關(guān)于勇?lián)?dāng)心得體會(huì)（精選12篇）
有了一些收獲以后，心得體會(huì)是很好的記錄方式，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的關(guān)于勇?lián)?dāng)心得體會(huì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勇?lián)?dāng)心得體會(huì) 1
擔(dān)當(dāng)既是由黨的宗旨、性質(zhì)決定的，也是由黨面臨的形勢(shì)、任務(wù)決定的，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性、純潔性和奮斗精神。
今天，我們比任何時(shí)期都更接近中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，我們?nèi)蕴幱陉P(guān)鍵的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能否敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、積極作為、開拓創(chuàng)新，事關(guān)全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)中華民族復(fù)興的成敗，事關(guān)黨能否始終成為中國社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。
敢于擔(dān)當(dāng)是共產(chǎn)黨人的政治本色。
中共黨史就是一部前赴后繼、不怕犧牲的擔(dān)當(dāng)奮斗史，一代代共產(chǎn)黨人用自己的生命生動(dòng)詮釋了不同歷史時(shí)期的擔(dān)當(dāng)，并深深鐫刻在了中國共產(chǎn)黨的精神基因之中，成為共產(chǎn)黨人的鮮明特征和政治本色。95年來，正是一以貫之的敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)和政治本色，使我們黨不斷發(fā)展壯大，始終走在時(shí)代前列，得到人民群眾的擁戴，保持長期執(zhí)政地位。
敢于擔(dān)當(dāng)是進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭的必然要求。
一代人有一代人的使命和擔(dān)當(dāng)。黨的十八大以來，我們黨開啟了實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)的新征程，這是一場承前啟后的新的歷史進(jìn)軍；我們面臨著非同尋常的國際國內(nèi)新環(huán)境，世界劇烈變動(dòng)、中國深刻變革、思想領(lǐng)域復(fù)雜變化，這種變動(dòng)、變革、變化，廣度和深度前所未有；我們肩負(fù)著新的更為艱巨繁重的歷史任務(wù)，不熟悉、不確定的因素很多，難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)很多，許多問題的挑戰(zhàn)世所罕見。大夢(mèng)想需要大擔(dān)當(dāng)，每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)在這個(gè)偉大歷史進(jìn)軍中，堅(jiān)定信念，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，彰顯價(jià)值。特別是距離全面建成小康社會(huì)第一個(gè)百年目標(biāo)只有短短5年了，今年又是實(shí)施“十三五”規(guī)劃開局之年，任務(wù)多、分量重、壓力大，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須有新的氣勢(shì)、新的精氣神，敢破難題、敢為人先，才能推動(dòng)“十三五”開好局起好步。
敢于擔(dān)當(dāng)是新發(fā)展理念落地生根、開花結(jié)果的關(guān)鍵所在。
以新的發(fā)展理念適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，是一場關(guān)系我國發(fā)展全局的深刻變革。要讓新的'發(fā)展理念從概念認(rèn)識(shí)變成普遍實(shí)踐，關(guān)鍵要靠黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)行動(dòng)起來，以敢于自我革命、壯士斷腕的決心和勇氣，用不斷自我調(diào)整、革新的示范引領(lǐng)，把新發(fā)展理念蘊(yùn)含的強(qiáng)大真理力量展現(xiàn)出來。
敢于擔(dān)當(dāng)是解決當(dāng)前一些干部“為官不為”問題的現(xiàn)實(shí)需要。
總的來看，大多數(shù)黨員干部日常工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、重要關(guān)頭敢于擔(dān)當(dāng)，但也存在一些不擔(dān)當(dāng)、不作為的現(xiàn)象。一是能力不足“不能為”。一些干部對(duì)新發(fā)展理念跟不上、適應(yīng)不了、落實(shí)不下去，暴露出能力弱項(xiàng)、創(chuàng)新短板。二是動(dòng)力不足“不想為”。一些干部在其位不謀其政，有其權(quán)不盡其責(zé)，滿足于過得去、一般化。三是擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”。有的干部不敢闖，不敢干，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的使命意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。四是方法不足“不善為”。有的干部對(duì)于以新的發(fā)展理念適應(yīng)把握和引領(lǐng)新常態(tài)，不知規(guī)律、不懂門道、缺乏知識(shí)。
勇?lián)?dāng)心得體會(huì) 2
通過加油站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會(huì)，我站結(jié)合加油站實(shí)際工作，認(rèn)真仔細(xì)地查找存在的不足和 “低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿 帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動(dòng)大家的`積極性。對(duì)于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對(duì)幫助新員工。
日日清 不拖拉各班組、每個(gè)員工要?jiǎng)澐趾眯l(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實(shí)做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù) 定指標(biāo) 通過站務(wù)會(huì)給每個(gè)班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對(duì)當(dāng)期重點(diǎn)非油品促銷活動(dòng)必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢 細(xì)檢查 各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對(duì)各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查油氣回收設(shè)備，對(duì)站內(nèi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法 促進(jìn)步制定加油站二次分配辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎(jiǎng)懲細(xì)則，每月在工資表上將獎(jiǎng)懲內(nèi)容進(jìn)行備注，簽字確認(rèn)。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)做好各項(xiàng)工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
