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    總會計師培訓學習心得體會

    時間:2023-10-25 11:20:46 心得體會 投訴 投稿
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    總會計師培訓學習心得體會范文

      我們得到了一些心得體會以后,將其記錄在心得體會里,讓自己銘記于心,這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家整理的總會計師培訓學習心得體會范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    總會計師培訓學習心得體會范文

      20xx年6月9日至7月1日,我有幸參加了由國資委舉辦的國有企業(yè)總會計師崗位培訓。過去只能在財會專業(yè)報刊中見到妙手文章的會計學界泰斗(包括暨南大學的胡玉民教授、廈門國家會計學院黃世忠院長、廈門大學的毛付根教授及臺灣政治大學的鄭丁旺教授等等),現(xiàn)在卻近在呎尺地站在講臺上給我們授課,為我們答疑解惑,令我收獲頗豐。通過學習培訓,我更加感受到身為一個財務人員責任的重大與工作的艱辛,隨著社會的開展,經(jīng)濟全球化的推進,對財務人員的要求也不斷提高,財務工作已不是原來的賬務處理和提供報表信息等傳統(tǒng)作用上面,而是上升為一個重要的管理工具,財務工作的每一個環(huán)節(jié)都應與企業(yè)的開展戰(zhàn)略緊密相連。

      通過為期21天的學習,我在更深層次上理解了會計是一門應用性很強的社會科學及商業(yè)語言。教授專家們通過精選的案例或生動有趣的比喻來資本增值為根本目標,業(yè)績評價指標包涵資本保值增值率,企業(yè)的生產(chǎn)能力等指標,指標體系充分反映了企業(yè)開展戰(zhàn)略。EVA指標將會計利潤調(diào)整為經(jīng)濟利潤,衡量經(jīng)營者為企業(yè)創(chuàng)造財富的多少,從而真實地反映了經(jīng)營者通過生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造的新增價值,維護了所有者利益,克服了企業(yè)經(jīng)營者只考慮企業(yè)的眼前利益沒有考慮企業(yè)的長遠利益。EVA與BSC(平衡計分卡)相結合的業(yè)績評價指標體系,將戰(zhàn)略指標引入業(yè)績評價指標體系,考慮了所有者投入資本的本錢,使各企業(yè)著眼資本的保值增值;將財務、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度的指標相結合,不僅實現(xiàn)了財務指標與非財務指標的平衡而且將結果指標與動因指標相結合;根據(jù)業(yè)績評價指標體系設計鼓勵制度,管理者與員工的薪酬根據(jù)業(yè)績完成情況確定,能夠激發(fā)員工的積極性,推動公司業(yè)務向前面展。

      這次學習中受益較深的還有“報表分析〞。在以往的工作中,對報表分析往往是采用常用的幾個分析指標與以前年度的數(shù)據(jù)比照了事,這樣雖然也能說明一些問題,但卻無法深入地分析問題產(chǎn)生的具體原因,也不能全面對問題進行剖析,有的時候機械地照搬分析指標及其含義,甚至可能得出錯誤的結論。這次培訓中,黃世忠院長從多個角度介紹了報表分析的方法和工具,讓我對報表分析的了解更加全面和完整。第一,報表分析不可機械。針對不同的分析目的,有許多不同的報表分析指標,用于指示企業(yè)的經(jīng)營情況和財務運營情況,而且,很多指標還有一定的參考值,比方一般設定企業(yè)的流動比率應當為1以上,速動比率應當為2以上,以保障企業(yè)運營的平安。第二,報表分析應當全面。每一個財務指標都有其意義和價值,但我們并不能因此而照搬照套,計算出幾個指標就得出結論,而應當綜合考慮多個指標,相互參照,才能得出正確的結論。第三,報表分析應當深入。在進行報表分析的時候,不要局限于一些外表化的指標,而要對指標進行深入細致的分析等。

      這次培訓,廈門國家會計學院的黃京菁教授講授的“內(nèi)部控制〞這局部內(nèi)容給我很大啟發(fā)。他在講課時提到:以前預算是財務控制的有效手段,也是內(nèi)部控制的一個重要方面,但在現(xiàn)在的信息化社會及透明的流程管理中已不需要再用預算控制了,以后也將取消預算控制管理。在很多的案例中已經(jīng)說明預算控制已經(jīng)是抑制了企業(yè)的開展,本來企業(yè)能超額完成任務,可是為了明年的預算任務能輕松地完成,今年只好不超額完成任務,這是企業(yè)的每個管理者一致采用的方法?梢,預算的控制管理對企業(yè)的開展起不到促進作用,相反的是起到了反作用。黃教授還說:企業(yè)不采用預算考核,可以采用與同行業(yè)的開展情況進行比較,包括與本企業(yè)的上一年度進行比較,這是今后企業(yè)考核的一個趨勢。還有,廈大的劉峰教授在講“公司治理〞時也談到:最優(yōu)秀的企業(yè)不是考核出來的。他舉了個案例:日本著名企業(yè)索尼因為實行績效主義,職工逐漸失去工作熱情,在這種情況下是無法產(chǎn)生“激情集團〞的……公司為統(tǒng)計業(yè)績,花費了大量的精力和時間,而在真正的工作上卻敷衍了事,出現(xiàn)了本末倒置的傾向。

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