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    企業(yè)演講稿

    時(shí)間:2022-04-15 09:09:04 演講稿 投訴 投稿

    精選企業(yè)演講稿4篇

      演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,用到演講稿的地方越來(lái)越多,大家知道演講稿的格式嗎?以下是小編整理的企業(yè)演講稿4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    精選企業(yè)演講稿4篇

    企業(yè)演講稿 篇1

      有一句俗話叫“海闊任魚躍、天高任鳥飛”,實(shí)際上闡述的就是企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系,員工的個(gè)人價(jià)值必須在企業(yè)的發(fā)展中才能完全得到體現(xiàn),脫離了企業(yè)的發(fā)展,自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談,同時(shí),員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系。

      個(gè)人價(jià)值只有在企業(yè)的發(fā)展中才能得到充分的體現(xiàn)。員工,首先應(yīng)該是為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)與需要,在滿足了企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上,才能滿足個(gè)人的需要,其個(gè)人價(jià)值也就體現(xiàn)在這一過(guò)程中。離開(kāi)了企業(yè)的需要、利益和成功發(fā)展,不擇手段的追求個(gè)人價(jià)值,最終是不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的。員工所提供的企業(yè)價(jià)值越大,自身發(fā)展也就越快,個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度也就越高。

      個(gè)人價(jià)值是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。我們知道,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,公司的主要產(chǎn)值貢獻(xiàn)來(lái)自企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)所能創(chuàng)造的產(chǎn)值將大大降低。所謂企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),實(shí)際上指的是新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息。而這些新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息的載體必須是人,個(gè)人如果不思進(jìn)取,不求個(gè)人發(fā)展,如何接受新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息呢?對(duì)于我們煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),這一點(diǎn)尤為重要。只有個(gè)人努力去接受這些新生事物,并將其應(yīng)用在自己的本職工作中,不斷推陳出新,才能使企業(yè)的產(chǎn)值不斷持續(xù)增長(zhǎng),才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

      很榮幸成為N超市一名普通理貨員,在平凡的崗位上,重復(fù)著簡(jiǎn)單的工作,辛勤忙碌,做應(yīng)該做的事,愛(ài)崗敬業(yè),有主人翁的思想,使N超市成為一流的超市,一流的服務(wù),有一流的員工,這就是服務(wù)行業(yè)。

      服務(wù)對(duì)N超市的員工來(lái)說(shuō),體現(xiàn)在面對(duì)顧客的每一個(gè)細(xì)節(jié),為顧客提購(gòu)物籃,幫助顧客找要找的商品,搬貨、送貨(N超市不比心連心,步步高,直接就可以到門口。例如有一次有一顧客買了5件禮合餅干,不好搬,也不知怎樣才能到大門口,至少可以主動(dòng)幫忙用車帶到大門口,再把車帶進(jìn)來(lái),顧客就很滿意了,總是謝個(gè)不停,還說(shuō)這里服務(wù)好,以后都到這里買東西)能留住老顧客迎來(lái)新顧客,將N超市以誠(chéng)信,文化為重點(diǎn)服務(wù)理念,愛(ài)護(hù)信譽(yù)要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣重要,對(duì)顧客要對(duì)待自己的親人一樣溫暖,顧客是上帝,每個(gè)員工都要把自身的工作做好,關(guān)注細(xì)節(jié),要有鐵的紀(jì)律,從小事做起。

      1.每天上班、下班、吃飯、上洗手間等都要簽到。

      2.每天上班問(wèn)對(duì)班有什么重要事要交接,看交接班本,每天要有記錄,檢查商品標(biāo)鑒、POP牌、吊牌、排面、堆頭、倉(cāng)庫(kù)等等有問(wèn)題及時(shí)解決。

