給員工開會的演講稿范文

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編為大家收集的給員工開會的演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

給員工開會的演講稿范文1

各位同事們：

　　大家好，今天我們召開這次會議，討論團隊最近的工作和發(fā)展要點。

　　首先，讓我們對自己以及公司做下總結(jié)，以總結(jié)公司過去半年遇到的目標和挑戰(zhàn)，收集大家的想法和建議，以全力攻克未來的困難。

　　其次，讓我們來討論我們公司現(xiàn)在正處于哪個階段，我們將如何定位，客戶將如何看待我們，我們會怎么做，如何更好地服務(wù)客戶，如何提升客戶滿意度等等。

　　最后，讓我們一起看看今后如何讓公司更好地發(fā)展，從而達到完成公司未來目標的目的，比如，怎樣推行新的一部工作流程，把手頭的工作細分化，把每項任務(wù)分配給每位員工。怎樣監(jiān)督和考核大家的工作，以提高整體工作效率。

　　總之，無論現(xiàn)在，未來，任務(wù)的完成，都要從團隊的整體和每個成員個人出發(fā)，通過共識的協(xié)調(diào)來達成，我們只有把各種建議和計劃落實到實際行動中，才有可能實現(xiàn)公司的目標和任務(wù)。

　　就我們這次會議的'安排而言，大家可以不拘一格地就公司發(fā)展、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、團隊服務(wù)等等，開展意見交流，在此期間請大家不準將會議內(nèi)容外泄，也應(yīng)該共同維護行業(yè)道德，尊重客戶、商務(wù)伙伴和其他員工。同時提醒大家要提高自身素質(zhì)，包括熟悉團隊各成員的能力，參與團隊決策，及時更新和補充自身知識，以求更好地適應(yīng)社會的發(fā)展，高效地履行自己的職責。

　　以上是我的見解，如果大家有什么想法，歡迎大家向大家說出來，提出自己的意見和建議。

　　最后祝愿大家工作順利，家庭幸福。

　　謝謝大家！

給員工開會的演講稿范文2

　　大家好! 今天這個明朗的早晨，我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，首先， 非常感謝崔總給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭， 做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。

　　今天又 有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。

　　非常 感謝! 說到開會，很多人心里就在想：又開會了真煩!從事酒店管理一 年以來，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過，自己上來 說過，大會小會看起來是很煩。

　　但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的， “管理無大事，酒店無小事。”

　　隨便一個客人投訴，主管、經(jīng)理、老 總一級級的就去“滅火”了。

　　一遇到這些事情，又是難免要開會。

　　加 上平常要開的班前會、班后會、部門內(nèi)部會、員工大會說起來就是 一大堆。

　　小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。

　　到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、 聊天。

　　大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望， 坐后面的'就有點坐姿不正、思想開小差去了。

　　去年坐在這里開員工大 會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關(guān)閉 或調(diào)整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機; 手機也是突然在哪個角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負責人在入 場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著 了。

　　去年這個會議，從開始到結(jié)束也就2 小時，能在這么嚴肅的會場 上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎么樣，可 想而知。

　　我個人關(guān)于開會的觀點是：會議不在于是多是少，在于是否必要;會 議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言，在 于會后是否執(zhí)行到位。

　　所以，結(jié)束這個會議的時候，希望大家回去都 能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人 的執(zhí)行力。

　　今天這個會就算沒有白開了。

　　目前結(jié)合市場飯店業(yè)發(fā)展的動態(tài)來看，中國的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢具體 可以歸納為“十化”。

　　即：網(wǎng)絡(luò)化、主題化、親情化、家居化、人性 化、時尚化、經(jīng)濟化、簡約化、精細化、綠色化。

　　所謂的十化，就是 這些年我們國內(nèi)同行通過不斷的考察、學習、摸索后思考出來的對未 來發(fā)展趨勢的預(yù)測和總結(jié)。

　　飯店業(yè)不光需要理論，更是一個講求實用、需要經(jīng)驗的行業(yè)，光憑理 論是很難一步登天的。

　　現(xiàn)在高星級招聘大學生當員工，就是心情復(fù)雜， 為什么?“招的沒有跑的快�！�

　　從理論上說，高星級賓館需要高素質(zhì) 的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。

　　而大學生往往眼高手低，覺 得自己學了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工 肯定不行，至少要做領(lǐng)班、主管，基層干了一兩個月，或者三個月、 半年，就跑了，什么本領(lǐng)也沒學好就又跳槽了。

