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學校管理培訓心得體會
從某件事情上得到收獲以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編整理的學校管理培訓心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
學校管理培訓心得體會1
第一段：理論與實踐相結(jié)合。
學校s管理培訓項目注重理論與實踐的結(jié)合，使我們能夠更好地理解和應用所學知識。在課堂上，我們學習了各類管理理論以及企業(yè)案例，通過講解和討論，幫助我們更好地理解管理的本質(zhì)。同時，實踐環(huán)節(jié)也是不可或缺的一部分，通過實際項目的策劃與執(zhí)行，我們將所學理論與實際操作相結(jié)合，培養(yǎng)了解決問題的能力和團隊合作意識。
第二段：培養(yǎng)領(lǐng)導才能。
學校s管理培訓項目還著重培養(yǎng)學生的領(lǐng)導才能。通過模擬演練和領(lǐng)導力培訓，我們學會了如何在團隊中發(fā)揮作用并帶領(lǐng)團隊取得成功。在日常生活中，我們也經(jīng)常面臨團隊合作與領(lǐng)導管理的場景，通過培訓我們不僅提高了自身的領(lǐng)導能力，還學會了如何與他人進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，這對我們以后的職業(yè)生涯和個人發(fā)展都有著深遠的影響。
第三段：拓展視野與交流機會。
學校s管理培訓項目不僅為我們提供了學習管理知識的機會，還為我們拓展了視野和交流的平臺。在培訓中，我們不僅聽到了各行各業(yè)的成功經(jīng)驗和案例，還有幸結(jié)識了來自不同學院和背景的同學。通過與他們的交流，我們不僅了解到了不同領(lǐng)域的管理實踐，更拓展了自己的思維方式和眼界。這些珍貴的經(jīng)歷和交流將成為我們未來職業(yè)發(fā)展的寶貴財富。
第四段：個人體會與展望。
在整個學校s管理培訓項目中，我不僅積累了大量的管理知識和實踐經(jīng)驗，還培養(yǎng)了自信和團隊合作精神。這次培訓使我意識到管理的'重要性，也讓我深入了解了自己對領(lǐng)導力的渴望。在未來，我希望能通過自己的努力，不斷學習和提升自己的管理能力，成為一個擁有領(lǐng)導力、有影響力的人。同時，我也希望學校s管理培訓項目能繼續(xù)推出更多類似的項目，為更多的學生成長成才提供機會。
總結(jié)：
通過學校s管理培訓項目，我深切感受到了管理知識的重要性，并獲得了實際操作和領(lǐng)導力培養(yǎng)的機會。這次培訓讓我在學校培養(yǎng)了領(lǐng)導能力，提高了自身的綜合素質(zhì)，也為我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長打下了堅實的基礎(chǔ)。隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，學校s管理培訓項目將能夠更好地培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，為大學生們提供更多的發(fā)展機會。
學校管理培訓心得體會2
首先，團隊管理需要有清晰的目標和規(guī)劃。團隊成員需要明確自己的任務(wù)和責任，并且團隊需要有一個整體的目標。團隊成員要互相協(xié)作，相互支持，共同達成團隊目標。團隊管理者需要細心和耐心地規(guī)劃每一個任務(wù)，跟進團隊成員的進展情況，并妥善處理突發(fā)情況，從而使整個團隊運轉(zhuǎn)效率更高。
其次，團隊管理需要有領(lǐng)導者的作用。領(lǐng)導者需要有足夠的認知和技能，以提高團隊的獨立性和責任心。他們需要充分了解團隊成員的特長和需求，制定合理的計劃和目標，進一步激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，讓團隊成員充滿干勁地投入到工作中。同時，領(lǐng)導者還需要關(guān)注團隊成員之間的緊張感和溝通問題，及時處理矛盾，以維持整個團隊的穩(wěn)定性。
最后，團隊管理需要注重自信心和信任。團隊成員需要堅信自己有能力完成任務(wù)，并且彼此之間需要建立信任關(guān)系。團隊成員要彼此尊重，并且由管理者創(chuàng)造良好的團隊文化，建立良好的溝通機制。建立信任關(guān)系可以縮短工作時間和提高團隊效率，從而使團隊不斷取得進步和成功。
總之，團隊管理需要清晰的`規(guī)劃，領(lǐng)導者的作用和成員之間的信心和信任。這將賦予團隊新的力量，為實現(xiàn)團隊的目標和使命打下堅實基礎(chǔ)。
學校管理培訓心得體會3
北京乍暖還寒，我有幸參加“全國小學校長高級研修班”，來到全國教育界的最高學府——北京師范大學學習。帶著對人師圣地的一種仰慕和渴望，帶著對新基礎(chǔ)教育的諸多困惑，短短的二十多天卻是我人生中一次重要的閱歷，“每一天的太陽都與昨天不同”，我收獲著、快樂著、成長著。
首先，收獲一份對教育執(zhí)著的信念。當我在基層的教育實踐中感到彷徨和迷惑，當我的教育理念、教育思想、辦學思路還不清晰需要提升，是北師大校長培訓學院創(chuàng)造了條件，搭建了一個與大師零距離交流的平臺。王文湛、陳孝彬、周蔭昌三位在教育戰(zhàn)線堅守幾十年的智慧老人，古稀之年仍在為教育事業(yè)吶喊激動；他們淵博的學識，科學的精神，幽默風趣生動的講座，個人的文化修養(yǎng)，和藹可親、平易近人的態(tài)度；從他們的身上我感悟到了對生命的尊重，對事業(yè)的追求，對人生的態(tài)度；使我重新對學習、對讀書燃起激情，使我用心用情工作，以“學為人師，行為世范”為標準，堅定自己以實際行動踐行的決心。
其次，快樂著同行有你的友誼。我們都是為了同一個目標，走到一起來的。共同的理想、共同的事業(yè)，讓我們成了同志、更因有了這段共同生活經(jīng)歷，我們成了朋友�！芭笥岩簧黄鹱�、那些日子不再有，一句話、一輩子、一段情、一杯酒！”雖然我酒量不高，但我的感情很真；行李還不及整理就開展的熱情洋溢地破冰活動，拉近了學員間的距離；而我積極主動的心態(tài)和行動得到了教師和學員的認可。抱著向同行學習的態(tài)度，課堂上我積極主動發(fā)言，踴躍參與各種活動；小組里我協(xié)調(diào)組織，讓各位校長深刻的辦學思考、輝煌的辦學成果、精致的課程開發(fā)等率意溝通；活動中我策劃聯(lián)系，豐富學員的文化生活。我與學員們不斷相互啟發(fā)，不斷增進了解，不斷強化友情，互相汲取營養(yǎng)，彼此獲取力量；我為這份無價的真情互助而歡欣鼓舞，感到自己擁有了一個豐富的辦學資源庫、一個相互的辦學支持群體。
再次，成長起“以人為本做服務(wù)”的學校管理能力。導師們站在理論的高度，闡述了各自的研究成果，使我進一步明確了校長的使命和責任。授課內(nèi)容從國外到國內(nèi)、從教育歷史到新時期的教育改革、從社會大環(huán)境到具體學校管理、從教育理論到教育實踐案例，使我大開眼界；多角度、指導性的講座，使我的教育與管理理念得到更新、相關(guān)知識結(jié)構(gòu)得到完善、享受著精神洗禮帶來幸福與愉悅，捕捉著頭腦中那稍縱即逝火花；我按要求認真撰寫學習心得，結(jié)合自身的辦學實踐進行理性思考，并不斷梳理反思自己的辦學理念，對原有的辦學理念不斷重新建構(gòu)并將逐步轉(zhuǎn)變與提升著自己的思維行為方式，使自己的教育管理能力有了提升。
馬上就要結(jié)束在北京的這一個月的學習了，時間不長，但我的感想、感受、感悟卻好多好多，一張張畫面在腦海中越來越清晰：第一天到走進北師大、培訓中心時的.期盼、憧憬，課堂上大師們的博學、異彩紛呈時我的向往，與同伴們從陌生到相識、從了解到相知，從熟悉到不舍還有今后的想念，輾轉(zhuǎn)反側(cè)中，我越來越清醒。學習上，課程的周密布署、教學的精心設(shè)計、考察的細心挑選、交流的巧妙安排；生活中必備用品的貼心準備、寢室安排的獨具匠心、情緒上的細小變化。這一個個細節(jié)中，正是學院教師們“以人為本”的人文關(guān)懷，他也時刻提醒著我，如何在自己的工作中做到對師生的關(guān)愛？管理中心院子里的玉蘭花悄悄的含苞欲放，就如我們在這二十多天后即將離開的感受，走近北師大、走進北師大，我的心中也迎來了一個萬紫千紅的春天。
有幸走近北師大、走進北師大，沉甸甸的收獲讓我有如新生的喜悅�！肮ぷ骶褪亲寗e人快樂”，相信在“以人為本做服務(wù)”這一學校管理理念的指導下，創(chuàng)造機會、引領(lǐng)師生創(chuàng)建和諧團隊，追求教育公平、公正，讓每個人成為最好的自己；我也能實現(xiàn)生命價值的提升、收獲一個無悔的人生！
學校管理培訓心得體會4
一、引言