      3.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,互幫互助,做好每次盤底工作。

      4.每星期三,每月五號(hào)衛(wèi)生大檢查,搞好排面、貨物、貨架的衛(wèi)生,經(jīng)常清理,保持貨品衛(wèi)生。

      5.食品的工作比較瑣碎,對(duì)食品的員工來(lái)說(shuō),熟知每種商品的價(jià)格和特點(diǎn),特別是要查商品的保質(zhì)期、日期,萍鄉(xiāng)、南昌臨期商品要提前1—2個(gè)月寫一份明細(xì)交給領(lǐng)班,不能留有過(guò)期商品,破損商品在賣場(chǎng)。經(jīng)常檢查,有些未過(guò)期,溫度高,或密封不太好,也有發(fā)霉熔掉的商品,也要及時(shí)下柜退貨。

      6.每星期四下班市調(diào),整理好,星期五上交領(lǐng)班。

      7.,把萍鄉(xiāng)缺貨的'每天叫貨,每星期日上午把南昌缺貨的都寫上來(lái),交給領(lǐng)班統(tǒng)一叫貨。

      8.堅(jiān)守崗位,做好防盜,防偷吃的工作;有顧客吸煙,及時(shí)阻止,學(xué)好消防常識(shí),跟防損相互配合。

      9.做好驗(yàn)貨,退貨工作,數(shù)字、日期、破損等把關(guān),有入庫(kù)的要入庫(kù),上貨的及時(shí)上貨,掌握好自己所管轄商品的庫(kù)存。

      10.做好每期快訊的發(fā)放工作,每期的銷售工作,每星期一次的拾孤工作,有速凍食品,冰箱內(nèi)食品,夏天易壞、易變質(zhì)商品及時(shí)歸位。

      要想做一個(gè)優(yōu)秀員工不僅僅是做好以上這些,要多看,多聽(tīng),多想,多問(wèn)多學(xué),多寫,學(xué)無(wú)止境,邊做邊學(xué),向好的學(xué)習(xí),看齊,有一流的員工,才有一流的服務(wù),更有一流的超市,在這平凡的崗位上,平凡的你、我、他也會(huì)創(chuàng)造出一片精彩的天空,讓我們一起努力吧!

      總之,讓我們共同努力,同N超市一起成長(zhǎng),滿腔熱情,有主人翁思想,仔細(xì)負(fù)責(zé),將顧客視為上帝,以百貨大樓先進(jìn)的核心理念作指引,在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,將不斷跨越優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新臺(tái)階,人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工,企業(yè)才能做強(qiáng)做大。

    企業(yè)演講稿 篇2

      企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作,特別是在當(dāng)前加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,公司發(fā)展進(jìn)入了再上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期,迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。

      面對(duì)新形式、新要求,國(guó)家電網(wǎng)公司推出了“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn))企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng),在公司系統(tǒng)全體員工中強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念,樹立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí),全面強(qiáng)化目標(biāo)管理,促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展!罢\(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”,簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的八個(gè)字既是對(duì)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會(huì)責(zé)任觀的高度凝煉的概括,也是全體電力人共同奮斗的思想基礎(chǔ),需要我們每一個(gè)人用實(shí)際行動(dòng)去詮釋。

      青年人有著無(wú)窮的勇氣和特有的超越精神,是企業(yè)的新生力量,要以優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)青年人的思想進(jìn)步,用核心價(jià)值觀引領(lǐng)青年人不斷成長(zhǎng),用科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)激發(fā)青年人的斗志。作為企業(yè)發(fā)展的生力軍,青年人工作在企業(yè)的各個(gè)崗位上。在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作中,青年人弘揚(yáng)“努力超越,追求卓越”的企業(yè)精神,用智慧和汗水把平凡的工作做得不平凡;蛟S你是一名電力搶修工,當(dāng)你汗流浹背,嚴(yán)格履行搶修服務(wù)承諾時(shí)限,是誠(chéng)信;或許你是一名電力運(yùn)行工,當(dāng)你在監(jiān)視屏前默默守候,千萬(wàn)次無(wú)差錯(cuò)地執(zhí)行每一道指令,是責(zé)任;或許你是生產(chǎn)技術(shù)人員,當(dāng)你勇于攻克一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān),提升工作效率效益時(shí),是創(chuàng)新;或許你只是一名電力外線工,當(dāng)你披荊斬棘架起座座鐵塔,牽起根根銀線,是奉獻(xiàn)……

