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    網(wǎng)格化服務(wù)管理培訓(xùn)心得

    時間:2022-11-03 08:26:40 心得體會范文 投訴 投稿
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    網(wǎng)格化服務(wù)管理培訓(xùn)心得

      從某件事情上得到收獲以后,通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。那么你知道心得體會如何寫嗎?以下是小編為大家整理的網(wǎng)格化服務(wù)管理培訓(xùn)心得,僅供參考,大家一起來看看吧。

    網(wǎng)格化服務(wù)管理培訓(xùn)心得

    網(wǎng)格化服務(wù)管理培訓(xùn)心得1

      呂四港鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作,在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市政法委、市民政局的指導(dǎo)下,根據(jù)啟東市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的決策部署,按照《關(guān)于在全市城鄉(xiāng)社區(qū)全面推行網(wǎng)格化管理的實(shí)施辦法》(啟綜治委〔20xx〕8號)要求,始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,樹立以人為本、服務(wù)為先的理念,健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制,強(qiáng)化村居自治和服務(wù)功能,充分發(fā)揮村居組織的作用,實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一,為建設(shè)和諧呂四奠定堅實(shí)基礎(chǔ),F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下:

      一、主要工作

     。ㄒ唬┙∪珯C(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。為有效加強(qiáng)對全鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),鎮(zhèn)黨委成了立呂四港鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)黨委副書記擔(dān)任組長,鎮(zhèn)法委書記、副鎮(zhèn)長擔(dān)任副組長,各派出所、司法所、城社會事務(wù)辦等單位為成員單位,并下設(shè)辦公室,由鎮(zhèn)法委書記兼任主任,具體負(fù)責(zé)抓好日常工作。

     。ǘ┘訌(qiáng)宣傳,營造氛圍。為了各村能更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,我鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以片為單位,召開了各村(居)主要負(fù)責(zé)人與綜治專干工作會議,大力宣傳網(wǎng)格化管理工作的好處,明確工作目標(biāo),強(qiáng)化工作措施。

      (三)強(qiáng)化措施,工作有條不紊。目前,各村已結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性的開展網(wǎng)格化管理工作,按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構(gòu)成相

      似”的.原則,農(nóng)村以原有村民小組為基礎(chǔ),居委會以樓棟為基礎(chǔ),科學(xué)地按照500人左右劃分一個社區(qū)網(wǎng)格,社區(qū)每個網(wǎng)格組建網(wǎng)格管理服務(wù)職責(zé)團(tuán)隊,按照“1+2+X”模式,開展網(wǎng)格管理和志愿服務(wù)。我鎮(zhèn)共有35個村,5個社區(qū),共劃分329個網(wǎng)格,社區(qū)聯(lián)絡(luò)員的年齡45至60歲占多數(shù)。

      二、下一步工作打算

     。ㄒ唬┤(zhèn)網(wǎng)格管理圖的制作。對照各村的區(qū)劃圖,按照全鎮(zhèn)網(wǎng)格的劃分與管理編號,完成社區(qū)網(wǎng)格圖的電子檔與紙質(zhì)文檔制作。(二)集中培訓(xùn)。對社區(qū)聯(lián)絡(luò)員集中組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),使社區(qū)聯(lián)絡(luò)員熟悉和掌握各項工作要求,明確工作職責(zé)。

     。ㄈ┙∪W(wǎng)格服務(wù)與管理功能。

      1、推行“三活、四清、五百家、六必訪”工作法,不斷增強(qiáng)網(wǎng)格管理功能。

      2、建立基礎(chǔ)信息庫,實(shí)行“一家一檔、一戶一卡”,持續(xù)社區(qū)與每家每戶的聯(lián)系溝通。實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)管理的全覆蓋。

      (四)打造亮點(diǎn)。對照市示范網(wǎng)格和網(wǎng)格化示范社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。在全鎮(zhèn)打造1個網(wǎng)格化管理示范社區(qū)和2-3個示范網(wǎng)格,推動和提升我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作水平。

    網(wǎng)格化服務(wù)管理培訓(xùn)心得2

      今年以來,在翟莊黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,社區(qū)黨委聯(lián)系社區(qū)黨建工作的實(shí)際,牢固樹立和全面落實(shí)以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,以推進(jìn)網(wǎng)格化管理為契機(jī),整合各種社會資源,構(gòu)筑起社區(qū)工作網(wǎng),努力把社區(qū)黨員的力量凝聚起來,把黨員的作用發(fā)揮出來,把黨的工作滲透到社區(qū)工作的各個方面,構(gòu)成貼合社區(qū)實(shí)際的黨建工作新格局,推動了和諧社區(qū)建設(shè)。我們的主要做法是:

      一、劃網(wǎng)格、組團(tuán)隊、建信息,夯實(shí)網(wǎng)格化管理工作基礎(chǔ)。

      1、劃網(wǎng)格。

      結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀,按照小區(qū)界線、路弄范圍將轄區(qū)合理劃分為八大網(wǎng)格,分別為翟莊一小區(qū)東網(wǎng)格、翟莊一小區(qū)中網(wǎng)格、一翟莊小區(qū)西網(wǎng)格、翟莊二小區(qū)東網(wǎng)格、翟莊二小區(qū)中網(wǎng)格、翟莊二小區(qū)西網(wǎng)格,每個網(wǎng)格內(nèi)居民約30戶左右,人口約600人,網(wǎng)格內(nèi)的樓群納入網(wǎng)格管理之中。

      2、組團(tuán)隊。由黨小組長為網(wǎng)格長,社區(qū)干部、聯(lián)片黨員骨干、居民小組長為網(wǎng)格聯(lián)戶成員,負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民的動態(tài)管理和服務(wù),暢通基層群眾直接反映問題的渠道。建立黨員核心團(tuán)隊、日常管理團(tuán)隊、品牌服務(wù)團(tuán)隊三大團(tuán)隊,每個服務(wù)團(tuán)隊設(shè)立一名隊長若干名副隊長,定期為社區(qū)居民帶給各類義務(wù)服務(wù)。

      3、建信息。了解服務(wù)對象的家庭成員狀況以及服務(wù)需求,建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫,便于及時了解狀況,掌握工作動態(tài)。對區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭、歸正人員等群體1作為重點(diǎn)服務(wù)對象,做到服務(wù)有重點(diǎn),工作有方向。

      二、訂制度、定職責(zé)、優(yōu)服務(wù),打造全方位服務(wù)工作新格局。

      1、訂制度。建立各項服務(wù)管理制度,構(gòu)成一種工作機(jī)制。如制訂《網(wǎng)格化工作服務(wù)團(tuán)隊職責(zé)》《,“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》《網(wǎng)格化工作例會制度》《網(wǎng)格化工作問、題反饋制度》等,用針對性較強(qiáng)的工作制度來規(guī)范操作,使服務(wù)工作開展有的放矢。

      2、定職責(zé)。首先,社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由社區(qū)黨委書記任組長,副書記、主任任副組長。

      并配備“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作聯(lián)系室,帶給網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)團(tuán)隊成員聯(lián)系工作。各網(wǎng)格長定期對網(wǎng)格區(qū)調(diào)查到的信息進(jìn)行整理匯總,對居民反映求助的事,進(jìn)行分類進(jìn)行處理:一般性事務(wù),由網(wǎng)格職責(zé)人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調(diào)處理的工作,由網(wǎng)格職責(zé)人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理;緊急性工作,網(wǎng)格職責(zé)人立即上報社區(qū)、并現(xiàn)場全程跟蹤,做到“去有目的,來有問題、后有反饋”,服務(wù)更有針對性和有效性。

