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    公司年會演講稿

    時間:2023-04-13 16:06:46 演講稿 投訴 投稿

    實用的公司年會演講稿模板集錦8篇

      演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在現(xiàn)在的社會生活中,我們可以使用演講稿的機會越來越多,大家知道演講稿的格式嗎?以下是小編幫大家整理的公司年會演講稿9篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    實用的公司年會演講稿模板集錦8篇

    公司年會演講稿 篇1

      各位領(lǐng)導(dǎo)、各位客戶同仁:

      大家好!先自我介紹一下:我叫嚴明,是這個冷食行業(yè)的新兵,我太太張茵和大姨張萍可能各位同行更熟悉一點,我為她們打工!這次謝謝三全公司又給了一次與大家共同交流的機會!希望大家今后會更加熟悉,與大家成為好的業(yè)務(wù)伙伴和好兄弟、好姊妹!

      一晃一年過去了,大家又年輕了很多!祝賀大家!記得去年也是在這個會場,我在會上說,做銷售工作好比“農(nóng)民耕地”。今天我還講農(nóng)民耕地。我猜:我們在座的絕大部分人的祖先都是農(nóng)民,即便你的祖先是皇帝,這個皇帝的祖先還是農(nóng)民,(除非你是成吉思汗的后裔,算是牧民,那也只是不會種田、飲血茹毛的少數(shù)民族)。而正是農(nóng)民,是耕地這個古老的職業(yè)和工作方式讓我們得以繁衍至今。而今天我們談的任何合作、任何發(fā)展、營銷或思路等等,都同樣離不開“農(nóng)民耕地”的智慧和方式。只是現(xiàn)在的種子和耕作方式都有了很大的發(fā)展和變化,比如:農(nóng)業(yè)科學(xué)家袁隆平老先生雖然也像農(nóng)民,但他的優(yōu)質(zhì)雜交稻解決了更多的中國人的吃飯問題。而三全公司的速凍產(chǎn)品也同樣解決了我們和萬順公司全年的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和資源配置問題。萬變不離其宗,這些方式不管如何發(fā)展變化都離不開最最原始的農(nóng)民耕地的方式,都可以用農(nóng)民耕地的經(jīng)驗和智慧去解讀:收成好不好,種子是關(guān)鍵!今天三全的產(chǎn)品和品牌就像是顆好的種子,我們與在座的經(jīng)銷商就像選用這種子種田的'農(nóng)民,盡管浙江這塊土地稍稍有點排外,但三全的種子還是在這塊土地上結(jié)出了豐碩的果實。今年我們公司做三全繼續(xù)銷量翻番。就說明我們公司這些農(nóng)民還是選對了種子。種子好了,撒下去就能發(fā)芽。當(dāng)然這個好收成同樣也像農(nóng)民耕地一樣,離不開我們和三全公司所有團隊的精耕細作和田間管理。

      今年的收成只是個現(xiàn)象,它反映出了幾個特征:一是銷量翻番,說明收成還好;二是這么容易翻番,說明基礎(chǔ)很差;三是使把勁就能翻番,說明潛力很大;四是一翻番就要上臺說話,說明壓力很重!所以說,同一種現(xiàn)象,清醒的人看到的是差距,明眼的人看到的更是無窮的潛力和希望。這就是現(xiàn)在我要傳遞給各位的信息和忠告:今天你們來對了!這個品牌挺容易翻番!選它沒錯!會有好的收成!

