公司月總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的公司月總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司月總結(jié)1
20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的幾個月中，xxx深圳分公司從籌備到開業(yè)再到走上軌道經(jīng)歷了將近大半年時間，個中曲折非語言所敘。自從李總調(diào)入深圳，效果突出，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長，影響同行業(yè)業(yè)績發(fā)展。但xxx公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出！
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大同仁通過不懈努力下，公司在渠道建設(shè)、營銷活動等方面形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；初步打開了深圳二手房市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
20xx年是xxx深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，要在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步完善。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的'措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫�經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）進(jìn)行績效考評，區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年結(jié)合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《 員工管理手冊》。根據(jù)《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）簽定了經(jīng)營責(zé)任書�！秵T工管理手冊》的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的實(shí)際情況和店面的特點(diǎn)，從店面規(guī)劃、促銷活動、設(shè)計方案、預(yù)算報價、財務(wù)支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，獎罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用要再下降的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位�！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。
五、企劃工作再強(qiáng)化，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設(shè)是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)企劃工作，延伸品牌效應(yīng)，有計劃有目標(biāo)的推行公司品牌競爭力和獨(dú)特的商業(yè)模式！
20xx年是深圳分公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20xx年開始，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去！
公司月總結(jié)2
2月份xxxx在省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和鐵路各單位大力支持配合下，緊密圍繞保春運(yùn)安全這一工作重心，加強(qiáng)設(shè)備檢查整治，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；加強(qiáng)日常管理，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行；加強(qiáng)“兩紀(jì)一化”作業(yè)，規(guī)范日常工作及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹落實(shí)上級的相關(guān)保春運(yùn)安全文電精神，實(shí)現(xiàn)了春節(jié)長假期間無一安全事故的良好局面。
一、狠抓大通道安全管理。一是建立了中心、車間、班組的三級大通道安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，重申了其在保大通道安全方面的職能職責(zé)；量化了中心機(jī)關(guān)及車間管理人員下現(xiàn)場次數(shù)，明確了下現(xiàn)場的相關(guān)要求及工作內(nèi)容；落實(shí)了春運(yùn)期間與鐵路部門及各施工單位的聯(lián)系制度，確保了大通道安全信息渠道暢通。二是完成了湘桂線、京廣線、婁邵線、石長線等線路上通話柱和橋槽的年前整治工作，落實(shí)了節(jié)前管內(nèi)大通道檢查和維護(hù)工作，加強(qiáng)了通信線路及通信機(jī)房的巡視力度。三是于2月上旬派駐施工防護(hù)員上百人前往在管內(nèi)頂函、站容建線整治等126個施工點(diǎn)，宣傳鐵路通信安全知識，簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行現(xiàn)場盯點(diǎn)防護(hù)，同時在春節(jié)長假前夕做好了各施工單位撤離工地之后的掃尾防護(hù)工作。