      在推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中,需要我們青年人以高度的.責(zé)任感、事業(yè)心,自覺(jué)地將自己融入到企業(yè)改革發(fā)展的熱潮中,在各自的崗位上切實(shí)履行好自己的職責(zé),做企業(yè)文化的踐行者,為建設(shè)世界一流電網(wǎng),建設(shè)國(guó)際一流企業(yè),為全社會(huì)提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、潔凈的電能及其優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出青年人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    企業(yè)演講稿 篇3

    各位聽(tīng)眾:

      你們好,很高興能獲得這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在那里進(jìn)行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。

      創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國(guó)家提的頻率最高的詞匯之一,由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展,并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以這天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。

      在這天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界,全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的狀況下,我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹?lái)越細(xì)越來(lái)越多,我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存,顧客是企業(yè)的生命之源。但是我們?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢?也許答案有成千上萬(wàn)種,但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的'根本。此刻“創(chuàng)新或死

      亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言,盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲,盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現(xiàn),但人們是否真的理解創(chuàng)新呢?很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失,他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說(shuō):真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的事情。進(jìn)一步說(shuō)人們買的不是發(fā)明和技術(shù),而是能夠解決問(wèn)題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美,如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問(wèn)題的好方法,那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的好處。James.collins和Jerry.Porras的暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱,長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)像3M公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是透過(guò)詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃,而是透過(guò)嘗試、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì),準(zhǔn)確地說(shuō)就是意外來(lái)作出最佳方案。”創(chuàng)新很多時(shí)候需要資金,創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì)。創(chuàng)新與供應(yīng)無(wú)關(guān),而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目,成功的概率也就增大了。

      創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國(guó)內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。現(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子。為什么Google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開(kāi)復(fù)要跳槽去Google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起Google這個(gè)品牌。Google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新帶給了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使Google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國(guó)的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套,我玩QQ的時(shí)候感覺(jué)滿足不了我的需求,從此三年來(lái)再也沒(méi)有上過(guò)騰訊QQ,三年后的這天我讀了大學(xué),因交際需要再次登陸QQ,騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地理解騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤(rùn)年年穩(wěn)步上升的重要原因,更重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿足客戶的需求,鞏固著老客戶,不斷開(kāi)拓著新的客源我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新,但不能盲目的創(chuàng)新,我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶,那就是需求。這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代,企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),理解需求深度挖掘需求,然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)是長(zhǎng)期靜止不變的,更不用說(shuō)我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅,一旦沒(méi)有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄,

      可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求,只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。

      先前在某本書上看到過(guò)“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞,各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來(lái)墊顛覆整個(gè)企業(yè)界,這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它能夠引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革,改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌,最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)

      新,譬如iPod播放器的熱銷,譬如模板技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功。

      如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功,獲得可觀的利潤(rùn),那么我們就務(wù)必在創(chuàng)新上不僅僅關(guān)注其播種、成長(zhǎng),更要重視收獲結(jié)果。只有搞出來(lái)的創(chuàng)新能夠解決顧客的問(wèn)題,真正與市場(chǎng)需求相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作,才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      由于準(zhǔn)備匆忙,有些地方可能還存在的失誤,敬請(qǐng)各位老師批評(píng)、指正。我的演講完畢,謝謝!

