隊，中層管理者就是二傳手，一個好的二傳手，死球也會變活球，如果二傳手不到位，好球都會變成臭球。由此我們可以看出，一個企業(yè)中的中層管理者的重要作用。
既然已經成為公司的中層，手下肯定有員工，那我們的職責就是帶領好自己的團隊，那怎樣才能帶領好自己的隊伍，讓他成為一個優(yōu)秀的“團隊”而不是一個“團伙”呢？工作之余，認真閱讀完這本書，啟發(fā)比較大。作者以好多世界500強企業(yè)老總的實戰(zhàn)經驗及帶人的案例同時又融入了一些與之匹配小故事讓讀者在領悟枯燥的理論要領外還能親身感受到實際操作的把握度，將企業(yè)管理中帶領隊伍的方法更加具體化、實用化。
書中用十個章節(jié)完美體現了搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍、完善制度、引導團隊文化一個都不能少的原則后，用更多篇幅針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執(zhí)行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，一一提出高效實用的解決方法。 管理者是團隊的核心，
第一，首先要做到管住自己的嘴巴，話不能多說，更不能亂說，因為管理者的話不是代表個人，而是代表整個團隊。若你作為團隊的管理者，你要明白你個人的言行已經不再屬于你個人，而是代表著整個團隊的意志。
第二，需要不斷提高個人能力增加知識量這樣下屬就會對你產生敬畏感。理想的管理者與下屬的關系就如同如來佛和孫悟空的關系，管理者希望下屬各個都是孫悟空會七十二般變化，但孫悟空再厲害也逃不出如來的手掌心，這叫做“有效控制”。
第三，要學會寬容，理解并原諒員工的小過失，時刻換位思考并存一顆同理心。那些寬宏大量，能夠主動為他人著想，肯關心和幫助別人的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強大的人格魅力。第四，公平的看待每一個下屬，建立一套完整的規(guī)章制度，制度的核心是獎懲，制度要公平合理，并且堅決執(zhí)行。但問責要從領導開始，獎勵要從下屬開始。第五，管理者批評犯錯誤的下屬，一定要做到因人而異，因事而異，因時而異，因地而異，慎重選擇批評方式，要尊重下屬的自尊心，才能讓批評收獲最佳的效果。 其次作為管理者必須要具備三大能力：第一，起榜樣作用。榜樣就是標桿，標桿都有刻度。領導者首先要越過標桿的刻度，用自身標準的行動代替命令，既能帶給下屬動力，也能帶給下屬壓力，領導者告訴下屬的無聲言語是：“我既然能越過標桿，你們也一樣可以，快去超越吧！”第二，讓下屬想干。下屬要服從領導者的命令，做好領導者交代的任務，這是無可厚非的。但下屬如何做，以何種態(tài)度做，卻非常有學問。合格的領導者能讓下屬主動去完成任務，還要心情愉悅；不合格的領導者只能逼迫下屬去執(zhí)行，下屬必定心懷不滿。第三，讓下屬會干。下屬有了榜樣的帶動，有了制度和激勵為動力，就會滿懷熱情地投入工作中。但想干并不代表一定能干得好，要會干、巧干才可以。下屬很可能會因為工作進行不下去而找領導解決，領導必須幫助下屬想辦法、出主意，成為下屬的免費業(yè)務顧問。同時，“巧婦難為無米之炊”，領導還要在給下屬安排任務的同時，分配一定的資源給他們。此外，必要的授權也是必須的，讓下屬放開手腳干，讓下屬的能力得到充分發(fā)揮，并且第一時間認可下屬的努力。在這一點上，歷史上的劉邦就做的非常的好，劉邦有云：帶兵打仗，攻城略地，我不如韓信；儲備糧草，安撫百姓，我不如蕭何；運籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良。想做好一個優(yōu)秀的管理者，就是要懂得讓有用之人為自己所用，而不是從前的匹夫之勇，這才是一個合格的管理者應該做的事情。
我覺得管理就是讓人把事情做好的藝術。管理除了“管”和“理”重視“理”而非“管”之外，最重要的是牽扯當中的兩隊人馬，管理者和被管理者。本書在開頭就提到的`“稻盛和夫” 他提出的經營十二條，說來說去，核心就是“人”。人對了，人合適了，工作效率才會事半功倍。那么它就涉及到管理者與被管理者之間的互動，也就是管理者與被管理者之間相互影響的過程。那么互動又包括哪些方面呢？比如：一次會議，一次對話，一條短信，都要做到耐心真誠的去傾聽、回答，去接受員工的想法，了解員工的思維，通過傾聽，溝通來創(chuàng)造最有建設性和合作氣氛的工作環(huán)境，只有在積極的環(huán)境下，工作才能進行的愉快，員工的心情才能愉悅，讓他們在工作中有所收獲。 一個團隊的共處，貴在和諧互助。以真誠換真誠，以信任換信任。從上到下一個聲音，沒有完美的個人，只有完美的團隊！
20xx年，讓我們一起成長······
“授人以魚，不如授人以漁”我將本書接力棒式傳遞給我?guī)ьI的班長及骨干員工，持續(xù)培養(yǎng)他們的帶人本領，期望他們在不久的將來由“技術型領導”轉變?yōu)椤肮芾硇皖I導”。
20xx.**.**
帶隊伍心得體會2
要帶好一個團隊離不開三個要素：一是制度：制度是團隊成員統一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；二是工作標準：工作標準既是業(yè)務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；三是團隊的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關重要，它體現在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔當等方面。團隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內動力得到了激發(fā)。
一、目標一致也就是思想要統一。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處臵，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是“老和尚念經---得過且過！”
