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提升工作效率心得體會
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以尋思將其寫進(jìn)心得體會中，這樣可以記錄我們的思想活動。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編收集整理的提升工作效率心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
提升工作效率心得體會1
自參與工作以來我所處的始終是街道辦事處的黨政辦公室，眾所周知，辦公室任務(wù)紛繁困難，工作千頭萬緒，日常工作涉及各方面，各部門科室，是聯(lián)系各單位的紐帶。做好辦公室的工作不僅須要耐性細(xì)致，一絲不茍，更須要轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率。
一、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高相識，端正心態(tài)，從思想上繃緊高效的弦。機(jī)關(guān)工作具有連貫性，每一天都要仔細(xì)對待，不能抱著做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)，應(yīng)當(dāng)把每一天都看成是新的一天，是提高的一天，是進(jìn)步的一天。思想上不懈怠，每天以飽滿的熱忱對待工作。
二、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，其次要勤干，能干，會干，克服工作中的拖拉之風(fēng)。當(dāng)前，影響機(jī)關(guān)效能的突出問題主要表現(xiàn)為實(shí)際工作中的拖、推、躲、x會海和行政行為不規(guī)范等。做工作不能安于現(xiàn)狀，畏懼出頭�？朔@樣的劣風(fēng)必需解放思想，在思想和行動上解放自己，大膽主動，主動深化。無論是處理日常事務(wù)，還是接人待物都應(yīng)當(dāng)熱忱主動，機(jī)動敏捷。
三、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，再次要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，創(chuàng)新工作模式。當(dāng)前影響機(jī)關(guān)工作效率的一些深層次問題，歸根究竟是體制、機(jī)制問題，突出表現(xiàn)在機(jī)關(guān)工作職能的實(shí)現(xiàn)過程缺乏透亮度和制度性監(jiān)督與約束，部門壁壘、職能交叉現(xiàn)象還比較突出，行政審批煩瑣，法律、法規(guī)和政策透亮度不高，有效監(jiān)督不足等等。要圍繞解決這些問題，在調(diào)整機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化評估、公開政務(wù)等方面狠下功夫，探討探究科學(xué)有效的手段，建立起反應(yīng)靈敏、敏捷高效的行政體制。在個(gè)人方面則須要在平常的工作中勤于思索，擅長摸索，找尋新思路，運(yùn)用新方法。創(chuàng)新工作的前提的是擅長總結(jié)，堅(jiān)持每天都要總結(jié)，在總結(jié)中排查初自身工作中的.缺點(diǎn)與不足，針對這些缺點(diǎn)與不足主動改進(jìn)，主動彌補(bǔ)。提高工作效率最重要的是擅長思索，遇到問題，深化挖掘解決問題的新思路，好方法。使每日的工作避開渾渾噩噩，安于現(xiàn)狀，使自身的業(yè)務(wù)工作更上一層樓。
最終、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，要落到實(shí)處，不能成為口號，以務(wù)實(shí)的實(shí)干精神，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，真正做到廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效，有為。
提升工作效率心得體會2
回到單位，第一件事是搞清潔，因?yàn)轭^一天總是匆匆的離開辦公室，第二天早上花上十分鐘的時(shí)間清潔收拾一下辦公室，能讓你一天工作的開始井然有序，有個(gè)好的心情好開始。
清潔的時(shí)間不能太長，我認(rèn)為十分鐘內(nèi)為宜。然后就是開電腦。開電腦的時(shí)候，你可以同時(shí)忙其他的事情，我的電腦可能有點(diǎn)慢，我大概用五分鐘的時(shí)間收拾一下桌面上書籍文件，就開始用電腦了。先是上QQ，現(xiàn)在流行網(wǎng)上辦公嘛，很多傳真如果不是必須傳真原件的話（蓋章的沒辦法只能傳真），可以用QQ傳過去，讓人家看了哪些合適的再打印出來，雙方都節(jié)省了時(shí)間和辦公成本。QQ不是純粹的聊天工具，不要沉迷了哦。以前經(jīng)常犯這種錯誤，一呆在電腦前就用QQ聊天，好像不聊個(gè)夠就可惜了一樣。傻！呵呵，現(xiàn)在堅(jiān)決抵制這種時(shí)間浪費(fèi)。我認(rèn)為QQ是一個(gè)非常好用的東西，但不能用反了哦。
