關(guān)于校長(zhǎng)就職演講稿范文
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來越多，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的關(guān)于校長(zhǎng)就職演講稿范文，希望對(duì)大家有所幫助。
關(guān)于校長(zhǎng)就職演講稿范文1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
剛才吳局長(zhǎng)宣讀了對(duì)我的任命。感謝教體局黨組和中心學(xué)校對(duì)我的信任，把我放在這個(gè)重要的工作崗位上。職務(wù)對(duì)我而言，不是地位和榮譽(yù)，而是壓力，更是責(zé)任。
xx二中在教體局、中心學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以xx為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子勤勉務(wù)實(shí)，全體教職工克難奮進(jìn)，創(chuàng)建了輝煌的工作業(yè)績(jī)。中考招生工作多年在全區(qū)領(lǐng)先;中考質(zhì)量持續(xù)在全區(qū)居中上游;課堂教學(xué)改革獲得市局表彰;各項(xiàng)創(chuàng)建在區(qū)內(nèi)有位置，鎮(zhèn)內(nèi)列前茅;學(xué)校管理嚴(yán)格規(guī)范，受到上級(jí)認(rèn)可和群眾贊譽(yù)?是xx教化乃至襄州教化的一面旗幟。這是雄偉書記得以提拔溝通到異地任職的政績(jī)。同時(shí)，也是我肩上的壓力。
如何快速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)順當(dāng)過渡?如何保持學(xué)校發(fā)展的良好勢(shì)頭?如何帶領(lǐng)大家創(chuàng)建新的工作業(yè)績(jī)?如何愛護(hù)和調(diào)動(dòng)廣闊老師的主動(dòng)性?如何得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？這些就是我的責(zé)任。
當(dāng)然，壓力和責(zé)任都是我前行的動(dòng)力。借這個(gè)機(jī)會(huì)我也向教體局、中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師表個(gè)態(tài)，請(qǐng)大家監(jiān)督：
一、保持工作連續(xù)性，不燒所謂三把火。 領(lǐng)導(dǎo)班子分工保持不變，各類人員崗位不做調(diào)整，各項(xiàng)制度接著推行。保持人員、工作、制度等方面的連續(xù)性和穩(wěn)定性。工作過程中發(fā)覺的新狀況、新問題，再依據(jù)實(shí)際探討解決。
二、扎扎實(shí)實(shí)干工作，不驕不躁。堅(jiān)持工作日不打牌、中午不飲酒、不走讀的三不原則。用一周時(shí)間熟識(shí)學(xué)校各方面的工作，用年前節(jié)后的這段時(shí)間完成到每位教職工家里的.走訪慰問，每學(xué)期至少把老師們的課聽一輪，堅(jiān)持代一門課。真正把精力運(yùn)用到工作中。
三、把師生當(dāng)親人，努力改善和提高福利待遇。十五年前我在這里參與工作，在座的都是我的老領(lǐng)導(dǎo)、老前輩、老同事、老同學(xué)、老感情，給過我許多關(guān)切幫助。這里就是我的家，重新回來我倍感親切。今后，你們的實(shí)際困難就是我要解決的問題，你們的良好愿望就是我的工作目標(biāo)。努力創(chuàng)建和諧、公允的工作環(huán)境，改善和提高福利待遇，增加大家的華蜜感是我不懈的追求。對(duì)學(xué)生的關(guān)愛和教化則是我們共同的職責(zé)。
四、確保穩(wěn)定、狠抓平安、提升質(zhì)量、注意宣揚(yáng)、規(guī)范管理，努力創(chuàng)建新的工作業(yè)績(jī)。穩(wěn)定是做一切工作的根基和前提;平安是確保穩(wěn)定的關(guān)鍵和抓手;質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線和不竭動(dòng)力;宣揚(yáng)會(huì)樹立良好的社會(huì)形象，為發(fā)展插上助力的翅膀;規(guī)范的管理為各項(xiàng)工作供應(yīng)制度保障。進(jìn)一步落實(shí)和推動(dòng)這些工作，是我任上永恒的主題。
空談?wù)`教、實(shí)干興校。各位老師、同志們，讓我們?cè)诮腆w局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地、勤勉工作，我信任有我們的共同努力，xx二中肯定會(huì)成為一所讓老師華蜜、學(xué)生滿足、家長(zhǎng)認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)放心、社會(huì)美譽(yù)度高的品牌學(xué)校!
感謝!
