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預算員半年工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的預算員半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
預算員半年工作總結1
20xx年，預算部按公司預結算工作總體安排，秉承“精準、精細、認真、叫真”的工作理念，始終貫徹“為公司節(jié)省每一分錢”的職業(yè)操守，全員發(fā)揚迎難而上、踏實盡責的精神，克服人員不足，工作面線分散，任務完成時限緊，施工變更事項多、核算內容雜以及與施工單位力爭公司利益勞力費神等重重困難，加班加點努力工作，為公司爭取了實實在在的經濟利益。具體工作報告如下。
20xx年預算部主要落實的工作包括：帝景二期11x樓、13x樓的成本測算工作，帝景二期11—14x樓地下室及地上一層網點結算工作，帝景一期結算工作，公館一期結算工作，裝修、供電、給水、泵房、物業(yè)維修以及其他諸多公司領導隨時賦予的其他相關造價工作。
一、帝景二期11#樓、13#樓的成本測算工作。
我們在接到施工圖紙后，并不盲目地完全按照圖紙來做，而是與實際和施工現場結合起來，這樣才能保證計算出來的數據在實際施工和管理中有參考價值。在計算工程量的過程中還要查看圖紙中存在的問題，提交相關部門協調解決，并耐心與相關的技術人員探討，準備充足，少走彎路，事半功倍。與此同時，抓緊一切時間計算工程量，調研現行材料與價格，依據計價規(guī)則，相關費用標準，并結合實際，編制工程預算，測算工程成本。13號樓建筑面積14254平米，取費標準相同的情況下（二類取費），人工費按當期動態(tài)系數調整時，總造價15801107元，核1109元/平米；人工費按130元/工日調差，總造價17853408元，核1253元/平米，每平米相差144元，為領導決策層及工程部提供了可靠的談判數據，通過幾輪艱苦的談判，使得地上部分人工費下調到按80元/工日調差。
二、帝景二期11—14#樓地下室及地上一層網點結算工作。
5月份，由于帝景二期的項目經理寇興陽突然去世，要求我們預算部用半個月的時間把已完工程結算完畢。施工單位報來了18份預算，包括土建、安裝、降水井、樁基礎、簽證等，總金額為34826599元。面對如此巨大的工作量，而且公司領導對決算的質量和時間要求都很嚴格，又由于工程突然停工，資料也不是很齊全，甚至根本就沒有竣工結算資料，部門人員又十分緊缺，我們的壓力之大可想而知。頂著巨大的壓力，預算部全體人員共同想辦法，加班加點，下現場，錄像拍照，掐準節(jié)點，克服各種困難，終于保質按時地完成了審核工作，并取得了很好的效果。
審核結果為：送報工作量34826599元，審定金額為23197983元，審減額為12264588元，審減率為35.22%。
三、帝景一期結算工作。
帝景一期包括10棟住宅樓、與之相應的樓座及夾層、地下車庫、網點等，總建筑面積8萬多平米，對5個項目部進行結算。與此同時，帝景二期地上部分開工，公館一期部分樓號進度又要審核，加上裝修工程、物業(yè)維修工程、公館小區(qū)景觀工程、車棚、車庫入口等零活、公館小區(qū)電力工程，更要命的是興光市政的土建、水電工程接踵而來，之后公館二期地下室出圖，又要提取鋼筋量，今天要面積，明天要保溫，后天要涂料，今天帝景一期監(jiān)理結算，明天公館會所結算，后天會所裝修要結算，這些給我們本來就很有壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下，我和預算部全體人員多次開會，談心，做大家的思想工作，鼓勵大家，幫助大家解決家庭及生活上的問題，從而激發(fā)大家的工作積極性。預算部全體員工把公司當成了家，公司安排的工作當成了自己的家事，每個人都全身心的投入到工作中，最終準確及時地完成了任務。
以陳萬勝項目部為例，1x、2x的住宅、樓座及夾層、網點、地下車庫，總建筑面積17205平米，報送工程量31265379元，審定金額26595735元，在平米包干的情況下，核減額為4669644元，核減率15%。
四、公館一期結算工作正在緊張進行中，部分工程要結轉到下一年度。
公館一期共10棟住宅樓，加上一個綜合樓，還有地下車庫，共84394平米。春節(jié)前預計完成6棟住宅樓，3個項目部的結算工作。公館一期20xx年8月開工，至今已經3年多的時間，雖然是平米包干，但變更極多。既有工程普遍存在的變更現象，如基礎加深，又有其它工程不可能存在的變更，如一戶改兩戶，改通風道，坡屋面封閉再利用，景觀陽臺、生活陽臺封閉等，此外，還有冬季施工、砸梁砸板等本應盡量避免的做法，這使我們的結算工作又出現了前所未有的困難。因為改造工程和冬季施工雖然有相應的定額項目和政策，但項目不全，又因為費時費力，還都是零活，不整裝，效果還不好，施工單位對定額價格普遍不滿意，既要讓施工單位滿意，又要把住甲方資金投入這個關口，這個造價標準很難把握。如何解決這個問題呢？我們預算人員積極發(fā)揮主觀能動性，向工程部詳細了解施工細節(jié)，認真分析每一個施工步驟，把現場施工情況與有關定額內容相結合，融會貫通，即讓施工單位服氣，又為公司資金投入把了關。此外，由于預算咳嗽北潿，部分施工單位簽證資料不全，甚至邊結算邊補資料，這樣十分影響審核進度。為了保質快速完成審核，現在我們預算部全體員工每天加班到晚？點，周六周日也盡量不休息，不厭其煩地與施工單位溝通解釋，一定要補全資料，結算就是看單子說話，沒有依據的錢一分都不能給，給了也經不起時間的考驗。而今公館一期結算工作逐漸明晰捋順，爭取按時保質完成審核工作。