電腦可以設(shè)置成屏保自動關(guān)屏程序，省的老是要按下開關(guān)鍵，多麻煩。動一動鼠標(biāo)就可以恢復(fù)屏幕了，估計(jì)對電腦也沒什么傷害�？梢怨�(jié)省開機(jī)時(shí)間。別小看了這一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，大家想想，每一天我們打開電源代開網(wǎng)頁代開文件是不是都是要等上一些時(shí)間，這些時(shí)間加起來其實(shí)怪嚇人哦�？墒俏覀儏s沒有留意，這是慢性時(shí)間殺手，要留意才行。盡量讓自己時(shí)常進(jìn)入前進(jìn)狀態(tài)，不要老是讓自己處于等待狀態(tài)，你才能說得上是高效的人。
文件的整理最好要有一定的順序。不要以為你的桌上滿堆的文件就說明你很忙，其實(shí)我以為有時(shí)候你只不過是凌亂不堪不會收拾而已。無論是電腦上還是書架上，你都應(yīng)該養(yǎng)成分類存放的習(xí)慣。記憶也一樣，只要你養(yǎng)成這種有順序的習(xí)慣，就等于增強(qiáng)了你的記憶力，加快了你的辦公速度。用好了就放到合適的地方，不要偷懶亂放，舉手之勞，何樂不為？
電話本最好弄個(gè)活頁版的。我現(xiàn)在就有些頭疼這個(gè)問題。以前記下了不少的電話號碼，但是在工作的過程中總是會有不斷新增的電話號碼。你總不能重新將電話本重新抄一遍吧，有時(shí)候還不能添加到空隙的位置里，以后再找可能要費(fèi)上不少時(shí)間。還不如在電腦上弄個(gè)電子版本的電話本，以后要用定期更新。不斷添加，它會自動整理的，例如用EXCEL，就可以自動排序，多方便啊，呵呵。
去外面辦事，你最好事先問清楚你要提交的文件是什么。尤其是你特意跑到一個(gè)地方出證明，你要問好羅，這個(gè)證明該怎么寫，不然一字之差，又要多跑一趟，花時(shí)間不說，還誤了其他的事情，所以不要嫌麻煩，這些時(shí)候最應(yīng)該事先確認(rèn)，以便一次就能搞定。
平時(shí)我會把該立案的該查詢的案件整理出來，每個(gè)星期抽出其中一兩個(gè)早上集中去辦好（一般早上人的心情都較為輕松，而且都會現(xiàn)在法院集合才出去辦事，我要聯(lián)系，好找）。一日之計(jì)在于晨啊，早上把事情辦好了，下午就會顯得輕松。早上起早幾分鐘，感覺也會時(shí)間充裕很多，不信的話各位可以試試。
出門辦事盡量先取得聯(lián)系，但是不要死守這個(gè)規(guī)矩。有時(shí)候還是應(yīng)該親自去跑一趟，或以占得先機(jī)，或以核實(shí)情況。有一次，我們有個(gè)案件急著要去法院派出的法庭辦理，但是我們打經(jīng)辦人的電話就是聯(lián)系不上。后來我專程開車十幾公里過去問，才被告知法官這兩天去學(xué)習(xí)了，要下星期一才能辦公。嗯，這下心里踏實(shí)一些，因?yàn)檫@涉及到時(shí)效問題，我們必須盡力為我們的當(dāng)事人妥當(dāng)辦理。不是因?yàn)槲覀兊脑�，我們才能問心無愧向當(dāng)事人交代。
許多時(shí)候，出門辦事都是要等的，遵守秩序的同時(shí)，我們可以利用一下這個(gè)空當(dāng)?shù)臅r(shí)間里學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)嘛�？梢詭弦槐静缓竦男宰涌�，學(xué)習(xí)新知識。如果在車上你的眼睛有些不舒服，搖搖晃晃的，這時(shí)你大可以閉目養(yǎng)神，或者聽聽歌，或者欣賞窗外的.風(fēng)景，順便認(rèn)認(rèn)路。不要停止思考了哦，思考什么都行，只要你不要讓自己的大腦閑著。人的經(jīng)驗(yàn)大部分源于你對環(huán)境的熟悉，認(rèn)路是本事，可以鍛煉的。我?guī)煾傅谝淮螏胰ヒ粋�(gè)地方，下一回就要我自己去辦事的了，所以我是被逼著認(rèn)路的，想不到這個(gè)習(xí)慣給我受益無窮啊，呵呵。而且，我經(jīng)常會隨身帶著一個(gè)口袋大小的本子和一根筆，路上有什么奇思異想啊都可一草草的寫下來（車上顛簸不可能很工整，呵呵），回來后或者過一段時(shí)間重新翻閱的時(shí)候就可以發(fā)現(xiàn)這些有價(jià)值的靈感了，會給你新的啟發(fā)。我想創(chuàng)造力是可以通過這個(gè)舉手之勞的途徑鍛煉鍛煉的吧，呵呵。再忙的人都應(yīng)該心懷追求的目標(biāo)，這才是人生的意義所在。
井然有序，遵守時(shí)間，都是提高效率的基點(diǎn)。盡量保持平靜的心態(tài)，遇到挫折不要灰心，若是順利則不要太得意忘形，時(shí)刻心里有個(gè)準(zhǔn)備，不斷補(bǔ)充細(xì)節(jié)問題，無懈可擊，你就在不斷前進(jìn)了。
祝福大家工作開心，越忙越充實(shí)。
提升工作效率心得體會3
我們辦公室是局機(jī)關(guān)很重要的一個(gè)窗口，是溝通上下的咽喉、聯(lián)系各單位的紐帶，辦公室在開展改進(jìn)作風(fēng)、提高效率教化整頓活動中，明確了教化整頓方法、目的和意義。面對省局提出的一年有一個(gè)新改變，三年上一個(gè)新臺階工作目標(biāo)，辦公室人員肯定要履行好職責(zé)，嚴(yán)格要求，細(xì)心服務(wù)，緊跟發(fā)展步伐，以與時(shí)俱進(jìn)的開拓精神，主動適應(yīng)提高效率的須要和發(fā)展的須要。對州局機(jī)關(guān)開展的改進(jìn)作風(fēng)、提高效率教化整頓活動，我就針對辦公室工作而言，學(xué)習(xí)體會有以下三點(diǎn)：
