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馮侖語錄
1、務(wù)必要志向十分遠大，毅力才會頑強。過去常講“君子立恒志，小人恒立志”。一個偉大的人一生選取一次，一個平凡的人每一天都在選取。記得毛主席以前說過：“錯誤到頭了，真理就出現(xiàn)了。”因此，有時你不僅僅是要堅持正確的，也要敢于堅持自我認為是正確的，但別人認為是錯誤的東西。
2、做公司最大的教訓(xùn)就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實施，再別犯同樣的錯誤。
3、學(xué)好要有行動力，這是成事的基礎(chǔ)。共產(chǎn)黨在延安，行動潛質(zhì)是很強的。延安歷史博物館中陳列了超多的外文書籍，說明他們對外部信息的捕捉對大趨勢的掌握是一流的，干的很多事是實實在在的，因此說他們的行動潛質(zhì)極強。
4、一個好的企業(yè)就是一座好的廟，一個好的企業(yè)家就是一個好的大和尚，一個好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個好的小和尚。我們給客戶的永遠是%的使用價值和%的期望。管理的最高境界就在于不僅僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自我的廟，成為一個偉大的大和尚。
5、去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實是錯的。當(dāng)你不能管理自我的時候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和潛質(zhì)，偉大首先在于管理自我，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。
6、口號能夠產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期個性需要的沖動，但口號不是一個能夠正常經(jīng)營和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。
7、人的事業(yè)是個馬拉松，在每一個彎道處，前后的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。
8、最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲，你做一份工作，得一份回報，按勞付酬；最高境界是不勞而獲，你能把各種事情都安排好，坐在家里就日進斗金，但這種事情不大可能，只能說以前夢里有，此刻沒看見。
9、我站在企業(yè)和買賣人角度講問題；如果講得遠了一點，也是正因這些問題跟買賣有關(guān)，妨礙到我們的買賣，無意中走遠了。我一般不走遠，我都在買賣上方，這也是柳傳志教我的事。
10、學(xué)好要有行動力，這是成事的基礎(chǔ)。共產(chǎn)黨在延安，行動潛質(zhì)是很強的。延安歷史博物館中陳列了超多的外文書籍，說明他們對外部信息的捕捉對大趨勢的掌握是一流的，干的很多事是實實在在的，因此說他們的行動潛質(zhì)極強。
11、從企業(yè)來說，作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，眼中得要有神有敬畏。人有敬畏，就有內(nèi)省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自我當(dāng)成神。
12、李嘉誠講追求無我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。……大家在抓錢的時候，他們刻意或者自然地與錢持續(xù)距離。他們對中國社會有一種看法，知道在中國社會就應(yīng)跟外部世界持續(xù)距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。
13、人生最重要的還是應(yīng)當(dāng)在價值觀的培養(yǎng)上下工夫。在價值觀上的投資相當(dāng)于給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衛(wèi)星定位導(dǎo)航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存潛質(zhì)。
14、培養(yǎng)你的不是導(dǎo)師，而是你的對手。愛你的人不教你生存之道，恨你的人讓你長了很多本事。愛你的人融化你，恨你的人讓你堅強，因此才會有愛死人，恨活人的說法。
15、無論企業(yè)如何發(fā)展壯大，無論何時何地，都不能忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業(yè)肩負的社會職責(zé)。這就是要艱苦奮斗刻苦忍耐不斷進步。這是萬通企業(yè)文化中最具代表性的精神。
16、花錢是藝術(shù)，就是說花錢本身是法無定法的，藝術(shù)本身是心靈，然后感知。掙錢是一個潛質(zhì)，那你就要規(guī)規(guī)矩矩去算，當(dāng)然可能升到最高境界，可能也會在方法上有一些出神入化，但是總體來說，掙錢的事，強調(diào)的是掙錢容易，花錢比較難，簡單的是用這個方式來表達。
17、所有的偉大都是事后的追溯，絕不是事先的設(shè)計。所有人說事先設(shè)計的偉大，都是騙人的，偉大只是事后的追溯。當(dāng)我們追溯偉大時，如果能找到一些當(dāng)時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是在粉飾自我，那叫欺世盜名。