      我有時候也常常納悶:我們作為經(jīng)銷商,就好比開幼兒班、托兒所的,手上經(jīng)銷了好幾個不同層次的品牌,這些品牌的產(chǎn)品就像我們共同培育的可愛的小貝貝,雖然一天天每一個小寶寶都在成長,為什么‘三全’這個品牌就長得特別快?有些其他廠家說我們偏心三全,其實我們還真沒有這樣不厚道!既然經(jīng)銷了任何品牌,都像自己養(yǎng)的小貝貝,沒有血緣,還有親情,養(yǎng)久了自然有感情;手心手背都是肉,但偏偏就是手心的肉長得比手背的肥。什么原因?三全公司雖然給了我們卻之不恭受之有愧的肯定(優(yōu)秀客戶),但我們內(nèi)心其實非常明白,原因十分簡單:是三全這個種子本身的優(yōu)良,也是三全品牌自身的生命力和這個團隊的戰(zhàn)斗力共同促成了目前的好收成。明白了這一點,不但讓我們有了自知之明,少了心浮氣躁,也對今后的發(fā)展有了極大的信心:有了三全這樣優(yōu)良的種子,一定會在浙江這塊肥沃的土地上結(jié)出碩果。而更讓我們充滿期待的是:今年我們作為經(jīng)銷商與三全合作的“耕作方式”將發(fā)生根本性的變化。多年來經(jīng)銷商與廠方的合作存在著很多弊端:有些經(jīng)銷商同廠方雖然共同開拓,但各有期待,側(cè)重面互不相同,甚至南轅北轍;以至于廠家和經(jīng)銷商可以是合作伙伴,齊心合力;也可以是半路夫妻,各懷鬼胎。從廠家來說可以急功近利,只求銷量和市場,到處扁平或竄貨,恨不得讓經(jīng)銷商把他的貨滿天下白白送出去,從而創(chuàng)造讓經(jīng)銷商內(nèi)心傷透、流汗還流血的銷量,幫他完成那沒有未來的業(yè)績和任務(wù);反過來,經(jīng)銷商也可以只求利潤,窩著、掖著個好品牌,夢想著賺暴利,攥著個黃銅非要給個黃金價格才肯賣,活生生把好好的廠家品牌,從一個水靈靈的大姑娘硬煎熬成皺巴巴的老太太,還不許她快快出嫁。以至于雙方的能力越強、心眼就越多;算計越好,互相的抵抗力就越大;所有的聰明才智和精力空耗在各自的算盤上,形不成一個雙贏互利、共同發(fā)展的合力。所以,有時候做人做生意,光有才智還不行,還得有設(shè)身處地、著眼未來的心態(tài)和遠見。針對上述弊端,今年我們配合三全公司的戰(zhàn)略方向共同試行了一個旨在雙贏互利、有利于發(fā)揮下一級經(jīng)銷商積極性和渠道開發(fā)的操作平臺。這個平臺這里無法細說,歡迎大家在今后的業(yè)務(wù)合作中參與和品味。我們期待有了這個平臺和方式,經(jīng)銷商不會再把廠家的大姑娘憋成個老太太,廠家也不會再逼經(jīng)銷商把手上本來能賺錢的金箍棒硬攥成個爛泥巴。后面的路很長,很遠,任務(wù)更艱巨,責(zé)任更重大。怎么面對這些壓力和責(zé)任,怎么取得更好的成績來繼續(xù)面對三全這個品牌和所有經(jīng)銷三全的同仁兄弟,我既沒有良策、更沒有許諾,我只有四個字:盡心、盡力!盡心講的是配合,盡力講的是努力。我們農(nóng)民“三句不離本行”:讓我們努力配合,精耕細作,爭取來年有一個更好的收成!·

    公司年會演講稿 篇2

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家上午好!

      20xx即將過去,在這個辭舊迎新的日子,金玉普惠公司所有員工團聚在一起,總結(jié)20xx,展望20xx。今天能站在這里發(fā)言,我的心情很激動,感到十分的榮幸。公司年會演講稿。

      在繁忙的工作中,來到今天的公司年會,顧不上去注意新的春天的腳步漸近,但是,這年會的喜慶提醒著我,新的春天確實已經(jīng)到來。此時此刻,與各位一起共同總結(jié)過去望未來,這種共聚一堂的喜悅與感慨,在繁忙的工作中,顯得如此珍貴。我們的年會,或許對外人來講不算什么,但對我們在座的每一個人,都有著沉甸甸的分量,因為,這是我們所有人都感到快樂的年終大會。

      很感謝金玉普惠公司,給我這樣的平臺與發(fā)言機會,讓我作為員工的代表,與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個成熟員工的心態(tài)”為主題,來談?wù)勎业南敕ā?strong>公司年會演講稿。