一、突出重點(diǎn)強(qiáng)化服務(wù)
辦公室工作千頭萬緒，任務(wù)非常繁雜，不僅要一絲不茍地抓好信訪、保密、檔案、后勤保障等各項(xiàng)工作，更要突出重點(diǎn)、扭住關(guān)健，從大處著眼、從細(xì)處著力、分項(xiàng)求突破、整體上臺階。
1、綜合協(xié)調(diào)謀全局。加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，是維護(hù)單位一盤棋高效運(yùn)轉(zhuǎn)的'現(xiàn)實(shí)須要。協(xié)調(diào)工作抓得好，辦公室各項(xiàng)工作就會左右逢源；協(xié)調(diào)工作抓得差，就會影響辦公室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，綜合協(xié)調(diào)作用非同小可。辦公室要在職能范圍內(nèi)立足全局抓大事、把握細(xì)微環(huán)節(jié)抓小事、想方設(shè)法抓難事，統(tǒng)一籌劃工作，提升機(jī)關(guān)效能；要擅長把握分寸，件到方圓有度，既堅(jiān)持原則，該方的地方不糊涂，又機(jī)動敏捷，該圓的地方不呆板；要擅長綜合各方看法，在局領(lǐng)導(dǎo)和同事之間，在縣市局、科、室、所之間，在同志與同志之間架起一座理解信任、協(xié)作協(xié)作的橋梁，努力形成同軸共轉(zhuǎn)、齊。公共管的生動局面。
2、參謀助手求高度。辦公室人員要始終把當(dāng)好參謀助手放在突出位置，在力求高度、不斷創(chuàng)新上下功夫，參在點(diǎn)子上，謀在關(guān)健處。一要緊扣中心抓信息。要緊緊圍繞黨的路途、方針、政策和局黨組的中心工作，精確、全面地反映本局的工作思路、主要措施和實(shí)際效果，剛好發(fā)覺和宣揚(yáng)典型。報(bào)送信息，要變粗放型為集約型，抓好宏觀性、預(yù)料性、典型性信，孰變通用型為特色型，發(fā)表獨(dú)家新聞；變零散型為系統(tǒng)型，產(chǎn)生二加二大于四的效果。二要突出重點(diǎn)抓調(diào)研。始終抓住局黨組工作的重點(diǎn)、局領(lǐng)導(dǎo)抓的主要工作，仔細(xì)搞好綜合性調(diào)查探討，主動為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)，總牢固踐閱歷，不斷提高辦公室的參謀服務(wù)水平。
3、督促檢查重實(shí)效。督查工作是增加執(zhí)行力、確保政令暢通的重要手段，是推動工作落實(shí)的有力舉措。辦公室人員要堅(jiān)固樹立抓落實(shí)的意識，始終把督促檢查作為一項(xiàng)常常性的工作抓緊抓實(shí)抓到位。要鉆進(jìn)去、沉下去，不能走過嘗擺空架子，更不能虎頭蛇尾，不看結(jié)果；要堅(jiān)持原則，切實(shí)增加督查實(shí)效。要做到局領(lǐng)導(dǎo)布置的工作有檢查、有督促、有實(shí)效，確保決策部署落到實(shí)處。
二、精益求精優(yōu)質(zhì)高效
辦公室工作沒有最好，只有更好，干好辦公室工作，關(guān)健是要樹立爭一流、創(chuàng)品牌的目標(biāo)，精益求精、規(guī)范高效，努力在出手的每件事中體現(xiàn)自己的最高水平。
開拓創(chuàng)新出精品。辦公室工作必需與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在不同的時(shí)期要依據(jù)不同的譜，定不同的調(diào)，唱不同的歌。假如我們老調(diào)重彈、穿新鞋走舊路，單憑老方式、老方法想問題、做工作，就參不到點(diǎn)子上，謀不到要害處，我們的服務(wù)就成了馬后炮、花架子、陳芝麻。因此，辦公室根據(jù)出手事達(dá)最高水平的工作要求，多出精品、少出次品、不出廢品，用數(shù)一數(shù)二的精品另領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，使各項(xiàng)工作真正成為馬前卒、真招數(shù)、新品牌。
提升工作效率心得體會4
提高銀行工作效率。解決辦法：
一是吸收一批業(yè)務(wù)骨干。如國際金磚業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)凡員，克宴審計(jì)隊(duì)伍；二是實(shí)行崗位輪換制，對現(xiàn)有審計(jì)人員每二至三年抽選一批到新業(yè)務(wù)崗位跟班埠作學(xué)習(xí)，確保審計(jì)隊(duì)伍整體知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整和更新；三是加強(qiáng)對現(xiàn)有審計(jì)凡員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理，鼓勵自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，工作孌踐與所學(xué)理論知識相結(jié)合，時(shí)開展的每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與考核講評相結(jié)合。使每人既能充分發(fā)揮自己的聰明才智。又可以在工作實(shí)踐中查棧自己知識的缺陷，不斷總結(jié)提高。