五、具體工作做法
我公司預算部與一般的房地產公司相關部門不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作；既要對內又要對外進行結算，對內包括集團公司內部施工單位的結算（帝景二期對李芳林的結算面積的審核、外墻保溫面積的核算、地熱面積的核算、帝景三期降水井及噴錨的結算，物業(yè)公司的維修工程等），對外結算包括作為甲方對集團公司外的施工隊伍進行結算（例如帝景一期5個項目部、公館一期5個項目部的結算工作），還要作為乙方的施工單位進行結算工作。
�。ㄒ唬⿲冉Y算（集團公司內部施工單位的結算）：
近年來，隨著公司業(yè)務的逐漸擴大，與公司直接合作的內部隊伍也多了起來。在結算過程中，我們嚴格控制內部隊伍的高估冒算，堅持合同約定的原則，結合實際發(fā)生的變更簽證及現場記錄，做好每一項結算工作，做到每項工作結算及時清晰明了，做到保證雙方利益最大化。
�。ǘ⿲ν饨Y算（集團公司以外的施工隊伍的結算）：
1、首先熟悉和了解有關情況，搜集整理相關資料。
2、熟悉承發(fā)包合同，了解與結算有關的內容，如承包方式、承包內容、結算方式和結算方法、材料供應方式、施工工期等。
3、熟悉工程圖紙，了解工程規(guī)模、結構特征、裝飾要求與特點、建筑材料選用，掌握工程全貌，做到心中有數。
4、了解施工現場有關情況，掌握設計變更和現場簽證等資料，使得結算結果既符合國家規(guī)定，又不脫離現場施工的實際情況。
5、熟悉掌握定額及相關文件政策，特別要及時掌握新政策新法規(guī)，避免給公司帶來經濟損失。例如在帝景二期地下室的結算中，出現了勞保統(tǒng)籌和規(guī)費并存的現象，施工單位兩項都想要，就連定額站的有關領導也認為兩項都得給，同時我們也打聽了其它開發(fā)公司，說是兩項都給了，不給的`話施工單位不同意。在這種不利于我們的大環(huán)境下，我們預算部仔細研究了市政府下發(fā)的關于勞保統(tǒng)籌的有關文件內容，認為這兩個錢是一回事，不能都給，只能給一項。經過與施工單位詳細的解釋、溝通，并與定額站領導詳細分析了文件內容，終于只給了一項，即現在眾所周知的1.6%。在新舊政策交替之初，大家都不太掌握的情況下，我們提高警惕，仔細鉆研，沒有讓公司遭受經濟損失，也沒讓施工單位鉆空子。
6、召開內部結算會，邀請上級領導及工程部、材料部等相關部門參加，匯報結算初步結果及施工單位提出的爭議問題，尋求更合理的解決辦法。
7、最終形成工程造價結算文件
�。ㄈ⿲ν饨Y算（政府結算）：
在與政府審計結算的過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算漏算；對價堅持的原則是就高不就低；對爭議問題，堅持有依據的絕不讓步，可協商的留待上級領導協商�？傊�，在結算過程中要抓住各種機會，時刻處理好每個細節(jié)，即使遇到極為棘手的問題，也要克服困難有所進展，并及時向領導匯報，尋求幫助，為公司爭取最大的利潤
六、20xx年工作思路和展望
（一）新的一年，預算部工作總體思路是在大清包的工作環(huán)境下探索新的工作方法。做好分項工程的前期價格測算、工程量的計算，功夫下在平時，為日后做好結算工作打下良好的基礎，比如說外墻涂料、外墻保溫、防水工程、地熱工程等量的計算，價格的控制，還要積極參與大宗材料量和價的控制，與公司各部門齊心協力，為公司工程成本的控制做出自己的貢獻。同時還要兼顧20xx年以來的一些陳年舊帳，工作壓力還是巨大的。
�。ǘ┙�，預算部的人員發(fā)生了一定變化，補充了新鮮的工作血液。20xx年預算部將以以工帶訓、崗位培養(yǎng)作為促進和加強部門實力后勁的重要手段。
1、首先對員工進行職業(yè)測試，了解員工的個性特點、職位了解情況等。
2、根據根據員工的表現，對其進行功能崗位職責培訓、企業(yè)文化培訓等。
3、培養(yǎng)除包括專業(yè)素質之外，還要注意商務禮儀、心理素質、團隊協作意識等訓練。要通過實踐進行鍛煉，多為其提供實踐，讓其在實踐中成長。
4、注意與員工進行情感交流，了解員工的生活工作情況，讓員工把自己當做公司的主人。
預算員半年工作總結2