　　更可笑的是現(xiàn)在流行 的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒 有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去。

　　“一室不掃， 何以掃天下�！�

　　任何一個人進入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層 遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些 挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、 吃苦耐勞的精神。

　　飯店業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就 不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。

　　來到這個公司作為人力資源總監(jiān)，每周一總監(jiān)會，周四全體員工大會 都要發(fā)言，一年多了，基本好點了，不過還是不太好。

　　覺得應(yīng)該寫稿 子好點。

　　一、介紹新員工： 半年來我們的辦公環(huán)境增加了半層，人員增加了三分之一，很多都從 新員工這個過程走過，體驗過一個人到一個新環(huán)境需要大家的幫助， 會對自己有幫助的人多么的感激，最近是旺季，大家工作都很忙，但 是一定要拿出愛心、熱心來關(guān)心新員工，關(guān)注新員工，幫助他們盡快 熟悉崗位，熟悉業(yè)務(wù)，熟悉公司。

　　二、過失單。

　　上周關(guān)于員工上班時間長時間打私人電話的事情，有一 個同事主動找主管講述過程，提出按照公司的相關(guān)制度接受懲罰，鑒 于態(tài)度較好我們將按照員工手冊規(guī)定進行相應(yīng)的懲罰。

　　三、哪些同事不知道員工手冊請舉手，如果對內(nèi)容不了解的先找愈看 一下然后簽字，下周如果還有了解的我們將在休息時間組織大家學習。

　　大家一定作到令行禁止。

　　四、新酬保密：目前有員工來找我說我來兩年了，為什么XX 我高，實際上大家崗位不同,責任不同,經(jīng)驗不同,履歷不同,所以新酬可能有所不容,希望大家通過所自己在崗位上作出響應(yīng)的業(yè)績,然后 通過業(yè)績說話,我們會給比較成熟的項目作績效，靠本事說話,員工靠 本事賺錢。

　　以后無論總監(jiān)、主管、員工發(fā)生類似的事情都會追查到底， 按照規(guī)定辦事。

　　五、團結(jié)協(xié)作。

　　目前發(fā)現(xiàn)我們同事之間有吵架的事情發(fā)生，也聽到有員工和客戶吵架 的事情， 我明確一下，我們公司堅決不容許和客戶吵架。

　　同事之間也不能爭吵。

　　大家都是同事，朝夕相處，呆在一塊的時間比 家里人都多，如果有什么不愉快，誤會一定要溝通，話不說不明，大 家都是為工作，說開了也就好了，這里一定要切計：對事不對人，是 事情錯了，不是人錯了，對事不對人，不能進行人生攻擊，傷人的話 永遠不要說出口，要給對方留有余地。

　　大家來自全國各地，脾氣、性格有可能不同，同事相處要有一顆寬容 的心，要心胸開闊，有一顆豁達的心。

　　營造良好的工作氛圍，這樣才 能快樂工作，有好心情。

給員工開會的演講稿范文3

尊敬的各位員工：

　　大家好，歡迎大家來參加我們的第一次會議。

　　今天我們聚集在一起，是為了探討公司未來的發(fā)展，這是一次非常重要的會議，也是一次挑戰(zhàn)我們智慧的好機會。

　　首先，我想與大家分享一些關(guān)于公司的數(shù)據(jù)和成績，以及該企業(yè)在市場上的'影響力和潛力。我們必須承認，在過去的一段時間里我們?nèi)〉昧瞬恍〉某删�，發(fā)展速度較快。但是，我們也必須認識到，未來我們將面臨著許多挑戰(zhàn)，以及日趨激烈的市場競爭。

　　其次，公司的發(fā)展必須依靠團隊的努力，由大家共同參與，而不是靠個人力量。我們應(yīng)該加強團隊合作，使員工大膽創(chuàng)新，堅持不懈，對目標保持樂觀，為公司發(fā)展做出貢獻。我們一定要相信，只要大家努力，公司就一定能取得成功。

