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假如我是總經(jīng)理
假如我是總經(jīng)理演講稿（一）：
尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
我演講的題目是《如果我是總經(jīng)理》。我叫xxx，此刻是精制五車間總經(jīng)理，這次我競聘的職位仍然是：精制五車間總經(jīng)理。
我是xx年加入到我們新大新這個大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔(dān)任總經(jīng)理。在這期間我參與了公司的很多項目的建設(shè)和實驗設(shè)備的制作。例如：萬盛新循環(huán)車間盤干機(jī)的安裝、精制二車間36臺實驗虹吸缸的安裝、精制四車間整體設(shè)備的安裝、精制五車整體設(shè)備的安裝，還有我設(shè)計了虹吸缸、虹吸管，斜管等實驗設(shè)備。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔(dān)任精制五車間總經(jīng)理。
我對精致五車間的感情十分深厚，因為我全程參與了精制五車間的建設(shè)，從最初的車間布置方案研討、廠房的規(guī)劃建設(shè)，到的設(shè)備安裝調(diào)試，再到最后的生產(chǎn)，我一向陪伴著精制五車間。在精制五車間的安裝過程中我負(fù)責(zé)整體的協(xié)調(diào)，并且在安裝過程中負(fù)責(zé)了具體的施工項目，所以我對精制五車間的設(shè)備性能，和設(shè)備布置都了如指掌。這對我今后的工作很有幫忙。從我擔(dān)任精制五車間總經(jīng)理一來，我和我的維修團(tuán)隊做了超多的工作來配合車間的生產(chǎn)和實驗。例如：撈碳缸到成品池的濾網(wǎng)就是由我們先做出來的，為了虹吸缸的折缸方便，
我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關(guān)區(qū)域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。
在以往的工作中固然有一些成績，但并不是說我們以前所做的工作都是完美無缺的。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過于笨重，我們的6S工作做的不夠細(xì)致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護(hù)欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。當(dāng)然以前工作中所出現(xiàn)的問題不止這些，我借此機(jī)會拋磚引玉，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的今后的工作多多指導(dǎo)，給予我們更多的幫忙。
假如我仍然是精制五車間的總經(jīng)理，我會從以下幾點來做好我的工作：
首先是設(shè)備管理。“工欲善其事，必先利其器”，對于我們制造單位來說，設(shè)備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。隨著社會的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時檢修”的工作方法已經(jīng)不適合設(shè)備綜合效用最大化的發(fā)揮。結(jié)合我們車間的現(xiàn)狀，我之前就倡導(dǎo)推行全員規(guī)范化生產(chǎn)和維修模式，即所謂的TPM。具體到工作方法就是：實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實行全員宣傳教育。在落實具體工作目標(biāo)時，逐級向下分解、嚴(yán)格落實、認(rèn)真考核，使各級目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體員工都科學(xué)的組織起來，使每個人都明確自己所在崗位的作用。操作人員是設(shè)備的第一職責(zé)人，我會透過培訓(xùn)的方式，給操作人員講解設(shè)備操作要領(lǐng)及日常點檢、保養(yǎng)技巧。透過這些務(wù)實的基礎(chǔ)工作，到達(dá)全員規(guī)范化生產(chǎn)維修。我們采取這些措施的最終目標(biāo)就是：追求零故障、零事故、零損失。從根本上提高設(shè)備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長設(shè)備使用壽命，從而實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本之目標(biāo)，我會一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。為提高公司產(chǎn)品競爭力貢獻(xiàn)我們的力量。
第二是團(tuán)隊建設(shè)：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項任務(wù)靠個人英雄主義是不行的，務(wù)必依靠團(tuán)隊的力量。而團(tuán)隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以構(gòu)成一個目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。透過近三個月的團(tuán)隊建設(shè)，我們機(jī)修團(tuán)隊是一個的配合默契、高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊。但是也存在著不足，那就是實際操作潛力強(qiáng)，理論知識有所欠缺，個別時候是知其然，而不知其所以然。以后我會加強(qiáng)理論知識的培訓(xùn)，使我們團(tuán)隊的每一個人，在維修過程中都能找出導(dǎo)致?lián)p壞的最根本原因，盡量杜絕此類故障的再次發(fā)生。
第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長鳴，等警示語我們經(jīng)常能看到。維修時是事故多發(fā)階段，像交叉作業(yè)、立體作業(yè)、動火作業(yè)尤其容易出現(xiàn)安全事故，為確保維修過程中的安全，消除安全隱患，我們加強(qiáng)安全教育，每一天班前會都要強(qiáng)調(diào)。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。個人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導(dǎo)致事故的發(fā)生的主要原因，我們透過安全教育，逐個分析原因，有針對性的消除安全隱患。在今后的道路上，我會加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，確保安全。
良禽擇木而棲，士為知己者死。面臨物盡其用，人盡其才的這天，我期望我在大學(xué)所學(xué)知識，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，請各位評委領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，我有潛力做好精制五車間的總經(jīng)理。期望您把您寶貴的一票投給我。
謝謝！我的演講結(jié)束了。
假如我是總經(jīng)理演講稿（二）：
假如我是總經(jīng)理演講稿
古人云：“父母在，不遠(yuǎn)游。違背了古訓(xùn)，放棄了家中很多人夢寐以求的好工作，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)，來到深圳，為理想奮斗，為生活打拼，只為想看的更遠(yuǎn)，飛的更高。
來到智信達(dá)之前，也做過商業(yè)管理方面的工作，也期望在新公司能向管理層工作方面轉(zhuǎn)變，對于公司，也有自己的一些看法和認(rèn)識。
作為一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒有問題的公司是不存在的，沒有問題的公司是要出大問題的。公司之所以招人，招我們進(jìn)來，是期望同心同力把公司變的更好，正是因為公司還有不完善的地方，所以才需要我們一齊努力去做的更好，抱著這樣主人翁的的心態(tài)，我們才能和公司一齊成長。
如果我是總經(jīng)理，在很多方面我會進(jìn)行改革。但都是謹(jǐn)慎的，嘗試性的。存在就是有理由的，任何激進(jìn)的變革帶來的后果很可能都是致命的，我們要從小處，細(xì)微處去做，一點一滴的去改變。就公司目前的狀況，整體運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況良好，也向著一個好的方向前進(jìn)，但在銜接處，總有時會顯的僵硬些，包括公司文化的建立，各部門的溝通，各級別的監(jiān)管等方面。
如果我是總經(jīng)理，我會首先做以下工作：