關(guān)于校長(zhǎng)就職演講稿范文2
各位老師：
首先，我要感謝多年來學(xué)校對(duì)我的培育，以及在座各位老師對(duì)我以往工作的支持和認(rèn)可。
今日，我從校長(zhǎng)手里接到這份聘書時(shí)，感到它比以往任何一年接到的聘書都要沉，一下子感到肩上的擔(dān)子重了很多。醇厚說心里始終有一種誠(chéng)惶誠(chéng)恐的感覺，因?yàn)槲姨貏e擔(dān)憂自己做不好工作辜負(fù)大家對(duì)我的信任和期望。我也深知自己在人文修養(yǎng)、決策實(shí)力、服務(wù)精神等方面還要進(jìn)一步提高，要?jiǎng)偃芜@一崗位，必需付出艱難的努力。這對(duì)我來說既是一種挑戰(zhàn)更是一種責(zé)任。
我想用兩句話作為我以后工作的準(zhǔn)則。
第一句話，責(zé)任在心樂于奉獻(xiàn)。
美國(guó)前總統(tǒng)肯尼迪曾經(jīng)說過這樣一句話：不要問祖國(guó)能為我們做些什么，而要問我們能為祖國(guó)做些什么。拾人牙慧，我也對(duì)自己說：不要問學(xué)校能帶給我什么，而要問我能為學(xué)校做些什么。我想這是我努力做好工作的基礎(chǔ)。
其次句話，追求細(xì)微環(huán)節(jié)，做好小事。
細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。細(xì)微環(huán)節(jié)就是品嘗，細(xì)微環(huán)節(jié)就是水平，細(xì)微環(huán)節(jié)就是管理，細(xì)微環(huán)節(jié)就是形象。追求細(xì)微環(huán)節(jié)，就是追求一種精致化的管理。至于說到小事，我認(rèn)為小事就是大事。我特殊觀賞楊瑞清的一句話：立大志，做小事。做好學(xué)校工作，須要這樣一種大處著眼，小處著手的精神；須要宏闊高遠(yuǎn)的'視界，更須要精耕細(xì)作的勤懇。這將是我努力做好工作的手段
希望在以后的工作中得到大家一如既往地支持，感謝！
關(guān)于校長(zhǎng)就職演講稿范文3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)與廣闊教職工的信任與支持。此時(shí)此刻，我感到更多的是責(zé)任與壓力。經(jīng)過幾代人的艱苦奮斗和無私奉獻(xiàn)，學(xué)校已經(jīng)取得了顯著的成果。如何在保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，使西電有更大的發(fā)展、在國(guó)內(nèi)外有更大的影響，是黨和人民給予我們的歷史使命，是廣闊教職工寄予我們的深切厚望。我已深深感到了這種責(zé)任的崇高,這一任務(wù)的艱難，這副擔(dān)子的份量。
借此機(jī)會(huì)，我談幾點(diǎn)想法：
一、狠抓學(xué)科建設(shè)，向著探討型、開放式的目標(biāo)闊步前進(jìn)。
兩年前，我們?cè)谒妓鲬?yīng)當(dāng)把一個(gè)什么樣的西電帶入新世紀(jì)的問題。今日，我們?cè)谒妓魑麟姂?yīng)以什么樣的姿態(tài)面對(duì)新世紀(jì)的問題。回答是什么呢？我想應(yīng)當(dāng)是一個(gè)朝氣蓬勃、奮勉有為的新西電，是一個(gè)特色顯明、探討型、開放式的國(guó)內(nèi)外知名高校！
為此，就要以學(xué)科建設(shè)為龍頭，因?yàn)閷W(xué)科是高校教學(xué)與科研工作的基礎(chǔ)，學(xué)科建設(shè)的目的.是提高人才培育質(zhì)量、科學(xué)探討水平和管理實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)三大功能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一句話，學(xué)科建設(shè)是高校建設(shè)的永恒主題。
首先要建設(shè)好國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，突出我校電子與信息特色；其次，建設(shè)好211工程的三群一點(diǎn)，這是我們的骨干學(xué)科；再者，著力培育新的學(xué)科增長(zhǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展新興學(xué)科、交叉學(xué)科與邊緣學(xué)科，不斷增加學(xué)科發(fā)展的后勁。
二、以人為本、大力加強(qiáng)師資隊(duì)伍和管理干部隊(duì)伍的建設(shè)
一流的學(xué)科靠誰來創(chuàng)建、靠誰來建設(shè)呢？靠創(chuàng)建型的人才，靠大師級(jí)的教授、靠一流的管理人才。因此，就要以人為中心，以人為根本，敬重人，重視人，把人的主動(dòng)性、創(chuàng)建性和主觀能動(dòng)性發(fā)揮好、引導(dǎo)好、愛護(hù)好。說究竟，就是要扎扎實(shí)實(shí)地建設(shè)好師資隊(duì)伍和干部隊(duì)伍。首先要有一支學(xué)問結(jié)構(gòu)優(yōu)化、年齡檔次合理、具有較高學(xué)術(shù)水平的師資隊(duì)伍，樹立老師是學(xué)校主體的意識(shí)，貫徹教授是高校靈魂的觀念，行動(dòng)上而不是口頭上提高老師的待遇與地位，使大家樹立校興我榮、校衰我恥的主子公意識(shí)。同時(shí)，要建設(shè)一支廉潔高效、扎實(shí)肯干的干部隊(duì)伍。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、任人唯賢的選拔干部的原則，的確把那些政治上成熟、作風(fēng)正派、樂于奉獻(xiàn)、有實(shí)力的人提拔并充溢到各級(jí)干部隊(duì)伍中去。
老老師和老干部是學(xué)校的珍貴財(cái)寶，他們?cè)?jīng)為西電的發(fā)展做出過重要貢獻(xiàn)，要留意發(fā)揮他們的主動(dòng)性，使他們發(fā)揮傳、幫、帶的作用。
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