華為培訓(xùn)心得體會
我們有一些啟發(fā)后,有這樣的時(shí)機(jī),要好好記錄下來,這樣有利于我們不斷提升自我。那么好的心得體會都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編整理的華為培訓(xùn)心得體會,希望能夠幫助到大家。
華為培訓(xùn)心得體會1
公司這次下發(fā)的《華為治理綱要》,給了我們一個(gè)很好的提升治理力量的自我培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。通過《華為治理綱要》的學(xué)習(xí),讓我深刻熟悉到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)進(jìn)展中的重要意義,也感受到了提升中層干部治理力量對企業(yè)的”重要性。我的心得如下:
一、干部要起到表率作用
作為一名中層干部,不能只靠說別人,肯定要嚴(yán)格要求自己,打鐵還需自身硬,干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍,干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是,敢講真話,樹立自己的典范形象,成為令下屬心悅誠服的好典范,這樣我們中層干部的治理才更有說服力和執(zhí)行力。
二、干部要有主動積極的工作作風(fēng)
作為中層干部,不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待,要把工作做到前頭。積極主動地做好日常治理工作的鋪墊和預(yù)備,把會消失的.問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對于下屬,要明確他們的職責(zé)分工,明細(xì)化考核條目,獎勤罰懶,調(diào)動他們的工作主動性,讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”,這樣才能打造出一個(gè)極具主動性的隊(duì)伍。
三、干部要把工作做到位
我們中層干部,要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思索,包括工作思路、治理上的疏漏等;要樂于溝通,既要與上級溝通,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)請示,又要與下屬多溝通,發(fā)覺思想懈怠準(zhǔn)時(shí)訂正;要有擅長發(fā)覺問題的眼睛,細(xì)致觀看工作環(huán)境的變化,及早發(fā)覺問題并解決;要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議,心胸要放寬,一個(gè)人太看重“面子”就簡單忽視對自我的批判;要常常深入生產(chǎn)一線,保持第一手資料的收集,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺下屬員工工作中的問題并加以訂正。
四、干部要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任
在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口,不行明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和查找借口之間,可以表達(dá)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口,那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培育自身的擔(dān)留神態(tài),還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手,不推諉,不扯皮,讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作,也便于快速掌控工作進(jìn)展?fàn)顩r。
五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員,要給與充分的熬煉,要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代,我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素養(yǎng),要懂得溝通,要學(xué)會怎么做人,怎么做事。而我們作為干部,要盡量做到公正公正,無私無畏,心胸開闊,這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
總結(jié),我會依照這些體會,連續(xù)提升個(gè)人治理水平,發(fā)揮好公司給予我的治理作用,更好的帶動車間的各項(xiàng)工作,保障公司安排的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順當(dāng)完成。
華為培訓(xùn)心得體會2
在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為,不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已,更成為國內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿性的存在。
毋庸置疑,華為作為一流企業(yè),擁有一流的治理水平,許多企業(yè)爭先恐后地學(xué)習(xí)華為。學(xué)習(xí)華為,已經(jīng)成為了國內(nèi)許多企業(yè)的治理突破的必修課。
“企業(yè)治理的核心是管事,管人,管思想。許多企業(yè)主要精力是管事,局部精力是管人,很少花費(fèi)精力去管思想,從某種意義上來講,管思想本質(zhì)上是強(qiáng)化企業(yè)文化建立。從高層組織到基層組織,思想教育和學(xué)習(xí)是要與時(shí)俱進(jìn)的,一個(gè)公司的企業(yè)文化建立直接影響全公司的戰(zhàn)斗士氣,擁有積極向上,拼搏努力的核心力,一支有著團(tuán)結(jié)全都的隊(duì)伍,才會促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展與壯大!
作為公司人員最多的部門,除了正常的管事、管人以外,還要注意員工思想的管控,尤其要將公司的企業(yè)文化,像眾域九品的精華,華為思想中有利于團(tuán)隊(duì)建立的內(nèi)容貫穿至每名員工。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統(tǒng)一,心往一處想、勁往一處用。
我們要轉(zhuǎn)變思路,“以人為本”的'觀念要賜予適當(dāng)修改,應(yīng)當(dāng)是“以奮斗者為本”。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì),會包括形形色色的人,懶人,慫人,小人是不能包括在內(nèi)的,這是不能一概而論的,否則會挫傷奮斗者和勤奮者的積極性,要“以奮斗者為本”,既擁有奮斗目標(biāo)又要擁有奮斗力。
奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量,抑制負(fù)能量,向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰(zhàn)士致敬,他們是企業(yè)的根基,更是企業(yè)的劃槳者(助燃劑),推動企業(yè)的每一次前行和飛躍。
工程技術(shù)中心的團(tuán)隊(duì),要樹立典型,誰努力、奮斗了,誰就會得到重用,誰就會拿到好的成績,繼而拿到高的薪酬,那些不努力、不奮斗的,沒有上進(jìn)心的將逐步被淘汰掉。
“打不打仗前方定,怎么打前方定”。強(qiáng)調(diào)了市場第一線的重要性,無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門主管,都應(yīng)當(dāng)深入前線,親自到現(xiàn)場多了解一下一線的詳細(xì)狀況,多看一看市場的進(jìn)展動向,多聽一聽一線工作人員的想法,站在一線工作人員的角度多為他們考慮一下。假如作為公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管不能清晰了解公司基層和一線的詳細(xì)狀況,坐在辦公室里那叫“瞎指揮”,他所制定的方案也只能稱為“紙上談兵”。因此公司抓治理既要前方陣營團(tuán)結(jié)穩(wěn)定又要前方戰(zhàn)線目標(biāo)精準(zhǔn),一線的治理更是重中之重。
工程技術(shù)中心的員工根本都在現(xiàn)場一線,因此,作為工程技術(shù)中心的整個(gè)治理層,都要深入一線去治理,要遵循“走動式”治理的思路,將現(xiàn)場的問題在現(xiàn)場解決。要求全部工程技術(shù)中心治理層每周必需有三分之二的時(shí)間下現(xiàn)場。
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