二、加強(qiáng)非現(xiàn)場審計(jì)工作的深、廣度是提高審計(jì)工作效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)新形勢下審計(jì)監(jiān)管范圍更寬，而商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展較快，業(yè)務(wù)知識更新艱快。只有通過收集報(bào)表等有關(guān)信資料。進(jìn)行分析對比，才能了解業(yè)務(wù)變動情況。但離做好非現(xiàn)場審計(jì)要求相差甚遠(yuǎn)一是要主動參加商業(yè)銀行新業(yè)務(wù)的有關(guān)奢議或培訓(xùn)，這樣既可掌握商業(yè)銀行有關(guān)業(yè)務(wù)變革和部署情況。又可使審計(jì)人員廈時(shí)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和新知識；二是對重要時(shí)點(diǎn)報(bào)表資料實(shí)行重點(diǎn)非現(xiàn)場審計(jì)，如年度報(bào)表，利用審計(jì)任務(wù)尚未下選的空檔時(shí)間。組織力量對重點(diǎn)科目進(jìn)行重點(diǎn)分析。把分析結(jié)皋向?qū)徲?jì)凡員通報(bào)；三是刊用計(jì)算機(jī)高科技，開發(fā)遠(yuǎn)程通信查詢系統(tǒng)，適對調(diào)閾有關(guān)帳表廈其業(yè)務(wù)信息資料。才能健非現(xiàn)場審計(jì)工作向縱深方向發(fā)展。查出風(fēng)險(xiǎn)隱患疑點(diǎn)。為現(xiàn)場審計(jì)提供有效線索，做到現(xiàn)場審計(jì)有的放矢。骯而提高現(xiàn)場審計(jì)工作效率’
三、確定審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目是提高審計(jì)工怍效率的有效途徑根據(jù)年度審計(jì)中心工作重點(diǎn)，針對風(fēng)險(xiǎn)防范較薄弱環(huán)節(jié)，有選擇地開展項(xiàng)目審計(jì)，只有確定重點(diǎn)項(xiàng)目，明確審計(jì)目標(biāo)，才能確保審計(jì)廣度和深度，做到既切合當(dāng)前孌際需要，更能打有準(zhǔn)備之仗，做到從深層次剖析問題成囤。從制度潭提出隨進(jìn)意見，才能把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范和審計(jì)監(jiān)督工作做得更加有聲有色。
四、制定精密的審計(jì)方案是提高審計(jì)工作效率的切實(shí)措施審計(jì)方案好比建筑施工躅，審計(jì)小組就是施工隊(duì)、審計(jì)方案制定得是否嚴(yán)密、精確直接影響審計(jì)工作質(zhì)量和效率因此。審計(jì)項(xiàng)目確定后，首先應(yīng)明確審計(jì)目的，根據(jù)平時(shí)非現(xiàn)場掌握的情況。磚定審計(jì)內(nèi)謄。指出重點(diǎn)必查內(nèi)容。再碗定審計(jì)對象和范圍，找出審計(jì)像據(jù)。組織審計(jì)小褲凡員進(jìn)一步學(xué)習(xí)審計(jì)像據(jù)。同時(shí)對審計(jì)內(nèi)謄進(jìn)行討論補(bǔ)充。再由各業(yè)務(wù)小褲定出現(xiàn)場審計(jì)計(jì)劃。再根據(jù)確定的審計(jì)計(jì)劃確定現(xiàn)場審計(jì)時(shí)間，才能健審計(jì)項(xiàng)目有重點(diǎn)、有步驟按程序展開。做到不缺不漏，既保證工作質(zhì)量，更規(guī)避工作盲目性，有效提高工作效率。
五、完善細(xì)化審計(jì)操作規(guī)程是提高審計(jì)工作效率的重要手段商業(yè)銀行審計(jì)工作經(jīng)歷了起步、發(fā)展到成熟三個(gè)階段。形成了較為規(guī)范的操作體系，但是，任何事物都是在變革中不斷完善。因此。審計(jì)在新形勢下更需要進(jìn)一步完善審計(jì)業(yè)務(wù)操作規(guī)程。如經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)。對經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的`設(shè)置、重點(diǎn)審查內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的剮分等沒有具體細(xì)化，操作起來往往各行其是。避重就輕。影響了工作質(zhì)量。工作效率也就無從譴起只有通過研討，蛄合實(shí)際不斷補(bǔ)充完善制度。使審計(jì)工作更加制度化、規(guī)范化，才能更有效地提高審計(jì)工作效率。
六、充分利用審計(jì)成果是提高審計(jì)工作效率的有力保證審計(jì)成果是審計(jì)工作的巢中反映，反過來又能指導(dǎo)審計(jì)工作。既有舉一反三的指導(dǎo)意爻。又有一果多用的作用。如利用審計(jì)成果互通信息�；ハ嘟梃b查找隱患，利用前農(nóng)審計(jì)查出的問題指導(dǎo)下1史審計(jì)類似問題，專項(xiàng)審計(jì)成果為綜合審計(jì)所利用等等。