1、和調(diào)度之間相互溝通。調(diào)度和查勘員，工作職能不一樣，但目的一致。協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，才能更有效的完成工作任務(wù)，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往雙方之間只聞其聲不見其人，工作上的溝通難免會出現(xiàn)不到位，應(yīng)當(dāng)相互互動溝通，加強(qiáng)聯(lián)系。每個查勘能夠把自我對調(diào)度最想說的一句話寫在紙上，放于調(diào)度工作的辦公室內(nèi)，反之調(diào)度也可把最想說的話寫在紙上貼于查勘辦公地點�；蛘哌�有其他的好辦法，最好能有一個互動網(wǎng)絡(luò)平臺，相互溝通。
2、各部門每月評選人氣之星。比如說，在查勘中心一勘此刻有支小隊。每個小隊每個月評選一次不記名投票的人氣之星排行，各隊文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計。將排行貼于招貼欄，包括文員之間，也進(jìn)行人氣之星評選。該排行不做績效考核，但能起到一個鏡子的效用，讓人正醒。
3、組織一次業(yè)務(wù)技能比武。從各隊挑選幾名參賽選手，邀請?zhí)窖蟮念I(lǐng)導(dǎo)參加，以主持的形式主持，有必答題，搶答題等形式。提高了工作業(yè)務(wù)技能，也提升了企業(yè)文化�；蛘吲e辦一次爬樓梯比賽，在新聞大廈號樓舉行，爬到樓，時間方面要求不多，可操作性更強(qiáng)。
4、制造一個學(xué)習(xí)的氛圍。工作有時候是枯燥的，重復(fù)的，讓人容易封閉，深圳這個城市從來就是處于改革的風(fēng)尖浪口，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)才能充實自我，從容應(yīng)對日新月異的環(huán)境。
5、每周定為公司的便服日。相比其他同行，很多其實對著裝的要求都是千篇一率，西裝領(lǐng)帶。但都沒有正式的工服，所以有時要求穿西裝，兩人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而給人的色差感覺強(qiáng)烈，視覺無法愉悅。周三定為公司便服日，大家能穿休閑服，（但不可太離譜，要求長褲皮鞋）穿上自我最漂亮帥氣的服裝，自信滿滿的去上班，也會給自我?guī)硪粋�簡便愉悅的工作心境，也能更體現(xiàn)公司的人性化。如果我是總經(jīng)理，我會極力贊同。
6、關(guān)于品質(zhì)管理。公司新增了品質(zhì)管理崗位，這是一個相當(dāng)好的事，也起到了一個潤滑推進(jìn)的效果，查勘的基礎(chǔ)工作做的更好了，后臺工作也能更順利的進(jìn)行。但也要統(tǒng)一思想，這個崗位的工作是協(xié)助協(xié)調(diào)，起指導(dǎo)幫忙促進(jìn)的效果。所以務(wù)必擺正位置，調(diào)整心態(tài)。在致電查勘員詢問案情時應(yīng)當(dāng)首先證明身份，語氣要和藹，我們是一齊工作的，我們的出發(fā)點是相同的，我們都是要把工作更快更順利的完成，而不是來揪你小辮，來處罰你。有查勘員表示，經(jīng)常接到公司審查案子電話，到電話掛了也不明白對方是誰，一頭霧水。這個問題不光是品質(zhì)管理，包括查勘員之間，核賠等等，如果個人素質(zhì)方面不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就只能在管理制度上強(qiáng)調(diào)。
7、對于公司現(xiàn)有的一項制度，違章罰款，我覺得應(yīng)當(dāng)廢除或者稍許改善。每個月違章一次，員工自行繳納后公司不再追究罰款，超過一次以第二次開始累計罰款。對于交通違章，我相信每個人都是無心之過，不必再雪上加霜。相關(guān)物質(zhì)方面的處罰務(wù)必要謹(jǐn)慎，否則難免引起工作道德風(fēng)險的問題。
如果我是總經(jīng)理，還會更多的有所為，但只能是循序漸進(jìn)的。一個好的職業(yè)經(jīng)理人，職責(zé)感，進(jìn)取心，用人之道，容人之量，缺一不可。
每次晚上下班，在通心嶺停好車走回公司的路上，總能聞到一片濃郁的花香，抬頭一樣，原先是木棉花，夜色中的木棉在淡黃的路燈下盛開著，散發(fā)著香味。三月的木棉已經(jīng)盛開了，花香夾雜著春天的氣息，有時伴著微風(fēng)撲面而來，沁人心脾，行人寂寂，只有我的腳步聲。這個時候，我能強(qiáng)烈感到工作帶給我的充實感，深圳這個城市的秀麗。那一刻，我心中充滿一種無法言語感情，愉悅，塌實，感恩的情緒交織在一齊，對生命的敬畏，對工作的感謝。
我期望同過努力的工作，和公司一同發(fā)展。此刻，我寫的是假如我的總經(jīng)理，期望在不遠(yuǎn)的將來，能把假如兩個字去掉。
假如我是總經(jīng)理演講稿（三）：
假如我是總經(jīng)理
人們總是有太多的假如，其實現(xiàn)實中總經(jīng)理何嘗沒有想到這些呢？
假如我是總經(jīng)理，就應(yīng)也許會做很多事，前提是如果。閑暇時光靜靜的思考著X公司的一些狀況，嘗試著用自己淺薄的知識和短暫的工作經(jīng)歷做出一些改變，試圖讓這家給予自己莫大平臺和機(jī)會的公司重現(xiàn)昔日的活力與活力，試圖讓這家有著21年成長歷史的公司朝著更優(yōu)秀企業(yè)的行列邁進(jìn)，試圖讓這家企業(yè)的員工齊心協(xié)力干勁十足為了共同的目標(biāo)奮斗不息，試圖……
太多的試圖，掩蓋不了X公司隱含的諸多軟肋，先來整理下自己混亂的思緒，讓自己不帶任何感情色彩分析下該公司目前的現(xiàn)狀。
一、思想陳舊，不思進(jìn)取，墨守陳規(guī)。
上至總經(jīng)理，中到部門經(jīng)理，下至一線員工，大家對此就應(yīng)有相同的觀點，陳舊的管理思路，粗暴的管理方式，消極的管理理念，對新事物新觀點持否定態(tài)度。思想方面的消極，從高層傳染給中層干部，從中層管理者傳遞給普通職員，傳遞一種太極拳式的工作理念和工作模式，同時對于新思路新想法新觀念采取打壓的態(tài)度，不允許有異于主流的思想存在，甚至堅持十幾年前的思維觀點。
二、體制落后，國企心態(tài)，衙門思維。
美其名曰股份制，實則國營體制，官本位思想嚴(yán)重，國企鐵飯碗心態(tài)居多，中高層不乏衙門官老爺思維作祟。具體表此刻，員工無憂患意識，做一天和尚撞一天鐘，干好干壞一個樣，不出錯就是業(yè)績，不犯明顯的錯誤沒有人會開除我，甚至部門經(jīng)理以老大自居，部門內(nèi)部一人說了算，其他人等服從聽令即可，官僚機(jī)構(gòu)特征在X企業(yè)內(nèi)部痕跡明顯。
三、企業(yè)內(nèi)部內(nèi)耗嚴(yán)重，人心渙散，互不尊重互不配合。
就目前而言企業(yè)內(nèi)耗內(nèi)斗現(xiàn)象明顯，大部分員工深有同感：對外溝通暢通無阻，對內(nèi)難以繼續(xù)溝通下去；部門、中心、主管、經(jīng)理工作的重心不在工作上，而在于權(quán)力與利益的爭奪中，明處配合，暗則拆臺。工作的銜接與配合力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作的效率與務(wù)實的精神基本喪失，且不管部門、中心、高層人心渙散，心態(tài)各異，精力在內(nèi)耗而非主營業(yè)務(wù)，互不尊重互不配合。
四、企業(yè)內(nèi)部公平感、正義感喪失，員工不敢實事求是說話辦事，虛假繁榮。
公平、正義可謂一個社會和企業(yè)最重要的平衡杠桿，無法想象這二者喪失對一個群體的打擊性。個體會因為工資低而留守，會因為工作環(huán)境留守，會因為嚴(yán)厲的規(guī)章而留守，但是卻無法忍受組織內(nèi)部公平感、正義感的缺失，而這二方面正在慢慢的從X公司不見殆盡。輿論被主流歌頌和諧所占領(lǐng)，員工只是講空話大話，不再腳踏實地做事，呈現(xiàn)出一派虛假的繁榮景象。
五、用人不當(dāng)，競爭機(jī)制不健全，淘汰危機(jī)因素在企業(yè)內(nèi)部未充分發(fā)揮。
人浮于事，庸者當(dāng)?shù)�，能者少得，�?qiáng)者淘汰，可謂X企業(yè)用人呈現(xiàn)出的一大奇觀，企業(yè)內(nèi)部能上不能下，能高不能低，能漲不能降，可謂怪事頻發(fā)。競爭機(jī)制的嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致內(nèi)部缺乏基本的活力和流動性，個性是中高層沒有給予必要的壓力和競爭，導(dǎo)致中層乃至高層低調(diào)居多，能者巨少，優(yōu)勝劣汰的自然法則在人治為主的X企業(yè)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，危機(jī)管理的有效運(yùn)用僅僅停留在表層。
六、諸多限制，強(qiáng)者不強(qiáng)，能者不能，權(quán)利與職責(zé)，收益與風(fēng)險均衡性不夠。
“君閑臣忙國比興，君忙臣閑國必亡。”淺顯的道理相信諸君均可理解其含義，然在其位者很難理會其內(nèi)涵�？偨�(jīng)理成為空中飛人，天天忙于各類營銷、技術(shù)、財務(wù)等事宜；部門經(jīng)理找不到身影，天天加班加點，起早貪黑；部門主管東奔西跑，貌似很繁忙。而相關(guān)副總、經(jīng)理、主管卻在忙碌非主營業(yè)務(wù)，專業(yè)范圍技術(shù)專長未充分發(fā)揮，受限過多，強(qiáng)調(diào)口號與實際不符；同時權(quán)利與職責(zé)，收益與風(fēng)險不對等，放權(quán)力度欠缺。