二、深化運(yùn)維體制改革。2月份按照省公司要求，結(jié)合鐵路相關(guān)部門和管內(nèi)機(jī)構(gòu)實(shí)際，對專用通信維護(hù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革：一是在中心機(jī)關(guān)成立網(wǎng)管調(diào)度中心和市場項目部，明確了其職能職責(zé)（網(wǎng)管調(diào)度中心主要負(fù)責(zé)通信設(shè)備網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、應(yīng)急救援調(diào)度指揮及客服工作，市場項目部主要負(fù)責(zé)工程、代維工作），并指導(dǎo)它們及時進(jìn)入了工作狀態(tài)；二是將管內(nèi)原有的岳陽、長沙、株洲、衡陽、郴州、婁底、益陽、新化、永州、株北10個通信車間及長沙、衡陽、株洲、婁底4個檢修車間合成了現(xiàn)在的岳陽、長沙、株洲、衡陽、婁底、新化、益陽、郴州、永州9個通信車間，構(gòu)建起了一個與鐵路站段、區(qū)間基本對應(yīng)的服務(wù)、管理模式；同時做好了部分在改革中利益受到?jīng)_擊的`管理人員的思想工作，以總經(jīng)理xx為首的中心領(lǐng)導(dǎo)班子專門深入到其家中講清形式，講透政策，使其對改革必要性有了一個全面的認(rèn)識，從而確保了管理隊伍的穩(wěn)定。
三、加強(qiáng)日常管理工作。一是在機(jī)構(gòu)改革后的第一周（2月9日）就召開了中心07年年度經(jīng)營工作會議，在對07年工作進(jìn)行安排部署時，就如何加強(qiáng)日常管理、強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力方面進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，同時對在會上收集的62個問題（含相關(guān)意見和建議）明確了整改流程、整改責(zé)任部門（責(zé)任人）及整改時限。二是在中心機(jī)關(guān)設(shè)置了人員和車輛日常動態(tài)欄，加強(qiáng)了對人員和車輛的日常監(jiān)管；組織人勞部對機(jī)關(guān)全體干部員工作業(yè)紀(jì)律隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕了遲到、早退、上班看電影、玩游戲等一些不良現(xiàn)象；同時要求各車間當(dāng)值班人員對各工區(qū)（駐站點(diǎn)）“兩紀(jì)一化”及標(biāo)準(zhǔn)花作業(yè)情況進(jìn)行不定時抽查，以確保人員到點(diǎn)到位、作業(yè)求真務(wù)實(shí)。其次是以通知和行文方式對成本、工程、物資、能源、車輛、班建等方面的管理辦法進(jìn)行了進(jìn)一步完善，重點(diǎn)明確了其工作要求、規(guī)范了其工程流程、量化了其考核指標(biāo)，為強(qiáng)化07年各項日常管理工作的執(zhí)行力奠定了堅實(shí)基石。
四、全力確保春運(yùn)通信安全。一方面是加強(qiáng)設(shè)備的檢查整治。一是建立了春運(yùn)期間中心、車間、班組的三級安全監(jiān)控體系，同時要求各車間在節(jié)前對管內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行了一次全面摸底檢查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時整改；二是從2月10日起，中心機(jī)關(guān)4個包保組由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對各自包保的區(qū)段開展了為期7天的設(shè)備安全大檢查、大整治，期間共發(fā)現(xiàn)并克服大小問題151項，為確保春節(jié)長假期間的通信安全奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)；三是建立健全了切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急通信系統(tǒng)、搶險物資進(jìn)行了一次全面的檢查補(bǔ)充。另一方面是加強(qiáng)春節(jié)長假期間的值班工作。一是春節(jié)長假期間中心領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人實(shí)行排班制，24小時開機(jī)座陣中心調(diào)度或包保車間，聯(lián)系掌握管內(nèi)各個方面的情況，并對各值班點(diǎn)進(jìn)行不定時查崗查哨。二是要求各車間在執(zhí)行春節(jié)值班制度的同時，做到24小時匯報，并落實(shí)好值班員工的吃飯問題，保證值班人員能吃好、吃飽，能一心一意投入到春節(jié)值班工作中去。其次是全力服務(wù)好鐵路春運(yùn)。二月份長沙中心根據(jù)各鐵路部門對春運(yùn)工作的需求，出動人員近500余次，共安裝春運(yùn)工作電話51臺、客運(yùn)及站場廣播系統(tǒng)103套、配置便攜臺421個、完成專特運(yùn)工作8次、協(xié)助各站段上傳動圖近100副、成立小電臺發(fā)放點(diǎn)10個，及時投遞超員報近500份，并全面確保了春節(jié)長假期間的通信安全，得到了廣鐵集團(tuán)的高度贊揚(yáng)和一致好評。
公司月總結(jié)3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事大家上午好！
駐足回望，又一個三十天過去了，她悄悄地了帶走了我們的昨天和今天，留下了蓓蕾的綻放和花朵的凋謝，時光如水，白云蒼狗，白白駒過隙，但同時也讓我們感悟到了人生的真諦，那就是快樂工作幸福生活，是的，我們***酒店的家人們也是這樣踐行著我們的人生，快樂工作讓我們收獲了五月份驕人的業(yè)績，幸福生活，就是我們手挽手一起邁向我們的**夢。
通過這成績，我們看到了一個充滿生機(jī)與活力的王府至尊酒店。在這里，感謝各位家人持之以恒、堅持不懈的努力。
