煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)（精選17篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！制定一份工作總結(jié)吧。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 1
在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結(jié)
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng)，首先必須要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。
二、嚴(yán)格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的'行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會(huì)質(zhì)量
班組必須每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌�，�?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問(wèn)題。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 2
20xx年以來(lái)，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、工作任務(wù)完成情況
在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)�？朔漤肪嚯x長(zhǎng)、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)�；仡�1-10月份工作，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核
教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。
在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過(guò)一系列的'安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。
三、優(yōu)化提升，合理組織
我區(qū)在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。
針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過(guò)調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 3
搞好班組建設(shè)，首先要從班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，通過(guò)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè)。因此我通過(guò)自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對(duì)今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、存在的問(wèn)題
思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺(jué)悟相對(duì)較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭(zhēng)位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長(zhǎng)，文化素質(zhì)相對(duì)較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(zhǎng)樹(shù)立自己的威信和順利開(kāi)展工作。
業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長(zhǎng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，部分班組長(zhǎng)不懂安全生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。班組長(zhǎng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、安全意識(shí)不強(qiáng)。
應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。我礦部分班組長(zhǎng)雖然井下工作時(shí)間較長(zhǎng)，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題。班組長(zhǎng)執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示，我礦部分班組長(zhǎng)缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān)，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問(wèn)題的對(duì)策
班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行，可設(shè)立班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長(zhǎng)期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)提高素質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。一是班組長(zhǎng)思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)班，政治活動(dòng)日，電視、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種大眾傳媒，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。
班組長(zhǎng)不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長(zhǎng)安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性，班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。
管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請(qǐng)長(zhǎng)期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組長(zhǎng)就日常安全生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時(shí)，還要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，組織班組長(zhǎng)外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，取先進(jìn)單位之長(zhǎng)，補(bǔ)自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案，實(shí)施方案要做到科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng)造性。
應(yīng)急能力是班組長(zhǎng)遇到緊急情況所體現(xiàn)出來(lái)的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長(zhǎng)具備這種能力就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際注重班組長(zhǎng)的大局意識(shí)和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn)。班組長(zhǎng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中一方面要加深對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識(shí)，另一方面還要注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)模擬事故現(xiàn)場(chǎng)，要求班組長(zhǎng)熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時(shí)能處變不驚，沉著冷靜，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果。
三、建立有效的監(jiān)督機(jī)制
定期地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)績(jī)考核，對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升和班組隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要�？己艘蟀嘟M長(zhǎng)在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必須建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出，成績(jī)顯著的班組長(zhǎng)要進(jìn)行表彰，對(duì)不能夠勝任班組長(zhǎng)職務(wù)的.要適時(shí)撤換，形成有才必用的良好用人機(jī)制。
班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé)；班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力。班組長(zhǎng)在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)力。