以上為歸納起來的一些關(guān)鍵點，此時此刻的X公司需要一場暴風(fēng)驟雨般的改革，采取立竿見影的行動讓企業(yè)內(nèi)部的一切因素動起來，讓思想活躍起來，讓專業(yè)的人士做專業(yè)的事務(wù)，能者多勞，庸者淘汰，狠抓主營業(yè)務(wù)，時刻不忘記盈利為最終目的。如果我是總經(jīng)理，將從以下幾個方面進(jìn)行調(diào)整：
1、調(diào)整機(jī)構(gòu)
縮減三分之一的部分與機(jī)構(gòu)，同時減少中間層級，采取扁平式組織模式，堅決不設(shè)置副職，設(shè)立顧問室（閑置人員均調(diào)整于此，不得干涉企業(yè)日常正常運(yùn)營），組織的幅度與寬度均在合理的范圍以內(nèi)，擠掉每一個不盈利組織。
2、裁減冗員
根據(jù)公司產(chǎn)量和企業(yè)的實際運(yùn)營狀況，對各部門人員進(jìn)行嚴(yán)格的定崗定編，人減工作量不減，根據(jù)冗員減少的程度給予部門首長獎勵，未完成任務(wù)的部門長自動離職或者進(jìn)顧問室，盡量減少與主營運(yùn)營業(yè)務(wù)無關(guān)人員人數(shù)，力爭降到最低；同時聘請專業(yè)的砍人專家對企業(yè)冗員進(jìn)行梳理。
3、危機(jī)管理
營造一種“今日工作不努力，明日辛苦找工作”的危機(jī)模式，上至總經(jīng)理下至一線員工，打造一支危機(jī)意識強(qiáng)烈的現(xiàn)代化團(tuán)隊，時刻人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有把刀，所有工作以業(yè)績和工作質(zhì)量作為考核和提升、晉級的依據(jù)。
4、競爭機(jī)制
公司引入競爭機(jī)制，裁減冗員同時鼓勵優(yōu)秀者，給予2倍于原崗位工資頂替1-2人工作，嚴(yán)格淘汰庸人、閑人、廢人等；任務(wù)量化，人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有把刀，業(yè)績銷售量完成不了，自動離職或者扣罰薪酬獎金，將競爭引入企業(yè)方方面面。
5、專業(yè)分工
能者多勞，專業(yè)人士管理專業(yè)事宜，負(fù)責(zé)本人專屬區(qū)域，有絕對發(fā)言權(quán)，讓專業(yè)分工發(fā)揮充分的作用，配合上述的危機(jī)、競爭管理的理念和實際操作經(jīng)驗，以業(yè)績作為主要考核指標(biāo)，發(fā)動一切能夠發(fā)動的力量。業(yè)績、業(yè)績、業(yè)績作為絕對目標(biāo)。公司給予必要的權(quán)利分配和減少行政干預(yù)，專業(yè)解決各類問題。
6、金錢與大棒
高薪酬、高待遇、高報酬給予業(yè)績優(yōu)異者，同時對未完成業(yè)績?nèi)耸拷o予大棒待遇：降薪、退休、解職、調(diào)崗等措施，但是此時務(wù)必控制好具體操作機(jī)制，需專業(yè)人士專門負(fù)責(zé)操作此項工作。
7、吸引良才猛將
公司目前庸才居多，體制不健全，對高級人才吸引力度不夠，改善硬件善待現(xiàn)有專業(yè)人才，加大力度吸引有專長的優(yōu)秀人才，將良才猛將安排至公司各要職，充分授權(quán)為公司直接業(yè)績的實現(xiàn)沖鋒陷陣。
以上為本人的一些淺見，如果我是總經(jīng)理或許做很多事情。其實細(xì)究也沒有太多其他事宜要做，管好下屬幾位兼職副總即可，各司其職，各展其能，各管其人，讓企業(yè)渡過目前奄奄一息的現(xiàn)狀。
假如我是總經(jīng)理演講稿（四）：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！這天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到那里，競選區(qū)域經(jīng)理一職，期望能得到大家的支持。
我是xxx，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學(xué)習(xí)中，我開闊了眼界，綜合工作潛力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入工作主角，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)理的工作要求。大家都明白，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。肩負(fù)著樹立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面的重要職責(zé)。我之所以競聘區(qū)域經(jīng)理這個崗位，首先是對區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛，期望在今后的工作中，能為營業(yè)部的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)；其次，為自己找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。
如果說我在過去的工作、學(xué)習(xí)中取得了一點進(jìn)步和成績，就應(yīng)主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、幫忙。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經(jīng)理的各項工作搞的更好。以下是我對區(qū)域經(jīng)理工作一職工作構(gòu)思：
一、我對區(qū)域經(jīng)理的定位:
向上關(guān)系：公司受命市場開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區(qū)域市場跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰(zhàn)略方針落地執(zhí)行的橋梁樞紐，直屬營業(yè)部營銷拓展部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對營銷拓展部總監(jiān)負(fù)責(zé)，理解營業(yè)部監(jiān)督。
平行關(guān)系：與其他區(qū)域經(jīng)理和營業(yè)部其他部門人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系；
向下關(guān)系：團(tuán)隊的管理者，是團(tuán)隊的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營銷經(jīng)理；同時也是一名為團(tuán)隊“跑腿”的后勤工作者。
二、我對區(qū)域經(jīng)理的愿景—個人提升與公司利益持續(xù)高度一致.
1.讓每位營銷經(jīng)理都成長為本地區(qū)本行業(yè)的佼佼者和優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。他們勤奮工作，注重團(tuán)隊協(xié)作與溝通，并收獲成就感。
2.當(dāng)營業(yè)部員工在公司獲得榮譽(yù)的時候，當(dāng)營銷經(jīng)理們領(lǐng)取獎金的時候，能自發(fā)的贊一句，團(tuán)隊功勞不小。
三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質(zhì)
首先，有思想，有遠(yuǎn)見。業(yè)界權(quán)威營銷專家、長虹電器（中國)營銷公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場的人，務(wù)必有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！
其次，始終持續(xù)頭腦清醒，因為市場瞬息萬變，區(qū)域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。區(qū)域經(jīng)理就應(yīng)具備分解問題的潛力，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。頭腦始終持續(xù)清醒，也有助于區(qū)域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內(nèi)的營銷工作做到面面俱到。
再次，務(wù)必學(xué)會自我調(diào)節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰都明白，我們做營銷的人是一群孤寞的獨行者，每一天理解來自客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)以及其他形形色色的壓力。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。這就需要我們?nèi)ピ囅胍幌拢阂恍﹨^(qū)域經(jīng)理凌晨兩三點還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經(jīng)理能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊創(chuàng)造出佳績嗎？答案不言而喻。高品質(zhì)的溝通潛力，區(qū)域經(jīng)理首先是一個經(jīng)營者，其次才是一個管理者，要想經(jīng)營和管理好這個團(tuán)隊，務(wù)必善于溝通，以求思想達(dá)成一致和感情的暢通。
四、我的工作思路.