      我見證了公司這幾年的發(fā)展,比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情,百般滋味揉一體,萬千感慨。不同于幾年前,今天金玉普惠公司已經(jīng)成長為一個較大的.公司,公司的規(guī)模與實力都在快速增長。我的心情如大家一樣,深感心潮澎公司年會演講稿

      湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中,我們的企業(yè)充滿了無限的可能,而我們每一個人,充滿了無限的機遇。

      回望剛剛過去的一年,我們的業(yè)績,得到快速發(fā)展,盡管這過程中有很多的磨礪與曲折。

      我深深感謝公司的成長,讓我在公司發(fā)展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。在過去的一年,由于經(jīng)濟的下滑,我們承受了太多太沉重的壓力與委屈,因為力之不所及,只是在靠一種責(zé)任心在支撐,那種累,愿睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓,讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自己需要成長的地方,不成長不行,因為不成長總是要受批評,不成長不行,因為不成長總會耽誤項目的進展。摸爬滾打、踉蹌前行??這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水,此時此刻,都化作成長的喜悅,這是發(fā)至內(nèi)心的喜悅,歷經(jīng)千錘百煉,走向坦蕩從容。

      當(dāng)然,我們這一年的工作中還存在一些問題和困難,比如:我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識還不夠?qū)I(yè),銷售能力和技巧還不夠嫻熟,個別員工還存在迷茫和缺乏激情,交易量完成情況還不夠理想,公司的整體盈利目標還沒有達成,但我們擁有一個團結(jié)互助的團隊,有一個完整的組織架構(gòu),我相信在不遠的將來,經(jīng)過全體員工共同的努力,我們金玉普惠公司會有更好的發(fā)展,并一定能夠如愿以償,無論是困難還是成績,我們都心懷感恩,

      感恩困難讓我們成長,感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻,總之,希望我們回顧過去,心存感恩,展望未來,放飛理想。

      對于即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬,鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性,我們今天把20xx年設(shè)定為公司的"目標管理年"。

      這樣,在新的一年里,我們還將通過目標管理,設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。針對公司的總體規(guī)劃目標,生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標。在指定目標過程中,要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時,要做到目標定的切合實際,不流于形式,同時要和每個人簽定目標責(zé)任協(xié)議書,有明確的獎懲細則,有考核,有落實,有兌現(xiàn),從而達成目標,完成任務(wù),實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。

      最后,我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度,來迎接新的一年的工作,同時,我相信在全體員工的共同努力奮斗下,我們金玉普惠公司的明天會更好,我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。

      在此,我給大家拜個早年,祝愿大家新年快樂,愛情甜蜜,家庭幸福,身體健康,萬事如意!

      謝謝大家!

    公司年會演講稿 篇3

    各位尊敬的來賓們、朋友們晚上好!

      春風(fēng)傳喜訊、xx踏歌來!

      在繽紛的焰火和歡快的樂曲中,新的一年向我們走來,值此新年來臨之際,我謹代表XX公司全體員工對各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(鼓掌)20xx是不平凡的一年也是讓我們所有人都終身難忘的一年,無論是國家還是我們自己都或多或少經(jīng)歷了一些坎坷與輝煌!

      北京舉辦奧運會和殘奧會的成功并取得了輝煌的成績;我們公司在今年也創(chuàng)下了與20xx年相比增長40%的好成績,這都是我們承蒙各位來賓的'幫助,家屬支持以及各位同事的努力才有了我們XX的今天,同時也是我們xx公司全體員工的敬業(yè)精神和良好的團隊凝聚力,使我們有了今天的可喜可賀業(yè)績,可以說20xx年對于我們來說是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年!

      在這一年里我們提出了用業(yè)績說話,以作為求地位的xx理念,將業(yè)績落實到每一位XX人的心目中;同時也將只為成功找方法,不為失敗找借口的工作方式深入到每一位xx人工作中,在這一年里我們學(xué)會了感恩,學(xué)會了理解,學(xué)會了如何在艱難的環(huán)境下生存與發(fā)展!