二、激發(fā)人的潛能。內動力是指人的內在潛能。這種潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體內動力的'發(fā)揮能讓這個組織實現看似無法企及的目標。要激發(fā)內動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動學習思考，從容應對各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績；而客觀因素起到的則是促進作用，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)�？陀^因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉型和進步都得益于客觀因素的促進。基于此管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到：
�。�1）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活。
（2）、善于傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力。
�。�3）、善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關鍵是。要以結果為導向，關注就是事實要善于引導下屬將思想、注意力集中于光明前景。
（4）、樹立標桿，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
�。�5）、創(chuàng)建學習的氛圍。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。學到老，做到“茍日新、日日新、又日新”。
總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內涵和外延有著不同的認知而不同，它取決于人的價值觀，影響著人的生存質量,昭示了人的境界。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素與客觀因素兩類。變“要我學”為“我要學”的過程，就是激發(fā)內動力的過程。
三、 激發(fā)團隊的潛能 。團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內動力首先要著眼于團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。
�。�1）、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團隊成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團隊激昂的斗志。
�。�2）、管理者要點燃良知：良知是真理，是人性。表現為平等和尊重，表現為公平與公正，表現為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。
�。�3）、管理者要敢于擔當：“英雄往往是以集體的形式出現的，而非個體”。成績屬于團隊，責任要由自己勇于承擔。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。
�。�4）、管理者要“因人而異”：每個成員的性格不同，優(yōu)勢不同，能力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。
《送給每一個帶團隊的老大》是一篇極具哲理的文章，給我的心靈帶來了強烈的沖擊，思想得到了一次全面的洗滌，這是一次思維方式再造的饕餮盛宴。我作為業(yè)務發(fā)展部的一員，通過對這篇文章的多遍的精讀揣摩，受益匪淺，收獲甚多，感謝領導給我了我們這樣一次學習的寶貴機會，教會了我們如何做人如何做事，讓我們受益匪淺，終生難忘！
撫順分行業(yè)務發(fā)展部
李洪強
帶隊伍心得體會3
現在，人們對“正能量”這個詞一定不會陌生，報紙雜志廣播電視上隨處可見，還被評為年度熱詞。我所讀的這本書的作者是丹.柏秉斯基——世界最著名的正能量管理大師，他指出帶隊伍就是帶人心，幫我們聚焦于21世紀信息時代世界中最關鍵的元素——人。
在信息時代，我們的經濟、我們的建設，更大程度上是由服務所推動的。這種服務所推動的經濟，重要因素是人，因為人具有認識和解決問題的能力以及創(chuàng)新的能力，作者反復強調，在追求共同目標的過程中，個人和團隊的能量，幾乎是無限的。每一個集體都需要富有正能量的團隊，如何構建一個正能量安全管理團隊，打造平安交通，我談談以下幾點感想：
一、統一思想，凝聚正能量
單絲不成線，獨木不成林。一個團隊有了統一的指導思想，才能凝聚力量，迸發(fā)正能量。興化交通河網密布、橋梁眾多、公路四通八達，真所謂點多面廣，安全任務及其艱巨。圍繞當前工作，我們的共同目標就是緊緊圍繞交通運輸局“通江達�！钡氖灏l(fā)展這個大目標，牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，打造興化平安交通。
二、強化責任，發(fā)揮正能量
安全工作，不同于其他工作，要么不出事，一出事就是人命關天的大事。因此，作為負責安全的交通人，我們肩負的責任更大。安全檢查工作繁瑣枯燥，時間長了，工作激情難免會消退。這個時候，更需要我們用細心、耐心去排查隱患，細致全面地做好工作，始終不要忘記自己的責任。一個有能力的團隊，必定是一個責任心強的團隊。責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，責任能夠讓人具有最佳的工作狀態(tài)來投入工作。我們要始終灌輸安全保障沒有小事，安全管理沒有終點的思想，用責任感和使命感，堅守安全這根紅線。
三、公正考核，弘揚正能量
書中提到這樣一個觀點：對于員工額外的付出，要大膽地贊揚，這種行為會讓正能量持續(xù)下去。正能量的確需要大聲呼喚，大力褒揚。工作考評是突顯正能量的有效途徑，它讓許多在平凡崗位默默奉獻的職工脫穎而出。我局每年都召開系統年度安全大會，通過考核評比，表彰年度安全工作、綜治工作的.先進單位和先進個人，通過大會這個獎優(yōu)罰劣的平臺，樹立了“安全生產，人人有責”的新風尚，讓每個人都激發(fā)爭優(yōu)的斗志，弘揚了吃苦耐勞、踏實肯干、無私奉獻的正能量。