對于區(qū)域經(jīng)理這份工作，我是這么想的：帶團(tuán)隊，做營銷，上前線，開拓市場，而不僅僅僅是跑腿。既是團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，也是團(tuán)隊的跑腿者；在經(jīng)營好團(tuán)隊的同時也要管理好這個團(tuán)隊，成為團(tuán)隊的中流砥柱；既要會做人，也要會用人；既要努力工作，也要堅持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步；既要永�；盍εc活力，也要提高組織與協(xié)調(diào)潛力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把市場做大做強(qiáng)，把團(tuán)隊經(jīng)營的有聲有色。作為區(qū)域經(jīng)理，我的工作思路是：三三制工作原則。
首先，找三個（或三個以上）問題，在制定每個月的工作計劃之前先思考幾個方面的問題：
1、上月的基本狀況是怎樣樣的，在本月會不會有所變化？
2、本月的目標(biāo)是怎樣的，可能影響目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？
3、影響當(dāng)前業(yè)績提升的主要問題是哪些？
4、怎樣調(diào)配人員組織？
5、怎樣解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，以及解決問題的各種方案是什么？
作為市場原因，可能會導(dǎo)致各種可能出現(xiàn)，有的時候不好把握好各個方面。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自己人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，但是各種因素的歸集在一齊就行成我要找的原因——左右團(tuán)隊業(yè)績的問題。所以我得找到這些問題所在，就是務(wù)必是三個問題。這就是“三三制原則”的第一個三，即找到“影響當(dāng)前業(yè)績提升的三個問題（或三個以上）”。
其次，找原因，當(dāng)上述的三個（或三個以上）問題出此刻我的腦子里的時候，我就得反思，是什么原因?qū)е聲羞@三個問題的出現(xiàn)。這就是“三三制原則”的第二個方面即“導(dǎo)致問題發(fā)生（出現(xiàn)）的三個組織原因”。
最后，問題找到了，導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對問題做好解決方案。這就是“三三制原則”的第三個方面，即“針對以上三個問題三個原因，我要制定的三項整改措施”。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會很得當(dāng)。當(dāng)然，問題發(fā)現(xiàn)了，原因找到，措施也施行了，不必須問題就解決了，關(guān)鍵的地方還在后邊的“閉環(huán)”。對工作的過程進(jìn)行全程監(jiān)督，對整改措施的資料是不是都明確到職責(zé)人，對完成時間的要求是不是很明確，對工作態(tài)度的堅決程度是不是得以落實。
對過程的監(jiān)控，對工作成果的評價，周期性工作的銜接都是工作的重點。
總之，管理要行成有效的“閉環(huán)”，讓每一環(huán)節(jié)都顯得“自然流暢”，到達(dá)“完全合理”的效果。
五、我的工作計劃
“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”、“計謀、謀略”講得就是一種策劃，計劃的思想。計劃是我們工作的主線，沒有一個完整的工作計劃，我們的工作就會有很大的隨意性，我們就不可能運(yùn)作好市場。
作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場的精確分析的基礎(chǔ)上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。所以我們做營銷，務(wù)必先了解市場，熟悉市場環(huán)境，對市場進(jìn)行有效分析，只有經(jīng)過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，從而明確工作的重點，才能找到我們的優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會和威脅，才能更好的去開拓市場。只有了解了市場，才能制定好的工作計劃。
假如我是總經(jīng)理演講稿（五）：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好。我是一名來自最基層的電信員工，這天，很高興有機(jī)會能站在那里演講。我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我將傾力打造一流團(tuán)隊》。
電信，作為一種現(xiàn)代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國電信，作為一個知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現(xiàn)代大型公司，也已成長成為
了一艘企業(yè)航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么，總經(jīng)理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，總經(jīng)理的選取，也就成了一家企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。但是，我們也常說“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”，這句話也許很片面，也許根本就是句錯話，但是我們是否也可從中感悟到點什么呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的這天，我們電信，不僅僅需要一個能夠獨擋一面的領(lǐng)軍人物，同時我們也需要一個精誠團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大的團(tuán)隊。
做為員工，我期望自己公司的總經(jīng)理是公平的、寬容的，有遠(yuǎn)見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的公司，會喜歡這樣的總經(jīng)理，也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。那么，假如我是總經(jīng)理，我又將如何去當(dāng)好這一主角呢？
假如我是總經(jīng)理，我想，我首先將樹立遠(yuǎn)大的事業(yè)心，運(yùn)籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領(lǐng)和指揮公司實施發(fā)展戰(zhàn)略，使公司做大做強(qiáng)；假如我是總經(jīng)理，我將懷揣強(qiáng)烈的職責(zé)心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩(wěn)中求進(jìn)；假如我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標(biāo)的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團(tuán)，樂意為公司付出，樂意發(fā)揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強(qiáng)大的、優(yōu)秀的電信團(tuán)隊。
假如我是總經(jīng)理，我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強(qiáng)企業(yè)活力四個方面來打造我的電信團(tuán)隊。
首先，我將努力營造公平的競爭環(huán)境。每個員工都渴望公平，公平原則是公司內(nèi)部建立和諧工作環(huán)境的基礎(chǔ)，如有失公平，則會破壞公司員工之間的團(tuán)結(jié)，影響士氣。因此，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。
其次，我將努力營造寬容的工作氛圍。“己所不欲，勿施于人”，向李嘉誠學(xué)習(xí)，做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個人都會有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對于工作基礎(chǔ)較差、潛力較弱的員工，我將透過加大對他們的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，幫忙他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。
再次，我將努力吸納并留住人才。公司的發(fā)展基于公司的遠(yuǎn)見，但最終還是`務(wù)必依靠人才才能實施發(fā)展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認(rèn)為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業(yè)平臺是留住人才的關(guān)鍵。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來”，真正的人才是選取環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養(yǎng)起來的人才也會流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動力。只有大家都有施展才華的潛力和動力了，才有可能組合在一齊，才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。
第四，我將努力增強(qiáng)公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、用心向上的公司是無堅不摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營管理的核心，我們能夠透過他的影子，看到公司的本質(zhì)，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經(jīng)理，他的員工，他所領(lǐng)導(dǎo)的公司必須是充滿活力，富有朝氣，奮發(fā)向上的。假如我是總經(jīng)理，我將多組織、多參與公司的各種有好處的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強(qiáng)公司的活力。
總之，假如我是總經(jīng)理，我將做到以人為本。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理，會得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺，會有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會引領(lǐng)公司所向披靡。
假如我是總經(jīng)理，我將為打造一支精誠團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大的團(tuán)隊而不懈努力。
我的演講完了。謝謝大家。
假如我是總經(jīng)理演講稿（六）：