      相信新的一年XX人將站在新的高度,在激烈的競爭環(huán)境中,發(fā)揚激情,傳承斗志!輝煌讓歷史銘記,夢想仍在前方!讓我們攜手并肩,再接再勵,用自己的辛勤和汗水譜寫xx新的篇章!

      再次感謝各位來賓!各位同事以及家屬們!謝謝你們!(熱烈鼓掌)

    公司年會演講稿 篇4

    x的家人們:

      大家好!

      首先,我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝,大家辛苦了!春回大地,萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際,我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的'祝福!

      新的一年開始,又到了我們過去,展望未來的時候。過去的20x年里,在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了滿意的成效,各部門整合更新,相互協(xié)作,使得各項經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。

      盤點過去、展望未來。在新的一年里,我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn),以市場為導(dǎo)向,以合理的管理為紐帶,提高公司知名度,集中打造紅陽品牌形象。

      20x年,我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理,加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序。同時,也要強化對全體員工的和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,挖掘每一個員工的潛能。

      20x年,x上下要團結(jié)一心,迎接挑戰(zhàn);20x年,x全體員工要蓄勢待發(fā),開創(chuàng)新局面!最后,祝大家在新的一年里:身體健康,合家歡樂,心想事成。謝謝大家!

    公司年會演講稿 篇5

      XX年對于天健物業(yè)前湖管理處來說是可喜的一年,是成功的一年,更是發(fā)展壯大的一年。一年來,我們順利的接管了昌大前湖校區(qū)的綜合樓和基礎(chǔ)實驗樓,同時通過管理處全體員工的共同努力,進一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平,創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員,同時形成了服務(wù)門類較齊全、合理并且能夠相互配合的專業(yè)分工體系。一年來,我們以目標策略、內(nèi)部建設(shè)、外部協(xié)調(diào)、服務(wù)宗旨、信息采集、來訪接待為中心展開了一系列的工作。

      目標策略

      制定了以規(guī)模占領(lǐng)市嘗以品牌鞏固市場的目標。

      天健物業(yè)前湖管理處進駐昌大前湖已近一年之余,管理面積也由從前的七萬平方米增至為近二十萬平方米,規(guī)模的擴大至使我們對目標進行戰(zhàn)略性的分析,為此制定出了以規(guī)模占領(lǐng)市場,以規(guī)模出效益目標策略。

      鞏固市場,創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ),以形象為武器,為此,我處制定了零缺陷的目標,即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、規(guī)章零違反的五零缺陷,在此基礎(chǔ)上,建立了實現(xiàn)工作零缺陷的9步驟:

      1、要求明確:業(yè)主不總是對的,但永遠是最重要的;完全滿足客戶的需求,并以此作為工作的出發(fā)點和歸宿。

      2、預(yù)防在先:充分做好達到要求的各種準備,積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。

      3、一次做對:實施中要第一次做對,不能把工作過程當(dāng)試驗常

      4、責(zé)任到位:把服務(wù)質(zhì)量目標分解,并落實到各部門、各崗位直至個人,按計劃分步實施。

      5、強化培訓(xùn):對員工進行理念灌輸、知識教導(dǎo)、技能培訓(xùn)。

      6、嚴格檢查:實行個人自查、主管 / 經(jīng)理督查、行政管理中心考察;并分析結(jié)果,以明確問題、原因、責(zé)任。

      7、 循環(huán)檢討:定期對服務(wù)中存在的問題(尤其是業(yè)主投訴)及時糾正,并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

      8、整合組織:在直線型組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,以客戶滿意為中心,完善"第一責(zé)任人"制度,加速信息交流的速度,突出全面質(zhì)量管理的思路。

      9、規(guī)范操作:進一步完善操作規(guī)范。

      " 物業(yè)零缺陷"的實施將進一步提高服務(wù)質(zhì)量、提升公司的品牌形象,鞏固物業(yè)市常

      內(nèi)部建設(shè)

      物業(yè)堅持以內(nèi)涵為立足之本,完善操作規(guī)程,不斷強化內(nèi)部建設(shè)。

      一、 人力資源,人力資源是公司發(fā)展的重要保證,是公司最重要的.資源。但公司今年面對人員變動大、人員精減的壓力,公司積極開展培訓(xùn),承擔(dān)起職工"后教育"的使命,使員工"一專多能",圓滿的完成了公司今年的任務(wù)。