班組長(zhǎng)要自覺(jué)接受班組成員的監(jiān)督，廣開(kāi)言路，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn)，不能獨(dú)斷專行，一意孤行。同時(shí)，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道，使職工對(duì)班組長(zhǎng)的意見(jiàn)或建議能夠通過(guò)暢通的渠道得以表達(dá)，使職工合理化的意見(jiàn)不因班組長(zhǎng)的固執(zhí)而不被采納。對(duì)職工反映關(guān)于班組長(zhǎng)的問(wèn)題要及時(shí)調(diào)查，給職工一個(gè)說(shuō)法。同時(shí)，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 4
20xx年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié)：
一、思想方面
20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的.原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī)，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，保證班組管理安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高
我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。
我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。
新的一年即將開(kāi)始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 5
時(shí)光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設(shè)與管理得到增強(qiáng)
沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存有著很多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。因?yàn)椴扇×诉@種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提升而且提升了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。所以，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，所以，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視水準(zhǔn)也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事即時(shí)實(shí)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的理解，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車間改善活動(dòng)
沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。所以，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了很多有價(jià)值的改善。
5、增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平
因?yàn)楦械阶约荷砩系膿?dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、水平和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的`領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提升工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這個(gè)年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理水平、綜合分析水平、協(xié)調(diào)辦事水平和文字言語(yǔ)表達(dá)水平等方面都有了很大的提升，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以準(zhǔn)確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地展開(kāi)工作，取得了一些成績(jī)，但也存有一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，因?yàn)閱T工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，所以在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下實(shí)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故�，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有即時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中增強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都理解到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然當(dāng)前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存有很多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是x一個(gè)班組努力就能夠做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提升但還是存有一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提升，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，我會(huì)在以后的工作中著重解決提升班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提升業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3、增強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 6
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
xx車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。xx車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的.勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象。在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及xx專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 7
煤礦是一個(gè)艱苦的行業(yè)，班長(zhǎng)是個(gè)兵頭，具有現(xiàn)場(chǎng)管理班組的各種權(quán)力，所以就要用好這個(gè)權(quán)力，要堅(jiān)持原則的管理。
首先要為人正直，公平公正，處理事情不徇私情。職工獎(jiǎng)罰一律按照規(guī)章制度執(zhí)行，不給個(gè)別開(kāi)特例，對(duì)待自己同樣嚴(yán)格，有錯(cuò)必糾。如此才能受到了廣大職工的認(rèn)可。同時(shí)也只有這樣才能把班組員工的積極性團(tuán)結(jié)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，更好地發(fā)揮班組管理的作用。
煤礦的班組，首先應(yīng)該是一個(gè)安全的班組。從社會(huì)到企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)職工、家屬，大家對(duì)煤礦最關(guān)注、最操心的就是安全。每個(gè)班組都安全，才能保證區(qū)隊(duì)、煤礦的安全。組織上把班長(zhǎng)的指揮棒交到我手里，同時(shí)也是把十幾號(hào)礦工兄弟的安全，交到我手里。這是對(duì)我的莫大信任，我要對(duì)得起組織，對(duì)得起朝夕相處、親如手足的弟兄，更不能辜負(fù)每個(gè)弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心！
煤礦的班組，應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。煤礦井下，不確定的因素很多，各種情況隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，不僅要能適應(yīng)井下艱苦的工作環(huán)境，還要能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，合理地組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
煤礦的班組，應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的班組。時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，煤礦的生產(chǎn)工藝，開(kāi)采技術(shù)也在不斷提高。一個(gè)現(xiàn)代化煤礦的班組，不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐，就要拖煤礦發(fā)展的后腿。