因此，充分豐用審計(jì)成果，不僅為業(yè)務(wù)決策、保證質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)提供可靠依據(jù)，而且是提高審計(jì)工作效率的有力保證。
提升工作效率心得體會5
本人于20xx年6月份到區(qū)政府辦工作，至今已有3個(gè)月，在這短短的三個(gè)月的工作當(dāng)中使我受益匪淺。在今后很長一段時(shí)間里，還需要自己的工作崗位上不斷磨練自己，不斷去探索，不斷去創(chuàng)新。下面就我個(gè)人的工作情況談?wù)勔恍┬牡谩?/p>
我認(rèn)為要做好自己本職的工作最主要是有心。一方面是工作要有中心，另一方面是工作過程中要用心。在工作中時(shí)刻以政府的工作為中心，始終服從服務(wù)于政府工作大局，樹立起強(qiáng)烈的政治意識，做到心中有大局、工作為大局，辦事顧大局。用心是要在工作中花費(fèi)心思、善于思考，將每一項(xiàng)工作了然于胸。剛來到區(qū)府辦我被安排到信息股從事信息和秘書作，面對新的環(huán)境、新的工作自己不知該如何做起。作為一名新成員，我認(rèn)識到自身的政治理論水平和知識積累還很不夠，只有用心去學(xué)習(xí)，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前工作，向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)，從書本中學(xué)，從工作實(shí)踐中學(xué)，不斷的提高充實(shí)自己。三個(gè)月的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排和同事的.熱心幫助下，通過自己的努力我對辦公室的各項(xiàng)作都有了比較清晰的認(rèn)識。
我相信只要用心的去做好每一件事，工作效率就會得到提高。在今后的工作中我會努力用心的去做好自己本職工作。
提升工作效率心得體會6
表現(xiàn)自己肯定、支持的態(tài)度。請打從心底感謝老師在工作上所付出的貢獻(xiàn)及做出的成果，贊賞他的優(yōu)點(diǎn)、認(rèn)同他的努力。
建議。
持續(xù)不斷地給予建議。確實(shí)掌握工作順利進(jìn)行的原因，以及應(yīng)該改善的地方，并確實(shí)表達(dá)自己的建議，也要將周圍人給的建議和反應(yīng)傳達(dá)給當(dāng)事人。
團(tuán)隊(duì)合作及歸屬意識。
給他在學(xué)校內(nèi)與大家合作的機(jī)會。增加私底下的交流，獎勵雙方往來的溝通模式，尋求老師的想法，并分享、傾聽。
責(zé)任。
將他視為一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)老師。讓他參加重要的會議，參與決策，并慢慢減少在旁觀察的次數(shù)。
潛能開發(fā)。
幫助他發(fā)現(xiàn)自己的能力。與部屬討論，怎樣才能幫助他提升自己的能力。讓他去上適合的進(jìn)修課程，增進(jìn)自己的.技術(shù)。
挑戰(zhàn)。
讓他擔(dān)任有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。設(shè)定較高的目標(biāo)，通過挑戰(zhàn)激發(fā)他的潛能，期待的得失心不要太重。
成就感。
讓他看到學(xué)校未來的藍(lán)圖，并告訴他在未來會扮演的角色，讓他知道自己對學(xué)校或團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略的貢獻(xiàn)。
協(xié)助。
提供他為達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需的幫助，給予適當(dāng)?shù)馁Y源和指導(dǎo)。
自主性。
由他決定目標(biāo)、分配時(shí)間、決定工作的方法，同時(shí)讓他選擇要合作的老師。主管要協(xié)助小組決定工作的優(yōu)先級，鼓勵成員發(fā)言，如果他們提出計(jì)劃時(shí)，要確實(shí)的列入討論項(xiàng)目。
提升工作效率心得體會7
1.提前準(zhǔn)備。
提前的準(zhǔn)備動作在任何工作上都能夠適用，處理需求亦是如此。
在需求調(diào)研階段，根據(jù)部門、業(yè)務(wù)流程提前充分準(zhǔn)備一些問題，想好自己想要問什么就有了方向，在交流時(shí)才不會被人牽著走。倘若始終是需求方主動說明，自己就會缺少獨(dú)立思考的過程，不能準(zhǔn)確看清問題本質(zhì)。
在需求修改階段，提前設(shè)計(jì)需求說明文檔模版，導(dǎo)表需求用什么樣的描述呈現(xiàn)；開通權(quán)限需求用什么樣的描述呈現(xiàn)；比較大的需求就應(yīng)描述哪些方面，都能夠提前做一個(gè)模版出來，在不斷套用的同時(shí)持續(xù)完善模版。
2.了解業(yè)務(wù)及問題背景。