伴隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展以及招生擴招以來，我國各種類型的學校也處于高速發(fā)展中，不同類型的學校如雨后春筍式的成立、起步、成長以及消亡，雖然我國學校規(guī)模發(fā)展迅速，但高校教學質(zhì)量卻呈現(xiàn)與之相反的發(fā)展態(tài)勢，即隨著我國學校規(guī)模、數(shù)量的總體不斷壯大之時，學校的教育教學質(zhì)量卻出現(xiàn)了不斷下降的發(fā)展趨勢，產(chǎn)生這種情況一方面在于學校生源質(zhì)量的下降，更重要的原因在于學校教師總體素養(yǎng)的下降，這種變化是否預示著在未來學校的發(fā)展遲緩甚至會出現(xiàn)大多學學校在競爭中消亡呢？
無需過分悲觀，讓我們回到學校的本質(zhì)上去看待問題，當前乃至今后很長一段時間內(nèi)，學校間競爭的核心在于什么？在于人才的競爭，也就的說現(xiàn)今至很長一段時間的未來，學校要想在激烈的競爭潮流中屹立不倒，主要的影響因素在于學校的人才的創(chuàng)新能力，只有學校具有持續(xù)性創(chuàng)新氛圍，教師具有持續(xù)性的創(chuàng)新能力，學校才能獲得長足的發(fā)展，如何培養(yǎng)學校教師的創(chuàng)新能力，需要多方的投入，其中對學校教師的培訓管理成為不能忽視的一個重要環(huán)節(jié)，雖然我國各種學校已經(jīng)認識到培訓管理的重要性，在學校實際工作中，也推行了大量的培訓管理，如針對新教師的基本技能培訓，針對特殊情況的案例分析討論會以及不定期的學習交流等。
表面繁華，但在我國學校培訓管理過程中，培訓管理的投入產(chǎn)出比相當?shù)拖�，簡而言之就是學校培訓管理與學校所需要的期望值之間差距很大，甚至沒有達到基本要求，這和學校培訓管理現(xiàn)狀有著不可磨滅的關(guān)系，為了首先學校培訓管理的高效化，提升學校教師的綜合能力，為學校輸出更多更好的創(chuàng)新人才，滿足學校應對不同競爭環(huán)境的需求，本文首先分析了我國學校培訓管理的現(xiàn)狀，并對培訓管理現(xiàn)狀進行分析研究，之后為提高學校培訓管理的實際效果，從標桿可視化角度，提出幾點意見及建議。
二、我國學校培訓管理現(xiàn)狀及分析
縱觀我國學校培訓現(xiàn)狀，雖然培訓類別眾多，學校投入資源量大，也取得了一定的成就，但與西方發(fā)達國家相比，依然存在諸多問題，如培訓管理流于形似、教師積極性不高；培訓方式方法單調(diào)，效果不顯著；培訓管理成果難以轉(zhuǎn)化為學校實際生產(chǎn)力以及關(guān)于培訓管理的體制機制不夠健全等方面。
�。ㄒ唬┡嘤柟芾眢w制機制不健全
雖然我國學校針對教師能力的提升基本都采用了培訓管理，但培訓管理體制機制與培訓管理實際而言，出現(xiàn)了相對滯后的現(xiàn)狀，尤其對于我國眾多中小學校而言，甚至缺乏應有的培訓管理體制機制，這就必然衍生很多的問題，具體顯現(xiàn)在幾個方面：首先，培訓管理效果好歹沒有應有的評價機制，由于體制機制建設(shè)的滯后，學校培訓管理實際工作往往是只進行培訓，對于培訓效果的監(jiān)測由于缺乏標準，往往采取的模式就是教師寫一份學習心得等措施進行，這種對學習效果的評測缺乏量化指標衡量，無法對培訓管理效果進行衡量；其次，問責制缺乏，由于以上的'現(xiàn)象，培訓效果評測缺乏，對培訓管理人才的問責制就無法建立，這就必然導致相應的培訓人才缺乏動力支持等。因此筆者認為想要培訓管理效果得到有效的提升，體制機制的建設(shè)刻不容緩。
�。ǘ┡嘤柟芾砹饔谛问�，教師積極性不高
在學校培訓管理實踐中，一方面，由于沒有對學校受培訓管理人員提出明確的需求，導致這類群體都培訓管理不重視，對于部分教師而言，甚至出現(xiàn)不愿意接受培訓管理，這種情況必然使得培訓管理流于形式，對教師能力的提高起不到應有的作用；另一方面，我國學校對教師的培訓管理基本沒有與績效考核機制相掛鉤，無法牽動教師的實際利益，基于此，我們對學校教師的心理進行分析就能得出，在教師心中，由于沒有與績效考評相掛鉤，必然使得他們認為培訓管理可有可無，使之對培訓管理積極性、主動性不高。
�。ㄈ┡嘤柟芾砣狈Ш�，教師缺乏榜樣
在培訓管理實踐中，學校對教師的培訓管理往往只是就知識理論而講解知識理論，必然使得培訓管理課程單調(diào)以及教師對該專業(yè)的培訓管理認識度不足，筆者認為造成這種現(xiàn)狀根源在不對管理培訓操作模式使用有一定的問題，大致說來就是學校培訓管理缺乏一些顯性的標桿，沒有榜樣，從而導致培訓管理效率低下。
（四）培訓管理方式單調(diào)，效果不顯著
在學校培訓管理的實踐中，培訓的流程大致如下所示：首先確定培訓管理課程體系，之后選派專門的培訓師進行該門課程的培訓。在培訓具體實踐中，主要采取講授式的方式進行。這種培訓操作模式必然是很單調(diào)的，對于大多數(shù)學校培訓管理而言，由于學校資源的限制，學校培訓管理師基本上都是學校內(nèi)部人員，這類人員由于自身的特征，必然使得培訓管理過程中主要采取講授式的方式進行，課堂互動性不足，使得培訓方式單調(diào)，直接導致培訓效果不夠顯著。
（五）培訓管理現(xiàn)狀分析
從筆者列舉的學校培訓管理現(xiàn)狀來看，導致學校培訓效果好壞的根源在于幾個方面，首先是學校相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)的之后；其次是從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，最后，也是直接影響培訓效果不佳的根源，培訓管理缺乏導航，缺乏榜樣，沒有指示引導作用。為此，為有效提升學校管理培訓的實際效果，筆者將基于以上分析出的結(jié)論，為培訓管理的提升，為學校輸出更多的、滿足學校需求的人才，提升學校的核心競爭力，提出幾點改進建議。
三、培訓管理提升策略研究
基于以上分析的結(jié)論，筆者將從學校層面，教師層面以及培訓管理實際操作過程三個方面，提出幾點意見和建議。
�。ㄒ唬┛梢暬夹g(shù)，健全制度體系，為培訓管理提供保障
筆者已經(jīng)論述，對于我國眾多的中小學校，關(guān)于學校培訓管理的體制機制建設(shè)嚴重滯后，但縱觀國內(nèi)外著名學校，在培訓管理這部分中，不乏很多成功的學校，如日本豐田公司推行的精細化管理、微軟公司的柔性管理等，筆者認為這些成功學校為我國眾多學校會起到標桿作用。通過可視化技術(shù)（由于這些成功學校多數(shù)為知名學校，他們的成功經(jīng)驗對于學校而言相對透明），學�？梢越M織相關(guān)成員，收集相關(guān)資料，為本學校關(guān)于培訓管理的體制機制建設(shè)提供理論支撐作用，這樣對學校體制機制的快速發(fā)展以及完善起到很重大的作用，從而為培訓管理期望值的達到提供保障作用。
�。ǘ藯U可視化，提升管理培訓師素養(yǎng)
造成培訓管理效果不佳的一個方面在于學校的管理培訓師技能不足，由此導致培訓管理過程單調(diào)，無法調(diào)動教師的積極性及主動性，從而影響培訓管理的效果及質(zhì)量。為此管理培訓師的技能提升成為了首要條件，如何提升這類群體的能力，是培訓管理的先決條件。筆者認為管理培訓師的能力培養(yǎng)亦可采用標桿可視化的方式進行，首先針對培訓內(nèi)容，查找我國著名的管理培訓師，了解他們的知識體系以及上課技能實際，并以此人作為自身的榜樣，采用可視化技術(shù)，先學習模仿這類群體的能力，之后再集成創(chuàng)新，完成超越，這樣學校內(nèi)部的管理咨詢師能力能夠在較短時間內(nèi)有著質(zhì)的飛躍，對培訓管理效果的提升起到推波助瀾的作用。
（三）標桿可視化，提升受訓人員能力
培訓管理的效果如何，主體在于受訓人員，現(xiàn)階段我國學校培訓管理實踐中，存在著諸多的問題，但筆者認為亟需解決的問題，在于學校受訓人員沒有榜樣作用，為此在培訓管理過程中榜樣的樹立至關(guān)重要，這能夠從心智模式中有效的對學校受訓人員進行激勵，使之對培訓管理更加積極主動，直接影響培訓管理效果，但在榜樣選擇過程中，更要結(jié)合學校教師的實際情況，筆者認為榜樣的選擇應在學校內(nèi)部產(chǎn)生，選擇學校內(nèi)部在某一方面做的比較優(yōu)秀、卓越的成員，以此形成教師的激勵作用，這樣才能依托有效的標桿（榜樣），讓學校教師可視化的學習，對培訓管理效果的提升起到不可估量的作用。
學校管理培訓心得體會5
20xx年xx月xx日，我有幸參加了小金教育局組織的各校管理人員專題培訓，并很榮幸的聆聽了四川師范大學社會科學學院李松林教授為我們做的專業(yè)培訓講座。
這次培訓，對于我來說是一次難忘的充電機會，由衷感謝領(lǐng)導為我們搭建了一個很好的學習提高的平臺，講座都以鮮活的實例、豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述打動了我的心，使我的思想重新煥發(fā)了激情，燃起了斗志，確實感到受益匪淺。
這次培訓內(nèi)容分為《課堂教學改進的幾個著力點》和《學校特色發(fā)展的頂層設(shè)計》兩部分。在《課堂教學改進的幾個著力點》中李教授首先講授到當前課題教學的嚴重缺失，主要表現(xiàn)在意義不足、營養(yǎng)不良、過程喪失、價值殘缺，怎樣在這幾個方面加強課堂教學中的教學深度。李教授認為可以從以下幾點入手：
1、課堂教學中轉(zhuǎn)變教師的教材理解方式，將更有價值的東西教給學生。
2、促進學生真正的理解，讓學生既獲得知識并獲得背后的意義。
3、向課堂教學的縱深和整體推進，突出課堂教學的層次性和整體性。
