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大學(xué)生人力資源管理實(shí)習(xí)周記
時(shí)間乘著年輪循序往前，一個(gè)星期已經(jīng)結(jié)束了，相信大家都有不少體會(huì)吧，是時(shí)候在周記中好好總結(jié)過(guò)去的成績(jī)了。千萬(wàn)不能認(rèn)為周記隨便應(yīng)付就可以，以下是小編精心整理的大學(xué)生人力資源管理實(shí)習(xí)周記，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一周
在xx人力資源處進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，開始的一周主要是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來(lái)進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，期間重點(diǎn)熟悉xx人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類獎(jiǎng)勵(lì)人選和人才基金資助對(duì)象的推薦工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級(jí)，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理；
如何開展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用；人事檔案的管理過(guò)程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)通過(guò)一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。
第二周
充實(shí)的崗前培訓(xùn)結(jié)束了，迎來(lái)第二周的具體工作，本周主要是接觸的是xx的人事檔案管理。建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。通過(guò)一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過(guò)程：
1.對(duì)人事材料的歸檔，首先要對(duì)材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補(bǔ)登材料的名稱；
最后將新材料放入檔案。
2.檢查核對(duì)檔案，對(duì)人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無(wú)霉?fàn)�，蟲蛀等，并對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫(kù)房門窗是否完好，有無(wú)其他存放放錯(cuò)誤等。
3.人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的。
4.人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守秘密5人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量，材料收集補(bǔ)充情況，檔案保管情況，利用情況庫(kù)房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計(jì)。
第三周
本周主要學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案，xx目前對(duì)人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃：
1.臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)歷層次、人才結(jié)構(gòu)、人才厚度明顯優(yōu)化。
2.爭(zhēng)取造就市內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)。
3.營(yíng)造規(guī)范有序、公平競(jìng)爭(zhēng)、人才輩出的氛圍。從體制、機(jī)制上創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)成功的良好環(huán)境。
第四周
本周參與xx的招聘錄用環(huán)節(jié)，由于招聘崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同，xx的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘xx管理者有相當(dāng)一部分是從內(nèi)部提拔的，這有利于提高員工士氣，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。當(dāng)xxx的某個(gè)部門出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，人力資源部門會(huì)及時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在xx的院報(bào)、布告檔上以布告形式向廣大員工公布，希望有能力的員工毛遂自薦，再召開內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床科室推薦其熟悉的人選，然后根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的信息，經(jīng)過(guò)組織人事部門共同考核篩選，最終錄用。內(nèi)部招聘有利于節(jié)約招聘成本，同時(shí)由于內(nèi)部員工互相熟識(shí)，往往認(rèn)同度較高，有利于今后工作的開展。xx由于行業(yè)的特殊性，許多管理崗位必須是懂業(yè)務(wù)的，因此管理崗位內(nèi)部招聘比較多。
外部招募因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員流動(dòng)性較大，再加上自然減員，xxx內(nèi)部的人力資源無(wú)法隨時(shí)滿足xxx的變化和發(fā)展，另外xx也需要補(bǔ)充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來(lái)推動(dòng)xx的發(fā)展，所以，xxx的外部招聘主要是面向社會(huì)招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。外部招聘的主要渠道有：通過(guò)人才招聘會(huì)，用報(bào)紙、網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息；大中專畢業(yè)生自薦；在職員工介紹；參加一些學(xué)術(shù)會(huì)議等。
第五周
實(shí)習(xí)已經(jīng)過(guò)半，本周主要接觸的是培訓(xùn)體系，xx在多年的實(shí)踐中有一套自己的培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系主要包括四個(gè)方面：(1)新職工崗前培訓(xùn)。(2)醫(yī)生、技術(shù)人員的三基培訓(xùn)。(3）護(hù)理人員的培訓(xùn)。(4）中層以上管理人員的培訓(xùn)。具體流程要求如下：1.按xx需求制定培訓(xùn)計(jì)劃。各職能部門每年必須根據(jù)xxx總體要求以及上級(jí)部門的要求，結(jié)合xx人力資源現(xiàn)狀于年底報(bào)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，送人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)人針對(duì)各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求情況，結(jié)合xxx發(fā)展的需要，在合理進(jìn)行人力資源配置的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的培訓(xùn)、考核方式，編制人力資源年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。