我們未來的路上可能清清淡淡，沒有人會知曉明天的陰晴冷暖。但我們相信，只要有我們王府至尊家人在，只要是我們經(jīng)過的地方，都會春暖花開，麗日高陽！
今天我們的會議流程是：
下面進(jìn)行會議第一項，營業(yè)部門經(jīng)理做工作匯報：
首先有請市場營銷部***經(jīng)理做五月份工作報告；有請前廳部***經(jīng)理做五月份工作報告；有請客房部***經(jīng)理做五月份工作報告，有請餐飲部***經(jīng)理做五月份工作報告，有請廚房部副廚師長***做五月份工作報告，有請財務(wù)部***經(jīng)理做五月份工作報告。
感謝營業(yè)部門做出的成績，***酒店能有今天這樣一個驕人的成績，也是我們?nèi)w員工共同辛勤工作的結(jié)果，在這里我們要我自己的鼓上最熱烈的一掌，來為我們自己喝彩！
會議第二項，質(zhì)檢部宣布優(yōu)秀員工及部門
我們?yōu)閮?yōu)秀員工提供價值**元的獎品，
我們?yōu)閮?yōu)秀主管提供價值**元的獎品，
本月我們對優(yōu)秀部門獎勵的是現(xiàn)金**元，并頒發(fā)王府至尊酒店月度優(yōu)秀部門流動紅旗；讓我們掌聲祝賀以上獲獎人員。
接下來我們頒發(fā)的是廚房部月度菜品出品數(shù)量前三名的獎項：
接下來我來讀一封信，我們一起看看在客人的眼里，我們**酒店人的美麗：
這就是我們八項獎勵的關(guān)愛員工，這些都是無法用文字可以表述出來的，而且在做這些事情我們并沒有惦記著會獲得什么獎項，但是我們卻真實(shí)地用心用行動詮釋了我們的八項獎勵。
還有許許多多感人的事跡我無法一一講出，但是那一張張微笑的臉龐卻如一朵朵春花盛開在客人的心中。我們一起來看看五月酒店
八項獎勵的成績：
那么根據(jù)以上案例數(shù)據(jù)，我們評選出了本月的.八項獎勵獲得者，她們是：一線評選
八項獎勵:
接下來我們看到的是月度酒店銷售前三冠：
全員銷售前三冠：
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，點(diǎn)滴的細(xì)節(jié)成就了我們今天以下的成績：
………………
這就是一種簡單的而偉大的堅持，它時刻告訴我們要銘記著從前，要期望著未來，銘記的是經(jīng)驗，期望的是成功。我們期待明天更驕人的成績。
接下來我們進(jìn)行會議第五項，酒店總監(jiān)對二月的工作進(jìn)行總結(jié)；
………………
最后，我們有請***做本次月總結(jié)大會的最后點(diǎn)評；
謝謝，感謝朱總經(jīng)理……
俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，我們王府至尊酒店今天唱響的不僅僅是一種高昂奮進(jìn)的旋律，我們一路走來，經(jīng)過寒風(fēng)、冒過大雨，有過悲，有過喜，但是我們從來不后悔，也沒有遺憾。
短暫的修整后，我們又要向前，未來的事，誰也無法預(yù)言，前方或許是康莊大道，或許是荊棘密布，我們都將不離不棄，攜手同心，共勉向前。
我最親愛的同事們，讓我們跟隨我們心中同一個夢想，一同唱響我們店訓(xùn)中的一段話……
讓我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)夢想而努力！
會議的最后一項，有請優(yōu)秀部門廚房部、客房部、安保部、水洗中心代表上臺，有請朱總為優(yōu)秀部頒發(fā)月度流動紅旗，同時也請優(yōu)秀員工及管理層與領(lǐng)導(dǎo)合影，留下我們難忘的一刻，感謝大家參與，五月月總結(jié)大會到此結(jié)束，祝大家工作愉快！
公司月總結(jié)4
前臺文員是一個要付出很多責(zé)任心的工作，不要求技術(shù)含量但是必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。八月轉(zhuǎn)瞬即逝，九月即將到來，故將八月份的工作總結(jié)如下。
1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了前臺文員的例行工作，具體如下：
1）認(rèn)真做好來電的接聽、訪客的接待工作，訂水工作；
2）做好辦公用品的購買計劃和消耗總結(jié)工作；
3）做好每月的考勤工作
4）將公司資料分類整理，形成電子文檔。
5）打掃總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生，保持整潔，接收報紙。注意復(fù)印機(jī)及打印機(jī)等辦公用品的保養(yǎng)維護(hù)工作。
2、在完成以上工作的同時，還圓滿完成公司臨時安排的工作。
1）每月優(yōu)秀員工評選結(jié)果的`公布及張貼喜報。會議，通知等下發(fā)并做好發(fā)文登記工作。
2）做好上級部門到公司考察的接待工作。
3）王主任離職后的工作交接及諸多事務(wù)的整理登記工作，事情繁瑣雜亂，必須重新理清。
3、同時還協(xié)助其他部門工作
協(xié)助各部門更好的完成工作，達(dá)到與各部門間的協(xié)調(diào)配合。
總得看來，在過去的一個月里，我的工作算是盡職盡責(zé)，但是我還會繼續(xù)努力，將工作做到盡善盡美。
公司月總結(jié)5
緊張而又忙碌xx公司四月份的工作已經(jīng)過去，五月正向我揮手而來，又將迎來嶄新的一個月，對未來的工作我充滿著期望，跟信心，作為一名來到xx信息技術(shù)公司不久的java開發(fā)工作者，我對我現(xiàn)在的這份工作充滿熱愛，我喜歡現(xiàn)在的工作雖然平日里是比較枯燥但是卻讓我在一個個bug的修復(fù)中，在信息技術(shù)的較量中充滿著成就感，這是對于自己能力的一種最直觀的展示吧，過去的四月份，短短的三十天，我工作上確是緊張又忙碌每天處在一高度緊張的工作狀態(tài)但是正是這種工作狀態(tài)，讓我在不斷的提高自己，在這種工作狀態(tài)下更加直觀的去審視自己的工作能力，這是一種慢慢的成就，與收獲，雖然顯得有些不足為道，但是工作就是這樣在一點(diǎn)一點(diǎn)的累計中成就更加優(yōu)秀，更加強(qiáng)大的自己，過去一個月的工作中我有很多工作上的成就與提高，現(xiàn)做一個概述吧：
一、嚴(yán)格要求自己
