年終盤點總結6篇

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，讓我們好好寫一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的年終盤點總結，希望對大家有所幫助。

年終盤點總結1

　　為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結如下：

　　一、 本次盤點工作的'重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據，對公司范圍內的存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查;全面落實了公司關于資產管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。

　　二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

　　1、實行資產追蹤制度。

　　對呆滯一年以上的生產件、供應件，生產車間、物管部有責任向***反饋信息，由工程技術人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導公司的資產管理工作;

　　2、建立并完善了資產管理的責任。

　　本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(例如：空調等)、公用電子產品(例如：復印機、打印機、電腦等)實行粘貼標簽的制度，其目的就是明確責任、強化管理;

　　3、樹立資產有償占用和使用的觀念。

　　通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據。

　　三、公司下一步資產管理工作的重點：

　　1、加強管理。

　　把資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產、公用電子產品的管理責任，確保資產的完好無損。

　　2、嚴格檢查。

　　對公司債權、債務要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

　　3、抓好落實。

　　重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。

　　在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術鑒定，努力把公司資產管理工作提高到一個新水平。

年終盤點總結2

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。

　　一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。

　　由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

　　走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。

　　回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結。

　　20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。

　　身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。

　　在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。

　　對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。

　　雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

　　另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

　　包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。

　　我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。

　　既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。

　　收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。

　　月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。

　　雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。

　　10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25。85%;10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17。98%。

　　工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

　　雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。

　　月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。

　　月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。

　　每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。

　　各車間原材料領用、換領的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領用數(shù)據無差異。

　　除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。

　　雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。

　　工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。

　　雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。

　　無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。

　　20xx年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。

　　也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。

　　太陽照常升起，日子還在繼續(xù)，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

　　事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的`領料單的開出領料，及時領料。

　　包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。

　　盡管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數(shù)據輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。

　　20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。

　　20xx年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。

　　展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。

　　火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。

　　我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。

　　把”6sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經濟增長的經營戰(zhàn)略途徑。

　　認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

　　工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。

　　從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。

　　20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠!

年終盤點總結3

　　一、電腦及辦公用品

　　電腦辦公設備全數(shù)抽查，目前公司有76臺主機，無差異。空調漏盤4臺，為了能更好管理辦公設備，20xx年進入ERP管理。

　　二、倉庫及車間抽盤情況如下

　　總結：本次年終倉庫盤點，全數(shù)抽查，包括不良品倉，盤點整體還比較順利。值得表揚的是，倉庫5S同比去年有很大提升，例如膠件倉及回收盒，但還存在一些問題點還需待改善。

　　1、物料的發(fā)放。倉管員一定要做到見單發(fā)料，這是做倉管必具的'原則。

　　2、不定期盤點。倉管員應做到每月抽盤自己管轄的物料，早發(fā)現(xiàn)早處理，不是等到核查部門要去抽盤后才主動查核實物；導致調帳特多；

　　3、管理不到位。膠件類本次抽盤差異比例最大，倉管員對物料的管理需有待提高。 4、車間在線物料的差異也較大，特別是在線碳粉，建議財務每月初對車間在線倉做抽查。 5、客戶退貨品需加強管理，工程部及時提出改善方案。以便不良品及時清理，防止變成呆滯品。

年終盤點總結4

　　依據公司會計作業(yè)制度，本公司于20xx年 12月31 日(盤點基準日:20xx年12月31日)進行了本年度的年終盤點事宜，本次盤點范圍為公司所有存貨、固定資產，低值易耗品，在盤點過程中，發(fā)現(xiàn)如下缺失，有待改進。 一、存貨（原、物料、半成品）