18、每一個企業(yè)都是從小長到大的，別急。創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，個性難，然后突破瓶頸組織成長組織膨脹業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整但是來就死掉。因此頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西，心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要很多年。
19、職業(yè)董事長的三件大事：第一，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。
20、地主地里能打多少糧食，預(yù)期很清楚，一旦預(yù)期清楚，欲望就會被自然約束，也就用不著再發(fā)奮，因此，會過得很愉快。企業(yè)家不一樣，企業(yè)家的預(yù)期和他的發(fā)奮互相作用，預(yù)期越高發(fā)奮越大，發(fā)奮越大預(yù)期越高，這兩個作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖。
21、偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節(jié)都想到了，而是在個性痛苦的時候堅持住了，并把痛苦當(dāng)營養(yǎng)來享受。
22、做大生意務(wù)必先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個時候，自我能夠知道自我沒錢，但不能讓別人知道。當(dāng)大家都以為你有錢的時候，都愿意和你合作做生意的時候，到最后，你就真的有錢了。
23、其實人最難的是什么？下棋。在平面上下棋個性容易，難的是把這個棋扔到天上去，飄在云里，咱們倆下，你把棋放在一個時空來看，實際上已經(jīng)十分難了，下這個棋，我認為是董事長下的，就是閉著眼睛在不一樣時空里走象棋。
24、去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實是錯的。當(dāng)你不能管理自我的時候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和潛質(zhì)……偉大首先在于管理自我，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。
25、金錢永遠趕不上欲望的腳步，人類在世界上之因此有很多煩惱，就是這么造成的。我們通常掙錢的速度像散步，欲望的增長卻在沖刺，這樣你再怎樣花錢都滿足不了欲望，你怎樣都不會快樂。因此你不必讓你的財富奔跑，而就應(yīng)讓你的欲望停下來。
26、一個好的企業(yè)就是一座好的廟，一個好的企業(yè)家就是一個好的大和尚，一個好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個好的小和尚。我們給客戶的永遠是％的使用價值和％的期望。管理的最高境界就在于不僅僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自我的廟，成為一個偉大的大和尚。
27、學(xué)萬科，我們最后做到了比較從容專業(yè)地發(fā)展；學(xué)柳傳志，我們學(xué)到了一個好的價值觀，企業(yè)比較穩(wěn)；學(xué)馬云，就要學(xué)習(xí)在新商業(yè)禮貌下的規(guī)則怎樣生存。
28、在各種各樣的潮流里，比如在海里，你要頑強地把脖子伸出來，要不就淹死了。這件事情對我來說個性重要。這就叫奮斗。
29、擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮�。做事情眼光要高，方法角度要高，堅持理想，超越金錢，跳出自我，叫高處立；做事情心氣兒不能太高，要照顧到周圍，要跟大家很好地相處，互相溝通交流，這是就平處坐；有了這兩方面基礎(chǔ)，做事情就能左右逢源，方法眼界人脈越來越寬，就能到達向?qū)捥幮小?/p>
30、培養(yǎng)你的不是導(dǎo)師，而是你的對手。愛你的人不教你生存之道，恨你的人讓你長了很多本事。愛你的人融化你，恨你的人讓你堅強，因此才會有愛死人，恨活人的說法。
31、起點公平就像戶外會上跑步，槍一響，大家都從同一齊跑線出發(fā)，但速度總會有快有慢，否則劉翔也當(dāng)不了冠軍。強調(diào)起點公平暗含著終點上是有差距的不公平的。
32、天天在安逸的環(huán)境里，你就不會懂得咀嚼痛苦，更不會想到痛苦對人到底有多大幫忙，而人類的智慧往往來源于事后對痛苦的咀嚼。
33、人生最重要的還是應(yīng)當(dāng)在價值觀的培養(yǎng)上下工夫。在價值觀上的投資相當(dāng)于給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衛(wèi)星定位導(dǎo)航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存潛質(zhì)。
34、人之因此受限制，是正因內(nèi)心太小，行走閱讀交往，能增長內(nèi)心，內(nèi)心大了，才能坦然通泰豁達。
35、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，%要做正，%能夠變通。所有企業(yè)在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，因此，我們一向沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺。