勇?lián)?dāng)心得體會(huì) 3
鹽城分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在短短一個(gè)月內(nèi)，引導(dǎo)我們做大做強(qiáng)，爭當(dāng)蘇北排頭兵，通過30天努力，公司上下面貌一新，士氣高漲，爭先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵的風(fēng)氣已初具形成。近期，公司廣泛開展“轉(zhuǎn)觀念，勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，結(jié)合我們射陽縣公司實(shí)際情況，談?wù)剛�(gè)人體會(huì)。
一、思想上高度重視轉(zhuǎn)觀念
今年是江蘇石油 “三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，如何進(jìn)一步深化改革，開拓創(chuàng)新，以市場和效益為導(dǎo)向，向更高方向，更高質(zhì)量，更高效益，可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，相比之下，我們射陽廣大干部職工，在觀念上、作風(fēng)上還有一些不相適當(dāng)?shù)牡胤�。比較突出的是：主抓輕油，弱化非油，兩手抓兩手都要硬的意識(shí)不強(qiáng);重視經(jīng)營忽視管理，安全意識(shí)不能落地、生根、開花，停留在表面;面對(duì)油站提出的困難，上推下卸，不能形成有效閉環(huán);對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢大膽管理，喜歡當(dāng)老好人，習(xí)慣繞道走;對(duì)縣公司深化改革認(rèn)識(shí)不夠，闖勁不足，習(xí)慣等著、看著;全局觀念不強(qiáng)，遇事牢騷多，點(diǎn)子少。
一個(gè)月來，我們縣公司組織了大小型會(huì)議七次，以問題為導(dǎo)向，分析當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司決策部署上來，振奮精神，鼓足干勁，抓典型，求突破。射陽縣公司上下達(dá)成一致共識(shí)，在短短20時(shí)間抽調(diào)5名骨干和解放西路全體員工，將“臟、亂、差”管理混亂的油站打造成油站敞亮，員工精神，干群同心的油站，得到分公司顧總和零售部孫經(jīng)理的一致好評(píng)。最近解放西路加油站正積極申報(bào)“江蘇省誠信計(jì)量示范加油站”。
二、行動(dòng)上勇于擔(dān)當(dāng)
勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)，是黨員干部的必備素質(zhì)。面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營形勢(shì)，敢于科學(xué)決策;面對(duì)困難矛盾，敢于迎難而上;面對(duì)間距任務(wù)，敢于勝利。今年經(jīng)營形勢(shì)尤為嚴(yán)峻，1-4月，射陽縣公司柴油下滑幅度較大。5月11日縣公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)集體到零售部匯報(bào)經(jīng)營工作，尋求營銷支持，在分析地區(qū)形勢(shì)、競爭態(tài)勢(shì)下，果斷提出城北站讓價(jià)，遏制柴油下降趨勢(shì)，解放西路站利用油非互動(dòng)，打造精品門店，吸引汽油客戶等決策。
通過努力，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)分公司下達(dá)目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展工作也是射陽縣公司的`一大難題，3月份我們突破常規(guī)，抽調(diào)精英，組建三人工作小組，強(qiáng)行硬咬解放路站復(fù)工問題，通過與政府部門再解釋、耐心做工作，終于在5月16日將規(guī)劃審批進(jìn)入公示階段。對(duì)標(biāo)縣公司，射陽公司達(dá)成利用兩年時(shí)間沖刺10萬噸，晉升二類縣公司目標(biāo)的共識(shí)，從零售、直分銷、輕資產(chǎn)、非油全方位打造自身。做好小家，貢獻(xiàn)大家。
三、效益上瞄準(zhǔn)目標(biāo)
面對(duì)復(fù)雜縣域成品油市場形勢(shì)，特別是針對(duì)福建個(gè)體來我縣尋求合作人情況，我們通過商務(wù)部門、成品油協(xié)會(huì)，反復(fù)做社會(huì)加油站工作。通過輕資產(chǎn)經(jīng)營模式，成功將競爭對(duì)手變成合作伙伴，遏制了競爭態(tài)勢(shì)，提升了市場占有率，。近期，公司正在落實(shí)“十百千”計(jì)劃，對(duì)射陽而言，就是 “一十百”目標(biāo)，讓好水進(jìn)萬家。積極向農(nóng)機(jī)管理部門匯報(bào),中石化為千萬農(nóng)機(jī)手服務(wù)的宗旨，力爭打好夏收夏種農(nóng)業(yè)用油翻身仗，實(shí)現(xiàn)柴油同比降幅控制在8%以內(nèi)，汽油同比增幅達(dá)15%，用業(yè)績向組織匯報(bào)。
勇?lián)?dāng)心得體會(huì) 4
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會(huì)議，會(huì)上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個(gè)主題展開了討論，每位同志都從崗位實(shí)際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個(gè)人見解，現(xiàn)我聯(lián)系油庫的實(shí)際實(shí)際情況，將“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會(huì)供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能繼續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，主動(dòng)抓好安全管理，自覺落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)冊(cè)，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。
勇?lián)?dāng)。首先勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的`心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。
當(dāng)發(fā)生任何事情時(shí)，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會(huì)更好些。另外，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任壞是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識(shí)，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：
一要保證安全運(yùn)行。安全運(yùn)行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí);其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。
二要保證及時(shí)收發(fā)。平時(shí)要主動(dòng)加強(qiáng)與二次物流的對(duì)接，合理利用罐容存放資源，做到收得進(jìn)、發(fā)得出，積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強(qiáng)有力的支撐。