四、堅定信心，傳遞正能量
“信心比黃金更重要”。從事交通安全工作責任大、壓力大，困難多、突發(fā)事件多。面對重重困難和挑戰(zhàn)，我們要有決心、有信心。有信心才會有動力，有行動才會見成效。如何堅定信心，我認為：一是要加強團隊學習，不斷提高業(yè)務知識。今年，我們先后組織了22人參加泰州市安全標準化建設輔導班，組織209名安管干部集中學習。這樣的學習活動，我們還要加大推廣，不斷提高廣大從業(yè)人員的安全生產水平，提高團隊的安全管理水平。二是要加強宣傳，提高意識。要認真開展“安全生產月”活動，利用板報、條幅、廣電、網絡、手機等多種平臺，把安全知識送到船頭、車頭、田頭、工地，把安全生產、安全管理、安全服務送到基層一線，幫助解決實際問題，提高廣大群眾的安全意識，推動安全生產各項工作上臺階。三是要強化服務，創(chuàng)新模式。遇上重大活動，及時協調指導各部門做好安全保障措施，合理調配運力，加強重點監(jiān)管。強化科技監(jiān)控建設，實現集中監(jiān)管，統一監(jiān)控，加強推進平安交通、數字交通、智能交通建設，落實科技興安政策。
傳遞正能量是一個持續(xù)的過程，需要科學的知識，端正的態(tài)度和開闊的心胸。打造一個正能量安全管理團隊，就是在每一個人內心深處都認同團隊的愿景、使命以及價值觀，用心做好每一項工作，為構建平安交通，實現通江達海的“交通夢”而貢獻自己的力量。
帶隊伍心得體會4
各位領導、同事們：
大家好，很高興能有機會在這里匯報我學習《帶隊伍》的體會。
讀完這本書，我認為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。執(zhí)行力的強弱反映了一個企業(yè)的管理水平，更體現了在全體員工的精神面貌上，它無時無刻不再影響著每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
第一、要使企業(yè)的目標、策略和各項制度讓全體員工有認同感。這樣能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
第二、對目標要做出明確的`細分。常言道：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。如果目標過于寬泛和模糊，只會讓員工的工作偏離企業(yè)預定的方向，使得企業(yè)的目標難以按時完成。需要指出的是，對工作進行細分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔起相應的責任，人手不足的情況下，其他部門人員應積極幫助。
第三、中層管理者在目標執(zhí)行過程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領導部門的核心，是部門的領路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個部門的執(zhí)行力。俗話說："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。對管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是管理者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。這一點，技術部的劉經理就是我們學習的典范，在飼料投喂工作中，劉經理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱，都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平時不出去喂酒糟的時候，他也沒有閑著，而是清理倉庫飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。
第四、形成簡潔高效的管理制度。簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程，高效的處理各自的工作，管理就是使工作流程簡單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因為不僅確定了休假的具體天數和計算方式，讓員工享受到自己的合法權益，又能激勵員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴格按照實際情況考勤，保證了休假的公平性。
第五、建立良好的激勵機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵。只有良好的結合企業(yè)與員工個人目標，激發(fā)出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、勤勞與責任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌!所以我們對員工，尤其對骨干員工要有很好的激勵方式。
第六、在實現目標過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，形成反饋機制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經過的反饋來得知，而反饋的結果可以用具體而細致的數據或信息來展示，同時我們又從數據或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時發(fā)現問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。例如，我們定期進行花白鰱生長檢查工作，并匯報給上級領導，就是為了及時了解飼料投喂的效果，以便調整下個月的投喂方案，最終目的是完成當年的生產目標。