      3、優(yōu)服務(wù)。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見成效,社區(qū)開展“黨建進(jìn)組、服務(wù)入戶”模式,把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格黨小組,以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學(xué)習(xí)、民情研判、議事決策、黨內(nèi)推優(yōu)等活動。組建日常服務(wù)團(tuán)隊和綜合服務(wù)團(tuán)隊,向周邊群眾帶給近距離服務(wù),幫忙黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際狀況,準(zhǔn)確掌握居民利益訴求,有效凝聚居民群眾。并推出《網(wǎng)格備忘錄》,網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊成員隨時記錄了解到的居民狀況,并及時與社區(qū)溝通聯(lián)系,掌握動態(tài)信息。同時,為突出服務(wù)重點(diǎn),推出“三大服務(wù)模式”即建立優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)模式、志愿幫扶服務(wù),2模式、健康關(guān)愛服務(wù)模式。

      三、一區(qū)一品、一格一隊、一證一冊,建立網(wǎng)格化特色團(tuán)隊

      1、一區(qū)一品,打造區(qū)域品牌團(tuán)隊。

      建立網(wǎng)格共建聯(lián)動新機(jī)制,深化“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”主題。我們根據(jù)各網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)共建單位的實(shí)際狀況,在各個網(wǎng)格中選取有代表性的`共建單位參與服務(wù)團(tuán)隊,使共建單位也參與其中,由各網(wǎng)格共建單位牽頭服務(wù)團(tuán)隊到網(wǎng)格內(nèi)開展送服務(wù)活動,遇到有特殊要求的,則帶給個性化服務(wù)。如:小草服務(wù)隊的電力服務(wù),港區(qū)醫(yī)院的健康醫(yī)療服務(wù),港區(qū)二小健身、文化、宣教服務(wù)等特色團(tuán)隊。透過實(shí)施“網(wǎng)格化”管理,使共建模式發(fā)揮更大的作用,結(jié)成更加緊密的黨建共同體,共商共議社區(qū)大事,齊抓共管社區(qū)建設(shè),合作共贏,互惠互利,贏得社區(qū)黨建更為強(qiáng)大的合力。

      2、一格一隊,強(qiáng)化網(wǎng)格管理團(tuán)隊。

      每個社區(qū)網(wǎng)格都設(shè)立一個管理團(tuán)隊,由網(wǎng)格長帶領(lǐng)網(wǎng)格聯(lián)戶成員對網(wǎng)格內(nèi)居民進(jìn)行動態(tài)管理和服務(wù),并建立社區(qū)網(wǎng)格化管理信息資料。對服務(wù)對象的家庭成員狀況、以及服務(wù)需求,便于及時了解狀況,掌握工作動態(tài)。

      對每位成員的聯(lián)戶狀況進(jìn)行分解明確,便于開展工作。個性是對區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭、歸正人員等群體作為重點(diǎn)服務(wù)對象,做到服務(wù)有重點(diǎn),工作有方向。同時,對有關(guān)民生民情進(jìn)行分類記錄,解決一件注銷一件,讓工作落在實(shí)處。

      3、一證一冊,完善志愿服務(wù)團(tuán)隊。

      為更好地發(fā)揮志愿服務(wù)隊員們的先鋒模范作用,以規(guī)范開展服務(wù)。社區(qū)推出志愿服務(wù)成員佩證上崗制度,統(tǒng)一印制隊員服務(wù)證,證上注明服務(wù)成員的姓名,發(fā)放愛心聯(lián)系卡,既方便居民與之聯(lián)系,又起到一個“樹形象、優(yōu)服務(wù)、作奉獻(xiàn)”的表率作用。同時,建立服務(wù)隊成員評比制度。3把服務(wù)隊成員的日常服務(wù)狀況記錄在“志愿服務(wù)記錄冊”上,在年終參照記錄冊上的狀況進(jìn)行評比,對被評為優(yōu)秀的隊員適當(dāng)給予獎勵。在年終時,把在職黨員的服務(wù)表現(xiàn)及時反饋給所在單位組織,作為八小時外在社區(qū)的表現(xiàn)依據(jù)。

      四、網(wǎng)格化管理發(fā)揮了黨員先鋒作用為了推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作深入開展。

      社區(qū)黨委黨員分別召開了20xx年度總結(jié)大會、優(yōu)秀黨員表彰大會,并在兩次大會上安排了開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作的計劃及行動。在2月份,社區(qū)黨委與供電局服務(wù)團(tuán)隊聯(lián)合舉辦了“迎三八、鬧元宵、猜燈謎”活動,吸引了三百多名居民前來參與,在猜燈謎的同時讓居民們也了解到了安全用電的知識。3月份,為用心響應(yīng)奉化建立“國家衛(wèi)生城市”“省級示范禮貌城市”、,社區(qū)黨委開展了黨員志愿者服務(wù),根據(jù)網(wǎng)格化管理的安排,黨員志愿者們每一天2人一組在小區(qū)中進(jìn)行巡邏對不禮貌、不衛(wèi)生的行為進(jìn)行勸導(dǎo),并隨時清理小區(qū)中發(fā)現(xiàn)的垃圾。透過這段時間“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”的運(yùn)作,激發(fā)了社區(qū)黨員的活力。

      透過開展這項活動,黨員作用得以充分發(fā)揮,社區(qū)涌現(xiàn)出了許多的先進(jìn)黨員。同時,黨員為社區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動,個性是為維護(hù)小區(qū)治安起到了帶頭作用。如“五小五好”模范戶活動,社區(qū)率先發(fā)動黨員同志們加入到小喇叭,小鏟刀,小抹布,小掃帚,小火鉗志愿者隊伍中;環(huán)境衛(wèi)生活動,黨員率先帶頭清理垃圾;義務(wù)治安巡邏活動,廣大黨員的用心參與,主動為群眾服務(wù)。黨員生活在社區(qū),奉獻(xiàn)在社區(qū),平常時期看得出來,關(guān)鍵時刻沖得出來,危難關(guān)頭豁得出來,始終走在群眾前頭。起作文到了很好的示范和引導(dǎo)作用,增強(qiáng)了黨組織在居民群眾中的凝聚力。4總結(jié)我們的工作取得了一點(diǎn)成績,但社區(qū)黨建“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”是一項長期工程,需要社區(qū)黨組織在工作中不斷的加強(qiáng)和深化,透過社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理機(jī)制在社區(qū)的推行,使社區(qū)黨委充分發(fā)揮了在各項工作中的組織協(xié)調(diào)作用,提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在以后的工作中,我們社區(qū)黨委在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷完善和提升網(wǎng)格的功能,更好的樹立黨組織的形象,更好地為社區(qū)居民服務(wù)。

    網(wǎng)格化服務(wù)管理培訓(xùn)心得3

      今年是實(shí)踐社會管理創(chuàng)新,推廣社會管理網(wǎng)格化的第一年,在市綜治辦、網(wǎng)格管理中心的統(tǒng)一部署下,在區(qū)綜治辦、網(wǎng)格管理中心的精心指導(dǎo)下,我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理推廣工作也有聲有色地開展起來。在第一批、第二批試點(diǎn)項目落實(shí)后,我鎮(zhèn)已實(shí)現(xiàn)8個網(wǎng)格化管理站點(diǎn)全面運(yùn)行,第三批村網(wǎng)絡(luò)線路已全部鋪設(shè)到位,構(gòu)成以鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心管理站為核心,廟嶺村、大廖村、大葉村、大雄村、安城村、長林朱村及恒大社區(qū)共6村1社區(qū)的7個網(wǎng)格化管理站為終端的管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),共計覆蓋網(wǎng)格81個,包含67個自然灣,常住人口14624人,占到全鎮(zhèn)行政管理面積的43.6%,全鎮(zhèn)常住人口的48.2%。從全鎮(zhèn)范圍看,我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理工作在推廣和實(shí)施后,已取得了初步成果,在社會管理應(yīng)用方面也實(shí)現(xiàn)了涉及信息報送、事件處理、房屋信息管理、人口信息管理、消防重點(diǎn)場所登記、基層社會組織登記、日常社會服務(wù)管理等方面的應(yīng)用,且系統(tǒng)整體運(yùn)行狀況良好,F(xiàn)將我鎮(zhèn)今年的網(wǎng)格化管理工作狀況總結(jié)如下:

      一、基本狀況

      自今年8月份啟動第一批網(wǎng)格化管理試點(diǎn)項目以來,我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理在上級部門的統(tǒng)一安排部署下,已將第一批、第二批共計7個網(wǎng)格管理站點(diǎn)正式開通運(yùn)行,第三批9個站點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)線路全部鋪設(shè)完畢。截止到11月份,從全鎮(zhèn)范圍來看,網(wǎng)格化管理系統(tǒng)在線管理信

      息量占到全鎮(zhèn)近半,我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)已初步構(gòu)成。

      二、工作動態(tài)

      1.科學(xué)規(guī)劃,用心探索

      作為我市“五個鄂州”發(fā)展規(guī)劃的組成部分之一,“創(chuàng)新鄂州”在今年的各項工作中都在進(jìn)行用心探索,而社會管理創(chuàng)新工作作為日常政務(wù)工作中與群眾聯(lián)系最為緊密的部分,長期以來一向是各級領(lǐng)導(dǎo)部門作為工作日程的重點(diǎn)來抓。因此,我鎮(zhèn)自按照市、區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施規(guī)劃開展網(wǎng)格化工作以來,得到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視,并根據(jù)網(wǎng)格化管理工作在我鎮(zhèn)初期推廣的實(shí)際狀況,提出堅持以加強(qiáng)建設(shè)基層網(wǎng)格化組織、完善網(wǎng)格化管理服務(wù)、密切黨群關(guān)系、促進(jìn)社會和諧為目標(biāo),樹立“溝通應(yīng)對面、服務(wù)零距離、干群心連心”的工作理念,以發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理站和網(wǎng)格員作用為核心,以鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心、村網(wǎng)格管理站為主體、社會力量為輔助,用心整合現(xiàn)有行政服務(wù)資源,依托基層社會管理信息平臺,將我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)建設(shè)成為集社會信息報送、基層群眾服務(wù)、基層組織信息管理、基層安全信息管理為一體的全方位、全覆蓋的綜合社會信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺。

      2.明確任務(wù),落實(shí)職責(zé)

      在制定我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作具體實(shí)施方案時,經(jīng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾討論后,根據(jù)我鎮(zhèn)現(xiàn)有的行政區(qū)域劃分狀況和各村(社區(qū))、自然灣(組)的群眾服務(wù)需求,將全鎮(zhèn)16個村(社區(qū))統(tǒng)一按照市綜治委提出的網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)劃分為170個網(wǎng)格,每網(wǎng)格設(shè)網(wǎng)格員1名,每村

     。ㄉ鐓^(qū))設(shè)網(wǎng)格管理站,并配備專人實(shí)行定員定點(diǎn)管理,各村(社區(qū))網(wǎng)格管理站由鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,由專人負(fù)責(zé)日常信息維護(hù)管理工作。針對網(wǎng)格員的日常工作制定工作職責(zé)和工作制度,對各村(社區(qū))網(wǎng)格化管理站負(fù)責(zé),各村(社區(qū))網(wǎng)格化管理站對鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心負(fù)責(zé),明確各層職職責(zé)務(wù),以保證全鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理信息網(wǎng)絡(luò)的'安全、高效運(yùn)行。我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)自今年7月份開展建設(shè)以來,已將第一批、第二批共計7個網(wǎng)格管理站點(diǎn)正式開通運(yùn)行,第三批9個站點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)線路全部鋪設(shè)完畢。截止到12月份,房屋信息、人口信息、重點(diǎn)消防場所信息、社會組織信息等已錄入完畢,并建立電子網(wǎng)格圖,7個網(wǎng)格化管理站共計覆蓋網(wǎng)格81個,包含67個自然灣,常住人口14624人,占到全鎮(zhèn)行政管理面積的43.6%,全鎮(zhèn)常住人口的48.2%。

      3.服務(wù)為先,精細(xì)管理

      第一批、第二批共7個網(wǎng)格化管理試點(diǎn)項目建成后,全部81名網(wǎng)格員正式到崗開展網(wǎng)格化管理工作,依托“1+8”綜合服務(wù)中心,設(shè)置網(wǎng)格管理站,根據(jù)基層社會管理工作的職職責(zé)務(wù),將網(wǎng)格化管理工作的重點(diǎn)放在便民服務(wù)、矛盾糾紛調(diào)解和群眾信訪服務(wù)的信息收集整理上,截至12月份,共計處理矛盾糾紛62起,便民服務(wù)23次,共計服務(wù)群眾117人次。網(wǎng)格化管理運(yùn)行近3個多月來,網(wǎng)格員的用心工作得到了服務(wù)對象群眾的普遍認(rèn)可,網(wǎng)格員對該網(wǎng)格的一一映射模式,明確了網(wǎng)格員管理服務(wù)的工作目標(biāo),使職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化,每個單元網(wǎng)格建立集服務(wù)對象多方面信息于一體的基礎(chǔ)信息臺帳,把相對分散、孤立的就業(yè)、優(yōu)撫救助、醫(yī)療、教育、遵紀(jì)守法等個體信息進(jìn)行匯總整理,錄入基層社會管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫,并注重信息的日常收集積累和維護(hù)更新,使基層組織能夠動態(tài)掌握、全面了解到每戶乃至每個居民個體的實(shí)際狀況,提高管理服務(wù)的精細(xì)化、動態(tài)化水平。單元網(wǎng)格劃分使網(wǎng)格管理站對居民的服務(wù)覆蓋到戶,沒有盲區(qū)。在空間的劃分上管理范圍的相對縮小和固定,大大減少了工作的流動性和盲目性改變了游擊式、運(yùn)動式管理,實(shí)現(xiàn)了由粗放管理到精細(xì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

      4.廣泛動員,大力宣傳

      我鎮(zhèn)在網(wǎng)格化管理工作開展后,召開了一次網(wǎng)格化管理工作動員會,根據(jù)區(qū)綜治委的文件要求,研討制定了網(wǎng)格化管理宣傳工作的實(shí)施方案,于今年9月底前全部完成工作。在各村(社區(qū))網(wǎng)格站、派出所、學(xué)校、集鎮(zhèn)等人員集中場所以標(biāo)語橫幅的形式進(jìn)行宣傳,發(fā)放《網(wǎng)格化管理服務(wù)手冊》400多份,使群眾初步了解網(wǎng)格化管理工作的推廣狀況。在市網(wǎng)格管理中心成立運(yùn)行后,指派專人前往進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并對全部170名網(wǎng)格員在鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心進(jìn)行了統(tǒng)一集中培訓(xùn)。在第一批3個試點(diǎn)村(社區(qū))設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、人員配置完善后,針對基層網(wǎng)格員的個人電腦操作實(shí)際狀況和業(yè)務(wù)水平普遍不高的現(xiàn)狀,抓住時機(jī)進(jìn)行網(wǎng)格員對基層社會管理系統(tǒng)操作的狀況反饋和意見整理,及時發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)操作的難點(diǎn)和盲點(diǎn),保證了網(wǎng)格化管理運(yùn)行的勝利攻堅。

    網(wǎng)格化服務(wù)管理培訓(xùn)心得4

      隨著城市建設(shè)、發(fā)展,社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足此刻社會管理需要,不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導(dǎo)群眾理性化表達(dá)訴求,為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展帶給支持和保障,我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以化解社會矛盾為基礎(chǔ),以“民主自治”為主線,進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機(jī)制,全面提升社會管理的潛力水平,全面推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作,現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施狀況匯報如下:

      一、夯實(shí)基礎(chǔ),為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施帶給堅實(shí)的保障

      1、建章立制。我鎮(zhèn)以社區(qū)職責(zé)為核心,逐步建立健全了鎮(zhèn)政府(每周)、社區(qū)(召集小組長)(每周)、協(xié)管員(每一天)例會制,居民代表會議制度,民情收集和公示制度,居民議事代表制,社區(qū)對協(xié)管員的考核制度等,以完善的規(guī)章制度,為確保網(wǎng)格化管理順利施行,帶給強(qiáng)有力的支撐。

      2、摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理,要做到小事不出院落,大事不出社區(qū)的管理目的,人口信息不清是制約精細(xì)化管理的`瓶頸。從20xx年開始,我鎮(zhèn)各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作,建網(wǎng)格、建立人口信息冊、人口定位圖,最終實(shí)現(xiàn)基本群體,特殊群體,流動群體三項詳實(shí)信息入庫工作。以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息,為網(wǎng)格化管理帶給了賴以生存的條件。

      3、組建隊伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理,暢通社情民意渠道,社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素,透過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍。

      二、注重實(shí)效,用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”

      1、網(wǎng)格化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。構(gòu)成社區(qū)整體一張網(wǎng),網(wǎng)中有格,按格定崗,人在格上,事在網(wǎng)中,力求做到:集中管理,條款結(jié)合,延伸服務(wù),一崗多責(zé),一員多能。最終構(gòu)成三級聯(lián)動管理機(jī)制。三級即(1)綜合服務(wù)管理站(社區(qū)服務(wù)中心);(2)綜合服務(wù)管理網(wǎng)格(分片管理);(3)院落居民自治小組(具體到院落)。要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落,狀況全掌握,門外一把抓,回來再分家。

      2、實(shí)行三定一包職責(zé)制。定人即確定綜合服務(wù)管理員,定責(zé)即明確,細(xì)化的社區(qū)工作職責(zé),定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個崗位和應(yīng)負(fù)的職責(zé)。一包即包片,由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在職責(zé)區(qū)的所有民情事務(wù),能處則處,不能辦理則逐級上報。

      3、創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機(jī)制,及時化解矛盾糾紛。

      (1)上下調(diào)節(jié):在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上,構(gòu)成“站、片、院”三級聯(lián)動,有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解,將矛盾解決在院落中;

     。2)是“分流”調(diào)解,協(xié)管員在院落調(diào)解→社區(qū)調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心;

     。3)是聯(lián)動調(diào)解,法院、法律工作者、社區(qū)民警明確專人,用心參與調(diào)解,構(gòu)成社區(qū)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動調(diào)解新格局。

      透過網(wǎng)格化服務(wù),進(jìn)一步創(chuàng)新活動載體,開展個性化服務(wù)活動,進(jìn)一步暢通社情民意渠道,引導(dǎo)群眾更理性化地表達(dá)訴求,進(jìn)一步深化居民自治,培養(yǎng)群眾主人翁意識,在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下,做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助,到達(dá)鄰里和睦,最終實(shí)現(xiàn)大和諧、同快樂的目標(biāo)。

    網(wǎng)格化服務(wù)管理培訓(xùn)心得5

      一年來,上地街道深入貫徹落實(shí)區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)工作動員部署大會精神和“智慧海淀”戰(zhàn)略部署,以實(shí)現(xiàn)上地“平安、綠色、暢通、健康、禮貌、和諧”為目標(biāo),以“高起點(diǎn)謀劃全方位推進(jìn)”為思路,全面構(gòu)建“明智建設(shè),睿智管理,仁智服務(wù)”的智能化社會管理創(chuàng)新體系,用心打造上地街道“智慧網(wǎng)格”,真正把社會建設(shè)、社會管理、社會服務(wù)更好地與城市運(yùn)行結(jié)合起來,把社會管理各項工作落實(shí)到基層,讓群眾生活更幸福,讓社會更和諧,讓城市運(yùn)行更有序。

      目前,街道正在按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實(shí)施》、《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》和《海淀區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造“更清晰地掌握狀況、更及時地發(fā)現(xiàn)問題、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運(yùn)行機(jī)制,遵循“六項原則”全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)各項目標(biāo)任務(wù),下面就此項工作簡要匯報如下:

      一、上地街道網(wǎng)格化建設(shè)的進(jìn)展?fàn)顩r

      上地街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”,即:依托數(shù)字化信息技術(shù),打造動態(tài)化智慧網(wǎng)格,實(shí)現(xiàn)智能化社會管理,凸顯“小網(wǎng)格,大服務(wù)”,從而加強(qiáng)基層社會管理、化解社會矛盾、促進(jìn)社會和諧,實(shí)現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點(diǎn)、社區(qū)服務(wù)無縫隙,實(shí)現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運(yùn)行以來,目前街道網(wǎng)格化建設(shè)正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。

      1.制度保障,試點(diǎn)推進(jìn)

      6月初,上地街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會、工作推進(jìn)會,進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實(shí)施方案,明確職責(zé),構(gòu)成了全員高度重視、用心參與的局面。

      (1)成立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心

      依據(jù)區(qū)三級網(wǎng)格化建設(shè)體系,在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上,建立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心,下設(shè)辦公室及社會穩(wěn)定、安全檢查、城市管理、社會保障、公共服務(wù)、社區(qū)建設(shè)、地區(qū)發(fā)展、黨群、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度。

      分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書記和李旭東主任擔(dān)任,

      常務(wù)副主任由辦事處范永忠副主任擔(dān)任,副主任由街道班子副職和上地派出所所長擔(dān)任,成員分別為上地司法所、上地派出所、清河交通支隊、上地城管監(jiān)察分隊、上地工商所、上地衛(wèi)生監(jiān)督站、上地稅務(wù)所、海淀區(qū)房屋管理局第六房屋管理所,地區(qū)重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人,街道各科室負(fù)責(zé)人,各社區(qū)黨組織書記、居委會主任、社區(qū)服務(wù)站站長,樹村負(fù)責(zé)人,街道法律顧問。

     。2)確定上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)

      8月1日,上地街道召開網(wǎng)格化工作推進(jìn)會。會上確定了上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn),重新組建由街道社區(qū)建設(shè)科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會管理和服務(wù)分中心辦公室,成員重點(diǎn)由街道社區(qū)建設(shè)科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區(qū)等相關(guān)人員組成。會上,街道李主任不僅僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景、好處、意見,并就如何推進(jìn)工作確定了每兩周匯報等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度。

      2.試點(diǎn)運(yùn)行,具體落實(shí)

      工作推進(jìn)會以后,街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點(diǎn),按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實(shí)施方案》和《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》,重點(diǎn)對西里網(wǎng)格試點(diǎn)人、地、物、事、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理。

      (1)具體分解西里網(wǎng)格試點(diǎn)十大項工作資料

      街道分中心辦公室成員在深入了解、調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上,完成了《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》,具體包括六大項:一是網(wǎng)格力量,分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會參與力量人員。二是管理對象。三是服務(wù)對象。四是門前三包。五是出租房屋。六是重要設(shè)施,分為基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境設(shè)施、便民設(shè)施、區(qū)外設(shè)施等工作資料!逗5韰^(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后,辦公室成員再次對照試點(diǎn)進(jìn)行梳理,重點(diǎn)分解了十大項工作資料,即:掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、反映群眾訴求、帶給社會服務(wù)、管理實(shí)有人口、協(xié)調(diào)城市運(yùn)行、維護(hù)治安秩序、排查化解矛盾、落實(shí)矯正幫教、指導(dǎo)安全生產(chǎn)、引導(dǎo)社會參與。