三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對(duì)我們來講是個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn)，我們要敢于面對(duì)，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測(cè)，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。
通過對(duì)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動(dòng)力更大，工作開展更順利。
勇?lián)?dāng)心得體會(huì) 5
通過幾個(gè)階段勇于擔(dān)當(dāng)主題教育的學(xué)習(xí)，我有如下心得體會(huì)：
首先，黨員干部必須對(duì)黨忠誠，自覺遵守黨規(guī)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，因此必須堅(jiān)定理想信念。理想信念是激勵(lì)人們向著既定目標(biāo)奮斗前進(jìn)的動(dòng)力，是人生力量的源泉。理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，缺乏理想信念或者理想信念不堅(jiān)定就會(huì)得“軟骨病”。理想信念的動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖，理想信念的滑坡是最危險(xiǎn)的滑坡。
作為黨員干部，我們必須把理想信念當(dāng)作指引前行的燈塔，始終不渝、毫不動(dòng)搖地堅(jiān)定理想信念，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。要以思想理論建設(shè)為根本，努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會(huì)主義理論體系，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，矢志不渝為中國特色社會(huì)主義共同理想而奮斗。要以黨性教育為核心，努力學(xué)習(xí)黨的歷史，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，堅(jiān)定政治立場，明辨大是大非，以實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量。
其次，責(zé)任是信念之基，擔(dān)當(dāng)是力量之源。黨員干部是人民的公仆，就要有擔(dān)當(dāng)，就要深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，勤政敬業(yè)、先之勞之、以上率下，用鐵的肩膀扛起應(yīng)該肩負(fù)的擔(dān)子，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的業(yè)績。為人民服務(wù)是黨的.根本宗旨，以人為本、執(zhí)政為民是檢驗(yàn)黨一切執(zhí)政活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。
我們必須始終把人民利益放在第一位，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終與人民心心相印、同甘共苦、團(tuán)結(jié)奮斗，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。要堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，敢于開拓，勇于擔(dān)當(dāng)，多干讓人民滿意的好事實(shí)事，依法保障人民群眾經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等各項(xiàng)權(quán)益
最后，黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)做好本職工作。平日工作中做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，促進(jìn)知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)積累，提高在實(shí)際工作中分析問題、解決問題的能力;把業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度弄懂弄透，在工作中自覺貫徹執(zhí)行，增加工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性;要盡職盡責(zé)、實(shí)干苦干，要多花一些時(shí)間和精力在琢磨工作上，要經(jīng)常去領(lǐng)悟、有感悟。多回頭看看自己做過的工作，及時(shí)總結(jié)得失，汲取經(jīng)驗(yàn)，提煉提升。懷有感恩之心，珍惜在任何崗位工作的機(jī)會(huì)，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、寬容和諧，始終保持名利上的滿足感、工作上的責(zé)任感和事業(yè)上的進(jìn)取心。
勇?lián)?dāng)心得體會(huì) 6
今年是江蘇石油決勝"三年奮斗目標(biāo)"的決勝之年，任務(wù)艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、進(jìn)一步深化改革、開拓創(chuàng)新，"轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益"，"擼起袖子加油干"，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向更高臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)，我認(rèn)為重點(diǎn)要深化四種意識(shí)：
深化經(jīng)營創(chuàng)效的意識(shí)
面對(duì)新常態(tài)、低油價(jià)等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立"市場就是戰(zhàn)場"的.理念，積極適應(yīng)市場變化、消費(fèi)變化、競爭對(duì)手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、把握機(jī)遇，要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)持"精心經(jīng)營、精準(zhǔn)營銷、精誠合作"，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)經(jīng)營工作。要樹立競合理念，開展區(qū)域、周邊市場協(xié)調(diào)，以競促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場，減少效益流失。
深化改革創(chuàng)新的意識(shí)
"發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決"。要繼續(xù)以"三項(xiàng)制度改革"為重點(diǎn)，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識(shí)。要通過競爭上崗，將"想干事、能干事、干成事、不出事"的員工選拔出來，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)"能者上、庸者下、劣者汰"，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構(gòu)建合理、公平的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場化的用工機(jī)制，解決用工數(shù)量大、素質(zhì)低、效率差、等問題，以市場化為導(dǎo)向，推進(jìn)用工制度改革。
深化實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)