煤礦的班組，更應(yīng)該是一個(gè)和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個(gè)弟兄要團(tuán)結(jié)。只有團(tuán)結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對(duì)方和自己系上一道安全的保險(xiǎn)繩。 作為煤礦的班組長(zhǎng)，在工作中必須身先士卒，走在最前頭，管理不能只說(shuō)空話大話。所以班組長(zhǎng)也必須擁有良好的身體素質(zhì)，在施工中能夠說(shuō)干就干，帶頭示范操作，遇到苦難劍客環(huán)境，能夠沖上一線，這樣才能夠培養(yǎng)和凝聚班組的士氣，能夠調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和戰(zhàn)斗力，把每位職工都打造成能夠獨(dú)當(dāng)一面的“上等兵”和技術(shù)骨干。
班組長(zhǎng)必須熟練掌握本班的任何一個(gè)施工工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問(wèn)題，馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。平時(shí)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識(shí)。要掌握熟記煤礦各項(xiàng)安全規(guī)程，各項(xiàng)安全技術(shù)措施，積極及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)各類安全文件，掌握安全目標(biāo)，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能跟精細(xì)化的對(duì)班組施工對(duì)于規(guī)范管理。
想要把班組培養(yǎng)成一只精英部隊(duì)，首先班組長(zhǎng)自身必須吃苦耐勞。不僅要求自己能干，還必須會(huì)干。班組長(zhǎng)在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對(duì)困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻干，講究科學(xué)和技巧，要善于在運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并考慮相應(yīng)的安全對(duì)策。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)一定要有豪氣。不被艱難的任務(wù)嚇倒。
班隊(duì)的管理中要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威，要樹(shù)立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人。要善待每一位員工。要注意自己的說(shuō)話方式和做事藝術(shù)，千萬(wàn)不要因?yàn)槲沼袡?quán)利而輕賤和低估了你下屬的'智商和能量，否則打散了職工的團(tuán)結(jié)積極性，工作任務(wù)不能完成，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)不服從管理和安排。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該有度量。工作上認(rèn)認(rèn)真真，生活中和和氣氣，對(duì)于班組風(fēng)氣的健康和諧至關(guān)重要。要極力實(shí)行人性化管理，生活中和職工打成一片。注重聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)失誤，及時(shí)改正，并向大家道歉。
在安全方面，為了保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組，充分利用班前和班后會(huì)，多講安全注意事項(xiàng)，對(duì)出現(xiàn)的違章現(xiàn)象在班前會(huì)上開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。堅(jiān)持安全與個(gè)人得分掛鉤，對(duì)安全表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全意識(shí)差的進(jìn)行懲罰。堅(jiān)持加大隱患排查的力度，自己下井跟班，必須與職工同上同下，堅(jiān)持堅(jiān)守在施工迎頭，細(xì)致的進(jìn)行隱患排查，保障施工的安全進(jìn)行。
作為一名煤礦井下的班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)工友們平平安安工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，是我應(yīng)該做的事情。如果說(shuō)，我在工作上干出了一點(diǎn)成績(jī)，那也是各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)教育培養(yǎng)了我，礦井特殊的作業(yè)環(huán)境時(shí)刻在提醒了我，煤礦安全事故的教訓(xùn)在警示了我，更是讓每個(gè)工友都平平安安、每個(gè)家庭都團(tuán)團(tuán)圓圓的責(zé)任在激勵(lì)了我，讓我不敢有絲毫的松勁和懈��！
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。將繼續(xù)帶領(lǐng)我們班從零開(kāi)始，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷摸索安全管理新方法，當(dāng)好安全生產(chǎn)示范班，為礦工的安全，為礦山的發(fā)展，做出新的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 8
班組是煤礦的基本單位，實(shí)際情況多變，職工思想復(fù)雜。因此，二采區(qū)馮寬采煤班組的建設(shè)從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面，以多種形式開(kāi)展，達(dá)到了預(yù)期的效果。
一、以身作則為前提
我們堅(jiān)決要求班組長(zhǎng)不斷提高自己，要先知、先會(huì)、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長(zhǎng)在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你“鼓掌”；下臺(tái)時(shí)，卻只剩下“指責(zé)”。究其原因，不是沒(méi)有工作能力，也不是沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒(méi)有做到。馮寬班長(zhǎng)，就是一個(gè)好的標(biāo)兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了班長(zhǎng)苦活累活搶著干，危險(xiǎn)作業(yè)帶頭干，極大的調(diào)動(dòng)了每位職工的工作積極性，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二、實(shí)干性、信任度、號(hào)召力
馮寬同志堅(jiān)持不懈的組織班前學(xué)習(xí)，不倦的進(jìn)行各種技能的講解，督促全隊(duì)職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的技能。同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的安排，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理安排。詳細(xì)講解各崗位安全注意事項(xiàng)避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。馮寬班組20xx年度生產(chǎn)任務(wù)完成得最好，安全也抓得最好沒(méi)有發(fā)生一例工傷事故。
陳守義作為副班長(zhǎng)在實(shí)際工作中不怕困難，總是第一時(shí)間處理故障，并虛心協(xié)助電工解決日常的維修問(wèn)題，他做事如山，做人如水的人格魅力感染著每一位員工；他敢于拼搏，不畏艱難，哪里有故障哪里就有他，面對(duì)工作上的難題從不退縮，始終把工作放在第一位。
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，在安全生產(chǎn)工作中充分的發(fā)揮班組管理的作用。
三、人性化管理
合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的'問(wèn)題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤的工作更是這樣。每一個(gè)工種、每一項(xiàng)工作要讓最適合的那位職工去做！一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會(huì)把本班工作量分解并量化落實(shí)到每個(gè)職工，并使每一個(gè)職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時(shí)調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。
1、重用“小能人”。每個(gè)班組都有一些“小能人”，班組長(zhǎng)要善于利用他們的長(zhǎng)處，通過(guò)發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，帶動(dòng)其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。
2、關(guān)心“老實(shí)人”。不能欺軟怕硬，尤其對(duì)工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛(ài)護(hù)。