     。2)召開街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會

      街道曾先后參觀東直門等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗。8月16日,街道分中心成員在范永忠副主任的帶領(lǐng)下到青龍橋街道實(shí)地考察、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗,并于17日召開上地街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會。會上,街道李旭東主任針對試點(diǎn)工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循“五個結(jié)合”,即:網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門日常工作相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與建立國家禮貌城區(qū)相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與加強(qiáng)基層黨建相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實(shí)際問題相結(jié)合。這五個結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡報以“上地街道‘五個結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作”為題進(jìn)行了報道。

      (3)迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作

      8月23日,街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網(wǎng)格的具體分布狀況以及工作推進(jìn)狀況。在西里網(wǎng)格試點(diǎn)實(shí)地調(diào)研匯報中,監(jiān)督組對街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出上地街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點(diǎn)的試點(diǎn)。以此為契機(jī),辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改善意見。

      3.試點(diǎn)成果,全面推進(jìn)

     。ㄒ唬┩瓿山值馈叭壘W(wǎng)格五級管理”框架模式

      9月初,街道分中心辦公室依據(jù)《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》,結(jié)合西里經(jīng)驗,按照完整覆蓋、便于服務(wù)管理、無縫銜接的原則,街道完成了上地街道網(wǎng)格化社會管理服務(wù)“三級網(wǎng)格五級管理”的框架模式,即:區(qū)級一級網(wǎng)格(中心)、街道二級網(wǎng)格(分中心)、社區(qū)三級網(wǎng)格(12個),同時根據(jù)社區(qū)實(shí)際我們還進(jìn)一步深化完成了56個網(wǎng)格單元內(nèi)142個自治小組力量的充實(shí)和組建。

     。ǘ┩瓿山值谰W(wǎng)格單元電子示意圖劃分

      街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限,先期于區(qū)里依托《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區(qū)網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了12個社區(qū)網(wǎng)格的56個網(wǎng)格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖,目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置,并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤。

     。ㄈ┩瓿山值馈八姆N”網(wǎng)格力量公示下沉

      10月底街道已經(jīng)對區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示。透過科學(xué)四至劃分網(wǎng)格,同時建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度,明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長,并按照區(qū)委辦局、街道職能科室、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員,至此基本上完成了西里社區(qū)試點(diǎn)的事項梳理和事件模擬處置工作,為下一步全面推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

      二、目前街道網(wǎng)格化運(yùn)行的基本狀況

      1.具體指導(dǎo),全員培訓(xùn)

      9月13日,街道結(jié)合海淀區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會要求用心開展上地街道“智慧海淀網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺”使用培訓(xùn)會。機(jī)關(guān)全體干部、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn),本次培訓(xùn)組織部還納入了20xx年機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時。最后,技術(shù)人員又采用互動的方式實(shí)操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員,為9月17日全區(qū)試運(yùn)行打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

      2.掌握系統(tǒng),實(shí)踐操作

      為便于具體工作人員快速、熟練、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作,在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊、PPT、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱,便于大家隨時閱讀熟悉。目前,街道相關(guān)工作人員,個性是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情、信息平臺的基本操作,對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托信息平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實(shí)際指導(dǎo)、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。

      3.以會代訓(xùn),常抓不懈

      (一)構(gòu)成常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制

      9月19日和10月19日,在街道社區(qū)主任工作例會上,工作組分別就街道網(wǎng)格試運(yùn)行狀況、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用、走訪日志、社情民意和事件上報等相關(guān)事宜做了具體培訓(xùn)指導(dǎo),會上還專門下發(fā)了西里網(wǎng)格走訪日志范本,網(wǎng)格郵箱內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了樹村網(wǎng)格工作信息范本供大家學(xué)習(xí)參考。目前,以會代訓(xùn)已成為我街道常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制。

      (二)構(gòu)成“七步”閉環(huán)流程和“三級”循環(huán)機(jī)制

      目前街道依據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置建立起包括信息采集、立案受理、分類派遣、任務(wù)處理、核查反饋、結(jié)案歸檔、綜合評價七個環(huán)節(jié)的問題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)部“微循環(huán)”、街道“小循環(huán)”、區(qū)級“大循環(huán)”的平臺運(yùn)行和問題解決機(jī)制。目前,街道層面已經(jīng)陸續(xù)接到社區(qū)網(wǎng)格的各種事件上報,分中心透過及時批轉(zhuǎn)給各個工作組處理結(jié)案。透過試運(yùn)行,目前街道大多數(shù)社區(qū)網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機(jī)制上發(fā)揮了很好的自治作用。

      4.多元整合,彰顯實(shí)效

      按照“抓好試點(diǎn),全面推進(jìn)”的工作要求,分中心辦公室依托街道城管、綜治、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式,用心溝通整合資源實(shí)現(xiàn)綜合管理新模式,力爭把公共服務(wù)、便民服務(wù)、治安防控、矛盾排查調(diào)處、城市綜合執(zhí)法、特殊人群服務(wù)管理、實(shí)有人口服務(wù)管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處,目前已取得了實(shí)效。

      以下三個案例是我街道在實(shí)際運(yùn)行中的整合應(yīng)用,很值得借鑒:

      (1)專項活動網(wǎng)格特色化

      例如勞動監(jiān)察科利用網(wǎng)格管理用心推進(jìn)新籌建的上地科技園社區(qū)“勞動用工規(guī)范一條街”建設(shè)。透過本年度“一條街”工作,使規(guī)范區(qū)域內(nèi)的企業(yè)勞動合同簽訂率到達(dá)了100%,單位均能按月支付工資并執(zhí)行北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn),100%的.用工單位建立了勞動用工規(guī)章制度,100%的用工單位為員工繳納了社會保險。以此為鑒,我們覺得街道各職能部門的專項工作能夠依托網(wǎng)格管理實(shí)現(xiàn)特色化建設(shè),例如透過支部建在網(wǎng)格上,擴(kuò)大黨組織和黨建工作的覆蓋面,逐步構(gòu)成一網(wǎng)格一特色、一支部一品牌的黨建亮點(diǎn)。

     。2)重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)格專治化

      再如十八安保專項行動開展以來,街道綜治部門不僅僅按照社區(qū)網(wǎng)格為志愿者配備活動座椅、T恤和雨傘,同時利用網(wǎng)格加大了對區(qū)級掛帳重點(diǎn)地區(qū)上地城鐵站周邊整治工作,著力解決黑車、黑摩的非法營運(yùn)、自行車停放混亂等現(xiàn)實(shí)問題。這種對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化陣地管控,能夠?qū)崿F(xiàn)處處布防,能夠構(gòu)成地區(qū)人、地、物、事、組織“格格管控”無縫隙、無盲點(diǎn)。

     。3)常規(guī)工作網(wǎng)格常態(tài)化

      例如對于小廣告等城市頑疾,街道一向苦于監(jiān)管盲區(qū)較多,城管部門在網(wǎng)格化管理中與“門前三包”有效對接,能夠?qū)崿F(xiàn)時時處處有人管的良好局面,不僅僅能夠消除一些公共綠地建設(shè)死角,及時清運(yùn)垃圾渣土,同時更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環(huán)境。

      三、推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作實(shí)際問題和設(shè)想

      (一)系統(tǒng)基本狀況

      街道近年來發(fā)展迅速,由于網(wǎng)格化系統(tǒng)要依托政府OA網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,各社區(qū)的系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際應(yīng)用,目前分中心已經(jīng)協(xié)調(diào)行政辦公室和相關(guān)部門得到解決。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調(diào)整,系統(tǒng)試行之初,街道12個社區(qū)網(wǎng)格僅有上地西里社區(qū)能夠?qū)嵜卿浵到y(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作,透過溝通,11月初其他11個社區(qū)網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統(tǒng)。