決勝"三年奮斗目標(biāo)"，關(guān)鍵是要"苦干實(shí)干科學(xué)干"，重點(diǎn)要解決不擔(dān)當(dāng)、不作為問題，解決不會(huì)干、干不好問題，解決"混拖推怕"現(xiàn)象,讓實(shí)干成為常態(tài)。要從實(shí)際出發(fā)，多做實(shí)在事，不搞花架子。倡導(dǎo)全體員工少說多做，務(wù)實(shí)苦干。要發(fā)揚(yáng)序日精神，扎實(shí)抓好每一項(xiàng)工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。
深化團(tuán)結(jié)協(xié)議的意識(shí)
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，真正做到講團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)。要抓好各項(xiàng)工作，只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團(tuán)結(jié)，管理團(tuán)隊(duì)、部門之間也要講團(tuán)結(jié)，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調(diào)，只有各級(jí)干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、從嚴(yán)從實(shí)的管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場競爭中占得先機(jī)。
勇?lián)?dāng)心得體會(huì) 7
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞"轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益"主題深入展開討論�，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)，市場競爭特別激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。
要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識(shí)，樹立"狹路相逢勇者勝"思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動(dòng)競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品3 讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競爭，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價(jià)格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對(duì)黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動(dòng)，通過積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的`積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。
要"細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家"：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時(shí)間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展"轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益"專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝"三年奮斗目標(biāo)"努力奮斗!
勇?lián)?dāng)心得體會(huì) 8
近期，xx公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，通過文件學(xué)習(xí)，我感觸頗深，對(duì)xx公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對(duì)建設(shè)一個(gè)效益優(yōu)良、品牌響亮、社會(huì)滿意、員工幸福的新x石充滿無限憧憬。對(duì)此，我有如下體會(huì)：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)
三年來，我親眼目睹了xx公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的`發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到x城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡�。“志�?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力，才能走上新臺(tái)級(jí)，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是xx經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。
張總在近日參加阜寧公司的月度會(huì)議上提出，要盡快實(shí)現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢(mèng)”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對(duì)我們既是鞭策，也是激勵(lì)，我們將發(fā)揚(yáng)迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力、埋頭苦干，盡快圓夢(mèng)，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢xx公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個(gè)新x石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷场?duì)于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭先，在第三類縣公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)排名中力爭進(jìn)入前三名。
提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn)
目前x城縣域成品油市場競爭激烈，社會(huì)加油站紛紛降價(jià)促銷，福建個(gè)體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對(duì)我們是極大考驗(yàn)。
阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實(shí)”動(dòng)員會(huì)要求，發(fā)動(dòng)阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動(dòng)熱潮，力爭在扼降增量活動(dòng)中排名前二名：汽油同比增長達(dá)到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點(diǎn)商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進(jìn)萬家”活動(dòng)中，卓碼泉水銷售達(dá)到1000箱;力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評(píng)比中能取得佳績;力爭在“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”金點(diǎn)子活動(dòng)中獲得組織獎(jiǎng)，為x城公司“爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量!