　　最后，本次會議是為了深入探討公司發(fā)展策略，為公司爭取明天的光輝拓寬道路。我希望大家能夠真誠的發(fā)表自己的想法，與同事共同探討、探索出一條更寬廣的、可行的發(fā)展道路。祝大家圓滿成功！

　　謝謝大家！

給員工開會的演講稿范文4

各位同事：

　　二中在教體局、中心學校的正確領(lǐng)導下，以書記為班長的領(lǐng)導班子勤勉務(wù)實，全體教職工克難奮進，創(chuàng)造了輝煌的工作業(yè)績。中考招生工作多年在全區(qū)領(lǐng)先；中考質(zhì)量持續(xù)在全區(qū)居中上游；課堂教學改革獲得市局表彰；各項創(chuàng)建在區(qū)內(nèi)有位置，鎮(zhèn)內(nèi)列前茅；學校管理嚴格規(guī)范，受到上級認可和群眾贊譽是zz教育乃至襄州教育的一面旗幟。這是宏偉書記得以提拔交流到異地任職的政績。同時，也是我肩上的壓力。

　　如何迅速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)順利過渡？如何保持學校發(fā)展的良好勢頭？如何帶領(lǐng)大家創(chuàng)造新的工作業(yè)績？如何保護和調(diào)動廣大教師的積極性？如何得到同事和領(lǐng)導的`認可？這些就是我的責任。

　　當然，壓力和責任都是我前行的動力。借這個機會我也向教體局、中心學校領(lǐng)導和全體教師表個態(tài)，請大家監(jiān)督：

　　領(lǐng)導班子分工保持不變，各類人員崗位不做調(diào)整，各位領(lǐng)導、各位同仁：大各項制度繼續(xù)推行。保持人員、工作、制度等方面的連續(xù)性和穩(wěn)定性。工作過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，再根據(jù)實際研究解決。

　　堅持工作日不打牌、中午不飲酒、不走讀的三不原則。用一周時間熟悉學校各方面的工作，用年前節(jié)后的這段時間完成到每位教職工家里的走訪慰問，每學期至少把老師們的課聽一輪，堅持代一門課。真正把精力運用到工作中。

　　導、老前輩、老同事、老同學、老感情，給過我很多關(guān)心幫助。這里就是我的家，重新回來我倍感親切。今后，你們的實際困難就是我要解決的問題，你們的良好愿望就是我的工作目標。努力創(chuàng)造和諧、公平的工作環(huán)境，改善和提高福利待遇，增加大家的幸福感是我不懈的追求。對學生的關(guān)愛和教育則是我們共同的職責。

　　穩(wěn)定是做一切工作的。

給員工開會的演講稿范文5

　　各位同事:大家好!

　　這天是傳統(tǒng)元宵佳節(jié)，咱們在那里歡聚一堂，共慶佳節(jié)，敘友情、談鄉(xiāng)情，溫馨滿懷;拉家常、憶舊事，感慨萬千。

　　在此，請允許我向各位領(lǐng)導、各位同事致以誠摯的問候，祝大家新年愉快，萬事如意!

　　這天召開員工大會的目的是想說一些話，一些大家不鐘愛聽的話，我期望我能將我的明白告之大家，讓每一個都能清楚的知道自我在干什么，自身有什么價值。

　　說到開會，很多人心里就在想:又開會了……真煩!從事足療行業(yè)近五年以來，我也和大家一樣，從小兵到此刻，坐在下方聽過，自我上來說過，大會小會看起來是很煩。

　　但這是咱們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無大事，足療行業(yè)無小事�！�

　　隨便一個客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去“滅火”了。

　　一遇到這些事情，又是難免要開會。

　　加上平常要開的班前會、班后會、部門內(nèi)部會、員工大會…說起來就是一大堆。

　　小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。

　　到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。

　　大的會也難開，下方坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。

　　能在這么嚴肅的會場例會上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎樣樣，可想而知。

　　我個人關(guān)于開會的觀點是:會議不在于是多是少，在于是否必要;會議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言，在于會后是否執(zhí)行到位。

　　因此，結(jié)束這個會議的時候，期望大家回去都能好好反省自我，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出咱們服務(wù)職業(yè)人的執(zhí)行力。