我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學習中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行的能力，特別對大水面養(yǎng)殖要有更深入的學習;其次，要不折不扣，保質保量的按時完成公司領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成及時反饋的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新的佳績。再次，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹的工作態(tài)度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內使工作取得最佳效果。最后，強化崗位技能，提高綜合素質，包括開船、補網等技能，力爭成為大水面養(yǎng)殖的專家。
總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的中層管理者，配合劉經理把技術部的工作做得風生水起，毫不猶豫并堅定完成企業(yè)生產目標。最后，祝愿武湖公司依靠大家堅定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事業(yè)新的輝煌。
帶隊伍心得體會5
帶著完成任務的心態(tài)讀了這本書。開始并不是很專注，但逐漸被書中內容所吸引。
讀書的過程中有這樣一個感受。多數管理者都存在這樣一種困惑：不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力，進而使管理的過程進行的更有效更完美。俗話說“解鈴還須系鈴人”，要想影響員工，首先影響自己。要想管理好員工，向他們傳達自己的影響力，首先要以身作則，管理好自己，要讓正確的管理理念及管理作風深入自己的頭腦，讓自己接受，這恰恰是一個自我影響的過程。
正所謂“學高為師，身正為范”，影響自己的關鍵是應該從內心樹立一種管理工作的崇高感，達到一個新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ鳌楣芾矶芾怼�。好的管理者應該懂得，要求下級和員工做到的事，自己必須首先做到，作為領導者應該制定統一規(guī)范的制度，然后強有力的去執(zhí)行。這樣才能成為一個稱職的管理者。
無論是管理者或是基層的工作人員，在生活和工作中都難免會遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個人適時調整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。而且我認為作為一名管理者更應該能在順境中，善于自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的態(tài)度來改變自己的境域；進而影響著身邊的同事，使他們能保持一顆平常心，一顆進取心，能在處理事情時，要懷有同情心和海納百川的`胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動反省自己，勇于承擔責任。
所以，讀過這本書，使我真正的意識到作為一名管理者要以身作則，行勝于言，也更讓我體會到聞一多先生的說和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高標”的深刻含義。優(yōu)秀的隊伍需要核心，需要凝聚力，而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。
帶隊伍心得體會6
執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。
一、 善于從自身的角度去反思執(zhí)行的問題
我們應當清楚，執(zhí)行力是在自身領導過程中產生的。我們日常工作中一個最重要的職責，就是要帶領員工去更好地執(zhí)行部門任務。所以，當部門執(zhí)行力出現問題或出現執(zhí)行不力的狀況時，首先應從自身的角度去反思，去排查問題產生的根源，然后作出積極的姿態(tài)，去影響員工改進。
二、 身先士卒
我們能身先士卒，以積極正確的示范做導向，就可以調動員工的積極性，激發(fā)他們努力向上的'干勁；反之，如果我們持一種消極觀望的態(tài)度，只能削減員工的工作熱情，讓員工對企業(yè)的發(fā)展前途失去信心。
正如俗化所說：“上梁不正下梁歪”，“強將手下無弱兵”。表率作用永遠是激勵員工去積極執(zhí)行的最有效的方法。
三、 要讓員工做到，自己要先做到
作為部門負責人的另一個重要要求就是，必須以身作則。凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做，這是一個非常重要的原則。
四、 重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)
部門負責人是部門策略執(zhí)行最重要的主體，并不是說大事小事務必躬親，領導角色觀念變革很重要的一點就是，在重視自身執(zhí)行力加強的同時，必須重視對部屬執(zhí)行力的培養(yǎng)。執(zhí)行力的提升應該
是整個部門范圍的事情，而不是管理者的專利。但管理者在其中所起的作用非常巨大。他就像一個火車頭，有意識地對員工進行引導，從而使執(zhí)行成為本部門、團隊的核心元素。管理者如何提升個人執(zhí)行力并培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是部門總體執(zhí)行力提升的關鍵。 企業(yè)里，所有的人都要被領導，不被領導的只有老板。管理者不僅要領導別人，而且要被領導�，F在下級服從上級，不是承認水平比上級差，而是應該覺得這是一個服從的問題。
管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導負責管理，領導通過管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領導需要以身作則，帶頭執(zhí)行。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從�！币蚨�，作為團隊的各級領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實質性的增強!
眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責任與任務明確，執(zhí)行才會富有成效。
堅定信念照亮成功之路。
帶隊伍心得體會7
讀這本書的過程是傾聽作者的教誨、促使我反思和為我解惑的過程，反思我現在的工作方法和在工作中遇到的問題，閱讀此書的過程中常常與之產生共鳴，共鳴并非是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現在工作過程中遇到的很多困惑，并為處于中層管理崗位上的我指明了解惑的秘方。
全書作者站在不同的角度全方位的分析了作為一個中層管理者應該具備的素質，并明確的提出了好員工是“帶”出來的觀點，圍繞此觀點從各個方面展開并進行了論證，而論證的過程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的過程。
（一）讓員工從內心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領導者要區(qū)分職權與權威、用專長征服員工、對員工信任和以身作則等幾個方面提出了中層管理者應該避免的誤區(qū)。這個章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。
�。ǘ⿴訂T工去完成工作。作者談到了與員工分享公司愿景，給予員工明確使命而不只是目標，讓員工參與管理，多溝通，多些建議與鼓勵，少些意見與批評。在工作中，我做到告訴我的下屬該做什么，不該做什么，讓下屬積極參與管理，尤其是遇到問題多溝通。
�。ㄈ┳寙T工在成長中創(chuàng)造績效。談到了員工的.職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工，但工作上不妥協、不含糊，要做“平臺”而不是做“拐杖”。在這節(jié)內容里，明白了作為管理者肩負著幫助下屬規(guī)劃和實現職業(yè)目標的責任。因為領導是站在更高的平臺上的“過來人”，知道怎樣的人適合怎樣的發(fā)展道路，也知道針對于某些目標怎么樣努力才最有效。我在平時的工作中，做到工作上沒有半點含糊，積極鼓勵員工去朝著正確的方向去努力，在他們感到迷茫時，給予他們信心與力量。
�。ㄋ模┩ㄟ^員工的責任管理實現自我管理。談到了對員工進行分類管理，敢于并善于授權，幫助員工跨過高山。明白了適當地向員工授權，是對他們的肯定，也能滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權力，他們會取得讓你意想不到的成績。在工作的過程中，我合理地對下屬放權和分權，這不僅調動了下屬的積極性，使員工自覺地做好本來就應該做好的事情，同時也培養(yǎng)了下屬處理問題的能力。
要想成為一個合格的中層管理者，確實還有許多學習的地方，比如，書里寫到管理者應適當采取人性化的方式，方法，而不是主觀的以組織意志或管理者意志來約束和限制員工。每一個員工首先是一個追求自我發(fā)展和實現其人生價值的個體人，然后才是一個從事工作，有著職業(yè)分工的職業(yè)人。這里的意思是管理者應當對員工多拉，多幫，加強其責任感，明白員工的個性需求，合理的激勵他，采取有效的激勵政策和手段。在工作中，管理者應當發(fā)揮帶頭作用，加強溝通，達成共識，完成任務。在工作中，應當嚴格按照管理制度來管理，管理需要制度，組織需要秩序，如果沒有明確的的規(guī)章，制度，流程，工作就容易出現混亂。 帶隊伍，更重要的是從自身做起，加強自我管理，自覺的完成工作任務，自覺的為公司做貢獻，自覺的追求工作效率，而這種工作主動性靠得是什么？靠的是一種自我管理能力，靠的是高效的激勵政策，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作。帶好隊伍應當在工作中用心去體會下屬，用職業(yè)道德感染下屬，用職業(yè)精神去激勵下屬，用職業(yè)激情去帶動下屬，克服自身缺點，加強自我管理，管好團隊，勝任自己的工作崗位，充滿激情的去工作。
這本書使我產生共鳴的地方還很多，在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅持不懈的實踐，使之成為一種習慣，并通過不斷提高自己的知識水平和增強自己的專長技能來贏得員工的信賴。
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