時光流逝，光陰似箭，彈指之間20xx年的工作已接近尾聲，回顧三年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等方面都取得了一定的進步，在這里表示忠心感謝，為了更好的做好自己今后的工作，總結經驗教訓，現將個人工作總結報告如下：
我作為一名預算員，六年多以對公司工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行起到了極大的`幫助。
一、這六年來領導安排的主要工作任務是：
1、20xx年6月20日，西單鄂爾多斯大廈工程竣工驗收，竣工資料全部完善，并參與竣工結算工作，但是因為是第一次接觸工作，經驗不足在審計中出現紕漏為公司帶來損失。后來領導給予安慰和批評，使我獲益匪淺。
2、20xx年11月27日，在北京三里屯阿迪達斯旗艦店安裝工程，施工過程中擔任預算監(jiān)督工作，努力工作的同時我總結了收獲了一些經驗：
首先在辦工作結算時經濟資料的完整性及資料內容的真實性和強有力的說服力及法律性；
然后是對合同及清單包含內容的理解，在兩者之間有沖突時，應當采取有利的依據維護公司利益，比如：加壓泵房并未在清單范圍內，但圖紙會審和合同附錄里面都有該工程的內容，這就要求我們有其他的資料證明，所以遇到類似情況應及時辦補充協議或說明及設計變更。
其次是在施工過程前后中要時刻與圖紙變更中的內容進行比對，對于增加和減少的內容要及時提出，例會中提出問題也要認真理解跟進，涉及預算材料財務部分跟要格外注意。
3、20xx年10月11日，處理陜西神木縣東奧大酒店改造工程，在圖紙計量和預算編制中，大部分獨立完成，但在與市場價格巡查中有所偏差，造成錯誤，后改正當為教訓。
4、20xx年7月至20xx年6月，兩年的時間，完成了我一直以來的心愿，在中建三局華南分公司總包的三亞紅紗棕櫚灘項目，擔當機電分包的預算申報和材料報審工作，從頭開始參與完成一個大型工程的工作，雖然工作中的誤差和不熟悉前期給我?guī)砹瞬簧贌⿶�，但堅持下來受益匪淺。成熟是我最大的收獲。以往時日，一人吃飽全家不餓，日子過一天是一天，從未家人過多考慮。離家時間長了，自己也三十了。三十而立，說的確實不錯。仔細回想自己的幼稚，悔意多多。其實也是在逃避自己的人生，頗有悔不當初的感覺。對于預算這行有著又恨有喜的感覺。多次想放棄，感覺自己并不喜歡這行，數學我是經常勉強及格。
但是干一行，愛一行。而不是愛一行干一行，人生不如意十之八九，哪有處處順心的事，那倒不如去中彩票，一段時我買了不少。目前我人不會放棄預算這行，雖不算十分精通，但也是明白大概，以前認為很簡單，時間越久越久的學問在其中，挺深。
總之，經過六年多的工作雖有挫折，但任然堅持，在工作中堅持高收入低輸出，保證質量前提下合理，合理安排工作，對外材料齊全，對內資料完整，可循可查。要時刻處理好業(yè)主和甲方關系，有困難及時匯報，盡一切為公司爭取最大利益。誰給錢聽誰的，為老板著想，老板也不會忘了你。自作主張的毛病的好好該，跟隨一個和自己口味的領導最重要。
以上是本人工作以來的體會，請審閱，有做不好的地方，請領導指出，好改正，從而更好工作。
預算員半年工作總結3
回顧半年來的工作，在公司領導和各位同事的大力支持下，思想意識和來業(yè)務能力上學到了一些經驗，在這表示感謝，現將20xx年上半年工作情況總結如下：
作為一名預算員，在工程預算領域里，我是一個新人，初來乍到對所從事的行業(yè)較陌生，但在在公司領導和同事的幫助下，我有了信心和膽量，很快溶入了這個大集體。剛開始我負責投標和預算，每天一上班就打開電腦上xx交易網，看有無新的工程招標，若有的話，就報名交保證金等等，其它時間便上網查閱一下預算員的相關信息。
一、xx幼兒園工程
這個工程是我第一次真正入手算量的（電氣），以前剛來公司時領導也拿過一些圖紙教我過，由于我以前不會，是來學習的，當時剛好資料員中途離職了，我便接手了資料，這時老板又教會了我做工程竣工資料，算量時一開始自己算，碰到不會的在問領導，慶幸的是自己碰到一位好領導，每次都很耐心的教導，做資料時會和監(jiān)理單位接確的'，這時對工程又有了進一步了解。
二、xx廣場工程
這個工程是我第二次算量的（給排水），由于第一次算，剛開始自己按層算，碰到難處就問領導，領導會很詳細的述說，各種方法都講解了，最后我按系統(tǒng)，分給水，排水，因為每層的結構也會不一樣的。
三、xxx農民公寓工程
這個工程是我開工到現在，一直跟蹤的，這個跟以上兩個工程有區(qū)別，這個是弱電工程，包括音響，門禁、監(jiān)控等等，目前都已完工，資料決算都已做好待驗收階段。
經過這幾個工程的磨煉，我也對預算工作有了更成熟的認識：同時也接確到社會上各界的人士，人際交往方面自己又得到了很大的提高。
但是對預算深入認識還差得遠，通過以上三個工程的算量發(fā)現自己還是存在很多問題的，主要有：配電箱的組價、防雷接地避雷針，母線，幾開幾控，目前知道單開雙控的線的算量，法蘭閥、法蘭、地面清掃口。