　　這天這個會就算沒有白開了。

　　足療業(yè)不光需要服務(wù)，更是一個講求服務(wù)、需要技術(shù)的行業(yè)，更可笑的是此刻流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去。

　　“一室不掃，何以掃天下�！�

　　任何一個人進入足療行業(yè)，都務(wù)必在平常中把工作做細、做好，在平常工作中遇到客人的刁難、無理及一些挫折，如何應(yīng)對客人的刁難、無理及這些挫折，就是自我的心態(tài)問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。

　　足療行業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就不好進足療行業(yè);怕吃虧、怕付出，就做不好工作。

　　以前有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務(wù)員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。

　　以前有一位員工以前很自豪的說:“我看了南昌其他的足療店，人家衛(wèi)生、技術(shù)還沒有咱們好”。

　　這就是比較的角度太低了，咱們比，就要比最好的，外面知名度高的足療店比比皆是，國際聯(lián)號的不好比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都能夠喝)，咱們差太遠，就拿鉛山店比較鉛山、益陽、上饒等地區(qū)其他好的足療店，咱們的衛(wèi)生、服務(wù)、技術(shù)是不是也有很大差距?比較要用好的榜樣，咱們才能進步。

　　不好一比較就用小店、差店來比，自降身價請每一個人仔細看看咱們自我做的工作，不好說去不去喝水之類的話，只問問自我，是不是從心里鐘愛這個職業(yè)?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。

　　工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每一天只靠重復(fù)這些動作、就是一兩個流程。

　　服務(wù)業(yè)的工作是人服務(wù)于人的工作，咱們不是服務(wù)于客人，就是為客人服務(wù)的人服務(wù)的。

　　沒有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗，咱們就不能明白和更好的解決工作中遇到的各類事件(讓客人覺得在咱們店消費的物有所值)。

　　應(yīng)對客人和同事，咱們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉”，“把困難留給自我，把簡單留給別人”。

　　人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。

　　那里咱們不是說要大家生活在集中營，工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。

　　這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠咱們大家共同發(fā)奮構(gòu)成的。

　　良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。

　　任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。

　　同事之間需要良好的關(guān)聯(lián)，更需要認識到咱們的關(guān)聯(lián)來自于工作，咱們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。

　　而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個人對我過不去。

　　以前工作過的一個上司經(jīng)常對我說這句話:“如果這個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢?正因你不說，他根本不知道自我不好。”

　　因此，如果咱們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。

　　最終受害的還有咱們自我，“指鹿為馬”的時代，除了用手指鹿的這個人會好過點以外，剩下來的每一個人日子都是很難過的。

　　謊言變成真理，真理只能去流浪。

　　我堅信咱們?nèi)魏我粋�職業(yè)人對工作過的地方都是只有期望看見巴渝風鉛山店興旺，不會愿意看見巴渝風鉛山店變差的，目前的事實是咱們的市場占有率、市場評價的確在下降。

　　市場經(jīng)濟不是光靠人情就能解決的，咱們足療行業(yè)賣的產(chǎn)品只有二個:服務(wù)+技術(shù)。

　　服務(wù)+技術(shù)好了，就產(chǎn)生賣方強勢，服務(wù)不好，就變成賣方疲軟。

　　什么叫賣方強勢?就是你不打電話人家自我也會打電話來定位子，咱們還沒有位子可定。

　　什么叫賣方疲軟?就是你花錢請人家來泡腳，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。

　　咱們沒有重視客戶資源的維護，此刻只能靠促銷把客人往回拖。

　　經(jīng)營到這一步，實際上很危險了。

　　大家每一天如果只想到巴渝風鉛山店發(fā)給我多少錢，這個賓館還有什么性命力?沒有了店，咱們再到哪里去生存?大家意識到市場帶來的危機感沒有?