3、管好“調(diào)皮人”。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點(diǎn)，使他們改掉不良習(xí)氣。
4、做個(gè)公正的人。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問(wèn)題上，要做到民主、透明，一碗水端平。
四、做思想工作時(shí)做好三種角色
班組建設(shè)離不開(kāi)說(shuō)，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中來(lái)，反之就不會(huì)達(dá)到好的效果。所以要真心實(shí)意地當(dāng)好三種角色。
一是同情角色。做思想工作時(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考，從對(duì)方的立場(chǎng)出發(fā)，先動(dòng)之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。
二是傾聽(tīng)者的角色。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當(dāng)?shù)陌参浚軌蛟V說(shuō)一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問(wèn)題。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。
三是“過(guò)來(lái)人”角色。有的時(shí)候，犯了過(guò)錯(cuò)的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開(kāi)脫的心理準(zhǔn)備，若是訓(xùn)斥或質(zhì)問(wèn)，對(duì)方感覺(jué)到威脅，就會(huì)以強(qiáng)硬的態(tài)度進(jìn)行反抗，或者找出許多客觀理由來(lái)辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進(jìn)行談心，會(huì)取得不一樣的效果。
五、抓好安全，鍛煉隊(duì)伍
1、采用分片包干管理，把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成3個(gè)片管理，由3個(gè)技術(shù)較好的職工擔(dān)任，并給其一定的權(quán)利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機(jī)、物�？梢藻憻捖毠り�(duì)伍，為班組的后備力量準(zhǔn)備人才，從而提高廣大職工的積極性。
2、安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，從上班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，時(shí)刻把安全放在第一位。
今年以來(lái)，二區(qū)采煤隊(duì)始終重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責(zé)任落實(shí)，措施落實(shí)到位，使班組真正成為無(wú)堅(jiān)不摧的堡壘。由于班組建設(shè)成功，二區(qū)采煤隊(duì)在保證安全的情況下，每月的工作任務(wù)順利完成，做到設(shè)備管理到位、基礎(chǔ)設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、為礦山的奮斗目標(biāo)做出了積大的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 9
班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組建設(shè)顯得尤為重要。通過(guò)事故統(tǒng)計(jì)分析可以看出，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故，均是由于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患沒(méi)有及時(shí)地得到消除，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組安全管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。
一、建立科學(xué)、規(guī)范的班組長(zhǎng)選拔和培訓(xùn)考核機(jī)制，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的核心作用
班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最重要的管理者，發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用�？梢哉f(shuō)，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是，當(dāng)前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專文憑的技術(shù)人員，而忽視了對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng);有的煤礦企業(yè)缺乏對(duì)班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，而且班組長(zhǎng)的安全壓力又比較大，導(dǎo)致一些青工對(duì)班組長(zhǎng)崗位產(chǎn)生畏難情緒;有的班組長(zhǎng)崗位缺乏發(fā)展空間，認(rèn)為班組長(zhǎng)當(dāng)再久也沒(méi)有什么出息，還不如干點(diǎn)輕松的工作。因此，我們一定要高度重視對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。
一是充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在煤礦企業(yè)中的重要作用。當(dāng)前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益，不僅需要一大批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長(zhǎng)。
二是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)班組管理知識(shí)的培訓(xùn)。一方面要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面還要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行班組管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，使班組長(zhǎng)不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)具有較高的班組管理能力，能夠獨(dú)立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問(wèn)題。
三是對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗。對(duì)那些思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)，又具有一定管理水平的青工，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。同時(shí)，要給那些德才兼?zhèn)�、工作出色的班組長(zhǎng)創(chuàng)造發(fā)展空間，在評(píng)先、晉級(jí)、轉(zhuǎn)正等方面給予優(yōu)先考慮，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性。
二、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)
班組及其成員作為各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的.執(zhí)行者，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序的具體操作者，要想提高執(zhí)行力和操作水平，就必須充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，加大對(duì)其的安全教育和培訓(xùn)力度。
安全教育和培訓(xùn)是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此，必須加強(qiáng)對(duì)班組成員的安全教育和培訓(xùn)，對(duì)不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)知而不能者進(jìn)行安全技能教育，對(duì)既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過(guò)安全教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺(jué)遵守安全法規(guī)，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。
三、加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，對(duì)班組成員進(jìn)行正確引導(dǎo)