做我們這一行最重要的還是要對自身有一定的要求，特別是在工作當(dāng)中不能敷衍，保持一個負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，是最重要的一點(diǎn)，如果粗心大意，可能會導(dǎo)致一個項目全盤散亂，一個小小的代碼也會影響到整個項目的進(jìn)程，為了更好的效率我們只能每天處于一個高估精神集中的狀態(tài)，隨時都要保持一顆認(rèn)真的.心去對待，最大的忌諱就是對自己放松了要求，最后把這種習(xí)慣帶到工作中來，這對于一名java工作者來說是最不能有的一點(diǎn)，記得四月份初我們公司接到一個項目，客戶要求我們一周內(nèi)完成，這個項目是做一款單機(jī)游戲，對與這種要求還是能接受的，畢竟只是一款單機(jī)游戲，一周時間完全夠了。
我就跟幾個同事向上面主動申請一起接了這個項目，我們幾個開始了沒日沒夜的奮斗，在大家的努力下經(jīng)過六天的時間我們終于完成了這款游戲的設(shè)計與開發(fā)，本以為萬事大吉可以提交項目了，但是就在那天快下班的時候在最后的測試中有幾個bug還是要修復(fù)，雖然只有小小的幾個bug但是修復(fù)起來實(shí)在是很麻煩，我們幾個人臨時又加了個班，因為第二天就要給客戶了，我們幾個人經(jīng)過一晚上的bug修復(fù)，終于完成了整個游戲的測試與運(yùn)行。
總的來說，在四月份，我對于我的工作還是比較滿意，各方面都讓我感覺到一份工作的不簡單。
二、收獲
那次真的是映象特別深刻，經(jīng)過那次讓我更加堅定了，我們在工作當(dāng)中真的是萬萬不能打敷衍不能打馬虎眼，不然苦的可是自己咯。
公司月總結(jié)6
通過本次安全月的系列活動，公司廠區(qū)和外部項目的工作環(huán)境更加安全，安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案更加規(guī)范，職工的安全知識和應(yīng)急技能得到進(jìn)一步提高，但作為事業(yè)開拓者的人的安全腳步將永遠(yuǎn)不能停止……
一、大力宣傳，營造安全月活動氛圍
本次安全生產(chǎn)月共懸掛安全知識畫報和橫幅等45份，發(fā)放安全技術(shù)手冊95本。公司辦公室在二樓板報出一期安全專版，各班組均在各班的宣傳園地上結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)安全形勢和公司“安全生產(chǎn)月”活動的要求做出了“安全生產(chǎn)月”專題版面。板報效果最好的是運(yùn)行班，緊密結(jié)合安全月主題和生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，圖文并茂，而且先后制作兩期安全專題板報。
公司開展了以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為中心的安全征文活動，共收征文39篇，其中14片。安全征文，讓同事們把安全知識、安全理念和工作中的實(shí)際安全問題用藝術(shù)的手法有機(jī)結(jié)合，譜寫書出深入人心的安全篇章。其中檢修班黃春寫的《怎樣抓好班組安全管理》是突出的代表。
通過多種形式的廣泛宣傳，濃厚的安全生產(chǎn)月氛圍在公司內(nèi)形成。
二、廣泛開展安全互查，多角度發(fā)現(xiàn)安全隱患
三、外內(nèi)結(jié)合，開展務(wù)實(shí)安全培訓(xùn)
本次安全月活動結(jié)合實(shí)際累計開展安全培訓(xùn)8次，累計培訓(xùn)324人次。
6月17日，生產(chǎn)計劃部以答卷形式分別對電工、化驗工、天車工共105人次進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，通過有針對性、有區(qū)別的專業(yè)安全培訓(xùn)，使各工種在日常的操作過程中應(yīng)注意安全事項更加清晰。結(jié)合公司實(shí)際情況以最常用的安全知識為重點(diǎn)內(nèi)容，對管理技術(shù)及后勤人員開展了綜合安全知識答卷培訓(xùn)
6月20日，行政部、辦公室專門邀請消安防火咨詢中心教官對消防安全知識、消防器具的使用、災(zāi)害逃生常識等為公司職工進(jìn)行詳細(xì)的講解，并認(rèn)真解答了公司消防與家庭日常防火中的問題，共61人參加。
6月22日下午，司機(jī)班組織的交通安全會議，主要討論公路調(diào)頭安全注意事項。會后開展了公路調(diào)頭實(shí)操練習(xí)活動，準(zhǔn)駕司機(jī)共19人參加。對提高廣大準(zhǔn)駕司機(jī)的基礎(chǔ)駕駛技能和安全意識起到了很好的現(xiàn)實(shí)作用。
6月30日，化驗班組織開展了COD項目微波消解法標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及安全注意事項培訓(xùn)，全體班組成員9人共同參與，使化驗人員操作過程的安全性和準(zhǔn)確性得到進(jìn)一步提高。
通過有針對性的培訓(xùn)，使全體職工無論從安全意識、安全視野、安全知識技能的廣度和深度等方面都有了顯著的突破。
四，發(fā)揮車間和班組職能，落實(shí)應(yīng)急演練
本月共開展摔傷急救、觸電急救、有限空間作業(yè)等應(yīng)急演練4次。
6月8日，行政部組織保潔班開展摔傷急救應(yīng)急演練。此次演練時在保潔班長剛退休，新班長剛接任對演練仍不熟悉，在行政部的積極認(rèn)真組織下，以老職工教新職工的方式，使保潔班新職工在急救演練中受到了生動的安全教育。
6月10日，運(yùn)行車間組織檢修班開展觸電急救應(yīng)急演練，10人參加。此次演練主任加強(qiáng)叮囑負(fù)責(zé)救護(hù)的人員在送醫(yī)院急救時應(yīng)帶足現(xiàn)金，使演練與實(shí)際情況更加切合。演練結(jié)束后，總經(jīng)理給予了肯定及高度評價，并強(qiáng)調(diào)班組一線人員要通過演練提高日常工作中的自保能力、應(yīng)變能力、技術(shù)水平能力，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)程，逐步完善演練預(yù)案。