      (二)基本運(yùn)行狀況

      此刻街道相關(guān)工作人員,個性是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情、信息平臺的基本操作,對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托信息平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實(shí)際指導(dǎo)、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。12月4日,海淀區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作會上通報我街道社區(qū)民情上報57條,排全區(qū)第四位,走訪日志上報157條,排全區(qū)第三位,兩項總排全區(qū)第四位。截至12月15日,我街道社區(qū)民情上報73條,走訪日志上報182條。

      (三)基本運(yùn)行思考

      就目前狀況而言,如何發(fā)揮地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,整合街道城管、綜治、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式和目前12個網(wǎng)格對接是當(dāng)前街道網(wǎng)格化有效運(yùn)行的一個現(xiàn)實(shí)模式,同時當(dāng)前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認(rèn)識水平,用心有效地對接基層網(wǎng)格員和10大工作組是進(jìn)一步推進(jìn)工作運(yùn)行的基本保障。

    網(wǎng)格化服務(wù)管理培訓(xùn)心得6

      今年以來,我鎮(zhèn)按照市委政法委、市綜治辦的部署要求,用心推進(jìn)綜治“網(wǎng)格化”管理工作,在工作的具體落實(shí)方面用心探索、創(chuàng)新進(jìn)取,各個網(wǎng)格的工作正在逐步展開,F(xiàn)將近期的工作狀況匯報如下:

      張汪鎮(zhèn)下轄8個黨總支,83個行政村,總面積96平方公里,21300戶,總?cè)丝?6617人。按照“居住分布,方便管理,界定清晰”的要求,將全鎮(zhèn)劃分成二級網(wǎng)格體系(鎮(zhèn)一級網(wǎng)格,黨總支、村二級網(wǎng),村設(shè)網(wǎng)格管理服務(wù)站),初步構(gòu)成“小網(wǎng)格,大服務(wù)”的格局。全鎮(zhèn)共劃分87個基礎(chǔ)網(wǎng)格,首批確定8個網(wǎng)格化工作示范村,2個試點(diǎn)村。將“網(wǎng)格”與“安監(jiān)辦網(wǎng)格”并聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn),確保優(yōu)勢互補(bǔ)。網(wǎng)格員履行轄區(qū)內(nèi)基本信息錄入、事件處理信息動態(tài)錄入、特殊人員幫教、政策法規(guī)宣傳等職責(zé)。選拔“三長一員”隊伍30人,組織專題培訓(xùn),成立鎮(zhèn)村網(wǎng)格化管理辦公室,開展網(wǎng)格化管理工作。

      一、“網(wǎng)格化”管理工作開展?fàn)顩r及成效

     。ㄒ唬┖粚(shí)基礎(chǔ),為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施帶給堅實(shí)的保障。

      1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委、政府對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視,并把該項工作當(dāng)作“一把手”工程來抓。構(gòu)建了以鎮(zhèn)、社村、網(wǎng)格為單位的三級管理網(wǎng)絡(luò)體系,構(gòu)成了一級抓一級,層層抓落實(shí)的工作格局。成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長,其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志和部門負(fù)責(zé)人為成員的“網(wǎng)格化管理組”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常各項工作。各村成立網(wǎng)格管理服務(wù)站,原則上由支部書記任站長,每個站點(diǎn)設(shè)立網(wǎng)格管理員。

      2、建章立制。以網(wǎng)格化工作職責(zé)為核心,逐步建立健全了鎮(zhèn)、片區(qū)、村、基礎(chǔ)網(wǎng)格長工作職責(zé),網(wǎng)格管理員、協(xié)管員工作職責(zé)等,以完善的規(guī)章制度,為確保網(wǎng)格化管理順利施行,帶給強(qiáng)有力的支撐。鎮(zhèn)里專門印制民情日志50本,印制信息采集表3000份,信息采集率均到達(dá)95%以上。統(tǒng)一制作了工作證,印制了聯(lián)系卡,制定對網(wǎng)格員績效考核的制度。

      3、摸清家底。按照市統(tǒng)一要求,7月11日,我鎮(zhèn)召開全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作會議,今年計劃完成大宗、夏樓、陳樓等8個村網(wǎng)格化建設(shè)任務(wù);2個試點(diǎn)村,透過座談、走訪初步完成了村基礎(chǔ)網(wǎng)格的劃分,明確了網(wǎng)格長、街長、家長和指導(dǎo)員“三長一員”網(wǎng)格員隊伍人選,明確了工作職責(zé)。根據(jù)居民群眾的需求與管理特點(diǎn),大膽轉(zhuǎn)變工作方式、用心創(chuàng)新工作載體,廣泛動員社會力量參與網(wǎng)格化管理工作,取得了明顯成效。8月20日,我鎮(zhèn)又召開了社區(qū)網(wǎng)格化管理培訓(xùn)會議,對計生、民政、司法、教委等成員單位,8個村涉及辦事處黨總支書記,村書記、主任、會計和指導(dǎo)員,進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),并就信息采集工作做了部署和安排,印發(fā)了《張汪鎮(zhèn)村民(社區(qū))網(wǎng)格化管理信息采集表(一)》、《張汪鎮(zhèn)農(nóng)村(社區(qū))網(wǎng)格化管理住房、學(xué)校、醫(yī)療點(diǎn)和便民服務(wù)店信息采集表(二)》,對八個村基礎(chǔ)信息進(jìn)行采集上報。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不定期督導(dǎo)檢查過社區(qū)(村)網(wǎng)格化工作。

      4、組建隊伍。創(chuàng)新網(wǎng)格化管理,暢通社情民意渠道,綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素,透過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍。

     。ǘ┳⒅貙(shí)效,用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”

      1、網(wǎng)格化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。構(gòu)成全鎮(zhèn)整體一張網(wǎng),網(wǎng)中有格,按格定崗,人在格上,事在網(wǎng)中,力求做到:集中管理,條塊結(jié)合,延伸服務(wù),一崗多責(zé),一員多能。最終構(gòu)成由社區(qū)(村)、網(wǎng)格片區(qū)負(fù)責(zé)人、綜合服務(wù)管理員組成的三級聯(lián)動管理機(jī)制。三級即社會管理服務(wù)中心、黨總支服務(wù)管理網(wǎng)格(分片管理)、村基礎(chǔ)網(wǎng)格(居民自治小組,具體到戶)。

      2、實(shí)行三定一包職責(zé)制。定人即確定綜合服務(wù)管理員(村工作者及居民協(xié)管員),定責(zé)即明確、細(xì)化的網(wǎng)格工作人員職責(zé),定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員、信訪代理員等崗位并明確職責(zé)。一包即包片,由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在職責(zé)區(qū)的所有民情事務(wù),能處則處,不能辦理則逐級上報。

      3、創(chuàng)新調(diào)解機(jī)制,及時化解矛盾糾紛。

    (1)上下調(diào)節(jié):在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上,構(gòu)成“中心、片、站”三級聯(lián)動,有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解,將矛盾解決在院落中;

    (2)是“分流”調(diào)解,協(xié)管員入戶調(diào)解→社區(qū)(村)調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心;(3)聯(lián)動調(diào)解,法律工作者、民警明確專人,用心參與調(diào)解,構(gòu)成社區(qū)(村)矛盾化解的`多方支持、聯(lián)動調(diào)解新格局。

      二、下步工作打算

     。ㄒ唬┘訌(qiáng)培訓(xùn)。上崗培訓(xùn)的時候,網(wǎng)格工作相關(guān)人員可能對“網(wǎng)格化”管理只有抽象概念,經(jīng)過一段時間的實(shí)際操作,對網(wǎng)格化管理有了必須的認(rèn)知,根據(jù)出現(xiàn)的問題,我們將再次開展培訓(xùn)會,培訓(xùn)會上將強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)潛力,并鼓勵各工作人員之間互相探討交流工作經(jīng)驗。