假如我是總經(jīng)理演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！首先感謝集團(tuán)公司給我們打造了實現(xiàn)自己想法的機(jī)會平臺，我很榮幸能夠站在這個舞臺，來展示自己的理想和工作思路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。這天我演講的題目是：假如我是總經(jīng)理。
法國著名將軍拿破侖以前說過一句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。換而言之，不想當(dāng)總經(jīng)理的員工不是好員工。這句話曾一度被眾無數(shù)員工引為激勵自己的名言，卻很少有人能把他實現(xiàn)。
總經(jīng)理作為一個企業(yè)的領(lǐng)頭人，是把握企業(yè)二的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物，更是一家企業(yè)能否做強(qiáng)做大的關(guān)鍵之所在。在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，不少企業(yè)紛紛倒下，而有的企業(yè)卻如魚得水，不斷強(qiáng)大，事業(yè)如日中天。假如我是總經(jīng)理的話，那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有狀況，定位自己，然后再制定企業(yè)革新策略，以便適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)。
一個企業(yè)光有一個能夠獨當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時也需要一個精誠團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大團(tuán)隊。“強(qiáng)將手下無弱兵”，企業(yè)和員工培養(yǎng)卓越的敬業(yè)習(xí)慣的關(guān)鍵在于領(lǐng)頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不舍的工作品性，自己帶頭干，帶領(lǐng)大家干，苦干實干加巧干，調(diào)動“眾人劃槳開大船”！領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊都具備了，企業(yè)發(fā)展的硬件設(shè)施算是具備了，接下來就要強(qiáng)化軟件了。作為總經(jīng)理，我會選取采取剛中帶柔，亦柔亦剛的領(lǐng)導(dǎo)策略，因為一名好的總經(jīng)理光靠發(fā)號施令是不夠的，所以在企業(yè)發(fā)展中我將實施“以人為本”戰(zhàn)略，依靠“我為人人，人人為我”這一有力武器，對員工獻(xiàn)真情，用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要“推功攬過”，試想如果每個領(lǐng)導(dǎo)都能用真情去號召下屬，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業(yè)員工極大的增強(qiáng)凝聚力，從根本上解決人才流失的問題。
領(lǐng)導(dǎo)不可過分強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威，更不可獨斷專行，更不能單單的把員工轉(zhuǎn)成是干活的機(jī)器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎樣說他就怎樣做，缺乏思考力和創(chuàng)新力。在對員工灌輸企業(yè)理念的同時，更要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，不可僅僅站在自己的立場上想問題，缺乏全局意識。關(guān)于團(tuán)隊的組成方面我在前面已經(jīng)談過，在接下來就是培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，這是一項艱巨的任務(wù)，做的好則事半功倍；做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會增加員工的反感情緒。
作為總經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)的命運(yùn)，更要從各個方面嚴(yán)格要求自己。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個理想是企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)精神之所在，總經(jīng)理與員工同心同德，才可勇往直前。其次就是實惠，給員工實惠、給客戶實惠，這個實惠不僅僅僅物質(zhì)方面的，更重要的是非物質(zhì)方面的東西。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個人的喜怒哀樂，在不影響個人保密的狀況下領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)多關(guān)注一下并做寫實實在在的事情讓員工感受到你的關(guān)懷。如果總經(jīng)理與員工之間轉(zhuǎn)成以數(shù)字來溝通的話，那這個員工走不遠(yuǎn)，這個企業(yè)更不可能走遠(yuǎn)，總經(jīng)理和員工之間不就應(yīng)僅僅是效益和錢的關(guān)系，在對下屬投入感情的同時也培養(yǎng)了下屬對你的感情，這樣才能構(gòu)成一個團(tuán)結(jié)一心、用心向上的群眾。第四是公平。企業(yè)競爭講究公平，企業(yè)管理更要講究公平，如果工作中對下屬不公平就可能會出問題。在工作中要給每一個人實惠，讓他們每個人都感受到機(jī)會是均等的，但要憑實力獲取。第五是紀(jì)律。國有國法，家有家規(guī)，一個企業(yè)更是如此。企業(yè)務(wù)必有嚴(yán)明的紀(jì)律，員工違反哪些規(guī)定，該怎樣處理是沒有商量的。一個團(tuán)隊、一個部門務(wù)必強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，講感情不是體此刻對下屬違反紀(jì)律時網(wǎng)開一面。情感是軟性的，而紀(jì)
律是硬性的，在規(guī)則面前人人平等。第六是加強(qiáng)人才的挖掘和培養(yǎng)。人才是一個企業(yè)生存的血液與動力，也是企業(yè)的未來。識人才、重人才、用人才，應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應(yīng)用人不疑、疑人不用。在人才建設(shè)中還應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，只要有頭等的人才出色的協(xié)作，就會創(chuàng)造出驚人的生產(chǎn)力。所以在人才選配上，作為總經(jīng)理就應(yīng)堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力構(gòu)成“員工埋頭干事，進(jìn)步老板思考”的用人環(huán)境。
假如我是總經(jīng)理的話，我將以“誠信為本、顧客至上、服務(wù)第一”為原則，在企業(yè)董事會的統(tǒng)領(lǐng)下，大力弘揚(yáng)“企業(yè)興衰，員工有責(zé)”的主人翁精神，奉獻(xiàn)摯誠，釋放潛能，用心把握機(jī)會，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。
我的演講結(jié)束。謝謝大家！
假如我是總經(jīng)理演講稿（七）：
大家好！我十分高興能有機(jī)會站在那里做一次很個性的演講。為什么說個性呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有好處的演講題目。
大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要思考的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，這天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶�，那就是，作為總�?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會轉(zhuǎn)成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌�？偨�(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？
首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，企業(yè)是務(wù)必做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個方面講，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要思考到目標(biāo)實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一齊。
第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不
少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就務(wù)必從嚴(yán)處理，所以員工務(wù)必共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新�？偨�(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實推薦。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最后，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。這不僅僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學(xué)習(xí)的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。
假如我是總經(jīng)理演講稿（八）：
假如我是總經(jīng)理演講稿
做老大是我小時候就有的一個夢想，當(dāng)然了，那時候還不夠?qū)I(yè)，只能幻想自己做老大，之后在職業(yè)生涯中，專業(yè)性越來越強(qiáng)了，才逐漸懂得了自己所說的老大，在企業(yè)里就是CEO，首席執(zhí)行官。
為什么有這樣的夢想？說起來有點可笑，小時候看電影，就是那些戰(zhàn)斗故事的電影，《地道戰(zhàn)》、《地雷戰(zhàn)》、《南征北戰(zhàn)》什么的，看到一些戰(zhàn)斗場面，當(dāng)里面的指揮員高喊一聲：“沖阿。”士兵們就勇敢地向前沖的時候，我就個性羨慕里面的那些指揮員，感到特威風(fēng)。我的做老大的原始動力其實就是從崇拜威風(fēng)開始的。當(dāng)然了，威風(fēng)也分好多種，由于小時候?qū)ι茞旱姆直鏉摿Σ粡?qiáng)，電影中那些土匪、國民黨軍官的惡霸行為也是我崇拜的對象之一。
假如我是總經(jīng)理演講稿此刻明白了，在企業(yè)里，我過去所追求的那種老大就是領(lǐng)導(dǎo)，就是CEO。做CEO有好多好處，人所共知的，比如我們公司的總經(jīng)理，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們這些普通員工，另外有專車坐，配有專門的司機(jī)，能夠指揮公司的全體員工，能夠決定公司的發(fā)展方向，多威風(fēng)阿。
