人力資源六大模塊是什么

　　問題：

　　人力資源六大模塊是什么？

　　答案：

　　人力資源六大模塊是：

　　1、人力資源規(guī)劃

　　2、招聘與配置

　　3、培訓(xùn)與開發(fā)

　　4、績效管理

　　5、薪酬福利管理

　　6、勞資關(guān)系管理

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　　什么是人力資源六大模塊？人力資源六大模塊是什么意思？

　　人力資源管理六大模塊：人力資源規(guī)劃----招聘與配置----培訓(xùn)與開發(fā)----績效管理----薪酬福利管理----勞動關(guān)系管理

　　1、人力資源規(guī)劃

　　人力資源引進(jìn)中國這些年我們看到了中國企業(yè)對人力資源的重視程度逐漸加強(qiáng)，但要上升到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度我們的路還有很遠(yuǎn)。很多企業(yè)依舊停留在人事管理階段。如何從戰(zhàn)略角度思考人力資源的整體規(guī)劃是我們每個HR人員和企業(yè)決策者就應(yīng)慎重思考的問題！

　　2、招聘與配置

　　企業(yè)要發(fā)展就必須要招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的并不是那么合理。當(dāng)準(zhǔn)備好了相關(guān)職位的招聘工作的同時我們的很多HRM忘記了一個最重要的問題就是我們招聘的人員他們就應(yīng)具備什么樣的人生觀、價值觀、世界觀？因為他們和企業(yè)文化的融合時間和速度是檢測招聘效果的一項重要依據(jù)。我們的很多HRM忘記了這一點。

　　3、培訓(xùn)與開發(fā)

　　培訓(xùn)做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視。

　　外訓(xùn)：企業(yè)花了很多錢請了咨詢公司的什么專家、學(xué)者給企業(yè)自身量身打造了一整套的方案，在培訓(xùn)時和培訓(xùn)后也許能夠維持幾天的熱情，幾天后問題依舊是問題，仿佛沒有什么改變？為什么？我們很多老總并不明白什么樣的課程和培訓(xùn)能夠交給外面去做？什么樣的培訓(xùn)務(wù)必在企業(yè)內(nèi)部完成？外訓(xùn)過后企業(yè)自身的后續(xù)工作還就應(yīng)有哪些？另外很多外訓(xùn)機(jī)構(gòu)根本不負(fù)職責(zé)。有一個著名的專家曾親口告訴我：“我只是靠我的嘴掙錢，企業(yè)的生死和我沒什么關(guān)系。”

　　內(nèi)訓(xùn)：公司內(nèi)部培訓(xùn)因為各公司業(yè)務(wù)差異性很大內(nèi)訓(xùn)方式和方法也有很大不一樣，做內(nèi)部培訓(xùn)最難的就是沒有規(guī)劃。很多企業(yè)不明白針對各級培訓(xùn)人員就應(yīng)到達(dá)什么樣的目的，用什么的方式去評估培訓(xùn)效果，課程之間的關(guān)系究竟是什么？這樣以來直接導(dǎo)致了我們很多內(nèi)訓(xùn)工作是做了很多無用功。

　　4、績效管理

　　好的績效管理體系能夠在很大程度上能夠幫忙企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢，也就是在這個關(guān)鍵點上我們企業(yè)管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無疑。國外的很多先進(jìn)管理方法我們都在學(xué)習(xí)應(yīng)用為什么效果不是那么明顯？比如曾十分流行的5S、6西格瑪、360度考評、海爾的日事日畢、日清日高等等。原因很簡單我們并沒有抓住各崗位KPI的具體指數(shù)和權(quán)衡比例。忙碌了很久，認(rèn)真總結(jié)的時候才發(fā)現(xiàn)白忙一場。

　　5、薪酬福利管理

　　錢不是萬能的，可沒有錢是萬萬不能的，談到那里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。我們都認(rèn)真的分析原因，如果利潤不能共享，我相信員工的智慧和創(chuàng)造力你也不會共享。

　　6、勞動關(guān)系管理（員工關(guān)系管理）

　　最不好處理的一塊，輕則相安無事，重則對簿公堂。好則家和萬事興，壞則魚死網(wǎng)也破。我只想說一句，依法行事，讓每個人都懷感恩的心。

　　人力資源管理（HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，透過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終到達(dá)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

　　傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創(chuàng)造收益的輔助部門，重復(fù)著事務(wù)性工作；與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開發(fā)，人力資源部則提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，其工作的效率直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，人力資源戰(zhàn)略也成為企業(yè)的核心競爭力之一。

　　模塊一人力資源管理

　　1、職業(yè)生涯發(fā)展理論2、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革；4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃7、工作中的績效因素8、員工授權(quán)與監(jiān)管