     。ǘ┘訌(qiáng)落實(shí)職責(zé)。督促各職能部門切實(shí)加強(qiáng)對綜治“網(wǎng)格化”管理工作的領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)職責(zé),強(qiáng)調(diào)本項工作的重要性,明確日常工作資料,落實(shí)考核細(xì)則。

     。ㄈ┳龊眯麄。加大宣傳力度,讓群眾認(rèn)識到網(wǎng)格的職責(zé)和作用,創(chuàng)造全民參與“平安建立”的氛圍。

      透過網(wǎng)格化的服務(wù)模式,雖然取得了一些成績,但“網(wǎng)格化管理”機(jī)制是一項長期工程,需要在工作中不斷的加強(qiáng)和深化,透過網(wǎng)格化管理機(jī)制的推行,充分發(fā)揮了在各項工作中的組織協(xié)調(diào)作用,提高了凝聚力。在以后的工作中,我們將在市委政法委、市綜治辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷完善和提升網(wǎng)格的功能,更好地為居民服務(wù)。

    網(wǎng)格化服務(wù)管理培訓(xùn)心得7

      清河區(qū)柳樹灣街道西郊社區(qū)用心響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府網(wǎng)格化管理的新要求,在開展社會網(wǎng)格化管理創(chuàng)新工作中,拓展工作思路,在加強(qiáng)社區(qū)硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上,透過建立覆蓋社區(qū)內(nèi)全體居民的社區(qū)網(wǎng)格系統(tǒng)和發(fā)放“便民服務(wù)一卡通”,把社區(qū)服務(wù)直接延伸到單位和家庭,實(shí)現(xiàn)了聯(lián)系群眾無盲點(diǎn)、網(wǎng)格管理溶于網(wǎng)格服務(wù)中的管理模式。

      西郊社區(qū)屬于“城郊結(jié)合部”,為了實(shí)現(xiàn)“排查全覆蓋,管理無縫隙,服務(wù)全方位,有問題要及時發(fā)現(xiàn),有矛盾糾紛及時化解,有需服務(wù)及時到位”的網(wǎng)格管理要求,成立了網(wǎng)格領(lǐng)導(dǎo)小組,由社區(qū)書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,將轄區(qū)劃分為4個網(wǎng)格,兩委會成員任網(wǎng)格組長,每格網(wǎng)格配備4至5名工作人員,構(gòu)建了以社區(qū)黨委為統(tǒng)攬,居委會為基礎(chǔ)、綜治辦為中堅,黨員突擊隊、社會志愿者隊伍等共同參與的`網(wǎng)格系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、人盡其責(zé)”的網(wǎng)格管理。

      為了做到“排查全覆蓋、管理無縫隙、服務(wù)全方位”,西郊社區(qū)建立健全了社區(qū)網(wǎng)格小組長每周例會制度、網(wǎng)格化工作例會制度、零上報制度、網(wǎng)格化管理職責(zé)倒查追究制度、入戶走訪制度等等,這些制度,有效的保障了社區(qū)網(wǎng)格管理工作有條不紊的進(jìn)行。社區(qū)對工作人員的考核,每周進(jìn)行一次檢查督辦,每月考核評比一次,考核結(jié)果納入社區(qū)績效考評,為確保網(wǎng)格化管理順利開展,帶給強(qiáng)有力的支撐,充分調(diào)動了社區(qū)工作人員的用心性、主動性和創(chuàng)造性。

      社區(qū)網(wǎng)格化管理工作開展后,社區(qū)工作由以前的專人單項、一崗一責(zé)向一專多能、一崗多責(zé)轉(zhuǎn)變,網(wǎng)格職責(zé)人包攬職責(zé)區(qū)內(nèi)的各項事務(wù)及信息采集、登記等多項工作,為了讓社區(qū)群眾“有話跟我說,有事找我辦,有難找我?guī)汀,將網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和信息員的聯(lián)系方式制作為展牌,安裝在網(wǎng)格醒目位置,還向轄區(qū)居民發(fā)放“便民服務(wù)一卡通”。西郊社區(qū)“便民服務(wù)一卡通”資料涵蓋社區(qū)民政殘聯(lián)、計生婦聯(lián)、勞動醫(yī)保、退休管理、城管衛(wèi)生、煤氣保修、火警等聯(lián)系電話。唐老太是西郊社區(qū)的低保老人,近日因病住院,花去了很多醫(yī)療費(fèi)。西郊社區(qū)在網(wǎng)格排查中了解到狀況后,向唐老太發(fā)了一張“便民服務(wù)一卡通”,并把狀況向社區(qū)作了匯報,社區(qū)及時把她列入特殊困難群體幫扶對象,并為她了大病醫(yī)療救助金,“大病救助金雖解決不了你的全部困難,但我們將繼續(xù)對您進(jìn)行幫扶!20xx年5月8日,西郊社區(qū)黨總支書袁樹國、網(wǎng)格工作人員帶著慰問品,來到西郊五組居民唐立英家里看望,唐老太道:“我還沒來得及找社區(qū),你們就已幫我解決了困難!

      西郊社區(qū)在三月份網(wǎng)格化管理創(chuàng)新工作中,印發(fā)了”便民服務(wù)一卡通”20xx張。透過在排查中發(fā)放“便民服務(wù)一卡通”,搜集網(wǎng)格各類信息,合計排查和化解各類矛盾糾紛6起,解決民生問題10件,排查治安安全隱患8起,實(shí)現(xiàn)“小小一卡通,服務(wù)到家中”的網(wǎng)格精細(xì)化服務(wù),更好的將社區(qū)管理溶于社區(qū)服務(wù)中,作到“小事不出網(wǎng)格,大事不出社區(qū)“的網(wǎng)格管理要求。

    網(wǎng)格化服務(wù)管理培訓(xùn)心得8

      一、工作主要做法

     。ㄒ唬┱{(diào)整工作思路,完善工作方法

      一是優(yōu)化人員設(shè)置。上半年城關(guān)鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組對網(wǎng)格辦進(jìn)行了人員優(yōu)化和調(diào)整,合力分配資源,充分發(fā)揮網(wǎng)格辦每個成員的優(yōu)勢,逐步形成了完善的長效機(jī)制工作程序。

      二是調(diào)整網(wǎng)格布局。按照全覆蓋、無縫隙的網(wǎng)格化管理體系原則、鄭州市網(wǎng)格優(yōu)化調(diào)整要求以及城關(guān)鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)實(shí)際,對全鄉(xiāng)網(wǎng)格進(jìn)行了調(diào)整,西城花園社區(qū)、居易新城社區(qū)兩個社區(qū)為二級網(wǎng)格,班子成員任二級網(wǎng)格長,14個行政村為三級網(wǎng)格,14個包村領(lǐng)導(dǎo)任三級網(wǎng)格長。經(jīng)過網(wǎng)格的調(diào)整、合并,所有網(wǎng)格長均由公職人員擔(dān)任,網(wǎng)格責(zé)任更清晰、明確,網(wǎng)格管理更高效、務(wù)實(shí),工作落實(shí)更徹底、扎實(shí)。

      三是加強(qiáng)工作對接。鄉(xiāng)網(wǎng)格辦主動和市長效辦進(jìn)行對接,加強(qiáng)工作溝通和交流,正確把握市長效辦工作思路和工作理念,并及時按長效辦意見和建議調(diào)整工作程序,完善工作內(nèi)容。同時,積極和市職能部門下沉人員進(jìn)行對接,了解最新工作資訊和工作動態(tài),形成工作信息、工作簡報等,充分利用條塊融合的`力量解決基層實(shí)際問題和矛盾,深化長效機(jī)制建設(shè)效果。