4、充分挖掘?qū)W生的生命活力，依靠學生本身的內(nèi)源性。從這些方面轉(zhuǎn)變教師教材理解方式，理解的重心在于將最有價值的知識選擇出來，促進學生真正的理解課本，充分挖掘?qū)W生的生命活力，依靠學生本身的自主性，“賦權(quán)”于學生，讓學生感受“自我、自律、自覺、自主”把主要時間讓給學生，把權(quán)力留給學生。在下午李教授講到《學校特色發(fā)展的頂層設(shè)計》，其中差異即是教育的起點，也是教育的終點。也講到了頂層設(shè)計的意義是什么？使我最有深刻印象的是尋找“靈魂”是頂層決定性，它是各自學校的核心辦學理念、思想和方向。李教授也從幾個方面，舉了幾個學校的案例，并根據(jù)各自學校的不同情況管理學校，怎樣辦出各自學校的特色。
通過培訓，讓我深刻地認識到必須積極加強課程教學改進，做課程教學改進的'引領(lǐng)者。經(jīng)過這次培訓，我認識到作為學校的管理人員，應該怎樣積極配合學校與教師為我校添磚加瓦，把我們學校建設(shè)得具有特色。為了我們的教育，為了我們的學生，也為了我們自己，我會時時處處都要注重自己的師德修養(yǎng)和人格塑造，并加強自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的學習和提高，具有較強的教育科研意識和能力，有目的地總結(jié)教育經(jīng)驗，反思教學實踐，一切從實際出發(fā)，切實擔負起教師應盡的責任和義務(wù)。
這次培訓內(nèi)容豐富，水平高，充滿了教育智慧，使我們開闊了眼界。今后我會將在這里學到的新知識盡快地內(nèi)化為自己的東西，運用于教育教學過程中去，結(jié)合我校的實際情況，及時地為學校的建設(shè)和發(fā)展出謀劃策，努力學習同行們的學習態(tài)度，求知精神，協(xié)作能力，加強平時的學習、充電。他山之石，可以攻玉，我一定將學到的知識運用于教育教學實踐中去，讓培訓的碩果在職教事業(yè)的發(fā)展中綻放光彩。
xxx小學 xx
20xx年xx月xx日
學校管理培訓心得體會6
宣傳無小事一直是宣傳思想工作者用以自勉自勵的座右銘，聽了汪中求先生的精細化管理講座之后，我的這種意識更加強烈了。3月10日下午，全體機關(guān)工作人員參加了趙礦長親自主持的精細化管理講座學習會。在汪中求先生短短兩個多小時的講座中，我邊聽邊記邊思考，深深的感受到：這既是一個用心良苦的思想加油會，更是一個難得的精細化管理推進會。聽完講座之后的直觀感覺就是非常解渴。在接下來幾天的消化吸收過程中，我不僅提高了認識、加深了理解、開啟了思路，更看到了差距、明確了方向、堅定了對精細化管理的信心�，F(xiàn)將講座觀感心得稍加整理，向組織和領(lǐng)導做簡要匯報，同時，真誠的希望借此機會和傾心于精細化管理的同志們交流心得。
一、學習收獲
一是對煤礦實施精細化管理的重要性認識有了進一步提高。精細化管理
三大原則之一就是關(guān)注細節(jié)，講究把小事做細。就拿煤礦的天字號大事來說：按章作業(yè)的小事做不好，安全生產(chǎn)的大事就沒保障。煤礦屬高危行業(yè)，員工的生命安全時刻受到水、火、頂板、瓦斯以及各類事故的威脅，稍有不慎危及到的就是員工的身體乃至生命。如何避免事故的發(fā)生?那就要依靠精細化管理，從影響安全的點點滴滴小事抓起，把小事做到極致，從根本上解決馬虎湊乎不在乎等粗枝大葉思想行為造成的事故。所以，我的心得之一就是：煤礦比其他企業(yè)更加需要精細化管理。
二是對精細化管理實質(zhì)和內(nèi)涵的理解有了進一步深化。汪中求先生從六個方面講了什么是精細化管理，尤其強調(diào)：精細化管理是一種理念，是一種管理技術(shù)，是通過規(guī)則的細化、系統(tǒng)化，用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，達到精細管理的目的。追求的是把小事做細，把細事做透。其實質(zhì)反映的是認真的態(tài)度和科學的精神。并把這種態(tài)度和精神體現(xiàn)到每一件事情的規(guī)則和流程上，通過規(guī)則、流程的不斷完善、精進和嚴格的執(zhí)行、落實，由完美的過程控制，實現(xiàn)結(jié)果的完美無缺，從而達到一種全新的管理境界。所以，我的心得之二就是：精細化管理就是完美的、科學的管理，是煤礦提升管理境界的必由之路。
三是對我礦持續(xù)推進精細化管理工作進一步堅定了信心。精細化管理是我礦企業(yè)文化建設(shè)211系統(tǒng)工程的兩條基本途徑之一，在我礦實施應用歷經(jīng)了由5S到6S再到SC三個階段，已經(jīng)有五年的時間了。雖然取得了顯而易見的效果，員工的精細化意識明顯增強，工作的精細化程度不斷提高，而且正在悄無聲息的改變著我們的精神面貌和工作狀態(tài)。但是，在實踐過程中，遇到了許多的問題，尤其是個別單位四卡運作流于形式，在職工中造成了許多的負面影響，一定程度上阻礙了精細化管理扎實推進。今年以來，集團公司不僅加大了宣傳力度，同時聘請專家舉辦講座，尤其是集團公司和礦主要領(lǐng)導的在各種會議上的指示要求，意在澄清模糊認識，扎實推進精細化管理。我礦以精細化管理講座學習會的召開為起點，又掀起了新一輪強化精細化管理工作的熱潮，種種舉措表明：只能加強，不能削弱，只能深化，不能停滯不前，更不會另搭臺另唱戲。所以，我的心得之三就是：堅定信心，義無反顧的支持精細化管理、投身精細化管理。
二、差距所在
通過學習和認識上的提高，對照個人的思想工作實際，認為本人存在的差距主要有以下幾點：
一是與時俱進、持續(xù)精細化的意識不強。我所理解的精細，是一個相對的概念，如同長度單位一樣：厘米相對于分米而言是精確、精細的，厘米相對于毫米、微米而言就是不精確、不精細的。所以，所謂的精細化就是一個不斷精益求精、更加精確、精細的過程，這個精細化的過程需要精細化的思想作指導，我所缺少的正是這種精益求精的精進意識，體現(xiàn)在工作上就是還有不斷精細的余地。以文字材料為例：從沒有病句到?jīng)]有錯詞再到?jīng)]有錯別字是一個精細過程，但是要到?jīng)]有錯誤的標點符號，成為一片完美的文章，同樣是一個需要不斷精進的過程，所以精細沒有止境，必須要有與時俱進追求精細更精細。
二是工作職責、崗位流程不夠健全完善。雖然按照精細化的要求，我對個人(和宣傳口)的崗位職責、考核細則、工作流程等進行了重新修訂。但是，對照精細化管理理論的要求，還有許多差距，尤其是三定之后，我們的人員減了，工作的份量不減，甚至是增加了，現(xiàn)有崗位責任制等充實完善的還不夠。尤其是崗位工作流程欠賬較大，原有的電視新聞制作、會議服務(wù)等流程仍然需要進一步優(yōu)化，一些缺項的流程還需要健全完善。例如：曾經(jīng)出現(xiàn)的解說話筒失靈、音響電子元件過熱損壞、文字材料數(shù)據(jù)偏差等問題，多數(shù)都與流程制定落實不細原因有關(guān)。這些看似很小的事情，卻讓我們付出了很大的代價。
三是疏于自律、不精不細的現(xiàn)象偶有發(fā)生。常常以工作忙為由為自己開脫，所以還有一些堅持不好、不夠精細的地方。例如：辦公室桌面達不到動態(tài)定置擺放的要求;資料存放檔案化做的不到位，達不到細化分類存放的要求;文字材料還沒有完全杜絕錯別字;A卡考核中有時做不到從嚴從細;日程管理工作中理的分量還不夠，對同事的服務(wù)指導工作做的不夠好等。我將在今后的工作中加強自我約束，修正不足，完善自我。
三、整改措施
針對自身存在的差距和不足，我從思想上、工作上認真的進行了反思，并擬定以下整改措施，力爭在較短時間內(nèi)加以改正。
一是進一步加強學習和自我教育。按照礦《關(guān)于集中開展提升精細化管理水平活動的.通知》要求，認真學習汪中求精細化管理講座、《細節(jié)決定成敗》以及集團公司和我礦有關(guān)精細化、市場化運作的文件精神，進一步理解精細化的內(nèi)涵、實施精細化管理的原則以及九個實施要點等內(nèi)容。爭取早日成為精細化管理方面的行家里手。盡可能發(fā)揮宣傳部門工作人員的能動作用，為我礦的精細化管理工作做出應有的貢獻。
二是進一步完善宣傳口管理制度。對照精細化管理的要求，多征求意見，境界上再提升，工作上再精細，從最小處、最基礎(chǔ)的工作做起，確保各項管理制度的健全完善。重點抓好宣傳口涉及到的各項工作、崗位的流程，為最終實現(xiàn)宣傳口管理工作由明確到準確，再由準確到精確，直至標準化
奠定堅實的基礎(chǔ)。
通過這段時間的學習，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到，學校管理是由許多因素整合而成的，作為一名學校的管理者，應該有新的理念、新的思想、具有現(xiàn)代教育思想、新的辦學摸式。結(jié)合學校成員的人力，通過行政程序運用各種資源與策略，達成學校管理目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展，以適應社會變遷及學校的需求。學校經(jīng)營是一項長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，首先要得益于學校領(lǐng)導先進的辦學思想和理念。辦學理念是學校的靈魂，同時也得力于學校其他管理者的積極配合。