      目前,公司內(nèi)部已經(jīng)建成了一支處理事務(wù)能力、管理能力較強的骨干力量。主要有專業(yè)能力、綜合能力出眾的保潔班長、保安班長和技術(shù)人員;知識面寬、擅長協(xié)同的辦公室管理人員;出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設(shè)為公司的長足發(fā)展提供了保證。

      二、法規(guī)遵守,公司今年積極與各方合作,進一步滿足運營的法規(guī)符合性要求。 1 、嚴格按照校有關(guān)規(guī)章制度和條例來進行管理,進一步來約束個體生活中影響群體利益的行為,減少或杜絕不符合社會公德和傷害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生,作為師生生活的準則。

      2 、完善環(huán)保法規(guī)體系,公司今年對涉及的法律法規(guī)重新進行了鑒別、登錄和查核,使公司的服務(wù)、活動完全滿足法規(guī)的要求,避免了違法帶來的環(huán)境風(fēng)險。

      三、管理創(chuàng)新,公司一直人為:創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動力,是公司超越自我的必然選擇。

      1 、員工的管理,通過員工資料的登記與更新,了解每位員工的年齡、個性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經(jīng)濟收入差異所形成的品位趨向,針對不同的類型,策劃一套與之溝通的方法,減少與員工溝通的摩擦,增加員工工作的積極性。

      3 、量化服務(wù)體系物業(yè)管理屬于服務(wù)業(yè),涉及面廣,影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多,質(zhì)量保證的實施較困難,尤其特殊的是,業(yè)主對物管服務(wù)質(zhì)量很難全面、客觀的檢查和評價。對此,品質(zhì)管理部在充分交流的基礎(chǔ)上,建立可行的業(yè)主滿意評價方法,通過識別顧客、確定評價指標、設(shè)計調(diào)查、調(diào)查實施、統(tǒng)計分析五步驟,利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法,對公司服務(wù)質(zhì)量進行了客觀的評價。業(yè)主滿意評價的開展為公司服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

    公司年會演講稿 篇6

      首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定,在此,請允許我代表怡景灣管理處全體員工,向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!

      今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會,也是我們公司第五個年會,也是農(nóng)歷的小年,從五年前的今天開始,立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期,以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年,祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威,萬事順心,健康和睦,平平安安發(fā)大財。

      在過去的五年里,立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏,中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷,四次工廠的搬遷,加上去年西安,北京工廠的搬遷,經(jīng)歷多達十次以上,每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難,可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長,在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑,在這個高速成長的過程當(dāng)中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ),使公司能夠迅速的成長起來,這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果,在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝,感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就,感謝我們的客戶,使我們得以發(fā)展,感謝我們的供應(yīng)商, 使我們的發(fā)展有了堅強的后盾,感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。

      在我們感到欣慰的同時,高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足,粗曠的管理,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵,人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會,以至于流失人才的事時有發(fā)生,沒有一個系統(tǒng)化的管理,造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高,沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加,這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去,直到XX年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇,客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來,在XX年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損,在XX年的上半年員工流失率居高不下,材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤,以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損,加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案,一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出,力挽狂瀾,使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn),在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈.

      痛定思痛,在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理,出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定,目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準,制定新的薪酬方案,并逐步的給予實施,在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員,使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液,使企業(yè)得以重生,管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏,治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理,逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機制,做到能者上庸者下,上進的企業(yè)發(fā)展氛圍,使整個企業(yè)面貌逐步改善,煥然一新,在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動,在辛勤勞動的同時也應(yīng)該給到員工合理的報酬,給員工一個公平的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事,展望未來魏總制定的職業(yè)化管理,專業(yè)化管理,數(shù)據(jù)化管理,精細化管理,效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。