　　模塊二人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊

　　1、理論學(xué)習(xí)2、項目評估3、調(diào)查與評估4、需求評估與培訓(xùn)5、培訓(xùn)與發(fā)展6、培訓(xùn)推薦的構(gòu)成7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自我和他人10項目管理；運(yùn)作管理：項目開發(fā)與管理慣例

　　模塊三人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵和收益）

　　1、薪酬2、構(gòu)建全面的薪酬體系3、福利和其他薪酬問題4、評估績效和帶給反饋

　　模塊四人力資源管理與競爭

　　1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；3、人力資源規(guī)劃4、工作分析5、人員招聘6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績效評估8、提高生產(chǎn)力方案

　　模塊五員工和勞動關(guān)系

　　1、就業(yè)法2、勞動關(guān)系和社會3、行業(yè)關(guān)系和社會4、勞資談判5、工會化和勞資談判

　　模塊六安全、保安和健康

　　1、安全和健康項目2、安全和健康的工作環(huán)境3、促進(jìn)工作場所的安全和健康4、管理執(zhí)業(yè)健康和安全

　　一、招聘管理

　　1．人員需求以何種方式確認(rèn)？如何提交？

　　2．人員甄別主要采取哪些方式？主要關(guān)注人才的那些特征？

　　3．如何解決主考人員繁重的面試任務(wù)與日常工作在時間上的矛盾？

　　4．新員工上崗引導(dǎo)（至勝任工作）的主要流程是什么？

　　5．如何使招聘更高效？

　　6．如何建立內(nèi)部招聘機(jī)制？如何處置人才輸出部門的用人矛盾？

　　二、培訓(xùn)管理

　　1．整個教育體系構(gòu)建的思路是什么？

　　2．是如何得出培訓(xùn)需求結(jié)論的？

　　3．在激勵員工用心參加培訓(xùn)方面有哪些政策？

　　4．是如何進(jìn)行培訓(xùn)信息的管控的？

　　5．如何處理培訓(xùn)時間與工作時間的沖突？

　　6．企業(yè)講師管理模式（確認(rèn)、評估、激勵政策等）。

　　三、績效管理

　　1．績效管理體系構(gòu)建的思路是什么？采用何種模式？

　　2．目前實施這套體系的效果如何？主要遇到的問題有哪些？

　　3．怎樣進(jìn)行技術(shù)研發(fā)人員的績效評估？

　　4．在將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化成激勵措施時（職級變動、獎金等）如何權(quán)衡各部門間的比例問題？

　　四、薪酬管理

　　1．薪酬體系構(gòu)建的思路是什么？如何區(qū)分不一樣類型員工的薪酬構(gòu)成？

　　2．如何確保本企業(yè)的薪酬持續(xù)地具備市場競爭力？

　　3．感覺在薪酬管理中的主要問題點是什么？

　　五、企業(yè)文化

　　1．請簡單介紹一下貴公司的企業(yè)文化。

　　2．企業(yè)文化構(gòu)建的思路是什么？

　　3．如何進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)企業(yè)文化？

　　4．在日常中哪些地方體現(xiàn)企業(yè)文化？它帶來了哪些好處？

　　六、資格體系

　　1．貴公司的專業(yè)資格（含技能操作類）體系是如何構(gòu)建的？

　　2．進(jìn)行資格標(biāo)準(zhǔn)劃分時的主要依據(jù)點有哪些？

　　3．資格認(rèn)定的主要流程是什么？如何進(jìn)行考核評估？

　　4．專業(yè)資格獲取后如何與薪酬、職位等對應(yīng)？

　　5．除專業(yè)資格外，有無其它潛力評估的模式？

　　七、任職管理

　　1．如何進(jìn)行升職確認(rèn)？

　　2．如何進(jìn)行不勝任人員的職務(wù)淘汰？

　　3．如何處置高職級低職位的老員工？

　　4．如何有效利用職務(wù)說明書？

　　八、職業(yè)生涯規(guī)劃

　　1．如何設(shè)計員工的職業(yè)通途的？

　　2．如何確保企業(yè)后備人才的供給？已成熟的后備人才在無新崗位就職狀況下如何處置？

　　3．如何實施輪崗政策？遇到的主要問題有哪些？

　　九、關(guān)鍵人才管理

　　1．如何進(jìn)一步激勵高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人才？

　　2．如何進(jìn)一步培養(yǎng)高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人才？

　　十、離職問題應(yīng)對

　　1．貴企業(yè)認(rèn)為造成員工離職的主要原因有哪些？

　　2．主要應(yīng)對手段有哪些？其中最快速有效的和最解決根本問題的分別是哪些？

　　3．如何進(jìn)行離職管理？