　　咱們在座的每一個人，都是賓館日常運轉(zhuǎn)中不可缺少的一個人。

　　“崗位不分高低貴賤。”

　　反過來看，咱們更要珍惜自我的工作，咱們能在這個崗位工作，就意味著其他人不能在這個崗位上工作，公司的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。

　　因此咱們要知道:“不好當你失去的時候才知道就應(yīng)珍惜。”

　　請大家好好想想，在每一天的工作中，自我是不是在適合的時刻(即工作時刻)、出此刻適合的地方(即工作崗位/工作范圍)、做了適合的事情(即我此刻做的是不是我就應(yīng)做的?/崗位職責)。

　　如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。

　　還有，你每一天來上班，有沒有一點職責心?沒有，那你這一天就是濫竽充數(shù)。

　　有沒有一點工作激情和熱情?沒有，那你這一天就是行尸走肉。

　　如果你每一天來上班就是打瞌睡、睡覺，那你活在那里還有什么好處?浪費自我的人生不好緊，浪費了企業(yè)發(fā)給你的工資也好說(正因大家都很仁慈，寬容到大家看見一個人在上班時刻睡覺都不會批評的他無地自容)，這個事情會影響到其他員工上班的質(zhì)量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，咱們會被腐化，和你一樣沒有職責心、上進心。

　　沒有了上進心，還能有什么發(fā)展?我不期望我的一輩子只到此刻這步就算了，還有很多欠缺的知識我很想學，還有很多好的足療店我想看，我覺得每一天都要有所收獲，才不枉活著。

　　咱們還沒有到80、90歲，就算80、90歲的人身體不好的人，也不會每一天只有看看電視躺在床上等死的。

　　就算企業(yè)對我不公，社會對我不公，領(lǐng)導對我不公…這些都不會是永遠的，“是金子，在哪里都能閃光!”只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。

　　中國人的社會輿論力量很強大的`，但往往咱們的正規(guī)文件沒有人正確傳達、認真領(lǐng)會，小道消息就沸沸揚揚，不負職責的亂傳亂說!咱們的工作進展沒有人監(jiān)督，其他與工作無關(guān)的事情總有人關(guān)心。

　　咱們是企業(yè)，不是居委會，咱們生活在20xx年。

　　企業(yè)里需要的輿論力量都用到不適合的地方去了，為什么在工作上，咱們沒有用群眾的力量、強大的輿論來讓這些企業(yè)的寄生蟲、蛀蟲感到無地自容呢?又為什么咱們沒有讓這些人感受到企業(yè)的寬容，讓他們自覺的跟上咱們前進的腳步呢?

　　我始終認為:“上崗就是上戰(zhàn)場，上戰(zhàn)場就要打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓巴渝風鉛山店有生意，巴渝風鉛山店有生意才能讓業(yè)主滿意。

　　做到這一點，要靠咱們在座的每一位�！�

　　“個人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”。

　　企業(yè)的興衰榮辱關(guān)聯(lián)到咱們每一個人，正因咱們是巴渝風鉛山店的員工，走出去人家都知道你在那里工作，如果巴渝風鉛山店不好，你這個員工不可能一個人好。

　　重復(fù)在這個會場上以前說過的一句話:“一群羊走向哪里，領(lǐng)頭的羊最重要�！�

　　期望咱們各部門負責人，以身作則，用心配合，帶領(lǐng)自我的部門為企業(yè)的重振承擔起應(yīng)盡的職責和義務(wù)。

　　咱們要把被動工作變成主動工作，把每一天等著按時下班，變成我主動加班五分鐘，再為企業(yè)做點事。

　　“巴渝風鉛山店是我家，興旺靠大家�！�

　　沒有了客戶，就沒有巴渝風鉛山店，沒有巴渝風鉛山店，咱們還做什么?從此刻開始，咱們每一個人要“把時刻用在工作上，把心思放在工作上”，“把工作放在第一位，把服務(wù)放在第一位”，“把為客人服務(wù)是光榮的，為一線服務(wù)是就應(yīng)的”……這些思想態(tài)度端正起來。

　　“冰凍三尺，非一日之寒�！�

　　巴渝風鉛山店四個月來的經(jīng)營狀況是對咱們以往工作失誤的一個警告，更是咱們嚴肅的教訓。

　　應(yīng)對這樣的局面，咱們預(yù)備采取相應(yīng)的活動、消費100送50的種種促銷辦法。

　　企業(yè)采取這樣大幅度讓利的方式挽回客戶，咱們每個員工更要用心配合企業(yè)的需要，做好自我的本職工作，“逆水行舟、不進則退�！�

　　如果沒有與時俱進的發(fā)展眼光，沒有艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，咱們就會被市場淘汰、被客人淘汰。

　　最后，讓咱們齊心協(xié)力、精誠合作，牢記“開創(chuàng)、誠信、發(fā)展”的企業(yè)精神，在董事會領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，為巴渝風鉛山店的輝煌作出應(yīng)盡的貢獻

給員工開會的演講稿范文6

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的各位兄弟姐妹：

　　大家好!