　　1、賬實不符問題點：

　　資材系統(tǒng)已月結（28號月結），實物已領未能及時在系統(tǒng)做領用動作；外購原料實物已進倉，未能及時在系統(tǒng)做進倉動作。

　　2、在系統(tǒng)做了領用動作，領用單位未及時把實物領走。

　　3、生管系統(tǒng)月結（28號月結）半成品實物有進出倉動作，，未能及時在系統(tǒng)做進出倉動作，導致帳實不一致。 建 議：

　　3.1確認所有“進出倉、領用”動作完成，才可以做系統(tǒng)月結，禁止跨月補單情況。 3.2已在系統(tǒng)做了領用，要及時領走實物，確保帳實一致。

　　二、低值易耗品

　　1、賬實不符：

　　問題點：領用單未能及時補單與實物未及做進倉動作。

　　建 議：所有單據及時在系統(tǒng)內錄單做賬；嚴禁跨月補單，倉庫務必嚴格執(zhí)行。

　　三、固定資產

　　1、賬實不符

　　問題點1：

　　1.各部門存在有出售或報廢的`固定資產，未及時按標準進行相關操作。 2.資產新增時沒有認真核對資產數(shù)量，造成數(shù)量有誤 改善建議：

　�。�1） 各部門若有資產變更時，按標準書要求進行操作并及時通知財務資產管理員，避免造成資

　　產虛增，保證賬實相符。

　�。�2）資產新增時務必認真核對發(fā)票與實物的具體數(shù)量，做到賬實相符；后續(xù)還發(fā)現(xiàn)類似情況將

　　提報追究當事人責任。

　　問題點2：存放地點與部門歸屬不符

　　建 議：

　　1.以上差異通過填寫“資產調撥”方式調整處理于20xx年1月15日前完成。 2.各部門設專人負責本部門管理盤點，有變更應嚴格按資產管理標準進行調整。 3、財務會再次對資產標準進行宣傳確認相關標準順利執(zhí)行。。

　　財務課

　　20xx年01月01日

年終盤點總結5

　　根據集團公司供應處{20xx}20號文《關于年終盤點的通知》要求，我公司根據自身實際情況、積極安排、開展此項工作。

　　1、首先成立以供應科長為組長的盤點領導組，組員由庫管員、材料會計組成。

　　2、認真學習領會供應處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查責任，在規(guī)定的時間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產用料組織發(fā)放的前提下，通過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。

　　3、通過盤點清查在庫物資的`賬、卡、物、計算機系統(tǒng)（資金），符合四對口要求。

　　4、對在庫物資的狀態(tài)進行了全面盤查。

　�。�1）由于資金緊張，我公司按集團公司有關規(guī)定經供應處集中采購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。

　　（2）對于隊組生產急用借料情況，全部及時辦理出庫手續(xù)。

　�。�3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。

　　（4）無長期（一年）積壓物資現(xiàn)象。

　　（5）無委托加工成品業(yè)務，及剩余材料現(xiàn)象。 庫存材料質量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）

　　5、組織相關人員對倉庫安全情況進行了全面徹底檢查。 監(jiān)控設施、庫房門窗、消防設施、貨架排放、材料存放、符合要求。

　　6、通過認真細致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項�？傆�87445.67元。

　　7、目前我公司面臨生產條件差，經營狀況形勢嚴峻，對此我們供應系統(tǒng)更要認真負責及時與上級供應部門協(xié)調，組織生產所需，急生產所急，想方設法減少庫存，確保安全生產，正常進行。

　　泰昌公司

20xx.12.4

年終盤點總結6

　　本次盤點工作中，盤點人及盤點各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點中出現(xiàn)的一些問題反映如下：

　　1、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂;

　　2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。

　　3、領發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒有開據相應的單據。

　　4、材料沒有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。(如：熱炙板，適配器，開關電源線，另外一些因為改模，而沒用相應的配套物料)

　　5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，至今未用(如三代頸椎中英文液晶屏483PCS)。

　　6、倉庫物料編碼較多，實際需用到的物料編碼很少。

　　7、盤點人對物料不熟，加上物料存放已久，標識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。采取措施

　　1、倉庫應將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對于庫容量不夠時，物料臨時放置其他區(qū)域的貼好相關周轉標識;

　　2、對帳、物、卡不符的'問題，我們通過此次盤點進行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致;現(xiàn)倉庫的盤點工作已基本完成，物料卡應建立，做到隨時可填寫，倉庫帳務應做到當日清理完畢。

　　3、領發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權拒絕發(fā)料。生產領發(fā)料一律憑領料單或其他正常手續(xù)。并且在單據上備注清楚物料用途。

　　4、對于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時不用的，應將統(tǒng)一打包封存，將相應的物料編碼、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量填寫好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。

　　5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。

　　6、對于車間存放已久物料，車間應填寫退料單，將物料退回倉庫(如一代英文頸椎，11套足康器)。

　　7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細小，數(shù)量大，盤存時部份物料存在數(shù)量上

　　不準確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數(shù)量的物料在今后的盤點中一定要做到準確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。

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