要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，無論是學校的經(jīng)營還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為本，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實際，要解決好眼前實際的問題是最重要的。其次是管理者要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
總之，管理者能否找到和使用好人才，即識人用人、發(fā)揮全體教師能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。學校其他管理者的積極配合是非常重要的。
我也將在這方面總結(jié)自己，現(xiàn)談?wù)勼w會如下：
一、學校的每一位管理者本身就是一種責任。
一所學校辦得好壞與否，取決于多種因素，不能都歸于校長，每一位管理者在其中都扮演著重要的角色，做好一名管理者，對于一所學校的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。要當好一名管理者，首先必須要有強烈的責任感。這是因為，管理者本身就是一種責任。
二、學校每一個管理者都要更新觀念，以人為本，以和為主，提高管理有效性。
人是管理要素中最活躍的因素，是學校教育、教學和發(fā)展的主體，以人為本的理念賦予現(xiàn)代學校管理的嶄新的時代內(nèi)容，管理既是對師生行為的規(guī)范，更是對師生的尊重、培養(yǎng)和激勵。以人為本不能簡單地理解為照顧人、尊重人，它不是一種溺愛式的遷就人，而是全方位的尊重人、發(fā)展人、鍛煉人、提高人。
良好的教育群體是搞好學校工作的保證，而和是學校管理群體的靈魂。首先，創(chuàng)設(shè)和諧的、寬松的學校工作環(huán)境，滿足教職工精神上的需要，形成和諧的人際關(guān)系。其次，是在和諧的氛圍中加強領(lǐng)導班子的建設(shè)。在班子內(nèi)發(fā)揚民主作風，形成團結(jié)和諧的良好風氣，調(diào)動老師的積極性，提高學校管理的有效性。
三、學校每一個管理者都要給老師工作環(huán)境和心理空間上一定的自由度，營造一個互相尊重的環(huán)境。
教師工作時間和空間的非限性，決定了教師工作環(huán)境的非限制性。家訪、學習提高、收集資料、教研科研、校本教研等一系列教學的延續(xù)工作，都不是坐在辦公室里就能完成的。所以，如果對教師實行坐班制，猶如給教師帶上了緊箍咒，這不利于教師放開手腳工作和提高業(yè)務(wù)水平和科研水平。當然，建立一些考勤制度和工作規(guī)則是必要的，但是不可太多太嚴。只要在合情合理的條件下，為教師工作提供一定得自由度，才能使教師的積極性得到恰如其分的發(fā)揮。
營造一個互相尊重的環(huán)境，這是充分發(fā)揮學校文化管理作用的必要條件。在以權(quán)力與服從為主要管理方式的學校理性管理中，教師得不到精神上的尊重，工作中只能是被動的服從，難于發(fā)揮主人翁的作用，也不可能真正發(fā)揮出創(chuàng)造性。學校文化管理對人行為的影響是以共識和情感為基礎(chǔ)的，在這個基礎(chǔ)上營造一個平等、團結(jié)、尊重的組織氛圍，這對于主體意識突出的教師們，將具有極大地感召力。
在現(xiàn)代管理中，關(guān)心、愛護員工是最起碼的要求，但僅有關(guān)心愛護是遠遠不夠的，現(xiàn)代管理中越來越強調(diào)對員工的尊重。士為知己者死這充分強調(diào)了彼此尊重、互相信任的心理力量是何其強大。對教師的尊重與信任是調(diào)動教師積極性的重要因素，校長的生命在教師之中，學校領(lǐng)導者要十分明確，領(lǐng)導與教師的關(guān)系在學校中，只有分工有所不同，每個人在人格上是平等的，尊重他人和為他人尊重有機融合。因此，作為學校的每一個管理者必須要學會尊重，尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要。
在學校管理中，學校領(lǐng)導要努力營造一個尊重的環(huán)境。首先，要建立良好的人際關(guān)系，使人與人之間感情融洽，人們心情舒暢，互相發(fā)生積極的影響。其次，學校每一位領(lǐng)導要主動與教師交往，做教師的知心朋友；同時，也讓教師了解領(lǐng)導的內(nèi)心世界，彼此溝通理解，從而成為知音。不該是領(lǐng)導每天是一個小集團，領(lǐng)導每天在一起談天論地，不與教師聯(lián)系，與教師接觸不是表揚就是批評，顯得高高在上格格不入。再次，學校領(lǐng)導應給予教師充分的信任，不必事必躬親，重要的是給學校的教師創(chuàng)造一個和諧、寬松環(huán)境。這樣一來，學校中的教師就可以懷著一種快樂的心情為學校工作，從上而下的成員都做到自己管好自己，實現(xiàn)學校的人文化管理。
四、學校每一個管理者都要發(fā)揚團隊精神、發(fā)揮教師潛力。
21世紀雖然是個性化的世紀，但是并不意味著協(xié)作會有絲毫的遜色。完整地說21世紀應該是協(xié)作精神的世紀。由于追求個性化，人類更需要協(xié)作；你想要實現(xiàn)自我，就必須融入整體；而整體價值的實現(xiàn)又必須依靠個體間的協(xié)作。現(xiàn)今，團隊精神已成為學校管理的一種時尚。大凡成功的學校，特別強調(diào)團隊精神。學校領(lǐng)導要鼓勵團隊中的每一個教師發(fā)揮創(chuàng)新精神，敢于打破成規(guī)，提出新想法，增強集體的凝聚力，促進教師之間的有效溝通和合作，避免內(nèi)耗。
團隊具有巨大的潛力和作用。越來越多的組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以團隊為基礎(chǔ)的工作方式已經(jīng)取得了良好的效果。在學校，任務(wù)完成的更加徹底、更加富有效率，與學生的溝通更為直接，團隊成員在處理難題時互相提供支持，教師的素質(zhì)也得到了提高。
學校管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，在民主意識高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，學校文化管理的作用將越來越明顯。學校文化管理和制度管理的互相融合，將是21世紀學校管理科學發(fā)展的主題。
總之，學校的每一位管理者能否找到和使用好人才，即識人用人、發(fā)揮全體教師能力的大小決定了一個學校的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。學校其他管理者一定要積極的配合好校長的管理工作是非常重要的。
也許有人會對這樣的事實百思不得其解。其實，我們知道，管理者的大部分業(yè)績不是自己親手創(chuàng)造的，而是通過和別人的合作(包括下屬、同事、客戶等)創(chuàng)造的，甚至可以說是借他人之力創(chuàng)造的。明白了這一點，以上所提到的事實也就不難理解了。一段時間以來，筆者認真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結(jié)出了他們所共有的十大思想和行為特征�，F(xiàn)整理之，愿與大家分享，同時也期望能給我們廣大管理者帶來些許啟示。
(1)處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷出色管理者都具有處事冷靜的特點，他們善于考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關(guān)系方，不易沖動行事。優(yōu)秀管理者雖然處事冷靜，但并不優(yōu)柔寡斷，他們往往會在周密思考后果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。具有這種特征的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當?shù)奶幚恚瑫r又有利于形成良好的人際關(guān)系。
(2)做事認真，但不事事求完美出色管理者深知經(jīng)商和科研不一樣�？蒲袀�(cè)重追求的是嚴謹、精益求精;經(jīng)商側(cè)重追求的是效益、投入產(chǎn)出比。出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什么事情需要追求
完美(盡善盡美)，什么事情差不多就行(達到基本標準)。具有這種特征的管理者往往能把事情做對，并且能比一般人更容易創(chuàng)造出價值。
(3)關(guān)注細節(jié)，但不拘泥于小節(jié)出色管理者善于關(guān)注事情的細節(jié)，善于留意觀察身邊的人和事。他們善于抓住問題的要害，善于將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。出色管理者雖然善于關(guān)注細節(jié)，但他們不會過分拘泥于小節(jié)，不會在意別人的一點小過錯或小過失。具有這種特征的管理者往往能大幅度減少問題的發(fā)生，日常管理工作也會井然有序。