要強(qiáng)化班組內(nèi)部管理，建立健全班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行;分配上要做到公開(kāi)、公平、公正，工作任務(wù)安排上要做到合理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，量化工藝流程，充分利用工時(shí)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán);獎(jiǎng)懲上要做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明;要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境;要充分調(diào)動(dòng)班組成員的安全生產(chǎn)積極性，把每一個(gè)成員的興趣、愛(ài)好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來(lái)。同時(shí)，還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自保互保工作，做到三不傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無(wú)事故。
綜上所述，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為重要的作用，它對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，乃至實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展，均起著重要的推動(dòng)作用。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 10
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，班組管理水平上下、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著效勞質(zhì)量。團(tuán)結(jié)+創(chuàng)新是效勞檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開(kāi)展如下：
一、建立班組例會(huì)制度
通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作方案并制定實(shí)施方案和步驟。通過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。
二、標(biāo)準(zhǔn)班組記錄，加強(qiáng)根底管理
我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，確定了周例會(huì)日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類檢測(cè)臺(tái)帳等，對(duì)各局部的記錄內(nèi)容都提出了標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。
三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
建立了周一學(xué)習(xí)制，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、效勞案例講解、新增效勞標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，并對(duì)工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的方法。
四、建立人人參與的考評(píng)機(jī)制
將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。
五、建立班組個(gè)人檔案
班組內(nèi)通過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出奉獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。
六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根
鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)工程包括：提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率qc工程、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、營(yíng)業(yè)廳效率效勞標(biāo)準(zhǔn)化效勞示范工程。
七、突出家文化建設(shè)
為了把班組建成第二家園，營(yíng)造家的`溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué)，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。
我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與缺乏，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考，把我們班組打造成為一流班組，使企業(yè)的根底得到穩(wěn)固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、較好的開(kāi)展。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 11
工作以來(lái)，他在思想上積極進(jìn)取，在技術(shù)上精益求精，并一步步成長(zhǎng)成熟起來(lái)，20xx年被任命為機(jī)修班長(zhǎng)，作為一名企業(yè)員工，一名班長(zhǎng)，他深深的知道自己身上的責(zé)任。為了在安全、技術(shù)上身先士卒，作出表率，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和安全生產(chǎn)方針及各項(xiàng)規(guī)章制度，并理論結(jié)合實(shí)際，根據(jù)自身工作性質(zhì)靈活用運(yùn)，同時(shí)積極參加各類安全工作的學(xué)習(xí)，努力提高自身思想水平，既是先進(jìn)生產(chǎn)力的執(zhí)行者，又是先進(jìn)生產(chǎn)力的落實(shí)者。
他所從事的機(jī)電維修工作主要包括：礦井排水，提升運(yùn)輸，皮帶運(yùn)輸，風(fēng)機(jī)，四大件的維修、安裝，這些維修項(xiàng)目，工作點(diǎn)多、面廣。設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，只要有設(shè)備故障，無(wú)論大小，他都能在第一時(shí)間趕到，在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)判斷并解決問(wèn)題，為正常的安全生產(chǎn)提供保障，由于搞機(jī)修工作技術(shù)含量高，技術(shù)水平要求高，他為了能夠勝任此項(xiàng)工作，平時(shí)善于總結(jié)工作中遇到的難題，利用業(yè)余時(shí)間查找資料，解決問(wèn)題，在工作中學(xué)習(xí)，將所學(xué)得知識(shí)用運(yùn)到工作中去，主動(dòng)學(xué)習(xí)新設(shè)備的性能特點(diǎn)。在長(zhǎng)期的積累實(shí)踐中，個(gè)人的技術(shù)水平有了很大的提高，能做到人到故障除，故障判斷準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十以上。在設(shè)備維修、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨(dú)擋一面，具備了較強(qiáng)的'技術(shù)技能，每次參加礦井大型設(shè)備的安裝和檢修工作中，都能按時(shí)順利的完成。
裝495B3的給煤機(jī)和大型除鐵器，工作條件又在井下，又沒(méi)有大型的吊裝設(shè)備，但給煤機(jī)和除鐵器都是相當(dāng)沉重，我只能靠吊掛一點(diǎn)一點(diǎn)的向上提起，而且吊裝的位置較高，并且還會(huì)不停的。流水下來(lái)，吊裝時(shí)帶來(lái)很多不安全的因素，使設(shè)備來(lái)回調(diào)動(dòng)，人在下面水流在身上都濕透了，在這樣的工作環(huán)境下，張濤發(fā)揚(yáng)神新人的精神，不怕苦，不怕累，因?yàn)樗涝O(shè)備早一天安裝好，就可早一天投入生產(chǎn)，是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障。
在井上，能夠積極主動(dòng)的參與和配合其它班組成員加工制做零配件，如更換減速箱，補(bǔ)主帶、冷卻泵系統(tǒng)加工、各皮帶點(diǎn)的油包維修、過(guò)橋的加工、跑偏托輥的加工、主帶給煤機(jī)換扳及機(jī)尾刮板機(jī)的安裝等工作。
井下安排每天上下山巡檢工作，每天早班做好準(zhǔn)備工作之后9點(diǎn)半下井，對(duì)礦所有上下山設(shè)備的使用完好情況作以檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做及時(shí)處理。嚴(yán)格按照絞車點(diǎn)檢表內(nèi)容做詳細(xì)檢查和嚴(yán)格按照鋼絲繩檢查內(nèi)容來(lái)檢查鋼絲繩地滾轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活、完好，發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)的地滾分析其原因，損壞的及時(shí)更換，對(duì)地滾被土、渣等雜物卡住不轉(zhuǎn)動(dòng)的及時(shí)清理恢復(fù)。在檢查過(guò)程中有較強(qiáng)的責(zé)任心，一一檢查到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄，將不能處理的問(wèn)題匯報(bào)區(qū)隊(duì)，并說(shuō)明原因，積極配合整改。對(duì)擋車器、擋車欄的檢查，跑車防護(hù)裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況，使用是否靈活，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范，及時(shí)調(diào)整。