　　在這個春光明媚、充滿期望和夢想的日子里，咱們在以王志斌總經(jīng)理為新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，滿懷激動和喜悅的情緒迎來了椰林酒店水療部試業(yè)的好日子，這標志著咱們酒店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在咱們手中樹起。

　　回首水療部籌備階段，雖然經(jīng)歷過波折，但在酒店董事長及總經(jīng)理的大力支持、在兄弟部門的配合與協(xié)助下，部門全體同仁上下一心、團結(jié)一致、發(fā)奮拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動地將各種困難一一化解。

　　在此，也再次向關(guān)心與支持部門工作的各位領(lǐng)導及同事表示衷心地感謝!在今后做好日常工作的基礎(chǔ)上，咱們將一如既往地地不斷鉆研服務(wù)技能，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實、務(wù)真，全方位提升對客服務(wù)質(zhì)量。

　　1、嚴抓服務(wù)技能，樹立核心競爭力

　　目前本地區(qū)市場漸進行寡頭競爭格局，作為市場挑戰(zhàn)者的咱們唯有在服務(wù)技能創(chuàng)新，并逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的.市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額。

　　今后，咱們將嚴抓技師手法及服務(wù)技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“這天的服務(wù)就是明天的市場”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自我為賓客帶給的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度持續(xù)一致，保證了各項工作能夠落實到位。

　　以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，構(gòu)成獨有的市場核心競爭力。

　　2、規(guī)范服務(wù)用語，提高對客服務(wù)的專業(yè)性

　　針對我部門各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門將搜集各崗位專業(yè)服務(wù)用語進行留精去粗、統(tǒng)一規(guī)范，作為咱們對客交流的語言指南，同時也作為咱們培訓的教材。

　　堅信規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以后，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。

　　3、加大培訓力度和培訓方式，提升服務(wù)質(zhì)量

　　由于部門工作的特性，招來的新員工自身素質(zhì)和綜合潛質(zhì)不盡相同，或者從未做過酒店行業(yè)，明白潛質(zhì)和操作潛質(zhì)不一而足，給部門管理帶來必須的難度。

　　為此，部門已經(jīng)詳細制定了新員工培訓計劃和培訓資料及在職員工系統(tǒng)培訓計劃和培訓資料，將由部門負責人親自負責培訓、監(jiān)督，并且對每一次的培訓資料進行專項考核使培訓工作得到深層鞏固。

　　今后，部門每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由管理人員集中研究，找出問題的癥結(jié)對員工進行專題培訓，使服務(wù)和管理上存在的問題透過培訓工作一一得到解決。

　　4、建立與健全部門各項規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。

　　今后將全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開檔次”為主要資料的獎罰激勵管理機制。

　　對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。

　　做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。

　　5、準確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。

　　提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。

　　根據(jù)不一樣季節(jié)制定營銷計劃，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的營銷獎勵機制，以最大限度地調(diào)動每一個人的工作用心性。

給員工開會的演講稿范文7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　很榮幸能被提升為店長，首先感謝各位領(lǐng)導提供給我再一次展示自我的機會，經(jīng)過在公司幾年的工作和學習，我對本店的經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在這個大家庭中，領(lǐng)導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力。

　　我擔任店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應(yīng)能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。

　　當然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應(yīng)具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。

　　在我今后的工作中，既要維護企業(yè)高層的權(quán)威，又要同班組長、經(jīng)理、管帳和員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。

　　正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，為了我所在門店的正常發(fā)展，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。

　　我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。

　　我想也只有“面”鋪開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。

　　另外我認為作為一名店長不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：

　　1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

　　2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)

　　3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，補己之短。

　　4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的.事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。

　　5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。

　　除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。

店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

　　1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　2、注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。

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