      過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè),很大程度上制度往往會被人情替代,由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾,在企業(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中,我們有完善的制度,但卻屢屢不能執(zhí)行,或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的'員工身上,往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡,把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去,反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間,違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進氛圍,使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值,體現(xiàn)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而離去,在此我深表歉意,因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重,因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化,不能及時的對職能部門不合適人員,作出及時的調(diào)整造成企業(yè)重大損失,造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理,給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵,使很多員工對公司失去信心,這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。

      一零年我們會在新的財年開始前,逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化,差異化的管理機制,一切以數(shù)據(jù)說話,真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展,使員工能有一個公平、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺,真正的做到能者上庸者下,展開一場公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)效率,工作效率能有一個大的提高,使我們的客戶,員工,供應(yīng)商和企業(yè)能達到一個共贏,在成本上我們要降低,返工上要降低,管理運營上要降低,安全事故上要降低,制作成本上要降低,總之一句話,用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力,來衡量部門的整體能力,把精細化管理落實到實處,把制度化管理落實到實處,真正的體現(xiàn)出員工自我價值來。

      展望未來,我們公司的發(fā)展會在短暫的停滯后,在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速的成長起來,努力實現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新,在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情,激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來,將以全新的管理理念來治理公司,以全新的工作態(tài)度來安排工作,讓我們共同努力,共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事,預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。

      怡景灣在XX年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀項目,這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻,當(dāng)然我們能取得良好的成績,也離不開分公司、總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。

      回顧一年以來的工作,諸多方面值得分享和肯定,也有諸多方面給我們留下了不足之處,為了在新的一年里更好地揚長避短,共同打造“易亞”品牌,樹立良好的服務(wù)口碑,管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。

    公司年會演講稿 篇7

      大家下午好!

      已然深冬,碩果累累的即將別去,我們迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年。今天很榮幸能與公司董事會和全體員工歡聚一堂,共享溫馨祥和。

      時光飛逝,我加入這個大家庭已經(jīng)2個多月了。在這兩個多月里,我感受到公司積極和諧的工作環(huán)境,團結(jié)向上的凝聚力和富有競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃,這些無不促使我更加勤奮地致力于為XX的宏偉藍圖添磚加瓦。

      我和在場的很多同仁一樣,加入公司兩個月左右,聽著某總和許多同事的講解,公司的前進足跡仿佛歷歷在目;仡,我們在某總的帶領(lǐng)下,調(diào)整了公司的管理結(jié)構(gòu),各部門招兵買馬,市場上開疆拓土;制定年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,各團隊籌謀劃策。

      一份耕耘,一份收獲,我們用汗水換來了碩果,用拼搏換來了喜悅,用付出換來了成功。我們這個年輕的團隊在分享著企業(yè)成長同時,也不斷提升自身能 力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。

      在即將到來的20xx年里,某總制定了萬銷售額的戰(zhàn)略目標,這個目標不僅是公司銷售部的目標,而是驗證整個公司管理水平的市場化數(shù)結(jié)果的目標。為了實現(xiàn)這一宏偉目標,我們品管技術(shù)部愿殫精竭慮,全力以赴為公司提供先進的研發(fā)技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì),為增加企業(yè)競爭力而不斷努力。

      如果說是籌劃年、預(yù)備年,那么20xx年就是我們的關(guān)鍵年、轉(zhuǎn)型年。稱之為關(guān)鍵年,是因為20xx年是我做強做大向上突破的關(guān)鍵年,稱之為轉(zhuǎn)型年是因為20xx年我們團隊管理有粗放式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化、精細化。20xx年充滿生機的市場,對我們是機遇也是挑戰(zhàn),同時也寄托著爭奪人的理想和信念。我堅信,我們?nèi)艘炎龊昧顺浞值臏蕚洌凑展炯榷ǖ膽?zhàn)略決策,不斷抓落實,持續(xù)改進,定能實現(xiàn)公司的宏偉目標。充滿了希望,我們公司百業(yè)待舉,我們會百折不撓,在某總的帶領(lǐng)下百謀千計,實現(xiàn)公司的百尺竿頭,更 進一步。最后,衷心的祝愿各位來賓、各位同仁,在新的一年里生活百事可樂,工作百戰(zhàn)百勝。

      大家好!借此機會向大家拜個早年,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!