多年來(lái)，張濤同志處處嚴(yán)格要求自己，起到了一名企業(yè)班組長(zhǎng)的先鋒模范帶頭作用。所帶領(lǐng)的班組成員均能做到認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)程要求操作，積極維護(hù)設(shè)備，堅(jiān)決落實(shí)“安全生產(chǎn)，設(shè)備管理是關(guān)鍵，技術(shù)先行是前提”的工作理念。主動(dòng)學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，能夠圓滿的完成礦、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。
在多年的工作實(shí)踐中，張濤同志已鍛煉成長(zhǎng)為技術(shù)全面，工作認(rèn)真踏實(shí)，服務(wù)態(tài)度端正的優(yōu)秀技術(shù)工人。在安裝，制做，檢修等工作中，能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，他所負(fù)責(zé)的設(shè)備，從未出現(xiàn)檢修質(zhì)量的問(wèn)題。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 12
作為一名煤礦班組長(zhǎng)，我參加了近期舉行的培訓(xùn)。在這期培訓(xùn)中，我收獲了很多，對(duì)于班組工作的管理和安全生產(chǎn)有了一些新的認(rèn)識(shí)和理解。在此，我將根據(jù)本次培訓(xùn)的體驗(yàn)，總結(jié)一下我個(gè)人的收獲和感受。
一、管理技巧的提升
在本次培訓(xùn)中，我的管理技巧得到了一定的提高。培訓(xùn)中的導(dǎo)師講述了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的技巧和方法，如溝通交流、指導(dǎo)與監(jiān)督、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)與管理等方面的內(nèi)容，讓我對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理有了全新的理解。我在班組管理的過(guò)程中，遇到過(guò)一些困難，對(duì)于一些員工的不文明行為也感到頭痛。而通過(guò)本次培訓(xùn)，我得以了解更多管理技巧，并加以運(yùn)用，讓我更好地管理班組，建立了更加良好的員工關(guān)系。
二、安全意識(shí)的加強(qiáng)
作為一名煤礦班組長(zhǎng)，安全意識(shí)必須要有強(qiáng)化。在培訓(xùn)期間，導(dǎo)師為我們分析了一些事故案例，并給出了對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，讓我們更好地了解在煤礦生產(chǎn)中面臨的各種危險(xiǎn)。從這些案例中，我深刻體會(huì)到，安全生產(chǎn)是十分重要的，我們必須時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格按照安全規(guī)定操作，以確保生產(chǎn)的安全。因此，我也將這些理念輸送到了我的班組員工中，希望他們也能牢記安全意識(shí)，保證操作的安全。
三、思想的碰撞和啟迪
作為班組長(zhǎng)，我在平時(shí)的工作中主要是與班組員工打交道，雖然每個(gè)人的想法都是不同的，但限于工作域面比較窄，我們的想法也會(huì)受到一定的限制。但是，在本次培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到有很多不同類型的煤礦，并且有很多不同類型的人，他們有著屬于自己的思考方式和解決方案。在和他們的交流互動(dòng)中，我發(fā)現(xiàn)他們的思維方式有很多值得我借鑒和學(xué)習(xí)的地方。其中，導(dǎo)師針對(duì)我們提供了很多與之前工作和經(jīng)驗(yàn)不同但卻十分實(shí)用的想法，幫助我們從更廣闊的視角看待問(wèn)題。這些不同的思維方式，讓我在日后的'管理班組工作中能夠更透徹地分析問(wèn)題，指明方向，推進(jìn)解決方案的執(zhí)行。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我提升
除了在培訓(xùn)班學(xué)習(xí)之外，我還做好了學(xué)以致用的工作，積極從書本、視頻中獲取更多的知識(shí)用于工作，及時(shí)了解最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。同時(shí)，還主動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作和匯報(bào)工作的方法，提升了自己的職業(yè)素質(zhì)。通過(guò)這一系列的提升，我更好地適應(yīng)了班組工作和日常管理。在工作中得到了更好的表現(xiàn)，并得到上級(jí)的認(rèn)可。
綜上所述，通過(guò)本次煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)，我在團(tuán)隊(duì)管理、安全生產(chǎn)、思想碰撞和個(gè)人自我提升等方面有了很大的提高和進(jìn)步。在日后的工作中，我一定會(huì)將這些成果應(yīng)用到實(shí)際操作中，并為更好的煤礦安全生產(chǎn)和班組管理工作做出自己的貢獻(xiàn)！
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 13
一、工作業(yè)績(jī)回顧
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我?guī)ьI(lǐng)班組順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織工人進(jìn)行煤炭開(kāi)采作業(yè)，確保了煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。在本月，我們班組超額完成了xx噸的煤炭產(chǎn)量目標(biāo)，這得益于全體成員的共同努力和高效協(xié)作。同時(shí)，我們注重開(kāi)采質(zhì)量，通過(guò)嚴(yán)格把控開(kāi)采流程，減少了煤炭雜質(zhì)的混入，提高了煤炭的質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)了更高的經(jīng)濟(jì)效益。
二、安全管理舉措
安全是煤礦生產(chǎn)的重中之重。我始終將安全管理放在首位，定期組織班組安全培訓(xùn)，向組員們強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。在每次作業(yè)前，我都會(huì)認(rèn)真檢查設(shè)備的安全性，確保設(shè)備正常運(yùn)行。在一次采煤作業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)一臺(tái)采煤機(jī)的'傳動(dòng)部件存在異常聲響，立即停止作業(yè)，組織維修人員進(jìn)行檢查和維修，及時(shí)排除了安全隱患，避免了可能發(fā)生的事故。通過(guò)加強(qiáng)安全管理，我們班組實(shí)現(xiàn)了安全事故零發(fā)生的目標(biāo)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果
一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心組員的工作和生活情況。定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)組員之間的溝通和交流，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。在工作中，我充分發(fā)揮每個(gè)組員的優(yōu)勢(shì)，合理分配工作任務(wù)，讓每個(gè)人都能在工作中發(fā)揮最大價(jià)值。當(dāng)組員遇到困難時(shí)，我會(huì)積極提供幫助和支持，讓大家感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。通過(guò)這些努力，我們班組形成了良好的工作氛圍，組員們工作積極性高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)。
四、問(wèn)題與解決方法
在工作中，我們也遇到了一些問(wèn)題。例如，部分新員工對(duì)復(fù)雜的開(kāi)采設(shè)備操作不熟練，影響了工作效率。針對(duì)這一問(wèn)題，我組織了專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)技術(shù)骨干為新員工進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示和實(shí)際操作練習(xí)，新員工的操作技能得到了顯著提升。另外，在煤炭運(yùn)輸過(guò)程中，偶爾會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸線路堵塞的情況。我們通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸線路規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)和管理，有效減少了堵塞現(xiàn)象的發(fā)生。
五、未來(lái)工作計(jì)劃
展望未來(lái)，我將繼續(xù)加強(qiáng)班組的安全管理和生產(chǎn)管理。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術(shù)人才。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備的發(fā)展，積極引入先進(jìn)的開(kāi)采技術(shù)和設(shè)備，提升班組的整體競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，在全體組員的共同努力下，我們班組一定能夠取得更好的成績(jī)。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 14
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