6月22日，管網(wǎng)車間管網(wǎng)二班開展管井毒氣監(jiān)測及安全用具使用演練應(yīng)急演練。管網(wǎng)1班開展有限空間作業(yè)（下井下池）應(yīng)急演練。通過演練管網(wǎng)車間全體職工對有限空間作業(yè)的程序更加清晰，對有限空間的裝備使用更加熟練。
本次安全月各項演練活動突出安全主管部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，發(fā)揮部門、車間的組織功能，著重鍛煉班組職工的應(yīng)急技能，鍛煉效果明顯。各部門、車間的班組組織的安全活動結(jié)合了本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，組織更加認(rèn)真，演練更加嚴(yán)格，操作更加真實(shí)，匯報更加準(zhǔn)確，相比往年的演練又有了進(jìn)一步的提高。
五、完善重要制度和預(yù)案
6月13日，組織召開綜合應(yīng)急預(yù)案內(nèi)部評審會。生產(chǎn)計劃部對本次《綜合應(yīng)急預(yù)案》的危險源分析、預(yù)警及響應(yīng)分級等方面的修改內(nèi)容作出詳細(xì)說明，公司領(lǐng)導(dǎo)及與會人員積極提出進(jìn)一步修改完善的建議，包括：預(yù)警響應(yīng)需要進(jìn)一步細(xì)化分級；信息報告程序和應(yīng)急響應(yīng)程序重疊需進(jìn)一步整合等，生產(chǎn)計劃部根據(jù)大家的.意見做了進(jìn)一步的修改完善，使之綜合應(yīng)急 預(yù)案更加科學(xué)，為事故應(yīng)急工作夯實(shí)基礎(chǔ)。使公司的應(yīng)急預(yù)案體系更加規(guī)范。
六、經(jīng)驗和不足
1、例如本次安全月啟動會后集體觀看“安全責(zé)任重在落實(shí)”的學(xué)習(xí)光盤，對于光盤內(nèi)容和質(zhì)量沒有把好關(guān)，使用以簡單讀述國家安監(jiān)局文件形式的培訓(xùn)光盤來作為公司全員的培訓(xùn)肯定是不恰當(dāng)。以后在組織安全活動，尤其是大型活動時應(yīng)關(guān)注到每一個細(xì)節(jié)。
2、公司每年六月份都組織安全生產(chǎn)月活動，有些活動已經(jīng)常規(guī)化和形式化，將安全月活動的形式組織的更加新穎，效果更加實(shí)用，推陳出新，是今后安全活動和安全月活動的努力目標(biāo)。
通過本次安全月的系列活動，公司廠區(qū)和外部項目的工作環(huán)境更加安全，安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案更加規(guī)范，職工的安全知識和應(yīng)急技能得到進(jìn)一步提高，但作為事業(yè)開拓者的人的安全腳步將永遠(yuǎn)不能停止。
公司月總結(jié)7
過去的20__年四月份是充實(shí)忙碌而又快樂的一月。在這新月到來之際，回首來時的路，在來到我們_酒店的差不多_個月里，作為一名剛?cè)肼毜膯T工，在我們前廳部部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，我從對于酒店前臺接待工作的一無所知到現(xiàn)在能夠獨(dú)立當(dāng)班。從不敢開口說話到能夠與客自如的交流!在此我由衷的感謝給與我?guī)椭牟块T領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝!現(xiàn)在我對四月份月來的工作做一個總結(jié)。
前臺是展示酒店的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對于客人來說，前臺是他們接觸我們酒店的第一步，是對酒店的第一印象，是酒店的門面，是非常重要的。所以前臺在一定程度上代表了酒店的形象。同時，酒店對客人的服務(wù)，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認(rèn)識，所以我們一定要認(rèn)真做好本職工作。所以，我在過去的_個月我一直都嚴(yán)格依照酒店的規(guī)定�？偨Y(jié)起來可以用以下的五個方面來說：
一、像所有其他的服務(wù)行業(yè)一樣，禮貌，禮儀
怎樣保持微笑，怎樣問候客人，如何為客人提供服務(wù)，在服務(wù)中對客所要用的語言等。
二、注意形象
前臺是酒店的第一印象，是酒店的門面。所以，我們前臺的工作人員一定要求淡妝，著工裝上崗，用良好的精神面貌對客，從而維護(hù)酒店的形象，讓客人了解并看到我們__的精神面貌。從而留下深刻的良好印象!并且，也有利于我們自身的形象和修養(yǎng)的提高。從而，影響我們以后的人生。
三、前臺業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)
主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，客人入住，退房的辦理，電話的轉(zhuǎn)接，問詢，提供信息，行李寄存，接送機(jī)信息的查詢與核對。訂單的檢查與核對，排房，交接班時的交接工作等。所以，我們隨時都要保持認(rèn)真，細(xì)致工作作風(fēng)和責(zé)任心!以免給客人和自己的同事帶來很多的不便!
四、前臺英語
一些前臺英語能力的具備是對我們每個前臺接待員的基本要求，這樣才能好為來自外國的客人服務(wù)。
對于英語的接待方面，我本以為對于像我一個英語專業(yè)的'人來說不是問題，可是，后來在接待外國客人的時候，好多問題出來了，對于我已經(jīng)一個月多沒有接觸英語這才明白我好些單詞都已生疏，還酒店的好多設(shè)施設(shè)備的名稱都是以前沒有接觸過的。還好我們酒店組織了前臺接待的英語培訓(xùn)，使我對以前學(xué)過得到單詞到了溫習(xí)和鞏固。也學(xué)到了很多以前沒有接觸的單詞，比如好多的設(shè)施設(shè)備名稱。通過這樣的培訓(xùn)使明白這樣一個道理就是不管什么時候都不要忘記了學(xué)習(xí)，給自己不斷充電!唯有不斷的學(xué)習(xí)才能使自己有更好進(jìn)步，才讓自己各個方面的能力不斷增強(qiáng)!