(4)協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令管理者不是發(fā)號施令的監(jiān)工。一個能讓下屬主動追隨的管理者，依賴的是他(她)的個人魅力和領(lǐng)導力，而不是他(她)手中的權(quán)利。出色的管理者絕少對下屬發(fā)號施令，他們往往采用和下屬商量的方式布置和安排工作。具有這種特征的管理者往往能讓下屬真正心甘情愿地完成好被安排的任務(wù)，這樣的管理者也往往能營造出和諧團結(jié)的團隊氛圍。
(5)關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才出色管理者善于尊重和關(guān)愛下屬，他們往往視同事如兄弟，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的
戰(zhàn)友。具有這樣特征的管理者往往會讓下屬有一種如家的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
(6)對人寬容，甘于忍讓出色管理者胸懷寬廣，對人寬容、甘于忍讓，他們善于將心比心，善于考慮別人的難處和利益，善于挖起荊棘并種下玫瑰。具有這種特征的管理者往往易于形成良好的人際關(guān)系，并往往能在需要時，得到別人最真誠的支持和幫助。
(7)嚴以律己，以行動服人出色管理者不會讓自己獨立于各種規(guī)章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。具有這種特征的管理者往往其身正，不令而行。
(8)為人正直，表里如一出色管理者為人正直、表里如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會當面抹蜜餞，背后捅刀子。具有這種特征的管理者往往使人有安全感并能得到別人充分的信任。
(9)謙虛謹慎，善于學習出色管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理的資本。他們往往謙虛謹慎，樂于向自己的上司、同事和下屬等學習。具有這種特征的管理者往往具有比較強的能力并且能夠使自己的能力得到持續(xù)的提高。
(10)不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實出色管理者不滿足于當前的業(yè)績，他們都有比較高遠的目標和追求。他們不滿足于現(xiàn)狀，但決不會脫離現(xiàn)實，他們總是一步一個腳印為更高更遠的目標而奮斗。他們非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來。具有這樣特征的管理者往往具有充沛的工作激情并有持之以恒的工作動力。成為一名出色的管理者，應該是我們廣大管理者追求的目標之一。以上總結(jié)的出色管理者的十大思想和行為特征，期望能成為我們不斷接近出色管理者的一面鏡子。
學校管理培訓心得體會7
首先，這次管理培訓為我提升了溝通能力。在培訓過程中，我們學習了不同的溝通技巧，包括傾聽、表達和理解。通過參與課堂上的角色扮演和小組討論，我體會到了與他人有效地溝通的重要性。在一個團隊中，如果沒有良好的溝通，目標的實現(xiàn)將是困難的。因此，這次培訓讓我認識到，要想成為一個優(yōu)秀的管理者，溝通能力是必不可少的。
其次，團隊合作的重要性也是我在培訓中學到的重要一課。在小組項目中，我們被分成幾個團隊來完成一項任務(wù)。通過與不同的人合作，我認識到每個人的優(yōu)點和局限性。我也學會了設(shè)定共同的目標，并通過明確的溝通來確保每個人了解自己的`角色和任務(wù)。在團隊合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)一個團隊的成功不僅取決于領(lǐng)導者的能力，更取決于每個成員的投入和貢獻。團隊合作是一個共同努力的過程，只有團隊成員相互支持和相互配合，才能取得最終的成功。
此外，解決問題的能力也是我在這次管理培訓中學習到的重要技能。在課堂上，我們學習了不同的問題解決方法和策略。通過模擬真實生活中的問題，我們學會了系統(tǒng)地分析問題并尋找解決方案。培訓中的案例與我們實際生活中的問題有著很大的相似性，這使我更能夠?qū)W到的知識運用到實踐中。毫無疑問，作為一名管理者，具備解決問題的能力至關(guān)重要，因為他們需要在復雜和快速變化的環(huán)境中做出明智的決策。
此外，這次培訓還讓我認識到了自己在管理方面的不足之處，并努力改善。通過接觸到一些優(yōu)秀的管理案例和企業(yè)家，我了解到管理并不是一蹴而就的，而是需要不斷學習和成長的過程。我學會了接受自己的不足，并努力改進自己的短板。只有不斷提升自己的能力，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
最后，這次管理培訓讓我明白了管理就是一門藝術(shù)，需要綜合運用各種技能和知識。只有全面理解和掌握管理的各種要素，才能在實踐中取得好的效果。通過這次培訓，我懂得了管理的復雜性和重要性，并認識到自己在這方面還有很長的路要走。
總之，學校A的管理培訓活動給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)和收獲。我提升了溝通能力、認識到了團隊合作的重要性、學會了解決問題的能力，并認識到了自己在管理方面的不足之處。通過這次培訓，我深深地感受到了管理的精妙和挑戰(zhàn)。我相信，通過不斷的學習和實踐，我能夠成為一名出色的管理者。
學校管理培訓心得體會8
一、天下大事，必做于細。
這句話的意思是，若想成就一番事業(yè)，就必須從簡單的事情做起，從細微之處著手。作為服務(wù)行業(yè)，注重禮儀就是注意細節(jié)，對于客戶來說，是更多的尊重與關(guān)懷；對企業(yè)來說，是樹立更好的企業(yè)形象，打造品牌。保安公司是客戶服務(wù)安全防范的工作，保安員就是公司的服務(wù)代表，我們一舉一動都代表了公司的形象�？蛻敉鶕�(jù)保安員的儀容，著裝和言行舉止來判斷保安員的素質(zhì)和企業(yè)服務(wù)水平，因此，我們保安員更應當注意自己的儀表、儀容與言談，給客戶留下美好的第一印象�，F(xiàn)在我們不但每天統(tǒng)一著裝在傳達室開門關(guān)門，見到領(lǐng)導還主動敬禮，幫助年老的老師做一些力所能及的事情。
二、保安應有良好的觀察能力、應變能力。
工作中要時刻觀察周邊環(huán)境安全與進出人員的安全，尤其是學校的保安工作，校內(nèi)的主要人群是學生，他們年齡小，辨別是非的能力差，作為保安我們把一切可能發(fā)生的危險擋在門外，給學生和老師創(chuàng)造一個安全的校園環(huán)境，這是我們的職責所在。
三、充分了解所在服務(wù)單位的基本情況
針對單位的基本情況，做好服務(wù)單位的安全防范預案，像我們現(xiàn)在服務(wù)的歷城三職專，針對這種學校這種環(huán)境我們制訂了相應的實施方案，同時借簽以前的.工作經(jīng)驗，根據(jù)現(xiàn)有的狀況，我們加強了周邊環(huán)境的管理，停車位的管理，凡是力求做到一絲不茍，眼觀四路，耳聽八方。
最后，就是物業(yè)保安工作的重要性。加強物業(yè)保安管理工作，提高物業(yè)保安素質(zhì)水平，是動態(tài)環(huán)境下強化社會治安防控體系建設(shè)的必由之路，也是日益嚴峻復雜的社會治安形勢的緊迫要求。學校安全的保安工作是一項工作時間長，勞動強度大，工作責任重的工作，事關(guān)全校師生的生命財產(chǎn)安全。與一般工作不同的是，處理正常工作日之外的夜間和節(jié)假日安全事務(wù)往往是學校保安管理工作的重中之重，因為這些時間段往往是一些安全隱患易于顯現(xiàn)的時間，因此夜間和節(jié)假日的保安工作就顯得尤為重要。尤其是最近甲流肆虐，學生進進出出使得防控更為嚴峻，因此平時做好出入學生和外來人員的登記和體溫測試是我們的主要工作，從源頭上防止物業(yè)小區(qū)內(nèi)各類安全問題的發(fā)生。為進一步促進、提高學校物業(yè)保安水平，為創(chuàng)建一個和諧安全的校園環(huán)境環(huán)境打下基礎(chǔ)。
學校管理培訓心得體會9
我有幸參加了xx組織的校長疫情防控期間的培訓班的學習，多個網(wǎng)課直播學習，聆聽了多位專家、校長、老師的講課，雖然為期很短，但受益匪淺。我領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應有的新理念、新思想。下面就我的學習和認識談幾點心得體會。
一、對校長職位的理解