很多產(chǎn)品功能是為了解決實(shí)際業(yè)務(wù)操作中的問題，只有當(dāng)我們對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀有深入了解之后，才能去輔助我們對產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案做出更準(zhǔn)確的決定，而不能憑空yy業(yè)務(wù)場景，否者十分容易埋下某些『雷』在日后爆發(fā)，所以不要吝惜調(diào)研業(yè)務(wù)場景的時(shí)間，調(diào)研一次就要把狀況搞清楚，有些捷徑就是一步一個(gè)腳��！
3.重視重新啟動的時(shí)間成本。
任務(wù)的重啟需要耗費(fèi)許多額外的時(shí)間成本，如果不停地在多個(gè)工作任務(wù)之間來回倒騰，就會無形中浪費(fèi)很多的時(shí)間，如果只做一件任務(wù)，就不會有此損失，這就是為什么專注的人比不專注的人時(shí)間利用效率高得多的原因。大腦開始一件任務(wù)的時(shí)候務(wù)必要有必須時(shí)間來“熱身”。
一個(gè)任務(wù)開始直到結(jié)束，什么都不能打斷你。透過儀式你會對時(shí)間更敏感，更尊重。任務(wù)內(nèi)的時(shí)間只能專心做目前的任務(wù)，盡量去掉干擾源，微信、qq或郵件統(tǒng)統(tǒng)不看。同事有事找你，讓他先等著。不僅僅如此，還就應(yīng)要求對方做任何事情將問題和意見一次性收集和提交，碎片化他人的時(shí)間是慢性毒藥。
我們應(yīng)對不同認(rèn)知類型的工作分層處理，在《精進(jìn)》一書中，采銅提出了一般任務(wù)分解的“三明治模型”。中間的部分稱為“核心思考區(qū)”，這個(gè)部分需要集中精力、十分專注地進(jìn)行思考，要盡量用可保證的相對完整的時(shí)間來處理，減少被中斷的可能，才能高效地將其破解；余下的就是一些支持性的、補(bǔ)充性的工作，這部分相對來說則是能夠“允許中斷”的。所以對待需求處理要區(qū)分需求的操作區(qū)間和思考區(qū)間，尤其是核心思考區(qū)間是不能夠被打斷的，一旦被打斷就會花超多精力去還原當(dāng)時(shí)的思考成果，在這段時(shí)間要學(xué)會拒絕，而其它人要充分尊重！
4.學(xué)會利用資源。
在設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案時(shí)，如果遇到不確定的技術(shù)問題，必須要跟重要的開發(fā)人員及早進(jìn)行溝通，一方面確定技術(shù)的可行性與否，另外開發(fā)有時(shí)候也能帶給出更好的實(shí)現(xiàn)思路。總之，學(xué)會盡早確定技術(shù)實(shí)現(xiàn)這個(gè)關(guān)鍵因素，切忌閉門造車，才能使我們的方案更好的落地。
5.抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
抓住需求調(diào)研的最后。
多數(shù)時(shí)候我們是被動接到需求的，不能夠決定需求的完整性，此時(shí)就應(yīng)做一個(gè)習(xí)慣性動作：詢問這個(gè)需求完善了嗎？成熟嗎？不需要再修改了嗎？并告知需求方一旦開始做中間就很難再修改，即使中間很好修改也強(qiáng)迫自己盡量堅(jiān)持原則，并且強(qiáng)調(diào)若在這之后再有修改，必須會等很長時(shí)間，是否能夠理解。
抓住需求應(yīng)確認(rèn)的時(shí)機(jī)。
有時(shí)需求反復(fù)修改是沒有抓住需求確認(rèn)的時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)一波思路下來發(fā)現(xiàn)了一些問題并提出了需求，轉(zhuǎn)交給了pm讓pm自己玩去，把結(jié)果反饋就行。而pm在處理需求時(shí)沒有及時(shí)反饋，導(dǎo)致時(shí)間一長領(lǐng)導(dǎo)思路逐漸模糊。pm把需求文檔設(shè)計(jì)成熟時(shí)拿去反饋，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)遺忘當(dāng)時(shí)的思考過程，此刻回想有點(diǎn)走不通了，無奈只能重新思考，巧的是這次思考領(lǐng)導(dǎo)站在了另一種角度上，本來需求說明并沒有什么問題，但是錯過了最佳的確認(rèn)時(shí)機(jī)，從另外的角度看此需求方案就會個(gè)性蹩腳。所以要保證需求處理實(shí)效，時(shí)刻緊追原始思路（正確的狀況下），以免過于被動，被一向牽著走。
二、自身提高。
1.提高自己的規(guī)劃潛力。
如果你在專注工作時(shí)總是被打斷，你可能需要對自己反省，到底是否真的是突發(fā)事件？看一看活動清單中標(biāo)為“必做”的活動和今日“計(jì)劃外緊急”區(qū)內(nèi)的活動。透過這些條目，能夠看出你在規(guī)劃階段有無規(guī)劃好活動的類型和數(shù)量，以及預(yù)估的工作時(shí)間。計(jì)劃外活動越多，預(yù)估的錯誤越多，透過每一天的記錄你就能慢慢明白你有哪些地方思考不足，然后思考問題的角度也會慢慢的變得完整。
找一個(gè)定時(shí)器，列一個(gè)清單，寫這天要做事情，并按先做和后做的順序排列。
表格中一部分留給“計(jì)劃外的緊急事件”。這些事件是不可預(yù)期的，但又務(wù)必要處理的，當(dāng)他們出此刻表格中時(shí)，可能會推翻全天的計(jì)劃。