假如我是CEO，這個話題我已經(jīng)幻想過不止一次，這天的演講叫我多年的渴望一下子成為了事實。說真的，想到自己突然一下子成了CEO，還真有點不大適應(yīng)，能夠成為CEO，這表示，下班以后，我能夠坐上司機(jī)專門為我開的車，到酒店里去，慢慢地享受一頓晚餐。吃飽了喝足了，我就一邊拿牙簽剃著牙縫，一邊想點事，作為ＣＥＯ，應(yīng)對一個公司，我就應(yīng)透過什么樣的方法把公司帶到什么方向上去？
難阿，太難了。冥思苦想，竟然沒有絲毫頭緒。
盡管我和大多數(shù)人一樣，有著強(qiáng)烈的CEO沖動，但是仔細(xì)想象一下，CEO真的不是那么容易做的，在優(yōu)者生存的市場法則中，多少企業(yè)由盛而衰，又有多少企業(yè)從弱變強(qiáng)，這些變遷都是CEO在主導(dǎo)。市場的浪潮下，大浪淘盡多少風(fēng)流。即使成為CEO，我能夠做好CEO的工作嗎？而且，成為一個真正的CEO并不是那么簡單，我們公司100多號人，總經(jīng)理只有一位，我們公司的規(guī)模算是小的了，我原先上班的工廠員工5000多人，廠長也僅有一位，可見CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。我參加高考時的錄取比例是3比1，大家都明白高考之難，而CEO卻是百里、千里取一個，而且還要具備天時、地利、人和的條件，何其難阿！
CEO之路難，難于上青天。
但是，我成不了真正的CEO，不能滿足我小時候那種統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬的遠(yuǎn)大抱負(fù)，我卻能夠成為自己的CEO，我統(tǒng)領(lǐng)我自己還不行嗎？
不要認(rèn)為做自己的CEO就是一件很容易的事。做自己的CEO，要管理自己，管理自己以前要認(rèn)識自己，而每一個人，認(rèn)識自己是最難的。在古希臘的德爾斐神廟的柱子上刻著這樣的神諭：“人阿，認(rèn)識你自己。”認(rèn)識自己在古代的希臘王國里，被當(dāng)作了一種宗教性的精神訴求�？梢娙苏J(rèn)識自己有多難。認(rèn)識自己需要智慧，還需要長久的社會歷練和人生經(jīng)驗積累。或許有的人到死都不能認(rèn)識自己，中國的成語“死不瞑目”就是對那些糊涂了一生的人的蓋棺定論。
認(rèn)識自己難，管理自己就容易嗎？我們經(jīng)常聽到人們很自信很慷慨的說這樣的話：“我管不了別人，難道我還管不了自己嗎？”細(xì)想之下，很可憐，在大多的時候，我們都管不了自己。我原先的有些同事，本來和我一樣，住著70平米的房子，每一天蹬自行車上下班，但是里面的某一位突然有一天換了轎車，于是就有人開始羨慕，于是越來越多的人開始思考準(zhǔn)備買車了，于是互相攀比，在買車上這樣，在其他的領(lǐng)域，包括換房子上也是這樣，結(jié)果是車越來越高檔，房子越來越大，隨著欲望的越來越大，生活的緊張感也越來越大，幸福感越來越低，循環(huán)往復(fù)無休無止。這些需求都是出自他們的本意嗎？我相信有很多是在虛榮心驅(qū)使下所做的被動行為。我此刻還不是有錢人，所以我對自己住的小房子還很滿足，目前沒有轎車我也沒有什么想法，我還不明白等有了條件以后，我是否還會像此刻這樣安貧樂道，我估計夠嗆，因為我也不是圣人，所以恐怕我也走不出凡人的庸俗欲望和低級趣味。
還有，我很喜歡抽煙，在座的各位也有很多同好，說這個話題很容易找到共同語言，我本身有慢性咽炎，抽完了煙以后都會不舒服。每次抽完了煙以后，我都會不由自主地想到抽煙的危害，尤其想到對自己的咽炎的危害，我總是暗地里對自己說，我要戒煙，抽完這一盒我就戒煙。但是每次抽完一盒后，在煙癮上來的時候，我都會把前面的話忘記得干干凈凈，于是決心一次之后一次的下，煙卻一盒之后一盒的買，到這天為止，狀況依然沒有任何改善，咽喉照樣疼，煙照樣抽。
大家看，上面的那些事情足以讓我們的自信失去了底氣：在很多時候，我們確實連自己都管理不了。我們沒有辦法抵制外在的物質(zhì)誘惑，我們沒有潛力控制內(nèi)在的欲望沖動，在外被物所奴役，在內(nèi)被欲望所奴役，這些都叫我們不由自主地失去真實的自我。這些現(xiàn)象，正是莊子所說的那種受到“外內(nèi)之刑”。我們有時候進(jìn)行自我反省，在閑暇安靜的時候，想一些自己做過的某些事，有時候感到十分后悔，或者感到極其苦惱，這就是受到“外內(nèi)之刑”的現(xiàn)世體驗了。這種狀態(tài)，正說明了我們難于管理自己尷尬境地。
想來十分可憐，我們連自己都管理不好，還想成為CEO，去管理別人呢？想來更加可怕，連自己都管理不好的人，如果有機(jī)會成為了CEO，去管理別人，那會管理出一個什么樣的后果來。第二次世界大戰(zhàn)，不就是因為一個被欲望控制的魔鬼——希特勒成為德國的CEO的后果嗎？在企業(yè)里，因為CEO無能而導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的例子更是不勝枚舉。
可見，成為自己的CEO，管理好自己，不但是一個人生命中的宗教性的需要，更是成為一個真正的CEO的最基礎(chǔ)的條件。
在實際生活中，我的做人很現(xiàn)實，我人生定位也很合理，那就是，在事業(yè)上，我從邊緣做起，向主流打拼，先做好自己的CEO，為成為真正的CEO奠定人格基礎(chǔ)。
做自己的CEO，首先為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃藍(lán)圖。我的職業(yè)規(guī)劃是什么呢？很簡單，努力工作，透過自己的努力來獲得收入，滿足家庭生活的基本需要。說起來沒有什么宏圖大志，既沒有為人類的解放事業(yè)而奮斗的高尚，也沒有為社會主義事業(yè)奮斗終生的烏托邦沖動，我的價值觀看上去仿佛就是那么渺小、那么低微，但是我卻很認(rèn)真地根據(jù)自己的目標(biāo)去努力。而我也沒有妄自菲薄地認(rèn)為自己的價值觀有什么不妥，至少它是健康的，至少它不是違法的或者反道德反傳統(tǒng)的。有的時候，個性是在孤獨寂寥的時候，我總是在想：我的這個目標(biāo)做的怎樣了？我的這個目標(biāo)是不是合理定位？在這樣的情境里，我都會想到很多社會中和生活中一些與之相關(guān)的事情和現(xiàn)象。前一段時間，媒體上出現(xiàn)了一個老人，他連續(xù)多年依靠撿破爛的收入來資助貧困大學(xué)生，在外獲得了很好的名聲，但是他家里有人迫切需要錢治病，孫子迫切需要錢上學(xué)，他卻全然不顧。老頭理所當(dāng)然地受到了家人的怨恨，在電視臺的采訪中，包括電視臺的主持人在內(nèi)，都沒有尊敬地稱呼其為某師傅或者某大爺，而是稱呼他為老某，這也可見出世人對老頭的態(tài)度。我想，這老頭連自己的家庭穩(wěn)定都不顧了，那他的奉獻(xiàn)是不是虛偽的，是不是出于一種不可告人的目的。
一個對自己對家庭都不負(fù)職責(zé)的人，他的社會職責(zé)感究竟能有多少可信度呢？那種毫不利己專門利人的人其實只能發(fā)生在故事里，都是脫離了生活的藝術(shù)品而已。同時我還想到，如果每一個人都像這個老頭一樣，舍卻自己不顧，而去幫忙別人，那么是不是大家都走了一個彎路呢？倒不如把這個彎直過來，我自己幫忙自己就能夠了。我把我的家庭建設(shè)的溫暖和諧，你把你的家庭建設(shè)的溫暖和諧，我們這個社會不就溫暖和諧了嗎？所以我認(rèn)為，我把家庭作為自己的價值目標(biāo)的做法，貼合自己的社會和人生職責(zé)。
職業(yè)生涯中，要想獲得成功，需要努力，關(guān)鍵是怎樣樣努力。在那里，我想透過自己奮斗的過程，比較我作為人力資源部主管的一些感受來說明一下。我出自農(nóng)村，來自城市，走出大校園園，孤身闖蕩社會。一開始進(jìn)入了一家國營企業(yè)，94年畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入工廠，還是很受到重視的，一般安排什么工作都是廠長過問。我們那個廠有職工5000多人，這么大的廠的廠長（CEO）水平當(dāng)然很高了，我的專業(yè)是電子計算機(jī)，他老人家一聽有個電字，理所當(dāng)然地安排了我去車間做電工。俗話說的好，急車工慢焊工，吊兒郎當(dāng)干電工，但是我做了電工后一點都沒有吊兒郎當(dāng)。我明白，與我的許多同學(xué)比，與廠里的許多同輩比，我沒有靠山幫忙，一切只能靠自己，所以我干什么都很認(rèn)真，很努力。透過自己的努力，我逐漸得到了車間主任的賞識，于是把我從輪班電工調(diào)到了車間機(jī)電班，也就是我們公司里付工主管的那個小班組。在機(jī)電班，我得以接觸到自己專業(yè)內(nèi)地設(shè)備，比如PLC控制器，比如單板機(jī)，我抓住了這個機(jī)會，在車間的設(shè)備改造中，我完成了濾塵設(shè)備的PLC改造，做了超多的進(jìn)口配件的國產(chǎn)化替代。
我很努力，而且我們的廠長和車間主任也很照顧我，為了發(fā)揮我的特長，一向被牢牢地“照顧”在基層做電工。但是我沒有灰心，一向兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的事情。之后我還是選取了離開，我為什么會離開原先的工廠呢？原先的工廠與我們公司不同，我們公司里，只要你做好了準(zhǔn)備，只要你對公司忠誠，你的潛力必須會得到認(rèn)可，并得到相應(yīng)的機(jī)會，但是在國營企業(yè)，由于固有的劣根性，我的付出再多，也只能是為別人做嫁衣裳，所以我選取了離開。
我的第二個單位是一家中專校園，很有意思的是，我也是從做電工開始的。由于工作的特殊性，我與總務(wù)處主任經(jīng)常接觸，所以有很多與電和線路有關(guān)的問題主任都和我商量，不斷的交流中，我的才能得到了主任的認(rèn)識，同時，在和校園領(lǐng)導(dǎo)接觸的過程中，我學(xué)到了許多管理上的技巧。之后，校園搞改革，要求有想法和推薦的人都出一個方案，我抓住這個展示自我的機(jī)會，做了一個完整的企劃案，主要是繁雜的后勤事務(wù)如何從校園的日常行政事務(wù)中剝離出去，包括維修如何承包、食堂如何承包，醫(yī)務(wù)室如何承包等，我的這些計劃最后都得到了校園的實施。當(dāng)年所有后勤方面的改革都是根據(jù)我的方案施行的。在改革的過程中，我的管理潛力得到了校園領(lǐng)導(dǎo)的重視，于是讓我來做校園維修班班長，就是維修班的承包頭。不要小看了這個小小的承包頭，這但是我的職業(yè)生涯以來做的最大的官了。由于承包維修時，管理和業(yè)務(wù)都很突出，我最后做到了總務(wù)處負(fù)責(zé)人。很不好意思，這樣我最后還是選取了離開。
在那里我要檢點兩句了。我最看重的是忠誠，其中包括對公司的忠誠，那么在這么好的單位里，有這么好的職務(wù)，為什么我還要離開呢？這不是與我所追求的忠誠背道而馳嗎？我承認(rèn)，我離開校園的行為確實是對原先單位的背叛。但是，我對自己的離開卻毫無后悔。因為在校園里，一個總務(wù)處已經(jīng)不能體現(xiàn)我的價值了。因為后勤的幾個單位都作為職責(zé)主體承包了，作為監(jiān)督管理的我就整天的無所事事，我是對自己的狀態(tài)不滿意，我不能做一個無用的人。沒有事做，沒有成就感，每個月拿工資時都感到不舒服。所以，我選取了離開。但是我對自己所有的經(jīng)歷，都懷著一顆感恩之心，因為沒有過去那些經(jīng)歷積累，我就沒有這天的工作潛力。我最后的選取，來到了我們公司以后，從SK的管理體系里，就是SKMS中也找到了根據(jù)，SKMS中說：一個人感到自己對企業(yè)不再有幫忙了，那他就就應(yīng)選取離開。看來，冥冥之中，我自認(rèn)為自私的選取是正確的。
這就是我的個人經(jīng)歷。在不斷總結(jié)和調(diào)整方向、不斷重新定位和追求中的個人規(guī)劃和奮斗。我是自己的CEO，我編排并導(dǎo)演了自己的職業(yè)生涯。