勇?lián)?dāng)心得體會(huì) 9
根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點(diǎn)工作的安排部署，以集團(tuán)公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議精神和專題討論有關(guān)工作要求，建湖公司黨支部高度重視，分別于20xx年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會(huì)、黨員大會(huì)，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論并做了工作動(dòng)員與部署，通過學(xué)習(xí)我心得體會(huì)如下：
1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神
“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項(xiàng)活動(dòng)的要求，建湖公司通過專題討論會(huì)、站長會(huì)、站務(wù)會(huì)，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化到每位員工，及時(shí)將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進(jìn)行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎(jiǎng)勤罰懶，并作為加油站年度評(píng)優(yōu)的重要參考。近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實(shí)績、門店等級(jí)規(guī)模、市場控制率一直排在xx四類縣公司對(duì)標(biāo)排名的前列。
成績的取得也必然造成了思想的松懈，20xx年初特別是近期，由于縣域市場進(jìn)油渠道的增加、油價(jià)的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲(chǔ)存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲(chǔ)油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標(biāo)排名落后。針對(duì)目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力。首先思想上要充分認(rèn)識(shí)到銷售日益嚴(yán)峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關(guān)人員對(duì)縣域市場進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實(shí)際和所處地理位置，逐站制定切合實(shí)際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標(biāo)，傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。
發(fā)動(dòng)全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費(fèi)心態(tài)，尤其是在價(jià)格上持觀望態(tài)度如：機(jī)械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運(yùn)公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，同時(shí)做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運(yùn)輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔(dān)當(dāng)，必須要強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，緊貼經(jīng)營和管理實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)市場變化，找出解決問題的思路和具體措施
勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)就是面對(duì)責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，作為建湖縣公司經(jīng)理，我能牢固樹立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點(diǎn)和文件精神，重落實(shí)，強(qiáng)管理。
加大油站的`現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問題的整改。加強(qiáng)油站的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。并將勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷爰皶r(shí)傳達(dá)給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化,造成了新增站點(diǎn)雖按期開業(yè)卻未能滿負(fù)荷運(yùn)營。
如：寶塔站，于20xx年12月30日開業(yè)至今，只有站長一人看站并維持日常運(yùn)營。鎮(zhèn)南站，于20xx年11月20日開業(yè)至今，只有站長一人，兩名員工均為今年滿60周歲即將退休人員。面對(duì)困難如何迎難而上尋求突破，這就要求我們所有管理人員、加油站長敢于擔(dān)當(dāng)，一人多崗一人多職，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，努力提高人均勞效，擴(kuò)量增效。
3.爭創(chuàng)效益，中石化銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護(hù)一線員工利益充分調(diào)動(dòng)一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視
通過本次學(xué)習(xí)討論，我能充分認(rèn)識(shí)到本次活動(dòng)的重要性和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)。我將一如既往帶好建湖公司管理團(tuán)隊(duì)，帶頭模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)范，凝心聚力，真抓實(shí)干，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、服務(wù)規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，凝聚人心，共同做好家文化建設(shè)，關(guān)愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)和諧的中石化管理隊(duì)伍。為爭創(chuàng)一流的x城公司，貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的一份力量!