五、以大局為重，不計較個人得失
不管是工作時間還是休假時間，如果酒店有臨時任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為__的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為酒店。平時積極參加酒店組織的活動，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解我們酒店的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。
在過去的_個月里我好多方面的不足，比如和領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流有些不足，還工作上也有些不足，同事和我提的建議就是客人多時候我會緊張，在新的一個月到來之際，在往后的工作上我一定會克服這種心理。我也很感謝給我提意見的同事!因為你們我認(rèn)識到自己的不足，才有機(jī)會去改正。對我也有很大的幫助!雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作!
公司月總結(jié)8
作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我�，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的.基礎(chǔ)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
重視每個班組負(fù)責(zé)人的交流，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式。
5、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。
公司月總結(jié)9
完成聘用員工簽訂合同、協(xié)議的工作；假期中對各崗位檢查的工作；春節(jié)對各崗位在崗進(jìn)行員工的慰問；寒假期間的物業(yè)保障工作。
動力部：
在按質(zhì)按量完成水、電、氣供應(yīng)的保障工作和水電維修、土木零星維修工作的同時，還完成以下工作：
一、 完成春節(jié)燈飾布置工作
二、 完成c區(qū)教室改造工作
三、 完成c區(qū)學(xué)生宿舍a、b棟下水管改造工作
四、 完成西山樓食堂電路改造工作
校管部：
在按質(zhì)按量完成校管部環(huán)衛(wèi)工作和綠化日常養(yǎng)護(hù)管理工作的同時，還完成以下的工作任務(wù)：
一、 綠化：
1、完成上家屬區(qū)綠化整治工作
2、 完成年底會場布置工作
3、完成租擺業(yè)務(wù)的盆花回收工作
4、完成冬季施肥工作和植物修剪工作
5、完成體育場白揚(yáng)的修枝工作
二、 環(huán)衛(wèi)：
1、 清理全校衛(wèi)生死角，給全校師生員工一個清爽怡人的.校園環(huán)境。
2、 完成實(shí)驗樓后面實(shí)驗垃圾清運(yùn)工作。
物管部：
一、 保證各大樓正常的教學(xué)秩序。輔助完成研究生入學(xué)考試和期末考試教室貼號的工作。完成聘用員工學(xué)習(xí)勞動合同法的工作。完成學(xué)校和總公司各會場布置工作。
二、 第一教學(xué)樓舊的固定桌椅損壞數(shù)量多，利用假期配合維修人員把各教室最后一排的座椅拆除后安裝在前面座位上，使教室整齊有序，后排放上活動椅子。此次桌椅安裝共計100套。
三、 開學(xué)前在各教學(xué)樓安裝完畢開水器14臺，確保學(xué)生飲用開水。
四、 假期中，全體正式員工、干部都參加節(jié)日值班，盡量安排聘用員工休息。
五、 各大樓加強(qiáng)假日值班力度，認(rèn)真負(fù)責(zé)巡檢，確保了各大樓的安全。
六、 全體聘用員工簽訂了勞務(wù)用工協(xié)議和合同。
七、 完成外審檢查工作。
物管二部：
一、 完成各幢樓的日常衛(wèi)生保潔工作和日常安全值班。
二、 圓滿完成總公司下達(dá)的聘用員工簽協(xié)議工作。
三、 堅持正式員工假期安全值班，寒假期間無任何安全事故發(fā)生。
四、 提前做好了各幢樓的開學(xué)前準(zhǔn)備工作。
收發(fā)部：1—2月份共收發(fā)各種郵件2348件。
保安部：
為了更好深入貫徹執(zhí)行十七大的會議精神，為創(chuàng)建寧靜、平安和諧校園，建設(shè)新型重慶交通大學(xué)，工作總結(jié)如下：
在1、2月份末發(fā)生過一次火警事故。在大年30晚上我們出動了所有的隊員加強(qiáng)煙花爆竹的管理，宣傳煙花爆竹管理條例，并給職工說明指定燃放煙花爆竹的地點(diǎn)。2月15日“重慶時報社”大型表彰會在我校學(xué)術(shù)中心召開，我部門負(fù)責(zé)警戒及車輛有序停放工作。春節(jié)假期溫馨提示：防火、防盜、防治安災(zāi)害事故，做好出現(xiàn)險情和盜案的緊急預(yù)案。
工程公司：
完成c區(qū)教室維修，屋面漏水夾層處理；完成第二教學(xué)樓開水器安裝土建部分；完成d區(qū)安全處辦公室維修等工程。
城—管中隊：
1、1月3日上午，協(xié)助處理海棠溪街道一行6人到校家屬區(qū)檢查屋頂花園情況；下午區(qū)市政委、街道辦事處一行9人到校視察屋頂花園情況。
2、1月20日前后，貫徹落實(shí)總公司表彰大會精神，鼓勵隊員以飽滿的熱情投入新的工作，清理街面亂張貼。
3、寒假值班輪休期間，及時糾正游攤、散攤、確保市容環(huán)境整潔；協(xié)助培訓(xùn)中心管理農(nóng)貿(mào)市場，每天都保證有一人在到現(xiàn)場巡查。
4、2月15日協(xié)助校工會“20xx年度重慶時報”表彰、總結(jié)大會在學(xué)術(shù)中心召開，安排車輛停放和人員疏散。
客戶服務(wù)部：
協(xié)調(diào)處理完畢31—2—8—2退休職工反映樓上向下浸水的問題；協(xié)助招聘員工簽定勞動協(xié)議。
公司月總結(jié)10
一月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。
透過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實(shí)際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法，構(gòu)成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工帶給了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身職責(zé)制的管理，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理職責(zé)卡是施工過程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保建立精品工程。
在成本管理上，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的'管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的狀況下，要確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時完成，務(wù)必精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，做好個人工作計劃，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為_事業(yè)添磚加瓦。
公司月總結(jié)11
一個月來，班組堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。
一、 精細(xì)“三級管理”模式，提高班組“自控能力”
今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控能力”，實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位，強(qiáng)化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞，是安全工作的著力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。