    企業(yè)演講稿 篇4

      **董事長(zhǎng)已就全年工作情況作了全面的匯報(bào),囊括**存在的問(wèn)題、采取的應(yīng)對(duì)措施及下半年的總體工作打算,是**領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來(lái)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究,集中各級(jí)干部的意見(jiàn)和建議最終形成的。**上下統(tǒng)一了思想,攻堅(jiān)克難,真抓實(shí)干,已取得了一些成效,有了積極的變化。

      做為公司總經(jīng)理,就是要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),以先進(jìn)的理念作指導(dǎo),通過(guò)務(wù)實(shí)高效依據(jù)規(guī)范的管理手段,創(chuàng)造性的細(xì)化董事會(huì)的各項(xiàng)重大決策,制定針對(duì)性強(qiáng)的具體措施;同時(shí),堅(jiān)決抓落實(shí),真抓實(shí)干抓出成效,并不斷糾正工作中的偏差,努力追求卓越的工作績(jī)效。

      以下就**的情況聚焦重點(diǎn),再做補(bǔ)充匯報(bào)。

      一、堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)一致,攻堅(jiān)克難,堅(jiān)韌不拔,力保企業(yè)渡過(guò)難關(guān)

      隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)期的艱難時(shí)期。對(duì)此,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識(shí),既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有機(jī)會(huì)和機(jī)遇。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上,面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性,整合企業(yè)乃至社會(huì)的各種資源,洞悉先機(jī),科學(xué)決策,全力以赴抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì),全力占領(lǐng)新的市場(chǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì),是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。

      在艱難的時(shí)期,堅(jiān)定必勝信心最為重要,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)睹,把握大局,給整個(gè)團(tuán)隊(duì)以信心和力量。

      在艱難時(shí)期,要團(tuán)結(jié)一致,領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬(wàn)眾一心才能戰(zhàn)勝困難。

      在艱難時(shí)期,要采取非常的措施,要抓主要矛盾,只要利于生存發(fā)展,就破除一切舊思想觀念的束縛,大膽采用、出奇制勝。

      在艱難時(shí)期,企業(yè)要有統(tǒng)一意志,政令統(tǒng)一,紀(jì)律嚴(yán)明,才能打勝仗。

      二、千方百計(jì)保證資金正常周轉(zhuǎn),為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)贏得時(shí)間

      目前,資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問(wèn)題,搞不好,不僅**陷入絕境,而且會(huì)影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂,企業(yè)就會(huì)四面楚歌,陷入混亂,任何改革的`措施也難以推行,有再好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也是枉然了。

      經(jīng)過(guò)分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是:

      1、BT項(xiàng)目和墊資項(xiàng)目多;

      2、應(yīng)收賬款回收困難;

      3、政府乃至業(yè)主項(xiàng)目遲遲不結(jié)算,存貨額度大;

      4、銀行資金緊張減少授信額度,只收不貸或只收少貸;

      解決資金困難的辦法:

      1、收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模,減少墊資項(xiàng)目

      目前的市場(chǎng)上,不墊資的項(xiàng)目幾乎沒(méi)有,如果不墊資很難找到項(xiàng)目。沒(méi)有項(xiàng)目職工沒(méi)活干,銀行也不再給續(xù)貸,資金鏈就斷了。因此,要在保證資金鏈安全的前提下,控制墊資項(xiàng)目的規(guī)模,這就需要權(quán)衡、取舍。

      2、加大結(jié)算及清欠的力度

      嚴(yán)控資金的支出,倒逼各單位過(guò)緊日子,更重要的是加快結(jié)算及清收欠款,提高短期償債支付能力。

      3、加大清欠的考核力度,鼓勵(lì)各個(gè)層面的清欠積極性

      加大考核、督辦力度,同時(shí)要特殊時(shí)期出臺(tái)的特殊措施。

      4、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支

      資金計(jì)劃有保有壓,統(tǒng)籌兼顧,保證公司大局穩(wěn)定。

      5、千方百計(jì)做政府、銀行的工作,爭(zhēng)取政府和銀行的支持。

      6、關(guān)鍵時(shí)刻請(qǐng)中冶集團(tuán)給予幫助。

      三、緊跟國(guó)家政策的導(dǎo)向,研判市場(chǎng)趨勢(shì),全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