勇?lián)?dāng)心得體會(huì) 10
“我有一個(gè)信念，就是處事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)，奮勇向前”，這是溫總理曾經(jīng)兩次在全國“兩會(huì)”記者招待會(huì)上發(fā)出的心聲。溫總理倡導(dǎo)的“事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)”，就是告誡所有領(lǐng)導(dǎo)干部：為官就得敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，越是困難越向前。
一、領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)的提高迫切需要我們勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。
當(dāng)前，如城鎮(zhèn)正處于“率先實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化”的關(guān)鍵時(shí)期，“基本現(xiàn)代化建設(shè)”沒有現(xiàn)成的模式可循，必須在實(shí)踐中不斷探索、不斷推進(jìn)，必然是改革創(chuàng)新的事業(yè)。改革創(chuàng)新的事業(yè)迫切需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。敢于負(fù)責(zé)，是一種思想素質(zhì)；勇于擔(dān)當(dāng)，是精神一種職業(yè)。敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，既來自于強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，也源于領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)。
能不能克難而進(jìn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正敢于負(fù)責(zé)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)目简?yàn)，也是對(duì)其黨性強(qiáng)弱、能力素質(zhì)高低的實(shí)際精神檢驗(yàn)。倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部要有敢于負(fù)責(zé)勇于擔(dān)當(dāng)，是當(dāng)前形勢(shì)提出的迫切要求，是發(fā)展任務(wù)賦予的神圣使命。我們今天的作為，要經(jīng)得起歷史的評(píng)說，經(jīng)得起群眾的評(píng)說，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，我們要為如城的“現(xiàn)代化”事業(yè)作好吃苦、奉獻(xiàn)、長期奮斗的準(zhǔn)備，為如城人民實(shí)實(shí)在在辦一些事情，這是我們對(duì)人民的擔(dān)當(dāng)。
二、如皋市、如城鎮(zhèn)推進(jìn)沿江大開發(fā)的生動(dòng)實(shí)踐啟示我們要敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)。
回顧如皋大沿江開發(fā)的發(fā)展歷程，從2003年在全省縣級(jí)市第一個(gè)完成沿江開發(fā)規(guī)劃，到說服長江水利委員會(huì)修改長青沙水利規(guī)劃，再到到熔盛重工的落戶，如皋將一個(gè)個(gè)“不可能”變?yōu)椤翱赡堋保瑢?shí)現(xiàn)了“8年再造一個(gè)如皋總量”的宏偉目標(biāo)。繼續(xù)跨越發(fā)展的歷程經(jīng)歷重重艱難險(xiǎn)阻，其間的每一次突破，都閃耀著領(lǐng)導(dǎo)干部沖破樊籬，解放精神思想，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>
從如城鎮(zhèn)發(fā)展歷程來看，近兩年如城鎮(zhèn)以萬頃良田為抓手，大力度推進(jìn)三化深度融合、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。特別是在推進(jìn)沿河項(xiàng)目區(qū)建設(shè)過程中，面對(duì)萬頃良田沿河項(xiàng)目區(qū)極其復(fù)雜的工作局面和錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，我們以堅(jiān)韌不拔的信念，迎難而三上、攻堅(jiān)突破，沿河一期搬遷最終圓滿完成任務(wù)，萬頃良田項(xiàng)目區(qū)個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目畝產(chǎn)效益均超10萬元，為全市萬頃良田工程建設(shè)樹立了標(biāo)桿。推進(jìn)沿江開發(fā)的生動(dòng)實(shí)踐啟示我們，領(lǐng)導(dǎo)干部必須勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、頂住壓力、堅(jiān)定信心，才能在新一輪發(fā)展中搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，奪取“率先實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化”建設(shè)的全面勝利。
三、我鎮(zhèn)“率先實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化”的歷史使命要求我們要敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)。
近幾年來，我鎮(zhèn)針對(duì)過去認(rèn)為空間不足不能發(fā)展的'思想束縛，全面啟動(dòng)了“東擴(kuò)西拓”戰(zhàn)略，以中心城市為依托全方位向四周延伸，打造東西兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)，拓展發(fā)展空間；針對(duì)過去認(rèn)為基礎(chǔ)較大難以快速發(fā)展、城區(qū)利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜不易發(fā)展的思想束縛，我們加大了統(tǒng)籌發(fā)展力度，全面推進(jìn)搬遷整理、萬頃良田、安置房建設(shè)等重點(diǎn)工程，挖掘發(fā)展?jié)摿�，保障提速發(fā)展；針對(duì)過去認(rèn)為政府人少事多加快發(fā)展人力缺乏的思想束縛，我們創(chuàng)新組織體系，建立健全了“四片三組”的推進(jìn)體系，各項(xiàng)工作全面鋪開，取得了喜人成果。
如果沒有廣大干群的勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，就不可能化解發(fā)展中的規(guī)劃、土地、資金等瓶頸制約，就不可能動(dòng)真碰硬地落實(shí)又好又快發(fā)展的推進(jìn)舉措。站在新的歷史起點(diǎn)，我們要勇當(dāng)全市實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化先行軍，必然會(huì)遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)，就必須始終堅(jiān)持解放思想，廣大干群就必須敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，敢于突破阻礙發(fā)展的條條框框，以創(chuàng)新的方式促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以創(chuàng)新的舉措推動(dòng)“三化”深度融合，以創(chuàng)新的模式加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，推動(dòng)基本現(xiàn)代化建設(shè)在創(chuàng)新中高效突破。
