銷售部經(jīng)理演講稿

　　演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編精心整理的銷售部經(jīng)理演講稿，歡迎大家分享。

各位領導，各位員工：

　　大家好。

　　首先感謝今天有這樣一個機會，讓我在這里向各位領導闡述“論高質(zhì)量發(fā)展”的見解和自己獨到的心得，我作為瀝青銷售部經(jīng)理，一方面不斷地履行自己的職能和義務，秉承著多干實干、埋頭苦干的原則在崗位中一直保持兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度。同時，圍繞自身業(yè)務體系，我也在不斷的尋求方式方法讓我的工作開展變得更加的高效，通過自身建立適配的團隊管理模式能讓員工能夠適應多變重壓的工作，積極的為公司增產(chǎn)增值。這是我一直常抓不懈的追求之一。

　　在當前，錯綜復雜的市場環(huán)境下，公司要面臨生存和發(fā)展的雙重壓力，而瀝青銷售部，往往是能夠緩解公司直接經(jīng)濟負擔的部門之一，那么如何推進集團公司向著更高質(zhì)量的方向發(fā)展呢？

　　作為瀝青銷售部經(jīng)理，我深刻明白這一點，所以也在極力尋求新的銷售業(yè)績突破。結(jié)合自身瀝青銷售部業(yè)務體系，我認為改變在思想觀念、內(nèi)部管理、方面必須要實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。

　　以往的營銷思路還停留在賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，只有銷，沒有營，銷售的本職還是圍繞客戶，而不單單是將產(chǎn)品推廣出去，因此，只有樹立以客戶為中心的營銷思路，才能實現(xiàn)長久銷售的目標，從而推進公司可持續(xù)性發(fā)展。

　　員工是銷售的主體，好的團隊管理是能夠帶動員工銷售的積極性，增強員工的崗位歸屬感，從而在銷售業(yè)績上為公司創(chuàng)績創(chuàng)能。因此，在團隊管理中，我會綜合評估每一位員工的專長，優(yōu)劣勢，對工作的掌握情況，以及處理問題的方式，基本的價值觀等，通過分析總結(jié)，挖掘出目前的團隊綜合能力和期望團隊的綜合能力之間的差距，從而有針對性的讓每個團隊成員都明確團隊的目標，行動計劃。同時，我還會建立激勵機制，對任務達標的員工實行獎勵，提高她們的工作能動性，積極性，從而更好的為公司創(chuàng)造產(chǎn)值。

　　推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，并不是一蹴而就的，而是得益于每個職工共同的信念，融入到點滴的工作日常中，通過高效的團隊管理，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化塑造，以及強大的發(fā)展信念才能支撐起來的，因此，今后的前進的道路上，還需要大家一起鼎立協(xié)同，精誠合作，共同為公司發(fā)展而拼搏奮進。

　　謝謝大家，我的到此結(jié)束！

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