      我們的經(jīng)營(yíng)策略及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國(guó)家政策的變化,調(diào)動(dòng)一切資源,抓住時(shí)機(jī)和先機(jī),搶市場(chǎng),搶活源,為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

      采取的應(yīng)對(duì)性措施:

      1、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)資源整合,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

      2、**整合優(yōu)勢(shì)資源,真正把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作,集中優(yōu)秀的人才,優(yōu)先保證開(kāi)發(fā)資金的需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開(kāi)發(fā)的責(zé)任,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作不分家,無(wú)界限。

      3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時(shí)跟蹤國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),為領(lǐng)導(dǎo)決策和開(kāi)發(fā)部門市場(chǎng)布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開(kāi)發(fā)工作提供支持。

      4、傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品升級(jí)改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動(dòng)向,不失時(shí)機(jī)爭(zhēng)取項(xiàng)目和市場(chǎng)。

      5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面,應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),利用原有的市場(chǎng),加大力度,擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)外延擴(kuò)大,拓展市場(chǎng)。

      6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇,找準(zhǔn)切入點(diǎn),慎重展開(kāi),循序漸進(jìn)。

      7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機(jī)會(huì),努力尋找項(xiàng)目占有一定市場(chǎng)份額。

      8、房地產(chǎn)市場(chǎng)采取謹(jǐn)慎的投資策略,慎重選擇項(xiàng)目,注重效益,控制風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)抓穩(wěn)打。

      9、鋼管廠在積極跟蹤國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下,重點(diǎn)抓國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格高、效益好、回款好,我們的品牌愈來(lái)愈響亮,應(yīng)加大力度,努力爭(zhēng)取諸如阿美石油這樣的幾個(gè)大客戶。今年5萬(wàn)噸簽訂合同,且連續(xù)簽訂五年供貨合同,這是一個(gè)好的開(kāi)端。

      10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動(dòng)向,積極準(zhǔn)備,把握切入點(diǎn),為下一步打基礎(chǔ)。

      四、以項(xiàng)目管理為突破口和切入點(diǎn),加強(qiáng)施工生產(chǎn)的集約化管理

      宏觀調(diào)控,微觀搞活,轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式,苦練內(nèi)功,精細(xì)化管理,降本增效,滾動(dòng)發(fā)展,占領(lǐng)市場(chǎng)

      在管理提升過(guò)程中,調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部,將統(tǒng)管項(xiàng)目的具體管理職能拿出,重新設(shè)立項(xiàng)目管理事業(yè)部。改變了"運(yùn)動(dòng)員"和"裁判員"同為一個(gè)部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的中心,職能涵蓋合同管理、施工過(guò)程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過(guò)程監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)集中集約,綜合平衡利用資源,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變?cè)瓉?lái)指揮部、行政管理為主的項(xiàng)目模式,建立新的項(xiàng)目管理模式,實(shí)現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級(jí)管理,不再對(duì)二級(jí)的土建公司;專業(yè)工程直接對(duì)專業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊(duì)伍。所屬的二級(jí)單位自我開(kāi)發(fā),自;钤,自我生存發(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去,離開(kāi)**,尋求區(qū)域發(fā)展;專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌,按產(chǎn)品定位發(fā)展。

      五、堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略

      堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的長(zhǎng)期堅(jiān)持,這是**實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。

      1、深化三項(xiàng)制度改革

      去年率先從**機(jī)關(guān)開(kāi)始,進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級(jí)別,按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬,全員競(jìng)聘上崗,實(shí)行績(jī)效考核和末位淘汰制,以此激發(fā)廣大干部的積極性,激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。

      2、重新修訂的后備人才管理辦法,選拔一批重要崗位的后備人才,制定培養(yǎng)計(jì)劃,加快人才成長(zhǎng)的速度,全面提高人才的綜合素質(zhì),調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí)。

      3、加大培訓(xùn)力度,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開(kāi)放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。

      以上想法有不到之處,有待在時(shí)間中不斷調(diào)整完善,歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

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