“風(fēng)生水起才知天高云淡，滄海橫流方顯英雄本色。”重任在肩思奮進(jìn)，責(zé)任二字重千鈞。只要我們牢固樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，樹立想干事、能干事、干成事的信念，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，如城的“率先實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化”步伐就一定會(huì)越來越快。
勇?lián)?dāng)心得體會(huì) 11
省公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知下發(fā)后，作為部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真思考此項(xiàng)活動(dòng)如何內(nèi)化于加油站日常生產(chǎn)實(shí)踐中，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，把廣大干員工的思想統(tǒng)一到省公司的決策部署上來�，F(xiàn)將個(gè)人的心得體會(huì)如下：
一、組織學(xué)習(xí)，帶頭開展專題討論，帶頭參加實(shí)踐活動(dòng)
首先支部組織好黨員骨干圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”開展一次專題討論，支部支委帶頭參加以加油站為單元的討論活動(dòng)，確保討論內(nèi)容入腦入心，每位站長、網(wǎng)點(diǎn)主任結(jié)合實(shí)際上報(bào)一篇心得體會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心，挑起全面完成片區(qū)、加油站經(jīng)營、管理指標(biāo)的擔(dān)子，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。
二、增強(qiáng)市場競爭意識(shí)，制定遏降增量措施
針對(duì)當(dāng)前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出現(xiàn)同比下降的嚴(yán)峻形勢(shì)，尤其柴油有的站點(diǎn)下降57%，柴油
整體同比下降17%的不利局面：
1.作為片區(qū)經(jīng)理要深入基層油站一線，跑競爭對(duì)手的營銷情況，分析市場的競爭動(dòng)態(tài)主動(dòng)提出合理化意見，與站長一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)與點(diǎn)競爭效果，加大柴油灌桶和非油機(jī)客戶的開拓。
2.積極開展“查短板定目標(biāo)遏降增量”銷售競賽方案，在片區(qū)、站與站之間形成“比一比、賽一賽”的競賽氛圍。片區(qū)每日跟蹤、分析各站的.銷量情況，對(duì)落后站點(diǎn)進(jìn)行幫扶;油站每日公布每位員工的銷量，對(duì)落后員工進(jìn)行幫扶。
三、樹立“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作作風(fēng)
當(dāng)前加油站經(jīng)營管理事務(wù)繁多，檢查多、要求高，務(wù)必樹立腳踏實(shí)地、嚴(yán)細(xì)實(shí)恒的工作作風(fēng)，開展好庫站設(shè)備維保百日競賽活動(dòng)、黨員干部聯(lián)系基層活動(dòng)、“黨員之星”評(píng)選和環(huán)保專項(xiàng)整治、“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”金點(diǎn)子競賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計(jì)劃”競賽及“爭一流，當(dāng)標(biāo)桿”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，任何事情落到實(shí)處，親力親為，發(fā)揚(yáng)自覺奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，任何工作，做到有�?jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核。
四、做好油站一站一策工作，提升零售量
1.優(yōu)化油罐、油槍槍布局，提升大站車輛通過能力。本部青年路加油站前排加油機(jī)加油不均，92號(hào)汽油機(jī)位在后，車輛不能停止最前邊，致使車輛排隊(duì)，油罐92號(hào)和98號(hào)汽油對(duì)調(diào)，達(dá)到92號(hào)汽油在前，提高車輛的通過能力。
2.更換加油機(jī)、強(qiáng)化對(duì)加油站設(shè)備的修理，提升完好率，滿足客戶需求。x城東環(huán)加油站、長城加油站針對(duì)加油機(jī)雙油單槍嚴(yán)重影響經(jīng)營的現(xiàn)狀，更換成雙油四槍加油機(jī)，提升銷售量。對(duì)便倉、樓王、張燕、大岡加油機(jī)嚴(yán)重老化滿足不了經(jīng)營的狀況，抓緊更換新的加油機(jī)。
3.安裝道路指示牌、拆除隔離欄，提升加油站的經(jīng)營量。
對(duì)x城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安裝到位。協(xié)調(diào)站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。
4.增設(shè)98號(hào)、95號(hào)汽油銷售站點(diǎn)，提升零售創(chuàng)利能力。
進(jìn)一步梳理汽油站點(diǎn)，增設(shè)萬勝站銷售98號(hào)汽油，98號(hào)汽油比重達(dá)%。利用油氣回收改造的機(jī)會(huì)增設(shè)張燕站、樓王站長95號(hào)汽油罐、黃海站實(shí)施柴改汽，增加一只油罐儲(chǔ)存95號(hào)汽油。
5.建設(shè)路、開發(fā)區(qū)、城西、青年路加油站加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修，加強(qiáng)高峰期的現(xiàn)場管理，提高大站的通行能力及汽油銷售規(guī)模。
6.西環(huán)路、開發(fā)區(qū)站繼續(xù)開展假日營銷應(yīng)對(duì)悅達(dá)石油的汽油競爭;東環(huán)、城西、萬勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉點(diǎn)與點(diǎn)競爭活動(dòng)效果。
五、心系油站，深入一線，解決問題