3.如果任務(wù)開始后，一項(xiàng)工作提前完成，繼續(xù)檢查這個(gè)任務(wù)，直到任務(wù)時(shí)間結(jié)束；
4.保護(hù)任務(wù)時(shí)間，有效告知、快速協(xié)商、重新安排中斷，遵守約定，回電給中斷者；
5.一個(gè)大任務(wù)超過5-6個(gè)任務(wù)時(shí)間，就拆分。復(fù)雜的活動應(yīng)拆分為幾個(gè)活動；
6.不夠1個(gè)任務(wù)時(shí)間，就合并。簡單任務(wù)能夠合起來做。
弄清任務(wù)項(xiàng)，把“下一步動作（計(jì)劃任務(wù)）”詳細(xì)些（路徑劃）。例如：不是“看一本書”而是“看某本書到第幾頁或者某章”。
減少被打斷的次數(shù)。
對那些計(jì)劃外緊急事物，能夠有下列處理選項(xiàng)：
在今日待辦表格的“計(jì)劃外緊急區(qū)”，記下新的活動，并填上與對方商定的最后期限。
每一天撥出1個(gè)任務(wù)時(shí)間（或更多，如果需要的話），來處理緊急中斷。
把最不想做、最容易拖延的事情安排在最前面。當(dāng)不想做的事情統(tǒng)統(tǒng)都完成后，就不會在腦海里持續(xù)浮現(xiàn)干擾工作情緒了。
2.體會深入思考的重要性。
一個(gè)效率低下的常規(guī)表象就是處在不斷的返工修改中，造成這個(gè)局面的原因，一部分可能是外界不可抗因素所引起，比如業(yè)務(wù)方臨時(shí)需求變更，但同樣也有大部分狀況是由于自己沒有思考清楚就草率的開始了下一步驟。沒有思考的足夠透徹，就冒然做事，很容易出現(xiàn)方向不對、細(xì)節(jié)疏忽等異常狀況，這些都會導(dǎo)致效率變低。
產(chǎn)品新人最常見的一個(gè)壞習(xí)慣就是整理好需求之后立刻開始寫文檔畫原型，其實(shí)在需求和原型之間還存在一堵墻，我們只有透過深入的思考將這堵墻拆解之后，才能順利的過渡到寫文檔的階段，否者就很容易出現(xiàn)反復(fù)修改的過程。當(dāng)我們想清楚之后，再去產(chǎn)出文檔或原型，你會發(fā)現(xiàn)是水到渠成的一件事情，效率自然就會提高，并且質(zhì)量也會有所保障。這個(gè)思考的過程能夠稱為設(shè)計(jì)規(guī)劃，包含“組織信息架構(gòu)”和“設(shè)定任務(wù)流程”兩個(gè)步驟。
組織信息架構(gòu)就是對所有需求中可能要呈現(xiàn)出的信息進(jìn)行分析組織，然后要進(jìn)一步從產(chǎn)品全局的角度進(jìn)行考量，透過信息重要性等因素出發(fā)，進(jìn)行分類規(guī)劃則能夠初步構(gòu)成整個(gè)產(chǎn)品的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)。這個(gè)步驟的產(chǎn)出物能夠是思維導(dǎo)圖，不僅僅能幫忙我們整理思路，同時(shí)也能夠作為文檔中很好的溝通資料。
設(shè)定任務(wù)流程就是需要將不同的靜態(tài)信息資料用一條條線串聯(lián)起來，引導(dǎo)需求方無障礙的來實(shí)現(xiàn)他們的最終目的�！盁o障礙”是最基本的要求，強(qiáng)調(diào)的是任務(wù)可完成，不能設(shè)計(jì)成一個(gè)迷宮一樣，需求方像個(gè)無頭蒼蠅一樣不明白下一步該如何做，所以設(shè)定一個(gè)無障礙的任務(wù)流程也是畫原型圖之前十分重要的'一個(gè)步驟。
每個(gè)任務(wù)都有不同的優(yōu)先級，能夠從潛在主角數(shù)、使用頻率、重要程度三個(gè)維度進(jìn)行綜合思考。透過梳理產(chǎn)品中包含的任務(wù)流程以及主要任務(wù)和次要任務(wù)的區(qū)分，能夠明確業(yè)務(wù)流程，加上第一個(gè)步驟梳理的信息結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步能夠得出頁面流程（跳轉(zhuǎn)邏輯）。
再來將問題分解并找到各自的影響因素。
一個(gè)復(fù)雜的問題往往包含著若干小問題，當(dāng)我們遇到棘手的問題時(shí)或者是為了能夠更好的思考解決方案，我們要學(xué)會嘗試將問題拆解，可能是按照業(yè)務(wù)流程順序?qū)⒏鱾�(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)立思考解決措施，從而得到全局的解決方案；亦或是剖析出問題的所有影響因素，分析其因果關(guān)系或是相關(guān)關(guān)系的存在，從而找到關(guān)鍵因素著重處理，其它小問題可能會隨之迎刃而解。
3.鍛煉處理需求的思考過程。
在處理需求時(shí)，把更多的時(shí)間用在思考上，而不是急于忙著寫文檔然后緊之后無休止的改改改，每個(gè)需求都就應(yīng)詢問自己在當(dāng)時(shí)做了哪些思考，腦子不好使的請記錄下來，這樣既檢查（表達(dá)）了工作態(tài)度，又能感受處理需求的過程是否有漏洞（辦事兒是否靠譜）。
在開會時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)講話的錄音，是我的習(xí)慣，為的是：
1.不遺漏任何需求點(diǎn)；
2.得到清晰的、完整的工作方向；
3.開小差的補(bǔ)救措施；