2.培訓(xùn)內(nèi)容及具體要求。xx根據(jù)人員分類有針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案，分別對(duì)：
(1）新職工崗前培訓(xùn)；
(2）在崗人員（包括醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)人員）崗位技能培訓(xùn)；
(3）中層以上管理人員管理知識(shí)培訓(xùn)。
(4）特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)。
a、新職工崗前培訓(xùn)人力資源部每年七月份新職工到崗，在簽訂勞動(dòng)合同后，由院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、臨床各科間配合開展新職工崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容有院紀(jì)院規(guī)，安全教育、xxx文化、xxx規(guī)章制度等項(xiàng)目的培訓(xùn)，經(jīng)測(cè)試合格后方能上崗。
b、在崗人員崗位技能培訓(xùn)醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部每年不定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行一至二次全面的崗位技能培訓(xùn)，幫助醫(yī)務(wù)員工在理論知識(shí)、操作技能方面的復(fù)習(xí)和提高，考核合格后方能上崗。
c、中層以上管理人員培訓(xùn)所有中層以上管理人員都必須參加xxx管理高級(jí)研修班，考核合格，獲結(jié)業(yè)證書后方能上任。
d、特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)xxx是一個(gè)特殊的行業(yè)，對(duì)于很多崗位都有特殊的資質(zhì)要求。
第六周
本周重點(diǎn)在xx-x的績(jī)效考核體系的參與學(xué)習(xí)，建立的以目標(biāo)考核、工作表現(xiàn)和技能考核三層相結(jié)合的績(jī)效考核體系。具體做法是：
第一，院領(lǐng)導(dǎo)在每年年初舉行現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，根據(jù)xx戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整各科室的分目標(biāo)，然后層層傳遞下去，直至員工個(gè)人目標(biāo)。再根據(jù)員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)xx，同時(shí)設(shè)置不同的權(quán)重，對(duì)于科室也相應(yīng)地根據(jù)科室目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)，并按科室大小設(shè)置權(quán)重，重點(diǎn)關(guān)注技能指標(biāo)、考核指標(biāo)，因?yàn)閤x-x是公益性社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，因此經(jīng)濟(jì)情況不應(yīng)過(guò)多關(guān)注。最后加權(quán)得出個(gè)人績(jī)效及科室績(jī)效，xxx可以根據(jù)xx-x目標(biāo)不斷調(diào)整，使員工按照xx-x發(fā)展要求而努力，通過(guò)這樣的目標(biāo)管理，xx-x能夠控制、監(jiān)督員工的行為，同時(shí)可以了解科室的目標(biāo)、xx-x的目標(biāo)，進(jìn)而制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。
第二，縮短績(jī)效考核的周期，變年度為季度或月度，科室領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)照xx-x及科室目標(biāo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行溝通，改進(jìn)工作，及時(shí)糾偏，讓績(jī)效考核真正幫助員工改進(jìn)工作。
第三，對(duì)于不同的人員采取不同的績(jī)效考核方法，臨床專業(yè)技術(shù)人員可以用xxx法，對(duì)于管理人員則可以采取xxx度法，同時(shí)注重事前溝通，使員工明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。
第四，考核結(jié)果不光報(bào)人力資源部備案，更重要的是反饋給被考評(píng)者，從而幫助員工改善績(jī)效。此外，績(jī)效考核結(jié)果還應(yīng)與人員的調(diào)配聯(lián)系起來(lái)，以達(dá)到“人盡其才，人事相宜”的組織和諧。
第七周
激動(dòng)人心的一周到了，終于接觸了xxx的薪酬管理，xxx的主要由五部分組成：(1）基本工資，(2）效益工資，(3）崗位工資，(4）附加工資，(5）特殊貢獻(xiàn)、特殊津貼。其中效益工資的分配中積極引入目前發(fā)達(dá)國(guó)家科學(xué)的得分因數(shù)法及點(diǎn)數(shù)法，即根據(jù)業(yè)績(jī)、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行評(píng)估來(lái)確定效益工資的級(jí)別，從而形成比較穩(wěn)定的薪酬體系。期間我參加了定期進(jìn)行全面的市場(chǎng)薪酬調(diào)查，確定比較科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)薪酬調(diào)查的目的是為了參照本地區(qū)、本行業(yè)的薪酬?duì)顩r，制定和調(diào)整xx-x的薪酬水平與結(jié)構(gòu)，使之具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證xx-x薪酬體系的外在公平性。薪資調(diào)查的主要內(nèi)容包括：薪酬政策、薪酬水平、保險(xiǎn)福利、薪酬增長(zhǎng)率、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置等。
第八周
實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在總結(jié)最后一周的實(shí)習(xí)內(nèi)容。最后一周參與了xx-x的勞動(dòng)關(guān)系資料的整理，一直以來(lái)，xx-x都始終堅(jiān)持按時(shí)足額繳納各種保險(xiǎn)，僅去年xx-x就為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金xx萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)金xx萬(wàn)元、工傷保險(xiǎn)金xx萬(wàn)元、生育保險(xiǎn)金xx萬(wàn)元、失業(yè)保險(xiǎn)金x萬(wàn)元。另外，xx-x還為職工辦理了團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)及女職工“兩癌”保險(xiǎn)，有效地解決了職工的后顧之憂。xx-x成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，及時(shí)調(diào)解職工與院方在勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾，使勞動(dòng)關(guān)系矛盾化解在xx-x內(nèi)部，調(diào)解成功率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了職工群體上訪和勞動(dòng)仲裁裁決零記錄。建立完善了職代會(huì)制度，堅(jiān)持了廣聽(tīng)民言，集中民智制度，堅(jiān)持了院務(wù)公開制度形成了和諧的勞動(dòng)關(guān)系氛圍。
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