      四是加大日常督促。在全體機(jī)關(guān)干部會議上,及時通報網(wǎng)格化管理工作進(jìn)展和成果,宣傳網(wǎng)格化管理典型事例和先進(jìn)經(jīng)驗,強(qiáng)化長效機(jī)制建設(shè)思路貫徹。定期檢查二級網(wǎng)格長工作例會、條塊聯(lián)席會會議記錄,三級網(wǎng)格長民情日志記錄情況,網(wǎng)格人員下沉網(wǎng)格走訪民情、排查問題等情況,并進(jìn)行通報,形成常態(tài)化督查模式,以此督促各級網(wǎng)格人員加強(qiáng)日常工作落實(shí),及時掌握基層網(wǎng)格工作動態(tài)。網(wǎng)格辦定期召開工作例會,總結(jié)近期工作,研究如何提高進(jìn)一步工作效率,如何充分調(diào)動各級網(wǎng)格人員積極性,如何加強(qiáng)部門聯(lián)動和條塊融合等,不斷改進(jìn)工作程序和工作方法。

     。ǘ┘訌(qiáng)工作督查,強(qiáng)化部門聯(lián)動

      一是深入矛盾排查,強(qiáng)化問題督辦效果。堅持三級網(wǎng)格長日巡查、日排查工作制度,每周上報本周排查解決問題臺賬,及時錄入信息平臺,并加強(qiáng)問題跟蹤回訪。積極調(diào)動村組干部、聯(lián)戶代表、巡防隊員、六護(hù)員等基層網(wǎng)格力量,發(fā)現(xiàn)問題,排查矛盾,解決問題,真正做到依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí),強(qiáng)化群眾自治效果。

      二是加強(qiáng)條塊融合,集中解決疑難問題。定期組織工商、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、工商等職能部門,會同二、三級網(wǎng)格長、基層網(wǎng)格員對各網(wǎng)格進(jìn)行集中排查、集中整治,對排查出的疑難雜癥組織相關(guān)部門召開條塊聯(lián)席會共同商討對策,共同解決,真正做到部門聯(lián)動,條塊融合,橫到邊,縱到底,深入推動網(wǎng)格化管理發(fā)展。

      (三)注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)

      一是召開專題會議。鄉(xiāng)黨委定期召開網(wǎng)格化管理工作專題會議,安排部署網(wǎng)格化管理工作,協(xié)調(diào)處理具體問題,加強(qiáng)部門橫向聯(lián)動和縱向互動,加強(qiáng)網(wǎng)格人員信息暢通和管理。

      二是加大培訓(xùn)力度。鄉(xiāng)網(wǎng)格辦制定出培訓(xùn)計劃,每月至少組織兩次培訓(xùn),對各級網(wǎng)格人員進(jìn)行長效機(jī)制建設(shè)培訓(xùn),加強(qiáng)網(wǎng)格化管理與各部門實(shí)際工作的融合,提高網(wǎng)格長、網(wǎng)格員業(yè)務(wù)素質(zhì),推動網(wǎng)格化管理持續(xù)、深入開展。

      二、工作取得成效

      (一)社會公共管理信息平臺運(yùn)用。上半年,網(wǎng)格辦繼續(xù)深化社會公共管理信息平臺系統(tǒng)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的功能,拓寬問題發(fā)現(xiàn)途徑,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,各級信息平臺按照職責(zé)范圍及時受理、處置、分發(fā)、交辦,實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。從20xx年元月1日到6月30日,信息平臺共采集、辦理業(yè)務(wù)816件,其中社情業(yè)務(wù)787件,臺賬業(yè)務(wù)29件,上報新鄭市級以上辦理解決問題10件。通過平臺的有效利用,幫助基層有效解決了一些實(shí)際困難,例如:5月23日,三級網(wǎng)格長李學(xué)中排查發(fā)現(xiàn)S323和城關(guān)鄉(xiāng)居易新城社區(qū)交叉口經(jīng)常發(fā)生交通事故,將此問題上報,請求在S323設(shè)置減速帶,或?qū)⑾匏贌粢浦猎撀房,新鄭市電子政?wù)中心收到該信息按照職能劃分轉(zhuǎn)給交通運(yùn)輸局,交通運(yùn)輸局收到該信息,立即組織人員現(xiàn)場調(diào)查核實(shí),在該口設(shè)置了減速帶,保障了社區(qū)居民出行安全。

     。ǘ┤粘9ぷ鏖_展和運(yùn)行。今年以來,網(wǎng)格辦加大了日常工作運(yùn)行的監(jiān)督管理,更加注重信息收集、整理、報送,注重網(wǎng)格人員培訓(xùn),注重條塊力量的融合和利用。一是通過和各職能部門對接,采集信息,獲取最新資訊,掌握城關(guān)鄉(xiāng)各項工作動態(tài),上半年形成督查通報24篇、調(diào)研簡報12篇,上報各類信息29篇、典型事例14篇。二是針對鄉(xiāng)黨委、政府各項中心工作,以及市長效辦工作要求,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),上半年組織各類培訓(xùn)9次,包括司法、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、基層黨建等,有力推動各領(lǐng)域長效機(jī)制建設(shè)。三是完成了網(wǎng)格長個人業(yè)績檔案建立、農(nóng)村聯(lián)戶代表制度建立和推廣等各項工作。

     。ㄈl塊融合、聯(lián)合執(zhí)法開展情況。在網(wǎng)格辦的協(xié)調(diào)參與下,各職能部門積極互動,開展聯(lián)合執(zhí)法10次,聯(lián)動解決問題14個,涉及安全生產(chǎn)、民政、武裝、環(huán)境衛(wèi)生、非法建設(shè)等各領(lǐng)域,調(diào)動了包括鄉(xiāng)企業(yè)辦、安監(jiān)辦、民政所、武裝部、環(huán)衛(wèi)所、工商所、派出所、衛(wèi)生院,市質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局、民政局、愛衛(wèi)辦、工行局、公安局、衛(wèi)生局、住建局、城市管理執(zhí)法局等各職能部門的力量下沉網(wǎng)格,排查問題,化解矛盾。

      三、工作存在問題

      一是聯(lián)動解決問題力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

      二是目前有大多數(shù)群眾對網(wǎng)格化工作開展的意義、工作開展的方式不了解,網(wǎng)格化工作宣傳力度需進(jìn)一步加大。

      四、下步工作打算

      一是繼續(xù)做好矛盾排查化解工作。調(diào)動各級網(wǎng)格人員,各部門下沉人員,排查問題、化解矛盾,充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理的基本作用,密切干群關(guān)系,維護(hù)基層和諧穩(wěn)定。

      二是繼續(xù)圍繞鄉(xiāng)黨委、政府中心工作開展工作。要充分發(fā)揮網(wǎng)格人員作用宣傳、貫徹作用,加強(qiáng)各項工作的機(jī)制保障。

      三是繼續(xù)完善工作方法,創(chuàng)新工作思路。強(qiáng)化督查和考核,強(qiáng)化工作對接,強(qiáng)化經(jīng)驗總結(jié),在實(shí)踐中不斷健全網(wǎng)格化運(yùn)行和管理機(jī)制。

      堅持依靠群眾,推進(jìn)工作落實(shí)是鄭州市三大主體工作之一,也是創(chuàng)新社會管理的一項重要舉措,鄉(xiāng)網(wǎng)格辦將在以往工作的基礎(chǔ)上,不斷探索,不斷完善,真正使網(wǎng)格化管理成為密切黨群干群關(guān)系,推進(jìn)和諧城關(guān)的長效機(jī)制。

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