流程，珍惜自己的每一個(gè)思考，即使自己的想法被推翻也不要讓它被遺忘掉！
總結(jié)：沒有總結(jié)，以上提高工作效率的方法請反復(fù)閱讀，若有不妥之處或缺失之處請留言！
提升工作效率心得體會8
首先，合理規(guī)劃生產(chǎn)流程是提升效率的基礎(chǔ)。一個(gè)工廠的生產(chǎn)過程通常是復(fù)雜而繁瑣的，如果沒有合理的規(guī)劃，很容易出現(xiàn)缺料、死線等問題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。因此，我的建議是通過制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保所需原料、設(shè)備和勞動力的準(zhǔn)備充足，避免生產(chǎn)過程中的不必要中斷和延誤。另外，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，實(shí)施流程信息化管理，通過系統(tǒng)分析和優(yōu)化，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。
其次，重視員工培訓(xùn)，提升員工技能是關(guān)鍵。在工廠中，員工是生產(chǎn)力的核心，只有充分發(fā)揮員工個(gè)人的潛力和技能，才能實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。因此，我強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)和技能提升。首先，我們要制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的具體需求，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能水平。其次，建立獎勵機(jī)制，激勵員工主動參與培訓(xùn)，不斷提升自己的技能和知識水平。最后，鼓勵員工與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的工藝和技術(shù)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。只有不斷提升員工的技能和知識，才能為工廠的高效生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
再次，優(yōu)化設(shè)備管理和維護(hù)，保證設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。在工廠生產(chǎn)過程中，設(shè)備是不可或缺的一環(huán)，設(shè)備的運(yùn)行效率直接影響到工廠的生產(chǎn)效率。因此，做好設(shè)備的管理和維護(hù)工作是至關(guān)重要的。首先，我們要建立完善的設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的使用規(guī)范和維護(hù)流程。其次，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，建立設(shè)備損壞和故障的追蹤和分析機(jī)制，找出問題的原因，并及時(shí)解決。最后，引進(jìn)先進(jìn)的.設(shè)備監(jiān)測和故障預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
最后，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，創(chuàng)建良好的工作氛圍。工廠是一個(gè)集體的合作體，只有建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)高效率的生產(chǎn)。因此，我們要鼓勵員工之間的互助和分享，形成團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。另外，加強(qiáng)上下級之間的溝通和協(xié)作，確保信息的暢通和問題的及時(shí)解決。此外，我還建議定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，讓每個(gè)人都積極融入到工作中。
總之，工廠效率的提升需要綜合考慮多方面的因素。合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、重視員工培訓(xùn)、優(yōu)化設(shè)備管理和維護(hù)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通，這些都是提升效率的重要手段。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同推進(jìn)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)工廠效率的真正提升。作為一個(gè)工廠的從業(yè)者，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索，追逐高效、高質(zhì)量的生產(chǎn)方式。
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