做自己的CEO，首先要了解自己想得到什么，然后再去追求。就是說，首先要有自己的思想，有自己的追求，有自己的真性情，才能談得上自己的追求。如果沒有一個完善獨立的人格，沒有合理現(xiàn)實的目標(biāo)，做一天和尚撞一天鐘，你說你有追求，請問，你追求什么呢？管理好自己，這要求個人有獨立的人格，不能因為受到社會環(huán)境影響或者生活中暫時的困難而失去自己做人做事的原則，也不能因為受到某些微小的誘惑或者暫時的挫折而迷失本來的性情，否則，任何人都會因為目標(biāo)的不確定而失去一貫的追求，失去追求的人，不能做自己的主人，而是隨波逐流的精神流浪者。
行走在職業(yè)生涯里，追求自己的目標(biāo)，就像是一個朝圣者，只有內(nèi)心有堅定的信仰并篤信不移，磨礪彌強(qiáng)信仰彌堅，這樣才能最終朝見自己信仰的神。如果我們能夠管理好自己，做好自己的CEO，那我們就是走在了自己的朝圣路上，做了自己的神。
如果我們都能夠做自己的CEO，對自己負(fù)責(zé)，那么我們的社會成員將會都是富有職責(zé)心的人，我們這個社會就會成為富有職責(zé)感的社會，社會人文精神進(jìn)步了，企業(yè)文化就會水漲船高的提高。這是我的愿望，也是我個人價值觀的基礎(chǔ)。
我做了自己的CEO，無論將來能不能成為真正的CEO，我都不會遺憾。因為在職業(yè)生涯里，我在不斷地朝著自己的目標(biāo)奮斗前進(jìn)，我生活在自己掌控的路途之上，我可能一生都收獲不到一個真正的CEO，但是我正在收獲到一個豐滿的、完善的人格。
在我的職業(yè)生涯里，我沒有失去真實的自我，我做了自己的神。
假如我是總經(jīng)理演講稿（九）：
假如我是總經(jīng)理，首先要確定一個適合這個企業(yè)實際的管理模式。目前世界上各類公司的管理方式不外乎三種形式，即“家庭式”管理，“股東式”管理和“現(xiàn)代化”管理。可綜合采用三種模式來管理和經(jīng)營一個企業(yè)，其中注重采用現(xiàn)代化的管理手段，嚴(yán)格分工，各負(fù)其責(zé)，依法治業(yè)。比如“修道保法”，這是孫子兵法的根本，也可應(yīng)用在經(jīng)營管理中。作為一名總經(jīng)理，善用人才，上下一體，同心協(xié)力，向前邁進(jìn)，這既是修道；能確立各種制度，不但詳密正確、合理，而且能徹底施行，這是保法。一個企業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部，如能做到“修道保法”，此企業(yè)的繁榮當(dāng)可預(yù)計。
假如我是一名總經(jīng)理，要注意組織的完善及人事的協(xié)調(diào)配合，一聲令下，公司就會分門別類開始行動，迅速完成工作。為什么？歸根結(jié)蒂，組織結(jié)構(gòu)健全，金字塔式的編制至關(guān)重要。哪么，在完善了各種組織的同時，主要精力還應(yīng)放在企業(yè)的經(jīng)營管理上。商場上有一句術(shù)語“先生平，后生贏”。就是說要先立于不敗之地，然后等待機(jī)會是企業(yè)獲得厚利。真正有本事的經(jīng)營者，會埋頭苦干，任何行動計劃都先人一步，獨具風(fēng)采。這其中，做計劃和方案時，絕不計算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不會失敗。計劃之初，要有詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)字，待決定有利可得之后，然后迅速實施，當(dāng)然能夠得到預(yù)料的厚利。相反的，看到別人做時，自己才去做，一點計劃都沒有，貿(mào)然從事的業(yè)務(wù)，終歸會失敗。
假如我是總經(jīng)理，我將實施“以人為本役萬物”的經(jīng)營方針，推動企業(yè)組織的高效運(yùn)作。“王者以德立國，輔之賢相“。身為總經(jīng)理，我將視”人“為公司發(fā)展的支柱，建立一個優(yōu)良的系統(tǒng)來吸引，激發(fā)，回報企業(yè)職工的辛苦勞作，鼓勵經(jīng)過分析的冒險，并充分授權(quán)，使職工的潛能和用心性得以充分發(fā)揮。關(guān)心幫忙每一個職工，使他的思想和行為都象企業(yè)的經(jīng)理而不是機(jī)械的辦事員。開啟全體職工的智慧，使他們事事以“我是經(jīng)理”的心態(tài)敬業(yè)，才能使企業(yè)順利發(fā)展，職工哪怕是1%的進(jìn)步，也會是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一塊塊堅強(qiáng)有力的瓦礫。假如我是總經(jīng)理，我就要發(fā)揮個人在企業(yè)中特有的影響力。時刻以自己的行動作出表率，來推行和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，激發(fā)職工的成就感和使命感，使用心向上的企業(yè)精神充溢與每個職工心間，并落實在指定工作計劃和實際執(zhí)行上。
假如我是一名總經(jīng)理，必要以才生財。不拘一格找人才，不惜重金請人才，不擇手段挖人才，不顧一切地善用人才。不但善用重用優(yōu)秀的技術(shù)人才，更能善用卓越的管理人才，而且對于市場調(diào)查或推銷有特殊潛力的人，更善重用。其中對應(yīng)付人才的工資、福利、待遇等特殊費用，絕不能吝嗇。以長遠(yuǎn)的眼光看到，支付該人才的有限金額，將會使人才為企業(yè)創(chuàng)造出數(shù)倍于此的經(jīng)濟(jì)效益。常人誤認(rèn)為的浪費，到最后大家都明白花的恰當(dāng)時，那才是高人一籌的地方。
假如我是總經(jīng)理，我要把企業(yè)轉(zhuǎn)成培訓(xùn)人才的基地�，F(xiàn)代化的企業(yè)首先經(jīng)營的是人才，而后才是商品。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)并不僅僅是追求利潤及銷售額的增長，而首先是培訓(xùn)和造就了多少適應(yīng)市場競爭的人才。因為競爭顧客首要為顧客帶給最高價值的產(chǎn)品及服務(wù)，高價值的行銷策略只有靠一流人才的推行，才能開創(chuàng)出新的市場空間。成功的總經(jīng)理，則始終站在經(jīng)營環(huán)境變化的前沿，密切注釋著市場動向，定期進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找不易發(fā)現(xiàn)的新機(jī)遇，依靠一流的人才，透過合理有利的組織和前瞻性的管理，向未來投資，實現(xiàn)企業(yè)“行業(yè)領(lǐng)袖”的夢想。
假如我是總經(jīng)理，我要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。不但在企業(yè)內(nèi)部適時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，加快領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的“升級換代“，實行權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制，構(gòu)成一個優(yōu)勝劣汰，你追我趕的濃厚的競爭氛圍。更重要的是能站在時代前端，要認(rèn)清自己正處在什么樣的時代，去向何處，識時務(wù)，懂政治、講政治，全心全意為社會、為國家，為滿足社會需求發(fā)展而努力，成為創(chuàng)造的精靈，永不滿足，永久進(jìn)取，組合資源，化腐朽為神奇。沒有創(chuàng)新，就沒有決策。創(chuàng)造者不死，獨特者永存！
總之，要管理好一個企業(yè)，要管理成功一個企業(yè)，就務(wù)必在人本主義和人文精神的最高境界下，以天下為己任，站在歷史的高度總攬全局，推動這個企業(yè)乃至一個行業(yè)發(fā)展。這就首先要懂得，為了自己，首先務(wù)必為了別人；對社會的用處越大，個人成功的把握就越大。做企業(yè)，只是自己對社會盡職責(zé)，對自己不浪費生命的一種表達(dá)。這種對人對社會的終極關(guān)懷是一個企業(yè)走向成功的根本所在。
假如我是總經(jīng)理演講稿（十）：
假如我是總經(jīng)理演講稿
各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，十分榮幸我這天能站在那里進(jìn)行一次大膽而有好處的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。
因為假設(shè)，我才有幸站在那里，以一個總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認(rèn)真的編織這個夢，從某種好處上講，也是在代替千百個xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。
假如我是總經(jīng)理，我要從六點來詮釋這個主角。
好的信仰
有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們?nèi)绾文苊靼啄囊慌杌ㄊ钦娴哪兀?rdquo;花店的工人微笑著回答：“很簡單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永久不會開放的那盆花必須是假的。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰必須不是真的，一個真正有信仰的人，也必須會有所收獲。
假如我是總經(jīng)理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個集團(tuán)公司，相信我們的xxxx，相信我們的領(lǐng)導(dǎo)，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認(rèn)同與贊嘆。
“一分鐘贊揚(yáng)”
假如我是總經(jīng)理，我會提倡“一分鐘贊揚(yáng)”，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自己的表揚(yáng)，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調(diào)動每一個員工的用心性和工作熱情。
好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個觀點不必須準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。
不斷地學(xué)習(xí)
假如我是公司總經(jīng)理，可能每一天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對各類工作，但是我要堅持每一天抽出必須時間進(jìn)行充電，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)管理知識，使自己始終處于不滿足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認(rèn)識和通盤的思考，并且對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現(xiàn)的危機(jī)。
在我學(xué)習(xí)的同時，也要鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每一天給自己提三個問題：“昨日我有什么沒弄明白”，“這天我要學(xué)會什么”以及“這天我學(xué)到了什么”，在提問中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在收獲后有所進(jìn)步，讓大家明白只有不斷的學(xué)習(xí)才會有能夠提升的空間。
共同的目標(biāo)
不明白大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不明白要前往何處，那么任何一條道路都失去了好處，如果我們沒有共同的目標(biāo)，那么我們每一天的工作也就失去了好處。