      ××自創(chuàng)業(yè)至今,已經(jīng)走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任,委我以重任。××年來,公司在××董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營,所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果,大家有目共睹。作為××的一名老員工,伴隨著企業(yè)的歷史一路走來,見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成,我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司領(lǐng)導(dǎo)人,從投身企業(yè)那一天開始,我們就為××確立了一個理想,我們認為自己的使命,就是要打造一個事業(yè)平臺,一個讓一切有責(zé)任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業(yè)平臺!上一年,董事長將××企業(yè)經(jīng)營的這副重擔(dān)交給了我,讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走,我相信:只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),勇于創(chuàng)新、樂于拼搏,應(yīng)該可以不辱使命,完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。

      今天,我很欣慰,也很自豪。不是為我自己,而是為在座的每一位,正是大家的'共同努力,使××事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機會,我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義,向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們,表示衷心的感謝和誠摯的問候!

      下面,我將利用一點時間,跟大家一起來回顧和總結(jié)××上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗,就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報,并就××年的工作重點和思路,提出要求。

      一、××年的歷史回顧

      二、××年的發(fā)展思路以及工作重點

      上一年,我們打通了各個部門運作的接口,對應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造,為××年的規(guī)范運作奠定了基礎(chǔ)

      ××年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能,令資源及做事的步調(diào)一致,改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵機制,同時也會導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè),會同人資、工會作一些員工福利的改善,人力資源中心加大力度,針對不同部門不同層級的人進行培訓(xùn),令每個人實現(xiàn)價值,找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后,真正體現(xiàn)我們所追求的價值,達到專業(yè)共享的目標,實現(xiàn)公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

      三、提幾點要求

      第一,各級員工必須明確自己肩負的使命,必須為自己制定明確的目標,并有達成目標的堅強意志,面對任何困難,都決不動遙

      第二,要表現(xiàn)出強烈的積極性,充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力,保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

      第三,圍繞“定目標、做計劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素,要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。

      各位同事,××年是××事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點,我堅信,只要我們上下一心,群策群力,在國家加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下,通過全體××人的共同努力,我們就一定能夠圓滿完××年各項任務(wù),順利實現(xiàn)××年公司各項經(jīng)營指標。我希望在往后的日子里,各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工,繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng),奮發(fā)向上、繼往開來,朝著我們既定的目標,堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺,在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!

    公司年會演講稿 篇8

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好!

      今天我有幸作為公司先進員工代表上臺發(fā)言,與各位同事一起分享20__年度的工作成績,我感到非常的榮幸和高興。20__年,我們大家在工作中都取得了一定的成績,這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合,更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和全新的管理理念對我們的熏陶。在這里,我謹代表全體先進員工真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)及各位為公司勤勉服務(wù)的同事致以深深的敬意。

      眾所周知,20__年對于我們,有著重要的意義,作為一名公司員工,在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,公司進行了各方面的完善與調(diào)整改制,正是順應(yīng)了時代的發(fā)展需求。這一切都向社會、向市場證明了我公司的優(yōu)良的管理水平和前瞻性決策能力。

      有容乃大,無滯則華。要在激烈的.行業(yè)競爭中占有一席之地,就必須隨時保持一種超前的管理和競爭狀態(tài)。之所以公司一直在發(fā)展壯大,就是因為整體的戰(zhàn)略目標比市場快一拍,而作為員工至少應(yīng)該跟上公司的決策,隨之提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。今天,我公司上下濟濟一堂,其樂溶溶,共同分享著這兩年來成功的喜悅,共同體味著新年新景的快樂。在我們的心里,敬業(yè),誠信,進取,創(chuàng)造成為的信念,無私奉獻,穩(wěn)健務(wù)實,追求完美是的目標,勤勉盡責(zé),努力學(xué)習(xí),追求上進更應(yīng)在我們的每一件工作當(dāng)中得到具體落實。古人云:上下同欲者勝。展望新年,公司上上下下同心同德,心往一處想,勁往一處使,我們有理由相信,思豐有我們更強大,我們因為思豐更驕傲。

      謝謝大家!

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