校長是學校的領(lǐng)導者、決策者和管理者，是學科帶頭人，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學校。作為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校，就要有：時代的眼光，社會的良知;正確的理念，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。作為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校，并非是一件簡單的事，尤其在辦學條件、人權(quán)、財權(quán)受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導風格去處理問題和決策時，會收到不同的效果，同樣是你自己，有時處理問題會得心應手，有時感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導者的風格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要校長有時代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用。
二、如何建設(shè)好師資隊伍
“先有名師，才有名校”。教師在學生中起著直接表率的作用，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學基本功，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。要想使教師富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長，首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神。
1、熱愛學生�！皼]有愛就沒有教育�！苯處煙釔蹖W生就是要對學生尊重，理解，信任并且給他們信心。作為教師，要有責任心，要有愛心，還要有耐心。要愛每一位學生，看到他們的可愛之處，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，利用這個去激勵他們。
2、熱愛教師這個職業(yè)。不能只把教師這個職業(yè)當成謀生的手段，更重要的是對這個職業(yè)要充滿興趣與愛好，這是干好工作的前提。有了對事業(yè)的愛，就有了工作動力，就不會覺得教師工作的清苦。因此教師應該具備甘當人梯和紅燭的獻身精神，對學生充滿愛心，對工作充滿責任心，對未來充滿信心，真正做到愛生敬業(yè)，教書育人。
3、教師要樹立終身學習的理念。
教師是人類知識、發(fā)明的繼承者和傳播者。過去，人們常說：“要給學生一碗水，自己必須要有一桶水。”而現(xiàn)在我們不能只有一桶水，而必須是一眼泉。知識的日新月異，要求教師必須樹立終身學習的觀念，教師發(fā)展的希望在于教師的終身學習。新的時代、新的終身教育的發(fā)展趨勢和新的教育教學改革，教師專業(yè)化運動的實踐，都對教師終身學習提出了迫切要求。人的一生都要學習，當前社會，伴隨著信息化、全球化以及知識經(jīng)濟的到來，原有的生活方式、工作崗位、知識結(jié)構(gòu)等的穩(wěn)定性不斷減弱，生存需要迫使人們必須不斷地學習，不斷的接受教育，并要學會學習，善于創(chuàng)新，從而不斷更新自我，完善自我。在學習型社會中，學習成為人的義務(wù)與權(quán)力，它不僅是為謀生，而且是為了創(chuàng)造生活，作為以幫助和促進他人學習為職業(yè)的教師，自然應當首先成為全員學習、終身學習的先進者和模范。教師作為教育的主要因素之一，就必須適應當代社會對教師所寄予的越來越殷切的期待，要通過不斷的學習來自我充實，自我超越。自己作為一個教師在終身學習中應該做到：首先，努力學習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷提高自己的政治思想水平，學習我國乃至人類創(chuàng)造的一切先進的文化成果，從優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去汲取豐富的營養(yǎng)，學習黨的教育法規(guī)法則，不斷的加強思想政治修養(yǎng)，對中、外文化的吸收要取其精華、去其糟粕，古為今用，洋為中用，推陳出新，繼往開來。其次，努力適應教育改革與發(fā)展的需要，不斷學習新的科技知識。目前隨著已有知識的不斷更新和新知識的激增，反映到教材中的知識也日益豐富和加深，這就要及時吸收新的知識，使自己的學科知識達到現(xiàn)時要求的.深度和水平，并達到未來教育工作需要的知識結(jié)構(gòu)。另外，不斷學習新的教育理論，提高教育教學的創(chuàng)新能力。豐富的教育教學理論知識雖然不是教師成功的充分條件，但對于老師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)卻是必不可少的必要條件。固然，作為教師要不斷的堅持學習和研究，適應新課程改革的挑戰(zhàn)，從而得到自我專業(yè)發(fā)展，更好提高教育教學創(chuàng)新。教師只有不斷地關(guān)注和學習教育理論知識，其終身發(fā)展才能獲得永不枯竭的動力源。
4、要引導教師勤于反思，做好教學總結(jié)。
教學反思是教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心因素，經(jīng)驗+反思=成長。一個教師寫一輩子教案不一定成為名師，如果一個教師寫三年的反思,有可能成為名師。沒有反思的經(jīng)驗，只能是狹隘、片面、膚淺的經(jīng)驗;不會反思的教師，他的教學能力和水平至多只是經(jīng)驗的累積，能夠不斷反思的教師，他的教育智慧就會隨之不斷增長。
教學反思可以進一步地激發(fā)教師終身學習的自覺沖動，不斷的反思會不斷地發(fā)現(xiàn)困惑，“教然后而知困”，不斷發(fā)現(xiàn)一個個陌生的我，從而促使自己拜師求教，書海尋寶。學習反思的過程也是教師人生不斷輝煌的過程。教學反思可以激活教師的教學智慧，探索教材內(nèi)容的嶄新表達方式，構(gòu)建師生互動機制及學生學習新方式。
反思是一種手段。反思后則奮進。存在問題就整改，發(fā)現(xiàn)問題則深思，找到經(jīng)驗就升華。如此說來，教學反思的真諦就在于教師要敢于懷疑自己，敢于和善于突破、超越自我，不斷地向高層次邁進。多進行教學反思，等于在本來沒有窗的墻上開了一排窗，你可以領(lǐng)略到前所未有的另外一面風光。
另外，管理中要以人本關(guān)愛為核心。學校管理的目的是為了塑造人，發(fā)展人，提升人，所以在學校的管理活動中要關(guān)愛人、尊重人、寬容人、激勵人。只有這樣才能把一所學校一步步帶到更高的層次。
學校管理培訓心得體會10
4月11日下午，在教學樓二樓交流室召開了“學校食堂食品安全管理與操作規(guī)范”專題會議。組織食堂全部員工、管理人員觀看了《學校食品安全管理與操作規(guī)范》教學片。
該教學片系統(tǒng)敘述了食堂從業(yè)人員應具備的衛(wèi)生要求，食品加工重要環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，以及發(fā)生食物中毒后應采取的基本措施等方面的法律法規(guī)要求和學問。與會人員邊觀看邊做好記錄，并就“食堂食品安全”與“操作規(guī)范”方面的有關(guān)學問綻開了激烈的爭論并達成共識。大家全都認為，在日常工作中要更加負責，加強檢查力度，確保每一個加工環(huán)節(jié)都安全牢靠。
針對學校食品安全管理與操作規(guī)范，我校采取的措施是：
一是食堂的全部工作人員，在詳細細節(jié)上不能馬虎大意，大家要團結(jié)全都、共同努力嚴把食品的質(zhì)量關(guān)。
二是衛(wèi)生條件不合格的，要毫不遲疑的立刻整改，對于不能確定的，要先請示后操作，絕不能因個人的麻痹大意而導致食品安全問題的發(fā)生。
三是作為伙房管理人員，在食品管理力度上更要進一步加強，多總結(jié)，多反思，詳細作到嚴把“三關(guān)”。一是選購關(guān)。在面粉、食用油等大宗食品的'選購上嚴格根據(jù)上級的規(guī)定定點選購，并堅持產(chǎn)品選購制度。對于蔬菜類農(nóng)副產(chǎn)品，也實行定點選購。堅持從源頭上杜絕有問題的食品進入食堂。二是食品貯存關(guān)。把好原料的入庫驗收，按要求存放。三是生產(chǎn)加工關(guān)。在生產(chǎn)加工方面抓環(huán)節(jié)，抓流程，不加工已變質(zhì)或有異味的蔬菜、肉、魚、蛋、禽等半成品，不使用不符合衛(wèi)生標準的原材料；食品存放實行“四隔離”餐具消毒實行“五過關(guān)”，有專人負責有記錄，實行食品留樣制度，做到”專人“管理，消退一切安全隱患。
總之，學校食堂工作是一項全面的、長期的工作，重在落實、細抓，貴在堅持。在今后的工作中我校將連續(xù)堅持不懈，常抓嚴管，全力構(gòu)建健康安全、高效、優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)體系，切實為學校的穩(wěn)定和發(fā)展做出應有的貢獻。
學校管理培訓心得體會11
在幼兒園工作中，幼兒的安全問題成為保教工作的重中之重，廣大幼教工作者應根據(jù)幼兒的身心特點，針對幼兒可能遇到的安全問題，對幼兒進行教育，以提高自己保護意識。我班將安全教育有目的、有計劃地滲透到幼兒的日常生活之中，在生理和心理上確立了幼兒自己保護能力的培養(yǎng)總目標。在教學內(nèi)容上，以五大領(lǐng)域的教育活動為藍本，增加了有關(guān)自己保護的課程，使幼兒明確自己保護的意義，養(yǎng)成良好的生活習慣。