假如我是總經(jīng)理，我會先把公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識清楚，并把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可實現(xiàn)的小目標(biāo)和計劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧，使整個公司員工將所有力量作用于目標(biāo)之上，帶領(lǐng)大家按著這個目標(biāo)共同發(fā)展。同時要進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)實際狀況適時地調(diào)整，保證目標(biāo)能夠順利完成。
執(zhí)行的力量
假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實踐中堅持“嚴(yán)、實、快、新”四個字。一要嚴(yán)，增強(qiáng)員工職責(zé)心，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；四是要新，開拓創(chuàng)新，改善工作方法，提高應(yīng)變潛力。
要讓所有員工都認(rèn)識到執(zhí)行的力量，用自己的實際行動引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們，提高我們團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標(biāo)。
假如我是總經(jīng)理，我會這樣，我會那樣，夢的編織就該有一個醒的時候。
“臨淵羨魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)”，看著湖里蹦跳的魚兒，光想著魚有多好吃是沒用的，不如老老實實把網(wǎng)織好，再去打上大魚飽食一餐。我愿做這一名結(jié)網(wǎng)者，把實際的行動投入到工作中去，不斷完善自己。我相信，如果能夠，每一個人都能成為一名合格的總經(jīng)理。
假如我是總經(jīng)理演講稿（十一）：
假如我是總經(jīng)理演講稿
大家好！我十分高興能有機(jī)會站在那里做一次很個性的演講。為什么說個性呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有好處的演講題目。
大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要思考的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，這天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶�，那就是，作為總�?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會轉(zhuǎn)成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，企業(yè)是務(wù)必做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個方面講，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要思考到目標(biāo)實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一齊。
第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就務(wù)必從嚴(yán)處理，所以員工務(wù)必共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新�？偨�(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實推薦。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最后，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。這不僅僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學(xué)習(xí)的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。
假如我是總經(jīng)理演講稿（十二）：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
下午好。這天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我會這樣開展工作》
假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無威而令不行。”因此，樹立威信，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標(biāo)。
如果說xx電信是一艘航行在大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作：
第一、人力資源方面
在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。
用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動人的勞動用心性。
公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先�，這樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，到達(dá)知人而善任。公司需要全方面實行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進(jìn)行自由輪崗，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。
同時進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開展各種野外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。
只有滿意的員工才能帶給滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時，務(wù)必進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。
第二、市場營銷方面
假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個小的方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。
1．市場人員務(wù)必深入到市場中去，廣泛收集市場與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認(rèn)真研究競爭對手，并在細(xì)分客戶和需求特點的基礎(chǔ)上，滿足客戶需求的變化，制定富有競爭力和滿足客戶利益的市場政策和計劃。各種營銷政策制定前務(wù)必進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查、論證，同時要與各渠道部門之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶、內(nèi)部人員的意見和推薦。
2、進(jìn)一步加大營維社區(qū)的建設(shè)，提升營維社區(qū)的整體形象�，F(xiàn)有的營維社區(qū)位置過于偏僻，裝修設(shè)施太過簡單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、加大對新建小區(qū)，商店門面的關(guān)注力度，成立各種營銷的小分隊，由專人負(fù)責(zé)，對以上市場進(jìn)行重點營銷。一向以來，公司對以上市場關(guān)注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導(dǎo)致丟掉了很大的一塊市場。而我們的競爭對手，網(wǎng)通、鐵通對此異常關(guān)注。他們在局部地區(qū)的成功不僅僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進(jìn)行冷靜的思考和借鑒。
4、將xx信息港建設(shè)成公司的門戶網(wǎng)站，重點對此進(jìn)行開發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進(jìn)一步豐富資料，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點擊率，還能夠?qū)⒋俗鰹楣拘畔l(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺。
5、加快電信業(yè)務(wù)展示廳的建設(shè)，當(dāng)前正是中國電信轉(zhuǎn)型重要階段，各種新業(yè)務(wù)層出不窮，公司務(wù)必建立展示大廳來進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的演示推廣，讓客戶實實在在的感受到各種電信新業(yè)務(wù)給他們帶來的利益和方便。同時公司還要盡快帶給良好的客戶接待室和客戶洽談室。
第三、管理方面
假如我是總經(jīng)理，我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，實行剛性的管理。俗話說：“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，這句話用在公司的企業(yè)管理中，仍然十分適合。
由于公司沒有經(jīng)過良好的科學(xué)管理的洗禮，員工在現(xiàn)階段不能很好的規(guī)范自己的行為，盲目實行先進(jìn)的人本管理無異于拔苗助長，只會使企業(yè)成為一盤散沙，毫無凝聚力。因此，公司務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)日常的管理工作，統(tǒng)一著裝，加強(qiáng)勞動紀(jì)律、持續(xù)辦公場所、公共場所的整潔衛(wèi)生，加強(qiáng)各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執(zhí)行力，使每個員工都能做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個群眾。
在實行剛性管理的同時，我也會采取柔性領(lǐng)導(dǎo)的策略，因為一名好的總經(jīng)理只靠發(fā)號施令是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承擔(dān)職責(zé)，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩(wěn)定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象，提高工作效率。
同時，我會在管理中重點提倡“三現(xiàn)主義”，要求所有干部到現(xiàn)場，查現(xiàn)務(wù)，提現(xiàn)策，到現(xiàn)場中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
假如我是總經(jīng)理，我將駕駛xx電信這艘航空母艦，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風(fēng)破浪，共建xx電信的完美明天。
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