1、 嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績管理制度
班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
2、 建立并強(qiáng)化“自我評價”體系
班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系�！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說。”系統(tǒng)的安全“大檢查，大反思”活動，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化。
3、 強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制
用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度，實(shí)行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任
兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實(shí)強(qiáng)化了激勵和約束機(jī)制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。
二、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
三、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
20__年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
4、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)
為了跟上公司“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間
四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的`投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。
六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
公司月總結(jié)12
近兩個月我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，業(yè)務(wù)本事提高很快�，F(xiàn)將兩個月的工作總結(jié)如下：
1、專業(yè)知識、工作本事和具體工作。
公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每一天都面臨著很多的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作本事，在具體的工作中構(gòu)成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。
在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，進(jìn)取的完成了以下本職工作：
(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自我開展工作;
(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;
(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;
(4)公司車輛的違章及用車情景的管理;
(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排;分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;
(6)每星期對考勤進(jìn)行統(tǒng)計、公布，每月準(zhǔn)時上繳員工考勤情景;
(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;
(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換;
(9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。
需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的工作，總結(jié)如下：
(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項工作的管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)驗;
(2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;
(3)加強(qiáng)文字功底;
(4)加強(qiáng)其他公司所要求的本事要求等。
2、工作態(tài)度。
認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。
3、工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻(xiàn)。
總結(jié)兩個月的'工作，盡管有了必須的提高和成績，但在一些方面還存在著不足。比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會議記錄不詳細(xì)考勤統(tǒng)計不夠細(xì)心，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改善。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，期望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
公司月總結(jié)13
時光入白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在現(xiàn)場29個班了，在這29個晝夜班里先后去了AB頭部、萬噸和CD頭部。通過這一個月以來的不斷學(xué)習(xí)，能夠熟練的掌握對標(biāo)、“一班、一列、一輛技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、接發(fā)車輛、摘解長風(fēng)管、洗鉤換瓦和搭對技檢作業(yè)。同時利用學(xué)習(xí)時間跟著師傅學(xué)寫班組臺賬，以及備考段抽考和背規(guī)大賽。
現(xiàn)將本月較上月進(jìn)步情況總結(jié)如下：
一、思想方面
深入日常之中，不斷提高自己的毅力，告別畏懼和得過且過的消極狀態(tài)，力爭做一個堅定者、奮進(jìn)者、拼搏者。同時也逐步改變了自己內(nèi)向的性格，能夠在待檢室內(nèi)積極和同事們交流學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗，為十一月份的頂崗奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作學(xué)習(xí)方面
