- 相關(guān)推薦
張瑞敏名言
1、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
2、每個(gè)中高級管理人員只有自我先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
3、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
4、對員工忠誠，員工反過來就會(huì)對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對你負(fù)責(zé)。
5、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
6、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
7、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
8、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
9、上下同欲者，勝。
10、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
11、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
12、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
13、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么主角？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。”
14、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
15、部下的素質(zhì)低，不是你的職責(zé)；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的職責(zé)。
16、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
17、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
18、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
19、質(zhì)量不打折服務(wù)不打折信譽(yù)不打折。
20、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
21、抓反復(fù)反復(fù)抓，抓重點(diǎn)抓提高。
22、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
23、每一個(gè)人都是責(zé)權(quán)利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。
24、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
25、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必具有洞察力和趨勢分析潛質(zhì)。
26、成為SBU的四個(gè)要素是：市場目標(biāo)市場定單市場效果市場報(bào)酬。
27、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，務(wù)必要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工用心性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
28、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
29、智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。——張瑞敏
30、堅(jiān)持每一天提高%，天工作水平就能夠提升一倍。
31、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的十分容易的事情。十分認(rèn)真地做好它，就是不容易。
32、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
33、管理者務(wù)必進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
34、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
35、要給用戶意想不到的驚喜。
36、咱們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；咱們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
37、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
38、不能用職能管理的手推職能管理的山。
39、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自我。
40、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
41、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上能夠嬴得用戶忠誠度的潛質(zhì)。
42、與狼共舞，務(wù)必自我成為狼，而且變成“超級狼”。
43、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
44、每一個(gè)人都是責(zé)權(quán)利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。
45、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
46、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
47、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
48、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
49、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成1條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
50、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
51、職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
52、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“咱們唯一害怕的只是咱們自我”。
53、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
54、咱們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。
55、部下的素質(zhì)低，不是你的職責(zé)；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的職責(zé)。
56、干部怕的就是不知道自我怕什么。
57、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
58、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
59、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
60、企業(yè)強(qiáng)大難，持續(xù)長盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。
61、干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平到達(dá)了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。構(gòu)成有活力的員工，有合力的組織。
62、管理者要是坐下，部下就躺下了。
63、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
64、要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
65、永遠(yuǎn)比對手快一步。
66、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
67、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
68、“鯰魚效應(yīng)”——即透過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著回到。秘密原來里面有1條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。
69、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，務(wù)必堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
70、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。
71、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
72、工作要簡化，不好簡單化。
73、上下同欲者，勝。
74、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必具有洞察力和趨勢分析潛質(zhì)。
75、突破自我，突破思維定勢，突破昨日。
76、所有成功的企業(yè)務(wù)必有十分強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一齊。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這十分能夠說明問題。因此企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
77、市場比作一塊蛋糕。咱們但是分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
78、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
79、決勝在終端。
80、流程再造就是先要再造人。
81、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。
82、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
83、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
84、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
85、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
86、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
87、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的十分容易的事情。十分認(rèn)真地做好它，就是不容易。
88、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
89、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
90、管理就是行動(dòng)。
91、“想干與不想干”是有沒有職責(zé)感問題，是“德”的問題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自我的目標(biāo)。
92、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
93、要給用戶意想不到的驚喜。
94、堅(jiān)持每一天提高%，天工作水平就能夠提升一倍。
95、干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
96、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能到達(dá)的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
97、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自我的心去交換。
98、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
99、永遠(yuǎn)比對手快一步。
100、抓反復(fù)反復(fù)抓，抓重點(diǎn)抓提高。
101、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自我的心去交換。
102、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)務(wù)必關(guān)心人明白人尊重人愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
103、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，務(wù)必要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工用心性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
104、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”（老子所言）可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
105、下棋找高手。 轉(zhuǎn)載請保留。
106、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，務(wù)必堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
107、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自我。
108、監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。
109、企業(yè)性命之樹的土壤是用戶。
110、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
111、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
112、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
113、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
114、管理就是樹立榜樣。
115、市場比作一塊蛋糕。咱們但是分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
116、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
117、咱們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。
118、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
119、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
120、所有成功的企業(yè)務(wù)必有十分強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一齊。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這十分能夠說明問題。因此企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
121、智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。
122、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
123、一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)用戶的承認(rèn)。企業(yè)對用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶社會(huì)對企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。——張瑞敏
124、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
125、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。
126、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上能夠嬴得用戶忠誠度的潛質(zhì)。
127、與狼共舞，務(wù)必自我成為狼，而且變成“超級狼”。
128、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展務(wù)必有定單而且是有價(jià)值的定單。
129、高層管理不等于高高在上。
130、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
131、不是正因有些事情難以做到，咱們才失去了斗志，而是正因咱們失去了斗志，那些事情才難以做到。
132、只有淡季的思想，（名人名言）沒有淡季的市場。
133、沒有市場定單的管理者就是不好管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，職責(zé)不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
134、干部怎樣對待問題？要%地落實(shí)職責(zé)，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)%的問題都能夠轉(zhuǎn)化為%的職責(zé)，%的職責(zé)人。
135、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。
136、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
137、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“咱們唯一害怕的只是咱們自我”。
138、顧客的難題，就是咱們開發(fā)的課題。
139、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
140、求人不如求己。
141、只有自我才能打倒自我。
142、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。
143、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造；又要有闖勁沖勁。
144、質(zhì)量一次就做對。
145、在別人否定自我之前先自我否定。
146、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
147、對員工忠誠，員工反過來就會(huì)對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對你負(fù)責(zé)。
【張瑞敏名言】相關(guān)文章：
張瑞敏經(jīng)典名言11-27
寫給岳菲和張瑞散文10-06
俞敏洪經(jīng)典名言12-06
俞敏洪勵(lì)志名言10-06
關(guān)于俞敏洪的經(jīng)典勵(lì)志名言10-06
不屈不饒的瑞瑞作文12-12
瑞英的故事10-07
吃在瑞高作文10-05
《瑞恩的井》教案01-04