過(guò)去這段時(shí)間，我?guī)ьI(lǐng)的班組在生產(chǎn)方面表現(xiàn)出色。我們嚴(yán)格執(zhí)行礦里下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，通過(guò)合理安排工作時(shí)間和人員分工，確保了煤炭開(kāi)采工作的高效進(jìn)行。在面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件時(shí)，我們積極調(diào)整開(kāi)采方案，克服了諸多困難。在一次遇到斷層的情況下，我們經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和試驗(yàn)，采用了新的開(kāi)采工藝，成功繞過(guò)斷層，保證了煤炭的正常開(kāi)采。最終，我們班組在本季度的產(chǎn)量排名中位居前列，為煤礦的整體生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。
二、安全工作落實(shí)
安全工作是煤礦生產(chǎn)的核心。我積極組織開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，提高組員的安全意識(shí)。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，我加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。有一次，我發(fā)現(xiàn)一名組員在沒(méi)有佩戴安全帽的情況下進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，立即對(duì)其進(jìn)行了批評(píng)教育，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰。通過(guò)這種方式，讓組員們深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性。同時(shí)，我們定期進(jìn)行安全演練，提高組員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。在最近的一次火災(zāi)演練中，我們班組全體成員能夠迅速、有序地撤離現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到了預(yù)期的演練效果。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理
我注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與管理。在工作中，我鼓勵(lì)組員之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助。建立了良好的溝通機(jī)制，定期召開(kāi)班組會(huì)議，讓組員們分享工作經(jīng)驗(yàn)和遇到的問(wèn)題，共同探討解決方案。為了提高組員的工作積極性，我設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)工作表現(xiàn)突出的組員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。在一次設(shè)備搶修任務(wù)中，幾名組員主動(dòng)加班加點(diǎn)，迅速完成了搶修工作，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我對(duì)他們進(jìn)行了公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了其他組員的工作熱情。
四、工作中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
在工作過(guò)程中，我們面臨著一些挑戰(zhàn)。比如，煤炭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，對(duì)煤礦的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定影響。為了應(yīng)對(duì)這一情況，我們班組積極響應(yīng)煤礦的'號(hào)召，開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。通過(guò)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、減少不必要的能源消耗等措施，降低了生產(chǎn)成本。另外，隨著環(huán)保要求的日益提高，我們?cè)诿禾块_(kāi)采過(guò)程中面臨著更大的環(huán)保壓力。我們加強(qiáng)了對(duì)開(kāi)采過(guò)程中的粉塵治理，采用了先進(jìn)的降塵設(shè)備和技術(shù)，有效減少了粉塵排放，達(dá)到了環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
五、未來(lái)工作展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)班組努力提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。加強(qiáng)與其他班組的交流與合作，共同推動(dòng)煤礦的發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)，關(guān)注環(huán)保政策的變化，積極探索更加環(huán)保、高效的煤炭開(kāi)采技術(shù)。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，不斷努力，就一定能夠在煤礦生產(chǎn)中取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 15
一、工作成果概述
在擔(dān)任煤礦班組長(zhǎng)期間，我?guī)ьI(lǐng)班組取得了一系列顯著成果。我們?cè)诒ＷC安全的前提下，不斷提高煤炭產(chǎn)量。通過(guò)優(yōu)化開(kāi)采流程，我們班組的煤炭日產(chǎn)量從原來(lái)的xx噸提高到了xx噸。同時(shí)，我們注重煤炭的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)煤炭篩選和加工環(huán)節(jié)的管理，提高了煤炭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在一次煤炭質(zhì)量抽檢中，我們班組生產(chǎn)的煤炭各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
二、安全保障工作
安全保障是煤礦生產(chǎn)的`首要任務(wù)。我嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。在一次巡查中，我發(fā)現(xiàn)一條巷道的支護(hù)出現(xiàn)了松動(dòng)跡象，立即組織人員進(jìn)行加固處理，避免了可能發(fā)生的頂板事故。我還積極組織組員參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高組員的安全技能和應(yīng)急處理能力。通過(guò)這些努力，我們班組的安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為煤礦的安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與發(fā)展
為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力，我采取了多種激勵(lì)措施。設(shè)立了月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的組員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰。同時(shí)，我注重組員的職業(yè)發(fā)展，為有潛力的組員提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源。有一名年輕組員，在工作中表現(xiàn)出了較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，我推薦他參加了煤礦組織的高級(jí)技術(shù)培訓(xùn)，為他的職業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)這些措施，組員們的工作積極性和主動(dòng)性得到了極大提高。
四、工作難題解決
在工作中，我們遇到了不少難題。例如，在開(kāi)采過(guò)程中，遇到了瓦斯含量較高的區(qū)域，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大風(fēng)險(xiǎn)。我們立即啟動(dòng)了瓦斯防治應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)通風(fēng)管理，采用先進(jìn)的瓦斯檢測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)瓦斯?jié)舛取Ｍ瑫r(shí)，組織技術(shù)人員對(duì)瓦斯治理方案進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)過(guò)努力，成功降低了瓦斯?jié)舛�，確保了開(kāi)采工作的安全進(jìn)行。另外，在設(shè)備維護(hù)方面，我們面臨著設(shè)備老化、維修成本高的問(wèn)題。我們通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)，制定合理的維修計(jì)劃，與設(shè)備供應(yīng)商溝通爭(zhēng)取更優(yōu)惠的維修服務(wù)等方式，有效降低了設(shè)備維修成本。
五、后續(xù)工作計(jì)劃
未來(lái)，我將繼續(xù)帶領(lǐng)班組在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀班組。積極探索新的煤炭開(kāi)采技術(shù)和管理模式，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多的資源和支持。我相信，在全體組員的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 16