作為片區(qū)經(jīng)理，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，做好站長員工的貼心人，要全身心的幫助解決加油站的經(jīng)營管理困難，首先是做好加油站經(jīng)營決策的指導(dǎo)，分析市場走勢(shì)，一站一策的培訓(xùn)，銷售預(yù)警分析;其次是加油站經(jīng)營管理的問題第一實(shí)際幫助解決，比如加油機(jī)的維修、二次物流的銜接、斷油協(xié)調(diào)、設(shè)備設(shè)施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站長和后備站長隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化站長示范站的管理，做到站長能上能下，后繼有人。四是關(guān)心員工的生活、家庭及思想狀況，走訪家庭，與員工談?wù)勑摹⑻幣笥�、拉家常，成為員工的貼心人，對(duì)家庭困難的給以真困難、真幫助。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，有針對(duì)性地解決員工最關(guān)心、最迫切的問題，給員工送去更多的人文關(guān)懷。
作為公司中層干部，要把員工的思想和行動(dòng)聚焦到“決勝三年奮斗目標(biāo)”上來，振奮精神、鼓足斗志，全力提升加油站的經(jīng)營管理水平，為xx石油向更高目標(biāo)、更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展作出最大的努力。
勇?lián)?dāng)心得體會(huì) 12
據(jù)團(tuán)體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，xx石油分公司于20xx年xx月xx日上午召開了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相干部門負(fù)責(zé)人對(duì)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
經(jīng)營創(chuàng)效方面
一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照xx、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí)3000噸以上的加油站。
二是打造專職營銷隊(duì)伍，加大IC卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。
三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極推行“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。
四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺(tái)等展開線上線下精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶體驗(yàn);大力展開營銷合作，加強(qiáng)與太平保險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
績效考核方面
對(duì)公司各層級(jí)實(shí)行全額聯(lián)量考核。
一是對(duì)加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與IC卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測(cè)算”、“一站一考核”。
二是對(duì)縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。將機(jī)發(fā)、IC卡、直銷和便利店店銷計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，在每個(gè)月經(jīng)營分析會(huì)上現(xiàn)場嘉獎(jiǎng)、扣款。同時(shí)綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用事跡進(jìn)行紅、黃牌坐次安排。
三是對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤考核，每一個(gè)科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的`可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計(jì)劃完成率、零管科以IC卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)事跡適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推動(dòng)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。
四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下到達(dá)各分公司，增進(jìn)全員銷售，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進(jìn)行2次分配，到達(dá)減化考核指標(biāo)，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵(lì)作用。
黨建方面
一是將黨建和經(jīng)營管理深度融會(huì)，結(jié)合加油站“優(yōu)良服務(wù)月”，展開“黨員優(yōu)良服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)，將全部黨員與加油站一對(duì)一進(jìn)行掛點(diǎn)，每個(gè)月在黨小組會(huì)上對(duì)加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報(bào)，營建“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。
二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實(shí)”活動(dòng)，深入展開“黨員身旁無事故”活動(dòng)，讓黨員影響和帶動(dòng)全部員工杜絕“3背”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“4個(gè)不傷害”。
三是打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、開辟員工“讀書會(huì)”、“員工講堂”、評(píng)選“身旁的明星”，工會(huì)、共青團(tuán)展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動(dòng)，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換的平臺(tái)，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動(dòng)xx石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支持。
xx公司研討中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到團(tuán)體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實(shí)處。
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