總之，這半年來的工作是充實的，在今后的工作中，我將更加努力工作，愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，本著對工作盡心盡責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
預算員半年工作總結4
我于20xx年x月底應聘進入公司預算經營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。20xx上半年將要過去，下半年即將到來，在這半年中有進步亦有不足，為了更好的干好下半年的工作，使下半年的工作更上一層樓，現將過去半年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
一、工作紀律
作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相幫助。
二、目標責任方面及預算工作
上半年公司內部結算的主要工程是xx，根據工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規(guī)定范圍內。
今年由預算科投標的工程有（）。在招投標報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標文件的要求。
對外工程的結算主要有（）工程結算正在準備中。
上半年公司內部工程材料工程量提取及現場核實工程量的工程有（），xx社區(qū)主體材料計劃及現場施工材料用量核實，xx工程與施工現場和對工程量，公司自己開發(fā)的xx項目材料計劃工程量及現場工程量核實。
上半年中能夠利用間隙時間加強學習，今年x月份參加了定額站組織的預算員業(yè)務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規(guī)定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預算員的工作就是跟數字打交道，所以我們對數字的要求應該更準確。在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的'反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。在審核施工單位的現場簽證時，更要細致認真，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內，是否存在重復、虛報工程量等失實的現象。再次，對那些內容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。
三、工作不足
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1。計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。
2。學習的內容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現自己掌握的東西仍然不夠全面。
3。與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。
四、工作打算
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認真學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務知識。
展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發(fā)展。積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。
預算員半年工作總結5
一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營。
1、對內的工作情況。
按公司的規(guī)定要求，每月的月底當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的.實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。
平時在工作中總是積極地配合項目經理進行管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。
在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。
每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的工作。
做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
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