1、利用下班時間積極背誦段里下發(fā)的段抽考文件，在學(xué)習(xí)班組組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容的同時不耽誤準(zhǔn)備背規(guī)大賽。同時盡自己最大能力幫助其他學(xué)員，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，不斷重復(fù)學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全知識，但這次不單單是理論的學(xué)習(xí)，而是將理論和實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)一種居安思危的意識，無論是在班前、班中、班后，都嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)守三防和安全生產(chǎn)方針。尤其是線間作業(yè)和行走時，遇轉(zhuǎn)線或發(fā)車時，寧等十分，不搶一秒。
3、檢車過程中鉤、緩、輪、軸、側(cè)架、搖枕等大部件一定要慎之又慎，始終帶著故障去檢車，不因故障罕見而忽略，不因故障小而視而不見，始終保持一顆責(zé)任心，以發(fā)現(xiàn)故障為基礎(chǔ)，以處理故障為升華，以防止車輛事故為根本，確保運(yùn)輸安全，完成和超額完成運(yùn)輸任務(wù)。
4、跟隨師傅深入學(xué)習(xí)技檢技巧知識，從對標(biāo)開始，在接車中堅持使用標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)用語，逐步熟練，達(dá)到熟能生巧的地步。牢記師傅講解的摘解長風(fēng)管的技巧，，當(dāng)車輛折角塞門和機(jī)車折角塞門不同側(cè)時，兩手呈交叉剪刀狀，前提后壓，同時往后拉制動軟管;當(dāng)車輛折角塞門和機(jī)車折角塞門同側(cè)時，向車輛外側(cè)拉起車輛制動軟管，同時右手向內(nèi)彎曲聯(lián)接器。洗鉤換瓦時杜絕使用強(qiáng)勁，找好著力點(diǎn)，輕松換瓦。
三、生活方面
生活上較上班來講略顯得平淡無奇，但是也足夠斑駁。趕到和室友同事時間都充裕的時候一起吃吃飯，同時聊一聊最近的瑣心事，給自己一個始終樂觀的`姿態(tài)。工長和所里的領(lǐng)導(dǎo)們也不定時的找我們聊天，了解最近思想動態(tài)，同時不斷鼓舞我們。
進(jìn)入冬季，冬季防寒保暖的衣物也已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)，時刻準(zhǔn)備著迎接嚴(yán)寒的挑戰(zhàn)。
公司月總結(jié)14
20xx年6月份是“安全生產(chǎn)月”活動開展的第18年，根據(jù)XX市糧食局關(guān)于印發(fā)《XX市糧食系統(tǒng)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案》的通知(XX糧儲發(fā)〔20xx〕XX號)精神，我公司成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育力度，大力弘揚(yáng)“生命至上、安全發(fā)展”的思想，深入廣泛地開展各項安全生產(chǎn)活動，提高了全體干部職工的安全責(zé)任和防護(hù)意識，有效地防范遏制了各類事故的發(fā)生，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動情況報告如下：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，提高安全生產(chǎn)意識。在活動月期間，公司加強(qiáng)了輿論和宣傳工作，在顯耀位置制作安全生產(chǎn)月宣傳標(biāo)語2塊，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識技能，并在全體在崗職工中開展安全生產(chǎn)知識答題，引導(dǎo)從業(yè)人員增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，倡導(dǎo)安全文化，提高職工的自我保護(hù)能力。
二，做好安全隱患排查，杜絕各類安全事故。由安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次安全防火、安全生產(chǎn)大檢查，檢查中不留死角，不走過場，對查出的隱患制定整改方案，確保不發(fā)生各類安全事故。
三、加強(qiáng)電器、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，確保規(guī)范安全操作。由設(shè)備科抽出技術(shù)人員對公司電器設(shè)備和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查保養(yǎng)維修，并對操作人員進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)，使每位操作者認(rèn)識到安全操作的重要性，避免各類事故的發(fā)生。
四、舉辦安全知識講座，筑牢安全防線。在公司內(nèi)舉辦了一次消防安全知識講座，講座以20xx年發(fā)生的真實(shí)的火災(zāi)案例提醒所有人員提高防火自救能力、長敲消防警鐘，筑牢安全防線。講座給所有人員普及了消防基礎(chǔ)知識、逃生技能及注意事項。增強(qiáng)了員工的自我防護(hù)能力及應(yīng)變能力。
五、做好防洪防汛工作，確保汛期儲備糧安全。公司提前儲備好防汛物資，對庫區(qū)排水通道進(jìn)行了徹底檢查及清理疏通，并嚴(yán)格落實(shí)24小時值班制，要求雨季加強(qiáng)干部值班制度，必須準(zhǔn)時到崗，檢查庫區(qū)防汛工作，及時主動掌握雨情、汛情、險情。保證信息暢通，以便快速采取應(yīng)對措施，保障安全度汛。
六、加強(qiáng)夏季安全儲糧工作，夯實(shí)糧食安全基礎(chǔ)。注意分析糧情變化，加強(qiáng)糧溫監(jiān)測，做好通風(fēng)作業(yè)，杜絕安全儲糧事故。
通過“安全生產(chǎn)月”活動的.開展，充分調(diào)動了廣大干部職工參與安全防火、安全生產(chǎn)的積極性，杜絕了各類事故的發(fā)生，切實(shí)起到以月促年、以點(diǎn)帶面的良好效果，為我公司各項工作順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
公司月總結(jié)15
一、7月代維基站故障情況總結(jié)：
綜合以上，本月故障主要發(fā)生動力故障74起，無線故障13起，故障自復(fù)34起.傳輸故障64起。
二、本月重點(diǎn)工作量：
1、本月沅陵7月雷雨天氣大面積受災(zāi)，電力非常不穩(wěn)，而本區(qū)電池隱患基站已有28個（劉家壩，大楓溪，水田，長界，肖家橋，宋家坪，馬底驛，楠木鋪，怡溪，新屋場），變壓器燒壞5臺（電埡，小榨，柳林，臘塘，龍巖頭，），導(dǎo)致本區(qū)本月發(fā)電458次。 2、本月空調(diào)隨工修理7站（牧馬溪、白務(wù)坪、鄢家、陳家灘、魚兒山、荔枝溪、電埡）
3、本月份巡檢基站62站（桐油坪、長界、皇公坪、湖田沖、電埡、小榨、陳家灘、馬底驛、馬家坪、臘塘、太坪鋪、廟王山、龔家灣、清潔河、青峰山、柳林），解決遺留問題6起；桐油坪網(wǎng)絡(luò)投訴問題，基站無信號發(fā)出；皇公坪變壓器避雷器燒壞以更換；廟王山、青峰山跌落保險掉落以合上；清捷河有人接線以拆除；柳林變壓器燒壞以更換。文家坪基站變壓器避雷器被雷擊壞。報木界基站避雷器被雷擊壞。五里山基站避雷器被雷擊壞。
三、本月遺留問題：
1、楠木鋪基站市電需整改以及開關(guān)電源監(jiān)控單元是、需更換，楠木鋪屬于重要節(jié)點(diǎn)基站，其基站下面下掛了7個基站，而市電雖有三相四線上去但是卻只能用單相電。
2、小榨、電埡變壓器需更換，小榨基站道路難以進(jìn)入希營業(yè)部趁天氣好早日更換該基站變壓器。
3、馬底驛隱患電池問題，8月必須對馬底驛電池進(jìn)行整改（兩組改一組），望營業(yè)部批準(zhǔn)。
4、龍巖頭基站變壓器進(jìn)行更換。
5．五里山變壓器更換避雷器。
6．希望界首基站市電線路送電。
7．希望營業(yè)部早日把丑溪口微波改傳輸。
8、報木界基站和嶺尾基站被盜基站新電池能更快進(jìn)行更換。
9．長灘坪基站近早恢復(fù)市電。
10、隱患電池基站電池早日進(jìn)行更換。
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