一、生產(chǎn)與質(zhì)量把控
在生產(chǎn)方面，我?guī)ьI(lǐng)班組始終保持著較高的工作效率。我們根據(jù)煤礦的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排每個(gè)組員的工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們班組的生產(chǎn)進(jìn)度一直領(lǐng)先于其他班組。在質(zhì)量把控上，我們嚴(yán)格執(zhí)行煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸?shù)郊庸きh(huán)節(jié)，都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)。在煤炭開(kāi)采過(guò)程中，要求組員嚴(yán)格按照開(kāi)采工藝進(jìn)行操作，避免煤炭混入雜質(zhì)。在運(yùn)輸過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)煤炭的防護(hù)，防止煤炭受到污染。通過(guò)這些措施，我們班組生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量一直保持在較高水平。
二、安全管理體系
我建立了完善的安全管理體系，確保煤礦生產(chǎn)的安全。定期組織安全培訓(xùn)，向組員傳授最新的安全知識(shí)和技能。在安全培訓(xùn)中，采用案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，讓組員們更加直觀地了解安全事故的危害和預(yù)防方法。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施的`維護(hù)和管理，確保安全設(shè)施的正常運(yùn)行。在一次安全檢查中，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)瓦斯報(bào)警器出現(xiàn)故障，立即安排專業(yè)人員進(jìn)行維修，確保了瓦斯監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性。通過(guò)完善的安全管理體系，我們班組的安全事故發(fā)生率明顯降低。
三、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升
為了提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，我積極組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。定期組織戶外拓展活動(dòng)，讓組員們?cè)诨顒?dòng)中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力。在一次戶外拓展中，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作游戲，組員們深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，彼此之間的關(guān)系更加融洽。在工作中，我注重傾聽(tīng)組員的意見(jiàn)和建議，充分尊重每個(gè)組員的想法。在制定工作計(jì)劃時(shí)，廣泛征求組員的意見(jiàn)，讓大家都能參與到班組的管理中來(lái)。通過(guò)這些措施，我們班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了顯著提升。
四、困難應(yīng)對(duì)策略
在工作中，我們遇到了不少困難。比如，在煤炭運(yùn)輸過(guò)程中，由于運(yùn)輸?shù)缆仿窙r較差，經(jīng)常出現(xiàn)煤炭灑落的情況，不僅造成了資源浪費(fèi)，還影響了環(huán)境衛(wèi)生。我們通過(guò)與相關(guān)部門溝通，對(duì)運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行了修繕和維護(hù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的管理，要求司機(jī)在運(yùn)輸過(guò)程中減速慢行，確保煤炭運(yùn)輸?shù)陌踩屯暾Ａ硗�，在人員管理方面，部分組員之間存在矛盾，影響了工作效率。我及時(shí)了解情況，分別與相關(guān)組員進(jìn)行溝通，幫助他們化解矛盾，讓大家能夠以良好的狀態(tài)投入到工作中。
五、未來(lái)工作規(guī)劃
展望未來(lái)，我將繼續(xù)加強(qiáng)班組的生產(chǎn)管理和安全管理。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高組員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，繼續(xù)組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提升班組的整體實(shí)力。我相信，通過(guò)我們的努力，一定能夠?yàn)槊旱V的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 17
一、工作績(jī)效展示
在過(guò)去的工作中，我?guī)ьI(lǐng)班組取得了優(yōu)異的成績(jī)。我們不僅完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還在生產(chǎn)效率和質(zhì)量上有了顯著提升。通過(guò)改進(jìn)開(kāi)采技術(shù)，我們班組的煤炭開(kāi)采效率提高了xx%。在質(zhì)量方面，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，煤炭的發(fā)熱量、含硫量等指標(biāo)均符合市場(chǎng)要求。在一次客戶滿意度調(diào)查中，我們班組生產(chǎn)的煤炭得到了客戶的高度認(rèn)可，為煤礦贏得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。
二、安全管理成效
安全管理是我工作的`重點(diǎn)。我建立了嚴(yán)格的安全檢查制度，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次安全檢查，不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患。在一次檢查中，發(fā)現(xiàn)一處電氣設(shè)備存在漏電風(fēng)險(xiǎn)，立即停止使用該設(shè)備，并安排專業(yè)人員進(jìn)行維修，及時(shí)消除了安全隱患。我還組織組員簽訂了安全責(zé)任書，明確每個(gè)人的安全責(zé)任。通過(guò)加強(qiáng)安全管理，我們班組的安全事故發(fā)生率為零，為煤礦的安全生產(chǎn)提供了有力保障。
三、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
我注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。為新員工安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，幫助新員工快速成長(zhǎng)。有一名新員工在師傅的指導(dǎo)下，僅用了三個(gè)月就熟練掌握了采煤機(jī)的操作技能，成為了班組的技術(shù)骨干。同時(shí)，我鼓勵(lì)組員參加各種技能培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，提升組員的專業(yè)技能水平。在一次煤礦組織的技能競(jìng)賽中，我們班組的多名組員獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。通過(guò)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展，我們班組的整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。
四、工作中的問(wèn)題與解決
在工作過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題。例如，在煤炭銷售淡季，煤礦面臨著庫(kù)存積壓的問(wèn)題。我們班組積極配合煤礦的銷售部門，通過(guò)優(yōu)化煤炭?jī)?chǔ)存方式，減少煤炭的損耗。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，積極拓展銷售渠道，有效緩解了庫(kù)存壓力。另外，在設(shè)備更新方面，由于資金有限，部分設(shè)備無(wú)法及時(shí)更新，影響了生產(chǎn)效率。我們通過(guò)與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商，采用分期付款的方式購(gòu)買新設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)和改造，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率。
五、未來(lái)工作展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)班組努力前行。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。同時(shí)，關(guān)注環(huán)保要求，積極探索綠色開(kāi)采技術(shù)，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我相信，只要我們堅(jiān)持不懈地努力，就一定能夠創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。
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