一、培養(yǎng)幼兒的安全及自己保護意識
如果孩子不能區(qū)分什么是安全，什么是危險，那么父母、教師再嚴密的保護也不能保證萬無一失。我們既不可能時時刻刻地跟在幼兒身邊，也不能因為怕出事故而束縛孩子的手腳，限制他們的行為。因此我們把安全教育的重點放在培養(yǎng)幼兒的安全意識上：首先讓幼兒掌握一些關(guān)于安全的基礎(chǔ)信息，通過各種有趣的游戲活動讓幼兒記住自己、父母、老師的姓名、家庭住址、電話號碼以及所在幼兒園的名稱;懂得保護身體各部分器官;利用活動室的環(huán)境布置讓幼兒熟悉身邊的各種標志，熟練運用各種求救電話的使用方法，以便在危險時候多一些求助手段。其次要讓幼兒掌握一些簡單的安全技巧。在幼兒成長過程中，安全的責任要逐步從大人手中轉(zhuǎn)交到孩子自己手中，所以安全教育中最好的`辦法是讓幼兒掌握一些避開、應對危險的技巧和方法。
二、創(chuàng)設(shè)良好生活環(huán)境，培養(yǎng)幼兒良好的生活習慣
我們精心創(chuàng)設(shè)了相應的物質(zhì)環(huán)境，對幼兒進行生動、直觀、形象而又綜合性的教育。如：在幼兒園的所有電器插座旁，我們都貼上了幼兒自制的安全標志，時刻提醒幼兒注意安全。在活動室，我們設(shè)立了專門的“生活角”，為幼兒提供一些錄音、圖書、圖片，“哪個孩子習慣好”的圖片是讓幼兒尋找書寫習慣最正確的孩子，找到后貼上五角星，這樣時刻提醒幼兒注意保護視力、“哪種做法對”的圖片則是讓幼兒明白什么是正確的行為、什么是不正確的行為，增加幼兒自己保護的意識。在每天的晨間談話中，我們還將自己保護的內(nèi)容編成小故事講給小朋友聽。同時我們還創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境，以民主、平等的態(tài)度對待幼兒，體諒和容忍幼兒的所作所為甚至過失行為，給幼兒以安全感和信任感。
三、引導幼兒找出身邊的隱患
在日常生活中我們注重調(diào)動幼兒的主動性、積極性，讓他們親自參與到安全教育之中，讓幼兒親自找一找身邊(室內(nèi)、室外)哪些地方易出危險，怎樣想辦法消除這些危險隱患。
四、利用生生活和游戲活動，增強幼兒處理應急情況的能力
幼兒總會遇到某些應急情況。缺乏社會生活鍛煉的機會是幼兒不會正確應對危險的原因之一。因此，我們經(jīng)常設(shè)計一些角色扮演、情境模擬或?qū)嵕把萘晛韼椭變赫莆找恍┒惚�、處理危險的簡單方法，學會獨立處理問題。幼兒在遇到緊急情況時，不可慌亂，要動腦筋，想辦法采取有效措施，把危險降低到最小限度。
五、幼兒自己保護能力的培養(yǎng)，需要家長的合作
我們制定的自己保護能力的培養(yǎng)目標在幼兒園實施教育的同時也需要家長在家中配合完成。為此，我們召開了家長會，向家長詳細介紹了培養(yǎng)幼兒自己保護能力的意義、目標、計劃及需要家長配合的事項。同時，向家長發(fā)放了“幼兒自己保護能力”問卷表，請家長如實填寫幼兒在家的自己保護情況從家長反饋的信息中，我們發(fā)現(xiàn)這樣一些問題：家長常把盯牢孩子不出危險看作主要任務(wù)，卻忽視了“孩子遇到危險怎么辦”的預防性教育。雖然每位家長都希望自己的孩子健康快樂地成長但在平時的家庭教育中，卻忽視了對孩子自己保護能力的培養(yǎng)。針對這一情況，我們定期在家園聯(lián)系欄上張貼有關(guān)幼兒自己保護能力的小常識，向家長宣傳一些培養(yǎng)幼兒自己保護能力的方法。有了家長的支持和配合，我們的教育取得了事半功倍的效果。
在對幼兒進行安全教育過程中，我深有感觸：把安全的責任交到孩子手里吧!讓孩子自己撐起安全的保護傘，大家一起來營造一片安全、健康的生活空間!
學校管理培訓心得體會12
第一段：知識的積累。
在培訓課程中，我們接觸到了大量的管理理論和實踐技巧。首先，我們學習了如何制定清晰而具體的目標，只有明確的目標才能指導我們的行動。其次，我們學習了有效的溝通技巧，比如傾聽、表達和反饋，這對于團隊合作至關(guān)重要。另外，學習了人際關(guān)系管理的重要性，如何建立和維護良好的人際關(guān)系，對于一個管理者來說至關(guān)重要。這些知識的積累讓我受益匪淺，增強了我的管理能力。
第二段：經(jīng)驗的分享。
除了理論知識的學習，培訓課程還為我們提供了一個互動的平臺，在這里我們可以分享自己的管理經(jīng)驗和學校中的實踐案例。這樣的分享和交流讓我受益匪淺。我從別人的經(jīng)驗中學到了很多，也更加明確了自己的不足之處。通過和同事們的分享，我意識到一個管理者要想取得成功，團隊的力量是不可忽視的。只有通過團隊合作，才能更好地完成工作。
第三段：實踐的反思。
管理培訓課程不僅僅是學習理論和聽他人分享，更重要的是能夠?qū)⑺鶎W的知識運用到實踐當中。在我身為學校X的某個部門負責人期間，我開始意識到一名優(yōu)秀的管理者需要不斷地學習和反思。比如，當面對困難和挑戰(zhàn)時，我先回顧了已經(jīng)學到的知識，然后尋找解決問題的方法。同時，我還注重給予團隊成員充分的支持和鼓勵，使他們能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力。通過不斷地實踐和反思，我的管理能力得到了進一步的提升。
第四段：未來的展望。
管理培訓課程給了我一個深入了解管理理論和實踐的機會，也讓我意識到自己的不足之處。我深信，通過不斷學習和實踐，我將成為一名優(yōu)秀的管理者，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我還希望能夠把所學到的.知識和技能分享給我的同事們，以促進整個團隊的發(fā)展。管理培訓課程是我個人成長的一次重要歷程，也是我未來扎實基礎(chǔ)的關(guān)鍵一步。
總結(jié)：
通過學校X的管理培訓課程，我不僅學到了豐富的管理知識和實踐技巧，還深刻認識到作為管理者需要具備的素質(zhì)和才能。與此同時，我也從他人的經(jīng)驗和實踐中獲得了很多啟示和提升。通過不斷地學習、反思和實踐，我相信自己的管理能力會不斷提高。未來，我將堅持不懈地努力學習，成為一名更好的管理者，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。
學校管理培訓心得體會13
樹立終身學習理念是每位教師的必修課，利用課余時間進行自學是自我素養(yǎng)提高的有力手段，組織集體培訓、有專家進行系統(tǒng)性的知識講授，更是既直接又明了，我有幸參加了“全縣學校管理能力提升工程”的培訓學習，此次培訓使各個學校的管理人員加強了理論性的學習與實踐性的鞏固，增強干部的管理能力同時提升了學校的辦學能力。我對本次學習感想頗多，專家們針對學校的實際工作講授了先進的管理經(jīng)驗與教師專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展問題，他們的講座環(huán)環(huán)相扣，特別是圍繞“教學中如何備課、聽課、評課”等主題，講解的十分詳細，明確三者的關(guān)系，三者在教學中的作用以及如何做到更好，令我豁然開朗。
淵博的教學知識，深情的講解使我受益匪淺，特別是孫教授介紹了學校教學常規(guī)管理和學校教育科研的具體做法，闡述了精于管理、善于管理、勤于管理、科學管理的實踐經(jīng)驗，特別是從實踐層面抓好干部隊伍管理，教師隊伍管理和管理，使干部隊伍具有危機意識、發(fā)展意識、領(lǐng)先意識，整個隊伍具有合作、學習、的三種品質(zhì)。今年我們將針對工作實際，找到問題癥結(jié)，出思路、拿方法、抓落實具有實際的指導作用和意義。
張教授談到教學常規(guī)督查及教學督導評估工作，指引我不斷探索前進。周局長也參與了本次培訓學習并就此做了重要總結(jié)。作為一名站在最前沿的教學管理者將引領(lǐng)著全校教師前行，我從新認識到：教師必備的素養(yǎng)真是豐富多彩，關(guān)于教學方面的知識，收獲頗多。
如何做好中小學的備課、聽課、評課工作，備、上、輔、習、考的五大環(huán)節(jié)。讓我明白在課上用最少的時間、最好的方法，讓學生能夠聽懂和理解你所傳授知識。做到真正的高效課堂教學。備課的重要性，無可比擬。備好課是為了上好課做充分準備，在備課的過程中，也是教師積累知識總結(jié)教學經(jīng)驗的過程，在這一過程中讓你理解了所教章節(jié)的知識結(jié)構(gòu)。明白了教學的重點、難點，明白教學中所要用到的適合本節(jié)課的教學方法。一堂課、一個知識點、再用一個好的教學方法是你傳授知識的最佳選擇，好的教學方法是把新知識傳授給學生的接力棒。
在這一節(jié)講座中，張老師從五大方面講述了聽課如何做，使我明白在聽課中不僅明白聽課的內(nèi)容，而且應注意執(zhí)教者的心理。在聽課的時候聽課老師要熟悉聽課內(nèi)容，做好聽課筆記。如果講課老師在課堂上出現(xiàn)了問題，聽課老師不要在下面指指點點，或小聲談?wù)摗０褑栴}留到評課時在說。
