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和馬云學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)公司如何分配股權(quán)
我們說別創(chuàng)業(yè),安心做員工,但必定有人不服啊,我這么有才,天生就是當(dāng)老板的料,
好吧,我們今天就聊聊第一次創(chuàng)業(yè)公司怎么分配股權(quán)。這年頭已經(jīng)世道變了,想以前都是靠信息不對(duì)稱賺錢的
所以最好是單干,商業(yè)秘密才不會(huì)被泄露,合伙做生意基本上等于培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
當(dāng)年馬云在創(chuàng)辦阿里巴巴的時(shí)候,就非常有前瞻性,在當(dāng)年就懂得員工持股,一起干事業(yè)的理念。
我們就來看看馬云的18羅漢是怎么分配股權(quán)的,如果是你作為公司的創(chuàng)始人你會(huì)怎么分?
馬老板當(dāng)時(shí)是這么干的,當(dāng)然你要學(xué)馬老板,你要和他一樣有領(lǐng)導(dǎo)力,有行業(yè)經(jīng)驗(yàn),有膽識(shí)遠(yuǎn)見。
馬老板當(dāng)時(shí)大概是這么說的:“你們這幫土鱉都沒有出過國(guó)吧?實(shí)話告訴你們,你們都不如我,
哥我當(dāng)年在外國(guó)呆了那么長(zhǎng)時(shí)間是徹底長(zhǎng)了大見識(shí)了。有個(gè)東西叫互聯(lián)網(wǎng),代表著最先進(jìn)的生產(chǎn)力,
說了互聯(lián)網(wǎng)是什么,你們也不懂,簡(jiǎn)單說就是相當(dāng)于當(dāng)年瓦特的蒸汽機(jī),會(huì)引領(lǐng)下一次工業(yè)革命。
你們也知道了,我在北京已經(jīng)干中國(guó)黃頁干了三年了,雖然沒干成,但是我們掌握了第一手的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。
現(xiàn)在什么搜狐,網(wǎng)易都沒什么了不起的,我們的技術(shù)絕對(duì)不比他們差,
你們要是跟著我干保證將來我們會(huì)搞出一家和搜狐,網(wǎng)易一樣牛逼的公司來。希望大大滴有!”
因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多人都是馬云的前同事,同學(xué),媳婦什么的,大家都是熟人,知道馬云雖然瘋瘋癲癲的
但是辦事還算靠譜,核心技術(shù)的確也有,那也算是萬事具備,就差東風(fēng)了,那就大家一起干唄。
這時(shí)候馬云又說了:“既然大家一起干,我們又都是兄弟,誰都不能少,每個(gè)人都是公司的股東,
大家有福同享有難同當(dāng),趕緊回家拿錢去”所以這些人就回家一起湊了50萬人民幣,阿里巴巴就干起來了。
所以真創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
1,發(fā)起人必須要有領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力可能是忽悠能力,有個(gè)干爹在政府,親爹有錢也行,最好在自己就是最大的業(yè)務(wù)員。雖然技術(shù)什么的什么都不懂,那也沒關(guān)系,能幫公司賺錢才最有向心力。
2,發(fā)起人要有幾個(gè)鐵桿的支持者
如果作為公司創(chuàng)始人連幾個(gè)兄弟都沒有,那這個(gè)公司十有八九干不成,實(shí)在不行自己家里人,再不行老婆,老公總和你一條心吧,這樣才能感召來其他的外人,救你一個(gè)光桿司令肯定白扯。
3,公司要有核心競(jìng)爭(zhēng)力
干事業(yè)最好要和別人不一樣,這樣子才容易脫穎而后,但是也不能亂不一樣,最好有成功案例,就像美國(guó)的易趣,早已經(jīng)有了成熟的模式,如果當(dāng)年馬云創(chuàng)業(yè)做門戶網(wǎng)站,估計(jì)現(xiàn)在最多就是一個(gè)三流的站長(zhǎng),還說不定被新浪早打死了。
4,自己沒錢全資就要舍得出讓股權(quán)
實(shí)際上股權(quán)值錢么?說值錢是值錢,但是說不值錢一分錢也都不值,如果你自己沒錢公司根本就等于零,你還計(jì)較什么得失。
就是把股權(quán)讓大家都有份,但是股權(quán)不能免費(fèi)送,免費(fèi)的都是耍流氓。
5,股權(quán)到底怎么分
創(chuàng)始人必須出錢,創(chuàng)始人都不出錢,每人愿意和你玩,創(chuàng)始人的股權(quán)最好70%左右,因?yàn)槟惚仨氁幸粋(gè)姿態(tài),公司就是我的,你們干不干我都要干著,但也不是我一個(gè)人的,跟著我干的核心人員都有份,但是說好了,你們必須出錢來認(rèn)購公司的股份,才能寫入工商檔案。如果有單純的財(cái)務(wù)投資人,不管出多少錢,股權(quán)比例不能大于20%,做兼職的人不能給股權(quán)。
6,舉個(gè)栗子
比如說你作為公司的合格創(chuàng)始人,有資源,有能力,有經(jīng)驗(yàn),有本事,有兩個(gè)鐵桿粉絲,你自己可以出30萬占70%的股份,大家一起出20萬占30%的股份,當(dāng)然股份的大小要自己先心里有數(shù),關(guān)鍵合伙人要在30%股份中給與較多的股份,或者自己先和家里人或另一半把公司的攤子支起來了,再去招募其他的目標(biāo)合伙人,這樣他們心里會(huì)平衡一些,不然大家一起干公司,憑啥你一個(gè)人占70%股份,你要真能拿出值70%的價(jià)值。
公司最重要的前期的合伙人和股權(quán)分配,作為公司的創(chuàng)始人記得,不要太把自己的股權(quán)當(dāng)回事,因?yàn)榈谝淮蝿?chuàng)業(yè)失敗的概率是99%!
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