36、管理上最低的檔次就應(yīng)是管人，就是每一天見誰就罵誰。再高一點的檔次是管事情，每一天開會。再高一點的就是談觀念意識形態(tài)。再高一點就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個先知就能夠。
37、起點公平就像戶外會上跑步，槍一響，大家都從同一齊跑線出發(fā)，但速度總會有快有慢，否則劉翔也當(dāng)不了冠軍。強調(diào)起點公平暗含著終點上是有差距的不公平的。
38、管理者和創(chuàng)業(yè)者要有適度的區(qū)分，創(chuàng)業(yè)者能夠作為股東代表，管理者發(fā)揮管理作用，這就是我們說的“經(jīng)理職業(yè)化”�！覀円构蓶|安于股東地位，經(jīng)理安于經(jīng)理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結(jié)合。
39、買賣人的職責(zé)所系就是要應(yīng)對股東，這一點我個性贊成王石，當(dāng)你是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人時，個性不能夠太張揚，就應(yīng)服從于企業(yè)和股東。不能說你在這兒代表股東，還老過自我的癮，那等于拿別人的錢過個人的癮，不道德不厚道。
40、找到花錢與幸福之間的平衡，是花錢藝術(shù)中的第一件事�；ㄥX很多，并不必須會有幸福。花錢的藝術(shù)就在于你花了錢能夠增加自由增加快樂增加安全感增加被尊重的感覺增加一個人自我實現(xiàn)的感覺。
41、錢是有腿有性格的，也是有氣味的。全球錢的%是在美國和歐洲之間跑，%往新興市場跑，這%里的%在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。
42、一件事一個公司，其價值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時刻，生命力越久就越有價值。（經(jīng)典語錄）因此，一個偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來的事業(yè)，首先要對準備付出的時刻在內(nèi)心有一個承諾：一生一世，還是半輩子三五年。
43、我的靈魂一半放在馬克思主義了，但我只放在歷史唯物主義這部分，沒放在階級斗爭那一部分里。另外一部分，我放在了普世價值觀，我的靈魂也有點糾結(jié)。我沒有信仰傳統(tǒng)宗教，對中國傳統(tǒng)文化也一知半解。就應(yīng)說，我的靈魂三分之二在馬克思主義，三分之一在普世價值觀，這就是我這天的精神世界。
44、我是個買賣人，絕大部分時刻在思考買賣的事。我也不愿意做公知，更不愿意變成魯迅，那不是我的活兒，是公知的活兒。說來道去，買賣人就是把自我的買賣看好，但是為什么會多說一點，只是感覺那些東西妨礙了我們買賣，我才說。（經(jīng)典語錄cgw）我說的都是跟民營企業(yè)跟房地產(chǎn)跟買賣有關(guān)的事情。
45、天天在安逸的環(huán)境里，你不懂得咀嚼痛苦，更不會想到痛苦對人到底有多大幫忙，而人類的智慧往往來源于事后對痛苦的咀嚼。
46、一個管理者容易犯錯誤的地方在于，弄不清楚管理自我還是管理別人。公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自我永遠比管理別人重要，行為管理行為矯正的關(guān)鍵是校正自我的行為。偉大的人管理自我而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。
47、偉大是熬出來的！熬就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節(jié)都想到了，而是在個性痛苦的時候堅持住了，并把痛苦當(dāng)營養(yǎng)來享受。正確的價值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠而有好處的事情。而錯誤的價值觀則會引領(lǐng)企業(yè)做錯的事情，可能當(dāng)下會省點錢，但未來會付出更大的代價，甚至被淘汰出局。
48、此刻年輕人太堅信聰明，堅信取巧和走捷徑，不太堅信毅力；喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自我。如果你能反過來，把大道理留給自我，把小道理留給別人，試試看，你必須會了不起。大道理是經(jīng)過幾千年論證的，你以為你是個例外，這種可能性微乎其微。
49、花錢的藝術(shù)就在于你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個人自我實現(xiàn)的感覺。因此在花錢與幸福之間要找到一個點，既把錢花出去了，又備受尊重。
50、按照當(dāng)下對成功的明白，我們這撥人可能是成功的。但是時刻太短了，再堅持年才能夠做結(jié)論，今后年還有什么變化，誰也不知道。此刻所謂的成功都是階段性成功，要一代延續(xù)一代，中國夢才是成立的。
51、大錢是生產(chǎn)資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人類的很多痛苦都跟時刻不自由有關(guān)，睡覺睡到自然醒，時刻自我支配，就是幸福;主角和身份常讓人不舒服，假如你不介意自我的主角和周圍人對你的評價，而是有自我的是非標準，那么你就幸福了。
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