怎樣做好學生成績的考核工作。在對學生進行成績評定時應明白評定的作用，調(diào)控對學生的激勵。如何采用有效的評定措施，做更好的評定工作。選取最實用的考題，讓學生有從心理上接受此次考試，用心答題。
校本教研工作要結(jié)合本校實際，將對本校教師的集體備課，分層教學、作業(yè)留批等方面進行研究，力求抓住問題實質(zhì)，找到切入點，用科學的方法解決實際問題，通過校本教研促進課堂教學達到高效，從而提高教學質(zhì)量。通過此次講座，我覺得應對教學中的教師和學生提出新的要求，讓的教學更加完美。聽了這次講座充分認識到我校教師在教學中的不足。因此在今后的教學工作中，要不斷充實自己，帶動更多的教師悉心研究更好的教學方法。在今后的工作中將嚴格執(zhí)行教學常規(guī)和管理，積極吸取先進經(jīng)驗，進一步完善我校常規(guī)管理制度，是教學質(zhì)量得以提高。
通過學習學校推薦的這篇，使我對學校的管理工作的重要性得到了進一步的提升，使我更加堅信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精細化管理，才能不斷推動學校整體工作邁上新臺階。具體收獲如下。
一、使我對學校的精細化管理的涵義有了清晰的認識。
學校管理的三重境界：規(guī)范化精細化個性化。細化管理指精密、細致的管理，即用精心的態(tài)度實施細致的管理過程，以獲取精品的結(jié)果。精細化管理就是落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。精細化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔，責任人人負。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。結(jié)合自己的.工作，作為班主任就要對班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現(xiàn)問題，要及時想辦法解決問題，使班級少出問題或不出問題。作為一名物理老師，就要對自己的一日教學中的備教批復改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學做到日日清。作為年級長和工會主席就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用。
二、學校精細化管理的操作過程。
1、培養(yǎng)自己“沒有任何借口”的意識，這是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。一個人對自己的工作、學習不負責任就是對自己不負責任，一個對自己不負責任的人就沒有任何前途可言；對待工作與學習的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實，踏實敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學習、不斷進取。
2、掌握并使用精細化管理的原則與方法，提高自己的工作效率，首先要明確精確管理目標，制度是學校目標在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學校制訂、完善各項制度，引導全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎勵懲罰措施，保障學校各項措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化。
其次是嚴格管理過程，就是制度的執(zhí)行，就是落實。落實過程中要有一下幾個原則：
�。�1）警告性原則。就是讓每位教師和學生明確知道，若做了不該做的事或沒有應該做的事，是會受到處罰的。
�。�2）確定性原則。就是說，只要觸犯學校組織的制度，就一定會受到懲處。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會冒風險。當然，“重獎勵、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個趨勢。特別是當多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯誤時，表彰出色者無疑會有很大的帶動作用。表彰優(yōu)秀者也是對犯規(guī)者的一種懲處。
�。�3）即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以達到及時改正錯誤行為的目的。
�。�4）公平性原則。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說的制度是對事不對人。
學校的精細化管理涉及諸多層面，我將用我個人的微薄力量為我校的精細化管理而努力工作�？赡芪覍Υ苏J識比較淺顯，但我會加強學習改進自我。
學校管理培訓心得體會14
首先，我認識到文明是一個廣泛的概念，不僅僅是對人的行為舉止的要求，還包括對他人的尊重、環(huán)境的愛護以及社會責任感等方面的表現(xiàn)。在學校里，我們需要更多的關(guān)注他人，尊重他人的權(quán)利、個性和感情。同時，我們也需要更加注重環(huán)境保護和社會責任，積極參與志愿活動，幫助需要幫助的人。
其次，我認為，文明管理是關(guān)鍵。在學校里，管理者需要有足夠的耐心和情商，能夠耐心地對待學生，要懂得控制自己的情緒，以及保持一份溫和的態(tài)度。當然，這樣做絕非易事，需要長時間的鍛煉和實踐。同時，我們更需要創(chuàng)新管理方法，采用新方法、新手段、新思維，以更好地引導學生，完成學校管理的各項任務(wù)。
第三，學校管理不僅是管理者一個人的責任，學生也應該承擔管理的責任。這意味著每個學生都應該積極地參與到學校管理中，做到公德、私德的完美結(jié)合。我們需要尊重自己的權(quán)利、合理維權(quán)，同時也需要尊重他人的權(quán)利、避免有害行為。只有每個人都承擔起自己的責任，才能共同營造一個和諧的'學校環(huán)境，展現(xiàn)文明之魂。
總的來說，這次學校文明管理培訓讓我深刻地認識到文明的重要性，以及如何在學校中營造文明校園的氛圍。管理者需要有足夠的耐心、應對能力和創(chuàng)新精神，學生需要積極參與到學校管理中，承擔起自己的責任。只有全體成員齊心協(xié)力，共同營造一個優(yōu)美和諧的學校環(huán)境，我們才能激發(fā)出更多的陽光和生命力，彰顯出我們的文明之魂。
學校管理培訓心得體會15
20xx年3月31日我們高新區(qū)進行了安全培訓。這次的培訓最大的收獲就是讓我重新認識了這一句話真正的含義。作為一名教育工作者，做什么應該都是以學生的一切為出發(fā)點而服務(wù)于學生的一切的，這也正是我們一線的教育工作者每天都在強調(diào)的、做的。結(jié)合本校實際及此次培訓之收獲感受如下：
首先，要提高認識，提高全體師生的安全意識。學校安全教育不只是在層面上講講、吼吼，而最終應落腳到學校教育的落實和發(fā)揮作用上來。授課老師說：“沒有安全意識的教師是不稱職的教師”，“學校最大的安全隱患就是缺乏安全意識�！彼�，我們應該把學校的安全教育做到實處，不走過場，不擺花架子。因此加強對師生的安全教育，讓每個人都懂得安全常識，增強安全意識，掌握自我防范技能，從根本上預防和減少安全事故的發(fā)生是非常必要的。
利用每學期的開學后、放假前的一周時間對學生進行安全知識教育，要積極利用晨會、班會課開展安全知識講座、演講、討論等多種形式的安全教育活動，培養(yǎng)學生的安全養(yǎng)成習慣。同時要與家庭、社區(qū)密切配合，形成學校、家庭、社區(qū)三位一體的安全教育網(wǎng)絡(luò)，堅持不懈地把各項安全教育開展下去，有效預防各類安全事故的發(fā)生。
其次，注重校園安全教育的落實，注意實效性。葉圣陶老先生說：“教是為了不需要教�！蔽覀儾豢赡軙r時刻刻都在學生身邊進行保護工作，讓學生切實提高安全保護意識和技能是非常重要。我們學校一定要杜絕安全教育兩張皮，說一套做一套的現(xiàn)象，只停留在表面。要根據(jù)不同年齡段和不同季節(jié)有針對性，有重點的進行安全教育，做到防患于未然。
生活之中，很多事情都是難以預料的。我們要教導學生，一旦有險情發(fā)生，不要慌亂，必須冷靜學會求生，學會保護自己。我們通過演練、體驗、觀看錄像、邀請專業(yè)人士示范引導以及社會實踐等方式，引導學生掌握各種自救自護本領(lǐng)，培養(yǎng)學生良好的心理素質(zhì)及行為習慣。例如擁擠事件發(fā)生后，學生該如何逃生，才能把危險系數(shù)降到最低，我們可先通過講座講解求生要領(lǐng)，然后模擬演練，在實踐中體驗。
總之，通過此次安全培訓讓我更加堅信，學校安全工作無小事，我們必須加強管理，從嚴治教。教育廣大師生要牢固樹立“珍愛生命、安全第一”的觀念，堅決把師生的`安全放在第一重要的位置，始終保持高度的敏銳力，不能有絲毫的懈怠和片刻的放松，把安全工作列入學校工作的重要議事日程，扎實工作。才能建立
“平安、和諧校園”。努力辦好讓人民滿意的教育，辦好讓人民放心的教育。
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